AS9100D人力資源管理程序(范本)

1、玲瓏電子文件層級：第二層文件密級：秘密人力資源管理程序文件編號：文件版本：編制：審核：批準：修訂頁版本日期頁碼修訂內(nèi)容簡述責(zé)任人第6頁/共8頁目錄1. 目的 42. 范圍 43. 參考文件 44. 定義 45. 職責(zé) 45.1. 管理層 452人力行政部 45.3.各部門 46. 過程策劃和記錄圖 47. 工作程序 67.1. 人力資源規(guī)劃、崗位設(shè)計及授權(quán) 67.2. 員工的招聘錄用 67.3. 薪資與福利 67.4. 員工培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃 67.5. 員工績效及激勵 77.6. 員工關(guān)系管理 78. 附錄 7附錄1崗位說明書 81. 目的為完善人力資源管理，拓寬企業(yè)人才需求范圍，合理運用人力資

2、源以促進企業(yè)規(guī)范化, 為企業(yè)的發(fā)展提供重要策略，特制定本程序。2. 范圍適用于公司的人力資源管理活動。3. 參考文件AS9100DCA-QP-04CA-WI-HR-001CA-WI-HR-0034. 定義無。5. 職責(zé)5.1.管理層質(zhì)量管理體系一航空、航天和國防組織的要求培訓(xùn)管理程序績效管理規(guī)定應(yīng)急管理規(guī)定負責(zé)公司重大人力資源管理工作的統(tǒng)籌、規(guī)劃，負責(zé)公司人力資源工作實施過程中各項 決議的審批。5.2. 人力行政部負責(zé)公司人力資源管理制度的建立、完善及實施。5.3. 各部門落實及執(zhí)行人力資源管理各項規(guī)章制度6. 過程策劃和記錄圖人力資源管理過程策劃、實施圖玲瓏電子文件層級：第二層文件密級：秘密

3、應(yīng)用什么(What):室機儀議算影需要誰(Vho):K人力行政部2.各部門輸入：K培訓(xùn)需求及申請2、容:戶要求J產(chǎn)品技術(shù)及技能要求4、品質(zhì)方針勻目標要求(Requirement)5、崗位要求、特殊崗位要 認公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃 公司企業(yè)文化8.新員工.轉(zhuǎn)崗、在職培訓(xùn)里求農(nóng)激勵機制人力資源 管理過程輸出/產(chǎn)品(Output/Product)i o|i K辜度培訓(xùn)計劃2. 培訓(xùn)實施及效果3. 績效考核結(jié)果4、相關(guān)培訓(xùn)資料5、員工激勵記錄&合格員工如何實施(How):R人力資源管理程序2、應(yīng)急管理程序3. 績效管理程序支持過程(Support Rrccw)1. 培訓(xùn)控制過程2、文件、記錄控

4、制過程結(jié)果如何(How Many): K呈公司人員流動率2、培訓(xùn)計劃達成率乳考核合格率4、員工滿意度玲瓏電子文件層級：第二層文件密級：秘密7. 工作程序7.1. 人力資源規(guī)劃、崗位設(shè)計及授權(quán)7.1.1人力行政部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃等進行人力資源規(guī)劃，確保能夠為公司經(jīng)營發(fā)展提供持續(xù)有效的人力資源保障。7.1.2人力行政部根據(jù)各部門的管理職責(zé)，負責(zé)組織各部門進行崗位分析，組織編制并下發(fā) 部門職責(zé)及崗位說明書，明確各部門及崗位的職責(zé)與權(quán)限。7.2. 員工的招聘錄用7.2.1人力行政部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃及各部門人才需求制訂年度招聘需 求計劃并報批。7.2.2人力行政部依據(jù)批準的

5、招聘計劃，結(jié)合公司內(nèi)部經(jīng)營管理需要和外部勞動力市場情況，對年度招聘計劃進行分解，制定季度、月度招聘計劃，并遵照實施。7.2.3招聘錄用相關(guān)規(guī)定依據(jù)入離職管理辦法執(zhí)行。7.2.4員工在工作期間因各種原因要離職時，需提報辭職申請，人力行政部與用人部門、員 工本人溝通協(xié)商，根據(jù)相關(guān)國家法律規(guī)定，依照入離職管理辦法執(zhí)行。7.2.5當出現(xiàn)勞動力短缺，可能影響到產(chǎn)品交付的緊急情況時，人力行政部依據(jù)應(yīng)急管理 規(guī)定實施。7.3. 薪資與福利7.3.1人力行政部根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及崗位特點制訂具有外部競爭 性和內(nèi)部公平性的薪資福利制度，具體遵照薪酬管理制度。7.3.2公司依據(jù)國家的法律法規(guī)為

6、員工交納各項社會保險及住房公積金，員工享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日及假期，具體遵照考勤管理制度7.4. 員工培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃7.4.1人力行政部負責(zé)組織各部門確認從事影響產(chǎn)品質(zhì)量與要求符合性工作人員的能力需 求，分別對新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種人員等，制 訂年度培訓(xùn)計劃并報批，根據(jù)他們的崗位職責(zé)制訂并實施相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容。7.4.2員工入職、在崗、轉(zhuǎn)崗等培訓(xùn)按培訓(xùn)管理程序執(zhí)行，實行上崗證管理辦法，以提 升其工作技能和知識水平，使其能夠勝任崗位要求。7.4.3對特殊工序崗位人員及質(zhì)量控制的人員，要確保其具有必要的教育培訓(xùn)經(jīng)歷、熟練應(yīng)用必要的工具和技術(shù)能力，以達到產(chǎn)品質(zhì)量要求。具

7、體遵照特殊過程管理程序。744從事產(chǎn)品設(shè)計要確保其具有必要的教育培訓(xùn)經(jīng)歷、熟練應(yīng)用必要的工具和技術(shù)能力， 以達到產(chǎn)品質(zhì)量要求。7.4.5根據(jù)員工個人價值觀、公司發(fā)展規(guī)劃對人才技能的需求，針對員工的成長、提高、升 遷所應(yīng)達到的水平進行能力差距分析，因時制宜地制定再提高培訓(xùn)、培養(yǎng)計劃，并適 時監(jiān)測、溝通，逐步實現(xiàn)員工個人價值，滿足公司發(fā)展對人才技能的需求。7.4.6根據(jù)公司各崗位實際情況建立崗位標準，針對在崗人員進行員工能力評估。7.5. 員工績效及激勵7.5.1人力行政部根據(jù)公司經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標分解、過程KPI績效指標等，與各部門充分 溝通，建立績效管理規(guī)定用于評估公司各部門及員工的工作績效。

8、7.5.2人力行政部組織各相關(guān)部門每月對指標完成情況進行統(tǒng)計，經(jīng)核實確認后，依據(jù)績 效管理規(guī)定的考核辦法，組織實施考核。7.5.3人力行政部對績效考核結(jié)果在公司內(nèi)進行公布， 定期進行季度及年度的績效考核情況 總結(jié)并上報到公司領(lǐng)導(dǎo)。7.5.4對工作中有特殊貢獻或在工作中造成重大工作失誤或事故的人員，人力行政部依據(jù)公司員工獎懲管理規(guī)定，擬定獎懲申報表，報公司管理層審批會簽，過半數(shù)通過后， 下達正式獎懲文件并予以實施。7.5.5人力行政部建立并實施員工獎懲管理規(guī)定，在公司全體員工中每季度定期收集對 公司發(fā)展改進的各項合理化建議以激勵員工以達成公司經(jīng)營、質(zhì)量及安全的目標，廣泛推行持續(xù)改進活動，營造良好的創(chuàng)新氛圍。7.5.6績效考核結(jié)果、獎懲結(jié)果、合理化建議等作為員工升遷、任免或工資晉降級的評價依 據(jù)。7.6. 員工關(guān)系管理7.6.1人力行政部建立并實施勞動合同管理辦法、考勤管理制度等，規(guī)范勞動用工， 保護企業(yè)、員工權(quán)益。7.6.2人力行政部根據(jù)勞保用品管理規(guī)定，規(guī)范勞動保護、防護措施與用品的配備，保 證員工規(guī)范工作的安全性。8. 附錄附錄1崗位說明書第10頁/共8頁玲瓏電子文件層級：第二層文件密級：秘密附錄1崗位說明書崗位說明書表單編號：CA-F-QP-03-01 版本：00序列號：第一部分岡位基本信息崗位名稱崗位編號所在部門角色層次直接上