如何做好基礎(chǔ)管理工作幻燈片資料

如何抓好基礎(chǔ)管理工作一、當(dāng)前基礎(chǔ)管理工作存在的問題二、針對基礎(chǔ)管理存在的問題需采取的補(bǔ)救或整改措施三、通過彌補(bǔ)基礎(chǔ)管理漏洞所達(dá)到的效果與目標(biāo)

綱要一、糧油生產(chǎn)公司當(dāng)前基礎(chǔ)管理工作中存在的問題1、管理人員的責(zé)任意識與執(zhí)行力還不夠強(qiáng)。2、個別員工主觀意識較差，安全意識淡薄。3、獎罰還不夠分明，罰的多獎的少。4、6S管理不能始終如一。5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不夠合理，存在保養(yǎng)不及時、保養(yǎng)記錄不健全問題。6、管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，基礎(chǔ)管理放松，導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。7、生產(chǎn)過程控制存在不足，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。8、設(shè)備老化，需加大更新與投入。9、學(xué)習(xí)能力不夠強(qiáng)，創(chuàng)新意識不足。問題2：個別員工主觀意識相對較差，安全意識淡薄。措施：1、通過“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和主觀意識，用發(fā)生在身邊的案例做典型，利用座談會讓員工談安全的重要性，時刻牢記安全生產(chǎn)重在預(yù)防，培訓(xùn)與學(xué)習(xí)真正起到作用，對培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果通過筆記檢查、寫心得體會、考試等方式來提高操作水平和防范意識，杜絕僥幸和冒險(xiǎn)心理，對達(dá)不到要求的按規(guī)定處罰，提高員工的主觀能動性和安全意識。2、完善《車間主任安全管理規(guī)定》與《專職安全員安全管理規(guī)定》，明確責(zé)任和職責(zé)，要求車間主任，生產(chǎn)科長及專職安全員要把安全工作放在首位，實(shí)行月度與季度雙向獎罰措施，并將平時查處的安全隱患及違章違紀(jì)與其直接掛鉤，同時對平時工作認(rèn)真檢查填寫《安全檢查記錄表》，通過以上幾點(diǎn)措施做到：一線管理者切實(shí)做好安全管理工作，通過“應(yīng)知應(yīng)會”學(xué)習(xí)，做到三個不停止，一是管理人員與員工的思想意識不統(tǒng)一不停止，二是管理人員與員工的安全意識、責(zé)任意識得不到提高不停止，三是隱患不徹底整改不停止。問題3：獎罰還不夠分明，罰的多獎的少。措施：1、目前獎罰方面仍側(cè)重與罰，下一步在嚴(yán)格執(zhí)行處罰的同時，對每項(xiàng)優(yōu)秀的合理化建議、操作能手、6S樣板區(qū)域、挖潛成績突出的要進(jìn)行獎勵。2、對于安全管理等基礎(chǔ)工作，要天天講，檢查要從細(xì)節(jié)做起，對違反規(guī)定的必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，否則引不起足夠的重視，要進(jìn)一步加大檢查力度，對違反操作規(guī)程、違章作業(yè)、違章指揮等的行為要嚴(yán)肅處理。3、每月處罰的款項(xiàng)作為獎勵，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織評選出工作優(yōu)秀和成績突出的個人，在物質(zhì)獎勵的同時，6S展板張貼表揚(yáng)，做到精神物質(zhì)雙重獎勵，從而形成處罰與獎勵并舉的雙向管理，以此提高所有員工的工作積極性與重視程度。問題4：6S管理不能始終如一具體問題表現(xiàn)：1、配電盤線路臟亂；2、員工6S意識淡薄；3、跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生。措施：1、現(xiàn)場管理存在衛(wèi)生死角問題，一個最有效的解決辦法就是真正的利用好6S管理這一工具，一二公司都要選出樣板車間以點(diǎn)帶面，同時加大檢查力度與次數(shù)，對存在問題限期整改，通過檢查與復(fù)查并舉措施，對存在問題進(jìn)行處罰，以此提高在崗員工的現(xiàn)場維護(hù)與管理意識，達(dá)到車間明亮、設(shè)備清潔、安全高效。2、要求分公司每周進(jìn)行一次安全現(xiàn)場檢查，總經(jīng)理辦公室每周交叉進(jìn)行一次安全現(xiàn)場檢查，并對檢查的問題，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況，每月進(jìn)行一次評比獎優(yōu)罰劣，然后結(jié)合集團(tuán)組織的大檢查，通過三方面檢查有效調(diào)動員工6S管理意識。問題5：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不夠合理，存在保養(yǎng)不及時、保養(yǎng)記錄不健全問題。具體問題表現(xiàn)：設(shè)備維修不規(guī)范，銘牌丟失設(shè)備檔案內(nèi)容不全措施：1、完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，明確規(guī)定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求分清重要設(shè)備要實(shí)行強(qiáng)檢，一般設(shè)備不定期檢查保養(yǎng)。2、建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，確保有效運(yùn)行，記錄真實(shí)可靠。3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，并納入月度考核，同時對維護(hù)保養(yǎng)過程中存在問題及時處理。4、充分發(fā)揮車間主任、生產(chǎn)科長及安全員的能動性，對設(shè)備存在的問題與其工資掛鉤，出現(xiàn)問題按規(guī)定處罰，通過及時檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并第一時間做好維護(hù)保養(yǎng)。問題6：管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，基礎(chǔ)管理放松，導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。具體問題表現(xiàn)：1、安全帽佩戴不按要求；2、在維修、吊裝等方面存在僥幸；措施：1、對實(shí)際工作中管理制度存在的不足或漏洞，結(jié)合生產(chǎn)一線實(shí)際情況，參考集團(tuán)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，及時進(jìn)行修訂。2、修訂過程中重點(diǎn)考慮劃清責(zé)任，從基礎(chǔ)工作做起，做到有效落實(shí)，將管理問題直接與管理者掛鉤，從一線基層管理者開始，層層掛鉤，出現(xiàn)問題同負(fù)連帶責(zé)任，通過各級領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任的落實(shí)，引起所有管理者的重視。3、對《交接班管理制度》修訂，新增《車間主任安全管理辦法》與《專職安全員管理辦法》，制定《危險(xiǎn)區(qū)域巡查規(guī)定》做到定責(zé)、定崗，對已修改完善的制度一律上墻，讓職工進(jìn)行監(jiān)督，不斷提高員工安全意識，提高現(xiàn)場管理水平，達(dá)到設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，由總經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)組織，進(jìn)行不定期的檢查，對存在的問題與整改情況納入月度考核，來確保安全生產(chǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。問題7：生產(chǎn)過程控制存在不足，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。措施：1、加大生產(chǎn)中控環(huán)節(jié)控制力度，做到事前把關(guān)，要求品管部提高化驗(yàn)準(zhǔn)確性及化驗(yàn)速度，第一時間將化驗(yàn)結(jié)果與生產(chǎn)部門溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)品出率。2、總經(jīng)理辦公室加大交叉化驗(yàn)頻次，通過多次交叉化驗(yàn)對比，保證化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時提高化驗(yàn)人員的工作責(zé)任心。3、各項(xiàng)中控、產(chǎn)品指標(biāo)與一線操作人員工資直接掛鉤，每月兌現(xiàn)，對影響產(chǎn)品的關(guān)鍵指標(biāo)加大獎罰力度。4、加工前及時了解供應(yīng)商提供的原料指標(biāo)情況，進(jìn)廠做到分倉管理，加工中控過程根據(jù)掌握的原料指標(biāo)情況，及時調(diào)整工藝參數(shù)和搭配加工，發(fā)貨前對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，按客戶要求進(jìn)行搭配發(fā)貨，確保滿足客戶要求。問題8：設(shè)備老化，須加大更新與投入。措施：1、車間設(shè)備老化，效率降低，只有通過加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)改造和更新?lián)Q代來解決，定時間、定整改責(zé)任人，搶時間保質(zhì)量，另外從加大責(zé)任心和操作技能等方面進(jìn)行提高彌補(bǔ)。2、要多到同行業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，對能通過技改解決的問題及時拿出技改方案，通過技改的有效實(shí)施，減少因硬件原因帶來的不足。3、在實(shí)際生產(chǎn)過程中加大設(shè)備巡檢力度，對能整改的問題及時提報(bào)，通過后實(shí)施。問題9：學(xué)習(xí)能力不夠強(qiáng)，創(chuàng)新意識不足具體問題表現(xiàn)：學(xué)習(xí)不能始終如一，學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)方式不健全措施：1、糧油公司老員工相對較多，接受新鮮事物以及學(xué)習(xí)能力相對不足，從而影響創(chuàng)新能力，有針對性的提高學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新意識非常必要。2、根據(jù)集團(tuán)《應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)方案》，結(jié)合公司實(shí)際情況，大力開展學(xué)習(xí)活動，關(guān)鍵通過學(xué)習(xí)提高管理、操作能力，學(xué)習(xí)要真正見效果，根據(jù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃，通過抽查筆記、考試等形式，根據(jù)學(xué)習(xí)成績兌現(xiàn)獎罰，真正使學(xué)習(xí)發(fā)揮應(yīng)有作用，不搞形式化。3、每月開展提案活動，從管理者到一線員工，選取優(yōu)秀提案進(jìn)行獎勵，對有明顯效果的大力表揚(yáng)與宣傳，通過物質(zhì)與精神的雙重獎勵，以此提高全體員工的創(chuàng)新意識和積極性。4、要時刻強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)不是一時的活動，而是一項(xiàng)必須持之以恒的工作，無論什么崗位什么職務(wù)，時時刻刻都需要學(xué)習(xí)，自發(fā)開展“讀一本書、學(xué)一項(xiàng)技能、提一條合理化建議”等活動，真正讓學(xué)習(xí)始終貫徹實(shí)際工作中。三、通過彌補(bǔ)基礎(chǔ)管理漏洞所達(dá)到的效果與目標(biāo)1、基礎(chǔ)管理工作漏洞的彌補(bǔ)將有效提高公司執(zhí)行力，真正形成一級對一級負(fù)責(zé)的要求，集團(tuán)與子公司精神得到有效落實(shí)，工作順暢，工作效率大大提高。2、有效解決生產(chǎn)過程中存在的問題，對影響產(chǎn)品加工的環(huán)節(jié)徹底整改，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)品出率，降低產(chǎn)品能耗，提高產(chǎn)品市場競爭力，維護(hù)公司市場信譽(yù)。3、消除“三違”的發(fā)生，員工遵章守紀(jì)意識提高，自覺能動性得到改善，現(xiàn)場管理上一個新臺階，為6S深入開展奠定良好基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)開停機(jī)和各種突發(fā)事故的組織協(xié)調(diào)和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)演練，安全工作才能得到有力保障，安全隱患得到避免或及時消除，真正達(dá)到安全生產(chǎn)無事故。5、營造一種積極向上、嚴(yán)格管理的公司氛圍，把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的公司理念落到實(shí)處。結(jié)束語“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，經(jīng)營企業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理是必然的，在實(shí)際工作中，由于各方面原因我們的基礎(chǔ)管理工作還存在這樣那樣的問題，它直接影響到公司的正常運(yùn)行與發(fā)展