2024行政部工作計(jì)劃范文（35篇）

2024行政部工作計(jì)劃范文（35篇）

2024行政部工作計(jì)劃范文（精選35篇）

2024行政部工作計(jì)劃范文篇1

一、總體目標(biāo)

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)出來的本年度工作情況

與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從

以下十二個(gè)方面開展20_年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門

的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定

薪資、績效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷

制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)

凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效

考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資

掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各

部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開

發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主

觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)

展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處

理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)

大會的策劃與實(shí)施。

二、實(shí)施細(xì)則

（一）、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門

做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、

公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相

關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但

累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房

租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)

等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品出現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家

維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要

求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及

具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠

出更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

（二）、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部

門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其

它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制

定出一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每

個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，

爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能

夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐?/p>

工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報(bào)告，降低工

作效率。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面

1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助

企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成

一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形

象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神

面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的

參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然

一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體出公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展

方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人

心。

（三）、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有人員的

全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企

業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此

同時(shí)，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反

映;行政人員做好公司的集體活動，增強(qiáng)公司各部門員工之間的

感情，使大家在一個(gè)相對寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言

獻(xiàn)策，推動公司向更好的方向發(fā)展。

（四）、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處

理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)

工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工

的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給

公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動者基本

的合法權(quán)益。

（五）、員工體檢計(jì)劃實(shí)施

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每

年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽

滿的精神狀況投入到工作中。

（六）、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，

形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)

感，調(diào)動員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)

合，既緊張又活潑！

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決

心再接再厲使工作上一層樓。

2024行政部工作計(jì)劃范文篇2

為切實(shí)配合20—年公司盤算的順利履行，按崗位職責(zé)及任

務(wù)對20_年公司行政部門工作做出如下分解：

一、深刻績效考察成果

通過20_年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門

對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為

導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話，本部門在20_年的工作中將全力配

合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強(qiáng)與各部

門各級員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體

系，實(shí)行許諾制，對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾，并寫進(jìn)績效

考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)省、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部門必需與各部分充分溝通，出臺詳

細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)

督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢討、多

進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識培訓(xùn)，留神隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)

意識，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部門工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計(jì)劃以日常企業(yè)

文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文

化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。

六、翻新十自動

作為行政部門負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對工作中的方

方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解

到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)

新精神跟意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在20_年的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依

然不高，要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病，始終進(jìn)行自我否定，

少談話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識跟習(xí)慣，接

受先進(jìn)的教訓(xùn)，用常識來武裝自己、提高自己！

2024行政部工作計(jì)劃范文篇3

為了有效配合公司20__年度經(jīng)營部標(biāo)達(dá)成，人事行政部作

為公司后勤保障部門，針對人力資源與行政管理工作作如下計(jì)

劃：人事行政部培訓(xùn)計(jì)劃表

第一部分人力資源工作計(jì)劃

一、規(guī)劃

（一）工作思路：企業(yè)組織構(gòu)架是人力資源定崗、定編的基

礎(chǔ)，基于我公司組織構(gòu)架不夠健全與科學(xué)，20_年需針對組織構(gòu)

架、定編定員、職位分析完善人力資源規(guī)劃模塊工作。

（二）年度目標(biāo)：

1、修改制定一套科學(xué)、健康、穩(wěn)定的組織構(gòu)架。

2、根據(jù)新的組織架構(gòu)，完成崗位設(shè)置及人員定編。

3、進(jìn)行職位分析，編制部門、崗位工作說明書。

4、制度規(guī)劃，完成《人事制度》修訂。

（三）工作成果：

1、組織架構(gòu)體系表（包括定崗定編）。人事行政部培訓(xùn)計(jì)劃

表

2、《部門工作職責(zé)表》與《崗位說明書》。

3、《人事制度（20_修訂版）》，并編制《員工手冊（第二

版）》。

二、招聘

（一）工作思路：隨著公司項(xiàng)目拓展及定崗定編工作推

進(jìn)，補(bǔ)充及調(diào)整公司人力資源成為20__年人力資源重要工

作。

（二）年度目標(biāo)：

1、拓寬招聘渠道。

2、根據(jù)需要完成人力資源招聘。

（三）工作成果：

1、甄選并確定網(wǎng)絡(luò)招聘平臺；開拓官網(wǎng)招聘渠道。

2、根據(jù)公司招聘需求及項(xiàng)目推進(jìn)情況，計(jì)劃完成拓展、建

筑設(shè)計(jì)、開發(fā)報(bào)建、現(xiàn)場工程師、成本、安裝工程師、財(cái)務(wù)融

資、人事行政、文秘、電氣工程類專業(yè)人員，至少各1名。

三、培訓(xùn)開發(fā)人事行政部培訓(xùn)計(jì)劃表

（一）工作思路：員工培訓(xùn)與開發(fā)是快速提高員工工作技

能、知識層次、工作效率的有效途徑，20__年度，公司須加強(qiáng)培

訓(xùn)工作重視度。

（二）年度目標(biāo)：開展5次以上員工培訓(xùn)，至少1次員工素

質(zhì)拓展活動。

（三）工作成果：全體員工參與培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)工作的組

織實(shí)施，提高業(yè)務(wù)能力與工作效率。

四、薪酬福利

（一）工作思路：科學(xué)合理的薪酬福利管理制度是人力資源

穩(wěn)定的基礎(chǔ)，根據(jù)公司目前執(zhí)行的薪酬制度根據(jù)實(shí)際情

況有待調(diào)整完善。

（二）年度目標(biāo)：

1、調(diào)整公司薪酬管理辦法，使之更科學(xué)合理。

2、合理控制薪酬福利成本。

（三）工作成果：

1、完成《公司薪酬結(jié)構(gòu)體系（詳表20—年修訂版）》。

2、年底編制《20_年員工福利匯總表》。

第二部分行政后勤工作計(jì)劃

一、公司資質(zhì)申辦

結(jié)合公司年初計(jì)劃，20_年公司準(zhǔn)備完成各類停車設(shè)備資質(zhì)

申請。人事行政部將根據(jù)公司資質(zhì)申辦工作具體安排于進(jìn)度，全

面配合，爭取順利完成該項(xiàng)工作。

二、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)上，行政部將重點(diǎn)放在公司官網(wǎng)與公司宣傳畫

冊。同時(shí)，官網(wǎng)上線后，注重官網(wǎng)信息的更新，鼓勵全體員工撰

寫和發(fā)表行業(yè)新聞、公司新聞、專業(yè)論文等，豐富網(wǎng)站內(nèi)容的同

時(shí)提升員工綜合能力。

另外，注重引導(dǎo)員工認(rèn)識、理解并認(rèn)同企業(yè)文化，策劃相關(guān)

活動，加強(qiáng)員工凝聚力。

三、行業(yè)信息搜集

加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展后勁，搜集行業(yè)相關(guān)信息，為企業(yè)及時(shí)、

準(zhǔn)確地作出經(jīng)營決策提供依據(jù)。

四、日常行政工作

正常推進(jìn)日常行政工作，包括：行政文書擬寫、審核、外

發(fā)；外來人員接待；辦公物品采購；辦公設(shè)備維護(hù)；車輛租賃、

調(diào)度；辦公室環(huán)境與衛(wèi)生維護(hù)；出差航班、火車、酒店預(yù)訂；檔

案管理；部門協(xié)調(diào)等。

總之，20__年度，人事行政部將繼續(xù)本著“精誠服務(wù)”的原

則，有序推進(jìn)人事、行政工作，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力

的保障。

2024行政部工作計(jì)劃范文篇4

根據(jù)—年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)?/p>

況和今后趨勢，行政人事部—年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開

展：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針

對性的對公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣

東省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從—年5月1日起用人單位

規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者

扣減工資的人數(shù)每人一元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。

從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的

絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理

制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會

制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新

修訂，并且必須在—年第一季度修訂完成，保證在—年5月1日

能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。

二、針對—年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)

劃

（一）根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作

方式，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu);

（二）優(yōu)化、精減部門及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效

降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本；

（三）對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動性，

以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)

分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案。

（四）根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求

歷史數(shù)據(jù)，做好—年人力資源供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工需求和

正常運(yùn)作。

三、在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績

效掛鉤”的激勵政策

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，

實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的

薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績

效獎金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪

酬制度。

績效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式，不走過場，關(guān)注考

核結(jié)果；同時(shí)對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予

以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰

制”。

四、建立和鞏固招聘渠道，及時(shí)滿足公司的用人需求

（一）一年計(jì)劃選用的招聘渠道如下：

招聘類別

招聘渠道

費(fèi)用

渠道數(shù)量

適用招聘人群

現(xiàn)場招聘

人才市場招聘

付費(fèi)

1文職、技術(shù)、管理類

廠門口招聘

免費(fèi)

1普工類

網(wǎng)絡(luò)招聘

綜合行招聘網(wǎng)站

付費(fèi)

1文職、技術(shù)、管理類

行業(yè)性招聘網(wǎng)站

付費(fèi)

1技術(shù)、管理類

職介推薦

觀瀾、平湖周邊職介

免費(fèi)

多個(gè)

文職、普工類

內(nèi)部招聘

熟人推薦

免費(fèi)

不限

普工類

內(nèi)部晉升/調(diào)動

免費(fèi)

不限

管理、技術(shù)、文職類

（二）一年招聘費(fèi)用預(yù)算

招聘類別

招聘渠道

費(fèi)用

招聘頻率

渠道數(shù)量

現(xiàn)場招聘

人才市場招聘

3600

6-8天/月1

網(wǎng)絡(luò)招聘

綜合行招聘網(wǎng)站

3500

全年1

行業(yè)性招聘網(wǎng)站

1000

全年1

其他招聘成本

3000

全年

合計(jì)

11100

五、人員培訓(xùn)與開發(fā)

（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃說明

—年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常

的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記

錄。為此，在—年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需

求制定詳細(xì)的、有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展

戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)

構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水

平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。

（二）培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認(rèn)

真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)

部門，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：

培訓(xùn)類型及課程安排

培訓(xùn)類型

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)資料

主講部門

授課方式

參訓(xùn)對象

入職培訓(xùn)

《企業(yè)文化》《員工手冊》、《安全管理》、公司各項(xiàng)規(guī)章制度

行政人事部講授法（ppt、文本）新入職職員

《公司規(guī)章制度》講授法（ppt、文本）

《安全生產(chǎn)管理》講授法（ppt、文本）

《崗位說明及作業(yè)指導(dǎo)》《崗位說明書》、《工作指南》、《機(jī)

器設(shè)備操作指南》所屬部門講授法+實(shí)操

專項(xiàng)培訓(xùn)

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》ppt課件及文本行政人事部

講授法+體驗(yàn)式管理層及辦公室職員

《高效溝通及溝通技巧》《高效溝通及溝通技巧》ppt課件

及文本講授法+體驗(yàn)式管理層及辦公室職員

《職場禮儀》《職場禮儀》ppt課件及文本講授法+體驗(yàn)式全

體員工

《全員安全培訓(xùn)》《安全管理》講授法（ppt、文本）全體員工

（含分公司員工）

2024行政部工作計(jì)劃范文篇5

、隨著京山地區(qū)同星級酒店的依次開業(yè)，京山市場酒店行業(yè)

的競爭力也越來越激烈，雖然酒店已經(jīng)授予了四星，但是，客人

普遍反映酒店的硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)，軟件服務(wù)水平與星級酒店不符。

為了提高員工的服務(wù)水平，酒店各部門已經(jīng)開展過不同規(guī)格、不

同對象的課程培訓(xùn)，但是收效不是很明顯。為了更好的提升酒店

一線部門員工和酒店管理人員的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平，也是

為了達(dá)到新星級酒店的復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)，讓玉豐永遠(yuǎn)成為其他星級酒店

學(xué)習(xí)的楷模。建議公司將酒店一線員工與部分管理人員，外派到

其他優(yōu)質(zhì)的星級酒店學(xué)習(xí)，將好的管理理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)帶到我們

實(shí)實(shí)在在工作中來，以促進(jìn)酒店整體服務(wù)水平的提升。

2024行政部工作計(jì)劃范文篇6

一、費(fèi)用控制。

此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來完成。公司確定了各部門一年年度費(fèi)用

預(yù)算后，各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)

用控制的依據(jù)，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差

&le；2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo)，來開展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)

行費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費(fèi)用超支部門

進(jìn)行超支原因分析，并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整。以保

證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、行政管理工作。

1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工

手冊》的形式傳達(dá)至每位員工。20__年制度的執(zhí)行力很差。在—

年的工作中，行政部將以持續(xù)改善為工作原則，以下達(dá)《改善通

知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。

2）公司會議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好

會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準(zhǔn)時(shí)參與會議，以保證會議

準(zhǔn)時(shí)召開。會議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部在20__年度將不再

以會議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書》的方式進(jìn)行

記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)

行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。

3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常

抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至

少兩次。

4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

企業(yè)文化建設(shè)

在一年的企業(yè)文化建設(shè)工作中，對外，行政部將向其它兄弟

單位積極學(xué)習(xí)，了解職能部門相關(guān)信息，進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò)，

保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。對內(nèi)，計(jì)劃每季度至少組織一次員工

集體活動，提升企業(yè)凝聚力。適時(shí)開展小規(guī)模的、有針對性的競

賽活動，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進(jìn)行《員工手

冊》學(xué)習(xí)競賽；第二季度，組織員工參加健康體驗(yàn)活動，傳達(dá)企

業(yè)關(guān)懷；第三季度，組織防暑知識學(xué)習(xí)，第四季度，組織以部門

為單位的小型體育競賽活動。

2024行政部工作計(jì)劃范文篇7

為配合平臺20—物流配送目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源和行

政管理工作的計(jì)劃性，人事行政部制定了20__工作計(jì)劃。

第一部分人力資源工作計(jì)劃

一、人員招聘

（一）思路分析1、20_年是平臺成立的第二年，也將是快

速發(fā)展的一年，人力需求將會迅速增加，并逐步到位。

2、利用平臺的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的

機(jī)會，補(bǔ)充一線優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培

養(yǎng)儲備。

3、在20_年績效考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行20_年的內(nèi)部培養(yǎng)和

晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

（二）目標(biāo)概述

平臺目前處于發(fā)展初期，20__年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗

位需求，然后再考慮人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位、

人數(shù)等需要根據(jù)各用人部門要求確定。

（三）具體實(shí)施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在本公司工作，以及社會上

有親戚朋友愿意來公司上班的人，引薦新員工。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：在招聘人員時(shí)，采用達(dá)州人才網(wǎng)及鳳凰山上

下論壇等在達(dá)州本土具有影響力的招聘網(wǎng)站招聘。

（四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)/61、調(diào)查了解競爭對手以及附近

企業(yè)福利待遇等情況。

2、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需

求.（五）直接責(zé)任人：行政人事專員

二、績效考核

（一）思路分析

從20__年績效考核看，有許多問題，主要是一些平臺指標(biāo)

無法考核及沒有良好的堅(jiān)持和實(shí)施，另外各部門主管沒有正常行

使績效職能?？冃Э己梭w現(xiàn)了平臺對中、高層管理人員，基層管

理人員以及后勤人員的績效要求。有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核

指標(biāo)的科學(xué)性；一是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)

鍵在于堅(jiān)持和制度保障。績效體系應(yīng)完成的任務(wù)有四個(gè)方面：

一是健全績效指標(biāo)；

二是抓好績效過程監(jiān)控；

三是嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；

四是規(guī)范利用橫向考核數(shù)據(jù)，并與薪酬掛鉤。

（二）目標(biāo)概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡

職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品

質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)

員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整

改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

（三）具體實(shí)施方案

1、繼續(xù)完善績效考核書。

2、補(bǔ)充、修正現(xiàn)已有崗位和新增崗位績效考核書。

3、重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項(xiàng)目、考

核結(jié)

果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，人事行政部完成

此項(xiàng)

工作目標(biāo)就是有效的對于物流支撐平臺各部門的考核結(jié)果反

饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行.（四）實(shí)

施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利

益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面

引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工

作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的

過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順

利推行。

3、績效評價(jià)體系，并不是人事行政部的單獨(dú)工作，在操作

過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建

議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

（五）直接責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人

四、員工關(guān)系

1、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，

員工關(guān)系應(yīng)該包括平臺和員工、上級和下級、員工和員工之間的

關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是平臺良好社會形象打造的一

個(gè)方面，更是平臺尋求長期發(fā)展的重要支柱。20—年平臺以舉辦

團(tuán)建活動的形式，引導(dǎo)員工與平臺多進(jìn)行溝通，拉平臺與員工、

上級與下級、員工與員工之間的距

離，增強(qiáng)員工的歸屬感。

直接責(zé)任人：行政人事專員。

第二部分行政管理工作計(jì)劃

行政管理工作概括地說，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服

務(wù)、為員工服務(wù)、為賓客服務(wù)。

一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)

境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的一一制度，一種是軟

的——文化生活。

平臺內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚

力，適時(shí)開展有針對性的競賽活動，活躍平臺氣氛。

具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

1、體育活動協(xié)調(diào)各部門組織羽毛球比賽，趣味運(yùn)動會等體

育活動。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)……

3、優(yōu)秀員工評選及獎勵。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活

動。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

7、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工牌等，每周每月檢查。

8、每月協(xié)助各部門召開一次員工大會，指示工作方向，鼓

舞員工士氣。責(zé)任人：人事行政部所有人員

二、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。制度編制

和修訂既要

遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。

責(zé)任人：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

三、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、對違紀(jì)行為照章處罰。

2、在平臺經(jīng)濟(jì)能力許可的前提下，增加硬件設(shè)施，比如司

機(jī)休息室、體

育活動場地等。

責(zé)任人：人事行政部所有人員、四、關(guān)系協(xié)調(diào)

對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解職能部門相關(guān)信息等

進(jìn)行積極必

要的聯(lián)絡(luò)溝通。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思

考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

責(zé)任人：人事行政部人員、財(cái)務(wù)、各部門負(fù)責(zé)人

七、日常行政事務(wù)

1、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資

料分類存檔。責(zé)任人：行政人事專員

2、辦公用品采購和使用：依據(jù)預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，

耐用辦公

用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器等依以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。

責(zé)任人：人事行政部所有人員

人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一

步，下一步，我們必須加強(qiáng)平臺戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行

力度，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，圓滿完成人力資

源和行政管理工作任務(wù)。

人事行政部

20_年2月24日

2024行政部工作計(jì)劃范文篇8

一、日常的行政管理

1、加強(qiáng)行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工

作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大

對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、

學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時(shí)進(jìn)行。平

時(shí)行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對每次晤

談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)

理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工

作。

2、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政

部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假

條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情

況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，

做到查無遺漏，執(zhí)行必果。

3、簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照

規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽

到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資

4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅

是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心

情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下

班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考

核工資中也會重點(diǎn)體現(xiàn)。

5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的

表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展

廳共分為三個(gè)部門：機(jī)末產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備

產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安

排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并

強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。

6、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，

逐步摸索完善相關(guān)制度。

二、后勤管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿

舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況,

需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)

生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

三、人員招聘

1、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作

之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人

才來滿足公司的運(yùn)營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使

人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置

原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求

進(jìn)行必要的分析與控制。

2、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)

勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以

利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或

者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

3、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培

訓(xùn)時(shí)，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員

工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保

障培訓(xùn)工作順利開展。

四、行政部門自我完善

1、完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的

存在感。

2、完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招

聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成。

3、提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個(gè)人，充分

體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分

析問題、解決問題。

2024行政部工作計(jì)劃范文篇9

根據(jù)集團(tuán)年度的實(shí)際經(jīng)營情況和集團(tuán)現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理

體系下，集團(tuán)行政部次年度工作計(jì)劃是針對，集團(tuán)后勤、外

聯(lián)、安全保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行集團(tuán)

各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署。

第一部分總體目標(biāo)

一、總體目標(biāo)：

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r

和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個(gè)方面開展年度的相關(guān)工

作：

1、行政管理：

(1)制度保障方面：行政部在年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制

度，以保證集團(tuán)的運(yùn)營在既有的管理體系中運(yùn)行。

(2)文化建設(shè)：行政部將在年度繼續(xù)整理集團(tuán)自成立以來

所有大事記，提煉并弘揚(yáng)企業(yè)文化。

(3)行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：行政部將在年度建

設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動本部門全體員

工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。

2、人力資源方面：

(1)人員招聘：行政部將根據(jù)各部門—年度崗位需求情況制

定集團(tuán)年度招聘計(jì)劃，保證集團(tuán)日常人員招聘與人員配置。

(2)員工培訓(xùn)：行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位知

識、

崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大集團(tuán)內(nèi)部人才開發(fā)力度。

(3)薪酬與福利方面：集團(tuán)行政部將在—年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行

集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團(tuán)員工正常的工資結(jié)算。

(4)績效管理方面：行政部在—年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實(shí)際

情況完善各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對各崗位員

工進(jìn)行考核。

(5)員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。集團(tuán)行政部在年度

將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)

生，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營。

3、后勤管理方面：年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)行政管理

制度，每月、每季度定時(shí)檢查集團(tuán)各處公共設(shè)備運(yùn)行情況、公共

設(shè)施使用情況，將安排人員組織維修。對集團(tuán)各處出現(xiàn)的臨時(shí)的

跑、冒、滴、漏情況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及

時(shí)處理。

4、5S管理方面：

年度是集團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門5S管理，真正達(dá)到是

整理（Seiri）、整頓（Seiton）>清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）

和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞，并開展以整理、整頓、清掃、清

潔和修身為內(nèi)容的5S活動。

5、工會管理方面：

年度集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)員工滿意度調(diào)查、深化

完善制度公開、加強(qiáng)健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個(gè)方面，為

集團(tuán)廣大員工創(chuàng)造一個(gè)充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。

6、行政部日常工作方面：

年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善

和改進(jìn)行政部在年度所存在的不足，保證集團(tuán)行政工作的正常

開展。

第二部分具體內(nèi)容及時(shí)間安排

一、行政管理方面：

（一）文化建設(shè)：

1、目標(biāo)概述：建設(shè)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。

2、具體實(shí)施方案：

(1)根據(jù)集團(tuán)存檔的文檔資料整理集團(tuán)自創(chuàng)建以來的企業(yè)大

事記。

(2)錄制集團(tuán)年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實(shí)題材紀(jì)錄片。

(3)編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。

(二)行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：

1、目標(biāo)概述：建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制，保證集團(tuán)

各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通

暢。

2、具體實(shí)施方案：

(1)行政部橫向溝通機(jī)制建立：

行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人

員名單。使集團(tuán)其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)

容，方便集團(tuán)各部門之間的配合與協(xié)作。

(2)行政部縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員

工應(yīng)定時(shí)對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步

做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄；進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)

行行政部工作匯報(bào)流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證集團(tuán)行政部

內(nèi)部的信息通暢。

二、人力資源方面：

（一）人員招聘：為了保障集團(tuán)各部門崗位用人需求，降低

各部門的人員流動，確保集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）員工培訓(xùn)：為了提高集團(tuán)各員工的本職崗位的崗位知識

儲備、崗位技能提高和集團(tuán)企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深，以此

達(dá)到降低集團(tuán)人員流動性、提高員工對集團(tuán)的忠誠度，集團(tuán)行政

部將上報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃方案并具體執(zhí)行。

（3）企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃：

①年3月至年4月，集團(tuán)行政部將利用兩個(gè)月的時(shí)間對

集團(tuán)自成立以來所有大事記進(jìn)行整理、分類、匯總，并從集團(tuán)經(jīng)

營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理

工作，作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實(shí)例基礎(chǔ)。

②自年5月起，集團(tuán)行政部將根據(jù)集團(tuán)各部門上報(bào)的內(nèi)

部培訓(xùn)計(jì)劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃。

（三）績效管理方面：

1、目標(biāo)概述：推行行政部內(nèi)部績效考核機(jī)制，制定行政部

績效考核制度。

2、具體實(shí)施方案：

（1）行政部將于年3月內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效

考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。

(2)在行政部崗位員工績效考核機(jī)制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績效

考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績效考核制度。

(四)員工關(guān)系方面：

為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動關(guān)系制度，保證集團(tuán)用人安全。盡最大

力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營。

具體實(shí)施方案：

(1)對行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時(shí)嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對

不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

(2)對已與集團(tuán)簽訂勞動合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政

部將在每月15日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞

動合同。

三、后勤管理方面：

每日定時(shí)巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工

作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，杜絕安全隱患。

每月對集團(tuán)用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管線進(jìn)行排查，保證自來水

供應(yīng)，杜絕資源浪費(fèi)。

每月對集團(tuán)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和線路排查，保證集團(tuán)正常用

電安全，杜絕資源浪費(fèi)。

六、行政部日常工作方面:

(一)考勤管理：

1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團(tuán)員工出

勤情況、請假情況、休息情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守集團(tuán)《考勤管

理制度》。

（二）車輛管理：

1、行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)集團(tuán)《車

輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、

集團(tuán)各車輛出車情況、集團(tuán)車輛出車后使用情況、車輛油量情

況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2、車輛管理專員，每月將對集團(tuán)各車輛違章情況進(jìn)行1次

統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行公示。

3、車輛管理專員每月核實(shí)集團(tuán)所屬各車輛的年檢和保險(xiǎn)情

況，對于車輛到檢時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4、車輛管理專員必須保證集團(tuán)各部門正常的車輛使用。

1、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團(tuán)保潔員每日的

日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時(shí)進(jìn)行解

決。

2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴(yán)格按照衛(wèi)生管理的

相關(guān)規(guī)定對集團(tuán)公共區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。

（四）檔案管理：

行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團(tuán)檔案管理要求,

對集團(tuán)檔案分別以時(shí)間、類別和存檔級別的不同進(jìn)行分類存

放，保證集團(tuán)存檔檔案安全。

(五)服裝管理：

1、行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)集團(tuán)人員變動情

況對集團(tuán)工裝進(jìn)行收取與發(fā)放。

2、分管專員每季度統(tǒng)計(jì)一次集團(tuán)員工工裝使用情況，做好

集團(tuán)員工工裝的換季統(tǒng)計(jì)工作。

(A)辦公用品管理：

1、行政部分管統(tǒng)計(jì)集團(tuán)各部門每月辦公用品需求的行政專

員，將根據(jù)集團(tuán)各部門每月所提交的物料申請單進(jìn)行辦公用品數(shù)

量和金額的統(tǒng)計(jì)。

2、辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類購買，每月5

日前采購?fù)戤?，并將購回的辦公用品交及時(shí)入庫保管。

3、行政部辦公用品保管員需第一時(shí)間將采購員所購回的辦

公用品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗(yàn)，并給采購員開據(jù)入庫單，為其

報(bào)銷使用。

4、辦公用品在入庫完畢后，將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理

審批后的集團(tuán)各部門的物料申請單進(jìn)行辦公用品發(fā)放，并同時(shí)做

好發(fā)放記錄。

1、行政部共有庫房2處，位于集團(tuán)辦公樓二樓有2處分

別為辦公用品庫和機(jī)房，

2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內(nèi)存留物品進(jìn)行

盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)至行政部經(jīng)理，由行政部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)

核。

3、對集團(tuán)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，周期為半年一次。

（十）集團(tuán)內(nèi)部管理：

1、行政部分管集團(tuán)內(nèi)部管理的行政專員每周將對集團(tuán)各部

門所在轄區(qū)公共實(shí)施、設(shè)備使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并第一時(shí)間安

排維修。

2、分管行政專員左于突發(fā)性問題必須及時(shí)解決，保證集團(tuán)

正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（十一）辦公設(shè)備維修與保養(yǎng)：

1、集團(tuán)行政部對集團(tuán)公共辦公設(shè)備由維修與保養(yǎng)的職責(zé)。

2、集團(tuán)行政部每月對集團(tuán)公共辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，并

對需要維修和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。

3、對于已經(jīng)損壞并無法維修的公共辦公設(shè)備，集團(tuán)行政部

需對其進(jìn)行報(bào)廢處理。

（十二）集團(tuán)相關(guān)證照年檢：

按要求及時(shí)辦理完畢集團(tuán)營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢

工作。

（十三）臨時(shí)事宜辦理：

集團(tuán)行政部有辦理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事物的職責(zé)，集團(tuán)行

政部在接到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示后必須第一時(shí)間予以辦理。

2024行政部工作計(jì)劃范文篇10

在繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)成績的同時(shí)也改進(jìn)存在的不足，現(xiàn)對

20—年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指

正一一20_年的工作情況匯報(bào)：

一、由于行政部工作非?，嵥閺?fù)雜，每項(xiàng)工作我們主觀上都

希望能夠面面俱到、很好的完成，但由于人力和精力有限，沒有

把每件事情都做到盡善盡美。

二、行政部作為公司的后勤保障部門，工作的重點(diǎn)是公司管

理監(jiān)督、后勤服務(wù)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、招聘、企業(yè)文化等，起著承上啟

下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為圓滿完成公司年度

目標(biāo)任務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就今年來的一些成績和不足分析

如下：

1、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今

后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖

有所提高，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并

非是最快的。接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會根據(jù)以前工作中存在的

不足，不斷改進(jìn)，提高自己工作意識及工作效率，努力做好工作

中的每一件事情！

2、行政管理工作：

(1)、保安工作：公司一直在2至3個(gè)保安的情況下，保安

工作相對比較復(fù)雜但都有完成。特別是A棟宿舍和雙晟公司新廠

房在無保安定點(diǎn)管理的狀況下。但為了員工的財(cái)產(chǎn)安全，經(jīng)常去

檢查宿舍是否有不明人員進(jìn)入。今年A棟宿舍出現(xiàn)2次被盜。給

員工帶來了經(jīng)濟(jì)損失。

(2)、廚師、工作達(dá)成率在90%以上，廚師雖然炒的菜眾味

難調(diào)，但反饋的較少。保證到了公司正常開餐。對后勤保障工作

也做到了保證讓員工用上了健康、衛(wèi)生的食品。從去年8月份開

始實(shí)行刷卡以來的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。到今年10月，公司總支出費(fèi)用與

報(bào)餐計(jì)算對比：公司還付出53562.9元(20—年1月-8月按6

元計(jì)算的、9月開始按8元計(jì)算的)如果全按8元餐標(biāo)來計(jì)基本

上平衡。

(3)、招聘方面：在各企業(yè)用工緊的情況下，總體招聘工作

是付出了很大的努力?；旧暇徑饬烁鞑块T人員的壓力。保證了

公司的總體人員。

(4)、公司水電方面：公司用電量基本上一個(gè)月比一個(gè)月降

低。

20__年行政目標(biāo)與計(jì)劃

1、作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理

者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還

需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏

緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)

行。新的月份意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對于我們

來說，既是壓力也是動力，我們決心總結(jié)自己的不足，迎接新的

挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)圍繞公司目標(biāo)為中心開展工作，克服缺點(diǎn)，

針對不足，改進(jìn)方法；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)！從以下幾方面入

手：

1、提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)，抓落實(shí)、重執(zhí)行、常檢查！強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，充分調(diào)

動員工工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階！

2、做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

3、保證讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。吃上可可的飯菜。

4、招聘方面：20__年從各個(gè)渠道招聘滿足到各個(gè)部門的需

求量，包括現(xiàn)場招聘和學(xué)校招聘，公司員工離職率盡量降低到

32%,20__年人才發(fā)展理念為：

(1)企業(yè)文化：本分誠信、謙虛勤儉。

(2)指導(dǎo)思想：職業(yè)、互補(bǔ)、團(tuán)隊(duì)、共贏。

（3）選才方面：德才兼?zhèn)?、以德為先?/p>

（4）育才方面：邊做邊學(xué)、邊學(xué)邊做。

（5）用才方面：崗適其能、人適其位、人崗匹配、協(xié)同發(fā)

展。

（6）薪酬方面：寬帶薪酬、公平公正、外具競爭、共同富

裕。

（7）留才方面：重視個(gè)人價(jià)值、提供發(fā)展舞臺、職業(yè)人生

規(guī)劃、共同追求全體人員物質(zhì)與精神兩方面的幸福。

以上方面還需要公司各部門及全體員工緊緊圍繞公司HR發(fā)

展理念、方針開展工作，齊心協(xié)力、共同奮斗，才可能讓公司人

力資源發(fā)展既滿足公司當(dāng)前需要，又能適應(yīng)公司短中長期發(fā)展所

需，解決公司持續(xù)發(fā)展道路上人才緊缺問題。

5、公司用電量方面會想辦法降到最低。20_年的空壓機(jī)大

大降低了電數(shù)。20_年9月開始公司更換了所有電表使用電力損

耗由原來的11%降到現(xiàn)在的現(xiàn)在的3%左右（11月份公司電表匯

總數(shù)和總數(shù)基本上達(dá)到?jīng)]有損耗程度）。從20_年開始電力控制

在3%以內(nèi)的損耗。

6、20_年食堂方面超支方面盡量控制在5%之內(nèi)。

7、20_年公司人員和財(cái)產(chǎn)安全方面做到0次數(shù)。

一行政工作的復(fù)雜性和瑣碎性特別突出，雖然我們面臨的都

是小事、雜事，但我們會把每一件小事、雜事盡可能做到最好,

我們的工作就是一件偉大的不簡單的工作。

-行政部是一個(gè)既要站在員工的角度又要站在公司的立場來

開展工作的部門，我們既要講人性化，又要講原則性，工作中不

免有矛盾有不解，能得到各位及各部門的支持和理解，行政部的

工作一定會不斷進(jìn)步！

2024行政部工作計(jì)劃范文篇H

一、深化績效考核成果

通過—年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績

效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)

向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在一年的工作中將全力配合公司

的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級

員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體

系，實(shí)行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績效

考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)

制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、

檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多

進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)

意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文

化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化

經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對工作中的方方

面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到

明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新

精神和意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在一年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不

高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說

話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先

進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識來武裝自己、提高自己。

2024行政部工作計(jì)劃范文篇12

一、行政部自身建設(shè)：行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)

部管理和規(guī)范,行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三、繼續(xù)績效評價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從

而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P

未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改

善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高

組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作

中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部

著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意

見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的

心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)

的目的。

2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)

改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確

保績效考核工作的順利進(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行

政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核

根本意義的宣傳和釋疑。

二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部

門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分

配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部

門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)

行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)

值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬

制度提供良好的基矗

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管

理。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常

工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是

部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司

內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。

一、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員

工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作

品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,

增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人

才開發(fā)力度.

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；

員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行

政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工

個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之

一。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn).

二、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不

斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企

業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏

精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以

總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手照》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡

史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在

第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和

工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1.建立評議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對公司部門主管進(jìn)行

評議。原則上計(jì)劃半年一次。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、

工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤

方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價(jià)參考依

據(jù)之一。通過評議建立一個(gè)對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免

公司對部門主管的評價(jià)的主觀性。

2.行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談

主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因

公因私出現(xiàn)思想波動的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對性地

對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人

次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)

與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀

況有針對性做好工作。

3.其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議

等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

2024行政部工作計(jì)劃范文篇13

在20_年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指

導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很

多的不足。今年，我將按20_年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企

業(yè)發(fā)展方向，以—年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、

積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理

者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全

面開展20_年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架

構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也著企業(yè)的發(fā)展方向。在

20__年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每

個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自

己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技

能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適

用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要

不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到

及時(shí)滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)

恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高

招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)

展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融

合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效

率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績核

定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀人員儲備；二受理人員儲備。為中

層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的

條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)

先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上

進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排

是什么，等等，這些都有助于找到合適的‘人選，只有知道要找

的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招

聘的效果。

(2)及時(shí)地信息溝通

用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本

素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效

性。前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門

面試者合理分批處理，提高招聘效率。

（3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下

招聘方式：

A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及的招聘形式，招聘信息可

以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對比較低。

通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快

捷的接受到求職的信息。

B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士

氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的和管理操作流程，能較

快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。

也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才

的晉升、調(diào)動、輪崗。

C、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招

聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基

本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗

位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評制度，每月及時(shí)的做

出月考核計(jì)劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見

意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃。

盡管每位員工的標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的

目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享

受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)

會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部

門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動

來滿足企業(yè)的需要。

五、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動性

的建議方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀

念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，

從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意

識用心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的

氛圍、維持的合作關(guān)系；使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制

定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護(hù)。

七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門

的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的

對公司的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己

就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭

蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。

八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方

便。

1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理

工作。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)

定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。

3、對投、業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方

面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材

的實(shí)際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器

設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

十、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作

2024行政部工作計(jì)劃范文篇14

根據(jù)上年度工作情況和存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和

發(fā)展趨勢，行政部門制定了20_年度工作計(jì)劃。行政部門的工

作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中行政部門

還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。部門工作中比較重要的部分包

括：嚴(yán)格規(guī)范公司文件檔案、公文記錄的管理;公司辦公用品采

購及報(bào)銷；強(qiáng)化日常行政管理等三部分。

第一部分嚴(yán)格規(guī)范的文件檔案、公文記錄管理

一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一，制定并落實(shí)

了相關(guān)人事管理制度，對員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案

等資料檔案進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機(jī)制，做到有

據(jù)有案可