2024管理演講稿（33篇）

2024管理演講稿（33篇）

2024管理演講稿（精選33篇）

2024管理演講稿篇1

各位領導、同志們：

大家好！

非常感謝公司給我這樣一次機會，讓我在這里就我從事物業(yè)工

作的思路和設想做一階段總結和匯報。

在這樣一個市場競爭環(huán)境中，我的工作指導思想，重點放在樹

立鑫逸物業(yè)的品牌戰(zhàn)略上。

物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么？是優(yōu)質的管理服務！隨著管理范

圍的擴展，物業(yè)企業(yè)壯大了，賣的是什么？是品牌！物業(yè)企業(yè)要發(fā)

展，靠的是什么？還是品牌！

品牌是產(chǎn)品個性化的表現(xiàn)，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理提

供給業(yè)主（客戶）的產(chǎn)品就是服務，服務質量鑄造了企業(yè)品牌。

圍繞建立企業(yè)品牌，我將展開一系列具體工作，重點集中以下

幾個方面：

一、優(yōu)質的管理服務是品牌的基礎

質量是品牌的生命，為此，我在鑫逸物業(yè)提出了“讓業(yè)主滿意、

讓業(yè)主感動，提供超越業(yè)主期待服務的，全國一流的專業(yè)化物業(yè)管

理企業(yè)”的質量方纖和樹立“業(yè)主并不總是對的，但他們永運是第

一位的”企業(yè)宗旨，并營造“安（安全）、暖（溫暖）、快（快

速）、潔（清潔）、便（方便）”的生活和辦公環(huán)境為目標，來確

保物業(yè)的質量體系能夠得以長期的、穩(wěn)定的運行，從而保證服務質

量的不斷提升。其中“快”應做到，一分鐘進入現(xiàn)場，—分鐘公司解

決問題，_小時解決不了時給業(yè)主一個滿意的答復。—年底前在花

園外環(huán)境完善的前提下，鑫逸物業(yè)力爭一次性通過iso—質量管

理體系標準iso環(huán)境管理體系標準的雙認證。

二、優(yōu)秀的管理人才是品牌的核心

人才是品牌的核心動力。優(yōu)秀的技術、管理人才是企業(yè)最寶貴

的財富，只有高素質的技術與管理人才，才能推動公司的發(fā)展，所

創(chuàng)品牌才會有“后勁”，企業(yè)的品牌才得以營造和積聚。由于物業(yè)

管理的生產(chǎn)過程與消費過程是在同一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程在前臺，暴露

在業(yè)主面前，服務人員的一個笑容，一個眼神、一個走路的姿勢都

會導致業(yè)主的投訴，因此，人最重要。

首先在選擇員工時，我堅持“德才兼?zhèn)?，以德為主”的思想?/p>

無才不成器，無德即是禍，古訓也講“德，才之帥也；才，德之資

也?！蓖瑫r也考察他是否有愛心，看他對家庭，尤其對父母孝敬不

孝敬，假如一個人連父母都不尊敬，那他怎么可能對業(yè)主真正笑起

來呢？其次是培訓，我們始終堅持崗前、崗中、崗后培訓。我在鑫

逸物業(yè)員工手冊第三章六條管理原則中就把“培訓、培訓、再垮訓,

使每位員工把關心業(yè)主服務當成職業(yè)習慣”這句話列在培訓制上。

并在培訓制度中就培訓師資、培訓費用、培訓要求、外派培訓、培

訓獎懲等做了詳盡闡述。

綜合部每月都就思想教育、質量管理、技術應用等方面主題做

出每月的培訓計劃C

比如：在物業(yè)管理理論培訓中，關于物業(yè)管理定位，我們強調

“使物業(yè)保值、增值是我們的首要任務。我們即要為開發(fā)商負責，

又要為業(yè)主負責，開發(fā)商蓋一棟樓經(jīng)過了無數(shù)曲折，是積聚了公司

許多人的智慧和心血的結晶，業(yè)主買一套房子，那是全家的希望，

我們不為他們考慮，良心何在？

再拿處理投訴培訓來說，培訓中我僅告誡員工要認真對待投訴,

強調“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”，調查顯示：“每

一個遭遇到同樣待遇的人，只有一個人會投訴，也就是說，每個投

訴人的背后，還有一個和他一樣憤怒的人。而如果投訴沒有得到及

時解決，他會告訴其他_一_個人，并從此不再信任你，你只有一次

機會，如果這次做不好，以后再做好，他也不會領情”。同時灌輸

解決投訴的四條黃金法則：傾聽、道歉、解釋一下將要采取的措施

并定下時間表，最后要有后續(xù)，讓業(yè)主覺得有頭有尾。

物業(yè)管理是集房屋管理、設備管理、球化管理、安全消防管理、

環(huán)境管理及公共服務、專項服務、特殊服務于一身的管理。它要求

從事物業(yè)管理的人才，不僅要有較高的文化素質、思想素質和敬業(yè)

精神，而且要有精業(yè)務、通技術、善管理、懂經(jīng)營的管理人才、技

術人才和經(jīng)營人才，只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢以及充分的人才

資源，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能有效的支持品

牌的塑造。

在嚴格遵照政府有關物業(yè)管理的法令、企業(yè)要建立一套完整的、

有效的、科學的崗位責任體系，規(guī)范的服務標準，嚴密的考核刃、法,

使公司每天、每個人、每件事都更加條理化、制度化、規(guī)范化、程

序化和標準化，以確保優(yōu)質的服務質量與高效的管理運作。比如：

在鑫逸物業(yè)為保障管理中即無空白又無重疊，使每個人、每件事都

能規(guī)范到位、跟蹤到位，我要求_個部門的—個崗位每個工作區(qū)域、

每件物品都要有兩標簽，一個寫上責任人，一個寫上檢查人，大到

機械設備，小到一個花盆、一塊玻璃，出現(xiàn)問題我不找責任人，我

要追究檢查人。

三、全方位的創(chuàng)新是品牌的本質因為創(chuàng)新是品牌持續(xù)的根本

和關健。

第一，管理創(chuàng)新。實行“直線指揮制”“培訓制”“三工并存、

動態(tài)轉換”（三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工）、“員工提

案制度”、“成功激勵講座”“團隊精神”等各種創(chuàng)新的管理方法,

來優(yōu)化管理制度與組織運營模式。

—年在鑫龍物業(yè)時提出酒店式的管理，就是通過營造酒店式的

環(huán)境，利用酒店環(huán)境這種無聲的語言來約束每一個人的言行舉止，

提倡“細微之處見精神”。傳統(tǒng)的計劃體制下管理是為了管理而管

理。比如，吐痰，管理人員看著你吐，然后揪著你罰款。假如吐痰

時，管理人員掏出一張紙說，先生，你吐在這上面吧。你可能以后

一輩子都不會把痰吐在地上，這就是酒店化管理，也是人性化管理。

今后一段時間還要朝著快速，潤物細無聲的無人化管理最高境

界發(fā)展，比如，目前保安在查驗業(yè)主身份證件時常引起業(yè)主不滿，

業(yè)主感覺保安員記不住他沒得到尊重，今后看到一個人進來，不理

他，只遠遠地監(jiān)控他，這不僅需要員工素質的培養(yǎng)，而且需要現(xiàn)代

化技術、設備的配合。

其次還有個性化服務是針對每一個確有需要的顧客來量身定做

不同的服務。

第二，技術創(chuàng)新。普及管理項目的計算機網(wǎng)絡運用技術，提高

工作效率和服務質量，綜合部不定期開展計算機應用知識講座，增

強管理人員素質，同時進一步研究開發(fā)物業(yè)管理軟件，以適應高效

管理與質量管理的要求，提升物業(yè)服務的科技含量。

物業(yè)管理工作，無論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地、還是

工程的維修養(yǎng)護工作都是在一種反反復復、認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、

沒完沒了的過程中完成的，那么對員工愛崗精神和敬業(yè)思想的觀念

培養(yǎng)和訓練是一個長期的工作。就拿保潔員來說，如果她負責的四

個單元六層高的住宅，作為一個合格的保潔員，應該保證一小時之內,

任何時候檢查都應做到四無，即：無煙頭，無紙屑、無污漬、無灰

塵，那么她平均走一個來回大約一分鐘，平均一分鐘上下一趟樓，扣

除作業(yè)時間一小時走一趟，一天走一趟樓梯，一個月扣除四天休息也

要走一趟，一年呢？公司不相應建立一套科學的工作規(guī)范，不形

成一種融洽的企業(yè)文化，不體現(xiàn)一個公平的獎懲機制，不樹立一些

典范的榜樣人物是肯定不行的。我堅持提倡物業(yè)工作的“細致之處

見精神”，物業(yè)無小事，都不簡單，什么是不簡單？就是把一些簡

單的工作成千上萬次的做對，就是不簡單；什么是不容易？就是把

一些公認容易的事情非常認真地做好，就是不容易。

作為一個服務公司的管理人員，我們培訓也包括本身的參加一

線勞動，體驗那些要被你管理人的工作。我們必須了解員工對工作

的感受，他們如何通過自己的付出給他人帶來幸福，如何忍受他人

的誤解和偏見造成的委屈。公司要求每個管理人員每月至少騰出一

天到第一線去干一些所管轄范圍內的下層工作。這一天被稱作“我

的服務日當領導以服務他人引路，領導就成為員工學習的榜樣。

最后，我引用日本企業(yè)管理大師土光敏夫的名言來結束我的發(fā)

言：“沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己的努

力，員工要三倍地努力，干部要十倍地努力。

謝謝大家！

2024管理演講稿篇2

去冬今春，全國煤礦行業(yè)重、特大傷亡事故頻發(fā)，群死眾傷后

果極為嚴重，財產(chǎn)損失也特別巨大，為市場經(jīng)濟發(fā)展敲響了警鐘，

同時給社會的安定造成了負面影響。為何流淌了這么多的鮮血仍喚

不起國民對安全的覺醒？為何付出了這么多人的生命還不能阻止大眾

繼續(xù)奔向災難和死亡的深淵？為死者痛泣、悲憤、凄慘、鳴冤，也為

幸存的孤兒寡母，老弱病殘、破碎的家庭，心碎、吶喊。人類的生

存、繁衍，社會的文明，工業(yè)的發(fā)展，科技的進步，如果沒有安全

作為先決條件，沒有安全的物質及精神財富為其奠定基礎，當代各

國的經(jīng)濟建設所取得的成就，全世界人民所有的物質及精神需求，

一切都無法實現(xiàn)。

傷亡事故常有發(fā)生，從產(chǎn)生的機理看，是人與人，人與物，物

與物間的正常關系失控而產(chǎn)生的不安全行為后果，不受時間和地域

的限制（亦即能量意外施放原理）。因此，安全問題并非只發(fā)生在工

廠、企業(yè)或勞動生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)活動是安全文化的重要組成

部分，是企業(yè)文化的主要內容。據(jù)國內外大量傷亡事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)

表明，在生存、生活領域的意外傷亡事故遠比工業(yè)（工、礦企業(yè)）生

產(chǎn)領域的事故為多，其比例約為4：1。

一、什么是安全文化

據(jù)英國健康安全委員會的定義：一個單位的安全文化是個人和

集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。因此，安全文

化和企業(yè)文化同樣都是凝聚人心的無形資產(chǎn)和精神力量、企業(yè)實現(xiàn)

可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動力，是員工精神、素質等方面的綜合表現(xiàn),

是企業(yè)管理的基礎和發(fā)展之寶。安全文化把服從管理的要我安全轉

變成自主管理的我要安全，從而提升安全工作的境界。

傳統(tǒng)的安全管理是一種被動型、經(jīng)驗型的作業(yè)驅動型管理，而

納入經(jīng)營戰(zhàn)略的安全文化建設是一種創(chuàng)新的效益型、系統(tǒng)型的項目

驅動型管理，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，安全

文化能彌補安全管理的不足，因此，安全文化應當受到高度重視。

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的。它是

以人為本，保護人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的安全價值

的文化，是企業(yè)安全形象的重要標志，是凝聚員工的強力磁石和樹

立企業(yè)安全精神的動力。

安全文化所要解決的問題，就是形成最大限度的保證工作（勞動）

效率和安全系數(shù)在臨界點以內穩(wěn)定狀態(tài)的共識，也就是在盡量避免

人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價值取向和行為準貝！I。

對于一個企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機

制、措施和方式方法，得到全體員工的認司，就是企業(yè)安全文化的

目的和作用發(fā)揮的落腳點?；诖朔N認識，要發(fā)揮好安全文化的作

用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要

有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原因，人為

原因大家比較好理解，對于純物原因（即純粹由于非人的意志為轉移

的原因，例如：地震、海嘯等自然災害）可能比較陌生。為什么講是

純物原因呢？因為在企業(yè)生產(chǎn)中，事故大多是人為原因造成的，一般

概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系，而純物的原

因在企業(yè)事故中的比例相當少，除了不可預見的自然災害外幾乎沒

有（實際上，隨著科學技術的不斷發(fā)展，不可預見的自然災害也逐漸

被人所預見，只是由于科技水平或資金投入等問題而導致預見的準

確度高低不同罷了）。例如在煤礦生產(chǎn)中，有人說地質條件復雜、斷

層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實上這也屬于人為

原因，之所以存在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學技術水平

沒有達到能夠準確預見這些非正常現(xiàn)象的能力，或者由于資金、人

才等原因而無力去預見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造

成或影響的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，抓住了人的問題，安全工

作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確

了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生

產(chǎn)中的作用。

二、安全文化的發(fā)展及狀況

企業(yè)安全文化建設是近年來安全科學領域提出的一項企業(yè)安全

生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、

新策略，也是企業(yè)事故預防的重要基礎工程。

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全活動創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動保護的觀

念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和。對于現(xiàn)代的安全系統(tǒng)工程，企

業(yè)的事故預防不僅充分依靠安全技術、安全工程設施等安全的硬手

段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學的軟技術。

但是，過去盡管做了很多工作，采取了很多措施，工業(yè)社會還是經(jīng)

歷著各種各樣的事故痛苦，在經(jīng)過深刻的反省和系統(tǒng)科學的分析后,

人們發(fā)現(xiàn)，在安全文化提出之前，我們在事故致因的認識中，對于

人因的認識還存在著深層次上的欠缺，這就是：在常規(guī)認識到的人

的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態(tài)度、品

行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景。

這些因素的全面歸納，就是人的文化，人類的安全文化，她全面、

深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態(tài)和環(huán)境

的安全質量。由此，要保證人的行為、設施和設計等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)

境的安全性，需要從人的基本素質出發(fā)，即建立安全文化建設的思

路、策略，進行系統(tǒng)的安全文化建設。17世紀前有人類遠古的安全

文化，其特征是宿命論與被動型；工業(yè)革命至本世紀80年代，產(chǎn)生

了近代的安全文化，具有系統(tǒng)論與經(jīng)驗型的特點；本世紀80年代以

來，發(fā)展了現(xiàn)代的安全文化，形成了本質論與預防型的安全文化特

征。

三、安全文化與企業(yè)安全管理的關系

安全文化與企業(yè)安全管理有其內在的聯(lián)系，但安全文化不是純

粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有

投入、有產(chǎn)出、有目標、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。企業(yè)安全

管理是企業(yè)管理全過程中的同步進行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是

企業(yè)安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理的

哲學、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些

無形的高尚境界卻都用安全來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)

安全管理是互相不可取代的，那種誤認為提倡安全文化，企業(yè)安全

管理就可以不要了，或認為企業(yè)安全管理落后了、過時了等等觀點

是十分錯誤的。

要抓好安全生產(chǎn)工作，決不能忽視非生產(chǎn)領域的安全，安全文

化是一個內容極為豐富的范疇，特別是人的安全思維、安全意識、

安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等體現(xiàn)了當代

大眾的安全文化素質，由于經(jīng)濟基礎，物質條件、管理方法、科技

進步、人員素質等方面的局限性，往往造成了對事故和風險分析與

判斷的失誤，因而使事故隱患仍普遍存在，提高員工的安全文化素

質應該是預防事故的高效而明智之舉，安全文化是安全生產(chǎn)的基礎,

企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動安全生產(chǎn)的發(fā)展。

預防事故和意外災害的發(fā)生是技術問題，是管理問題、是認識

問題。歸根結底是人的問題，是人的安全文化素質問題。近20_年

來，世界軍事工業(yè)，航天工業(yè)，核工業(yè)及原子能發(fā)電站的快速發(fā)展,

意外災害和重大事故帶來了巨大損失和意想不到的惡果，人們清醒

的看到，做好安全生產(chǎn)工作決非是一種簡單命令或強制手段就能湊

效。1990年前后，國際原子能機構的一些專家、學者提出了安全文

化的理論和安全科學方法，1992年我國核工業(yè)及中國勞動保護科學

技術學會的一些專家也開始探索和研究安全文化。

四、建設企業(yè)安全文化作用

安全文化在人類發(fā)展的歷程中由人民創(chuàng)造，傳播、優(yōu)化、發(fā)展

至今不衰，工業(yè)化進程和高技術應用中事故和危險不斷引發(fā)，促使

人們挖掘和細琢安全文化的遺產(chǎn)，同時注入了各個時代文化的特點,

不斷發(fā)揮安全文化博大精深的動力和內功，繼續(xù)充實，發(fā)展和繁榮。

筆者認為，不可低估弘揚和倡導安全文化的功績，當今至少有兩點

是其不可磨滅的，極為深刻的時代內涵。

其一，安全文化突出大安全觀，大系統(tǒng)觀、大協(xié)調觀和人本思

想；思考和解決的問題是生產(chǎn)、生活、生存領域內人民從事一切活動

的安全與健康問題，是歷史性的、劃時代的變化。從概念，內涵、

領域、學科等方面有歷史性的拓展，把災害與風險看成是由自然的、

人為的或兩者共同作用的惡果，提出建立和開發(fā)安全文化產(chǎn)業(yè)的構

想以及推動安全科技文化發(fā)展的計劃。打破了安全(或事故)的時空

局限。更加突出了從事一切活動的人的身心安全與健康，更加體現(xiàn)

了以人為本，關愛生命，珍惜人生，尊重人權，保護人民的思想。

其二、在發(fā)展市場經(jīng)濟的條件下，推崇大眾安全文化，提高全

民的安全文化素質，弘揚和倡導安全文化更加符合時代的要求，突

出了的思想，安全文化在精神文化、智力開發(fā)方面，在安全科學技

術和現(xiàn)代生產(chǎn)技術方面，在安全高技術的轉換和應用方面都是強大

的精神動力和堅實的物質基礎。

(1)安全文化溶涵了保護和發(fā)展生產(chǎn)力

安全文化保護了人，保護了從事一切活動的人的身心安全與健

康，預防、減少或控制災害與事故，極大減少人的傷亡，其結果保

護生產(chǎn)力，發(fā)展了生產(chǎn)力；減少設備、設施的損失，減少原材料的損

失，用低毒材料替高毒材料，用無毒材料代替低毒材料，保護員工

安全與健康，實質上是保護了生產(chǎn)力、發(fā)展了生產(chǎn)力；不斷提高人

(勞動者)的安全文化素質和自護應急能力，關愛生命，尊重人權，

保護人的安康也是極大的保護了生產(chǎn)力，發(fā)展了生產(chǎn)力。

(2)安全文化是先進文化的內容和發(fā)展方向。

安全文化是保護人民活動的安全與健康的大眾文化。只要有人

存在，人就要人從事生產(chǎn)、生存活動，自然就有保護人在活動中的

身心安全與健康問題，這屬于人類可持續(xù)發(fā)展和人類文明的問題，

也必然會成為當代先進安全文化的泉源和動力。任何時代，任何地

域的安全文化，都是經(jīng)過傳繼、優(yōu)化、融合、發(fā)展而成的，既有時

代特征，又反映人民最新安全需求的新文化。安全文化的優(yōu)化、發(fā)

展、繁榮的科學機制伴隨社會文明、科技進步，和安全科技文化事

業(yè)的發(fā)展而永盛不衰。

(3)安全文化代表了最廣大人民的利及

安全文化在優(yōu)越的社會主義制度下，更加體現(xiàn)了代表最廣大人

民的利益，從政府責任，社會支持、工業(yè)界的投入和家庭參與，用

最廣泛的社會組織形式，保護最廣大人民最切身的利益&&安全與健

康&&生命，倡導和弘揚安全文化，營造安全文化的氛圍，體現(xiàn)了人

人參與，八方關愛，珍惜人生，大眾受益。

五、開展企業(yè)安全文化建設需要關注的幾個問題

安全第一公理是一看就明，一講就通，但一做就難，甚至有些

人明知故犯。要真正落實安全第一，關鍵在于政府、社會、人民對

安全的深刻理解和實踐活動中的自律，這就歸結到全民安全文化素

質的提高的問題上，倡導、弘揚和傳播安全文化是一個使13億人生

產(chǎn)、生活、生存的安全與健康大事，是長期的、世代努力而不斷投

入與人生存相伴的偉業(yè)。安全文化是由人民創(chuàng)造和發(fā)展，同時又用

其保護和關愛人民,保護人民安全與健康，關愛生命，尊重人權是

大眾追求的時代文明，也是安全文化的真諦。

塑造企業(yè)安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，一

種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構建不像制定一項具體的制度，提一個宣傳口

號那樣簡單，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進行長期的總

結、提煉、倡導和攝化。為此，在塑造企業(yè)安全文化過程中，當企

業(yè)安全文化定格后，就要創(chuàng)造條件付諸實踐加以宣傳。即把企業(yè)安

全文化所確定的價值觀全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動和員工行

為之中；同時采取必要的手段，強化新的價值觀念，使之在實踐中得

到員工的進一步認同，使新型云電安全文化逐步得到宣傳推廣。具

體需要做好以下工作：

積極創(chuàng)造適應新的企業(yè)安全文化運行的管理制度和機制。企業(yè)

安全文化建設重在實踐，安全文化是需要設計和管理的，文化必須

融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并以一定的手段來引導。作為企業(yè)基礎

的安全文化，要與經(jīng)營管理結合在一起，要與提升業(yè)績，提高績效

結合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設需要企業(yè)不斷深化

改革，完善經(jīng)營機制，推行科學管理;加強員工的安全文化和業(yè)務技

能培訓，不斷造就訓練有素的員工隊伍;積極開展民主管理活動，創(chuàng)

造一個民主、和諧、安全的家庭環(huán)境；強化安全管理機制，實現(xiàn)監(jiān)督

與考核，建設一個企業(yè)與員工的利益共同體。

加強輿論宣傳c企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全

價值觀、安全奮斗目標、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，

就只是個擺設，像浮云流水，怎么會深入人心呢？安全文化是全員文

化，企業(yè)要本著從員工中來，到員工中去的思路，引導全員參與。

通過對員工進行灌輸教育、導入培訓、廣而告知等做法，使企業(yè)形

成濃厚的輿論氛圍c如：組織開展以安全文化價值觀為主題的演講

比賽、安全文化知識競賽、安全文化辯論賽等；工作中開展創(chuàng)建綠色

安全生產(chǎn)崗位競賽、安全技能比賽、安全工作合理化建議等活動。

使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為

自覺的行為。最終達到讓員工潛移默化地接受新的安全價值觀，并

逐漸用以指導自己的行動。

企業(yè)領導者以身作則、積極倡導。企業(yè)舞臺上的領導者是一種

特殊的組織角色，企業(yè)組織領導者的地位賦予他們以領導企業(yè)文化

建設的光榮使命。企業(yè)領導者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設的負責人,

也是企業(yè)文化的倡導者和示范者，在塑造新型企業(yè)安全文化中起著

舉足輕重的作用。企業(yè)安全文化定格后，企業(yè)領導者在工作實踐中

要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對

什么，以及以什么樣的準則和規(guī)范從事工作。如果相反，領導者不

去倡導和身體力行，企業(yè)安全文化在員工中就不會得到強化，就難

以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離于安全文化價值觀規(guī)

范體系之外，陷入空談，經(jīng)過精心設計的積極的企業(yè)安全文化也會

逐漸恢復到原有的狀態(tài)中去。

利用制度進行強化。要鞏固無形的企業(yè)安全價值觀，不能單純

停留在口號上，必須寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項

規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標準和要求當中，進行強勢推動，使

員工從事每一項經(jīng)營管理活動，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中

的引導和控制作用c對于企業(yè)制度的重要性，每一個員工都不會有

疑義，能夠達成共識。把制度建設與企業(yè)安全文化建設聯(lián)系起來，

并有意識地結合于管理工作的具體實踐中，這是需要進一步力口強的。

只有讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，從思想

上接受企業(yè)倡導的安全價值理念，企業(yè)安全文化才有恒久的活力。

鼓勵正確行為C企業(yè)安全價值觀的最終形成是一種個性心理的

積累過程，這一過程需要不斷強化。當員工的正確行為受到鼓勵以

后，這種行為才能再現(xiàn)，進而成為習慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到員

工的深層觀念之中C不僅如此，對正確的行為進行鼓勵，讓員工感

到我們的企業(yè)已經(jīng)開始注重把企業(yè)安全文化的塑造更多地落實在行

動上，也給其它員工樹立了實際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應。

因此，對符合企業(yè)安全價值標準的行為不斷給予鼓勵和強化，是鞏

固企業(yè)安全價值觀不可或缺的重要一環(huán)。

2024管理演講稿篇3

尊敬的老師，親愛的同學們，大家上午好！

我是七年級2班的班長。今天我在國旗下講話的題目是班級管

理心得。班長是參與班級管理的主要負責人，同時，班長也是“人

民公仆”，是專門為班級、為同學服務的，在班級管理這方面我有

一些體會和大家分享。

首先，我們班的班干部隊伍的建設和班級管理理念是層層負責、

分層管理。班主任分配任務，班長總負責，下設分為紀律，學習，

衛(wèi)生等班委，做到“人人有事做，事事有人做，”逐步實現(xiàn)管理由

他律到自律。班級采取分級制度管理每個人各司其職，任務能夠有

條不紊、保質保量的完成。

第二，管理班級靠班長一個人的力量是遠遠不夠的，靠班干部

團隊也是不夠的。搞好班級團結，講話才有人聽、做事才有威信。

寬容是維系團結最好的紐帶，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個性,

諒解和包容別人的缺點和不足。每位同學都有自己的長處，要善于

運用同學的不同長處。班長要善于發(fā)現(xiàn)他們的特長和優(yōu)點，并使他

們充分發(fā)揮自己的特長，要充分運用他們的長處，為班級的發(fā)展做

出自己的貢獻。人心齊，泰山移。要想打造優(yōu)秀班級，就要發(fā)揮我

們每一位同學的作用，讓我們每一位同學做班級的'主人。人無完人,

每個人都有自己的缺點和小毛病，如果有司學犯錯誤，不要盲目的

去責備他們，要找到問題的根源，從根本上幫助同學改正錯誤、解

決問題。在處理班級問題時，要保有一顆公正、公平的心，這樣在

處理犯錯誤的同學時，他們才不會有意見，他們會心服口服。

第三，班長是班級的需要、班主任的重托、同學們的期望。

“我是班長”這句話要隨時放在心底，但是不要隨時掛在嘴邊。班

長要有強烈的責任心，時刻以班級榮譽為主，以大家的榮譽為主。

什么事情都沖在最前面。要嚴格要求自己，凡事起到榜樣的作用，

以身作則，帶動大家一起打造好的學習氛圍，這樣才能樹立起自己

的威信，有利于班級的管理。班長是學生也是管理者，那就意味著

要能做到一心二用，要專注于學習，同時也要約束好自己，做好自

己的工作，讓自己成為行走的威嚴與知識庫。

最后我希望每個班每位同學，都能積極行動起來，從小事做起,

從自身做起，人人規(guī)范自己的言行，努力為班級出力，為班級爭光,

做到對自己負責，對班級負責，時刻提醒自己，努力做到最好，把

每個班級打造成溫馨快樂，和諧向上的優(yōu)秀班集體。

我的講話完畢，謝謝大家。

2024管理演講稿篇4

尊敬的評委、親愛的朋友們：

大家好！

首先我要感謝團委的同志為此次活動而付出的辛勤勞動，同時

我也很高興能在這樣一個時間，這樣一個地點同大家來討論這樣一

個與企業(yè)命運息息相關的話題，那就一一6s管理。為什么說的這樣

嚴重呢？沈陽黎明航空發(fā)動機廠的林左鳴董事長有一句話說的好：

“一個連衛(wèi)生都搞不好的企業(yè)，怎能生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品呢？”

有這樣一個故事，漢初三杰之一的韓信在年輕的時候，放任不

羈，做事情不注意小節(jié)，常常將家里搞的一團糟。一位好心的鄰居

就提醒他說：“你為什么不把家里清掃一下呢？”他居然振振有詞

的回答：“大丈夫處世，當一掃天下，何掃一屋？”鄰居立即反駁

他：“一屋不掃，何以掃天下？”由事及物，我想這可能就是最早

6s管理的一個雛形吧！回到今天的現(xiàn)實生活中，海爾集團總裁張

瑞敏是一位叱詫風云、具有傳奇色彩的人物，這是在他的帶領下，

海爾集團創(chuàng)造了一個又一個“海爾神話”，可是你能想象他在出任

海爾集團的前身一一青島電冰箱廠廠長，折發(fā)布的第一條行政命令

居然是一一打掃衛(wèi)生，不準隨地大小便。

再來看看我們的陸風企業(yè)，我是來自信息部的一名普通員工，

眾所周知，信息部是一個服務型的部門，而且我本人也一直認為自

己是一個比較整潔、細心的人，因此，原來我始終認為自己沒有必

要學習6s,但自從認真學習它之后，我的思想發(fā)生了很大的變化，

首先我對6s的認識不只是停留在表面的“整理、整頓、清潔、清掃、

安全、素養(yǎng)”這1_字上。可能大家不相信，我學習6s之后的第一

個事情，就是整理自己的工作桌面，將工具、書籍、雜物歸類，并

且擺放整齊。力求做到更合理、更科學。

其次，我認為，在6s管理中，最難做到的是素養(yǎng)，也就是要養(yǎng)

成自覺遵守的好習慣。說白了，就是要持之以恒。俗語常說：“一

個人做一件好事并不難，難就難在一輩子專做好事，不做壞事。”

可見，要將整個6s管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分,

并不是一朝一夕的事情，它需要我們每一位陸風員工的.共同努力。

最后，我認為在公司不但自己要學習6s,而且要和其他的員工

一起學習，共同探討、共同交流，形成一個好的學習環(huán)境和氛圍。

朋友們，全面迎接wto挑戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，古老神州偉大復

興的重任也已經(jīng)壓在我們的肩頭，讓我任立刻行動起來，從我做起,

從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，抓住機遇，勇敢站立在歷史潮流的

浪尖，那么，我堅信，我們陸風這艘巨大的航船，在經(jīng)歷暴風雨的

洗禮后，將一定會乘風破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼

岸！一萬年太久，只爭朝夕！謝謝大家。

2024管理演講稿篇5

親愛的老師們，同學們：

星月的來臨拉下了夜幕，被這冬冷的季節(jié)所包裹著，也將這星

月蒙上了一層白紗，看不見了。此時的我如同此景那樣的悲涼。

回往以前童年的時光，現(xiàn)在才知道童年是快要落山的夕陽；童

年是秋天里的枯葉；被水沖走了，被風吹走了，毫無痕跡地走了。

我一直認為是上帝肅殺了這快樂的童年。是他將這天真的安置在童

年，散在我們的心上。讓我們不懂什么叫童年，讓我們以為快樂是

永恒的，還放縱我們去毀壞這快樂時光。

春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪，萬物皆自然?，F(xiàn)在的我明

白了，所謂的上帝是時間。時間是自然的，像小河流水只能流去無

流回，像風只有前進沒有后退。它是無情的。是它帶你走進童年，

又是它將你拒之童年門外，讓你還沒來得急留下告別的話語，只能

帶著惋惜離開。

時間是無情的，卻無情勝有情。有它我們才會擁有所謂的人生;

有它才可以洗去凝結的裂痕，將悲傷留給昨天；有它我們才能把深

深埋藏心里的往事，相信以后會有晴天。

我懂得生命就是時間，它只有一次。以前，只懂得低頭在惋惜

童年，現(xiàn)在懂得要抬頭把握正當迎來的金色青春。將它好好的描繪,

將它好好的彈奏；不管是好還是壞，不管是悲還是歡，它都是我的

杰作。重要的是對得起自己的良心。

再次仰望夜空，此時映入眼簾的是充滿對未來的希望；在我心

里不再悲涼，此時銘刻我心的是“美好人生在于時間的把握”

把握時間就是在把握你的未來，把握你的人生。

2024管理演講稿篇6

尊敬的各位領導，各位同事，大家晚上好，今天我演講的題目

是細節(jié)決定成敗。

在西方流傳著這樣一個民謠：丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵;壞

了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一

位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。馬蹄鐵上一

個釘子是否丟失，本來是件非常小的事，但它的長期效應卻使一個

帝國或存或亡。同樣在在實際工作中，往往不是大的方面影響了我

們的成功，而是小的方面決定了我們的失敗，如同機器不能正常運

轉往往就是因為一個小小的螺絲而影響的。

俗話說：商場如戰(zhàn)場。在當今金融產(chǎn)品同質化競爭如此激烈的

情況下，企業(yè)要生存下去，要比別人做的優(yōu)秀，只有在細節(jié)上下功

夫，把小事做好，在細節(jié)上創(chuàng)新，企業(yè)才能健康發(fā)展。就拿我們農

行來說吧，如今除有其他3大銀行帶來的競爭加劇外，還有諸如招

商銀行等股份制商業(yè)銀行搶占市場的壓力。市場一定的情況下，如

何才能把業(yè)務做大做強？這就要求我們不僅要在產(chǎn)品服務上做好，還

要在管理的細節(jié)上下功夫。

20_年，我們開展了財務會計精細化管理年活動，制定了精細

化管理年活動實施細則，量化活動內容，細化工作措施，并健全了

領導組織，務求通過分析我行財會管理的實際，找準財會工作中存

在的關鍵問題，薄弱環(huán)節(jié)，將全行戰(zhàn)略目標細化落實，更好的發(fā)揮

財會部門的職能作用，推動全行業(yè)務經(jīng)營和財務價值的最大化。

首先在思想導向方面，積極傳導和灌輸精細化管理理念。精細

化管理是一種理念，一種文化，也是一項系統(tǒng)工程，涵蓋企業(yè)管理

的所有內容，管理的辦法是要進行逐項的精細、量化，同時，精細

化管理的推進要通過系統(tǒng)設計、分步推進、逐步完善的過程。精細

化管理理念的傳導加灌輸就要培育廣大員工一個新的思維方式，一

種新的企業(yè)文化，一項新的模式，將目標任務量化考核到細微之處,

將工作措施逐項細化分解落實到部門和個人，從而提高執(zhí)行力。為

此，我行進行了多種形式的學習、培訓、宣講和實施，促進全行員

工真正理解精細化管理的精髓，在經(jīng)營管理全過程中牢固樹立精細

化管理理念。一是利用周末時間學習財務規(guī)章制度，相互交流學習

心得，大家暢所欲言，鍛煉了突破舊式思維的能力和技巧，養(yǎng)成具

有多向思維、逆向思維的習慣，提高洞察問題和分析問題的能力，

增強了大家的財務合規(guī)理念，樹立了財務服務于全行的意識，創(chuàng)新

工作方法，最終提升執(zhí)行力。二是向先進學習。讓業(yè)務綜合能力強

的員工現(xiàn)身說法，以先進典型帶動全行良好的學習風氣。

其次在實施財務管理方面，加強資源合理配置。通過灌輸財務

合規(guī)理念、優(yōu)化財務預算、強化專項費用管理以及對重大項目投入

的成本控制，將財務管理融合到業(yè)務經(jīng)營的各個方面，提高業(yè)務經(jīng)

營的靈活性和戰(zhàn)斗力。全面試行財務資源預算管理制度，細化管理

工作流程。制定了涵蓋本行可得財務費用資源、財務費用項目開支

的順序、專項費用的需求等內容的財務預算方案，增強工作前瞻性,

建立健全項目投入的盈利性評估和后評價制度。正確處理可持續(xù)發(fā)

展和網(wǎng)點建設的關系，不斷提高綜合競爭力；在新產(chǎn)品的營銷上，不

僅要分析其盈利能力，還要關注其市場滲透能力和對其他產(chǎn)品的服

務功能；不僅要看最終的盈利能力，也應關注分期的盈利水平，并據(jù)

此測算決策各時期的投入。針對自營不良資產(chǎn)和委托資產(chǎn)處置、固

定資產(chǎn)管理和集中采購以及財務管理過程中的具體問題，深入剖析

違規(guī)行為的產(chǎn)生原因，并制訂了處理處罰相關規(guī)定。

第三，在完善內控監(jiān)管方面，筑牢風險防范防線。從多個層面

入手，防范操作風險，切實加強各類人員、各個職能部門對業(yè)務操

作、業(yè)務檢查和監(jiān)督執(zhí)行的力度。強化操作層的工作責任心，切實

提高綜合業(yè)務技能c嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，從點點滴滴的小事做起，

規(guī)范操作流程，增強員工的崗位意識與合規(guī)操作意識，牢固樹立合

規(guī)操作是崗位工作第一要義的理念；不斷創(chuàng)新業(yè)務技能培訓方式。根

據(jù)員工業(yè)務素質及需求的不同，開展了個性化、形式多樣的業(yè)務技

能培訓和措施。

作為一名基層員工，我深刻的感受到這種精細化管理所帶來的

改變，無論從人員的精神面貌還是思想行為上都有了較大的變化，

讓我們不斷的認識自我，提升自我。而我們每個人的一小步，就是

農行的大跨越。因比，我要說大禮不辭小讓，注重精細化管理，而

細節(jié)決定成敗。

公司關于精細化管理演講稿篇3

各位領導、各位同事：

大家好！

今天我演講的題目是《精心精細精品》。

隨著社會分工的越來越細，專業(yè)化程度的越來越高，企業(yè)精細

化管理的時代已經(jīng)到來。精心，精細，出精品的管理理念已經(jīng)提上

日程。東風物流康達作為專業(yè)的汽車部件物流企業(yè)，精細化管理更

是不可或缺。那么，精細化管理到底是什么意思呢？

首先，精體現(xiàn)在質量上，涵蓋所有的產(chǎn)品、服務和工作，追求

盡善盡美、精益求精。細體現(xiàn)在細節(jié)上，涵蓋所有的崗位、職能和

制度，以及每一項具體工作的各個環(huán)節(jié)的落實情況。精細化管理要

求落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，將復雜的事情簡單

化，將簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信

息化。也就是說，精細化管理本質上強調的是一個持續(xù)改進、不斷

完善的過程。

其次，精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態(tài)度，

是一種精益求精的文化。精細化在我們的實際工作中無處不在，然

而，把內功做好，需要每一名員工把工作做精、做細。時下流行一

句話，很經(jīng)典：要想做好事，先要做好人。只有把人做好，才能把事

情做好;只有精細的人，才能把工作做精細。我們實行精細化管理，

就是要培養(yǎng)精益求精的員工，就是要打造精益求精的團隊，就是要

生產(chǎn)精益求精的產(chǎn)品。精心，精細，才能出精品。

我給大家舉一個我們日常生活中的例子，就是煮雞蛋。回憶一

下，我們平時在家里都是怎樣煮雞蛋的呢?無非就是找一口鍋，放上

水和雞蛋，打開火，煮上十分八分鐘，等自己覺得差不多了，關火

取雞蛋，放涼水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精細化的方

式，將怎樣煮雞蛋呢?

在日本的超市里，雞蛋售出時都會附贈一份說明書，介紹的是

怎樣煮雞蛋的步驟：

1.采用長寬高各4厘米的特制容器；

2.加水50毫升左右;

3.1分鐘左右水開；

4.再過3分鐘關火；

5.利用余熱煮3分鐘；

6.涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，并且

能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。

煮雞蛋的故事告訴我們，關注細節(jié)，立足專業(yè)，科學量化，這

樣的精細化管理才是生存之本。

細節(jié)決定成敗，精細化的時代已經(jīng)到來。在公司推行精細化管

理的今天，如果我們服務管理的每一個步驟都做到精心，每一個環(huán)

節(jié)達到精細，那么我們做的每一項工作都會是精品。就拿我們客服

部來說，在別人眼中我們的工作無非就是敲敲電腦打打電話做做表

格這么簡單。其實不然，客服部是公司的心臟，支撐著每個部門的

正常運營，而我們客服部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的運

行。作為客服部的員工，細節(jié)更是不可忽略的。在工作中不細心，

輕者會導致工作失誤，給其它部門的工作帶來不必要的麻煩，重者

可能會危及到公司的正常運營給公司帶來亙大損失。所以說不管做

什么事情，必須關注事物發(fā)展過程中的每一個細節(jié)的處理。所謂細節(jié)

處理，我的理解就是，要從自身工作的每一個環(huán)節(jié)，每一道流程著手，

通過抓好過程，導致好的結果；通過評價結果，不斷修正過程，從而形

成處理事務的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說的那樣：什么是不簡

單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單；什么是不平凡，能把每

一件平凡的事情做好，這就是不平凡！

到最后我更想說的是，作為公司客服部最基層的一名員工，我

更希望精細化管理能給我們一個和諧的學習環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展

環(huán)境，能有一個精細和諧的激勵制度給予我們的進步一個不斷的認

可。我相信有了和諧的土壤加上員工不懈的努力，我們有信心和能

力讓每一個服務都是精品，中集汽車物流必將成為整車物流行業(yè)中一

顆閃耀的明星。

我的演講完畢，謝謝大家！

2024管理演講稿篇7

曾幾何時：

“注意安全”是孩提時候爸爸每次上班前媽媽不斷重復的叮嚀;

“注意安全”是自己走上崗位后公司領導最語重心長的教導；

“注意安全”是自己成家后妻子最關切的眼神和孩子最純真的

笑容。

那么，什么是安全？

安全不是一句句慰心的話，不是一聲聲標榜的口號。更不是一

本本厚厚的規(guī)章。安全是平安快樂的生活與工作，安全是我們需要

持之以恒，貫穿始終的承諾。

疏忽一時，痛苦一世。有太多的眼淚為我們警醒，短短一生白

駒過隙，難道有什么東西比生命更值得珍惜？回答是否定的一一沒

有！難道我們沒有辦法保護好自己的生命，讓生命之花綻放得更加

瑰麗多姿嗎？回答是肯定的！那就是我們過去講、現(xiàn)在講、將來永

遠要講下去的頭等大事一一安全生產(chǎn)。《安全一號》文件的下發(fā)，

三會精神的傳達，“安全生產(chǎn)”這一重中之重的課題始終是公司深

深的牽掛。公司領導為我們每個員工提供了健全的安保措施、人性

化的服務體系、先進的生產(chǎn)設備、完善的管理體制、良好的工作環(huán)

境、健全的安全技能培訓，如此良好的外部條件，可謂用心良苦。

我相信只要我們每個人，將安全的觀念，念在口，放在心，做

到手，融到血，配合如此優(yōu)良的外部措施，那么安全生產(chǎn)的實現(xiàn)只

是水到渠成。

我們是當代的新景人，我們需要銘記：

安全生產(chǎn)是責任！因為有責任，我們才可以從不斷變換的安全

問題上積累進步的經(jīng)驗。細細體會各項措施處罰，這些看的制度條

款，這不正是新景公司對員工負責任的一種體現(xiàn)嗎？不正是員工生

命保護重要舉措，不正是對員工的最大關愛嗎？這不正是我們勇于

負責與承擔的新景精神嗎？梁啟超說過，人生須知負責任的苦處，才

能知道盡責任的'樂趣。責任是一種要求、一種義務、一種保持企業(yè)

持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的莊重使命和不竭動力。我們需要懂得，責任是一種

使命，一種忠誠于自己與工友生命的使命，也許，崗位責任制度，

看似瑣碎、苛刻、不近人情，但這卻一把無形的傘時時刻刻庇護著

我們的平安，實現(xiàn)著我們對親人的誓言?！鞍踩a(chǎn)”是新景公司

對每一個員工生命的責任，也是我們對于新景公司未來的責任。就

像門肯說的那樣，“人一旦受到責任感的驅使，就能創(chuàng)造出奇跡來”

我相信，只要我們每個人都抱著對自己負責，對家庭負責對生命負

責的態(tài)度認真對待工作，消除僥幸心理，安全生產(chǎn)就一定是我們當

代新景人書寫的奇跡。安全生產(chǎn)是態(tài)度！在眾多行業(yè)之中，煤礦行業(yè)

是公認的高危行業(yè)，作為煤炭人，必須將珍愛生命的態(tài)度溶于我們

的血液，貫穿于工作始終。而不是掛在口頭上，貼在墻壁上。勿以

惡小而為之，勿以善小而不為。“安全生產(chǎn)”的實現(xiàn)，不是一蹴而

就的，不積蹉步無以致千里，生產(chǎn)的運作，像一部龐大的機器，每

一個環(huán)節(jié)的安全、順暢，才能保證良好的運轉，實現(xiàn)真正的安全生

產(chǎn)。只有避免每一次“三違”,堵上每一個漏洞，查處每一方隱患，

由始至終不放松，才是安全生產(chǎn)的態(tài)度，對生命負責的態(tài)度。登山

則情滿于山，觀海則意溢于海，只要走上崗位就需要全身心的投入，

這是煤炭人傳承百年的態(tài)度，作為一名煤礦職工更應該將安全放在

首位。安全對我們來說至關重要。我們不能只把“安全第一'’停在

口頭上，掛在墻壁上，而是要實實在在把“要我安全、我要安全”轉

變?yōu)椤拔視踩夷馨踩钡男袆?。安全生產(chǎn)是一切！--我們是

父母的孩子，我們是孩子的父母--我們是父母的一切，我們是孩子

的一切對于家，沒有什么比平安更重要。只有說安全，想安全，做

安全，才能讓親人的心不再忐忑，讓前人的血汗更值得。安全是伴

隨我們一生的話題，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的根基。

從現(xiàn)在做起，讓我們在苦過、累過以后，綻露最幸福的笑容。安全

工作只有起點沒有終點，只要我們還頭頂安全帽，身披工作衣，腳

踏防水鞋。那么安全生產(chǎn)就是我們每個新景人的一切?。。∪松?/p>

寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。我們煤礦人的生命應當這樣

度過，當回憶往事的時候，不因玩忽職守而悔恨，也不因違章作業(yè)

而羞愧，在臨死的時候，他能夠說：“我的整個生命和全部精力，

都已獻給我最深愛的事業(yè)，為自己是一個秉承安全傳統(tǒng)的新景人而

驕傲與自豪。安全，我們需要銘記?。?！

謝謝大家！

2024管理演講稿篇8

在這個人才濟濟、發(fā)展迅速的社會，作為一名學生，我們最主

要也是最重要的任務就是學習。但是，這并不意味著上課認真聽講

就足夠了。課后還需要復習老師在課堂上獨立講的重點和難點。俗

話說“古為今用”，要求我們學會自主學習。

要實現(xiàn)自主學習，我們首先應該有一個明確的學習目標

有動力是有壓力的。任何潛在客戶的步伐都必須有相反的目標

和方向。因為有了E月確的目標和方向，才會有更加努力的動力，為

成功而奮斗。學習上也是如此。課后學習并不代表眉毛胡子是隨機

學習。而是把重點難點當成一個小目標，綜合分析理解，循序漸進。

就像那個因為知道如何拉開距離而一點點靠近小目標，最后贏得比

賽的人。所以在學習中，我們也需要每一個知識作為目標，一點一

點的成功，成為學習的主人，掌握自己的人生。

要獨立學習，就要給自己適當?shù)恼J可。

每個人都想得到別人的肯定。沒有人愿意被別人否定和斥責。

在自主學習的過程中，我們不可避免地會遇到困難和挫折。這個時

候，不要輕易放棄C相信只要努力，一切皆有可能。在心底默默的

給自己鼓勵和加油，或者暫時拋開這個問題，放松一下，讓自己的

神經(jīng)不要太緊張，但是不要忘記，休息過后，一定要記住，你還有

這個目標沒有達到C同樣，給自己一些精神上或者物質上的鼓勵，

讓自己享受學習中的快樂，讓自己永遠記住，無論現(xiàn)實中有多少挫

折和失望，如果是為了夢想，一切都是值得的。讓自己在學習中享

受自主學習的快樂，那才是學習的最大收獲。

為了保證自主學習的有效實施，我們應該學會獨立管理。

學習自我管理是責任的體現(xiàn)。要樹立自律意識，要有獨立的思

維能力和行為。我心里應該很清楚，那些東西是老師禁止的，應該

提倡。禁止的一定不做，比自律還嚴格。這就是自我管理。對于現(xiàn)

在的我們來說，心中要有一個屬于自己的人生規(guī)劃，用短暫的青春

灑下屬于自己的人生藍圖。那么這就是一個目標，有了這個目標你

才能更好的管理自己。

在這個世界上，我們都必須知道，我們是大海中的一粒沙，不

是無價的珍珠。要想鶴立雞群，就要有鶴立雞群的資本；要吸引成

千上萬人的注意力，一個人必須有杰出的才能。每個人都向往更好

的生活，追求舒適妁生活，而這一切都來自于學會追逐自己的夢想,

所以要用知識武裝自己，用努力作為自己飛上天的翅膀。

回首過去的狼狽，難道不是一種成長嗎！世上無難事，只怕有

心人。說得好不如做得好。為了明年考上理想的高中，我們從現(xiàn)在

開始要學會獨立學習和管理。把一切都變成努力，努力，腳踏實地

對待每一次考試，認真對待每一節(jié)課，樂觀快樂地對待每天的晨光

和日落，問心無愧地對待每一天的自己。相信自己，支持別人，一

切皆有可能。沒有溫暖的屋檐，我們要學會熬過風雨，我們都在學

習靠近夢想。踩著時間的尾巴，所以你要好好學習，不要浪費這個

大好時光，相信“努力奮斗二你想要的未來”

天道酬勤。我相信任何努力的人都會成功。學會獨立學習和管

理。因為一切都是為了明天！

2024管理演講稿篇9

親愛的同學們：

大家好！

時間對誰都不利。只有珍惜時間的人才能擁有時間的控制權。

“燕子去了，還有再來的時候；柳樹枯了，有再綠的時候；桃

花謝了，有時間再開。但是，聰明，告訴我為什么我們的日子一去

不復返了？“當我讀到朱自清的《匆匆》文章時，我覺得時間從我

身邊飛逝而過。

時間寶貴。自古以來，有所作為的人都珍惜時間。東漢末年的

董郁，雖然生長在戰(zhàn)亂時代，以打柴為主，但他善用時間，勤于讀

書，最終成為名儒c有人問他成功的秘訣。他說：“我花了三個多

小時讀了很多書。他所說的“三個以上”是指冬天沒有多少農民。

晚上天黑，上班不方便，是一天的空余時間；天氣不好，你不能工

作。這是白天的空余時間?！?/p>

無獨有偶，中國古代著名畫家王冕也出身貧寒，家里無力供他

上學。他只得到一個叫秦的家族放牛。王冕一直想著讀書學習，每

天出去放牛，跟他借書，有時騎在牛背上看書，有時吃草，他坐在

樹蔭下看書。就這樣，王冕通過自學學到了很多知識，然后他努力

To

時間對每個人都一樣。有些人可以與時間賽跑，珍惜時間，充

分利用時間

用時間；有的人飽食終日，無所事事，碌碌無為，讓時間白白

地流過，最后只能空唱《明日歌》。

珍惜時間，不要讓時間從指縫間溜走。時間不是每個人都能掌

控的。所以當它經(jīng)過的時候，請緊緊抓牢時間的腳步。

謝謝大家！

2024管理演講稿篇10

各位領導、同志們：

大家好！

去冬今春，全國煤礦行業(yè)重、特大傷亡事故頻發(fā)，群死眾傷后

果極為嚴重，財產(chǎn)損失也特別巨大，為市場經(jīng)濟發(fā)展敲響了警鐘，

同時給社會的安定造成了負面影響。為何流淌了這么多的鮮血仍喚

不起國民對安全的覺醒？為何付出了這么多人的生命還不能阻止大

眾繼續(xù)奔向災難和死亡的深淵？為死者痛泣、悲憤、凄慘、鳴冤，

也為幸存的孤兒寡母，老弱病殘、破碎的家庭，心碎、吶喊。人類

的生存、繁衍，社會的文明，工業(yè)的發(fā)展，科技的進步，如果沒有

安全作為先決條件，沒有安全的物質及精神財富為其奠定基礎，當

代各國的經(jīng)濟建設所取得的成就，全世界人民所有的物質及精神需

求，一切都無法實現(xiàn)。

傷亡事故常有發(fā)生，從產(chǎn)生的機理看，是人與人，人與物，物

與物間的正常關系失控而產(chǎn)生的不安全行為后果，不受時間和地域

的限制（亦即能量意外施放原理）。因此，安全問題并非只發(fā)生在

工廠、企業(yè)或勞動生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)活動是安全文化的重要組

成部分，是企業(yè)文化的主要內容。據(jù)國內外大量傷亡事故的統(tǒng)計數(shù)

據(jù)表明，在生存、生活領域的意外傷亡事故遠比工業(yè)（工、礦企業(yè)）

生產(chǎn)領域的事故為多，其比例約為4：1。

一、什么是安全文化

據(jù)英國健康安全委員會的定義：一個單位的安全文化是個人和

集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。因此，安全文

化和企業(yè)文化同樣都是凝聚人心的無形資產(chǎn)和精神力量、企業(yè)實現(xiàn)

可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動力，是員工精神、素質等方面的綜合表現(xiàn),

是企業(yè)管理的基礎加發(fā)展之寶。安全文化把服從管理的要我安全轉

變成自主管理的我要安全，從而提升安全工作的境界。

傳統(tǒng)的安全管理是一種被動型、經(jīng)驗型的作業(yè)驅動型管理，而

納入經(jīng)營戰(zhàn)略的安全文化建設是一種創(chuàng)新的效益型、系統(tǒng)型的項目

驅動型管理，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，安全

文化能彌補安全管理的不足，因此，安全文化應當受到高度重視。

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的。它是

以人為本，保護人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的安全價值

的文化，是企業(yè)安全形象的重要標志，是凝聚員工的強力磁石和樹

立企業(yè)安全精神的動力。

安全文化所要解決的問題，就是形成最大限度的保證工作（勞

動）效率和安全系數(shù)在臨界點以內穩(wěn)定狀態(tài)的共識，也就是在盡量

避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價值取向和行為

準則。對于一個企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制

度、機制、措施和方式方法，得到全體員工的認同，就是企業(yè)安全

文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點?；诖朔N認識，要發(fā)揮好安全文

化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原

因主要有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原

因，人為原因大家比較好理解，對于純物原因（即純粹由于非人的

意志為轉移的原因，例如：地震、海嘯等自然災害）可能比較陌生。

為什么講是純物原因呢？因為在企業(yè)生產(chǎn)中，事故大多是人為原因

造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系,

而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當少，除了不可預見的自然災

害外幾乎沒有（實際上，隨著科學技術的不斷發(fā)展，不可預見的自

然災害也逐漸被人所預見，只是由于科技水平或資金投入等問題而

導致預見的準確度高低不同罷了）。

例如在煤礦生產(chǎn)中，有人說地質條件復雜、斷層多、巷道變形

等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實上這也屬于人為原因，之所以存

在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學技術水平?jīng)]有達到能夠準

確預見這些非正?，F(xiàn)象的能力，或者由于資金、人才等原因而無力

去預見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因

此，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解,

而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決

這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。

二、安全文化的發(fā)展及狀況

企業(yè)安全文化建設是近年來安全科學領域提出的一項企業(yè)安全

生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、

新策略，也是企業(yè)事故預防的重要基礎工程。

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全活動創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動保護的觀

念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和。對于現(xiàn)代的安全系統(tǒng)工程，企

業(yè)的事故預防不僅充分依靠安全技術、安全工程設施等安全的硬手

段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科學的軟技術。

但是，過去盡管做了很多工作，采取了很多措施，工業(yè)社會還是經(jīng)

歷著各種各樣的事故痛苦，在經(jīng)過深刻的反省和系統(tǒng)科學的分析后,

人們發(fā)現(xiàn)，在安全文化提出之前，我們在事故致因的認識中，對于

人因的認識還存在著深層次上的欠缺，這就是：在常規(guī)認識到的人

的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀念、態(tài)度、品

行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景。

這些因素的全面歸納，就是人的文化，人類的安全文化，她全面、

深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態(tài)和環(huán)境

的安全質量。

由此，要保證人的行為、設施和設計等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全

性，需要從人的基本素質出發(fā)，即建立安全文化建設的思路、策略,

進行系統(tǒng)的安全文化建設。17世紀前有人類遠古的安全文化，其特

征是宿命論與被動型；工業(yè)革命至本世紀80年代，產(chǎn)生了近代的安

全文化，具有系統(tǒng)論與經(jīng)驗型的特點；本世紀80年代以來，發(fā)展了

現(xiàn)代的安全文化，形成了本質論與預防型的安全文化特征。

三、安全文化與企業(yè)安全管理的關系

安全文化與企業(yè)安全管理有其內在的聯(lián)系，但安全文化不是純

粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有

投入、有產(chǎn)出、有目標、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。企業(yè)安全

管理是企業(yè)管理全過程中的同步進行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是

企業(yè)安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理的

哲學、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些

無形的高尚境界卻都用安全來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)

安全管理是互相不可取代的，那種誤認為提倡安全文化，企業(yè)安全

管理就可以不要了，或認為企業(yè)安全管理落后了、過時了等等觀點

是十分錯誤的。

要抓好安全生產(chǎn)工作，決不能忽視非生產(chǎn)領域的安全，安全文

化是一個內容極為豐富的范疇，特別是人的安全思維、安全意識、

安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等體現(xiàn)了當代

大眾的安全文化素質，由于經(jīng)濟基礎，物質條件、管理方法、科技

進步、人員素質等方面的局限性，往往造成了對事故和風險分析與

判斷的失誤，因而使事故隱患仍普遍存在。提高員工的安全文化素

質應該是預防事故的高效而明智之舉，安全文化是安全生產(chǎn)的基礎,

企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動安全生產(chǎn)的發(fā)展。

預防事故和意外災害的發(fā)生是技術問題，是管理問題、是認識

問題。歸根結底是人的問題，是人的安全文化素質問題。近20年來,

世界軍事工業(yè)，航天工業(yè)，核工業(yè)及原子能發(fā)電站的快速發(fā)展，意

外災害和重大事故帶來了巨大損失和意想不到的惡果，人們清醒的

看到，做好安全生產(chǎn)工作決非是一種簡單命令或強制手段就能湊效。

20_年前后，國際原子能機構的一些專家、學者提出了安全文化的

理論和安全科學方法，20_年我國核工業(yè)及中國勞動保護科學技術

學會的一些專家也開始探索和研究安全文化。

四、建設企業(yè)安全文化作用

安全文化在人類發(fā)展的歷程中由人民創(chuàng)造，傳播、優(yōu)化、發(fā)展

至今不衰，工業(yè)化進程和高技術應用中事故和危險不斷引發(fā)，促使

人們挖掘和細琢安全文化的遺產(chǎn)，同時注入了各個時代文化的特點,

不斷發(fā)揮安全文化博大精深的動力和內功，繼續(xù)充實，發(fā)展和繁榮。

筆者認為，不可低估弘揚和倡導安全文化的功績，當今至少有兩點

是其不可磨滅的，極為深刻的時代內涵。

2024管理演講稿篇11

親愛的同學們：

大家好！今天有幸和大家探討一下如何自主學習，希望能幫助

同學們學習。

什么是自主學習？說得好聽一點，你要自學。也許大多數(shù)人認

為

一個人的成就取決于老師的教學。但是我覺得學習的關鍵是自

±o愿意學習和被迫學習是兩個截然相反的極端。有自我意識的人

愿意把時間花在學習上，學習更有效。相反，無意識的人雖然在寫

字桌前，但心還掛在電腦上，學習是事半功倍。因此，學會自主學

習對我們來說非常重要。

首先，制定合理科學的學習計劃

對于一個求知欲很強的學生來說，會覺得學習時間很緊。我記

得魯迅先生曾經(jīng)說過，時間就像海綿里的水，只要他擠一擠，總會

有的。但在擠時間的時候，也要講方法，制定切實可行的計劃，讓

自己知道該怎么做，這是經(jīng)濟地安排時間的首要條件；同時，要明

確計劃的實施過程是一個努力的過程，要不斷反思自己，是否按照

計劃行事，是否有具體的措施來實施計劃。

2.在課堂上學會做筆記。

課堂筆記是一種很好的課堂學習方式，可以幫助學生全面系統(tǒng)

地掌握知識，為課后的復習和鞏固打下良好的基礎，也可以幫助學

生專心聽課。然而，許多中學生不會做課堂筆記。他們經(jīng)常把老師

講的，黑板上寫的，畫的都記下來，把課堂筆記變成課堂記錄。結

果他們上課著急，下課還懵懵懂懂。課堂筆記最重要的是：1。寫提

綱，往往老師板書里的內容是這節(jié)課的重點；2.記得補充，就是老

師在課堂上加到我們課本上的知識。3.記疑點，指對老師說的話有

疑問的地方，課后及時問老師。4.記住方法，也就是解決問題的技

巧、思路和方法。

3.學會提問

想在學習上取得進步就要提問，那么如何才能達到這個目標呢？

我覺得要掌握提問的技巧。問問題并不意味著每一個問題不懂就馬

上問，這樣會失去更多獨立思考的機會。不如問一些解決問題的思

路和技巧，這樣效果會更好。

第四，注意總結，建立錯題集

我們說：“亡羊補牢，未為晚！”“失敗是成敗之母！”畢竟

失敗是值得尊重的c在解題過程中，錯題過于分散，不便于全面分

析錯誤原因，給復習和補救工作帶來困難。設置錯題集，整理課堂

練習中的錯題，作業(yè)中的典型錯題，單元測試，期中期末考試，考

試中的知識空白，按照知識類型分類。這樣不僅可以查漏補缺，還

能準確找出遺漏的知識點，及時彌補，避免海戰(zhàn)；可以從果因中找

到錯誤的原因，方便對癥下藥，避免重復錯誤；同時也能培養(yǎng)良好

的學習

“沒有比人高的山，也沒有比腳長的路?！奥吩谧约耗_下，命

運掌握在自己手中，讓我們從自己做起，讓自主學習成為一種習慣，

成為我們的生活方式。衷心祝愿每一個學生都能克服自己的惰性，

付出毅力和毅力，走向自己的成功！

2024管理演講稿篇12

尊敬的老師，親愛的同學，大家好！

蔚藍的天空上掛著幾片云彩，碧綠的土地上養(yǎng)育了我們；蔚藍的

天空上有小鳥在嬉戲，碧綠的草地上有小草在招手……在這個美麗

的綠色海洋中，充滿著無限的歡樂與生機！

可是……現(xiàn)在，請大家看看吧，我們的綠色海洋已遭砍伐、到

處飄揚著白色垃圾袋、草原沙漠化……咦，什么味兒呀，怎么這么

臭？哎，原來是遍地的垃圾，護環(huán)境，愛家園。咦，路旁的大樹哪兒

去了？哎，原來是那些破壞環(huán)境的人們?yōu)榱俗约旱睦?，把大事砍?/p>

了頭上的白云，小鳥，怎么不見了？天怎么灰蒙蒙的……哎，這都是

那些無情的人們破壞所致呀。讓我們想象一下，長此以往，世界將

多么糟糕，小學生作文《護環(huán)境，愛家園》o這難道就是人類的杰

作，難道人們希望洪水、地震、龍卷風、海嘯……來統(tǒng)治世界嗎？

人們呀，快快警醒吧！我相信，相信你們看到這一切，一定會行

動起來，相信在我們共同的努力下，未來一定很美好！

哇，快看，寬闊的路面兩旁是綠茵茵的草坪；我們的頭上是蔚藍

的天空和潔白的云朵相互嬉戲，追跑打鬧，再加上那一群群各種各

樣的鳥兒的裝點，真是美得無法描述；那污濁的小溪也變了，是那樣

綠，像翡翠，是那樣靜，像鏡子，是那樣清，像淑女……世上的一

切東西都變得那樣美好。呈現(xiàn)在我們眼前的是綠色的海洋，令人陶

醉的海洋，令人向往的海洋，是我們人類的搖籃！

同學們，你們是喜歡無垠的綠洲，還是喜歡一片黑暗；我想答案

是一定的，那就讓我們用行動來保護環(huán)境吧!

喜歡綠洲，想保護環(huán)境的人們，請聽我一個小小的建議：用我

們微薄的力量，在家中或路邊，種一些好看的花兒，或植幾棵樹，

讓它們陪伴我們慢慢長大;讓它們頂住龍卷風，保護我們的安全;讓

它們美化環(huán)境，讓我們生活在綠洲……我們還可以做個綠色宣傳員,

在路邊安幾個牌子，寫上：保護環(huán)境，我們的責任。這樣既警告了

自己，也警示了他人，難道不是很好嗎？

人們啊，請聽聽我，一名小學生幼小心靈的呼喚：我們要保護

環(huán)境，我們要生活在綠色的海洋，令人向往的海洋，令人陶醉的海

洋……我堅信，用人類的智慧和雙手能創(chuàng)造出更加廣袤的綠色海洋,

地球將變成美麗的花園！人們啊，請不要再像以前那樣犯傻了，趕緊

行動起來吧！

2024管理演講稿篇13

6點優(yōu)先工作制是效率大師艾維利向美國一家鋼鐵公司提供咨

詢時提出的復習方法，它使這家公司用了5年的時間，從瀕臨破產(chǎn)

一躍成為當時全美最大的私營鋼鐵企業(yè)，艾維利因此獲得了2.5萬

美元咨詢費，故管理界將該方法喻為“價值2.5萬美元的時間管理

方法”。

這一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分別從“1”

到“6”標出6件最重要的事情。每天一開始，先全力以赴做好標號

為“1”的事情，直到它被完成或被完全準備好，然后再全力以赴地

做標號為“2”的事，依此類推……

艾維利認為，一般情況下，如果一個人每都能全力以赴地完6

件最重要的事情，那么他一定是一位高效率人士

帕累托原則

這是由19世紀意大利經(jīng)濟學家帕累托提出的。其核心內容是生

活中80%的結果幾乎源于2096的活動。比如，總是那些209的勺客戶給

你帶來了80%的業(yè)績，可能創(chuàng)造了80%的利潤；世界上創(chuàng)造了80%的

財富是被20%的人掌握著，世界上80%的人只分享了20%的財富。因

此，要把注意力放在20%的關鍵事情上。

根據(jù)這一原則，我們應當對要做的事情分輕重緩急，進行如下

的排序：

A.重要且緊急（比如救火、搶險等）一一必須立刻做。

B.重要但不緊急（比如學習、做計劃、與人談心、體檢等）一一

只要沒有前一類事的壓力，應該當成緊急的事去做，而不是拖延。

C.緊急但不重要（比如有人因為打麻將“三缺一”而緊急約你、

有人突然打電話請吃飯等）一一只有在優(yōu)先考慮了重要的事情后，再

來考慮這類事。人們常犯的毛病是把“緊急”當成優(yōu)先原則，而不

是把“重要”當成優(yōu)先原則。其實，許多看似很緊急的事，拖一拖,

甚至不辦，也無關大局。

D.既不緊急也不重要（比如娛樂、消遣等事情）一一有閑工夫再

說。

麥肯錫30秒電梯理論