2024年車(chē)間管理工作總結(jié)（30篇）

2024年車(chē)間管理工作總結(jié)（30篇）

2024年車(chē)間管理工作總結(jié)（通用30篇）

2024年車(chē)間管理工作總結(jié)篇1

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量本月份入庫(kù)量為產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明

了在—總、—工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力

下，才會(huì)創(chuàng)造出—公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通

率本月份一提高了直通率也創(chuàng)下了—公司制造部產(chǎn)量有史以

來(lái)最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在

從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3、本月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了一起。

三、人員管理方面

2月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人

員的流動(dòng)性比較大。2月這個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提

高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐?/p>

個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企

業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培

訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利

用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率

低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在下個(gè)

月中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、

及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量

卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及

總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在1月底對(duì)操

作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在—總的指

點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝

進(jìn)行操作。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯

實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增

加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大

進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之

以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的

管理。

八、安全方面

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的‘情況下，這個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)

一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

2024年車(chē)間管理工作總結(jié)篇2

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，融洽的管理

氣氛。8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、

善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

一、為配合工廠廣泛開(kāi)展8s運(yùn)動(dòng)，介紹了8s的定義、目

的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。

為此，熱忱希望廣大員工多學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸

進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8s活動(dòng)向“合

理化、行事化、習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基

矗

沒(méi)有實(shí)施8s的工廠，觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯

臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一

層。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游

走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之

后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變

這樣的工廠的面貌，實(shí)施8s最為合適。

二、8s的定義與目的

1S——整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來(lái)活用C

2S——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，

明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

3S一一清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)

生。目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。

4S——清潔定義：將上面3s實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，

并維持成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?/p>

所在。

5S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

6S——安全A.管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ?/p>

人員監(jiān)督指示功能B.對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除C加

強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育D.簽訂安全責(zé)任書(shū)目的：預(yù)知危險(xiǎn)，

防患末然。

7S節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物

料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪

費(fèi)意識(shí)教育。

8S——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲

取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到

完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改

善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織°

2024年車(chē)間管理工作總結(jié)篇3

一、積極配合車(chē)間主任做好設(shè)備管理工作

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。

碎礦車(chē)間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每

位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其

中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放

給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲

制度。還把車(chē)間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管

理形式。在20—年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車(chē)間主

任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)

鋪襯，以及粗碎，1號(hào)皮帶，3號(hào)皮帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨

板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來(lái)的半年延長(zhǎng)到一年半，大大減

少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號(hào)皮零二七帶和7號(hào)皮帶進(jìn)

行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了顆式破碎機(jī)的機(jī)

座，解決了顆式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問(wèn)題。在正常生產(chǎn)期間車(chē)

間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來(lái)的永磁除鐵器，而且更

改了安裝方式，杜絕了一號(hào)皮帶，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故，

大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命。

同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的2號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)2

號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入10月，碎礦車(chē)間積極響應(yīng)

領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機(jī)時(shí)間，對(duì)到了磨損周期的3號(hào)，5

號(hào)，6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)車(chē)間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維

護(hù)，并配合電工對(duì)車(chē)間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)

下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總的來(lái)說(shuō)碎礦車(chē)間20_年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī)，

車(chē)間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，及時(shí)把

握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有

效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車(chē)間無(wú)非計(jì)劃停機(jī)事故，無(wú)重大

設(shè)備事故。

二、但取得成績(jī)的同時(shí)，碎礦車(chē)間的設(shè)備管理工作還存在很

大的不足

1、執(zhí)行力還不夠。

2、機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠。

3、車(chē)間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠。

4、細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹(shù)脂開(kāi)裂的根本故障還未找

到，故障還是時(shí)有發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效。

20—年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車(chē)間也

不列外，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開(kāi)

始從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到

設(shè)備無(wú)灰塵，欄桿無(wú)灰塵，門(mén)窗無(wú)灰塵，消防器材上無(wú)灰塵。車(chē)

間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早

上對(duì)車(chē)間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問(wèn)

題進(jìn)行及時(shí)整改。

車(chē)間全年都堅(jiān)零二七持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車(chē)間，保持車(chē)間的

干凈明亮。車(chē)間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求

其材料分類(lèi)，整齊擺放。車(chē)間以一平、二凈、三清、四好、五

無(wú)、三好、三有、兩暢通、一明亮為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做

得更好。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)

格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理

分配，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅(jiān)持每周三召開(kāi)車(chē)間調(diào)度

室，及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安

全職責(zé)，操作規(guī)程，二十項(xiàng)班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知

識(shí)，嚴(yán)格填寫(xiě)好班組臺(tái)賬，車(chē)間班組都通過(guò)了車(chē)間，廠部，公司

的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，碎礦車(chē)間在車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很

多努力，架設(shè)車(chē)間衛(wèi)生沖洗管_余米，架設(shè)噴霧水管_余米，安裝

除塵及綠化噴頭一個(gè)，車(chē)間設(shè)備色彩恢復(fù)約一平方米，欄桿色彩

恢復(fù)約一米。在一號(hào)皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)—平

方米，在一號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái)，共建設(shè)綠化草坪平米。制作了中

細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái)，粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板，一號(hào)皮帶尾輪制作電

纜線橋架蓋板。車(chē)間對(duì)_號(hào)_號(hào)尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改

造，并取得了一定的效果等等，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的攻堅(jiān)

戰(zhàn)，我們做了很多努力，也取得了一定的成績(jī)，但碎礦車(chē)間的標(biāo)

準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距，而

且碎礦車(chē)間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來(lái)，車(chē)間內(nèi)水管就要結(jié)

冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我

們自身的能力，只要碎礦車(chē)間上下一心，團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開(kāi)動(dòng)

腦筋，出謀劃策，再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)

化建設(shè)會(huì)越來(lái)越好。

2024年車(chē)間管理工作總結(jié)篇4

4s店倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作總結(jié)歲月如梭，光陰飛逝，不知不

覺(jué)中在東風(fēng)悅達(dá)起亞榮誠(chéng)4s店已走過(guò)6個(gè)月了，在同事的支持

和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交

辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)

工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并

將受益終生。所以我懷著一顆感恩的.心在工作著、學(xué)習(xí)著。銀

裝素裹十二月，借著這次機(jī)會(huì)，我對(duì)半年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)

與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。作為一個(gè)對(duì)這個(gè)陌生行

業(yè)的人來(lái)說(shuō)一一開(kāi)始的時(shí)候，是肯定會(huì)遇到很多問(wèn)題，也會(huì)出現(xiàn)

很多錯(cuò)誤，但這些都不是我的絆腳石，因此我會(huì)在這里繼續(xù)學(xué)習(xí)

下去。那我對(duì)自己的主要工作做了個(gè)小結(jié)，我的主要工作有：

L負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)

生。

2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)配件動(dòng)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相

符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工

作。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立

即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。

4.合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有領(lǐng)物人簽字，采用貨位

編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)交予的任務(wù)。

6、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)

辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。

2024年車(chē)間管理工作總結(jié)篇5

一、加強(qiáng)自身的管理要求

身為班長(zhǎng)，我非常清楚的明白，自己身上的職責(zé)有多么的重

要！班組中，除了一些的經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，大部分的新員工的

培訓(xùn)都是由我來(lái)?yè)?dān)任。在工廠這樣員工替換速度下，我的要求，

基本上就是工作的標(biāo)桿。

為此，我在的工作中嚴(yán)格的加強(qiáng)對(duì)自身要求，認(rèn)真的鉆研車(chē)

間產(chǎn)品，將產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)都牢牢的刻印在腦海之中。但是，

隨著領(lǐng)導(dǎo)的們對(duì)產(chǎn)品的改革，車(chē)間的產(chǎn)品也在不斷的變化、增

加。為此，我更是學(xué)會(huì)了在工作中及時(shí)的了解產(chǎn)品的更新情況，

加強(qiáng)了自身的能力。

二、管理方面的加強(qiáng)

在管理方面，我也在積極加強(qiáng)要求。隨著工作的進(jìn)展，我們

的—車(chē)間對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷的上升。在這一點(diǎn)上，不

僅由領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在不斷的加強(qiáng)和更新技術(shù)，我們作為

一線生產(chǎn)人員，也在不斷的加強(qiáng)工作要求。

在這個(gè)月的工作中，我在每天晨會(huì)上都會(huì)對(duì)昨天工作中的問(wèn)

題進(jìn)行講解。好的方面會(huì)積極表?yè)P(yáng)，但對(duì)于錯(cuò)誤，以及不好的工

作習(xí)慣或是行為我也會(huì)及時(shí)的批評(píng)！當(dāng)然，廠里為了積極鼓勵(lì)員

工們能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷改進(jìn)，我們針對(duì)有貢獻(xiàn)者也會(huì)及時(shí)的給予

獎(jiǎng)勵(lì)。這更是激勵(lì)了同事們工作熱情。

在工作期間，我加強(qiáng)了自身的巡視要求。在一邊維持著工作

運(yùn)轉(zhuǎn)的同事，一邊也會(huì)檢查各崗位員工的工作情況。尤其是對(duì)于

新人方面，我會(huì)嚴(yán)格的要求，加強(qiáng)新員工們的自覺(jué)性！

此外，在這個(gè)月的工作中，還多虧了有領(lǐng)導(dǎo)們的積極演講和

管理，使得我們的隊(duì)伍變的更加出色，也讓我認(rèn)識(shí)到了自己很多

管理不足的方面、如今，9月的工作已經(jīng)結(jié)束了，但未來(lái)的的道

路卻還在延續(xù)。在今后的工作上，我會(huì)更加努力的去完成我們的

工作目標(biāo)，帶領(lǐng)我們的隊(duì)伍，創(chuàng)造更好的成績(jī)！

2024年車(chē)間管理工作總結(jié)篇6

作為一名車(chē)間的技術(shù)員，我認(rèn)為在為人處世上是非常重要

的，畢竟在車(chē)間的人際關(guān)系中我們是特殊的。我們班有很多的員

工，但是車(chē)間這么大，大家能相遇的時(shí)間就只有早會(huì)以及中午吃

飯了。這導(dǎo)致大家雖然都認(rèn)識(shí)，都是能互相幫助的好同事，但是

卻又有自己的小圈子，會(huì)和圈子里的朋友更聊得來(lái)。但是作為技

術(shù)，我們卻不僅僅是負(fù)責(zé)一臺(tái)機(jī)器，在車(chē)間中，有一半的地方都

屬于我的管轄區(qū)。這就意味這我需要頻繁的在車(chē)間走動(dòng)，去檢

查、去調(diào)整。所以為了自己的工作更順利，在車(chē)間我也致力于和

車(chē)間的大家都打好關(guān)系，讓人人都能在有需要的時(shí)候能親切的喊

出我的名字，而不是一句：“技術(shù)小哥，來(lái)一下“。

在車(chē)間里，我作為技術(shù)員需要檢查和調(diào)整自己負(fù)責(zé)的機(jī)器。

以我在這里工作了這么久的經(jīng)驗(yàn)，目前一般來(lái)說(shuō)出現(xiàn)的問(wèn)題我都

能輕松解決。但是不得不說(shuō)因?yàn)橐恍┰颍行C(jī)器出現(xiàn)不良的

情況實(shí)在有些頻繁。簡(jiǎn)單的問(wèn)題很好解決，但是容易頻繁出現(xiàn)，

而像麻煩到需要拆機(jī)器的問(wèn)題，又不是一時(shí)半會(huì)能處理的了的C

所以當(dāng)出現(xiàn)一些簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤頻繁出現(xiàn)的時(shí)候，我會(huì)給那些經(jīng)驗(yàn)老

道的員工講解改怎么處理這些問(wèn)題。那些老員工都經(jīng)驗(yàn)豐富，能

自己判斷一些常見(jiàn)的狀況是出現(xiàn)了什么問(wèn)題，所以上級(jí)也認(rèn)同這

樣的做法。這樣工作下來(lái)，雖然一開(kāi)始有點(diǎn)忙，但是之后再來(lái)找

我解決這些小問(wèn)題的人也少了很多，也讓車(chē)間的工作效率提升了

不少。

作為技術(shù)員，雖然我已經(jīng)了解了車(chē)間的機(jī)器，但是時(shí)代還在

不斷發(fā)展，說(shuō)不定什么時(shí)候車(chē)間就會(huì)引進(jìn)新的機(jī)器，或者我調(diào)掉

到其他的工作地點(diǎn)。所以我要提前先做好準(zhǔn)備，多在空閑時(shí)間學(xué)

習(xí)那些我沒(méi)怎么接觸過(guò)的機(jī)器，我相信這些知識(shí)在將來(lái)一定會(huì)用

的上！

2024年車(chē)間管理工作總結(jié)篇7

20_年車(chē)間全年檢修項(xiàng)目共計(jì)266項(xiàng)，其中大修項(xiàng)目2項(xiàng)，

完成項(xiàng)265項(xiàng)，炭黑油槽更新1項(xiàng)由于生產(chǎn)原因未完，完成率

99o7%,保證了車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)行，確保了車(chē)間滿負(fù)荷、安全

生產(chǎn)，現(xiàn)將20_年設(shè)備管理工作情況總結(jié)如下：

一、主要檢修工作

1、完成了特種設(shè)備1#、2#天車(chē)的維護(hù)保養(yǎng)一

工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩；更換受電器及支架總

成更換，對(duì)滑線及滑線吊架進(jìn)行檢杳、更換；天車(chē)軌道螺栓緊固；

包閘液壓缸更換，并對(duì)天車(chē)全部安裝了超重顯示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)；1#超級(jí)離心

機(jī)的解體檢查，清理分液盤(pán)及出口管線，更換0形圈；完成了2#

離心機(jī)測(cè)速探頭更換;完成了3#超級(jí)離心機(jī)的大修，主要對(duì)3#離

心機(jī)解體檢查清洗：轉(zhuǎn)豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、

拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、0型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部

件并更換易損件;檢測(cè)：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉

錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤(rùn)滑系統(tǒng)、

測(cè)速系統(tǒng)、振動(dòng)保護(hù)、油位連鎖、溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；螺旋、轉(zhuǎn)豉作

動(dòng)平衡測(cè)試。

3、完成了產(chǎn)品原料庫(kù)區(qū)的日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏

等工作；完成了部分炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更

換工作；完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、保溫工作；完成了濃堿槽消

漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長(zhǎng)期停車(chē)，濃堿液面長(zhǎng)期固定

于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次出現(xiàn)滲漏現(xiàn)

象，經(jīng)充分調(diào)查與討論，使用可賽新膠進(jìn)行粘貼、消漏；同時(shí)對(duì)

濃堿輸送管線進(jìn)行更換。

4、完成I系、II系、III系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管

線消漏，更換部分閃蒸油管線；瀝青閥門(mén)清理、更換填料；I系

1#反應(yīng)釜更換實(shí)軸、空心軸、減速機(jī)以及筒體挖補(bǔ)，格子磚修

復(fù)；I系2#反應(yīng)釜減速機(jī)檢修、空心軸更換；I系3#反應(yīng)釜減速

機(jī)小修；II系1#反應(yīng)釜筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù);III系1#反應(yīng)釜更

換實(shí)軸與漿桿。

5、針對(duì)I系1#反應(yīng)釜、II系1#反應(yīng)釜筒體的實(shí)際情況，對(duì)

其它反應(yīng)釜進(jìn)行測(cè)厚，對(duì)I系、II系、III系格子磚進(jìn)行全部更

換。

6、結(jié)合系統(tǒng)停車(chē)情況，對(duì)改質(zhì)I系、n系、in系釜頂煙氣

管線進(jìn)行了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴(yán)重，頻繁泄漏

的問(wèn)題。

7、完成了改質(zhì)I系、n系、in系閃蒸油冷卻器蛇管更換工

作，解決了冷卻器蛇管由于長(zhǎng)期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體

減薄，多處出現(xiàn)漏點(diǎn)的問(wèn)題，延長(zhǎng)了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時(shí)間，提高

了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量；

8、完成了改質(zhì)【系、II系鏈板機(jī)的大修，瀝青冷卻平板輸

送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)重，鏈板單元磨損嚴(yán)重直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平

穩(wěn)，鏈板張力過(guò)大等問(wèn)題。保證瀝青冷卻平板輸送機(jī)滿足生產(chǎn)需

要，減少故障，降低今后的維修費(fèi)用。

9、完成了改質(zhì)I系、n系、山系液體放料吸風(fēng)罩更換工作;

10、完成了原料、產(chǎn)品庫(kù)區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場(chǎng)地面灌縫以及排

水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理；對(duì)酸堿卸車(chē)地下槽

耐酸磚進(jìn)行重新鋪設(shè)。

11、全年完成修舊利廢20項(xiàng)，為公司節(jié)約資金42480元。

二、技改項(xiàng)目

1、完成了產(chǎn)品、原料庫(kù)區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作，徹底

解決了原冷凝液泵易堵塞，機(jī)封、軸套易損壞等問(wèn)題，也間接解

決了冷凝液貯槽由于壓力高而導(dǎo)致安全閥易起跳的問(wèn)題，建議各

車(chē)間采納該方案，對(duì)冷凝液泵進(jìn)行改造。

2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高

置槽原伴熱為610銅管，在開(kāi)始放料時(shí)操作工需對(duì)高置槽放料

口進(jìn)行加熱，極易造成伴熱銅管老化破裂。通過(guò)制作安裝無(wú)縫鋼

管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問(wèn)題。

3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤(rùn)滑管改造工作。原焦油

循環(huán)泵自潤(rùn)滑管為66管，由于焦油中含渣較多，極易造成潤(rùn)滑

管堵塞，若巡檢發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，很容易造成機(jī)封損環(huán)。通過(guò)將自潤(rùn)

滑管加粗，改為小10潤(rùn)滑管，潤(rùn)滑效果明顯改變，原每2月需

更換機(jī)封1套，自改造后至今3個(gè)月未進(jìn)行檢修，改造效果明

顯。

三、主要改造工作

1、完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水達(dá)到

6?7噸每小時(shí)，最大時(shí)達(dá)到10噸每小時(shí)，造成酚水處理品裝置

超負(fù)荷動(dòng)行。經(jīng)過(guò)改造，將部分酚水送往三回收處理，減輕了一

回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保

證了焦油加工廠的滿負(fù)荷運(yùn)行。

2、完成了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃

不徹底，導(dǎo)致管線堵塞的問(wèn)題。

3、完成了原料庫(kù)區(qū)取樣點(diǎn)的改造工作，解決了操作工取樣

難的問(wèn)題。

4、對(duì)瀝青分中溫平臺(tái)改造，解決了操作工日常操作倒閥門(mén)

困難的難題。

四、管理工作

1、完成了車(chē)間所有靜止設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程

的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

2、完成了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的整理、匯總工

作；

2024年車(chē)間管理工作總結(jié)篇8

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，融洽的管理

氣氛。8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、

善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

為配合工廠廣泛開(kāi)展8s運(yùn)動(dòng)，介紹了8s的定義、目的、效

用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性°為此，

熱忱希望廣大員工多學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之

以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8s活動(dòng)向合理化、行事

化、習(xí)慣化演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基矗

沒(méi)有實(shí)施8s的工廠，觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯

臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑筆，日久就形成污黑的一

層。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游

走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之

后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變

這樣的工廠的面貌，實(shí)施8s最為合適。

二、8s的定義與目的1S&&整理定義：區(qū)分要用和不要用

的，不要用的清除掉。目的：把空間騰出來(lái)活用。2S&&整頓定

義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：

不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

3S&&清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)

生。目的：消除臟污，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。

4S&&清潔定義：將上面3s實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并

維持成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)異常之圻在。

5S&&素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)噴。目

的：改變?nèi)速|(zhì)，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

6S&&安全A.管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅?/p>

員監(jiān)督指示功能B.對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除C.加強(qiáng)

作業(yè)人員安全意識(shí)教育D.簽訂安全責(zé)任書(shū)目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防

患末然。

7S&&節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料

消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)

意識(shí)教育。

8S&&學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取

知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完

善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。

目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。8s管理8s

管理內(nèi)容什么是8s8s標(biāo)語(yǔ)8s掛圖8s海報(bào)庫(kù)房的整理整頓車(chē)間

管理方法車(chē)間管理規(guī)章制度車(chē)間管理標(biāo)語(yǔ)車(chē)間管理看板車(chē)間管理

流程企業(yè)車(chē)間管理關(guān)于車(chē)間管理小工廠管理生產(chǎn)車(chē)間6s管理制

度生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)范如何管理生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)

間管理規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間管理方案生產(chǎn)車(chē)間成本管理生產(chǎn)車(chē)間6s管

理生產(chǎn)車(chē)間管理制度車(chē)間生產(chǎn)管理車(chē)間生產(chǎn)管理創(chuàng)新生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)

場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理案例

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理ppt工廠5s管理。

2024年車(chē)間管理工作總結(jié)篇9

一年的工作就這樣結(jié)束了，在20_年的工作中我做到了盡

職盡責(zé)。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來(lái)堅(jiān)

持不懈的工作，沒(méi)有出現(xiàn)大的失誤。20_年的工作負(fù)責(zé)了兩大

項(xiàng)：上半年負(fù)責(zé)成衣車(chē)間，下半年負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的質(zhì)量。

在生產(chǎn)方面：在這幾月以來(lái)盡了自己最大的努力無(wú)論在哪個(gè)

車(chē)間讓員工掙到了錢(qián)，為公司創(chuàng)效益、保市場(chǎng)。在成衣車(chē)間幾個(gè)

月我感到了驕傲因?yàn)樾б姹?0_年的月效益提高了近三分之

-O從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來(lái)，

不要小看每一個(gè)人。在其中還有好多的不足，最不足的就是數(shù)量

不準(zhǔn)。在車(chē)間好的就是20—年的目標(biāo)完成了，員工跟著我掙了

錢(qián)，比去年增加了員工，員工無(wú)流失現(xiàn)象。我感到非常高興。

在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來(lái)深深感受到自己的繁忙，責(zé)任重

大；大事、小事，壓在身上。重視了這頭忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕

腦重。沒(méi)能全方位的進(jìn)行工作。主要以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不

久，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ瑢?duì)所有程序理解不夠深，對(duì)個(gè)別部門(mén)

掌握不夠扎實(shí)。雖然有些問(wèn)題對(duì)工作的影響力不是很大，但我總

覺(jué)得沒(méi)有做到自己的職責(zé)。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車(chē)

間，工藝不準(zhǔn)確不下流車(chē)間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴(yán)格要求

自己對(duì)所有部門(mén)的檢查力度加大，作好記錄。

在今后的工作打算，通過(guò)總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的

進(jìn)步和成績(jī)但在這些方面還有好多不足，沒(méi)有創(chuàng)新性的思路。個(gè)

別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會(huì)努力找到自己的不

足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還多找經(jīng)驗(yàn)，掌握好產(chǎn)

品的重要性，提高自己工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感及時(shí)做好個(gè)人的各

項(xiàng)工作，不斷的總結(jié)與反省，不斷的讓自己充實(shí)能力提高自身素

質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司共同進(jìn)步、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)

工作對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要，沒(méi)有質(zhì)量就會(huì)沒(méi)有市場(chǎng)，質(zhì)量覺(jué)定公司

的命運(yùn)。這項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)壓力也很大，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工

作交給了我，也就是信任我相信我能把這項(xiàng)工作做好，既然我接

了這項(xiàng)工作我就會(huì)努力把自己的工作做好，不會(huì)辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

我的期望，也不會(huì)讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)失望。

20—年已經(jīng)過(guò)去了，展望20_年的工作我還是會(huì)繼續(xù)和

20—年的工作一樣堅(jiān)持不懈，積極進(jìn)取。在自己的工作崗位上發(fā)

揮自己的能力。完美的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派給我的任務(wù)和我應(yīng)盡的職

責(zé)。我相信無(wú)論哪方面我能夠做好的。在20_年的失敗中也吸

取了不少的教訓(xùn)。我會(huì)從20_年的失敗中尋找20_年的成功。

2024年車(chē)間管理工作總結(jié)篇10

時(shí)光荏苒，20_年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過(guò)去一年的

工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車(chē)

間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給

的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%,日常檢修

工作完成率100%,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

在即將過(guò)去的一年里，我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行

總結(jié)：

一、安全方面

我們鍋爐車(chē)間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且

積極開(kāi)展安全教育，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，

搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)I。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；

第二，提高運(yùn)行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作

規(guī)程；

第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端

正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),

熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措

施。

二、生產(chǎn)方面

運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)定的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，不斷

強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格

執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，進(jìn)一步開(kāi)展了每周一次的

班長(zhǎng)碰頭會(huì)，加強(qiáng)班組與班組之間、班長(zhǎng)與班長(zhǎng)之間對(duì)一周內(nèi)設(shè)

備運(yùn)行情況及分析心得的交流互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長(zhǎng)碰

頭會(huì)的內(nèi)容有效落實(shí)。不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生

狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決

“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)

工作環(huán)境之中。

20_年，鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量萬(wàn)噸，耗水量萬(wàn)噸，汽水比，耗煤

量累計(jì)萬(wàn)噸，煤汽比，生物質(zhì)量累計(jì)吃。鍋爐累計(jì)運(yùn)行2952小

時(shí)；2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí)；3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736小時(shí)。

20__年，車(chē)間完成了年初制訂的對(duì)1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，

尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程，對(duì)分離

器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部

也進(jìn)行了重新澆筑。

9月，對(duì)1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開(kāi)，上箱體內(nèi)

壁增加一層厚度8=6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原夾的

50mm增加至80mm,內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了

保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。

目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過(guò)運(yùn)行

驗(yàn)證，密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體維修改造

工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。

日常檢修工作：面對(duì)進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)

實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著，做到

了設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項(xiàng)檢

修任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的

精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的

保障。

三、不足之處

1、個(gè)別員工的主動(dòng)性、積極性較差，嚴(yán)重時(shí)，將會(huì)影響運(yùn)

行/檢修質(zhì)量，如昊疏于管理，小隱患也會(huì)變成大事故。一方面

積極探索調(diào)動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大

考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的

主觀能動(dòng)性與積極性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員

工們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)

行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理了解透徹，并且在長(zhǎng)期運(yùn)行實(shí)

踐中積累大量的經(jīng)驗(yàn)，在處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或

多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

四、20_年工作展望

20—年鍋爐車(chē)間順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得

我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的

工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步

加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力。在

20—年我們依然會(huì)把安全放在全部工作的首位，在避免出現(xiàn)各類(lèi)

惡性事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的供

汽、發(fā)電計(jì)劃，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

2024年車(chē)間管理工作總結(jié)篇11

一、首先注重宣傳發(fā)動(dòng)

根據(jù)《山東煙葉復(fù)烤有限公司諸城復(fù)烤廠20—年冬季安全

生產(chǎn)工作實(shí)施方案》有關(guān)要求，于12月4日召集全員就具體要

求作了傳達(dá)并就具體實(shí)施情況結(jié)合車(chē)間實(shí)際做了動(dòng)員部署。本著

“生命至上、安全發(fā)展”的活動(dòng)理念，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)活動(dòng)

氛圍，充分提升全體員工對(duì)本次活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和重視程度。

二、深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理雙體系工作

在前期組織車(chē)間全員根據(jù)區(qū)域、工序、設(shè)備分類(lèi)、作業(yè)行

為，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，并從工藝設(shè)置、安全管理、個(gè)體防

護(hù)、應(yīng)急措施等制定相應(yīng)的管控措施的基礎(chǔ)上，通過(guò)印發(fā)各崗位

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施，進(jìn)一步提升全員的安全意識(shí)。

三、車(chē)間開(kāi)展全面的隱患排查治理

組織車(chē)間全員開(kāi)展“隱患排除治理行動(dòng)”，主要以安全管

理、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、保護(hù)裝置和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為主，結(jié)合日常巡檢、

檢修、檢查和日常生產(chǎn)操作，尋找發(fā)現(xiàn)安全隱患，能立即整改的

當(dāng)天整改完成.12月10日對(duì)車(chē)間及宿舍進(jìn)行了隱患排查：檢查

發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：一是車(chē)間二樓西邊滅火器噴嘴破損已聯(lián)系安?？聘?/p>

換滅火器；二是車(chē)間樓梯轉(zhuǎn)口存放處零配件與梯子等工具混放，

已安排人員將廢的零配件運(yùn)到貨場(chǎng)存放，同時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；三

是宿舍，共檢查221室、407室、215室（女員工）3間，經(jīng)

查，宿舍內(nèi)電源線路無(wú)私拉亂扯，無(wú)違規(guī)使用電褥子、電氣設(shè)備

等現(xiàn)象，但宿舍內(nèi)衛(wèi)生較差，責(zé)成住宿舍的員工李麗、王澤芬，

清理并要求工段長(zhǎng)在班前、班后會(huì)上多強(qiáng)調(diào)，特別是突出對(duì)電褥

子、煙蒂等安全事項(xiàng)的教育。

四、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)

1、開(kāi)展以“操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、作業(yè)

規(guī)范、全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、安全基本常識(shí)、消防安全知識(shí)、交

通安全知識(shí)”等為主的安全教育培訓(xùn)。2、開(kāi)展反“違章指揮、

違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的活動(dòng)，糾正生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中

出現(xiàn)的盲目性違章、無(wú)知性違章、習(xí)慣性違章及管理性違章，互

相監(jiān)督，互相糾正，互相學(xué)習(xí)，從根源上清除事故隱患。

五、加強(qiáng)職工緊急疏散、應(yīng)急逃生能力

12月19日邀請(qǐng)安?？仆趼斂崎L(zhǎng)、肖德軍中隊(duì)長(zhǎng)為全體員工

講解滅火器使用方法及應(yīng)急疏散注意事項(xiàng)，特別強(qiáng)調(diào)了滅火器使

用時(shí)噴嘴要對(duì)準(zhǔn)火焰底部、站在上頭風(fēng)上操作等容易忽視的細(xì)

節(jié)，使全體員工對(duì)滅火器的使用有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。會(huì)后組織車(chē)

間全體員工舉行現(xiàn)場(chǎng)模擬防火災(zāi)應(yīng)急疏散演練，通過(guò)演練，不但

明確了職工的應(yīng)急職責(zé)，更進(jìn)一步增強(qiáng)了職工緊急疏散、應(yīng)急逃

生的能力。

六、全年安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況

通過(guò)有效防控，重點(diǎn)在安全教育培訓(xùn)、隱患排查以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

識(shí)別評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，安全目標(biāo)：壓力容器事故0起；電氣設(shè)

備事故0起；輕傷事故0起；交通責(zé)任事故0起；火災(zāi)爆炸事故

0起；失盜被搶事故0起；全員安全培訓(xùn)達(dá)到100%;特種設(shè)備檢

驗(yàn)達(dá)到100%；特種人員持證上崗率達(dá)到100%；排除隱患率達(dá)到

100%,安全目標(biāo)、指標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)。

下一步將繼續(xù)以風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查為切入點(diǎn)，重點(diǎn)在提高

全員安全意識(shí)上下功夫，對(duì)全體員工加強(qiáng)安全教育及安全技能，

注重“雙重預(yù)防體系”的安全教育培訓(xùn)，形成“人人講安全時(shí)

時(shí)想安全”的良好工作氛圍，全面扎實(shí)開(kāi)展安全工作，做到無(wú)違

章違紀(jì)現(xiàn)象，無(wú)隱患事故的發(fā)生，各項(xiàng)安全工作扎實(shí)有效，切實(shí)

保障職工安全和生產(chǎn)安全。

2024年車(chē)間管理工作總結(jié)篇12

一年的工作就這樣結(jié)束了，在20__年的工作中我做到了盡

職盡責(zé)。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來(lái)堅(jiān)

持不懈的工作，沒(méi)有出現(xiàn)大的失誤020__年的工作負(fù)責(zé)了兩大

項(xiàng)：上半年負(fù)責(zé)成衣車(chē)間，下半年負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的質(zhì)量。

在生產(chǎn)方面：在這幾月以來(lái)盡了自己最大的努力無(wú)論在哪個(gè)

車(chē)間讓員工掙到了錢(qián)，為公司創(chuàng)效益、保市場(chǎng)。在成衣車(chē)間幾個(gè)

月我感到了驕傲因?yàn)樾б姹?0_年的月效益提高了近三分之

一。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來(lái)，

不要小看每一個(gè)人。在其中還有好多的不足，最不足的就是數(shù)量

不準(zhǔn)。在車(chē)間好的就是20—年的目標(biāo)完成了，員工跟著我掙了

錢(qián)，比去年增加了員工，員工無(wú)流失現(xiàn)象。我感到非常高興。

在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來(lái)深深感受到自己的繁忙，責(zé)任重

大；大事、小事，壓在身上。重視了這頭忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕

腦重。沒(méi)能全方位的進(jìn)行工作。主要以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不

久，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ瑢?duì)所有程序理解不夠深，對(duì)個(gè)別部門(mén)

掌握不夠扎實(shí)。雖然有些問(wèn)題對(duì)工作的影響力不是很大，但我總

覺(jué)得沒(méi)有做到自己的職責(zé)。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車(chē)

間，工藝不準(zhǔn)確不下流車(chē)間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴(yán)格要求

自己對(duì)所有部門(mén)的檢查力度加大，作好記錄。

在今后的工作打算，通過(guò)總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的

進(jìn)步和成績(jī)但在這些方面還有好多不足，沒(méi)有創(chuàng)新性的思路。個(gè)

別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會(huì)努力找到自己的不

?足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還多找經(jīng)驗(yàn)，掌握好產(chǎn)

品的重要性，提高自己工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感及時(shí)做好個(gè)人的各

項(xiàng)工作，不斷的總結(jié)與反省，不斷的讓自己充實(shí)能力提高自身素

質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司共同進(jìn)步、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)

工作對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要，沒(méi)有質(zhì)量就會(huì)沒(méi)有市場(chǎng)，質(zhì)量覺(jué)定公司

的命運(yùn)。這項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)壓力也很大，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工

作交給了我，也就是信任我相信我能把這項(xiàng)工作做好，既然我接

了這項(xiàng)工作我就會(huì)努力把自己的工作做好，不會(huì)辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

我的期望，也不會(huì)讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)失望。

20_年已經(jīng)過(guò)去了，展望20_年的工作我還是會(huì)繼續(xù)和

20_年的工作一樣堅(jiān)持不懈，積極進(jìn)取。在自己的工作崗位上發(fā)

揮自己的能力。完美的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派給我的任務(wù)和我應(yīng)盡的職

責(zé)。我相信無(wú)論哪方面我能夠做好的。在20_年的失敗中也吸

取了不少的教訓(xùn)。我會(huì)從20—年的失敗中尋找20—年的成功

在這一個(gè)月管理車(chē)間的工作中，既有歡喜又有累，且?jiàn)A著些無(wú)

賴，歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車(chē)間，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)

導(dǎo)能力和管理能力，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好

時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來(lái)，每天的工作量大而人手不夠，超過(guò)平

時(shí)的工作量。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好

的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō)，我盡到自己工作的

責(zé)任，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì)：

從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理，不需要過(guò)多的

監(jiān)督，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好。而問(wèn)題出在

最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需

要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主

要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。

2.雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不

明，而導(dǎo)致配合不好。

3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資，而各

類(lèi)崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況。

對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)

實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限，理解有限，所以解決問(wèn)題的方式還是要

從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問(wèn)

題的建議：

1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明

確。（這點(diǎn)從目前夫看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)

不景氣，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支）

2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可

能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過(guò)這種方法畢竟不是好的

辦法，因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而

已。

3.讓他們幾人也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本

上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試，因?yàn)檫@邊的花

邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下：（1）

裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（只

需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知），每大（?。┫涠▋r(jià)多少

錢(qián)，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這塊

可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，具體方法為，抽取兩個(gè)忙

時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和

他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根據(jù)

大箱的定價(jià)一樣。（2）做管，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià)，每天做的管

數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

（3）套袋和過(guò)塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。（4）退卷和打

卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià)，（5）割樣品可根據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià)，或

可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)?？偟脕?lái)說(shuō)，定價(jià)要合理，且

以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資

料來(lái)合理分析后再定

在這一個(gè)月管理車(chē)間的工作中，既有歡喜又有累，且?jiàn)A著些無(wú)

賴，歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車(chē)間，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)

導(dǎo)能力和管理能力，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好

時(shí)機(jī)。累的是這一個(gè)月來(lái)，每天的工作量大而人手不夠，超過(guò)平

時(shí)的工作量。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好

的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來(lái)說(shuō)，我盡到自己工作的

責(zé)任，以自已的實(shí)際行動(dòng)帶好頭。以下是我的小小體會(huì)：

從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理，不需要過(guò)多的

監(jiān)督，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好。而問(wèn)題出在

最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需

要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主

要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。

2.雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不

明，而導(dǎo)致配合不好。

3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資，而各

類(lèi)崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況。

對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題，我覺(jué)得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)

實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限，理解有限，所以解決問(wèn)題的方式還是要

從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問(wèn)

題的建議：

1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明

確。（這點(diǎn)從目前夾看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)

不景氣，加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支）

2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可

能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過(guò)這種方法畢竟不是好的

辦法，因?yàn)闆](méi)有從根本上解決問(wèn)題，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而

已。

3.讓他們幾人也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本

上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試，因?yàn)檫@邊的花

邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下：（1）

裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（只

需根據(jù)（?。┟刻斓某善啡霂?kù)報(bào)表就可得知），每大（?。┫涠▋r(jià)

多少錢(qián)，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)

這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，具體方法為，抽取兩

個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總

數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià)。面料包裝定價(jià)可

根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。（2）做管，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià)，每天做

的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

（3）套袋和過(guò)塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。（4）退卷和打

卷可根據(jù)花邊的券數(shù)來(lái)定價(jià)，（5）割樣品可根據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià)，或

可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)。總得來(lái)說(shuō)，定價(jià)要合理，且

以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資

料來(lái)合理分析后再定。

2024年車(chē)間管理工作總結(jié)篇13

—年車(chē)間全年檢修項(xiàng)目共計(jì)266項(xiàng)，其中大修項(xiàng)目2項(xiàng)，完

成項(xiàng)265項(xiàng)，炭黑油槽更新1項(xiàng)由于生產(chǎn)原因未完，完成率

99.7%,保證了車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)行，確保了車(chē)間滿負(fù)荷、安全

生產(chǎn)，現(xiàn)將一年設(shè)備管理工作情況總結(jié)如下：

一、主要檢修工作

1、完成了特種設(shè)備1#、2#天車(chē)的維護(hù)保養(yǎng)工作：主要更換

了提升、抓繩鋼絲繩。更換受電器及支架總成更換，對(duì)滑線及滑

線吊架進(jìn)行檢查、更換。天車(chē)軌道螺栓緊固。包閘液壓缸更換，

并對(duì)天車(chē)全部安裝了超重顯示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)。1#超級(jí)離心

機(jī)的解體檢查，清理分液盤(pán)及出口管線，更換。形圈。完成了

2#離心機(jī)測(cè)速探頭更換。完成了3#超級(jí)離心機(jī)的大修，主要對(duì)

3#離心機(jī)解體檢查清洗:轉(zhuǎn)豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承

座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、o型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等

零部件并更換易損件。檢測(cè)：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、

轉(zhuǎn)豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤(rùn)滑系

統(tǒng)、測(cè)速系統(tǒng)、振動(dòng)保護(hù)、油位連鎖、溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。螺旋、轉(zhuǎn)

豉作動(dòng)平衡測(cè)試。

3、完成了產(chǎn)品原料庫(kù)區(qū)的日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏

等工作。完成了部分炭黑油管線、輕泊管線、濃酸管線消漏及更

換工作。完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、俁溫工作。完成了濃堿槽消

漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長(zhǎng)期停車(chē)，濃堿液面長(zhǎng)期固定

于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次出現(xiàn)滲漏現(xiàn)

象，經(jīng)充分調(diào)查與討論，使用可賽新膠進(jìn)行粘貼、消漏。同時(shí)對(duì)

濃堿輸送管線進(jìn)行更換。

4、完成i系、ii系、iii系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管

線消漏，更換部分閃蒸油管線。瀝青閥門(mén)清理、更換填料。i系

1#反應(yīng)釜更換實(shí)軸、空心軸、減速機(jī)以及筒體挖補(bǔ)，格子磚修

復(fù)。i系2#反應(yīng)釜減速機(jī)檢修、空心軸更換。i系3#反應(yīng)釜減

速機(jī)小修。ii系1#反應(yīng)釜筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù)。iii系1#反應(yīng)

釜更換實(shí)軸與漿桿。

5、針對(duì)i系1#反應(yīng)釜、五系1#反應(yīng)釜筒體的實(shí)際情況，對(duì)

其它反應(yīng)釜進(jìn)行測(cè)厚，對(duì)i系、ii系、迨系格子磚進(jìn)行全部更

換。

6、結(jié)合系統(tǒng)停車(chē)情況，對(duì)改質(zhì)i系、ii系、iii系釜頂煙氣

管線進(jìn)行了全部更換，解決了由于煙氣管線腐蝕嚴(yán)重，頻繁泄漏

的問(wèn)題。

7、完成了改質(zhì)i系、ii系、iii系閃蒸油冷卻器蛇管更換工

作，解決了冷卻器蛇管由于長(zhǎng)期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體

減薄，多處出現(xiàn)漏點(diǎn)的問(wèn)題，延長(zhǎng)了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時(shí)間，提高

了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量。

8、完成了改質(zhì)i系、ii系鏈板機(jī)的大修，瀝青冷卻平板輸

送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)重，鏈板單元磨損嚴(yán)重直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平

穩(wěn)，鏈板張力過(guò)大等問(wèn)題。保證瀝青冷卻平板輸送機(jī)滿足生產(chǎn)需

要，減少故障，降低今后的維修費(fèi)用。

9、完成了改質(zhì)i系、ii系、iii系液體放料吸風(fēng)罩更換工

作。

10、完成了原料、產(chǎn)品庫(kù)區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場(chǎng)地面灌縫以及排

水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理。對(duì)酸堿卸車(chē)地下槽

耐酸磚進(jìn)行重新鋪設(shè)。

11、全年完成修舊利廢20項(xiàng)，為公司節(jié)約資金42480元。

二、技改項(xiàng)目

1、完成了產(chǎn)品、原料庫(kù)區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作，徹底

解決了原冷凝液泵易堵塞，機(jī)封、軸套易損壞等問(wèn)題，也間接解

決了冷凝液貯槽由于壓力高而導(dǎo)致安全閥易起跳的問(wèn)題，建議各

車(chē)間采納該方案，對(duì)冷凝液泵進(jìn)行改造。

2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高

置槽原伴熱為&phi；10銅管，在開(kāi)始放料時(shí)操作工需對(duì)高置槽放

料口進(jìn)行加熱，極易造成伴熱銅管老化破裂。通過(guò)制作安裝無(wú)縫

鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問(wèn)題。

3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤(rùn)滑管改造工作。原焦油

循環(huán)泵自潤(rùn)滑管為&phi；6管，由于焦油中含渣較多，極易造成

潤(rùn)滑管堵塞，若巡檢發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，很容易造成機(jī)封損環(huán)。通過(guò)將

自潤(rùn)滑管加粗，改為&phi；10潤(rùn)滑管，潤(rùn)滑效果明顯改變，原每

2月需更換機(jī)封1套，自改造后至今3個(gè)月未進(jìn)行檢修，改造效

果明顯。

三、主要改造工作

1、完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水達(dá)到

6~7噸每小時(shí)，最大時(shí)達(dá)到10噸每小時(shí)，造成酚水處理品裝置

超負(fù)荷動(dòng)行。經(jīng)過(guò)改造，將部分酚水送往三回收處理，減輕了一

回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保

證了焦油加工廠的滿負(fù)荷運(yùn)行。

2、完成了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃

不徹底，導(dǎo)致管線堵塞的問(wèn)題。

3、完成了原料庫(kù)區(qū)取樣點(diǎn)的改造工作，解決了操作工取樣

難的問(wèn)題。

4、對(duì)瀝青分中溫平臺(tái)改造，解決了操作工日常操作倒閥門(mén)

困難的難題。

四、管理工作

1、完成了車(chē)間所有靜止設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程

的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、完成了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的整理、匯總工

作。

3、對(duì)改質(zhì)ii系裝置設(shè)備、管線、爬梯、平臺(tái)除銹、防腐，

完成了ii系標(biāo)準(zhǔn)化崗位環(huán)境友好單位的創(chuàng)建工作并通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)化

驗(yàn)收，且繼續(xù)對(duì)改質(zhì)ii系裝置標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建效果進(jìn)行維持、提高。

4、根據(jù)公司要求，完成了車(chē)間各崗位人員手指口述方案的

編制及演練工作，通過(guò)手指口述活動(dòng)，嚴(yán)格、規(guī)范了操作工的交

接班，指導(dǎo)了技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢的內(nèi)容及要求。

5、按照制特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治方案，對(duì)建、2#橋式抓斗起重

機(jī)、電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行周檢查、整改、歸檔。

6、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的檢查和考核力度，重點(diǎn)從以下幾個(gè)

方面開(kāi)展了工作：⑴加強(qiáng)三檢工作執(zhí)行情況的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

題按責(zé)任分工，責(zé)任到人。⑵加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，緊抓油

品柜的管理并及時(shí)更換潤(rùn)滑油。⑶加強(qiáng)對(duì)定置管理的檢查力度。

⑷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)管理，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)必須及時(shí)消漏，不能消除的漏點(diǎn)

按規(guī)定掛紅黃牌。

7、對(duì)設(shè)備臺(tái)賬檔案進(jìn)行完善。

8、對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行整理，做到帳物相符，并著手創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

化庫(kù)房。

五、存在問(wèn)題：

1、對(duì)改質(zhì)瀝青暴露的問(wèn)題：閃蒸油管線腐蝕嚴(yán)重，高置槽

煙氣系統(tǒng)堵塞，反應(yīng)釜筒體變形、減薄，高置槽底部裂縫等問(wèn)

題，采取針對(duì)性的預(yù)防措施及處理措施，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，

并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。

2、對(duì)超級(jí)離心機(jī)知識(shí)了解不夠，急需強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備表

現(xiàn)出的故障不能及時(shí)說(shuō)出原因，不能針對(duì)性的處理問(wèn)題。

3、操作工在倒停車(chē)方面，不按規(guī)定操作，需加強(qiáng)培訓(xùn)。

4、改質(zhì)瀝青西庫(kù)下沉，急需處理。

5、設(shè)備常用各件庫(kù)存量及用量認(rèn)識(shí)不夠，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)

習(xí)。

六、20—年工作計(jì)劃：

結(jié)合—年機(jī)動(dòng)管理工作計(jì)劃及公司的形勢(shì)，20_年從以下幾

個(gè)方面著手，做好機(jī)動(dòng)管理工作：

（一）強(qiáng)化日常維護(hù)與檢修，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)

行「

1、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，做好維護(hù)和檢修工

作，采取針對(duì)性的預(yù)防措施及處理措施，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，

并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。

2、組織好20_年的天車(chē)檢驗(yàn)及安全閥校驗(yàn)工作。

3、完成1#超級(jí)離心機(jī)的大修及改質(zhì)迨系鏈板機(jī)的大修工

作。

4、做好防洪防汛工作。

5、做好修舊利廢工作。

（二）細(xì)化設(shè)備基礎(chǔ)管理和設(shè)備維護(hù)管理工作

1、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理工作，降低維修費(fèi)用。

2、按照所制定的設(shè)備巡檢制度，強(qiáng)化設(shè)備的三檢管理：⑴

加強(qiáng)三檢工作執(zhí)行情況的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按責(zé)任分工，責(zé)任

到人。⑵加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理。⑶結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)長(zhǎng)周

期運(yùn)行考核的設(shè)備進(jìn)一步強(qiáng)化管理和考核。

3、做好庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，加強(qiáng)物資成本管理。

4、做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的保持工作。

2024年車(chē)間管理工作總結(jié)篇14

20_年上半年，是長(zhǎng)絲車(chē)間設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁

忙的階段，這是因?yàn)殚L(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期，距上

次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重，需要定期和不

定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，才能確俁生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)品

質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計(jì)劃，

20_年4月份要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修，車(chē)間設(shè)備組會(huì)同其

他部門(mén)，提前做好檢修準(zhǔn)備，制定詳細(xì)的停工計(jì)劃，摸清設(shè)備運(yùn)

行狀況，提出大修和小修的預(yù)案，確定自修和外委項(xiàng)目，進(jìn)而制

定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、安

全、順利，保質(zhì)保量進(jìn)行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行打

下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日，長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始，自

修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，次第展開(kāi)各自的維修項(xiàng)目，設(shè)備管理工

作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行，有重點(diǎn)、有步驟、有

檢查、有總結(jié)，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車(chē)間的角角落

落，涉及大小檢修項(xiàng)目400多項(xiàng)，截止6月底，大檢修基本結(jié)

束，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長(zhǎng)周皎程以勤奮的工作，

精湛業(yè)務(wù)，不凡的業(yè)績(jī)，被分公司黨委授予模范員光榮稱號(hào)。

一、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證

長(zhǎng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài)，維護(hù)

和檢修難度增大。針對(duì)這種情況，長(zhǎng)絲車(chē)間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)

巡檢力度，確保維修質(zhì)量。

1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實(shí)責(zé)任制，推行班組績(jī)效工資考

核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包

干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作工圖方便快捷而

隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程

操作的問(wèn)題，車(chē)間按照《設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人

員在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)

等，都按制度給予處罰。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，避免設(shè)備

事故的班組和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)進(jìn)行設(shè)備管理方面的

考核，配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。

2、對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方

法，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)

分析故障原因，采取應(yīng)對(duì)措施，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀

杰。各維修班組及相應(yīng)管理部門(mén)，主動(dòng)出擊，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)

監(jiān)測(cè)，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。

二、搞好特護(hù)設(shè)備的操作與維護(hù)

特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵圻在，

保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車(chē)間首先從設(shè)

備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模

式，制定科學(xué)的巡檢路線，并采取維護(hù)人員、操作人員、車(chē)間管

理人員交叉巡檢，開(kāi)展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)特

護(hù)設(shè)備的巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，并將其消滅在萌芽

狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行C

針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn)，車(chē)間采取巡檢、操作、維護(hù)

與維修相結(jié)合的方法，從加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維修等

方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作，加強(qiáng)與三隆俁全車(chē)間維修人員的聯(lián)系，

及時(shí)檢修，最大程度地保證了壓空質(zhì)量。

長(zhǎng)絲車(chē)間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其

中的澳冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備，屬于車(chē)間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍。在

這次檢修中，對(duì)澳冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制

冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對(duì)澳冷機(jī)進(jìn)行熟練操

作、精心維護(hù)，車(chē)間設(shè)備組邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有

限公司高級(jí)工程師董素霞同志，到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課、培訓(xùn)和

教授操作養(yǎng)護(hù)技能。空冷戰(zhàn)的職工仔細(xì)聆聽(tīng)，認(rèn)真記筆記，唯恐

錯(cuò)過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)，非常珍惜這來(lái)之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。董素霞同志用

通俗移動(dòng)的語(yǔ)言，祥細(xì)講解了澳冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn)，操作

時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的訣

竅。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為

止。

三、采用先進(jìn)的ERP管理模式，提高設(shè)備管理效率

車(chē)間設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司ERP管理制度，不斷總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)，采取新措施、新辦法，對(duì)車(chē)間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科

學(xué)的維修工單，并按照ERP管理程序，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài)，對(duì)完

工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白

條，確保了車(chē)間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間，對(duì)

于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類(lèi)堆放，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的

材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)

場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，芳報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。

根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。對(duì)于到

場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使

用，并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄，俁證材料不丟失、破損和浪

費(fèi)，進(jìn)而確保了車(chē)間檢修的經(jīng)濟(jì)效益，為分公司大檢修把好物資

材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。

四、更大范圍地進(jìn)行設(shè)備定期作業(yè)

隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期

都有縮短，種類(lèi)也有增加，工作量越來(lái)越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、

雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外，

對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè)，為長(zhǎng)絲POY和FDY產(chǎn)品質(zhì)量保持

在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、強(qiáng)化設(shè)備人員綜合素質(zhì)，提高檢維修水平

為提高長(zhǎng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車(chē)間每月把維修工技術(shù)

培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合，在班組內(nèi)部，舉行相

應(yīng)的技術(shù)考試，成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效工資擔(dān)鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)

技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知

識(shí)、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理，熱輯變頻器工作原理、增壓

泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對(duì)倒班保全工實(shí)際工作需

要，對(duì)他們進(jìn)行了SMU系統(tǒng)簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢方法等方面的

培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修

與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。

經(jīng)過(guò)幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長(zhǎng)絲車(chē)間的機(jī)電儀維修力

量已大大加強(qiáng)，處理突發(fā)性的設(shè)備故隨比較迅速與準(zhǔn)確，完全能

夠擔(dān)當(dāng)起長(zhǎng)絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任，對(duì)空調(diào)機(jī)組、紡絲

機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設(shè)

備改造完成得有聲有色。車(chē)間12條線500多個(gè)卷繞頭，屬于進(jìn)

口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維

修難度大。如果請(qǐng)外單位專(zhuān)業(yè)人員維修，每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在

5000?8000元，周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料，請(qǐng)

教專(zhuān)家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻

器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量，俁證了車(chē)間生產(chǎn)順利運(yùn)行。

六、進(jìn)一步完善維修成本核算機(jī)制

為了降低車(chē)間維修費(fèi)用，有計(jì)劃有預(yù)見(jiàn)性進(jìn)行科學(xué)合理維

修，車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保

證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，通過(guò)修舊利廢以及維修成本核算降低

機(jī)配件消耗。從每月月初車(chē)間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手，班組

做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對(duì)當(dāng)月的

檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格，匯總出

當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用，并同月初計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，使車(chē)間檢維修

成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效

的積極性和主動(dòng)性。

為了降低維修成本，車(chē)間積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在一

樓維修班和電儀班開(kāi)展維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng)，將班組每月設(shè)備

維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績(jī)效工資掛鉤。

同時(shí)挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開(kāi)展“修舊利廢”活

動(dòng)，如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來(lái)的

功能，一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。

七、積極做好車(chē)間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作

長(zhǎng)絲車(chē)間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟，總計(jì)有

500多個(gè)項(xiàng)目，其中自修項(xiàng)目有300?400個(gè)，外委項(xiàng)目有100

多個(gè)。長(zhǎng)絲車(chē)間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍，在平時(shí)的生產(chǎn)中，起

到保駕護(hù)航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。

這次檢修沒(méi)有大的檢修和改造項(xiàng)目，大部分檢修項(xiàng)目都是由車(chē)間

檢修班組完成。車(chē)間設(shè)備組早在2月份就開(kāi)始對(duì)需要檢修的設(shè)備

進(jìn)行預(yù)案制作，并報(bào)分公司審批，為車(chē)間大檢修做好了前期基礎(chǔ)

工作。4月份會(huì)同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)

下，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車(chē)間生產(chǎn)裝置順利停

工、圓滿完成檢修任務(wù)，繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖，是車(chē)間檢修指

揮部和檢修班組開(kāi)展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和

分方案，總方案對(duì)全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時(shí)間的安排、

人員的安排，以及對(duì)所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳

細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分，對(duì)

每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完

成期限做了規(guī)定和說(shuō)明。

八、統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織車(chē)間大檢修的實(shí)施和單

機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作

1、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4月25日，長(zhǎng)絲車(chē)間停工檢修

開(kāi)始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強(qiáng)，工作條件惡

劣，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，勝利地完成了組件下機(jī)工作，保證了車(chē)間

順利地實(shí)現(xiàn)停工，為車(chē)間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、

維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃，在各

自的戰(zhàn)線上拉開(kāi)檢修的帷幕。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓

起，杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修，文明檢

修，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、人

才、裝備的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員全車(chē)間的力量，克服高溫、高壓、施工現(xiàn)

場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工

難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修

人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈活地開(kāi)展檢修項(xiàng)目作業(yè)。將

HSE管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟，確保改造、

檢修安全和質(zhì)量。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設(shè)備完好無(wú)

損。長(zhǎng)絲車(chē)間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下

作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來(lái)人員對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長(zhǎng)

絲車(chē)間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引

起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時(shí)處理

掉；各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來(lái)的機(jī)械設(shè)備

及其零部件等擺放整齊；各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂；現(xiàn)場(chǎng)

通道和消防道路保持暢通無(wú)阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一

個(gè)方面，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情