2024年車間安全教育培訓(xùn)制度

2024年車間安全教育培訓(xùn)制度

車間安全教育培訓(xùn)制度篇1

一、目的

1.規(guī)范安全教育與培訓(xùn)管理；

2.提高小公司員工安全怠識和安全素質(zhì)，預(yù)防各類事故的發(fā)生。

二、責(zé)任

1.人事科、安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度；

2各部門履行本制度。

三、適用范圍：

本制度適用于本廠所有人員。

四、廠級管理人員安全教育培訓(xùn)

1、公司主要負(fù)責(zé)人、分管理安全生產(chǎn)工作付職及安全生產(chǎn)管理人員必須按國家規(guī)定，接受

有資質(zhì)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)單位培訓(xùn)，取得安全資格證書后方可任職。并按規(guī)定每年參加再培訓(xùn)。

2、廠級干部、中層干部及科室管理人員、班組長、工程技術(shù)管理干部、安全技術(shù)干部每年

必須按規(guī)定進(jìn)行一次安全培訓(xùn)、考核，邀請有關(guān)安全專家上課。教育內(nèi)容和考核情況記錄安全教

育檔案。具體由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。

五、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)

1、新從業(yè)人員在上崗前必須經(jīng)過廠、車間、班組三級安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)合格方可上崗作

業(yè)。新從業(yè)人員在試用期內(nèi),經(jīng)二欠安全培考杳不合格，即予辭退。

2、廠級安全教育培訓(xùn)由公司安全科負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí)，并按規(guī)定做好教育

者和受教育者雙方簽字的安全培訓(xùn)記錄臺帳。公司級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

(1)本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；

(2)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

(3)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；

(4)有關(guān)事故案例等。

3、車間級安全教育培訓(xùn)，由車間主任或車間安全員負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí)，并

按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方簽字的安全培訓(xùn)記錄臺帳。車間級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

(1)本車間工作環(huán)境及危瞼因素；

(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；

(3)所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；

(5)安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；

(6)本車間安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；

(7)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；

(8)有關(guān)事故案例；

(9)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

4、班組級安仝教育培訓(xùn)，由班組長負(fù)責(zé),培訓(xùn)時(shí)間不得少于4學(xué)時(shí)，并按規(guī)定做好教育者

和受教育者雙方簽字的安全培訓(xùn)記錄臺帳。班組級崗前安全培訓(xùn)I內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

(1)崗位安全操作搦呈；

(2)崗位之間工作銜接酉哈的‘安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；

(3)有關(guān)事故案例；

(4)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

6、從業(yè)人員在本公司內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新接受車間和班

組級的安全培訓(xùn)I。培訓(xùn)分別由調(diào)入的車間、班組負(fù)責(zé)實(shí)施，并按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方

簽字的安全培訓(xùn)記錄臺帳。

7、企業(yè)實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有

針對性的安全培訓(xùn)I.具體由公司安全科負(fù)責(zé)實(shí)施，并按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方簽字的安

全培訓(xùn)記錄臺帳。

8、對老職工（在本廠連續(xù)工作一年以上）每年進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，具體由公司安全科

負(fù)責(zé)實(shí)施，并按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方簽字的安全培訓(xùn)記錄臺帳。

六、特種作業(yè)人員工安全教育培訓(xùn)

1、從事電工作業(yè)，金屬焊接、切割作業(yè)，起重機(jī)械（含電梯乂乍業(yè)，企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛，

登高架設(shè)作業(yè)，鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)），壓力容器作業(yè)等特種作業(yè)的人員。

2、特種作業(yè)的人員。必須按國家規(guī)定，經(jīng)有培訓(xùn)資質(zhì)的單位培訓(xùn)考核合格，取得《特種作

業(yè)人員操作證》方可上崗作業(yè)。

3、取得《特種作業(yè)人員操作證》者，按國家規(guī)定每兩年復(fù)審一次。無證或證書過遲者不得

上崗作業(yè)。

4、特種作業(yè)的人員具體由公司安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督、登記,并及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系統(tǒng)一參加培

訓(xùn)或夏訓(xùn)。

七、經(jīng)常性安全生產(chǎn)宣傳教育

公司、車間、班組要積極開展安全生產(chǎn)活動。利用黑板報(bào)、電視、廣播等宣傳工具開展經(jīng)常

性的安全教育，造就"人人講安全，處處講安全，事事講安全。”的良好安全氛圍。具體由公司

安全科負(fù)責(zé)實(shí)施。

車間安全教育培訓(xùn)制度篇2

國外學(xué)者海因里希通過對大量的事故分析后得出結(jié)論，在每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有

29次輕微事故和300起未先兆，以及1000起事故隱患。也就是說，如果能及時(shí)識別事故先兆、

消除事故隱患、正確分析輕微事故并提出改進(jìn)控制措施，那么，事故的發(fā)生是可以避免的。

事故的發(fā)生往往是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷等方面因素引起。要有

效避免事故的發(fā)生，必須先從人的因素看手，即對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn).

企業(yè)的安全教育培訓(xùn)T殳分為三級其中車間教育和班組教育是對員工進(jìn)行安全教育的重要

環(huán)節(jié)。抓好基層車間的教育培iJI工作，普及安全技術(shù)知識，提高安全意識和安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)

危害識別和控制能力，有利于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、安全教育培訓(xùn)的基本內(nèi)容

事故是發(fā)生往往是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷等方面的因素引起的。

因此,安全教育培訓(xùn)內(nèi)容必須從這些方面著手。

1、消除人的不安全行為，有效杜絕"三違"現(xiàn)象的發(fā)生

所謂人的不安全行為，它包括了在生產(chǎn)作業(yè)過程中采取安全指施、誤操作、不按規(guī)定的方法

操作等不安全行為。對絕大多數(shù)的事故發(fā)生的原因分析表明，"三違"（即違章操作、違章指揮、

違反勞動紀(jì)律）是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。因此，要消除生產(chǎn)中人的不安全行為，安全教育培

訓(xùn)就必須從員工的安全意識、安全知識和安全技能的培訓(xùn)這三方面著手。

安仝意識教育是安仝教育的重要組成部分，它包括思想政治教育和勞動紀(jì)律教育。思想政治

教育主要是提高企業(yè)管理人員和廣大員工對勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識奠定安全生產(chǎn)的

思想基礎(chǔ)。勞動紀(jì)律教育是提高企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)的條件、減少工傷事故、保障安全生產(chǎn)

的必要前提。

安全知識教育是提高員工安全技能的重要手段。其內(nèi)容包括企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)

過程、作業(yè)方法和工藝流程；有關(guān)電器設(shè)備方面的安全知識；有關(guān)企業(yè)防火、防曝、防中毒等方

面的基本知識；個人防護(hù)用品的性能和正確使用方法和知識等。

安全技能教育是鞏固員工安全知識的必要途徑。懂得設(shè)備的性能、作用、結(jié)構(gòu)原理，并做到

會使用、會維護(hù)、會保養(yǎng)；對工藝流程，能正確操作；對潛在的危害和事故隱患能采取相應(yīng)的控

制措施；發(fā)生事故后能夠按照事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行正確處置。

2、識別物的不安全狀態(tài)，進(jìn)行危害識別評價(jià)和管理的教育

所謂物的‘不安全狀態(tài)，包括在生產(chǎn)作用過程中可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、

設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全缺陷等。

要識別物的不安全狀態(tài)，首先要識別出在生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)現(xiàn)場中存在哪些危害，即存在什么

危害（危險(xiǎn)源），誰（什么）會受到傷害；傷害是怎樣發(fā)生的。在進(jìn)行危害識別時(shí)，應(yīng)充分考慮

發(fā)生的危害的根源和性質(zhì)，辨別危害種類，如火災(zāi)、爆炸、沖擊撞擊、中毒、窒息、觸電以及輻

射、設(shè)備腐蝕等等,以及這些危害發(fā)生后造成的后果是M■么。然后，運(yùn)用相應(yīng)的評價(jià)方法對識別

出來的危害風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，根據(jù)評價(jià)的結(jié)果對裝置和生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的危害制定相應(yīng)的治理、控制措

施，并實(shí)行動態(tài)管理，從而達(dá)到對危害的有效控制和管理，消除潛在的事故隱患。

3、企業(yè)的管理制度和安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育培訓(xùn)

任何一個企業(yè)，其管理制度都不可能是十全十美的，都或多或少地存在一定的缺陷，如崗位

職責(zé)不清、分工模糊、監(jiān)督不力、有令不行、有禁不止等等，但這些缺陷極有可能導(dǎo)致事故的發(fā)

生。因此，根據(jù)企業(yè)臼身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)所建立的各項(xiàng)安仝規(guī)章制度，如《總位責(zé)任制》、《安仝

生產(chǎn)責(zé)任制》、《作業(yè)指導(dǎo)書》和《事故應(yīng)急預(yù)案》等；以及國家頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，

如《安全生產(chǎn)法》、《消防法》和機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位;黝安全管理規(guī)定》等，都是安

全教育培訓(xùn)必不可少的內(nèi)容。

二、基層（車間）如何開展安全教育培訓(xùn)

車間應(yīng)制定當(dāng)年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃開展教育培訓(xùn)工作。除了抓好對班組員工

的安全教育培訓(xùn)外，還應(yīng)著重抓好對班組長的安全教育培訓(xùn)I。

1、對班組長的安全教育培訓(xùn)

班組長是生產(chǎn)一線的安全負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)過程中的安全措施落實(shí)和生產(chǎn)任務(wù)的完成起著重要

作用。因此，抓好對班組長的安全教育培訓(xùn)，基層的安全工作就可以落到實(shí)處。

對班組長的主要培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：班組安全管理、班組長身位制、班組長安全責(zé)任制、危害

識別評價(jià)與控制管理、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)I、安全監(jiān)督等方面的內(nèi)容，全面提高班組長在日常生產(chǎn)工作

中的安全管理能力，使其對班組腳、敢管、會抓、會管。

2、對班組員工的安全教育培訓(xùn)

班組員工是直接參與一線生產(chǎn)操作的員工，其操作技能直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。對班組

員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，能有效提高其安全意識，避免不安全行為，正確識別物的不安全狀態(tài)，

從而對其采取相應(yīng)的控制措施，防止事故的發(fā)生。

對班組員工的安全教育培訓(xùn)采取不定期的安全教育培訓(xùn)I。培訓(xùn)的內(nèi)容包括：生產(chǎn)工藝、裝置

設(shè)備及其正確操作方面的知識；生產(chǎn)現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)源及其管理控制對策；事故應(yīng)急處理程序；

個人勞動保護(hù)用品的正確使用方法及各種應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施的使用方法曲型事故案例分析學(xué)習(xí)；

勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn)制度等。

3、開展教育培訓(xùn)的方法

安仝教育培訓(xùn)的方法可以采用定期培訓(xùn)和經(jīng)筆性的安仝教育培訓(xùn).

(1)定期安全教育培訓(xùn)

定期的安全教育培訓(xùn)可以培訓(xùn)班的形式開展。培訓(xùn)班的內(nèi)容應(yīng)注重安全理論和生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)

系，結(jié)合事故案例分析，全面提高班組員工的安全知識、安全意識、安全技能。對班組長還應(yīng)增

加班組管理知識方面的培訓(xùn).

對班組長的定期培訓(xùn)一般應(yīng)每季度進(jìn)行1次；對員工的定期培訓(xùn)至少半年1次。培訓(xùn)時(shí)間

不得少于40學(xué)時(shí)；進(jìn)行考試并對培訓(xùn)效果作出評價(jià),以實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

(2)經(jīng)常性的安全教育

根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)著重于生產(chǎn)實(shí)際，做到：

①在班組中開展"一講話、三做到"，即：認(rèn)真開好班前會，進(jìn)行班前安全講話，班前做到

勞保著裝符合安全規(guī)定，班中做到影響安全生產(chǎn)的問題和隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，班后做到好

人好事認(rèn)真總結(jié)和交接。

②要求班組員工在操作前做?I"一想、三確認(rèn)"，即：想一懶作對自己、對他人有什么危

險(xiǎn);確認(rèn)操作程序是否符合規(guī)定、安全措施是否到位，確認(rèn)工具和操作條件是否符合安全要求，

確認(rèn)遇到險(xiǎn)情時(shí)應(yīng)急措施是否明確可行。

③在生產(chǎn)裝置施工和檢修作業(yè)前進(jìn)行安全措施交底。

④開展謂位“五清楚"活動即清楚本謂位職責(zé)清楚本崗位操作程序清楚事故應(yīng)急預(yù)案；

清楚身邊的危險(xiǎn)源；清楚身邊的隱患和控制對策。

⑤對于發(fā)生事故，按照事故處理“四不放過"原則，認(rèn)真組織事故分析會，分析造成事故的

原因、責(zé)任、教訓(xùn)，制定防范事故重復(fù)發(fā)生的措施。

⑥組織崗位員工開展生產(chǎn)現(xiàn)場的危害識別、評價(jià)并制定管理控制措施，設(shè)立警示標(biāo)志，實(shí)施

對危害的分級動態(tài)管理，將消除事故隱患于萌芽狀態(tài)；

⑦進(jìn)行詢位技術(shù)練斥、事故應(yīng)急預(yù)案演練，熟悉崗位操作程序，消除不安仝行為，提高事故

應(yīng)急處理能力。

⑧開展每周一次的班組安全學(xué)習(xí)（活動），總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，安排部署本周工作中應(yīng)

注意的安全事項(xiàng)。

經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)還可以采用板報(bào)、觀看圖片展覽、參加安全知識競賽、觀看安全教育

錄像、組織事故案例學(xué)習(xí)、分析和討論等多種方式進(jìn)行。

基層車間的安全教育培訓(xùn)工作需要長期不懈地堅(jiān)持和努力。通過對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)I,

普及安全生產(chǎn)知識，提高其安全意識和安全生產(chǎn)技能，才能有效推進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，從而

建立起以"安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)觀念，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

車間安全教育培訓(xùn)制度篇3

一、目的

為加強(qiáng)和規(guī)范公司安全培訓(xùn)工作，提高員工安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，使公

司生產(chǎn)及日常生活能正常進(jìn)行，特制訂本制度。

二、主題內(nèi)容與適用范圍

本制度三級安全教育的內(nèi)容和要求，以貫徹"安全第一、預(yù)防為主”的方針，使安全教育成

為制度化，不斷提高全公司職工安全生產(chǎn)意識，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

本制度適用于與公司簽定勞動合同的所有職工。

三、組織與要求

1、對所有新進(jìn)公司的員工，必須進(jìn)行公司、部門、班組三級安全教育，經(jīng)考核合格后方能

上崗工作。

2、公司級安全教育行政部組織,安全管理委員會配合實(shí)施。

3、公司級安全教育的主要內(nèi)容：公司概況，安全生產(chǎn)特點(diǎn)，黨和國家勞動保護(hù)政策、方針、

制度和本公司安仝規(guī)章制度，安仝技術(shù)知識，發(fā)生事故影響及預(yù)防措施等。

4、部門級安全教育由部主管和公司安全員負(fù)責(zé)實(shí)施。

5、部門級安全教育的主要內(nèi)容：部門工作特點(diǎn)，工作過程中存在的不安全因素，特殊設(shè)備

的‘安全要求，危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)注意的要點(diǎn)，歷年事故教訓(xùn)和預(yù)防措施，防護(hù)用品的合理使用及管理制

度等。

6、班組級安全教育由班組長負(fù)責(zé)實(shí)施。

7、班組級安全教育的主要內(nèi)容：崗位責(zé)任制，設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，安全操作規(guī)程和排除不安全

因素的緊急措施，勞動保護(hù)用品的使用等。

8、員工調(diào)換崗位必須按剃崗位安全教育，長期離崗復(fù)工，要進(jìn)行復(fù)工安全教育，經(jīng)考核

合格方能上崗操作。

9、從事特種作業(yè)的員工，必須按規(guī)定接受專門的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)I,經(jīng)有關(guān)部門考

試合格并取得特種作業(yè)操作證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。取得特種作業(yè)操作證的人員，按各自工種要求進(jìn)

行定期復(fù)審。

10、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、班組長、工程技術(shù)管理人員、安全技術(shù)管理人員必須按規(guī)定進(jìn)

行安全培訓(xùn)、考核。

11、采用新工藝、新設(shè)備、使用新材料，生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，要對操作人員進(jìn)行新操作方法和

安全知識教育。

12、各部門要積極開展安全生產(chǎn)活動。各班組要堅(jiān)持進(jìn)行每次生產(chǎn)前的安全教育。

四、內(nèi)容

(-)職前安全教育

L行政部負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的安全生產(chǎn)，安全意識，消防基本知識的教育及國家關(guān)于安全生產(chǎn)

的相關(guān)法律法規(guī)的教育。

2、安委會負(fù)責(zé)新進(jìn)人員關(guān)于公司主要產(chǎn)品性能特點(diǎn)及生產(chǎn)特點(diǎn)工藝流程，主要設(shè)備性能、

操作要點(diǎn)，安全技術(shù)規(guī)程和制度、事故教訓(xùn)、防護(hù)用品的使用及安全注意事項(xiàng)等，經(jīng)考試合格后

分列班組。

3、部門主管負(fù)責(zé)新進(jìn)人員關(guān)于崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項(xiàng)、

崗位責(zé)任制，崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例及頊防措施、安全裝者和工器具，個人防護(hù)用品、防

護(hù)器具和消防器材的使用方法等。

4、公司內(nèi)部異動人員或脫崗超過半年以上人員返崗時(shí)也必鰥過上述2、3項(xiàng)教育培訓(xùn),

并經(jīng)考試合格重新發(fā)證后方可作業(yè)。

（二）日常安全教育

1、利用每周一次的例行生產(chǎn)會議對各部門主管進(jìn)彳亍安全思想教育,每天上班前早會，各部

門主管對員工對安全工作提示.

2、每年6月份，各部門要定期舉辦一次安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)I,消防知識講座和消防演練，培

訓(xùn)的員工都必須參加考試，考試成績記于員工培訓(xùn)履歷表中，作為日后加薪、晉級及核發(fā)年終獎

之依據(jù)。

（三）專題安全教育

1、公司新進(jìn)特種作業(yè)人員必須接受過按《特種作業(yè)人員安全考核管理規(guī)則》的要求進(jìn)行安

全技術(shù)培訓(xùn)考核并取彳亍特種作業(yè)證后還要取得公司安全作業(yè)證方可上崗。

2、在新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)前位作業(yè)人員及有關(guān)人員必須在接受新崗位有

關(guān)安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。

3、發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，公司要組織有關(guān)人員如開專題會議，做到事故未查清

原因不放過，有關(guān)人員未嚴(yán)肅處理不放過，未有有效防范措施不放過，防范措施不落實(shí)不放過。

（四）主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)內(nèi)容

經(jīng)理級以上干部安仝技術(shù)培訓(xùn)和考核由政府有關(guān)部門組織進(jìn)行具它干部的安仝技術(shù)培訓(xùn)和

考核由安委會組織進(jìn)行。

車間安全教育培訓(xùn)制度篇4

為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化、強(qiáng)化

其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。

一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)刃L構(gòu)

各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合菅理部

門,并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)

1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。

3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。

5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。

6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

（二）生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)

1、熟練掌握本崗醺作規(guī)程。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。

5、做到“四懂"，即僮知識、懂原理、懂性能、僮用途；"三會"即會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、

會排除故障。

三、考核辦法

本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際

加以考核。

1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試,

并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。

2、考試成績;□忌各方面評定出優(yōu)（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分

以下）等，并按單位（可按車間統(tǒng)計(jì)）算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門（特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式）。

3、公司安環(huán)髀口生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核,由公司人力資源部監(jiān)督。

Q）及格率達(dá)95%以上的，獎勵單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績達(dá)95分以上的員工，將

給予50元的.獎勵。

（2）凡未及格人員進(jìn)行待崗1―2個月處理,限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%,

補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。

⑶對及格低于80%的,處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。

4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例評選"崗位操作能手"，"最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵"，

"最佳創(chuàng)新成果”等,評選可個人申請或車間申報(bào)，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批。評選采用“逐

級遞減法"確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還給予獲得者50元獎勵。

四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

車間安全教育培訓(xùn)制度篇5

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的

發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每大正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在

下午16:30前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不退到，不早退，不曠工（如遇趕

貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行）,有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及

無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不

得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人布導(dǎo)因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間

主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問

候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客

人時(shí)，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃坂、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架私自離崗，畝崗等行為（注：

脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙

要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動

車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無

關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品域廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》

處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分

工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生

產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單不得^自拿取物

料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、名腕等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)

內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混

料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程口應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得

擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法.否則造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題曲操作人員自行承擔(dān)。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受

損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即

停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)

備。不得擅用非自己窗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、

螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處.

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽

調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人事管

理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和夕睞人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、

檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約

用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起、否則，按《行政管理制度》予以處

罰

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)

境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識

區(qū)分放置。

第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地

和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管

的責(zé)任。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須

清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢名腕要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)生可物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)

查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交

公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核、

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范

2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的‘質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的

依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除"干好干壞一個樣，能力高低一個樣"

的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四黃附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢邕考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制

度的執(zhí)行。

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。

車間安全教育培訓(xùn)制度篇6

第1章總則

第1條為使工廠的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)工作有所遵循，特制

定本制度。

第2條本制度適用于工廠所有培訓(xùn)活動的計(jì)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督和考評。

第2章培訓(xùn)原則與方針

第3條培訓(xùn)原則。

1.以一、二級培訓(xùn)體系運(yùn)作方式，開展全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

Q）一級培訓(xùn)指由工廠統(tǒng)一組織實(shí)施的集中培訓(xùn)，包括工廠根據(jù)發(fā)展需要確定的重點(diǎn)培訓(xùn)、

新員工入廠培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)和外出培訓(xùn)（培訓(xùn)期限在七日之內(nèi)）等。

（2）二級培訓(xùn)指由各部門根據(jù)工廠安排或本部門員工的知識技能狀況自主組織實(shí)施的培訓(xùn)。

2.強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工主動性。

3.持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升員工素質(zhì)與工作業(yè)績。

4.通過員工培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提升效率。

5.員工培訓(xùn)因時(shí)因地制宜，注重效果。

第4條培訓(xùn)方針。

以傳授培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合及斷出能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合為培訓(xùn)的方針.

第3章培訓(xùn)組織及職責(zé)

第5條人力資源部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)制度的制定、

培訓(xùn)工作的監(jiān)督考評、一級培訓(xùn)的組織實(shí)施與二級培訓(xùn)的歸口管理。

第6條各部門經(jīng)理是本部門二級培訓(xùn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門二級培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、

協(xié)調(diào)和控制。

第7條各部門兼職培訓(xùn)管理員是本部門二級培訓(xùn)的間接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門二級培訓(xùn)的具

體組織與實(shí)施、過程控制、信息反饋和資M管理，并協(xié)助人力資源部對本部門人員素質(zhì)狀況進(jìn)行

定期分析與評價(jià)。

第4章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第8條培訓(xùn)內(nèi)容。

1.專業(yè)知識培訓(xùn)。專業(yè)知識培訓(xùn)指不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備

完成本職工作所必需的基本知識。

2.技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)指不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作媚和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在

掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由應(yīng)用與提高。

3.素質(zhì)培訓(xùn)。素質(zhì)培訓(xùn)指不斷實(shí)施工廠理念與文化、價(jià)值觀、人際關(guān)系學(xué)、心理學(xué)等方面的

培訓(xùn)，以建立工廠與員工的相互信任關(guān)系。

第9條培訓(xùn)形式。

1.內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在工廠內(nèi)的培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)I、崗位技能培訓(xùn)、

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)I、各部門組織的二級培訓(xùn)等。

2.外派培訓(xùn)。外派培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在工廠以外的培訓(xùn)。

3.員工自我培訓(xùn)|。員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

的培訓(xùn)。

第5章培訓(xùn)計(jì)劃

第10條人力資源部于每年11月初向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，了解培訓(xùn)需求。

1.各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工廠年度的經(jīng)營目標(biāo)和各部門管理現(xiàn)狀僅口生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、

營銷和設(shè)備等問題和要求），評它并提交本部門的年度培訓(xùn)需求。

2.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門員工的績效狀況（如離職、違紀(jì)、出勤、紀(jì)律、抱怨、投訴等情

況），評估并提交本部門改進(jìn)員工行為模式的培訓(xùn)需求。

3.各部門負(fù)責(zé)人通過分析各個崗位的員工的工作行為與期望行為標(biāo)準(zhǔn)的差距，從而評估并提

交本部門對員工的培訓(xùn)需求。

第11條各部門結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)直表》匯總，于11月底前

上報(bào)人力資源部。

第12條人力資源部收集工廠下年度經(jīng)營目標(biāo)、本年度培訓(xùn)評估信息、各部門員工培訓(xùn)需求

調(diào)直等相關(guān)資料，經(jīng)綜合分析制訂工廠年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，以工廠文件的形式

下發(fā)到各部門。

第13條人力資源部每月30日前編制下發(fā)工廠月度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括工廠級培訓(xùn)項(xiàng)

目和部門二級培訓(xùn)項(xiàng)目。

第14條納入工廠月度培訓(xùn)計(jì)劃的二級培訓(xùn)項(xiàng)目包括上囪培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、關(guān)鍵工序培訓(xùn)、

特殊崗位培訓(xùn)和重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)，由各部門于每月25日前提報(bào)。

第15條需臨時(shí)增加的計(jì)劃外工廠級培訓(xùn)項(xiàng)目，由培訓(xùn)需求部門填寫《專項(xiàng)培訓(xùn)申報(bào)表》，

按程序?qū)徟髨?bào)人力資源部備案。

第16條需更改或取消工廠級培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)，責(zé)任單位應(yīng)填與《培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請表》，

經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資源部。

第17條二級培訓(xùn)計(jì)劃由各部門每月自主編制并執(zhí)行。

第18條外出培訓(xùn)按員工外培審批表規(guī)定流程審批并執(zhí)行。

第6章培訓(xùn)實(shí)施

第19條工廠級培訓(xùn)項(xiàng)目由人力資源當(dāng)陂照工廠年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施.如果需要調(diào)

整，應(yīng)該向人力資源韻是出申請，上報(bào)總經(jīng)理審批。

第20條二級培訓(xùn)項(xiàng)目由各部門按照工廠及本部門月度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。

第21條培訓(xùn)方式可采用講座、多媒體播放、錄音、錄像、案例研究、示范教學(xué)、研討會、

現(xiàn)場教學(xué)、師帶徒、技術(shù)競賽、外培等多種形式開展。

第22條組織培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)提前三天遨口培訓(xùn)師,并提出授課要求。

第23條培訓(xùn)師接到授課通知后，應(yīng)根據(jù)授課要求和學(xué)員情況，認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)講義。如有輔

助材料，培訓(xùn)師應(yīng)在開課前兩天把原稿交培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一印刷，并確保上課時(shí)發(fā)放給學(xué)員。

第24條內(nèi)部培訓(xùn)期間，人力資源部和各部門兼職培訓(xùn)管理員監(jiān)督參訓(xùn)人員的出勤情況，并

以此為依據(jù)對參訓(xùn)人員進(jìn)行考核。

第25條培訓(xùn)完成后，人力資源部安排培訓(xùn)考核，包括書面考核和崗位技能考核，并為考核

合格者頒發(fā)證書。

第7章培訓(xùn)效果評估

第26條人力資源部負(fù)責(zé)組織工T級培訓(xùn)評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。

1利用《培訓(xùn)效果調(diào)查表》、現(xiàn)場觀察、中途離開率等方面衡量參訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容、教師

水平與培訓(xùn)組織工作的滿意程度。

2.通過筆試、撰寫心得報(bào)告、網(wǎng)上測試或事先制定評估指標(biāo)等方式來衡量參訓(xùn)人員訓(xùn)后知識

和技能的理解與掌握程度。

3.外出培訓(xùn)通過有關(guān)證書、培訓(xùn)資料搜集情況以及內(nèi)部授課情況進(jìn)行培訓(xùn)效果考評。

第27條各部門對本部門二級培訓(xùn)評估參照第26條實(shí)施。

第28條人力資源部對二級培訓(xùn)的評估。

1.人力資源部對各部門的二級培訓(xùn)開展情況、組織情況進(jìn)行跟蹤檢查與考核，并對培訓(xùn)項(xiàng)目

進(jìn)行有效性評估.

2.有效性評估的方式主要包括現(xiàn)場提問及現(xiàn)場演練、從已培訓(xùn)項(xiàng)目中隨機(jī)抽取培訓(xùn)I內(nèi)容及參

訓(xùn)者進(jìn)行提問及實(shí)際操作，并及根據(jù)指標(biāo)設(shè)定評估培訓(xùn)項(xiàng)目得分等幾種。

3.培訓(xùn)項(xiàng)目總分值在60分以上為合格，計(jì)入有效培訓(xùn)課時(shí)，否則該課時(shí)無效。

4.人力資源部每季度對各部門的累計(jì)有效培訓(xùn)課時(shí)進(jìn)行匯總確認(rèn)，年底總計(jì)各部門的有效培

訓(xùn)課時(shí)。

5.人力資源部每年兩次對各部門的二級培訓(xùn)情況進(jìn)行分析考評，提出獎懲意見，并以此作為

考評各部門主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一項(xiàng)重要指I示。

第8章培訓(xùn)紀(jì)律

第29條上課不得遲到或早退，不得無故缺課；培訓(xùn)期間除培訓(xùn)計(jì)劃安排的休息時(shí)間外，不

得無故離開培訓(xùn)地點(diǎn)（包括晚上L遲到、早退（因公并持有證明者K在此限）達(dá)三次的，以曠工半

天論處；超過三次以上的，以曠工一天論處。

第30條培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假條，并呈請相關(guān)主管

領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交至人力資源部備案，否則以曠工論處。特殊情況不能及時(shí)請假的，必須向人力資源

部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。

第31條培訓(xùn)學(xué)員上課時(shí)一律關(guān)掉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)到振動狀態(tài)，嚴(yán)禁在課堂上接打電話，不

得處理與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情。

第32條培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)保持艮好的精神狀態(tài)，認(rèn)真聽講，積極參與交互式教學(xué)和討論，枳極參

加培訓(xùn)部門組織的各項(xiàng)集體活動。

第33條保持培訓(xùn)場地衛(wèi)生，室內(nèi)禁止吸煙。

第34條禁止培訓(xùn)學(xué)員在正常就餐時(shí)飲酒。

第9章附則

第35條本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

第36條本制度自頒布之日起實(shí)施。

車間安全教育培訓(xùn)制度篇7

第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員更快地勝

任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。

第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)其具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行。

第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個方面：

1.公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)。

2.公司組織機(jī)構(gòu)及公司管理制度。

3.擬任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識。

第四條新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評

定標(biāo)準(zhǔn)表。

培訓(xùn)階段

第五條對于新進(jìn)人員的培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序一般分為三個階段：

1.公司本部培訓(xùn)。

2.主管部門培訓(xùn)。

3.實(shí)地訓(xùn)練。

第六條公司本部培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：

1.公司概況，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等。

2.參觀公司各部門及本人擬任崗位的工作環(huán)境。

3.介紹擬任崗位情況及如何與其它部門配合。

4.介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營項(xiàng)目及市場銷售情況。

5.必要時(shí)聘請專家實(shí)施培訓(xùn)。

第七條各部門教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)、技能的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：

1.每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)。

2.擬任崗位的工作技能及工作方法.

3?時(shí)間的運(yùn)籌與管理。

4.工作彳王務(wù)的達(dá)成率。

第八條各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)

練密切配合。

第九條實(shí)地訓(xùn)練即在專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的‘工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)

助受訓(xùn)者完成工作并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。

第十條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須精益求精，要能圓滿地完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對在培訓(xùn)工

作中作出顯著成績的人員，公司視情況給予獎勵。

第十一條為有效達(dá)成教育培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)階段的計(jì)劃，并嚴(yán)

格予以實(shí)施。

教育培訓(xùn)的內(nèi)容

第十二條教育培訓(xùn)的內(nèi)容，由人事部門會同相關(guān)部門可根據(jù)擬任崗位的特點(diǎn)確定并安排，一

般說來，必須具備下列三項(xiàng)：

L基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓(xùn)。

2.程序規(guī)劃的教育培訓(xùn)I。

3.工作服務(wù)態(tài)度與文明禮貌用語的教育培訓(xùn)。

第十三條必須確保新進(jìn)人員通過崗前培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的基礎(chǔ)知識與基本技能，熟悉公司

的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針等情況、熟悉并遵守公司的規(guī)章制度。

第十四條凡新進(jìn)人員，都應(yīng)對他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的時(shí)間管理和計(jì)劃

能力，從而使其在今后的工作中能通過適當(dāng)?shù)慕M織與協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達(dá)成工作目標(biāo)。

第十五條態(tài)度與語言訴教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂觀、自信的精神與積極的

態(tài)度,以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。

第十六條教育培訓(xùn)要注重講究效率，按一定的計(jì)劃與步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功與公司發(fā)展。

附則

第十七條本制度自發(fā)布之日詡I行。

車間安全教育培訓(xùn)制度篇8

一、目的及范圍

第一條本公司為提高在職人員素質(zhì)，改進(jìn)知識和技能，以改善工作績效特制訂本辦法。

第二條凡本公司在職人員的教育培訓(xùn)及相關(guān)事項(xiàng)均按本辦法辦理。

二、權(quán)責(zé)劃分

第三條人力資源部教育培訓(xùn)的權(quán)責(zé)

1、舉辦公司共同性課程培訓(xùn);

2、擬定、呈全公司年度、月份培訓(xùn)課程；

3、制定、修改公司培訓(xùn)制度；

4、上報(bào)公司在職教育培訓(xùn)的實(shí)施成果和改善方案；

5、編撰、指定共同性培訓(xùn)敢材；

6、審議培訓(xùn)計(jì)劃；

7、檢查、考核培訓(xùn)的實(shí)施情況；

8、審查、辦理公司派外人員培訓(xùn)；

9、研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才開發(fā)方案；

10、擬定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用。

第四條各部門的權(quán)責(zé)

1、匯總呈報(bào)全年度培訓(xùn)計(jì)劃；

2、制定、修改專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范；

3、確定講師的人選;

4、舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程培訓(xùn)及上報(bào)有關(guān)實(shí)施成果；

5、編撰專業(yè)培訓(xùn)教材；

6、檢查本部門專業(yè)培訓(xùn)成果。

三、制定培訓(xùn)規(guī)范

第五條人力資源部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制訂公司人員在職培訓(xùn)規(guī)范為實(shí)施培訓(xùn)提供依據(jù)，

其內(nèi)容包括：

1、各部門的工作職責(zé)分類；

2、各職責(zé)類別的培訓(xùn)課程及總時(shí)數(shù)；

3、各培訓(xùn)課程的教材大綱。

第六條各部門組織機(jī)構(gòu)、職能改變后,或因技術(shù)升級導(dǎo)致生產(chǎn)條件、設(shè)計(jì)開發(fā)過程發(fā)生變

化時(shí)，人力資源部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對培訓(xùn)規(guī)范進(jìn)行修訂。

四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

第七條各部門根據(jù)培訓(xùn)規(guī)范和實(shí)際需要，填與在職培訓(xùn)計(jì)劃表，井交人力資源部審核。

第八條人力資源部將各部的培訓(xùn)計(jì)劃匯編成年度計(jì)劃匯總表，上報(bào)總經(jīng)理審核、簽發(fā)。

第九條各培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，填寫在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表，上報(bào)審核后，通

知有關(guān)部門和人員。

第十條臨時(shí)性的培訓(xùn)課程，亦需填寫在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表，經(jīng)上報(bào)審核后實(shí)施。

五、培訓(xùn)的實(shí)施

第十一條培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表按時(shí)實(shí)施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)該培訓(xùn)的全部事

宜：如培訓(xùn)場地的'選擇、教材分發(fā)等。

第十二條如有輔助材料，講師應(yīng)在開課一周前把原稿交人力資源部統(tǒng)一印刷，并確保上課

時(shí)發(fā)給學(xué)員。

第十三條各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，人力資源部應(yīng)切實(shí)了解上課、出

席情況。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上課，因故不能參加者須辦理請假手續(xù)。對于曠課、遲到、早退、

不專心培訓(xùn)的學(xué)員參照平時(shí)獎懲規(guī)定處罰。

第十四條人力資源部應(yīng)定期召開檢查會，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施成果，并予以記錄，

送交有關(guān)單位參考以利改進(jìn)。

第十五條各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)有相應(yīng)的考試、測驗(yàn)，由主辦單位或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，試卷應(yīng)

分為三至四類，由講師提前選交主辦部門。

第十六條各項(xiàng)培訓(xùn)考試因故缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不參加者，一律以零分計(jì)算。

第十七條培訓(xùn)考試的成績、成果報(bào)告，作為考績和升遷的參考。

六、呈報(bào)培訓(xùn)成果

第十八條每期培訓(xùn)結(jié)束后，講師應(yīng)于一周內(nèi)評定出學(xué)員的成績，登錄在職培訓(xùn)考試成績單，

連同試卷交人力資源部，作為員工個人完整的培訓(xùn)資料保存。

第十九條主辦單位應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)在職培訓(xùn)總結(jié)表及講帥小時(shí)費(fèi)用申請表，會

同在職培訓(xùn)考試成績表和學(xué)員意見調(diào)查表送交人力資源部，以支付費(fèi)用并存檔以備查。

第二十條如需支付教材編健費(fèi)用，主辦單位應(yīng)填報(bào)在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請表，經(jīng)審核

簽發(fā)后支付。

第二十一條各部門應(yīng)事先填寫公司人員在職培訓(xùn)資歷表。

第二十二條各部門每隔三個月應(yīng)填寫在職培訓(xùn)實(shí)施情況報(bào)告書上報(bào)人力資源部，以便了解

該部門在職培訓(xùn)實(shí)施情況。

七、培訓(xùn)的評估

第二十三條每期培訓(xùn)結(jié)束后，主辦部門應(yīng)讓學(xué)員填寫在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)杳表同考試答卷

一并收回，送講師轉(zhuǎn)人力資源部審核，為今后再舉辦類似培訓(xùn)提供參考。

第二十四條為評估各部門培訓(xùn)成效，各單位主管應(yīng)填寫培訓(xùn)成效調(diào)查表，由人力資源部匯

總，并參考生產(chǎn)及銷售績效的變動,分析、評估培訓(xùn)成效，之后做成書面報(bào)告，經(jīng)上報(bào)審核后分

送各部門及有關(guān)人員，為下一次培訓(xùn)提供參考。

八、外派培訓(xùn)

第二十五條各部門為適應(yīng)工作、升遷等需要，推薦有關(guān)人員到矽卜接受培訓(xùn)，須送人力資源

部審議并上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

第二十六條外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將有關(guān)資料，包括教材、考試成績、結(jié)業(yè)證書等送人

力資源部存檔，并將其培訓(xùn)成績i己錄于培訓(xùn)資歷表。

第二十七條外派受訓(xùn)人員將接受培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的知識整理成冊，作為講習(xí)材料，并舉辦講習(xí)

會，自任講師，向有關(guān)人員授課。

第二十八條凡參加外派培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫個人外派培訓(xùn)申請表、個人外派培訓(xùn)記錄

表、及個人教學(xué)記錄表.

九、附則

第二十九條凡舉辦各種培訓(xùn)，均應(yīng)以不影響工作為原則。

第三十條人力資源部門進(jìn)行年度考績、晉升等活動時(shí)應(yīng)參考受訓(xùn)人員的培訓(xùn)成績、資歷等。

第三十一條本辦法呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后頒布實(shí)施，修改時(shí)亦司。

車間安全教育培訓(xùn)制度篇9

一、總則

為提升員工工作技能和職:1k素質(zhì)，使之適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要；為促進(jìn)公司培訓(xùn)工作穩(wěn)

定、規(guī)范、系統(tǒng)地進(jìn)行，使培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本管理制度。

二、范圍和原則

L公司全體員工均享有t剖II和教育的權(quán)利和義務(wù)。

2、員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。

3、員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效，以

及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。

三、培訓(xùn)責(zé)任

辦公室、各部門部長;主管、員工是培訓(xùn)工作的主要參與人，承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。

L辦公室是公司培訓(xùn)工作的主管機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：調(diào)查分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃；

組織新員工的崗前培訓(xùn)，評價(jià)培訓(xùn)效果；監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作的落實(shí)；建立培訓(xùn)檔案；建設(shè)和管

理培訓(xùn)資源。

2、各部門部長;主管擔(dān)負(fù)本崗位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，負(fù)責(zé)提出本部門員工的培訓(xùn)需

求，對下屬進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，為下屬培訓(xùn)創(chuàng)造條件，檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、幫助下屬在實(shí)

際工作中應(yīng)用培訓(xùn)的知識與技能。

3、員工應(yīng)明確自身培訓(xùn)需求，積極參與培訓(xùn)，并自覺將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中,以提

升工作能力及改善工作績效。

四、培訓(xùn)方式

公司對員工的培訓(xùn)方式分為外派培訓(xùn)L外聘培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)三種。

外派培訓(xùn)是指組織員工到社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校所接受短期培訓(xùn)或到大專院校、專業(yè)機(jī)

構(gòu)接受定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

外聘培訓(xùn)是指公司選擇邀請社會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校及科研機(jī)構(gòu)專家來公司進(jìn)行的各

類培訓(xùn)。

內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司組織，指定公司內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)施的各類培訓(xùn)I。

五、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、公司各部門按公司要求制定出下一年度的部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)部門主管副經(jīng)理審核批

準(zhǔn)后，報(bào)送辦公室。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)列明培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)I內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參訓(xùn)員工

等項(xiàng)目。

2、新員工的培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)：

①、崗前培訓(xùn)I由辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體時(shí)間根據(jù)新員工的人數(shù)決定，崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)

容包括公司簡介、規(guī)章制度、服務(wù)意識、職業(yè)道德、安全和消防知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等。

②、崗位培訓(xùn)由部門部長/主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施，需在員工入職后的一個月內(nèi)完成,崗位培訓(xùn)

的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、操作規(guī)范、部門規(guī)章等。

3、公司內(nèi)部員工調(diào)動，接儀部門部長/主管需對調(diào)動員工進(jìn)行轉(zhuǎn)向培訓(xùn)，培訓(xùn)要求與新員

工崗位培訓(xùn)一致。

4、員工可根據(jù)自身崗位的崗位要求及公司的發(fā)展需要，向上級提出培訓(xùn)需求。

5、辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的監(jiān)督工作，包括是否按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)、員工的出勤等，

①、監(jiān)督各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和新員工崗位培訓(xùn)的落實(shí)，

②、員工參加培訓(xùn)時(shí)，必須在《培訓(xùn)I記錄》上簽到，學(xué)員遲到或早退，一律處以10兀罰款。

③、員工因特別公務(wù)或其他緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，需填寫《員工假期申請表》，經(jīng)

主管副經(jīng)理審批后放可執(zhí)行，未請假或請假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的，按曠課論處，六個月內(nèi)無故

曠課超過3次者，扣發(fā)當(dāng)年年終獎。

6、外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)，需將培訓(xùn)心得上交辦公室存檔，否則不予

報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，已報(bào)銷費(fèi)用的將從下月工資中扣除。為保證培訓(xùn)效果和促進(jìn)培訓(xùn)收益最大化，公

司會視情況由辦公室組織二;欠培訓(xùn)I,培訓(xùn)課程由外派參加培訓(xùn)的人員共同完成。

六、培訓(xùn)費(fèi)用及證書管理

L公司保障必要的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付；個人申請并經(jīng)公司

批準(zhǔn)的培訓(xùn)I,培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付，或由公司與個人分擔(dān)。由公司支付的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一由辦公室

辦理,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)一般包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、考試費(fèi)和證書費(fèi)。

2、凡由公司出資的'培訓(xùn)I,培訓(xùn)所得證書一律由辦公室保管。在員工離開公司時(shí)，根據(jù)公司

支付的培訓(xùn)費(fèi)用和員工在公司服務(wù)的年限決定證書的分配，具體分配方式如下：

培訓(xùn)費(fèi)用服務(wù)年限

600元（含）以下1年

601元-1200元2年

1201元-2500元3年

2501元-5000元4年

5001元-12000元5年

12001元以上6年

①、費(fèi)用支出以實(shí)際報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)用為準(zhǔn)。

②、達(dá)到規(guī)定服務(wù)年限的，可以無償獲得證書。

③、未達(dá)到規(guī)定服務(wù)年限，但服務(wù)年限達(dá)到規(guī)定服務(wù)年限一半以上的，員工需支出一半的培

訓(xùn)費(fèi)用后方可獲得證書。

④、未達(dá)到服務(wù)年限一半的，員工需支出全部培訓(xùn)費(fèi)用后方可獲得證書。

七、培訓(xùn)考核

1、培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行：

口頭問