《S公司基層員工招聘管理研究》1500字

S公司基層員工招聘管理研究摘要：基層員工一般指的是企業(yè)里處于基層職位的非管理崗位人員，基層員工是一個公司的基礎(chǔ)，占有公司人員的大部分比重，這對公司的發(fā)展非常重要，是公司的命脈，是公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)。招聘的重要性對于整個公司的發(fā)展非常重要，可以有效的提高公司的競爭力，提高公司的知名度，優(yōu)化人員配置，減少員工流失。本文利用案例分析法，對連游公司基層員工招聘管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，分析現(xiàn)有的招聘問題，給出相應(yīng)的對策建議。希望本文的研究能夠?yàn)槠渌镜恼衅腹芾硖峁┯幸娴膮⒖?，我們?yīng)該重視招聘尤其是基層員工的招聘管理。關(guān)鍵詞：基層員工；招聘管理；人力資源一、連游公司簡介連游公司是一家大型游戲公司，主營互聯(lián)網(wǎng)娛樂服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)游戲和手機(jī)游戲的開發(fā)和運(yùn)營。公司成立于2004年，主要的經(jīng)營資源是游戲開發(fā)相關(guān)的人力資源和自主開發(fā)游戲的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。公司目前的主要營收是游戲的收入和相關(guān)授權(quán)，游戲產(chǎn)品通過和合作伙伴聯(lián)合運(yùn)營，通過提供游戲內(nèi)容，通過游戲內(nèi)部的付費(fèi)更新道具等模式來產(chǎn)生收入，然后和合作伙伴分成的形式完成利益共享。同時游戲授權(quán)的收益是完全歸屬公司的。包括一些周邊產(chǎn)品的生產(chǎn)授權(quán)。對于公司來說一款受到市場玩家認(rèn)可的游戲是公司開發(fā)的核心目標(biāo)和追求。二、連游公司基層員工招聘管理主要問題（一）人力資源規(guī)劃不明確根據(jù)訪談反饋結(jié)果可知，中高層管理人員認(rèn)為人力資源招聘工作的的前瞻性不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的貼合度；招聘需求管理不夠完善，各部門存在人員不夠用現(xiàn)象。根據(jù)調(diào)查結(jié)果可以看出，40%的調(diào)查對象對連游公司人力資源規(guī)劃評價為一般，40%的調(diào)查對象對連游公司人力資源規(guī)劃評價為不太科學(xué)合理、甚至非常不合理；33%的調(diào)查對象對連游公司招聘需求管理評價為一般，46%的調(diào)查對象對連游公司招聘需求管理評價為不太規(guī)范、甚至非常不規(guī)范?？偟膩碚f主要表現(xiàn)在人力資源規(guī)劃制定所依據(jù)的數(shù)據(jù)和內(nèi)外部環(huán)境情況調(diào)查收集不夠客觀完整，在具體制定流程和方法上主觀影響較大、不夠科學(xué)合理。（二）招聘流程不規(guī)范連游公司的招聘流程體系是2020年初才啟動制定，在現(xiàn)有的招聘環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行方面還不完善。從總部業(yè)務(wù)部門及二級公司的HRBP的反饋來看，大部分的招聘參與者都認(rèn)為公司的招聘流程不太規(guī)范，導(dǎo)致相關(guān)部門對公司的人事招聘工作流程不了解，出現(xiàn)招聘信息不對稱導(dǎo)致人事部及用人部門之間的溝通成本大大增加，最終導(dǎo)因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致“人崗不匹配”等問題；另外總部與二級公司招聘權(quán)責(zé)劃分不夠清晰，二級單位HRBP不清楚招聘崗位的分類及報批流程。也就是說招聘體系存在問題，需要調(diào)整及優(yōu)化。四、連游公司基層員工招聘管理對策建議（一）重視人力資源規(guī)劃招聘的前提工作就是先進(jìn)行制定一份具體的招聘方案，然后對工作進(jìn)行分析，如果沒有安排這些流程來完成工作，就很難招聘到既有質(zhì)量又滿足數(shù)量的人才。所以，HR管理部門應(yīng)該結(jié)合公司的發(fā)展需要制定一份人才管理方案，先了解企業(yè)發(fā)展，然后在規(guī)劃人員的需要，通過向內(nèi)部人員調(diào)查獲取信息，最后開始招聘。對用人崗位進(jìn)行分析，因?yàn)椴煌膷徫粚θ瞬诺囊笠矔煌鐚W(xué)歷、年齡、性別等，對這些因素的了解都可以為以后的招聘工作提供參考，防止在招聘時顯得不夠?qū)I(yè)，從而也可以提高成功率。（二）招聘制度流程化與體系化連游公司的招聘體系改進(jìn)是為了打破當(dāng)前的無序并優(yōu)化公司招聘狀況，建立合理的招聘程序和框架系統(tǒng)，為公司提供有競爭力的人才，保持公司的活力，響應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，為了最大限度地發(fā)揮公司對招聘的影響，公司必須為每個招聘流程提供詳細(xì)的制度保障，使各個環(huán)節(jié)的招聘工作能夠有條不紊、持續(xù)進(jìn)行。參考文獻(xiàn)[1]孫敬延.增強(qiáng)基層供電公司員工招聘的自主性[J].中國人才,2007,000(017):79-80.[2]張擎.從藍(lán)海戰(zhàn)略看倉儲行業(yè)基層員工招聘的創(chuàng)新[J].