設(shè)備管理制度二2011117教學(xué)教案

設(shè)備管理制度單位：瀛海天琛公司安全生產(chǎn)部制作人：趙立勇制作日期：2011年11月7日第一章總則第一條為了正確操作和使用設(shè)備，保證設(shè)備長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，充分發(fā)揮設(shè)備技術(shù)性能，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。制定本辦法。第二條生產(chǎn)部對(duì)所有在線設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度，辦公室對(duì)所有辦公設(shè)施進(jìn)行管理，未經(jīng)同意，任何單位和個(gè)人均不得任意拆卸、挪用和損壞。第三條各工段、車間、班組是設(shè)備的直接使用者，對(duì)設(shè)備負(fù)有保管、維護(hù)責(zé)任。第四條所有開機(jī)指令的發(fā)出，事先必須通知電工、崗位工對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，得到允許開機(jī)反饋。第五條設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情，崗位工可采取“緊急停車”措施，并及時(shí)通知相關(guān)人員和設(shè)備科處理。第六條檢修時(shí)電儀工必須將轉(zhuǎn)換開關(guān)置于“機(jī)旁”，并在機(jī)旁控制箱上掛牌警示。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第七條在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科、工段（車間）班組形成三級(jí)設(shè)備管理體系，對(duì)所有在線設(shè)備進(jìn)行全面管理。第八條生產(chǎn)部設(shè)備科行使設(shè)備管理權(quán)利。職責(zé)有：1、負(fù)責(zé)設(shè)備管理各種規(guī)章制度的制定，修改和貫徹執(zhí)行；2、對(duì)公司設(shè)備行使管理、考核的權(quán)利，負(fù)責(zé)設(shè)備事故的處理，根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)拔；3、提供設(shè)備配件計(jì)劃，參與設(shè)備配件的采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)的配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好電度用量計(jì)劃，考核工段用電情況，管理配電室，保證電力供應(yīng)，協(xié)助好電力部門工作；5、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、圖紙和技術(shù)資料的管理工作；6、協(xié)助有關(guān)單位做好崗位工設(shè)備方面知識(shí)的培訓(xùn)和教育工作；7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水管理工作；8、每天對(duì)主機(jī)設(shè)備檢查一次并做詳細(xì)記錄；9、對(duì)生產(chǎn)用材料進(jìn)行審批和核銷；分管機(jī)修和電氣修理班，作好修舊利廢工作。第九條工段（車間）設(shè)備管理的任務(wù)是：1、工段（車間）負(fù)責(zé)人是本工段（車間）設(shè)備管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本工段（車間）設(shè)備管理工作，充分依靠管理人員、維修工人、崗位工做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作；2、組織維修人員做好設(shè)備的檢修、故障的排除和事故的搶修，確保維修質(zhì)量和工期；3、做好對(duì)本工段（車間）設(shè)備的考核工作，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)設(shè)備方面的報(bào)表。4、及時(shí)提出并上報(bào)檢修項(xiàng)目及各種備品備件需用計(jì)劃。5、每周上報(bào)工段（車間）設(shè)備運(yùn)行情況分析報(bào)表。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理部門下達(dá)的各種任務(wù)，并按期完成。7、積極配合協(xié)作，服從生產(chǎn)部對(duì)本單位維修力量的調(diào)用和對(duì)新技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣。8、協(xié)作崗位工人，開展小改、小革活動(dòng)。第十五條根據(jù)逐班現(xiàn)場(chǎng)考核，生產(chǎn)部主管部門根據(jù)檢查情況對(duì)工段（車間）、崗位工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第十六條工段（車間）巡回檢查和班檢必須有檢查記錄（記錄各單位自定），班檢不得少于每班二次，工段（車間）檢查不得少于每班一次。第十七條開展群眾性的：“三好”、“四會(huì)”活動(dòng)。其內(nèi)容如下：1、管好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)他人操作使用。附件、零部件保持清潔，不得遺失（遺失按原價(jià)賠償）。2、用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用，合理潤(rùn)滑，做好交接班記錄和崗位運(yùn)行記錄。3、修好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理，能及時(shí)排除故障。4、會(huì)使用：熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程，操作技術(shù)熟練準(zhǔn)確。5、會(huì)保養(yǎng)：學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)、潤(rùn)滑要求，按規(guī)定進(jìn)行清掃、擦洗，保持設(shè)備及周圍環(huán)境的清潔。6、會(huì)檢查：了解工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查項(xiàng)目，根據(jù)點(diǎn)檢要求，對(duì)設(shè)備各部位狀況進(jìn)行檢查和判斷是否正常。7、會(huì)排除故障：設(shè)備出現(xiàn)故障，能及時(shí)采取措施，防止故障擴(kuò)大。第四章交接班制度第十八條交班人在交班前必須認(rèn)真、清楚、準(zhǔn)確地填好“崗位運(yùn)行記錄”，并清理好設(shè)備和工作場(chǎng)所，做好交班前的一切準(zhǔn)備工作。第十九條交接班時(shí)，交班人員應(yīng)向接班人員交出“記錄”，并詳細(xì)介紹設(shè)備情況，各部潤(rùn)滑情況是否良好，安全裝置是否齊全可靠，操作機(jī)構(gòu)是否正常靈活，傳動(dòng)機(jī)構(gòu)有無(wú)異常噪音、發(fā)熱、振動(dòng)等，運(yùn)行狀況有無(wú)可疑現(xiàn)象，以及維護(hù)、調(diào)整、檢修情況，崗位工具是否齊全完好，交接班完畢雙方在記錄上簽名，嚴(yán)禁離崗交接班。第二十條接班人員必須在本班上班前15至20分鐘到達(dá)工作地點(diǎn)，接班時(shí)應(yīng)按照記錄及交班人所介紹的情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并核實(shí)記錄是否與實(shí)際情況有差異，如發(fā)現(xiàn)有差異或不清楚的情況，應(yīng)立即提出，必要時(shí)可拒絕接班，但要及時(shí)向接班班長(zhǎng)報(bào)告處理，如無(wú)差異，一切清楚既可接班，接班后的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。第二十一條接班人未到，交班人不得私自下班。同時(shí)，向班長(zhǎng)或車間主任說明情況后，由班長(zhǎng)或車間主任安排處理。第二十二條由班長(zhǎng)主持開好班前、班后會(huì)，班前要明確任務(wù)，系統(tǒng)布置，有重點(diǎn)的防護(hù)維護(hù)，班后要系統(tǒng)總結(jié)，找出差距，以便下班改正。第二十三條班前、班后要有記錄，對(duì)所討論問題及處理方法或建議等記錄清楚，各車間每天要詳細(xì)了解三班交接班及班前、班后會(huì)的工作情況，并做好合理協(xié)調(diào)、安排處理和考核工作。第五章設(shè)備備品備件管理第二十四條車間所需使用閑置鋼材或閑置設(shè)備，必須填寫領(lǐng)料單，經(jīng)生產(chǎn)部主管部門審核后，方可進(jìn)行材料的領(lǐng)用。第二十五條各單位為了確保本單位能夠正常生產(chǎn)，每月5日和20日可向生產(chǎn)部主管部門申報(bào)必需的材料計(jì)劃，（特殊情況下可隨時(shí)制定計(jì)劃）。生產(chǎn)部根據(jù)各單位材料計(jì)劃匯總整理報(bào)采購(gòu)部，需生產(chǎn)部加工制作的，由生產(chǎn)部安排加工制作，因使用單位計(jì)劃影響備品備件供應(yīng)造成主機(jī)停機(jī)，其時(shí)間按故障時(shí)間計(jì)算，對(duì)負(fù)責(zé)人處以每小時(shí)100元的罰款。第二十六條各單位更換大型備品備件，須經(jīng)生產(chǎn)部檢測(cè)，根據(jù)磨損極限和損壞程度及使用時(shí)間，確需要更換由工段（車間）負(fù)責(zé)按要求更換；對(duì)未經(jīng)生產(chǎn)部檢測(cè)同意更換的大型配件，由工段承擔(dān)全部材料費(fèi)的30％。第二十七條工段所使用備品、備件，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)予兩日內(nèi)報(bào)生產(chǎn)部，否則不予處理，由此造成的損失自負(fù)。第二十八條舊材料回收，按公司《廢舊物品管理辦法》規(guī)定辦理。第二十九條使用單位必須認(rèn)真填寫材料使用記錄，數(shù)量一定要真實(shí)，防止“少用多支”。第三十條生產(chǎn)部參與備品備件采購(gòu)供應(yīng)，并對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。各單位材料費(fèi)消耗實(shí)行定額管理。第三十一條公用工具隨用隨借，用后及時(shí)歸還，誰(shuí)損壞，誰(shuí)賠償。第六章設(shè)備維修管理第三十二條設(shè)備的維修工作主要由維修工從事，崗位工和其他人員協(xié)助進(jìn)行，設(shè)備主管部門與安全主管部門監(jiān)督實(shí)施。第三十三條各單位無(wú)論是維護(hù)修理、技改要求材料使用量按現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算，邊角料的消耗以總量的20％計(jì)算，嚴(yán)禁使用≥φ250mm整體法蘭。第三十四條各單位無(wú)論是在維護(hù)、維修技改的過程中能拆卸而不拆卸，強(qiáng)行燒打，人為造成的材料損失，按原值有工段賠償，當(dāng)事人處原值10-30％罰款。第三十五條各單位維修工，有單位提名，經(jīng)必要的培訓(xùn)、考核、取得上崗證后，有生產(chǎn)部主管部門審核后，方可上崗獨(dú)產(chǎn)操作。沒有經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)正式上崗的，生產(chǎn)部有權(quán)扣減該崗位工資，并處以該單位主要負(fù)責(zé)人100元的罰款。第三十六條設(shè)備維修必須有詳細(xì)的設(shè)備維修記錄，每月報(bào)生產(chǎn)部主管部門審核，以便主管部門能掌握設(shè)備使用情況。不報(bào)視其維修不過關(guān)，給予相應(yīng)的罰款。第三十七條維修后的設(shè)備必須連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)300小時(shí)以上，達(dá)不到的每小時(shí)扣當(dāng)事維修人員10元。第三十八條各單位因維修制作出現(xiàn)錯(cuò)誤，須返工修理，所多支出材料以原值賠償。第三十九條生產(chǎn)部主管部門根據(jù)設(shè)備情況，認(rèn)真組織編制年度設(shè)備管理計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)情況下達(dá)各工段執(zhí)行。第四十條根據(jù)生產(chǎn)部門制定的修理計(jì)劃需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)各單位服從統(tǒng)一的生產(chǎn)需要并嚴(yán)格按下達(dá)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。第四十一條各單位需要停機(jī)對(duì)主機(jī)輔助設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，必須在三日前報(bào)生產(chǎn)部主管部門審核批后，方可進(jìn)行檢修；未經(jīng)生產(chǎn)部主管部門批準(zhǔn)進(jìn)行停機(jī)修理的，以10元/小時(shí)的罰款。第四十二條生產(chǎn)部主管部門嚴(yán)格按計(jì)劃?rùn)z修標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)維修工日預(yù)算工作。第四十三條計(jì)劃?rùn)z修工期結(jié)束后，須經(jīng)生產(chǎn)部主管部門驗(yàn)收符合大修標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行修理費(fèi)用的核算。達(dá)不到驗(yàn)收的要求返工維修，且返工費(fèi)自負(fù)，并處以總價(jià)值的10-30％罰款。第四十四條對(duì)于各項(xiàng)維修，要求承修單位在規(guī)定的日期內(nèi)完成，提前以10元/小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，延期50元/天從維修費(fèi)中扣除。第七章設(shè)備事故管理第四十五條設(shè)備事故是指企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低.設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短、影響產(chǎn)量的多少或大小、性質(zhì)的嚴(yán)重程度，分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故。第四十六條一般設(shè)備事故。凡屬下列情況之一者，均為一般設(shè)備事故。1、凡三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，發(fā)生事故影響主機(jī)停產(chǎn)1—8小時(shí)或非三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量25％—40％的。2、設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.1—2萬(wàn)元的。第四十七條重大設(shè)備事故。凡屬下列情況之一者，均為重大設(shè)備事故。1、凡三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，發(fā)生事故影響主機(jī)停產(chǎn)8小時(shí)以上6天以下或非三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量40％以上18個(gè)班以下的。2、設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的。第四十八條特大設(shè)備事故。凡屬下列情況之一者，均為特大設(shè)備事故。1、構(gòu)成重大設(shè)備事故并造成人員重大傷亡事故的。2、因設(shè)備事故直接引起一個(gè)工段的火災(zāi)、爆炸、廠房倒塌等災(zāi)難的。3、設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元以上的。第四十九條由于發(fā)生嚴(yán)重缺陷被迫立即停車，但事先主動(dòng)掌握設(shè)備缺陷和不正?，F(xiàn)象，及時(shí)匯報(bào)，因備品件等諸多因素影響，雖造成停車，可不按事故論。第五十條發(fā)生設(shè)備事故后，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，以制止事態(tài)的擴(kuò)大，并立即報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科及生產(chǎn)調(diào)度，工段和設(shè)備科迅速組織力量處理。第五十一條所有搶修人員，必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。認(rèn)真履行職責(zé)，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。第五十二條設(shè)備事故后，工段有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要組織事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)，遇有傷亡要組織好救治工作，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行記錄、巡回檢查記錄緊急封存交設(shè)備科專設(shè)備事故的技術(shù)人員。設(shè)備科負(fù)責(zé)組織清查現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄，必要時(shí)繪制簡(jiǎn)圖，以做為設(shè)備維修和改進(jìn)的依據(jù)。第五十三條事故發(fā)生的第二天，車間主任要寫出初步的設(shè)備事故原因報(bào)告，報(bào)送設(shè)備科，積極組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，而后寫出詳細(xì)的事故報(bào)告，報(bào)送設(shè)備科。設(shè)備科負(fù)責(zé)組織一般事故的分析、調(diào)查，參加人員有車間主任、設(shè)備操作者、生產(chǎn)班組有關(guān)人員、設(shè)備主管及有關(guān)技術(shù)人員（涉及安全由安全技術(shù)人員參加）。重大或特大設(shè)備事故由設(shè)備經(jīng)理組織有關(guān)單位調(diào)查分析。事故處理本著“三不放過”的原則：事故原因分析不清不放過：事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。對(duì)設(shè)備事故隱滿不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰。第五十四條設(shè)備事故分析清楚后，分層次（車間、設(shè)備科）拿出對(duì)責(zé)任者的處理意見及防范措施，由設(shè)備科整理成標(biāo)準(zhǔn)的事故分析報(bào)告，報(bào)設(shè)備經(jīng)理批注處理意見（一般設(shè)備事故由設(shè)備科長(zhǎng)簽字備案）。設(shè)備事故的處理結(jié)果首先與責(zé)任者見面，而后由工段（車間）組織會(huì)議講清事故的原因與處理意見，教育群眾，防患于末然。分析事故的全部原始資料及事故報(bào)告設(shè)備科整理歸入《設(shè)備事故檔案》存查，設(shè)備事故每年統(tǒng)計(jì)后報(bào)上級(jí)主管部門。第五十五條事故責(zé)任分析要實(shí)事求是，責(zé)任者應(yīng)視承擔(dān)責(zé)任的主次，分主要責(zé)任者和間接責(zé)任者。第五十六條發(fā)生責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，按其情節(jié)，對(duì)責(zé)任人處以相應(yīng)處罰。第五十七條事故責(zé)任者，取消評(píng)選先進(jìn)資格，發(fā)生重大責(zé)任設(shè)備事故的單位，以其責(zé)任取消評(píng)選先進(jìn)單位資格。第五十八條人為造成主機(jī)停轉(zhuǎn)，除按責(zé)任事故處罰外，以30元/小時(shí)落實(shí)到當(dāng)事人。第五十九條凡一年內(nèi)無(wú)發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故，給予單位獎(jiǎng)勵(lì)。第六十條凡避免責(zé)任事故發(fā)生或搶救有功使財(cái)物免受損失的，按其可能造成的損失金額的10-30％予以獎(jiǎng)勵(lì)。第八章設(shè)備潤(rùn)滑管理第六十一條所有潤(rùn)滑油由生產(chǎn)部統(tǒng)一采購(gòu)，設(shè)專人、專用庫(kù)房進(jìn)行管理，各單位領(lǐng)用的潤(rùn)滑油（脂），需經(jīng)生產(chǎn)部審核后方可領(lǐng)用，工段需有專人管理，發(fā)放使用。第六十二條各單位對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑要做到“定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人”等日常管理工作。其中：定點(diǎn)：確定潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)給油。定質(zhì)：確定潤(rùn)滑部位所需油脂的品種、牌號(hào)及質(zhì)量要求，所加油必須經(jīng)化驗(yàn)合格。定量：確定各潤(rùn)滑點(diǎn)每次加、控油脂的次數(shù)、實(shí)行耗油定額和定量。定期：確定加、控油（脂）的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗換油。定人：確定操作工人、維修工人、潤(rùn)滑工人對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑部位加油、添油和換油工作的分工，各負(fù)其責(zé)，共同完成潤(rùn)滑。第六十三條詳細(xì)填寫潤(rùn)滑記錄。因潤(rùn)滑不良造成設(shè)備損壞或故障，按修復(fù)價(jià)值的20％從當(dāng)事人工資中扣除，影響主機(jī)停轉(zhuǎn)，除按正常事故處罰外，加以影響主機(jī)停轉(zhuǎn)100元/小時(shí)對(duì)其進(jìn)行處罰。第六十四條水泥機(jī)械常用的潤(rùn)滑油見附表，望各單位參照?qǐng)?zhí)行。牌號(hào)名稱使用部位加油量周期N46機(jī)械油各種風(fēng)機(jī)、電滾筒、電機(jī)油站、小型減速機(jī)油標(biāo)范圍內(nèi)15天N30透平油高溫風(fēng)機(jī)油站、液力偶合器油標(biāo)范圍內(nèi)10天HS-13、HS-19壓縮機(jī)油空壓機(jī)油標(biāo)范圍內(nèi)5天L-HM46抗磨液壓油輥壓機(jī)液壓油站油標(biāo)范圍內(nèi)3個(gè)月150普通開式齒輪油磨機(jī)大齒輪，窯大齒輪油標(biāo)范圍內(nèi)1天N150中負(fù)荷工業(yè)齒輪油煤磨減速機(jī)油標(biāo)范圍內(nèi)1天N220中負(fù)荷工業(yè)齒輪油各種減速機(jī)油標(biāo)范圍內(nèi)15天N320中負(fù)荷工業(yè)齒輪油磨機(jī)油站油標(biāo)范圍內(nèi)3個(gè)月0＃極壓鋰基脂篦冷機(jī)、30KG10天ZFG--3E二硫化鉬復(fù)合鈣基脂各種電機(jī)軸承0.5KG6個(gè)月ZL--3E二硫化鉬鋰基脂提升機(jī)、鏈運(yùn)機(jī)、螺旋輸送機(jī)軸承0.3KG5天第六十五條各單位要做好廢油再生工作，清理不用的廢油，各單位廢舊回收量比例50％以上。由生產(chǎn)部協(xié)作進(jìn)行廢舊再生使用，嚴(yán)禁外放。如發(fā)現(xiàn)有外放現(xiàn)象，按其油價(jià)值進(jìn)行處罰。第九章設(shè)備技術(shù)檔案管理第六十六條設(shè)備技術(shù)檔案管理的基本任務(wù)是：設(shè)備檔案的搜集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提供使用等工作；能夠解決設(shè)備的使用、修理改造等技術(shù)活動(dòng)中形成的技術(shù)資料。第六十七條設(shè)備技術(shù)檔案的主要內(nèi)容有：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收記錄、設(shè)備圖紙、說明書、合格證、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄和變更記錄等其它有關(guān)技術(shù)事件資料。第六十八條設(shè)備技術(shù)檔案由生產(chǎn)部專人管理，并由專人搜集、填寫、補(bǔ)充設(shè)備檔案內(nèi)容，統(tǒng)一對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)。第六十九條圖紙的質(zhì)量必須符合要求。第七十條不得將公司技術(shù)性比較強(qiáng)的圖紙、檔案外借他人，必要時(shí)必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外借。第七十一條設(shè)備檔案統(tǒng)計(jì)填寫必須情況屬實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全、可靠。第十章自制、報(bào)廢、塵封設(shè)備管理第七十二條新安裝設(shè)備交付生產(chǎn)使用前，工段必須辦理驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)生產(chǎn)部下達(dá)啟用單后，工段方可使用，未經(jīng)生產(chǎn)部主管部門下達(dá)啟用單使用時(shí)，生產(chǎn)部主管部將按設(shè)備總價(jià)值25％對(duì)其進(jìn)行處罰。第七十三條自制設(shè)備必須由自制單位核算其價(jià)值，由生產(chǎn)部主管部門審核后辦理入庫(kù)手續(xù)。由使用單位進(jìn)行安裝后，按新安裝設(shè)備對(duì)待。第七十四條自制設(shè)備在投入運(yùn)行時(shí)，必須建立設(shè)備檔案，并負(fù)責(zé)對(duì)其跟蹤搜集整編。第七十五條計(jì)劃后不用，但仍有使用價(jià)值的設(shè)備，由生產(chǎn)部主管部門填寫閑置設(shè)備單，報(bào)于計(jì)劃財(cái)務(wù)部，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。第七十六條各單位根據(jù)生產(chǎn)部辦理閑置設(shè)備單，對(duì)其進(jìn)行妥善保管封存，防止丟失和損壞，如因丟失或損壞，按其丟失或損失價(jià)值賠償?shù)谄呤邨l符合下列條件之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢：1、預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。2、設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低及經(jīng)濟(jì)效益差的。3、大修后雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)。4、嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，設(shè)施落后又使用不經(jīng)濟(jì)。第七十八條對(duì)于確定的報(bào)廢設(shè)備，應(yīng)拆離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，本公司不得繼續(xù)使用，向稅務(wù)部門審請(qǐng)報(bào)廢，批準(zhǔn)后由計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，根據(jù)憑證消除設(shè)備帳?？赊D(zhuǎn)買外單位或拆除可利用部件，其費(fèi)用可列入設(shè)備更新改造專項(xiàng)資金使用。第十一章動(dòng)力及動(dòng)力設(shè)備管理第七十九條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于“三電”（計(jì)劃用電、安全用電、節(jié)約用電）管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，作好用電的計(jì)劃與管理。第八十條計(jì)劃用電和節(jié)約用電管理；1、生產(chǎn)部主管部門及時(shí)向供電部門提出用電計(jì)劃指標(biāo)的申請(qǐng)，并根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)。2、廠內(nèi)用電實(shí)行考核管理，生產(chǎn)部主管部門制定和修訂各單位的定額指標(biāo)并考核。3、各用電單位分別裝表計(jì)量。嚴(yán)禁竊電，違者加計(jì)兩倍的電量。4、電氣工段每月向主管經(jīng)理提供用電分析報(bào)告。5、生產(chǎn)部主管部門協(xié)助配電室安排用電負(fù)荷調(diào)整，包括停送避峰就谷等，并及時(shí)和供電部門聯(lián)系。6、努力提高用電效率，保證用電功率因素在92％以上。7、對(duì)電熱設(shè)備的使用，必須先填寫申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部主管部門審批后，方可投入運(yùn)行，否則每臺(tái)罰款100元。8、工段照明有工段管理。后勤科室、化驗(yàn)室、廠區(qū)原料、包裝照明有配電室管理。應(yīng)設(shè)照明而沒解決的，每處每天扣20元。照明設(shè)備應(yīng)根據(jù)情況按時(shí)開關(guān)，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈一次扣工段20元。9、因工藝或其它事故影響，應(yīng)停機(jī)而未停機(jī)造成設(shè)備空轉(zhuǎn)，接電功率核算電度，每度核收電費(fèi)兩元。10、積極采用節(jié)電新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，對(duì)節(jié)約有功人員生產(chǎn)部主管部門提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。第八十一條安全用電管理1、為保證安全用電，由生產(chǎn)部主管部門組織制定有關(guān)安全用電規(guī)程，并組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行。主要規(guī)程如下：⑴架空用電線路運(yùn)行規(guī)程。⑵變電器運(yùn)行規(guī)程。⑶電力電纜運(yùn)行規(guī)程。⑷電力電容器運(yùn)行規(guī)程。⑸變電所安全工作規(guī)程（高壓和低壓部門）。⑹電器事故處理規(guī)程。⑺電力線路防護(hù)規(guī)程。⑻電力測(cè)量?jī)x表檢測(cè)規(guī)程。⑼電器設(shè)備交接和預(yù)防性實(shí)驗(yàn)管理規(guī)程。⑽電器設(shè)備放火規(guī)程。⑾電動(dòng)工具檢查，使用安全技術(shù)規(guī)程。⑿電工管理規(guī)程。⒀電工安全規(guī)程。⒁電工安全操作規(guī)程。2、加強(qiáng)對(duì)電工的安全教育和培訓(xùn)，接受主管供電部門的安全考試。無(wú)“電器工人安全許可證”的人員不得從事電工工作。3、要采取各種有效的防止觸電措施，如保護(hù)接零、保護(hù)接地安全遮攔;采用安全電壓；使用安全的用具和工具等。4、加強(qiáng)安全用電的組織管理，制定計(jì)劃和制度定期進(jìn)行安全檢查，組織好定期預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。5、加強(qiáng)檢修中的安全管理，電器設(shè)備檢查要做好停電、驗(yàn)電、放電以及臨時(shí)裝設(shè)接地線、遮攔、懸掛警示牌等。6、購(gòu)置使用檢修的電器設(shè)備都要符合有關(guān)的安全要求。7、加強(qiáng)對(duì)電器設(shè)備防火的管理，定期檢查防火安全，包括對(duì)電源，線路和用電部分是否符合防火要求及防火用具的安全檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決。第八十二條閑置和需重新安裝電器設(shè)備的，其拆卸和安裝由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排