《G建工集團(tuán)分公司工程項(xiàng)目庫存成本問題及完善對(duì)策研究》13000字

緒論1.1研究的背景和意義1.1.1研究背景近兩年根據(jù)國家住建部文件稱，十四五規(guī)劃帶來了基建項(xiàng)目的高峰。從國家的角度來說，承建大宗樓房，修建公共設(shè)施是穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是人民向往美好生活的精神支柱以及社會(huì)需求；從建筑商工程企業(yè)來說，依托國家的經(jīng)濟(jì)政策促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，形成的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長是社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)；從消費(fèi)者的角度來說，建筑工程為社會(huì)每個(gè)人提供安全平穩(wěn)的公共生活環(huán)境與之息息相關(guān)。央企和國有企業(yè)在建筑業(yè)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，但它們的管理效率明顯低于私營企業(yè)。其中，建筑行業(yè)涉及到建材的采購與庫存管理，建筑材料費(fèi)用是整項(xiàng)工程費(fèi)用占比最高的，承包商如何與材料供應(yīng)商簽訂合同，降低材料庫存管理帶來的費(fèi)用成為問題。近年經(jīng)過國有企業(yè)新的政策對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤超過百億元，有很大幅度提升。建筑公司未來人力需求量增加，建筑行業(yè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，所聘用的勞動(dòng)力大，因此所承受著巨大的社會(huì)責(zé)任與資金周轉(zhuǎn)壓力。依靠降低基本的原料供應(yīng)成本，減少資源浪費(fèi)，能夠維持健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并控制成本支出，預(yù)防項(xiàng)目建成的風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)，前景廣闊，行業(yè)建設(shè)包括公路、機(jī)場等基礎(chǔ)設(shè)施在內(nèi)。行業(yè)創(chuàng)匯能力大，充分使用農(nóng)村富余勞動(dòng)力，能夠緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力。由于基層物料管理不當(dāng)，多數(shù)承包企業(yè)的項(xiàng)目沒有采用科學(xué)的庫存管控方法，依舊存在簡單的訂貨原則，考慮的因素較少。整個(gè)建材供應(yīng)鏈成本上沒有合理規(guī)劃，與材料供應(yīng)商缺乏信息共享，同時(shí)存在管理粗放，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與內(nèi)部結(jié)構(gòu)矛盾等問題。1.1.2研究意義通過研究企業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)查研究，基于建工二安公司所研究項(xiàng)目的計(jì)劃招標(biāo)書，收集公司建筑施工的采購數(shù)據(jù)，分析當(dāng)前的采購方案與庫存管理現(xiàn)狀，利用相關(guān)理論分析現(xiàn)面臨的問題與不足，采用合理的結(jié)構(gòu)算法模型與研究的項(xiàng)目計(jì)劃成本對(duì)比。本文是基于建筑公司企業(yè)小型項(xiàng)目的物料建材成本作為分析，由于目前建筑業(yè)管理分散，企業(yè)駐地的耗材管理僅與工人相關(guān)，只憑借短周期的人為預(yù)測采購，帶來的明顯成本問題突出。在本文的第二章和第三章中闡述該公司面臨的問題及相關(guān)分析，根據(jù)問題，找到相關(guān)的研究方法，在第四章用實(shí)證案例：綠港金瑞產(chǎn)業(yè)城11#宿舍樓項(xiàng)目作為論證對(duì)象。通過簡單的經(jīng)濟(jì)模型或是優(yōu)化后的庫存管理模型解決最基本的物料成本，為企業(yè)節(jié)約自身節(jié)約成本，也為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒方案。1.2國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述為研究此課題，在基于公司的背景和文獻(xiàn)搜集的基礎(chǔ)上，閱讀了文獻(xiàn)中記載與該課題有關(guān)的諸多內(nèi)容，深受啟發(fā)并在其中獲得許多相關(guān)的專業(yè)性知識(shí)，對(duì)課題的研究方向更加的清晰和明確。王中樂[1]基于研究的對(duì)象，當(dāng)前公司受到外界影響較大，導(dǎo)致企業(yè)面臨庫存管理結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。通過分析研究的背景和意義，對(duì)當(dāng)下的問題結(jié)合相關(guān)理論：需求預(yù)測模型、安全庫存的計(jì)算等方面，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部溝通、流程優(yōu)化等結(jié)構(gòu)梳理，得出相應(yīng)的優(yōu)化方案，提升企業(yè)的競爭力和管理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。但是，企業(yè)當(dāng)下還存在使用傳統(tǒng)的模式，停留在理論層面與缺少時(shí)間論證。李釩[2]首先提研究思路與方法，針對(duì)提出的幾項(xiàng)問題，如公司組織結(jié)構(gòu)不合理、安全庫存不穩(wěn)定與缺貨問題相矛盾，以及企業(yè)目前采用的管理系統(tǒng)ERP存在問題，導(dǎo)致庫存成本消費(fèi)高，達(dá)不到相應(yīng)的庫存水平等。因此采用ABC分類法對(duì)庫存進(jìn)行優(yōu)化，增為強(qiáng)周轉(zhuǎn)率。最終給公司帶來幫助，也為同行提供可參考的經(jīng)驗(yàn)。王玉龍[3]以制藥公司的成品庫存為例，先分析當(dāng)下背景醫(yī)藥企業(yè)面臨的競爭壓力，通過搜集現(xiàn)有的公司數(shù)據(jù)，指出存在的問題，運(yùn)用相關(guān)的庫存理論作為基礎(chǔ)并提出方案。運(yùn)用當(dāng)下現(xiàn)有的庫存分類方法ABC分類法，分析初步的問題。設(shè)置安全庫存滿足公司藥品對(duì)市場的需求量，再建立市場預(yù)測模型，基于移動(dòng)平均法等方法預(yù)測，建立聯(lián)合庫存(JMI)管理模型得出結(jié)論，為企業(yè)降低庫存成本，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作模式。馬媛[4]庫存控制是影響一個(gè)企業(yè)健康運(yùn)營的重要因素，人們的幸福指數(shù)和生活優(yōu)質(zhì)量的不斷變化，購買欲望也在不斷的增加，作為供貨商的超市面臨著巨大的庫存的問題。如何降低庫存的成本，以W公司的超市庫存為例，通過從運(yùn)輸方面建立配送中心優(yōu)化庫存的管控，基于連鎖超市的性質(zhì)，再運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)一管理合理運(yùn)營的機(jī)制。同時(shí)，監(jiān)督庫存的成本控制，減少運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益。王雅銳[5]文章指出，目前研究公司在備件管控中存在管理混亂、人員浪費(fèi)、物件信息與供應(yīng)商不同步等問題。針對(duì)最突出的庫存偏高，基于VMI模型，先對(duì)配件用ABC分類法進(jìn)行分類，經(jīng)過分析，A類產(chǎn)品在價(jià)值和數(shù)量上處于優(yōu)先地位，再選取A類配件作為VMI模式的管理對(duì)象。通過建立建立采購計(jì)劃，管理EDI數(shù)據(jù)并發(fā)送清單，實(shí)現(xiàn)減少物料過多的囤積，降低成本。高新遠(yuǎn)[6]供應(yīng)鏈管理對(duì)于超市庫存成本具有重大意義和影響，作者提出通過建立完善的超市庫存管控結(jié)構(gòu)，對(duì)商品貨物進(jìn)行分類管理。要實(shí)地考察超市的條件精確到各個(gè)方面，結(jié)合實(shí)際的參考其他超市的管理方法，不按部就班，并及時(shí)更其他新數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的合理運(yùn)營。通過以上方法，解決資金投入與周轉(zhuǎn)，更新舊的管理體制，實(shí)現(xiàn)精益管理。于明華[7]通過建立供應(yīng)鏈成本模型，了解多級(jí)供應(yīng)鏈成本的內(nèi)容，結(jié)合它的特點(diǎn)，基于Witness軟件與多級(jí)庫存成本結(jié)構(gòu)的原理，研究供應(yīng)商、分銷商與重點(diǎn)公司的關(guān)系，采用實(shí)例求出生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)的庫存成本與供應(yīng)鏈的庫存成本，通過模擬退火算法對(duì)庫存成本的改善，得出最優(yōu)路徑。宋志蘭[8]在全球化的大背景下，企業(yè)與企業(yè)的供應(yīng)鏈之間競爭不斷，如今傳統(tǒng)的庫存管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的需求。為了達(dá)到庫存成本最低的要求，作者利用多級(jí)庫存成本控制和策略，將供應(yīng)商，制造商與分銷商的數(shù)據(jù)結(jié)合起來構(gòu)成成本模型，通過免疫遺傳算法的分析和計(jì)算，合理的維持原有的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化。張哲妮[9]研究顯示，在建筑行業(yè)中材料的造價(jià)成本往往所占的比重最高，根據(jù)工程材料的性質(zhì)和據(jù)有季節(jié)的特殊性，選取兩項(xiàng)工程材料作為研究的對(duì)象。通過合理的假設(shè)，分析材料與供應(yīng)商、承包商等各個(gè)階層的關(guān)系，基于價(jià)格折扣函數(shù)和需求函數(shù)，論證與材料的成本關(guān)系，建立二級(jí)庫存模型，運(yùn)用遺傳算法達(dá)成工程材料的庫存成本的最少目標(biāo)。李娜文[10]文章主要解決JMI在雙方合作關(guān)系中利潤產(chǎn)生如何分配的問題。利用該理論的實(shí)施條件是滿足基于充分的廠房建設(shè)、員工、數(shù)據(jù)等要素。利用JMI聯(lián)合庫存管理在通信制造企業(yè)中，目的是為了達(dá)到目標(biāo)平衡，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。需要加強(qiáng)部門與部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，共同遵守雙方的約定，合作協(xié)商才能確保運(yùn)作效率，穩(wěn)定雙方的合作關(guān)系。江玉杰[11]通過以研究服裝為導(dǎo)向研究整個(gè)服裝供應(yīng)鏈庫存模型的問題，為減少牛鞭效應(yīng)的影響，改變傳統(tǒng)的服裝進(jìn)貨模式，提高服裝的及時(shí)性，滿足安全庫存。基于JMI模型，實(shí)例的數(shù)據(jù)中，對(duì)制造商和銷售商作出假設(shè)，設(shè)置相應(yīng)的變量，分別建立銷售商與制造商兩者的模型，以此求出最佳訂貨批量，減少不必要的庫存量。狄衛(wèi)民[12]建立庫存決策模型，目的是滿足在供應(yīng)鏈選址中，針對(duì)工廠、配送中心與銷售商能夠預(yù)防降低風(fēng)險(xiǎn)提高運(yùn)營的能力。結(jié)合遺傳算法，論證模型的可行性。添加相應(yīng)的成本分析法，再結(jié)合之前的模型分析，加入混合遺傳算法以滿足模型的計(jì)算要求。王曉平[13]通過分析，JMI-TPL模式在引用第三方物流與JMI聯(lián)合庫存管理理論下，可以降低庫存的成本。通過第三方物流的理論基礎(chǔ)與模型的確立，對(duì)文章研究的上游供應(yīng)鏈問題提出假設(shè)，確定相關(guān)的變量，求出實(shí)施前與實(shí)施后的成本，在對(duì)兩者的成本進(jìn)行比較。通過附加的Shapley值法與利益分配結(jié)合在一起，以此得出各個(gè)變量的經(jīng)濟(jì)效益，證明了該模型的可行性。馮穎[14]文章基于零售商管理庫存、零售商管理寄售庫存、供應(yīng)商管理寄售庫存這幾種庫存管理的模式，通過研究分析VMI模式和CI管理模式，來設(shè)定合同的設(shè)計(jì)。在分散決策模型下，RMI模式，RMCI模式，VMCI模式下，都是滿足市場需求IGFR的特點(diǎn)，經(jīng)過進(jìn)一步的推理，得到集中決策模式。在這些模型中，列出數(shù)值算例，得到不同的結(jié)果并對(duì)比分析。黃利玲,楊家其[15]在游輪行業(yè)中，相關(guān)的配套設(shè)施和技術(shù)不僅需要加強(qiáng)改進(jìn)以滿足時(shí)代發(fā)展的需要，更需要提升自身的效益。作者根據(jù)研究單獨(dú)的郵輪生產(chǎn)企業(yè)與它有聯(lián)系的供應(yīng)商作為對(duì)象，驗(yàn)證運(yùn)用JMI模式可以改善不必要的支出，從而達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存成本的目的?；阼F板供應(yīng)商的數(shù)據(jù)，通過比較EOQ模型和聯(lián)合庫存管理模型算出供應(yīng)鏈庫存總成本的結(jié)果，得出采用驗(yàn)證的模型適用于郵輪企業(yè)。ZhangYingying,ChaiYi,MaLe[16]本文研究生鮮產(chǎn)品的庫存優(yōu)化，結(jié)合生鮮產(chǎn)品的性質(zhì)，提出目前的研究還沒有考慮其中的一種因素變質(zhì)率，根據(jù)理論的選取，使用庫存管理模型，通過建立在Flexsim系統(tǒng)上優(yōu)化，采用遺傳算法和庫存管理的基本模型的方法進(jìn)行對(duì)比分析論證。因此得出優(yōu)化后的模型更加具有采納意義，為企業(yè)控制庫存，帶來收益。ElenaChinello,ZazaNadjaLeeHerbert-Hansen,WaqasKhalid[17]作者認(rèn)為產(chǎn)品分類的意義有時(shí)候會(huì)受到庫存管理的各項(xiàng)因素指標(biāo)的影響。因此，通過訪談丹麥某制造商公司，基于他們的數(shù)據(jù)研究，ABC分類法對(duì)于他們庫存的提前期和出貨率意義不大。從而提出相關(guān)的建模影響的方法和多級(jí)評(píng)估法，為多級(jí)優(yōu)化庫存的機(jī)構(gòu)制定整個(gè)優(yōu)化框架，帶來顯著的效果。通過以上的分析，可以大致歸類為,大多數(shù)作者為解決庫存管理問題，首先會(huì)采用基本的ABC分類法對(duì)所研究的貨物進(jìn)行分類，這是作為研究對(duì)象基本要求。ABC分類法在一定程度上細(xì)化和理清了繁雜的物品，同時(shí)，基于三類物品的劃分，結(jié)合它們的性質(zhì)，著重研究的重點(diǎn)對(duì)象A類具有重要的意義。ABC分類法與JMI,VMI,ERP模式的有效結(jié)合，可以靈活適用于不同的庫存管理理論。李娜文[10]江玉杰[11]通過利用JMI模式，大致可以歸納為都是研究以各個(gè)配送點(diǎn)與收貨點(diǎn)的合作優(yōu)化關(guān)系。通過分析各個(gè)供貨點(diǎn)對(duì)本身的影響，結(jié)合嵌入經(jīng)濟(jì)模型，確保雙方共贏共存。與之相同的還有VMI模型，王雅銳，趙清[5]同樣結(jié)合該模式，在相同的條件下可以嵌套新的經(jīng)濟(jì)模型。部分作者基于供應(yīng)鏈視覺下的庫存優(yōu)化，結(jié)合整個(gè)鏈條的成本和各個(gè)因素指標(biāo)，建立經(jīng)濟(jì)模型。與國外ElenaChinello,ZazaNadjaLeeHerbert-Hansen,WaqasKhalid[17]相似的是，國內(nèi)的于明華[7]同樣注重整個(gè)鏈條的成本研究。研究分析整個(gè)鏈條的模型，選取合適的研究方法，結(jié)合數(shù)學(xué)軟件算出定量作為分析，其中運(yùn)用到的有退火算法與多級(jí)評(píng)估法等方法。以上的文獻(xiàn)分析共性是都是基于庫存管理理論的基本要求，從初步簡單的分析定量、分類，再到結(jié)合大的模式下嵌入經(jīng)濟(jì)模型，得出相關(guān)的分析結(jié)果再進(jìn)行對(duì)比。在多數(shù)情況下，所采用的模型算法對(duì)研究企業(yè)和對(duì)象都起到了優(yōu)化的作用，為企業(yè)帶來了科學(xué)、嶄新的管理模式。1.3研究方法ABC分類法：對(duì)本研究項(xiàng)目產(chǎn)生的庫存費(fèi)用、庫存單價(jià)、數(shù)量進(jìn)行分析，大致得到所研究物料的分類信息，結(jié)合重點(diǎn)類型進(jìn)行討論。JMI模型：利用上述所使用的ABC分類法分類后，用基本的JMI模型計(jì)算每一類的結(jié)果并分析。對(duì)比法：將最后的基本模型結(jié)果與實(shí)際支出的結(jié)果對(duì)比，可以直觀的看到在該模型下，各個(gè)經(jīng)濟(jì)定量在不同的條件模型下如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。2廣西建工二安公司概況及庫存成本存在的問題2.1公司概況廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司座落在廣西柳州市，具有各大承包政府與材料工程，電力工程等共幾十項(xiàng)資質(zhì)。是一家歷史悠久、管理規(guī)范、裝備精良、實(shí)力雄厚的建筑安裝施工企業(yè)。公司擁有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。公司通過了各項(xiàng)管理體系認(rèn)證，企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系全面與國際接軌。公司共獲得國內(nèi)外專利上百余項(xiàng)。公司的科技研發(fā)水平和創(chuàng)新能力在不斷增強(qiáng)，在區(qū)內(nèi)處領(lǐng)先地位。公司連續(xù)多年榮獲全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)和各項(xiàng)優(yōu)秀單位，位居國家和省級(jí)建筑行業(yè)前列。2.2庫存成本管理存在的問題目前，所研究的企業(yè)廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司屬于工程項(xiàng)目的承包商，專門制定工程計(jì)劃,包括合同造價(jià)類型、工程造價(jià)，人工單價(jià)按勞務(wù)市場價(jià)、材料量、價(jià)格說明，機(jī)械費(fèi)說明等等。在計(jì)劃書中，占比重最大的就是物料價(jià)格與用量計(jì)劃，與之直接聯(lián)系就是材料供應(yīng)商。建工二安公司在供應(yīng)商的選擇中，沒有考慮到信息差異。首先，信息所包含的就包括各項(xiàng)工程招標(biāo)商的信息，物料價(jià)格，訂貨時(shí)間等。研究的建工二安企業(yè)目前存在造價(jià)工程師與原料供應(yīng)商無直接交流，在造價(jià)書中只基于舊數(shù)據(jù)的原料價(jià)格，造成數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，增加庫存成本的風(fēng)險(xiǎn)。由于采購存在時(shí)間成本，采購提前期受到物料品種的限制，諸如經(jīng)常使用的鋼筋和水泥需要經(jīng)常大批量訂購，如果主材料供應(yīng)不及時(shí)就會(huì)拖延工程進(jìn)度。該企業(yè)目前沒有使用貨存第三方管理模式，就會(huì)造成建筑材料供應(yīng)鏈成本過高，考慮的定量較少，達(dá)不到降低成本的目的。其次，企業(yè)目前還依據(jù)傳統(tǒng)的模型自主庫存管理，自己所定制的經(jīng)濟(jì)訂貨批量考慮的因素過少，缺乏更加科學(xué)的模型改進(jìn)和應(yīng)用。原料供應(yīng)商與企業(yè)共同影響，簡單的模型的設(shè)計(jì)考慮的因素過少，在材料供應(yīng)鏈上沒有與各個(gè)供應(yīng)商之間建立聯(lián)系，存在補(bǔ)貨不及時(shí)、物資采購不到位。在這樣的環(huán)境下，目前造成公司與原料供應(yīng)商之間交易不平衡，一方容易造成虧損，一方受到讓利。該企業(yè)在物料采購中，沒有使用庫存分類，存在材料損耗浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)場材料管理缺乏科學(xué)的管理制度和管理方法。工程現(xiàn)場材料累積庫存嚴(yán)重，施工現(xiàn)場安全要求不達(dá)標(biāo)。該企業(yè)在訂貨前沒有重點(diǎn)關(guān)注各類貨物價(jià)格的總體影響，就造成了在物料訂購到貨后集中存放，分類不明顯，容易造成存放空間不合理，管理不科學(xué)。特別是對(duì)于訂購量較少的貨物，由于價(jià)格較低，大批量采購造成了資源浪費(fèi)，沒有考慮材料損耗率。3廣西建工二安公司庫存成本問題的原因分析3.1目標(biāo)采購的庫存材料無分類本文的研究是基于庫存材料成本作為分析的，在整項(xiàng)目標(biāo)成本計(jì)劃書中，所列出的原材料種類繁多，建筑材料的特征有性質(zhì)不穩(wěn)定、部分材料有損耗率、各類材料價(jià)值的高低。例如，砂石需要施工場地現(xiàn)加工，周轉(zhuǎn)的鋼管需要現(xiàn)場組裝。該企業(yè)應(yīng)對(duì)不同材料價(jià)值的性質(zhì)和作出分類，目的是提高貨物的周轉(zhuǎn)率，施工建材重復(fù)使用率最高的物料需要優(yōu)化管理。再結(jié)合建筑材料的訂貨性質(zhì)，包含租期、用貨量、稅率等因素，減少貨物浪費(fèi)和滯留率。企業(yè)根據(jù)以往的建筑經(jīng)驗(yàn)分析匯總，結(jié)合施工員的工程規(guī)劃，減少滯留的原材料搶占施工場地，降低貨物進(jìn)出存放對(duì)施工空間影響。同時(shí)，合理分類物料與下文研究的材料供應(yīng)商具有關(guān)聯(lián)性，原材料由供應(yīng)商供貨，要確保材料送達(dá)的實(shí)效性。另外，分類后的建筑材料重點(diǎn)突出，用對(duì)應(yīng)的模型制定采購計(jì)劃可以控制成本。文章將會(huì)對(duì)11號(hào)宿舍樓項(xiàng)目的所有材料用ABC分類，劃分材料的重點(diǎn)類型。3.2依舊遵循傳統(tǒng)模型的應(yīng)用該企業(yè)目前還依據(jù)基本的訂貨模型計(jì)算，在第四章的實(shí)證分析中，將會(huì)列舉企業(yè)與供應(yīng)商之間的參數(shù)，根據(jù)該企業(yè)目前使用的傳統(tǒng)模型算出研究項(xiàng)目宿舍樓工程的費(fèi)用。在傳統(tǒng)模型的應(yīng)用中，成本信息有持有費(fèi)用、缺貨費(fèi)用等。在這樣的情況下，目前造成公司與原料供應(yīng)商之間交易不平衡，一方容易造成虧損，一方受到讓利。本文著重論證材料供應(yīng)商與承包商的關(guān)系，先把研究對(duì)象的整項(xiàng)工程物料進(jìn)行ABC分類，每一類材料都有不同的重要程度，目的是為了針對(duì)每一類材料用傳統(tǒng)模型、EQD模型和JMI模型計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果，試比較這三類材料應(yīng)采用哪種模型最好。3.3企業(yè)和材料供應(yīng)商存在不協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈總成本過高目前，在建筑領(lǐng)域中存在建筑供應(yīng)鏈的相關(guān)理論，基于上文的模型分析，材料供應(yīng)商與企業(yè)信息需要相輔相成的聯(lián)系在一起。在JMI聯(lián)合庫存管理理論中，如果建筑公司與材料供應(yīng)商之間信息不對(duì)稱，就會(huì)產(chǎn)生兩方協(xié)調(diào)性差、信息障礙、信息交換不及時(shí)的問題，進(jìn)而影響庫存成本的控制。上文提到的模型是基于承包商與供應(yīng)商的關(guān)系，供應(yīng)鏈總成本包括了承包商與各個(gè)定點(diǎn)成員的合作，涵蓋了物流管理、交通運(yùn)輸?shù)确矫妗Ｊ┕ろ?xiàng)目會(huì)隨著工程進(jìn)度的計(jì)劃有所改變，供應(yīng)商可能會(huì)產(chǎn)生改變，供應(yīng)鏈成本也隨之增加或減少。目前該公司只以本企業(yè)成本最低為出發(fā)點(diǎn)，不考慮供應(yīng)方也會(huì)造成供應(yīng)鏈總成本升高，因此雙方在交易中存在不平衡的問題。第四章的實(shí)例分析會(huì)根據(jù)工程計(jì)劃書的數(shù)據(jù)進(jìn)一步論證，這些數(shù)據(jù)主要是為了揭示JMI模型對(duì)該工程項(xiàng)目的材料適用性，針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目算出在各個(gè)模型下的供應(yīng)鏈總成本，比較這三個(gè)模型的結(jié)果各自體現(xiàn)出的優(yōu)缺點(diǎn)以及適應(yīng)度。預(yù)先假設(shè)使用JMI模型，可以稍微降低本企業(yè)的庫存成本。4綠港金瑞產(chǎn)業(yè)城11#宿舍樓工程項(xiàng)目的實(shí)證分析4.1綠港金瑞產(chǎn)業(yè)城11#宿舍樓工程項(xiàng)目概況4.1.1工程背景通過第三章的問題分析，每一項(xiàng)問題的內(nèi)容后都提出在第四章需要的解決理論和方法。下面將按照問題的依次順序，對(duì)文字的實(shí)證項(xiàng)目作出論證。本文的實(shí)證分析的數(shù)據(jù)來源于綠港金瑞產(chǎn)業(yè)城11#宿舍樓項(xiàng)目，該工程選擇了某材料供應(yīng)商公司作為該項(xiàng)目的材料供應(yīng)單位，該工程由廣西建工廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司承建，內(nèi)容如表4-1所示。表4-1宿舍樓工程項(xiàng)目簡介單位相關(guān)介紹1工程項(xiàng)目綠港·金瑞產(chǎn)業(yè)城11#宿舍樓工程2建設(shè)單位南寧嘉瑞通置業(yè)有限責(zé)任公司3勘察單位中國有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司4設(shè)計(jì)單位華藍(lán)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司5監(jiān)理單位大連泛華建設(shè)咨詢管理有限公司6施工方廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司7規(guī)模及施工承包范圍本工程共建設(shè)1棟宿舍樓，地下0層，地上9層建筑高度39米，主要包含土建工程、裝飾工程、水電工程、消防工程、防雷工程等。8結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)9建筑面積18116.08m210工程造價(jià)3891.977萬元（材料費(fèi)占1716.26萬元）11工期365日歷天12開工日期2021年1月1日*企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)來源4.1.2對(duì)研究工程的主要筑材用量匯總本文主要研究的是該企業(yè)庫存材料的成本，現(xiàn)把該研究項(xiàng)目的所有材料匯總，采用三種模式：傳統(tǒng)模型、JMI模型、EQD模型分別計(jì)算。下表來源于該工程的目標(biāo)成本計(jì)劃書。表4-2工程項(xiàng)目所有材料匯總表序號(hào)材料名稱單位用量單價(jià)（元）合計(jì)（元）1圓鋼GJK400Φ10以內(nèi)(綜合)T8473437872圓鋼GJK400Φ10以上(綜合)T1.247345680.8螺紋鋼筋GJK500Φ10以內(nèi)(綜合)T1954734923130螺紋鋼筋GJK500EΦ10以內(nèi)(綜合)T1334734629622螺紋鋼筋GJK500Φ10以上(綜合)T1664734785844螺紋鋼筋GJK500EΦ10以上(綜合)T55247342613168螺紋鋼筋GJK500EΦ10以上(綜合)T55247342616332鋼筋總用量1055.25000044.992碎石GD40商品混凝土C10T20330碎石GD20商品混凝土C15T2186338碎石GD20商品混凝土C20T188347碎石GD40商品混凝土C25T553356碎石GD20商品混凝土C30T5836365碎石GD40商品混凝土C40T202374碎石GD40商品混凝土C45T259383總用量92443574411.33水泥T457520237640白水泥(綜合)KG2.46991677.6總量239409.13964砂T35815053755.55砌塊砌體頁巖標(biāo)準(zhǔn)磚240×115×53塊54430.482612多孔頁巖磚240×115×90千塊8668058480多孔頁巖磚240×180×90千塊5911093645963總用量61207070556石頭T18523444.647防水材料㎡10741091949.978面磚㎡180146511709109土建其他材料2213212.43110水電安裝工程材料1669932.17111周轉(zhuǎn)材料1776947.05112面磚㎡19014.9651237436.46總價(jià)17162612.72*來源于內(nèi)部數(shù)據(jù)4.1.3對(duì)主要建筑材料進(jìn)行ABC分類現(xiàn)在對(duì)該企業(yè)的材料用量匯總后進(jìn)行ABC分類，針對(duì)上表4-2分類數(shù)據(jù)處理后得到表4-3。表4-3綠港·金瑞產(chǎn)業(yè)城11#宿舍樓項(xiàng)目建筑材料ABC分類表編碼費(fèi)用項(xiàng)名稱單位金額金額占比累計(jì)占比分類201鋼筋噸5000044.99329.13%29.13%A202商品混凝土噸3574411.320.83%49.96%A211土建其他材料2213212.43412.90%62.86%A204周轉(zhuǎn)材料1776947.04510.35%73.21%A212水電安裝工程材料1669932.179.73%82.94%B206面磚平方米1237436.467.21%90.15%B205砌塊砌體707629.7264.12%94.27%B203商品砂漿噸574439.33853.35%97.62%C207水泥噸239409.13961.39%99.01%C210防水材料91949.970.54%99.55%C208砂噸53755.50.31%99.86%C209石噸23444.640.14%100.00%C4.2對(duì)建筑材料用JMI模型計(jì)算庫存管理模型計(jì)算與分析，本文針對(duì)綠港·金瑞產(chǎn)業(yè)城11#宿舍樓項(xiàng)目相關(guān)建筑材料進(jìn)行計(jì)算，分析三種庫存方式的優(yōu)缺點(diǎn)。4.2.1A類材料商業(yè)混凝土庫存管理模型計(jì)算分析首先針對(duì)商品混凝土材料進(jìn)行分析，針對(duì)該對(duì)象特點(diǎn)展現(xiàn)JMI模型計(jì)算流程，從而總結(jié)出A類材料選取庫存管理模型的最優(yōu)解。下表4-4為商砼的建筑企業(yè)、材料供應(yīng)商等相關(guān)成本參數(shù)。表4-4商品混凝土各項(xiàng)采購參數(shù)類型參數(shù)單位價(jià)格研究公司現(xiàn)場每天庫存費(fèi)率H元/噸9每平均消耗率D噸20每次采購成本K元2000每次運(yùn)輸成本T元/噸300建設(shè)全周期BT天494材料供應(yīng)商供應(yīng)商每天庫存費(fèi)用元/噸0.3生產(chǎn)啟動(dòng)成本C元/次1200生產(chǎn)速率P噸/天1001）傳統(tǒng)模型傳統(tǒng)模型中，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃可知，商業(yè)混凝土根據(jù)之前的計(jì)劃分10次采購，每次采購量為1000噸，可得：企業(yè)單位時(shí)間商砼庫存成本TC企業(yè)在建設(shè)全周期商砼庫存總成本A供應(yīng)商單位時(shí)間商砼庫存成本TC供應(yīng)商在建設(shè)全周期商砼庫存總成本A則在建設(shè)全周期，整個(gè)供應(yīng)鏈成本為ATC=2）單獨(dú)優(yōu)化庫存EQD模型在單獨(dú)優(yōu)化庫存模型中，企業(yè)要把成本壓到最少，選擇企業(yè)庫存成本最小的采購方案。代入相關(guān)參數(shù)，編寫MATLAB程序求解模型。建立M,Ni矩陣，以式4-1TCB=i=1Mj=1其中，i、j、M、Ni、T因此最終得出最佳訂貨批量Q為664.32噸，訂貨次數(shù)n為15次，求出各成本數(shù)值如下表。表4-5企業(yè)單獨(dú)優(yōu)化庫存模型求解數(shù)據(jù)項(xiàng)目單位金額最佳訂貨批量Q噸664.32訂貨次數(shù)n次15建筑企業(yè)總成本A元2166523材料供應(yīng)商總成本A元650894供應(yīng)鏈總成本ATC元28174173）聯(lián)合庫存JMI模型在聯(lián)合庫存模型中，企業(yè)與供應(yīng)商通力合作，尋求整個(gè)供應(yīng)鏈成本ATC的最小值，達(dá)到博弈的動(dòng)態(tài)平衡。代入相關(guān)參數(shù)，MATLAB程序求解模型。建立M,Ni矩陣，以式4-1為適應(yīng)度函數(shù)帶入，求解運(yùn)行程序，最終得出最佳訂貨批量Q為211.68噸，訂貨次數(shù)n為47次，求出各成本數(shù)值如下表。表4-6企業(yè)單獨(dú)優(yōu)化庫存模型求解數(shù)據(jù)項(xiàng)目單位金額最佳訂貨批量Q噸211.68訂貨次數(shù)n次47建筑企業(yè)總成本A元1987634材料供應(yīng)商總成本A元570863供應(yīng)鏈總成本ATC元2558497比較三種庫存模型的最終結(jié)果，如下表所示。表4-7商砼三種庫存模型成本比較項(xiàng)目傳統(tǒng)模型EQD模型JMI模型最佳訂購批量1000664.32211.68訂購次數(shù)101547建筑企業(yè)成本A224572421665231987634與JMI成本比較比較值+258090+178889比例+12.98%+9.00%材料供應(yīng)商成本A549160650894570863與JMI成本比較比較值-21703+80031比例-3.80%+14.02%完整供應(yīng)鏈總成本ATC279490028174172558497與JMI成本比較比較值+236403+258920比例+9.24%+10.12%針對(duì)商業(yè)混凝土這種材料分析三種不同的庫存管理模型，對(duì)建筑企業(yè)來說，使用傳統(tǒng)模型與單獨(dú)優(yōu)化庫存模型對(duì)成本影響不大，均處在一個(gè)較高的水平，其中單獨(dú)優(yōu)化庫存模型優(yōu)于傳統(tǒng)模型；使用聯(lián)合優(yōu)化管理模型可使庫存成本降到最低，同時(shí)使供應(yīng)鏈成本最低，屬于最優(yōu)解。對(duì)材料供應(yīng)商來說，傳統(tǒng)模型對(duì)其收益更有保證，使用單獨(dú)優(yōu)化庫存模型會(huì)大大提高其庫存成本，完全不可??；聯(lián)合優(yōu)化庫存管理模型稍微提高了其成本，但如果有適當(dāng)補(bǔ)償，可以被供應(yīng)商接受。使用傳統(tǒng)模型與單獨(dú)優(yōu)化庫存模型對(duì)供應(yīng)鏈總成本影響較小，聯(lián)合優(yōu)化庫存管理模型可使總成本大大降低，分別降低了9.24%與10.12%，收益很高。所以，類似商業(yè)混凝土材料的A類材料，選擇聯(lián)合優(yōu)化庫存管理模型可以很大程度壓低庫存成本，但要注意給予材料供應(yīng)商一定的補(bǔ)償，從而達(dá)到最優(yōu)解。4.2.2B類材料分析砌塊砌體庫存管理模型計(jì)算分析下面針對(duì)砌塊砌體材料進(jìn)行分析，針對(duì)該對(duì)象特點(diǎn)展現(xiàn)三種庫存模型計(jì)算流程，從而總結(jié)出B類材料選取庫存管理模型的最優(yōu)解。下表4-8為砌塊砌體的建筑企業(yè)、材料供應(yīng)商等相關(guān)成本參數(shù)。表4-8砌塊砌體各項(xiàng)采購參數(shù)類型參數(shù)單位價(jià)格研究公司現(xiàn)場每天庫存費(fèi)率H元/千塊55每天平均消耗率D千塊1.4每次采購成本K元3500每次運(yùn)輸成本T元/千塊400建設(shè)全周期BT天494材料供應(yīng)商供應(yīng)商每天庫存費(fèi)用H元/千塊3.2生產(chǎn)啟動(dòng)成本C元/次2700生產(chǎn)速率P千塊/天40計(jì)算三種庫存模型，得出最終結(jié)果如下表4-9。表4-9砌塊砌體三種庫存模型成本比較項(xiàng)目傳統(tǒng)模型EQD模型JMI模型最佳訂購批量6015.23103.21訂購次數(shù)12487建筑企業(yè)成本A8600549508631032975與JMI成本比較比較值-172921-82112比例-16.74%-7.95%材料供應(yīng)商成本A505066320956173245與JMI成本比較比較值+331821+147711比例+191.53%+85.26%完整供應(yīng)鏈總成本ATC136512012718191206220與JMI成本比較比較值+158900+65599比例+13.17%+5.44%針對(duì)砌體砌塊材料分析三種不同的庫存管理模型，對(duì)建筑企業(yè)來說，使用聯(lián)合優(yōu)化庫存模型與單獨(dú)優(yōu)化庫存模型均會(huì)使成本提升，其中單獨(dú)優(yōu)化庫存模型優(yōu)于聯(lián)合優(yōu)化庫存模型；使用傳統(tǒng)模型可使庫存成本降到最低，但供應(yīng)鏈成本最高，對(duì)供應(yīng)商不友好。對(duì)材料供應(yīng)商來說，聯(lián)合優(yōu)化庫存模型可使其成本降到最低，但建筑企業(yè)完全不能接受；單獨(dú)優(yōu)化庫存管理模型對(duì)供應(yīng)商來說庫存成本次低，且供應(yīng)鏈總成本最低，但如果給與建筑企業(yè)一定讓利，可以被雙方同時(shí)接受。因此，類似砌體砌塊材料的B類材料，選擇單獨(dú)優(yōu)化庫存管理模型被接受的概率更高，選用此模型時(shí)，建筑企業(yè)可向供應(yīng)商索取一定讓利，實(shí)現(xiàn)共贏。4.2.3對(duì)C類材料砂材料庫存管理模型計(jì)算分析最后針對(duì)砂這種材料進(jìn)行分析，針對(duì)該對(duì)象特點(diǎn)展現(xiàn)三種庫存模型計(jì)算流程，從而總結(jié)出C類材料選取庫存管理模型的最優(yōu)解。下表為砂材料的建筑企業(yè)、材料供應(yīng)商等相關(guān)成本參數(shù)。表4-10砂材料各項(xiàng)采購參數(shù)類型參數(shù)單位價(jià)格研究公司現(xiàn)場每天庫存費(fèi)率H元/噸3每天平均消耗率D噸0.72每次采購成本K元600每次運(yùn)輸成本T元/噸150建設(shè)全周期BT天494材料供應(yīng)商供應(yīng)商每天庫存費(fèi)用H元/噸0.02生產(chǎn)啟動(dòng)成本C元/次400生產(chǎn)速率P噸/天150計(jì)算三種庫存模型，得出最終結(jié)果如下表。表4-11砂材料三種庫存模型成本比較項(xiàng)目傳統(tǒng)模型EQD模型JMI模型最佳訂購批量364572訂購次數(shù)1085建筑企業(yè)成本A340863927357057與JMI成本比較比較值-22971-17784比例-40.26%-31.17%材料供應(yīng)商成本A159715551430與JMI成本比較比較值+167+125比例+11.68%+8.74%完整供應(yīng)鏈總成本ATC356834082858487與JMI成本比較比較值-22804-17659比例-38.99%-30.19%針對(duì)砂這種材料分析三種不同的庫存管理模型，對(duì)建筑企業(yè)來說，使用傳統(tǒng)模型屬于最優(yōu)解，庫存成本最低，選擇聯(lián)合優(yōu)化庫存管理模型與單獨(dú)優(yōu)化庫存管理模型對(duì)成本影響不大，均處在一個(gè)較高的水平，均不可取。對(duì)材料供應(yīng)商來說，三種模型對(duì)其庫存成本影響不大，聯(lián)合優(yōu)化管理模型對(duì)其收益更有保證。使用聯(lián)合優(yōu)化管理模型與單獨(dú)優(yōu)化庫存模型會(huì)使供應(yīng)鏈總成本處于高位，傳統(tǒng)模型可使總成本大大降低，屬于最優(yōu)解。因此，類似砂石材料的C類材料，選擇傳統(tǒng)模型可使建筑企業(yè)與供應(yīng)鏈總成本最低，為最優(yōu)解。4.3ABC三類材料庫存管理模型計(jì)算分析通過計(jì)算，ABC三類材料總成本如下表所示。表4-12ABC三類材料總成本變化數(shù)據(jù)表項(xiàng)目傳統(tǒng)模型EQD模型JMI模型建筑企業(yè)成本A313986431566593077666與JMI成本比較比較值+62198+78993比例+2.02%+2.57%材料供應(yīng)商成本A1055823973405745538與JMI成本比較比較值+310285+227867比例+41.62%+30.56%完整供應(yīng)鏈總成本ATC419568741300643823204與JMI成本比較比較值+372483+306860比例+9.74%+8.03%由上表的變化易知，與傳統(tǒng)模型與單獨(dú)優(yōu)化庫存管理模型（EQD）相比，聯(lián)合優(yōu)化庫存管理模型（JMI）可使建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商雙方庫存成本共同降低，從而使完整供應(yīng)鏈的庫存成本降低。本模型對(duì)材料供應(yīng)商最為友好，可大大降低其庫存成本，成本節(jié)省率最高可達(dá)到41.62%；針對(duì)建筑企業(yè)，本模型也可略微降低其庫存成本。因此，綠港·金瑞產(chǎn)業(yè)城11#宿舍樓項(xiàng)目選取JMI模型進(jìn)行庫存管理，可以實(shí)現(xiàn)利益最大化，與材料供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)合作共贏。除此之外，通過研究可以發(fā)現(xiàn)，由于體量大、價(jià)格高，A類材料對(duì)模型的整體影響最大，所有材料總庫存成本的變化與A類材料的變化趨勢正相關(guān)，這在進(jìn)一步研究各類優(yōu)化管理模型對(duì)庫存成本的影響時(shí)具有十分重要的指導(dǎo)意義。4.4建議與對(duì)策通過以上的分析，分別對(duì)A類材料商業(yè)混凝土、B類材料砌體砌塊、C類材料砂石分別用三種基礎(chǔ)模型算出他們的最優(yōu)成本。針對(duì)A類材料商業(yè)混凝土來說，大宗貨物的訂購量越大，傳統(tǒng)模型優(yōu)化后的模型顯然最好。但是在單獨(dú)庫存優(yōu)化模型與傳統(tǒng)模型中，得出的結(jié)果相差不大，因此企業(yè)的角度采用聯(lián)合優(yōu)化管理模型計(jì)算。在材料供應(yīng)商的角度，采用傳統(tǒng)模型是比較穩(wěn)定的，但是聯(lián)合優(yōu)化庫存管理模型較于傳統(tǒng)模型略高一點(diǎn)，如果使用單獨(dú)優(yōu)化庫存模型會(huì)增加多余的庫存費(fèi)用。結(jié)合三種結(jié)果，在本此宿舍樓項(xiàng)目中，商業(yè)混凝土材料的A類材料采用聯(lián)合優(yōu)化庫存管理模型。與B類材料砌體砌塊相關(guān)的建筑工程材料，經(jīng)過對(duì)比，基于企業(yè)的節(jié)省庫存控制，采用傳統(tǒng)的庫存模型在企業(yè)方面是最優(yōu)的效果。對(duì)于材料供應(yīng)商來說，這樣的模型使他們付出的成本過高。最有利于材料供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)化庫存模型，但是與企業(yè)的庫存成本控制成矛盾。經(jīng)過分析，結(jié)合實(shí)際，兩者之間采用單獨(dú)優(yōu)化庫存管理模型是最好的。因此，B類材料使用單獨(dú)優(yōu)化庫存管理模型。對(duì)于C類材料，本文選取了砂石材料作為研究對(duì)象。經(jīng)過探討和論證，傳統(tǒng)的模型是最友好的，也是合理的。C類材料用量很少，相比于A類材料來說，訂購量低，只有大批量的訂購才可以得到最優(yōu)的價(jià)格，也可以進(jìn)行有效的庫存成本控制。因此對(duì)于C類材料來說，企業(yè)不需要運(yùn)用該模型進(jìn)行庫存優(yōu)化。材料供應(yīng)商的角度上，所研究的對(duì)象模型算出來的價(jià)格相差不大，因此可以采用聯(lián)合優(yōu)化管理模型最為穩(wěn)定。經(jīng)過以上的分析，給企業(yè)制定了優(yōu)化方案，對(duì)于不同類型的材料通過基本的ABC分類后，運(yùn)用模型計(jì)算，每一類貨物都選取了最優(yōu)的模型，也給企業(yè)提供了借鑒的方案。5結(jié)論與展望5.1文章總結(jié)與展望本文以廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司為例，通過調(diào)查研究，找出企業(yè)目前存在的庫存管理的成本控制與采購的問題。先對(duì)企業(yè)有一定的了解，深入調(diào)查企業(yè)的采購部門與領(lǐng)導(dǎo)管理部門的管理方式，結(jié)合實(shí)際和研究對(duì)象，找出對(duì)應(yīng)的庫存成本的問題。先通過搜集大量的訂單數(shù)據(jù)，批量的數(shù)據(jù)清洗后，對(duì)研究的物料建材采用ABC分類法做出分類，得到對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)數(shù)據(jù)后，對(duì)突出的A類、B類、C類的代表性建材物料選出一種物料來研究。每一類的建筑材料分別求出傳統(tǒng)模型、EQD模型和文章重點(diǎn)的JMI模型。經(jīng)過