煤礦調(diào)度管理規(guī)定范文（2篇）

煤礦調(diào)度管理規(guī)定范文煤礦調(diào)度管理規(guī)程第一章總則第一條為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理，保障生產(chǎn)安全、效率與穩(wěn)定性，遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)程。第二條本規(guī)程適用于全國各煤礦的生產(chǎn)調(diào)度管理工作。第二章調(diào)度組織第三條煤礦必須設(shè)立專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的調(diào)度組織。第四條調(diào)度組織應(yīng)確保擁有恰當(dāng)?shù)娜藛T配置，并持續(xù)提升成員的專業(yè)技能和工作效能。第五條調(diào)度組織需建立完善的工作制度及調(diào)度流程，以保障調(diào)度工作的高效運(yùn)行。第三章調(diào)度管理第六條煤礦應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對礦井生產(chǎn)狀況及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時監(jiān)控。第七條調(diào)度管理應(yīng)根據(jù)煤礦生產(chǎn)計劃及市場需求，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，并適時調(diào)整。第八條調(diào)度管理必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，確保生產(chǎn)過程的安全性。第九條調(diào)度管理應(yīng)致力于節(jié)能減排，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。第四章調(diào)度協(xié)調(diào)第十條煤礦各相關(guān)部門之間應(yīng)維持良好的溝通與合作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。第十一條調(diào)度組織需與設(shè)備維護(hù)、供應(yīng)、物流等部門保持緊密聯(lián)系，迅速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。第十二條調(diào)度組織應(yīng)與其他煤礦及煤炭企業(yè)進(jìn)行信息交流，互學(xué)互鑒，推動行業(yè)共同進(jìn)步。第五章績效考核第十三條煤礦調(diào)度管理工作應(yīng)實(shí)施績效考核制度，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)及目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估。第十四條績效考核應(yīng)綜合安全、生產(chǎn)、節(jié)能等多個方面的指標(biāo)，全面評估調(diào)度管理的效果。第十五條績效考核結(jié)果應(yīng)及時通報相關(guān)部門及個人，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，追究責(zé)任不力的行為。第六章處罰與獎勵第十六條對嚴(yán)重違反本規(guī)程的行為，煤礦應(yīng)實(shí)施相應(yīng)的處罰措施，如扣發(fā)工資、降級、解雇等。第十七條對表現(xiàn)卓越、貢獻(xiàn)顯著的個人或單位，煤礦應(yīng)給予獎勵，如發(fā)放獎金、授予榮譽(yù)稱號等。第七章附則第十八條本規(guī)程自發(fā)布之日起生效，煤礦須依此規(guī)程執(zhí)行。第十九條本規(guī)程未涉及的特殊情況，煤礦應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)處理辦法。第二十條本規(guī)程的解釋權(quán)歸屬煤礦所有。第二十一條本規(guī)程發(fā)布實(shí)施后，之前發(fā)布的一切相關(guān)規(guī)程同時廢止。煤礦調(diào)度管理規(guī)定范文（二）煤礦調(diào)度管理規(guī)程本規(guī)程旨在確立煤礦調(diào)度管理的相關(guān)原則、流程及職責(zé)分工，確保礦井生產(chǎn)運(yùn)行的安全、效率與規(guī)范性。通過以下各條款，力求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化與管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。一、職責(zé)分工明確如下：1.調(diào)度部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行調(diào)度方案，確保礦井生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)依據(jù)調(diào)度方案進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)安全，及時識別并解決安全隱患。4.設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保障設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。5.人力資源部門負(fù)責(zé)人員的招聘、培訓(xùn)與管理，提升員工專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。二、煤礦調(diào)度管理流程包括：1.生產(chǎn)計劃的編制，基于礦井產(chǎn)能與市場需求，確立生產(chǎn)目標(biāo)與任務(wù)。2.調(diào)度安排，由調(diào)度部門根據(jù)生產(chǎn)計劃擬定詳細(xì)的調(diào)度計劃，涵蓋設(shè)備使用安排及調(diào)度順序。3.生產(chǎn)執(zhí)行，生產(chǎn)部門遵循調(diào)度計劃進(jìn)行操作，確保設(shè)備按計劃投入運(yùn)行，完成預(yù)定生產(chǎn)任務(wù)。4.安全監(jiān)督，安全監(jiān)督部門對生產(chǎn)過程進(jìn)行不間斷的監(jiān)督，確保操作規(guī)程的遵守與安全標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)到。5.設(shè)備維護(hù)，設(shè)備維修部門定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，快速響應(yīng)并處理設(shè)備故障。6.人員管理，人力資源部門負(fù)責(zé)提升員工素質(zhì)，滿足生產(chǎn)技能和標(biāo)準(zhǔn)要求。三、調(diào)度管理遵循原則：1.將安全置于首位，預(yù)防安全事故的發(fā)生。2.提高生產(chǎn)效率，合理安排資源與人員，優(yōu)化生產(chǎn)流程。3.控制成本，合理利用資源，降低不必要的開支。4.推進(jìn)信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升管理效率與效果。5.鼓勵創(chuàng)新，積極探索新的管理方法與技術(shù)以提高調(diào)度管理水平。四、調(diào)度管理措施包括：1.完善調(diào)度指揮系統(tǒng)，明確各級崗位的職責(zé)與權(quán)限。2.加強(qiáng)信息化平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控與分析。3.設(shè)立績效評估機(jī)制，定期對調(diào)度管理的效果進(jìn)行評價。4.定期組織調(diào)度管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力。5.增強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)調(diào)度管理工作的整體協(xié)調(diào)。五、調(diào)度管理的改進(jìn)：1.吸收和應(yīng)用行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)管理模式，持續(xù)改進(jìn)管理方法。2.引入創(chuàng)新技術(shù)，提高調(diào)度管理的自動化與智能化水平。3.推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立和完善調(diào)度管理制度。4.增強(qiáng)調(diào)度管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)。5.鼓勵科研創(chuàng)新，以提升調(diào)度管理的科技含量和創(chuàng)新能力。六、總結(jié)：煤礦調(diào)度管理對于確保礦井生產(chǎn)的安全性、效率和標(biāo)準(zhǔn)