工程趕工演講稿-

工程趕工演講稿工程趕工演講稿(一)：趕工報(bào)告

趕工報(bào)告

一、趕工背景：

根據(jù)雞西市匯鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與我公司簽訂的施工合同協(xié)議，龍山國際住宅小區(qū)二期工程竣工日期為2012年9月30日。

我公司在2011年7月8日簽訂該合同協(xié)議后，于2011年7月13日即組織管理人員進(jìn)場做施工準(zhǔn)備，并在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)組織勞務(wù)人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，但由于建設(shè)單位土地使用權(quán)等問題，我公司負(fù)責(zé)施工的龍山國際二期工程2011年僅進(jìn)行了5#、6#、7#、23#樓的施工，且正式開始施工日期為2011年10月7日（以建設(shè)單位土方分包單位完成日期為準(zhǔn)）。

開工后，我公司根據(jù)建設(shè)單位及總體工期的要求，上報(bào)了二期工程的總體施工計(jì)劃，并且在現(xiàn)場沒有正式水電源、圖紙變更等不利條件下，積極組織施工，7#樓于2012年5月封頂，5#、6#、23#樓于7月中旬封頂，2012年完全具備竣工條件。因貴公司施工條件不具備，貴公司分別于2012年2月27日、2012年4月18日、2012年7月23日、2012年12月1日等多次書面告知我公司調(diào)整施工計(jì)劃，最終要求2012年只需達(dá)到冷封閉的施工形象即可，將竣工日期再次延長，且未明確實(shí)際竣工日期。

我公司從7月5日開始按照貴公司股東要求組織大量各工種人員進(jìn)場全面復(fù)工，當(dāng)時(shí)即要求門、塑窗玻璃及時(shí)按照我公司現(xiàn)場計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場，配合我項(xiàng)目部施工，并于后期多次以書面形式督促貴公司積極協(xié)調(diào)以上各分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)場，均未達(dá)到要求。最后于2013年9月6日與貴公司達(dá)成協(xié)議：包括門、塑鋼窗及玻璃于2013年9月30日前完成安裝工作，涉及地?zé)峁こ痰母綄俨牧线M(jìn)場安裝，以上工程完成后，我方進(jìn)行冷封閉。

到目前為止：貴公司未口頭及書面通知我公司工程具體竣工時(shí)間。

二、工程特點(diǎn)：

1、時(shí)間緊、任務(wù)重。工作內(nèi)容較多，生產(chǎn)組織難度大。

2、分包單位較多，解決好分包單位的配合趕工、裝修、安裝、電梯等多工序、多工種的穿插組織管理工作。確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)；

3、工期緊。要在不到三個(gè)月的時(shí)間完成所有工作量（包括地面工程、大白裝飾工程、外墻裝飾工程、門窗安裝、電梯安裝、消防工程、其他公共空間的裝飾工程、外網(wǎng)施工等），即于2014年1月份龍山國際二期工程達(dá)到竣工形象。

三、趕工措施：

我公司龍山國際項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，本工程需要以下措施進(jìn)行趕工：

1、加大資源投入?，F(xiàn)場每個(gè)單體工程設(shè)置集中攪拌站方可保證各單體工程連續(xù)平行施工。根據(jù)現(xiàn)場情況：需租賃5臺細(xì)石混凝土泵及4臺500攪拌機(jī)用于地面砼的施工。

2、加大勞動力投入：關(guān)鍵的地面砼工程、大白、公共空間裝飾工程必須加大勞動力投入，一鼓作氣搶占進(jìn)度。同時(shí)實(shí)行加班加點(diǎn)，但由于氣候原因，必然會出現(xiàn)勞動力窩工等現(xiàn)象。

3、增加項(xiàng)目管理人員，施工班組采用三班工作制，局部區(qū)域在保定安全措施的前提下，采取立體交叉作業(yè)方式。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際施工情況制定夜間施工措施。

4、物資供應(yīng)：

落實(shí)貨源，確保工程對材料的需求，隨時(shí)了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量的材料（如水泥、砂、

石等）。

5、受天氣影響的措施：

（1）、由于要進(jìn)入冬季施工，現(xiàn)場需達(dá)到冷封閉的條件。即所有玻璃安裝完畢。

（2）、地面砼施工措施：

a、當(dāng)室外氣溫低于－5℃時(shí)，為保證工程質(zhì)量，地面砼施工時(shí)增加早強(qiáng)及防凍劑，型號根據(jù)室外氣溫進(jìn)行確定。

b、當(dāng)室外氣溫低于－10℃時(shí)，為保證工程質(zhì)量，需供熱主網(wǎng)完成后，進(jìn)行低溫供熱帶壓作業(yè)，方可進(jìn)行地面砼的施工。

（3）、施工現(xiàn)場搭設(shè)保溫防雪棚等設(shè)施，根據(jù)氣溫及現(xiàn)場情況，再行決定采用蓄熱法、暖棚法或加熱法等施工方法。無論采用以上何種方法，均需對材料進(jìn)行加熱處理。同時(shí)需保證混凝土的澆筑過程中的溫度。

（4）、在混凝土澆筑前3小時(shí)將焦炭爐子點(diǎn)燃，每個(gè)單元設(shè)置4個(gè)，點(diǎn)燃焦炭爐子前使用保溫氈將所有外墻門窗洞口進(jìn)行封閉。但該施工措施易影響大白施工效果。

（5）、為保證混凝土不受凍，混凝土澆筑完畢后在砼上覆蓋一層塑料布后，再覆蓋一層保溫材料（防寒氈等），以免冷風(fēng)侵襲。

（5）冬施測溫項(xiàng)目及測溫次數(shù)。

a、大氣溫度測定：每晝夜8、12、14、20點(diǎn)共測四次。

b、混凝土養(yǎng)護(hù)溫度，每四小時(shí)測一次。三天后，每晝夜測三次。

c、超過養(yǎng)護(hù)期后，混凝土溫度在氣溫發(fā)生大變化時(shí)抽檢。

d、混凝土達(dá)到臨界強(qiáng)度方可停止養(yǎng)護(hù)，測溫。

6、安全文明施工措施：

（1）、由于搶占工期，投入的人工過大，故需解決民工食宿問題。

（2）、給操作民工配備相應(yīng)的勞動安全防護(hù)用品（安全帽、工作服、

手套等特殊工種的安全用品等物品）。

（3）、由于工作面的大幅度增加，對于安全防護(hù)更需及時(shí)布置，特別是施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱，確保施工用電的安全性。

四、趕工需增加的相關(guān)費(fèi)用：

經(jīng)測算每月需增加費(fèi)用2,554,966.3元（大寫：貳佰伍拾伍元肆仟玖佰陸拾陸元叁角整），包含以下費(fèi)用，具體明細(xì)見附見1－3.

1、增加施工勞務(wù)及管理人員，人工費(fèi)用成本及夜間施工補(bǔ)貼費(fèi)用，同時(shí)亦要考慮人工降效的施工成本費(fèi)用。

2、各種機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸和降效超負(fù)荷施工成本費(fèi)用。

3、由于趕工導(dǎo)致周材使用頻次降低而增加周材材料成本費(fèi)用。

4、由于現(xiàn)場各工種交叉作業(yè)場地限制，對于部分材料由于堆放場地?fù)頂D，會造成屢次多處碰損、多次運(yùn)輸周轉(zhuǎn)、及其他單位夜間施工作業(yè)造成諸多材料損耗現(xiàn)象。

5、我項(xiàng)目部在趕工期間安檢巡視人員等一切費(fèi)用。

6、由于室外工程施工交錯(cuò)施工引起臨建改道的工程費(fèi)用成本。

7、在面積大、人員多、工種工藝雜。同時(shí)趕工、交叉施工前提背景下，我項(xiàng)目部在此趕工期間所產(chǎn)生的施工技術(shù)組織與安全文明施工及其它一切所有費(fèi)用。

8、由于垂直運(yùn)輸條件的制約，從而增加二次結(jié)構(gòu)及裝飾材料場內(nèi)人工轉(zhuǎn)運(yùn)成本費(fèi)用。

10、地面工程、抹灰找零等工程施工時(shí)需增加早強(qiáng)、防凍等外加劑的費(fèi)用。

五、其他措施：

1、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)為項(xiàng)目

部提供資金，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。

2、根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項(xiàng)工程分批驗(yàn)收交付。

工程趕工演講稿(二)：工程趕工保證措施

工程趕工保證措施

由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。

然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。

1.技術(shù)措施

1.1首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

1.2積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量和加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝。

1.3落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。

1.4施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統(tǒng)安裝、面板安裝、三個(gè)作業(yè)組，一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

1.5建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

1.7科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度

編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實(shí)每天進(jìn)度,實(shí)行動態(tài)管理,隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對策,使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。

2.經(jīng)濟(jì)措施

2.1落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。

2.2簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。

2.3建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實(shí)行獎懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。

2.4特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資金儲備。

3、組織保證措施

3.1項(xiàng)目部直接管理該工程的作業(yè)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。

3.2對本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。

3.3根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

3.4建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。實(shí)行pdca循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。

3.5在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我項(xiàng)目部的iso9001的《程序文件》、《項(xiàng)目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊》制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。

3.6創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。

4、制度保證措施

4.1建立生產(chǎn)例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布臵下一次例會前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。

4.2定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時(shí)處理施工中的問題。

4.3采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

4.4下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎懲措施，對各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。

4.6在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

4.7健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。

5.組織協(xié)調(diào)措施

5.1建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布臵工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。

5.2訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過

程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。

5.3落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵(lì)，重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

5.4加強(qiáng)于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。

5.5在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。

6.合同措施

6.1以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

6.2材料供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。

6.3以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。

7.趕工階段施工人員保證措施

7.1集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。

7.2進(jìn)場后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。

7.3為實(shí)現(xiàn)趕工目標(biāo)，在必要的情況下，經(jīng)過公司內(nèi)部研究，施工管理人員及施工作業(yè)人員可以采用三班倒的原則進(jìn)行施工。

7.4對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。

7.5農(nóng)忙時(shí)季：在秋收時(shí)節(jié)，項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。

8.趕工階段材料保證措施

8.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析制訂物資材料進(jìn)場計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。

8.2抓好幕墻構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，如期交付安裝。

8.3鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。

8.4現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

8.5隨時(shí)了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。

8.7根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。

9.趕工階段的安全保證措施

9.1安全生產(chǎn)管理體系

為確保工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。

9.2建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織落實(shí)。

通過以上層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項(xiàng)目違約罰款掛鉤，同時(shí)也建立達(dá)到基本目標(biāo)時(shí)的獎勵(lì)制度，使整個(gè)項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)安全、文明施

工程趕工演講稿(三)：建筑工程趕工方案

****商業(yè)街****棟5-18軸趕工方案

一、概述

我公司承建的遵義****商業(yè)街項(xiàng)目，建設(shè)工程施工合同中規(guī)定工期為600天，我公司于2015年4月全面進(jìn)入現(xiàn)場開始實(shí)施，其中****棟也同期進(jìn)場，為完成甲方要求的工期，并安裝兩臺塔吊以滿足整個(gè)****棟垂直運(yùn)輸要求。但進(jìn)場之后作業(yè)面只有1-5軸和18-22軸，5-18軸由于苗圃場征地拆遷的的問題無法進(jìn)場施工，為此我公司在2015年4月16日監(jiān)理例會上提出，要求貴公司盡快完成5-18軸苗圃場拆遷工作，以便我公司在不增加機(jī)械設(shè)備和管理成本的原則上完成****整個(gè)單體工程，但時(shí)至2015年9月，我公司已完成****棟1-5軸、18-22軸除室外附屬工程外的所有分項(xiàng)工程，并拆除外架和拆除所有機(jī)械設(shè)備，5-18軸苗圃場拆遷工作還是未能完成，直至2016年3月，建設(shè)單位通知：5-18軸苗圃場拆遷問題已解決，要求我公司進(jìn)場施工，并在3個(gè)月內(nèi)施工完畢拆除外架。

根據(jù)《2006年工期定額》計(jì)算出****棟5-18軸正常工期為394天，而且由于5-18軸結(jié)構(gòu)復(fù)雜，標(biāo)高眾多：地下室地面主要有三個(gè)標(biāo)高，5-6軸為-5.1米；6-15軸為-8.9米，16-18軸為-12.05米，按照施工順序必須先將低處16-18軸基礎(chǔ)、底板、地下室剪力墻施工完畢回填后，再施工6-15軸基礎(chǔ)地梁，底板、地下室剪力墻施工完畢回填后，在施工5-6軸，因此基礎(chǔ)工期無法進(jìn)一步加快。而地下室頂板標(biāo)高更多，從6軸開始到18軸，主要標(biāo)高有：-0.6、-2.25、-3.35、-3.5、-3.8、-4.1、-4.45、-5.8、-6.8。相鄰高差最小為0.3，最大為1.65米，根

據(jù)施工技術(shù)要求，高低跨結(jié)構(gòu)施工，必須先將低跨施工完畢才能施工高跨；屋面造型復(fù)雜，全斜坡屋面，坡度呈45°，還有大量老虎窗；斜坡屋面下為架空層，沒有結(jié)構(gòu)板，斜坡屋面的模板支撐架全部從三層開始搭設(shè)；二結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜，大量窗洞呈圓弧形，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)太多。通過這些結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，大大制約了工程進(jìn)度?，F(xiàn)建設(shè)單位要求壓縮到90天，按常規(guī)施工方法無法完成貴公司的規(guī)定，經(jīng)我公司仔細(xì)測算，90天內(nèi)無法完成，我司擬定在105天內(nèi)完成，特制定本趕工措施。

二、具體趕工措施

1、場地方面

由于****棟5-18軸施工場地有限，兩端1-5軸、18-22軸已交付業(yè)主使用，而且5-18軸南面及接平安大道一側(cè)已將綠化、管網(wǎng)完成，工地與平安大道也用圍墻隔開。所以施工料場只能放在工地北側(cè)，而北側(cè)要修建的建筑外2米即為消防通道，建設(shè)單位要求消防通道必須暢通，因此料場只能放在消防通道以外，即原苗圃場位置，為了加快施工進(jìn)度需提前將料場用挖掘機(jī)平場，然后進(jìn)行硬化，硬化長度約為50m,寬度為10m，厚度0.2m，用c25商品混凝土澆注。

2、模板方面

從工程技術(shù)方面講，在主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，樓層模板一般只需配備兩層模板即可；為了加快工程進(jìn)度，充分減少等待模板的周轉(zhuǎn)時(shí)間，保證工程質(zhì)量的前提下。本工程對模板工程采用如下措施：

根據(jù)前期1-5軸、18-22軸施工完畢的主體測算，本工程模板面積與建筑面積比例為：2.835:1,5-18軸總建筑面積為5411.87㎡，模板面積為

15342.65㎡，正常施工須配地下室、一層共兩層模板，但為盡量提前完成

甲方要求的任務(wù)，本工程須配三層即全部樓層配齊模板，即需要15342.65㎡模板，增加了1/3模板（5114㎡），相應(yīng)增加一臺模板切割機(jī)，增加木枋153m，架子管150噸、頂托2200個(gè)、扣件22500個(gè)。

3、鋼筋方面：

（1）在保證工期的前提下，本工程20以上鋼筋全部采用機(jī)械連接，其余采用綁扎搭接，浪費(fèi)了鋼筋原材料。

（2）為給鋼筋工人一個(gè)稍微良好的加工場地，使用我公司專用標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工棚。

（3）、鋼筋分為制作和安裝兩個(gè)班組，制作班組分為兩班倒，做到歇人不歇機(jī)器，安裝班組只要有作業(yè)面，必須將其完成才能下班。

4、混凝土方面

（1）、混凝土中摻入早強(qiáng)劑，提高混凝土早期強(qiáng)度，加快混凝土的初凝時(shí)間，以便盡快進(jìn)入下一道工序施工。

（2）科學(xué)合理調(diào)整施工工序及施工時(shí)間，充分利用夜間加班，澆搗砼，增加施工人數(shù)，增加澆搗工具縮短澆搗時(shí)間。

（3）混凝土澆注完成后使用塑料膜對混凝土進(jìn)行覆蓋，然后派專人進(jìn)行24小時(shí)養(yǎng)護(hù)。

5、水平、垂直運(yùn)輸方面

重新安裝一臺60塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸，必要時(shí)再增加25噸吊車進(jìn)行輔助處置運(yùn)輸，以加快垂直運(yùn)輸?shù)乃俣龋⒃黾?-2臺10-15t平板車或自卸式載貨車，以加快材料運(yùn)輸和清理。

6、勞動力方面

本著寧愿多窩工10個(gè)、也不愿浪費(fèi)1分鐘的原則，項(xiàng)目部預(yù)計(jì)安排管理人員：技術(shù)總工1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，施工員2人，材料員1人，安全員2人，質(zhì)檢員2人，電工2人，各班班長各2人，木工約30人，架子工約25人，鋼筋工約15人，混凝土工15人，磚工30人，抹灰工30人，瓦工（面磚）30人，每個(gè)班在有作業(yè)面的基礎(chǔ)上均加班到晚上11點(diǎn)，并且節(jié)假日不休息，爭取每天加班人數(shù)不低于技工：35人，普工20人，根據(jù)《勞動法》規(guī)定：安排勞動者延長正常工作時(shí)間的，支付不低于正常工資150％的報(bào)酬。

7、夜間施工增加照明方面

（1）勞動力，有作業(yè)面時(shí)采用增加班組，增加作業(yè)時(shí)間，加大夜間施工時(shí)間，局部工作面通宵作業(yè)。必要時(shí)采用兩班倒的方式作業(yè)，做到有工作面就必須有作業(yè)人員。

（2）增加碘鎢燈15盞、每盞預(yù)計(jì)5支燈管，電纜線bv3*6㎡750米，（每盞50m長電纜線），增加配電箱2個(gè)，三級電箱10個(gè)。

8、安全方面：

（1）、本工程層高普遍較高，最高層達(dá)到13.95米，為確保操作人員人身安全，防止安全事故發(fā)生，特別是高空墜落，因此項(xiàng)目部在層高超過4.5米的樓層，在內(nèi)架上全部滿鋪一層竹跳板；外架層層硬防護(hù)，采用8鋼板網(wǎng)進(jìn)行硬防護(hù)搭設(shè)。并且增加2名安全員隨時(shí)檢查安全隱患。確保作業(yè)人員人身安全。

（2）、該工程層高較高，工期緊，需要大量晚上加班才能完成，晚上加班發(fā)生安全事故的機(jī)率比白天大，因此，項(xiàng)目部將對作業(yè)工人購買最大限度

的工傷保險(xiǎn)。

9、獎勵(lì)制度：本著重賞之下必有勇夫的原則，項(xiàng)目部制定以下獎勵(lì)制度。

（1）、合理組織安排人員機(jī)具，按照業(yè)主節(jié)點(diǎn)及各項(xiàng)計(jì)劃按時(shí)完成進(jìn)度，對班組、管理人員進(jìn)度完成情況進(jìn)行天檢、周檢、半月檢、月檢，并對完成情況進(jìn)行獎罰，

（2）、對班組和管理人員就節(jié)點(diǎn)工期完成情況進(jìn)行獎懲：天檢提前完成的，獎勵(lì)100元/人次，周檢提前完成的獎勵(lì)500元/人次，半月檢提前完成的獎勵(lì)1000元/人次，月檢提前完成的獎勵(lì)5000元/人次。對總工期有重大貢獻(xiàn)的班組和管理人員根據(jù)提前具體時(shí)間獎勵(lì)2000-10000元。

三、組織措施

我公司從公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部全體管理人員都十分重視，經(jīng)認(rèn)真分析和研究，施工單位將采取如下組織措施：

1、加大組織力度，由項(xiàng)目現(xiàn)經(jīng)理全面組織和協(xié)調(diào)施工管理工作，各工種主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實(shí)，各專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目全體管理人員無條件配合；優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊(duì)簽定工期責(zé)任狀；加大管理力度，增加專業(yè)施工工長跟班作業(yè)；加大經(jīng)濟(jì)投入，調(diào)動施工班組的積極性；采取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時(shí)間。

2、及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損。

3、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的

工程趕工演講稿(四)：工程趕工措施方案

目錄

一、工程概況..........................................................2二、編制依據(jù)..........................................................2三、編制目的..........................................................3四、工期難度分析......................................................3五、趕工的工作內(nèi)容....................................................4六、工程進(jìn)度計(jì)劃安排..................................................4七、趕工技術(shù)措施......................................................5八、趕工管理措施......................................................8九、季節(jié)性施工技術(shù)措施...............................................12十、質(zhì)量管理目標(biāo)及保證措施...........................................13十一、安全施工管理措施...............................................18十二、趕工措施費(fèi)計(jì)算.................................................23十三、工期承諾.......................................................25

新建xxxx新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（一期）工程

1#產(chǎn)研院趕工措施方案

一、工程概況

工程名稱：新建xxxx新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（一期）項(xiàng)目建設(shè)單位：xxxx新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院

監(jiān)理單位：xx容基工程項(xiàng)目管理有限公司設(shè)計(jì)單位：xx現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司施工單位：xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司勘察單位：xx市民防地基勘察院有限公司

本工程位于xx市閔行區(qū)，東靠蓮花南路，南側(cè)為銀春路，1#產(chǎn)業(yè)園總部建筑面積28701.73平方米，其中地上2.3萬平方米，地下0.5萬平方米。每層具體如下：

二、編制依據(jù)

1、建筑施工合同及招投標(biāo)文件。2、建筑設(shè)計(jì)施工文件3、相關(guān)的建筑施工規(guī)范及文件

三、編制目的

由于2013年xx市7月、8月期間出現(xiàn)罕見的45天連續(xù)高溫天氣，原定于2013年12月31日完成1#產(chǎn)研院大樓6層結(jié)構(gòu)，按目前形勢完成非常困難，經(jīng)建設(shè)單位、施工監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總包等單位共同多次洽商，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，適當(dāng)增加周轉(zhuǎn)材料、增加施工人員及加班加點(diǎn)趕工，確保年底完成1#產(chǎn)研院主樓6層結(jié)構(gòu)梁板以縮短總工期30天的目標(biāo)。

四、工期難度分析4.1工期情況敘述

本工程地下室施工工期僅30天需要完成，±0.000以上結(jié)構(gòu)層（含裙房）的施工安排僅10天一層，需調(diào)動投入的人、材、機(jī)、等相關(guān)生產(chǎn)因素將大幅度的增加，組織體系也將要求更完善。

施工期間還面臨冬季施工，給施工帶來很多不便，對我們也是一個(gè)很大的考驗(yàn)，提高、改進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)管理、克服困難是對工期的有力保證，雨季施工也影響到工程的進(jìn)展，對趕工也是一個(gè)潛在的難題。

基地北面的居民及南面的銀春路施工等外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必須在施工中很好的解決，需業(yè)主積極配合和支持。

4.2趕工工期重難點(diǎn)分析

1）、工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排

施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

2）、進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制

實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前20%，以確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）、并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突

出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

五、趕工的工作內(nèi)容

2013年9月27日~2013年12月31日前完成1#產(chǎn)研院主樓結(jié)構(gòu)6層梁板（結(jié)構(gòu)標(biāo)高22.150）。

六、工程進(jìn)度計(jì)劃安排1、工程進(jìn)度計(jì)劃

1#產(chǎn)研院主樓趕工施工計(jì)劃：

第一階段地下室頂板（結(jié)構(gòu)標(biāo)高-0.050、-0.650、-1.450）：

3、4區(qū)頂板：2013年9月27日~2013年10月30日1、2區(qū)頂板：2013年10月20日~2013年11月20日第二階段二層結(jié)構(gòu)梁板（含裙房，結(jié)構(gòu)標(biāo)高5.350）：

2013年11月1日~2013年11月21日

第三階段三層~五層結(jié)構(gòu)梁板（不含裙房，結(jié)構(gòu)標(biāo)高9.550~17.950）：2013年11月22日~2013年12月18日

第四階段六層結(jié)構(gòu)梁板（不含裙房，結(jié)構(gòu)標(biāo)高22.150）：2013年12月20日~2013年12月31日1#產(chǎn)研院裙房施工計(jì)劃：

在第二階段裙房二層結(jié)構(gòu)梁板完成后，即開始裙房與主樓于后澆帶處斷開交叉施工，為保證主樓東面安全防護(hù)措施到位，需在錯(cuò)層后搭設(shè)臨時(shí)安全腳手架以作主樓安全防護(hù)架，臨時(shí)腳手架位于二層梁板（結(jié)構(gòu)標(biāo)高5.350）后澆帶上（后澆帶模板覆蓋后，臨時(shí)架立桿下墊12#槽鋼）

裙房三層~四結(jié)構(gòu)梁板（結(jié)構(gòu)標(biāo)高9.550~13.750）：

2013年11月25日~2013年12月20日裙房屋面結(jié)構(gòu)梁板（結(jié)構(gòu)標(biāo)高17.950）：

2013年12月21日~2013年12月31日2、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

根據(jù)施工目標(biāo)，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。

為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取如下工期保證措施：

（1）與班組簽訂搶工協(xié)議

明確工期時(shí)間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎罰作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實(shí)行獎懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭第一，進(jìn)度更要第一”的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。

（2）加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場計(jì)劃，按材料進(jìn)場計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場，以確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。

（5）加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通

在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。

七、趕工技術(shù)措施

不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，確保1#產(chǎn)研院主樓結(jié)構(gòu)6層工期圓滿完成，我司項(xiàng)目部根據(jù)目前實(shí)際情況需采取以下措施進(jìn)行趕工：

（1）、加大資源投入，購置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具。

（2）、增加項(xiàng)目管理人員、施工班組工作時(shí)間，是個(gè)過程中在保證質(zhì)量、安全的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。（見人員配備表）（3）、施工技術(shù)上混凝土添加早強(qiáng)劑以縮短拆模時(shí)間。

（4）、加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，新增2套全新模板及支架。進(jìn)一步加強(qiáng)組

工程趕工演講稿(五)：趕工措施范本

目錄

1趕工情況概述..........................................................2

1.1趕工背景.................................................................21.2編制依據(jù).................................................................3

2趕工工期分析..........................................................3【工程趕工演講稿】

2.1截止目前施工形象進(jìn)度及工期完成情況.......................................32.2施工工期及強(qiáng)度分析.......................................................42.3高壓管道系統(tǒng)工期分析.....................................................52.4主副廠房系統(tǒng)工期分析.....................................................92.5尾水系統(tǒng)工期分析........................................................112.6調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃......................................................12

3主要趕工措施.........................................................12

3.1高壓管道系統(tǒng)趕工措施....................................................123.2主副廠房系統(tǒng)趕工措施....................................................163.3尾水系統(tǒng)趕工措施........................................................273.4輔助企業(yè)及臨建工程......................................................33

4存在問題及建議.......................................................35

土建施工提前半年趕工措施

（高壓管道、主副廠房及尾水系統(tǒng)部分）

1趕工情況概述

1.1趕工背景

根據(jù)雅礱江錦屏二級水電站c6標(biāo)（廠區(qū)樞紐工程）合同文件及招投標(biāo)文件要求，廠區(qū)樞紐工程2007年3月1日進(jìn)場，2007年5月1日正式開挖主廠房中導(dǎo)洞，2009年12月31日完成主副廠房開挖支護(hù)，2013年9月30日全部工程完工，總工期為79個(gè)月。

本合同工程關(guān)鍵部位為主副廠房系統(tǒng)，計(jì)劃于2007年5月1日開始主副廠房開挖，2009年8月1日開始廠房機(jī)組段混凝土澆筑，1#臺機(jī)組段混凝土從底板澆筑至發(fā)電機(jī)層需時(shí)21個(gè)月(機(jī)電設(shè)備安裝穿插其間)，至2011年3月31日澆筑完成，具備發(fā)電機(jī)機(jī)組安裝條件。從廠房頂拱開挖至第一臺機(jī)組發(fā)電歷時(shí)68個(gè)月，其中主副廠房洞開挖32個(gè)月，混凝土澆筑21個(gè)月，機(jī)電設(shè)備安裝15個(gè)月。

8#機(jī)組段混凝土澆筑至發(fā)電機(jī)層的時(shí)間為2013年6月30日。本合同工程完工節(jié)點(diǎn)工期見表1-1。

表1-1要求完工日期表

根據(jù)業(yè)主指示，錦屏二級水電站計(jì)劃提前半年發(fā)電，為滿足這一目標(biāo)，對廠區(qū)樞紐工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并采取相應(yīng)措施以保證工期目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)。

位于主關(guān)鍵線路上的主副廠房開挖工期提前4個(gè)月，混凝土澆筑工期提前2個(gè)月，主副廠房1#機(jī)2009年8月1日具備混凝土澆筑條件，2012年3月31日澆筑至發(fā)電機(jī)層，2#～8#機(jī)組段均提前6個(gè)月澆筑至發(fā)電機(jī)層，與發(fā)電機(jī)組土建相對應(yīng)的高壓管道、主變洞施工也均提前6個(gè)月完成。

在前期施工過程中，由于主廠房增加錨索支護(hù)等原因影響直線工期120天，另由于材料質(zhì)量和供應(yīng)的問題影響巖錨梁混凝土澆筑6天，累計(jì)工期4個(gè)月（詳見我部上報(bào)的函件及監(jiān)理批復(fù)），現(xiàn)要求趕工6個(gè)月，故實(shí)際趕工工期為10個(gè)月。1.2編制依據(jù)

（1）錦屏二級水電站廠區(qū)樞紐工程（合同編號：jpⅱc-200701）招投標(biāo)文件；（2）錦屏二級水電站廠區(qū)樞紐工程（合同編號：jpⅱc-200701）現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)；

（3）錦屏二級水電站廠區(qū)樞紐工程（合同編號：jpⅱc-200701）施工設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)文件；

（4）2008年6月24日在2#營地由二灘公司領(lǐng)導(dǎo)主持，錦屏建管局、華東院設(shè)代處、中南監(jiān)理、葛洲壩等單位代表參加的《關(guān)于錦屏二級水電站廠區(qū)樞紐工程工期提前可行性工期分析及趕工措施專題會》會議精神。

2趕工工期分析

2.1截止目前施工形象進(jìn)度及工期完成情況

截止2008年6月底，錦屏二級水電站廠區(qū)樞紐工程主要部位完成形象如下：2.1.1高壓管道

（1）高壓管道上平段開挖支護(hù)全部完成；

（2）3#上游調(diào)壓室底部及引水隧洞末端中上導(dǎo)洞開挖支護(hù)至引（3）16580，與9#施工支洞貫通；

（3）4#上游調(diào)壓室底部及引水隧洞末端中上導(dǎo)洞開挖開挖支護(hù)完成；

8#高壓管道豎井先導(dǎo)孔鉆孔全部完成；

（5）1#、3#、6#高壓管道下平段廠2#施工支洞上游側(cè)全部開挖完成，1#高壓管道下平段廠2#施工支洞下游側(cè)開挖完成10m，4#、6#高壓管道下平段廠2#施工支洞下游側(cè)開挖完成30m，8#高壓管道下平段廠2#施工支洞上游側(cè)開挖完成40m，廠2#施工支洞下游側(cè)開挖完成150m。2.1.2主副廠房系統(tǒng)

（1）主副廠房第ⅰ層、第ⅱ層開挖支護(hù)完成，第ⅲ層上層開挖支護(hù)完成90%，下層抽槽開挖完成250m；

（2）巖錨梁澆筑完成15倉（總54倉），計(jì)劃2008年8月上旬澆筑完成；（3）主變洞第ⅰ層、第ⅱ層開挖支護(hù)完成，第ⅲ層上層開挖支護(hù)完成90%并與出線洞連通，第ⅳ層導(dǎo)洞開挖完成。2.1.3尾水系統(tǒng)

（1）尾水閘室第ⅰ層、第ⅱ層開挖支護(hù)完成，第ⅲ層上層開挖支護(hù)完成，8#尾閘井導(dǎo)井開挖正在進(jìn)行；

（2）1#尾水隧洞上層廠4#施工支洞上游側(cè)開挖至尾（1）0020.00，完成開挖20m，3#尾水隧洞上層廠4#施工支洞上游側(cè)開挖至尾（1）0000.00，完成開挖60m，6#尾水隧洞上層廠4#施工支洞上游側(cè)開挖至尾（6）0000.00，廠4#施工支洞下游側(cè)已開挖至尾（6）0122.00，完成開挖122m，8#尾水隧洞上層廠4#施工支洞上游側(cè)開挖至尾水?dāng)U散段（尾（8）0000.00），廠4#施工支洞下游側(cè)開挖至巖塞位置（尾（6）0205.00），完成開挖205m；

（3）尾水出口浮渣清理完成4萬m3。2.2施工工期及強(qiáng)度分析

本次進(jìn)度調(diào)整圍繞第一臺機(jī)組發(fā)電時(shí)間提前半年和工程完工時(shí)間提前半年的目標(biāo)，主要對錦屏二級水電站廠區(qū)樞紐工程主副廠房系統(tǒng)和水道系統(tǒng)土建工程工期進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整幅度較大的部位是主副廠房和高壓管道豎井（具體調(diào)整情況見表2-2），調(diào)整的項(xiàng)目主要為開挖支護(hù)、混凝土澆筑和高壓豎井的鋼襯施工，其中主副廠房開挖支護(hù)在投標(biāo)工期基礎(chǔ)上提前4個(gè)月，混凝土澆筑在投標(biāo)工期基礎(chǔ)上提前2個(gè)月，高壓豎井的鋼襯施工為變更項(xiàng)目（由混凝土襯砌改為鋼襯回填混凝土），按照引水系統(tǒng)充水目標(biāo)（提前發(fā)電時(shí)間6個(gè)月，其中1#引水系統(tǒng)充水時(shí)間為2011年12月31日）進(jìn)行工期倒排。

進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后施工強(qiáng)度變化見表2-1。

表2-1總進(jìn)度調(diào)整前后施工強(qiáng)度對比一覽表（單位：萬m3/月）【工程趕工演講稿】

2.3高壓管道系統(tǒng)工期分析

2.3.1高壓管道上平段及引水隧洞末端

高壓管道上平段及引水隧洞末端開挖支護(hù)與混凝土澆筑工期分析見上游調(diào)壓室部分。

2.3.2高壓管道上彎段以下部分

高壓管道下平段廠2#施工支洞上游側(cè)開挖支護(hù)為豎井開挖支護(hù)提供工作面，高壓管道下平段2#施工支洞下游側(cè)開挖支護(hù)為主副廠房第ⅴ、ⅵ層開挖支護(hù)提供施工通道。其中高壓管道下平段廠2#施工支洞上游側(cè)長度分別72m（1#～4#）、120m（5#～8#），廠2#施工支洞下游側(cè)長度約130m，按正常施工進(jìn)度，分別需工期0.7、1.2和1.3個(gè)月施工，因該段地質(zhì)條件較差，巖爆頻繁，地下水豐富，獨(dú)頭掘進(jìn)長度1km左右，施工作業(yè)面多，通風(fēng)效果較差，施工環(huán)境惡劣，分別安排1.5、2.5和3個(gè)月施工。其中1#、8#高壓管道下平段應(yīng)在2008年9月30日前完成，其它高壓管道應(yīng)在2009年1月31日前完成。

豎井高度約240m，為確保豎井先導(dǎo)孔施工精度，需控制先導(dǎo)孔的鉆進(jìn)速度，勤測孔斜，豎井導(dǎo)孔鉆孔按平均日平均進(jìn)尺12m計(jì)，25天可貫通；φ1.4m導(dǎo)井?dāng)U挖按日進(jìn)尺8m計(jì)，30天可貫通，考慮地質(zhì)條件影響，單井工期安排2個(gè)月；豎井?dāng)U挖分溜渣井?dāng)U

工程趕工演講稿(六)：工期趕工施工方案

目錄

一、工程概況.......................................................................................................2二、編制依據(jù).......................................................................................................2三、工期分析.......................................................................................................2四、工程目標(biāo).......................................................................................................4五、工期控制組織機(jī)構(gòu).......................................................................................41、工期控制組織機(jī)構(gòu)圖.................................................................................42、主要職能部門職責(zé)分工.............................................................................6六、趕工總體部署...............................................................................................7七、擬采取的主要趕工措施...............................................................................91、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施.............................................................................102、增加勞動力對工期的保證措施.................................................................103、增加施工機(jī)械對工期的保證措施.............................................................114、增加材料的投入對工期的保證措施.........................................................125、加強(qiáng)組織措施管理.....................................................................................136、受天氣影響的趕工措施.............................................................................157、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施.........................................158、受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施.....................159、工期履約的保證措施.................................................................................1610、冬季砼施工裂縫控制技術(shù)和對策及優(yōu)...................................................19八、冬季趕工安全措施.......................................................................................21

一、工程概況

工程名稱：平度香店中學(xué)新建教學(xué)綜合樓工程建設(shè)地點(diǎn)：香店中學(xué)院內(nèi)建設(shè)單位：平度市開發(fā)區(qū)香店中學(xué)建筑面積：4605.24平方米

建筑高度：主體結(jié)構(gòu)三層，屋凸一層，建筑高度20.5米。

建筑分類：丙類多層工業(yè)廠房，耐火等級為一級；屋面防水等級二級。主要結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)形式：柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)二、編制依據(jù)

1、鄭州航空港科技園k區(qū)工程施工圖紙和會審紀(jì)要。2、鄭州航空港k區(qū)廠房工程施工組織設(shè)計(jì)。

3、k區(qū)場地巖土工程勘察報(bào)告。4、工程涉及建筑驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-2002鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程jgj107-2003砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50203-2002

建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50202-2002三、工期分析

1、施工工期概述

根據(jù)河南省政府的預(yù)期目標(biāo)及富士康鄭州項(xiàng)目建設(shè)組,富士康指揮部的相關(guān)文件(包括富士康鄭州航空港區(qū)廠房工程總工期控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖)，為推動河南省的gdp增長，富士康計(jì)劃將k區(qū)廠房工程的原投標(biāo)時(shí)計(jì)劃工期為163天（原計(jì)劃施工工期在2010年8月20日～2011年1月31日,此工期不是定額工期），壓縮至121天（重訂計(jì)劃施工工期在2010年9月1日～2011年12月

31日）,累計(jì)壓縮42天,因下雨及外包土方施工隊(duì)原因造成開工時(shí)間一拖再拖,嚴(yán)重滯后；至2010年9月9日因下雨土方施工隊(duì)仍然不能施工.按照政府及富士康的要求k區(qū)工程的k01\\k11\\k02\\k12\\k03\\k05廠房及附房工程不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，必須在“12.31”竣工驗(yàn)收交付使用投產(chǎn)。2、趕工工期重難點(diǎn)分析

2.1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排

施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好施工技術(shù)交底，制定詳細(xì)施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.2進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制

實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，分階段編制具體的計(jì)劃，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周、日計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工計(jì)劃，確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.3人、材、機(jī)的投入保證

在本工程運(yùn)作中，我公司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。

開工前充分做好項(xiàng)目總體策劃，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，按計(jì)劃分批進(jìn)場，針對工期緊、工程量大等施工特點(diǎn)，需要儲備進(jìn)購大量周轉(zhuǎn)材料，公司設(shè)備租賃站將全力配合，保證供應(yīng)。

我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工

機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要。

我們擁有一大批長期合作的材料合格供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料.四、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：

本工程為合格工程，符合國家驗(yàn)收規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格率100%。2、安全、文明目標(biāo)：

杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下，按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織安全施工。采取有效措施，減少施工噪音及環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，不影響周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場文明施工管理，創(chuàng)文明施工樣板工地。3、工期目標(biāo)：

確保本工程在121個(gè)日歷天內(nèi)完成規(guī)定的施工內(nèi)容。五、工期控制組織機(jī)構(gòu)1、工期控制組織機(jī)構(gòu)圖

工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

工程趕工演講稿(七)：趕工措施

水電四局劉家峽醫(yī)院門診樓重建工程

趕

工

方

案

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

2015年8月23日

水電四局劉家峽醫(yī)院門診樓重建工程趕工方案

本工程位于永靖縣劉家峽鎮(zhèn)小十字西南側(cè)，建筑物結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。地上3層，局部4層，建筑高度14.9米，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)，建筑面積：2948.8㎡。2015年5月28日進(jìn)場施工，由于基礎(chǔ)地質(zhì)復(fù)雜，原計(jì)劃8月10日封頂，10月31日完成主體全部施工任務(wù)。因項(xiàng)目部分手續(xù)不全，導(dǎo)致中途停工近20天，工期嚴(yán)重滯后?？紤]到本工程的特殊性，8月15日水電四局公司領(lǐng)導(dǎo)及六分局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查后，要求必須在2015年11月10日前完成主體全部施工任務(wù)。結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目部、施工隊(duì)多次研討后制定本方案。

一、工期分析

1.1、編制依據(jù)

1）、本工程設(shè)計(jì)施工圖。

2）、本工程的施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場實(shí)際情況。

3）、現(xiàn)行國家及地方的建筑規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

4）、甘肅省計(jì)價(jià)定額。

1.2、工期難度分析

1）、裝飾裝修、水電暖、通風(fēng)及消防工期壓力大

一般房建工程，主體框架（包括砌體）僅占總工期的30%，其它分部施工時(shí)間占總工期的70%。該工程為醫(yī)院，裝飾裝修、水電暖、通風(fēng)及消防設(shè)計(jì)比較精細(xì)復(fù)雜，占總工期比例較大，因此，結(jié)合現(xiàn)有工期情況（尚未封頂），后期的各分部工程施工工期特別緊張，強(qiáng)化壓縮后期各分部作業(yè)工期是首要難題。

2）、施工場地狹小，機(jī)械化程度較小

該工程現(xiàn)有施工場地比較狹小，僅于建筑物周邊不到8m的范圍內(nèi)作為施工現(xiàn)場，分別布置了鋼筋棚、木工棚、砼攪拌場、塔機(jī)等，常規(guī)性機(jī)械無法進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)，材料拉運(yùn)無法直接一次性到位，二次轉(zhuǎn)運(yùn)較多，嚴(yán)重降低了機(jī)械化作業(yè)程度。

3）、短期內(nèi)資源投入大

總工期目標(biāo)為2015年11月10日，僅有不到80天時(shí)間，要在倒排的70天工期內(nèi)完成剩余的各分部工程（主體框架4層及5層水箱間、4層周邊女兒墻、1層門庭、地下夯填及地坪、砌體及抹灰、裝飾裝修、水電暖、通風(fēng)及消防、屋面防水、室外管溝及地坪），根據(jù)定額強(qiáng)度及資源配置，必須要在短期內(nèi)投入大量的人力資源、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)械設(shè)備、工器具等。

4）、夜間施工受限

該工程緊臨醫(yī)院住院部，周邊均為居民區(qū)，部分工序作業(yè)僅限于白天，給本工程趕工造成極大的限制。

5）、工序的交叉作業(yè)多

施工班組人員多，各工序基本都是同時(shí)交叉作業(yè)，相互影響及干擾較大。

6）、要有充分的資金保證

二、趕工總體部署

2.1、工期控制節(jié)點(diǎn)說明

按業(yè)主工期要求，于2015年11月10日完成所有結(jié)構(gòu)主體施工。現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場剩余施工任務(wù)情況倒排了以下施工計(jì)劃。通過對本工程施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實(shí)際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計(jì)劃安排，最終確定工期控制節(jié)點(diǎn)如下：

砌體工程：2015年8月23日－2015年9月20日完成；

抹灰工程：2015年9月3日-2015年9月30日完成；

水暖工程：2015年10月1日-2015年10月30日完成；

電氣工程：2015年10月15日-2015年10月30日完成；

外墻工程：2015年10月1日-2015年10月30日完成；

屋面工程：2015年9月15日-2015年9月30日完成；

室內(nèi)粉刷：2015年9月18日-2015年10月30日完成；

室內(nèi)地面：2015年9月18日-2015年10月25日完成；

吊頂：2015年9月18日-2015年10月30日完成；

門窗安裝：2015年11月1日-2015年11月10日完成；

塑膠地板：2015年11月1日-2015年11月10日完成；

室外地坪及其他：2015年10月15日-2015年11月5日完成。

2.2、趕工施工組織部署指導(dǎo)思想

根據(jù)工程工期的特殊性，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況做了如下組織部署：

1）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員，加強(qiáng)各班組間的協(xié)調(diào)。

2）、及時(shí)組織技術(shù)交底，召開技術(shù)會議，對圖紙與現(xiàn)場有關(guān)情況積極與各方聯(lián)系，并做好各種記錄。

3）、制定部分節(jié)點(diǎn)的工期獎罰制度，落實(shí)完成情況并及時(shí)兌現(xiàn)以調(diào)動各班組的積極性。

2.3、具體措施及實(shí)施

2.3.1、工序安排與銜接

詳見網(wǎng)絡(luò)圖

2.3.2、資源配置與分析

1）主體框架模板與鋼筋尚未完成，但對后續(xù)的其他分部分項(xiàng)工程影響不大，在做好4層防護(hù)的同時(shí)，對剩余工作量加班作業(yè)。包括3層、4層模板拆除，頂層水箱間框架，女兒墻施工，門庭框架，計(jì)劃投入模板工15人，鋼筋工10人，砼工6人進(jìn)行常規(guī)性作業(yè)，計(jì)劃9月10日完成。由于受其它工序及場地限制，無法連續(xù)作業(yè)，該班組采取工資加資金制管理。

2）磚砌體共計(jì)1000m3，計(jì)劃27天內(nèi)完成（8.23～9.20），日強(qiáng)度37m3，定額工日量56.3工日，計(jì)劃投入人員50人，兩班制，白天砌筑，晚上倒運(yùn)砌塊，人均日強(qiáng)度1.13工日，需加班1.2小時(shí)。為了加快進(jìn)度，需投入一臺吊車專門進(jìn)行砌塊倒運(yùn)，投入裝載機(jī)1臺，zl350型砂漿攪拌機(jī)3臺，雞公吊3臺，塔機(jī)1臺，施工順序?yàn)?層——3層（地溝）——4層（1層）。

3）抹灰工程共計(jì)15300m3，計(jì)劃27天內(nèi)完成（9.3～9.30），日強(qiáng)度566.7m2，定額工日量63工日，計(jì)劃投入人員50人，人均日強(qiáng)度1.26工日，需加班2.1

小時(shí)。除吊車、塔吊、裝載機(jī)與砌磚共用外，另增加雞公吊2臺，砂漿攪拌機(jī)2臺，施工順序?yàn)?層——3層（地溝）——4層（1層）。

4）內(nèi)外墻面裝飾、地面、吊頂必須與墻面抹灰穿插進(jìn)行作業(yè)，待墻面晾干后，及時(shí)進(jìn)行施工，計(jì)劃工期50天（9.20～10.30），投入各類專業(yè)施工人員30人，除吊車、塔吊與砌磚抹灰共用外，另投入雞公吊2臺，吊籃6付，腳手架10付。

5）水、電、暖、消防、通風(fēng)與上述工序穿插（平行）作業(yè)，人員根據(jù)工作量需要隨時(shí)增加，高峰期人員40人。

6）屋面保溫防水必須提前完成，以確保頂層室內(nèi)裝修不受影響，計(jì)劃工期20天（9.15～9.30），投入人員8人。

7）室外管溝及室外水電暖安裝目前無詳圖，屬合同外工程，為了不影響項(xiàng)目投入使用，必須安排與合同內(nèi)工程同步完工。

8）室外地坪由于受場地狹小限制，主體工程施工時(shí)無法進(jìn)行地坪作業(yè)，待主體工程全部完工后，再進(jìn)行安排作業(yè)。

上述各分部高峰期人員總數(shù)達(dá)到161人，為了盡量減小各班組之間的工序沖突，采取白班和夜班兩班制安排，對夜班施工工資制人員發(fā)放非常規(guī)夜班補(bǔ)貼，對夜班施工計(jì)件制人員提高計(jì)件單價(jià)，對其他相互影響干擾的班組根據(jù)情況給予一定的補(bǔ)償，以確保本工程按期完工。

附件：《施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》

《趕工計(jì)劃綜合表》

工程趕工演講稿(八)：趕工計(jì)劃措施

施工趕工計(jì)劃及措施

一、施工進(jìn)度情況

1、鋼構(gòu)工程量概況：下層鋼構(gòu)310余噸，上層鋼構(gòu)170余噸?，F(xiàn)在下層鋼構(gòu)已完成60%，已對上層鋼構(gòu)的安裝進(jìn)度造成影響。2、煙道工程量概況：進(jìn)出口煙道共計(jì)380余噸，出口煙道現(xiàn)已制作65%，進(jìn)口煙道已開展制作。二、進(jìn)度目標(biāo)

1、鋼構(gòu)進(jìn)度目標(biāo)：10月28日前下層鋼構(gòu)全部完成。上層鋼構(gòu)11月8日完成。

2、煙道制作進(jìn)度目標(biāo)：11月10日完成出口煙道制作，11月15日完成入口煙道制作。

三、主要趕工措施

1、為了保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部加大人力及工機(jī)具資源置，組織多個(gè)工作面同時(shí)施工，并積極組織夜間進(jìn)行施工，以縮短工期。2、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并及時(shí)調(diào)整，使日、周計(jì)劃更具現(xiàn)實(shí)性。依網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，并把任務(wù)下發(fā)到各班組。每天項(xiàng)目部將派專人落實(shí)各班組進(jìn)度進(jìn)展情況，依據(jù)情況合理調(diào)配人員配置，確保計(jì)劃每天按期完成。

3、增加項(xiàng)目管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。

4、物資供應(yīng)：選用良好的機(jī)械裝備投入到工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

做好設(shè)備進(jìn)場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)材料的到貨情況。5、技術(shù)措施：各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。認(rèn)真研究施工圖，加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。設(shè)計(jì)師跟蹤服務(wù)，及時(shí)完善施工圖，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計(jì)問題。每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時(shí)間。

6、夜間施工措施:夜間施工要求照明充足，采用大功率冷光源燈具，布置位置要合理，保證整個(gè)施工場地均有較好的照明。夜間施工要充分考慮施工安全問題，加大安全主管人員巡查力度，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要及時(shí)制止處理。

7、雨天趕工措施：受天氣因素影響時(shí)，采用搭設(shè)防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。如遇惡劣天氣無法施工時(shí)，應(yīng)調(diào)整作息時(shí)間，以便雨后組織施工。增加雨天施工人員個(gè)人防護(hù)措施，加強(qiáng)雨天預(yù)測防范工作，保證安全生產(chǎn)。

8、每日召開協(xié)調(diào)例會，在例會上檢查施工班組的實(shí)際進(jìn)度，找出進(jìn)度偏差并分析原因，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，加強(qiáng)相互溝通，提高工作效率確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。

四、人員配置及部署表

大唐烏沙山項(xiàng)目部

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：2014年10月19日

工程趕工演講稿(九)：工程趕工施工方案

揚(yáng)州萬科金域華府項(xiàng)目

7#

房

趕

工

施

工

方

案

上海建工五建集團(tuán)有限公司

2013年7月

目錄

一、工程概況.......................................................................................................2

二、編制依據(jù).......................................................................................................2

三、工期分析.......................................................................................................2

四、工程目標(biāo).......................................................................................................4

五、工期控制組織機(jī)構(gòu).......................................................................................4

六、趕工總體部署...............................................................................................4

七、擬采取的主要趕工措施...............................................................................5

1、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施.............................................................................5

2、增加勞動力對工期的保證措施.................................................................5

3、增加施工機(jī)械對工期的保證措施.............................................................6

4、增加材料的投入對工期的保證措施.........................................................6

5、加強(qiáng)組織措施管理.....................................................................................7

6、受天氣影響的趕工措施.............................................................................9

7、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施.........................................9

8、受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施.....................10

一、工程概況

建設(shè)地點(diǎn)：位于揚(yáng)州市新城西區(qū)站南路同泰路

建設(shè)單位：揚(yáng)州新里程置業(yè)有限公司

建筑面積：7#房為11342.40m2

建筑高度：主體結(jié)構(gòu)27層，地下一層，建筑高度79.8米

主要結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)形式：伐板基礎(chǔ)，主體為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)

抗震等級：三級

二、編制依據(jù)

1、施工圖紙和會審紀(jì)要。

2、工程涉及建筑驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-2002

鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程jgj107-2003

砌體填充墻構(gòu)造詳圖06sg614-1

砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50203-2002

建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50202-2002

三、工期分析

1、施工工期概述

為滿足業(yè)主運(yùn)營節(jié)點(diǎn)需要，7#房售樓處自8月15日一層施工開始，需于

2013年年底結(jié)構(gòu)封頂，6月底外架拆除結(jié)束。

2、趕工工期重難點(diǎn)分析

2.1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排

施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好施工技術(shù)交底，制定詳細(xì)

施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

2.2進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制

實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，分階段編制具體的計(jì)劃，

以工程總體進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周、日計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向