2024年風險控制措施(七篇)

2024年風險控制措施精品（七篇）

風險控制措施精品（七篇）

時間:2024-03-2816:57:40

風險控制措施篇（1）

關鍵詞:稅收籌劃；風瞼；控制措施

稅收籌劃產(chǎn)生和發(fā)展的根因是能降低企業(yè)的賦稅，增加企業(yè)的經(jīng)濟利益，從而實現(xiàn)理想的經(jīng)

營目標。稅收籌劃在幫助企業(yè)節(jié)稅的同時也存在著一定的風險，如果不對這些風險及時加以控制

則會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。本文以稅收籌劃風險為切入點，提出風險控制措施，以期有助

于充分發(fā)揮稅收籌劃的職能作用。

一、稅收籌劃存在的風險

（一）實施者素質(zhì)較低

納稅人業(yè)務素質(zhì)的高低對稅收籌劃是否成功具有重要影響，如果納稅人的主觀判斷錯誤則會

導致稅收籌劃失敗。但從我國實際情況來看，納稅人對稅收、會計、法律方面的政策、知識掌握

程度不高，嚴重影響了稅收籌劃的質(zhì)量。受素質(zhì)條件的限制，即便一些納稅人想通過稅收籌劃達

到節(jié)稅的目的，但往往事與愿違，達不到預期的效果。

（二）稅收方案的不確定性

稅收籌劃方案是在特定的環(huán)境產(chǎn)生，要想實施也必須要有特定的環(huán)境，稅收籌劃的環(huán)境主要

包含兩個方面：一是納稅人的內(nèi)在環(huán)境，二是外部環(huán)境。首先企業(yè)要想獲取某項稅收利益，就要

針對稅收政策進行籌劃，抓住稅收變化方向，享受稅收優(yōu)惠帶來的經(jīng)濟利益。一旦對預期的經(jīng)濟

活動判斷失誤，就會加重企業(yè)的稅收負擔，增加企業(yè)經(jīng)營成本。其次，國家會針對外部市場經(jīng)濟

的改變不斷調(diào)整稅收政策，無形當中增大了企業(yè)稅收籌劃的難度和風瞼。

（三）權利與義務的不對稱

納稅人作為稅負的主要承擔者，有權利進行經(jīng)濟利益的自我保護，通過一系列措施保護自身

的權益。而稅務機關是征稅的主體，有征稅的權利，但納稅人和稅務機關的法律地位是平等的，

不存在高低之分?，F(xiàn)實情況卻并非如此，雙方主體是管理者與被管理者的關系，權利與義務并不

對等，主動權掌握在立法者的手中，一旦調(diào)整和改變稅法，就會給納稅人造成一定的經(jīng)濟損失。

二、稅收籌劃風險控制措施

（一）避免稅收籌劃風險

稅收籌劃風險避免策略是目前為止避免風險效果最好的一種方法，能使企業(yè)因為稅收政策改

變而造成的損失為零，有效保護企業(yè)的經(jīng)濟利益。通常采用以下兩種方法：一是根本不從事可能

會發(fā)生稅收變化的經(jīng)濟活動。；二是一旦某項經(jīng)濟活動存在特定風險就選擇中途放棄。但兩種方

法的實現(xiàn)有一定的條件限制，需要注意以下幾方面的問題：出現(xiàn)較小的風險，在企業(yè)承受范圍之

內(nèi)不需要中途放充經(jīng)濟活動，只有當風險較高，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失時才選擇中止經(jīng)濟活

動；如果規(guī)避稅收籌劃風險的成本較高，甚至高于實施經(jīng)濟活動時，則不需要放棄經(jīng)濟活動；要

根據(jù)風險的實際情況科學合理的進行決策，不能一味的規(guī)避風險而錯失發(fā)展機遇；規(guī)避某項風險

時不能保證不會遇到其他方面的風險，要對風險進行仔細甄別，選擇恰當?shù)囊?guī)避風險的方法。

（二）控制稅收籌劃風險損失

稅收籌劃具有前瞻性，控制稅收籌劃風險主要集中在事前和事中兩個階段，主要表現(xiàn)在以下

幾個方面：

1、信息管理

第一是籌劃主體的信息，要分析籌劃主體過去和現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，根據(jù)信息梳理預測未來經(jīng)

濟活動的發(fā)展方向。第二是稅收環(huán)境的信息，籌劃者在具體籌劃之前需要充分了解納稅人的外部

環(huán)境，特別是一些稅收優(yōu)惠政策，將各個稅種緊密的聯(lián)系在一起，提高整體的節(jié)稅性能。還要掌

握有關的稅務行政制度，以便自身權益收到侵害時能夠及時維護。第三是政府涉稅行為，稅收籌

劃者的方案既可能滿足法律要求，也可能違背立法，所以籌劃者要抓住政府涉稅行為，提高稅收

籌劃方案實施的可能性.第四是反饋信息，稅收籌劃是一個動態(tài)的過程，在具體實施時要根據(jù)環(huán)

境和政策的變化及時調(diào)整，根據(jù)反饋的信息及時消除外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的不利影響。

2、人員管理

稅收籌劃是集稅務、會計、財務等多項專業(yè)知識的綜合性活幼，對稅收籌劃人員提出了較高

的要求，主要集中在以下兩個方面：第一是業(yè)務素質(zhì)。稅收籌劃人員要具備過硬的專業(yè)知識和豐

富的籌劃經(jīng)驗，同時還知曉國外相關稅收籌劃知識，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況制定高效、合理的

稅收籌劃方案。第二是職業(yè)道德。稅收籌劃處于國家利益和企業(yè)利益的焦點上，既不損害國家利

益也要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以稅收籌劃人員要有較高的職業(yè)道德，維護稅法的權威性。

三、結(jié)束語

總而言之，稅收籌劃是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段，企業(yè)要高度重視在進行稅收籌劃時面

臨的風險加強對風險的管理和控制保證稅收籌劃的順利進行。不僅能夠達到減輕稅負的目的，

同時也能促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，在風瞼較低的環(huán)境下開展收稅籌劃，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的物

質(zhì)基礎。

參考文獻：

囚楊書彩.企業(yè)稅收籌劃風險的防范與控制分析[J].東方企業(yè)文化,2012,(12):66-67

⑵劉繼雄.企業(yè)稅收籌劃及其風險控制[J].企業(yè)家天地(下旬刊),2011,(1):355-356

風險控制措施篇(2)

摘要企業(yè)生存與發(fā)展的基礎是資金，資金活動也是企業(yè)進行經(jīng)營活動的關鍵環(huán)節(jié)。本文討

論的資金活動是指企業(yè)的籌資、投資和資金營運。企業(yè)應對資金活動加強管理，健全內(nèi)部控制制

度，防范和控制投資風險，保證資金安全，提高資金使用效益.下面，就企業(yè)實行內(nèi)若附制制度

的意義、企業(yè)資金;舌動存在的問題、應采取的內(nèi)部控制措施及如何做好資金活動內(nèi)部控制的監(jiān)督

檢直，談一下筆者的看法。

關鍵詞資金活動風險控制控制措施

一、企業(yè)實行內(nèi)部控制的意義、目標和遵循的原則

為了加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維

護社會主義市場經(jīng)濟秩序和社會公眾利益，我國財政部于2008年頒發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)

范》，指導企業(yè)建立和實施內(nèi)部控制。

內(nèi)部控制的目標是保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，

提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制，應當遵循下列原則：

第一，全面性原則。內(nèi)部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，般蓋企業(yè)及其所屬單位的

各種業(yè)務和事項。

第二，重要性原則。內(nèi)部控制應當在全面控制的基礎上,關注重要業(yè)務事項和高風險領域。

第三，制衡性原則。內(nèi)部控制應當在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成

相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。

第四，適應性原則。內(nèi)部控制應當與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適

應，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。

第五成本效益原則。內(nèi)部控制應當權衡實施成本與預期效益以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

二、資金活動控制中存在的問題

本文將從資金流入和資金流出兩個方面論述籌資活動、經(jīng)營活動及投資活動過程中存在的問

題，具體內(nèi)容如下：

(-)從資金流入角度看

1、籌資;舌動中資金內(nèi)控存在的問題。一方面，企業(yè)資金需求規(guī)劃缺乏科學性、合理性，嚴

重脫離了企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，難以實現(xiàn)籌資活動的高效性；另一方面，籌資方案論證和審批流

于形式，以至于籌資方案中存在的不足之處無法及時發(fā)現(xiàn)，不利于企業(yè)籌資活動順利開展.

2、經(jīng)營活動中資金內(nèi)控存在的問題。一是企業(yè)虛列收入現(xiàn)象突出；二是企業(yè)仍存在帳外收

入、虛設小金庫等現(xiàn)象；三是企業(yè)中存在大量的應收賬款難以收回，帶來了巨大的壞賬風險。

(二)從資金流出角度看

1、投資活動中資金內(nèi)控存在的問題。一是企業(yè)所開展的投資活動不符合自身的需求，無法

達到預期的目標；二是企業(yè)開展投資活動時未考慮到未來收入的匹配性，導致企業(yè)未來現(xiàn)金嚴重

失衡；三是對投資活動后續(xù)管理的監(jiān)督力度不足，導致投資活動后續(xù)管理落實不到位；四是企業(yè)

未能夠嚴格按照規(guī)定的程序和準則開展投資活動，從而給予企業(yè)造成潛在風險。

2、經(jīng)營活動中資金內(nèi)控存在的問題。一是企業(yè)存在著虛列采購和帳外資金現(xiàn)象，使得大量

的資金流失；二是企業(yè)未將審批權限分離開來，以至于企業(yè)各部門之間職權不明。

三、資金活動控制中存在的風險及其控制措施

(-)籌資活動中存在的風險及其控制措施

1、籌資方案策劃風險?，F(xiàn)階段，國內(nèi)部分企業(yè)對籌資方案的策劃重視力度不夠，即策劃籌

資方案未能夠考慮到企業(yè)的發(fā)展需求和市場的流動性，以至于籌資方案虛高或虛低，從而給予企

業(yè)引發(fā)利息及成本大幅度升高的風險。

為解決企業(yè)籌資方案策劃風險，需要企業(yè)著手于下述方面：首先，加大企業(yè)財務和預算編制

人員的培訓和再教育，不斷提產(chǎn)員工的從業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)；其次，加強企業(yè)各部門之間的

交流與溝通，鼓勵更多的部門局能夠參與到籌資方案策劃過程中，以增強籌資方案的科學性、全

面性、合理性;最后，建立數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)歷史研究數(shù)據(jù)和經(jīng)濟研究數(shù)據(jù)計入數(shù)據(jù)庫中，為企業(yè)

策劃籌資方案提供充足的數(shù)據(jù)支持0

2、籌資方案論證和審批風險。企業(yè)對籌資方案論證的執(zhí)行力度不足,其審批工作未能夠嚴

格按照相關程序予以實施，導致籌資方案缺乏科學性、有效性。

為解決企業(yè)籌資方案論證和審批風險，需要企業(yè)著手于下述方面：一方面，需要企業(yè)各部門

均參與到籌資方案論證過程中，增強各部門的宣傳，使各部門認識到籌資方案論證的重要性，從

而積極參與到籌資方案論證行列中另一方面完善分級審批制度企業(yè)以分級審批制度為依據(jù)，

嚴格按照審批制度中審》轆序執(zhí)行籌資方案審批工作。同時，加強對企業(yè)籌資方案論證和審批的

監(jiān)督，規(guī)避論證和審批過程中薄弱環(huán)節(jié)。

（二）投資活動中存在的風險及其控制措施

1、企業(yè)投資活動偏離企業(yè)發(fā)展需求。研究發(fā)現(xiàn)，目前，國內(nèi)多數(shù)投資企業(yè)投資時缺乏明確

的方向和目的，嚴重偏離企業(yè)發(fā)展需求，這種現(xiàn)象將給予企業(yè)造成巨大的風險漏洞，不僅不利于

企業(yè)盈利，而且將使企業(yè)面臨著嚴峻的虧損風險。

為解決這一問題，需要企業(yè)采取有效措施：一是結(jié)合企業(yè)的特點和發(fā)展需求，明確投資方向

和目的；二是加大對投資活動的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)投資過程中的風險漏洞，之后及時予以

處理；三是企業(yè)應立于自身規(guī)模和實力的基礎之上開展投資活動，確保企業(yè)能夠承受住投資帶來

的經(jīng)濟壓力。

2、投資方案論證和審批風險。如籌資方案類同，企業(yè)先t投資方案論證的執(zhí)行力度不足，其

審批工作未能夠嚴格按照相關程序予以實施，導致投資方案缺乏科學性、有效性。

為解決企業(yè)投資方案論證和審批風險，需要企業(yè)著手于下述措施：一是建立健全的資產(chǎn)保管

制度，加大資產(chǎn)保管制度落實力度；二是組織高素質(zhì)、高質(zhì)量人員構(gòu)建項目監(jiān)督管理團隊，實現(xiàn)

對投資方案策劃和執(zhí)行的定位跟蹤，以確保投資方案高效性職能得以充分發(fā)揮，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟

效益和社會效益最大化打下堅實的基礎。

（三）經(jīng)營活動中存在的風險及其控制措施

企業(yè)經(jīng)營活動中存在的風險主要體現(xiàn)在財務收支工作未能夠嚴格按照實際業(yè)務發(fā)生原則和

分級審批原則予以推行，因此需要企業(yè)從下述方面予以解決：首先，構(gòu)建完善的全面預算體系，

加大預算管理力度。即企業(yè)以各部門以往的經(jīng)營狀況為依據(jù)，結(jié)合當前市場需求，對資金的需求

予以評估，并做好預算編制。同時，企業(yè)憑借全面預算體系，嚴格按照預算方案進行資金合理配

置，最大限度上發(fā)揮資金使用價值；其次，加強對財務收支的審批，建立資金審批制度，其中資

金審批制度必須對資金審批人員、業(yè)務經(jīng)辦作出要求，以規(guī)避資金私自挪用現(xiàn)象的發(fā)生；最后，

注重對資金使用過程的監(jiān)督，保證資金使用的有效性。

（四）建立和完善資金活動的財務控制制度

建立適合企業(yè)特點的、能夠具體執(zhí)行的財務內(nèi)控制度，避免與實際應用相脫節(jié)。建議采用以

下幾點措施來防范會計差錯及財務人員舞弊行為。明確崗位職責權限建立嚴格的授權批準制度.

建立有效的財務稽核對證制度。實行崗位輪換制。加強會計電算化操作控制。

總之,企業(yè)應當根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，建立健仝一套完整的內(nèi)部控制制度，設立內(nèi)部控制制

度監(jiān)督檢查的專門機構(gòu)，科學確定投融資目標和規(guī)劃，完善資金授權、批準、審驗等相關管理制

度，加強資金活動的集中歸口管理，明確籌資、投資、營運等各環(huán)節(jié)的職責權限和崗位分離要求，

定期或不定期的監(jiān)督檢杳和評價資金活動情況，落實責任追究制度，確保資金安全和有效運行.

參考文獻：

口］焦晶瑩.從資金活動的風瞼節(jié)點看企業(yè)內(nèi)部控制.會計帥.2011（01）.

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⑶企業(yè)內(nèi)部控制應用指引.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第6號一資金活動冶金財會.2011(03)

［4］田黎，吳紅勇.淺議企業(yè)營運資金財務內(nèi)部控制設計.中國西部科技.2011(21).

［5］郭云剛.XX集團貨幣資金內(nèi)部控制創(chuàng)新策略研究.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2011(12).

風險控制措施篇(3)

關鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；風險控制

石油化工是以石油為原料生產(chǎn)化學產(chǎn)品的化學工業(yè)，安全生產(chǎn)時石油化工企業(yè)生存和發(fā)展的

生命線，關系到國計民生，而在現(xiàn)實石;由七工成產(chǎn)中，由于相關工作人員安全生產(chǎn)風險控制意識

薄弱，沒有貫徹落實安全生產(chǎn)要求，石油化工企業(yè)在化學藥品開發(fā)、煤礦開采等方面發(fā)生的風險

事故較多，給國家和人民的人身財產(chǎn)安全造成嚴重損失。因此，加強石油化工安全生產(chǎn)過程中的

風險控制顯得尤為必要。

1安全生產(chǎn)風險控制概述

石油化工屬于高危行業(yè)，發(fā)生安全事故具有一定的必然性，但在生產(chǎn)過程中，進行嚴明的安

全生產(chǎn)管理，嚴格控制生產(chǎn)流程，規(guī)范操作,可將風險發(fā)生率降至?撮低。一般可以從以下幾個方

面來進行安全生產(chǎn)風險控制：第一，人的安全可靠性。對于生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)，工作人員需要

嚴格遵守規(guī)范操作，保證臼身安仝；第二，設備的安仝可靠性。設備是石油化RII頁利生產(chǎn)的重要

決定因素，因而需要時刻保證生產(chǎn)設備安全穩(wěn)定的運行狀態(tài)；第三；環(huán)境的安全可靠性。保障設

備、人員所處環(huán)境的安全性，避免因環(huán)境因素引發(fā)安全事故；第四；制定合理的生產(chǎn)管理制度，

紀律嚴明，避免因管理不當而引發(fā)安全事故。安全生產(chǎn)風險控制是指企業(yè)根據(jù)風險評價報表，制

定并落實相應的風險控制措施.從而將安全生產(chǎn)風險控制在合理范圍［1］。一般風險控制措施包

含兩個方面：第一，預防安全事故的發(fā)生，即在石油化工生產(chǎn)過程中做好預防措施，防患于未然；

第二，控制故事?lián)p失擴大的措施，即在事故發(fā)生以后，采取一系列針對性的挽救措施，將事故控

制在最小范圍，從而解氐損失。

2安全生產(chǎn)風險控制措施

2.1安全生產(chǎn)風險控制措施內(nèi)容

第一，采用先進工程技術手段實現(xiàn)安全生產(chǎn)，控制生產(chǎn)風險。工程技術措施是解決企業(yè)安全

生產(chǎn)風險的優(yōu)化方案，主要通過采用先進的工程技術手段來控制安全生產(chǎn)中的風險因素。例如，

石油化工生產(chǎn)過程中易發(fā)生火災等安全事故，可采用防火工程、消防技術等先進技術措施，做好

風險控制管理，從而有效降低^全事故的發(fā)生率；第二，提高安全生產(chǎn)管理水平。人為因素在石

油化工安全生產(chǎn)中起著決定性作用，因而在生產(chǎn)過程中，要加強安全管理，制定標準設備管理制

度、員工行為準則和崗位職責制度，實現(xiàn)一體化的管理，從而提高化工生產(chǎn)安全性；第三；提高

操作人員的綜合能力。操作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)是影響石油化工安全生產(chǎn)的關鍵因素，企

業(yè)需要提高操作人員的操作技術和職業(yè)道德索質(zhì)，以此降!氐安全生產(chǎn)風險。例如，企業(yè)可開展思

想道德教育講座、講壇等活動，利用多媒體技術播放優(yōu)秀石油化工生產(chǎn)人員的工作事跡，以此對

企業(yè)員工進行思想道德教育，增強員工的責任心；第四，加強個體防護措施管理。

2.2安全生產(chǎn)風險控制措施的制定與實施

安全生產(chǎn)控制措施是將風險程度作為參考依據(jù)，風險程度一般分為輕度風險、中度風險、重

度風險。在制定控制措施時，要充分考慮到控制措施的可操作性、可行性、安仝性和合理性。針

對輕度風險，風險控制措施為：保持石油化工生產(chǎn)現(xiàn)狀，檢查生產(chǎn)設備，找出風險原因和解決方

案,并作好i已錄；針對中度風險，一般根據(jù)風險制定相應的管理制度，從而控制風險；針對重度

風險,首先要整理重大風險改進措施清單,清單中需要包含風險名稱、風險現(xiàn)狀、風險級別、責

任部門和相應的風險改進措施。同時，還要制定包含風險名稱、改進目標、改進指標、改進投入

資金、實施時間和負責部門等條例的風險控制方案，嚴格按照風險控制方案執(zhí)行風瞼控制措施，

保證責任到人，以達到控制風險的目的?？刂拼胧┞鋵嵉轿灰院?，還需要由該項目的負責人對實

施結(jié)果進行審核評定，主要審核指標包括技術措施完成進度、完成質(zhì)量和資金投入等，確保風險

控制措施落實到位。

2.3風險信息更新

石油化工生產(chǎn)工藝繁多復雜，生產(chǎn)過程存在易燃、易腐、易爆炸以及有毒性等風險，易引發(fā)

安全事故，因而企業(yè)要及時更新化工生產(chǎn)過程中的風險信息，以便做好防控風險措施邛陽氐風險

發(fā)生率。例如，企業(yè)每年定時對常規(guī)化工生產(chǎn)活動進行一次風險識別和風險評價[2],主要審核

過去的風險評價是否完善、是否全面包含企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)以及相應的風險措施是否有效、是否

需要擴充等，進行必要完善后制成風險評價報告。針對非常規(guī)性、作業(yè)復雜、危險性較大的生產(chǎn)

活動，在每一次開工前就需要對生產(chǎn)活動進行風瞼評價工作，確保生產(chǎn)設備安全可用、生產(chǎn)環(huán)境

適宜等，并將其制成可行性報告上報給上級領導，得到審批后才可作業(yè)。

3結(jié)語

石油化工屬于高危行業(yè)，也關系到國計民生，因而加強石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)風險控制是十

分必要的。企業(yè)可以從采用工程技術措施、提高安全生產(chǎn)管理水平、提高操作人員的綜合能力、

加強個體防護管理等方面來提高化工生產(chǎn)過程中的風險控制。針對輕度風險、中度風險、重度風

瞼等不同風瞼級別采取針對性的控制措施，并定時進行風險信息更新活動，以此降｛氐企業(yè)化工生

產(chǎn)風險發(fā)生率。

參考文獻：

⑴高楠，劉偉，都特等.石化行業(yè)安全與環(huán)境風險控制淺論[J].中國化工貿(mào)

易,2015,23(28):52-52.

風險控制措施篇(4)

關鍵詞：工程施工；危險源；風險評價；控制

一?建設工程施工安全危險源及辨識

建設工程施工安全危險源，是指建設施工活動中可能導致的人員傷亡、財產(chǎn)及物質(zhì)損壞、環(huán)

境破壞等意外潛在的不安全因素，包括管理者和作業(yè)人員等的不安全意識、情緒和行為；機具、

材料、施工設施及輔助設施等的不安全狀態(tài)；環(huán)境、氣候、季節(jié)及地質(zhì)條件等的不安全因素，以

及這些因素間的相互影響和作用.在建設工程施工過程中，常見的單危險源以及導致的事故主要

有：物體打擊；高空墜落；坍埸;起重傷害；機具傷害；車輛傷害；觸電；火災；爆炸；雷擊；

中毒；窒息；氣象災害及地質(zhì)災害等。以上危瞼源或事故，既單獨出現(xiàn)，又相互影響，互為因果。

同一個危險源對于不同地域、不同環(huán)境、不同建設條件、不同建設者、不同作業(yè)技術水平、不同

工程建設階段出現(xiàn)的概率及導致的事故風險不盡相同。不同的建設工程其危險源之間的相關性、

因果性及由此導致的事故風險也不盡相同。

建設工程危險源的辨識包括以下內(nèi)容：辨識材料、能源、運輸、生產(chǎn)裝置、設備安裝、建設

對象、自然環(huán)境、人的因素等方面存在的危險；辨識各子系統(tǒng)重大危險源發(fā)生事故時可能對其他

系統(tǒng)的危害及其它系統(tǒng)發(fā)生事故時對本系統(tǒng)的危害;辨識由于物體打擊、高空墜落、坍塌、觸電、

火災、爆炸等單危瞼源造成的危害；辨識自然災害如地震、洪水、雷電等對系統(tǒng)的危害以及由此

誘發(fā)事故的可能性；辨識重大危險源被激發(fā)釀成事故后，生命財產(chǎn)損失嚴重程度及其概率；辨識

生產(chǎn)系統(tǒng)在設計和施工時所采取的安全措施是否符合國家有關法規(guī)規(guī)定；辨識系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、布局

是否滿足檢修、維護的要求，測試作業(yè)對操作空間、通道等條件是否滿足要求；辨識建設工程施

工人員操作條件對防止人為失誤的安全防護裝置是否符合相關規(guī)范要求等冽出影響施工安全的

危險源，實事求是地設立建設工程施工安全危險源的辨識標準。

二?建設工程施工安全風險評價方法

安全風險評價的任務是對識別出來的危險源進行評價，判斷各危險源的危害程度，進行危險

源分級，確定不可容許的安全風險，具評價分析方法可以分為定性評價方法、定量評價方法和綜

合評價法三大類。

(1)定性評價方法

安全風瞼定性評價方法主要是根據(jù)兩介者的經(jīng)瞼和直觀判斷能力，對施工工藝、施工設備、

設施、項目環(huán)境、操作人員、管理等方面的狀況進行定性的分析和判斷，評價的結(jié)果是一些定性

的指標，如危險因素發(fā)生可能性的等級、危險因素發(fā)生后果的類別、是否達到某些安全指標等.

定性評價方法的優(yōu)點是評價過程簡單容易理解和掌握，但是評價過分依賴評價人員的經(jīng)驗，

有一定的局限性。不同評價人員的評價結(jié)果可能存在較大的差異，其結(jié)果可比性差。

(2)定量評價方法

安全風險定量評價方法是在大量的調(diào)查統(tǒng)計資料和實驗數(shù)據(jù)的基礎上，通過建立數(shù)學模型,

對施工工藝、施工設備、設施、項目環(huán)境、操作人員、管理等方面的狀況進行定量的計篇口分析，

評價的結(jié)果是一些定量的指標，如事故發(fā)生的概率、事故的傷害(或破壞)的范圍、危險因素與

事故的關聯(lián)度、危險因素的重要度等。

定量評價方法的優(yōu)點是能夠比較精確地得出定量指標為安全控制和事故防范提供更多的信

息、，但是評價需要大量的基礎數(shù)據(jù)，評價結(jié)果的可靠性過分依賴數(shù)學模型和基礎資料的準確性，

而且大部分定量評價方法建模復雜，計算工作量大，難以在施工現(xiàn)場第一線推廣.

(3)綜合評價法

綜合評價法是多種評價方法的綜合運用。一般是定性分析方法和定量分析方法的綜合運用.

三?危險源的控制與管理

在對危險源進行辨識和風險評價的基礎上，制定施工安全重大危險源管理標準，構(gòu)建施工安

全重大危瞼源的監(jiān)管制度及應急救援體系，對每一重大危險源制定控制和管理措施。對于給定的

地域、施工企業(yè)以及施工條件的建設工程，應能確定施工安全的重大危險源和重大安全事故隱患

的性質(zhì)、分布、規(guī)模、事故關聯(lián)和后果,提出有效、實用的預防和控制措施。

對可能影響施工安全的危險源進行登記。重大危險源登記的主要內(nèi)容應包括：工程名稱、危

險源類別、時間、地址、建設單位、施工單位及聯(lián)系人、聯(lián)系方式、重大危險源可能造成的危害、

施工安全的主要措施和應急救援預案。針對建設工程企業(yè)和危險源的特點，對施工企業(yè)與人員管

理、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)技術管理、設備與設施安全、影響建設工程施工安全的自然和

環(huán)境危險源等方面提出具體的控制措施。

應急救援預案是事故預防控制系統(tǒng)的重要組成部分之一。企業(yè)應負責制定現(xiàn)場應急救援預案,

并定期檢驗和評估現(xiàn)場應急救援預案和程序的有效程度，進行必要的修訂。場外應急救援預案由

政府主管部門根據(jù)企業(yè)提供的安全評價報告和有關材料制定,應提出詳盡、實用、清晰和有效的

技術與組織措施。政府主管部門應保證發(fā)生事故時要采取的應急措施和正確做法的有關材料，發(fā)

放給可能受事故影響的企業(yè)和個人，并保證企業(yè)和個人充分了解發(fā)生重大事故時的應急措施，每

隔適當?shù)臅r間應重新修訂和應急救援預案宣傳材料。

風險控制措施篇(5)

文獻標識碼：B文章編號：1008-925X(2012)07-0134-02

摘要：

風瞼防范與管理是工程項目精和創(chuàng)造最大效益的重要基礎。根據(jù)工程風險具有的特征，簡要

分析了工程項目風險的因素，總結(jié)了工程實施過程主要的風險來源，有助于提出有針對性的防范

措施。

關鍵詞：工程風險；風險規(guī)避；風險控制

目前我國在改革開放的推動作用下，投資建設的項目規(guī)模越來越大。如2007年房地產(chǎn)市場

商品住宅投資1.8萬億元，同比增長32.1%0工程建設規(guī)模不斷噌加與存在的工程風險管理落

后存在的矛盾日益突出，如風險管理機制不健全、缺乏規(guī)范的風險管理信息系統(tǒng)等[1],

嚴重阻礙了資金的有效利用。項目工程的各個階段將面臨各種各樣風險和復雜的影響因素，但是

工程風險具有的特征(如特定的根源、普遍性、可測性、可轉(zhuǎn)移性)決定了風險的可防范性，既

是風險的損失是可以控制的。陳宇哲[2]把建設項目工程風險的防范分成：決策階段設

計階段、采購階段、施工階段、生產(chǎn)準備階段，共5個主要階段分別進行風險防范與管理。對

建筑工程項目的風險分析與管理，已成為保證建筑工程項目實現(xiàn)和創(chuàng)造最大效益的重要前提之一

[3].

1工程項目的風險識別與因素分析

對各種風險因素的識別以及可能發(fā)生的風險事件進行分析，是風險管理的首要步驟。風險因

素識別與分析是確定一個項目的風險范圍，即經(jīng)過風險因素分析明確哪些是潛在的風險因素？并

且估計這些風險可能造成的后果有多大？將這些存在的風險因素逐一列出以作為風險管理的對

象。

1.1工程項目風險來源分析

1.1.1政治風險。

政治風險是一種完全主觀的不確定性事件，這類風險一旦發(fā)生可能方方面面都會受到影響，

比如全局性政治事件。

1.1.2法律風險。

法律對項目的干預，如法律不健全，相關法律的內(nèi)容的變化；可能工程相關人員對相關法律

未能正確、仝面理解，可能會存在觸犯法律風險等。

L1.3經(jīng)濟風險。

經(jīng)濟風險系指承包市場所處的經(jīng)濟形期口項目發(fā)包國的經(jīng)濟實力對經(jīng)濟領域的潛在的、不確

定的影響和干擾。主要構(gòu)成因素有：項目的產(chǎn)品的市場變化，甚至是國家經(jīng)濟政策的變化，產(chǎn)業(yè)

結(jié)構(gòu)的調(diào)整；項目的工程承包市場、勞動力市場的變動（工資水平提高、工人數(shù)量減少）、材料

供應市場變動（如原材料進口價格提高）、通貨膨脹速度加快、外;IJL率的變化、金融風險等。

1.1.4）自然條件。

自然條件對工程帶來的風險很大程度上是可以避免或控制的。如惡劣的、反常的雨雪天氣、

冰凍天氣等。也存在無法回避的自然因素如地震、風暴以及特殊的未預測到的地質(zhì)條件如泥石流

等對運輸條件可能造成供應的中斷的風險。

1.2風險對目標的影響分析

它是按照項目的目標系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進行分析的，是風瞼作用的結(jié)果。

1.2.1資金和費用風險。

包括：保證金風險、支付風險、結(jié)算風險、利息風險[4];財務風險、報價風險、

投資追加、成本超支、收入減少、回報率降低、投資回收期延長甚至無法收回。

1.2.2工期風險

造成整個工程的工期延長或局部的（工程活動、分項工程），不能及時、保質(zhì)實現(xiàn)和投產(chǎn)。

1.2.3質(zhì)量風險。

包括工程、工藝、材料不能通過驗收、工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達標準。

124生產(chǎn)能力風險。

由于產(chǎn)用原材料、能源、水點供應問題以及設計標準、設備問題，使項目建成后達不到設計

要求或功能需求。

1.2.5市場風險。工程建成后產(chǎn)品未達到預期的市場份額，銷售不足，沒有銷路，沒有競爭

力。如房地產(chǎn)銷售不景氣，造成投資回收期延長,資金周圍困難。

1.2.6工程或設備的損壞甚至人身傷亡。

127法律責任。既可能被或承擔相應法律的或合同的出發(fā)。

2工程JXL險防范與控制對策

2.1風險規(guī)避的策略

2.1.1回避或減少風險。

根據(jù)自身企業(yè)實力有選擇性的實施項目，權衡利弊后，選擇風險小或適中的項目，回避風險

大的項目。對于實施項目需要采取必要措施降低風瞼發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。例如，

采取“快速跟進"或壓縮關鍵工序的時間、加班來減輕項目進度風險。為了能夠直接控制，可以

把這些風險從將來"移"到現(xiàn)在。例如，通過精心設計、精心施工減少項目使用階段維護方面的

風瞼。通過建立完善的物資（原材料除外）供應體系以及預算階段預留出項目的漲價預備金以減少

項目社會風險；應采用先進的技術設備進行施工，同時制定風險管理的應急計劃以及加強對項目

的質(zhì)量管理以減少項目自然風險。根據(jù)帕累托二八原理知，項目所有風險中有一小部分對項目威

脅最大。要集中技術力量專攻威脅最大的風險。由于風險具有耦合性，有時一個風瞼減輕了，同

時可以減少一系列風險。

2.1.2轉(zhuǎn)移風險。

轉(zhuǎn)移風險又叫合伙分擔風險，其目的是借用合同或協(xié)議，一旦發(fā)生風險事故，可將一部分損

失轉(zhuǎn)移到項目以外的第三者身上，事實上轉(zhuǎn)移風險不能減低風險發(fā)生的概率和不利后果的大小，

只能減少對本企業(yè)的影響。實行這種策略要遵循兩個原則，第一，對于具體風險，誰最有能力管

理就讓誰分擔；第二，必須讓承擔風瞼者得到相應的報答。一般轉(zhuǎn)移風險主要有四種方式:開脫

責任合同、保險與擔保以及出售和發(fā)包。

2.2風險控制。

風險控制就是在風險事件發(fā)生時實施風險管理計劃中預定的規(guī)避措施。風險控制的手段不僅

包括預定的規(guī)避措施，還有根據(jù)實際情況確定的權變措施。當風險管理計劃中預定的規(guī)避措施也

不足以解決未曾預料到而實際又發(fā)生的風險事件，或?qū)嶋H后果比預期的嚴重的風險事件時，必須

重新制定風瞼規(guī)避措施。

進行事前技術模擬試驗，選擇抗風險能力強的、有彈性的技術方案。采取有效的管理組織形

式，選派得力的技術和管理人員，按質(zhì)量體系要素將分部、分項工程分解落實到周，責任到人，

并在實施的過程中實行嚴密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。在技術負責人

的統(tǒng)一領導下，明確各級管理人員質(zhì)量職能，以確保全面質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

3結(jié)束語

工程風險無處不在，貫穿于工程建設的全過程之中特別是難度高、風險大的建設工程項目。

工程風瞼防范與控制關鍵在于不斷地捕捉風險的前奏信號，分析各種潛在風瞼信息及其動態(tài)，憑

借專業(yè)工程經(jīng)驗識別評估風險提出具體的防范措施以及控制對策。建立和完善風險管理體系，

增強風險怠識，積極應對工程風險，才能有效降低工程風險，確保工程建設順利實行，實現(xiàn)經(jīng)濟

效益和社會效益最大化。

參考文獻

［1］周婉,溫少元.建筑施工企業(yè)的風險管理及防范措施［J］西安航空技術高等專科學校學

^,2009,27(4):37-39.

［2］陳宇哲.論投資建設項目工程風瞼的防范與管理［J］.中國總會計師,2009,3:94-95.

［3］唐坤盧玲玲.建筑工程項目風險與全面風險管理［J］.建筑經(jīng)濟,2004⑷:38.

風險控制措施篇(6)

關鍵詞：企業(yè)投資；風險；防范；控制

中圖分類號：F830.59文獻標識碼：A文章編號:1001-828X(2013)08-0-01

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)為進一步提高其市場競爭力，一般都會選擇進行投資、

拓展新的業(yè)務領域。投資活動的合理實施，能實現(xiàn)企業(yè)資源和生產(chǎn)要素的合理優(yōu)化和配置，增加

企業(yè)經(jīng)濟利潤。但由于投資環(huán)境的不確定性，投資風險始終貫穿其中。如果企業(yè)在投資過程中缺

乏對風瞼的規(guī)避防范意識，沒有米取合理的防范措施，投資決策不科學，容易導致投資失敗，影

響企業(yè)的正常運營和經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)在進行投資時，要科學分析投資風險，制定科學的風

險防范和控制措施，降低投資風險，以實現(xiàn)投資收益的最大化，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效

益。

一、企業(yè)投資風險的涵義

企業(yè)投資是指企業(yè)為未來收益而對現(xiàn)有資金進行運作的經(jīng)濟行為其主要目標是未來獲得與

風險成正比例的預期收益，實現(xiàn)資本的升值。投資風險是投資活動的必然伴生物，屬于一種經(jīng)營

風瞼，是指企業(yè)投資預期收益率的不確定性，其大致可分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風瞼。系統(tǒng)風險由

市場收益率整體變化所引起，主要包括市場風險、宏觀經(jīng)濟風險、政策法律風險、社會風險等。

非系統(tǒng)風險指某一特定原因?qū)δ骋惶囟ㄙY產(chǎn)收益率的影響，其主要包括技術風險、管理風險、生

產(chǎn)風瞼等。

二、我國企業(yè)投資風險的成因分析

1.投資環(huán)境的復雜性和不確定性。投資環(huán)境是指影響或制約投資活動及其結(jié)果的各種社會因

素的總和。投資環(huán)境涉及的范圍很廣，包括經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、資源環(huán)境、社會文化環(huán)境

及自然環(huán)境等。企業(yè)在進行投姿決策時由于投資環(huán)境的復雜性和不確定性，各種因素相互聯(lián)系和

作用，直接或間接地影響投資成敗。如金融危機及利率升降就是其中的典型代表，由于利率升降

不穩(wěn)定而引起投資企業(yè)的利潤波動起伏不平。

2.企業(yè)財務管理控制不力。當前很多企業(yè)財務管理工作不科學，內(nèi)部財務管I里系統(tǒng)不完善，

財務風險控制系統(tǒng)薄弱，企業(yè)財務控制不力造成一定的風險，如資產(chǎn)負債率控制風險，企業(yè)負債

過高,加重財務費用。另外企業(yè)管理層缺乏風險管理意識，直接影響到企業(yè)財務風瞼管理，企業(yè)

財務人員的綜合素質(zhì)不能適應新形勢發(fā)展的需要，也影響著企業(yè)財務管理控制的有效實施。

3.投資主體多元化、投資決策和管理水平相對滯后。近年來，我國不少企業(yè)盲目追求高額利

潤，米取多兀化經(jīng)營模式,然向由于多種因素的綜合影響，投資效果不佳，甚至出以殷為嚴重的

財務危機，造成這種情況主要是由于企業(yè)投資決策不科學，缺乏科學有效的投資決策機制和可行

性分析沫對市場預測、投資環(huán)境、經(jīng)濟效益等進行充分論證，導致投資項目難以達到預期收益。

另外一些企業(yè)投資管理制度不完善，缺乏可操作性，權責不清，風險防范和制衡機制亟待進■方

完善。

4.企業(yè)投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)不合理。投資規(guī)模常指一定時期企業(yè)的項目投資總額。投資規(guī)模

不足，缺乏競爭優(yōu)勢。投資規(guī)模過大，實施難度大。投資結(jié)構(gòu)是指資金在各投資項目上的分布情

況。企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理直接影響企業(yè)原主導產(chǎn)業(yè)的競爭地位和利潤，運作費用大大增加，容易

出現(xiàn)管理失控、新產(chǎn)業(yè)進入壁壘等問題。

三、企業(yè)投資風險防范與控制措施

企業(yè)采取合理措施防范和控制投資風險，加強對投資活動的管理工作，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)

展。建議應采取以下幾個方面的措施：

1.遵循整體性、流動性、安全性、效益性投資原則，分析投資環(huán)境。企業(yè)投資活動首先應遵

循整體性原則，著眼于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展水平和能力。其次應遵循流動

性原則，企業(yè)投資應在企業(yè)有充分閑置資金基礎上進行。再次應遵循安全性原則，在做出投資決

策前，對投資項目進行科學的可行性分析，認真分析影響投資項目收益的各種因素，提高決策的

科學性和準確度。同時遵循效益性原則，綜合考慮企業(yè)投資的經(jīng)濟效益和其對企業(yè)整體發(fā)展的影

響。另外企業(yè)在投資過程中,應認真分析投資環(huán)境，準確把握其變化規(guī)律及趨勢，提高對投資環(huán)

境變化的適應能力。

2.提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高管理者的風險意識。作為企業(yè)管理者，應不斷提高其綜合素

質(zhì)和管理能力，樹立風險意識，充分認識企業(yè)投資各種潛在的風險因素，采用科學的方法預測、

控制投資風險，同時配備高素質(zhì)的管理人員，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。企業(yè)全體員工應樹立

風瞼防范與控制意識，共同參與到風瞼防控建設和內(nèi)部控制中。另外在投資利益分配上，企業(yè)應

兼顧各方利益，健全激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，實現(xiàn)責、權、利的和諧統(tǒng)一。

3.規(guī)范財務管理基礎工作，完善的財務風險預警機制。財務管理貫穿企業(yè)投資活動的全過程，

因此，企業(yè)必、須高度重視財務管理工作，重點加強投資活動的財務管理，建立實時、全面、動態(tài)

的財務風瞼預警系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將風險損失控制在最小范圍內(nèi)。同時企業(yè)應建立

系統(tǒng)規(guī)范的財務決策機制，嚴格規(guī)范項目投資程序，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和不斷發(fā)展變化市

場形勢，適時調(diào)整投資項目方案。如在企業(yè)資金流動性偏弱時，可選擇變現(xiàn)性強和有競爭優(yōu)勢的

投資項目,減少與主業(yè)經(jīng)營無直接聯(lián)系的投資項目。

4.注重投資組合和投資風險轉(zhuǎn)移。投資組合即將資金均衡地投在企業(yè)發(fā)展的不同階段上、分

散在多個項目上，可大大降低投資風險。實踐證明，通過聯(lián)營、兼并、重組等方式都是投資的合

理方式。基于風險管理的風險分擔原則，企業(yè)在投資過程中，可通過某些手段，將部分或全部投

資風險轉(zhuǎn)移給他人承擔，具體實施主要采用保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移的方式。非保險轉(zhuǎn)移是指將某

種特定的風險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟單位承擔，如將一些特定的業(yè)務交由專業(yè)公司去完成，對夕假資時

采用聯(lián)營投資方式，與參與投費的企業(yè)共擔風險。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項投資風險向保險公司投

保，繳納保險金，將風瞼轉(zhuǎn)移給保瞼公司。另外企業(yè)可通過控制投資期限、投資品種來降低投資

風險，投資盡量選擇短期投資。

企業(yè)投資必然存在著投資風險，投資的不同階段有不同的風險，并隨著投資活動的進展而變

化。因此，企業(yè)應樹立投資風險管理意識，進行投資時應合理預測和分析可能出現(xiàn)的投資風險，

并采取科學合理的防范措施，降低投資風險的幾率，保證企業(yè)投資活動的順利運行，促進企業(yè)整

體經(jīng)濟效益的全面提升。

參考文獻：

風險控制措施篇(7)

關鍵詞：工程造價，控制措施，風險防范。

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：

一、工程造價控制發(fā)展現(xiàn)狀

1.1工程預算定額與需求不同步

現(xiàn)行的工程預算定額已跟不上價格變化與建筑材料、施工工藝更新?lián)Q代的要求，呈現(xiàn)明顯的

滯后性。.工程計量方面與工程真實造價不符合.工程計量一般是在工程結(jié)束后，監(jiān)理認可了質(zhì)

量，工程數(shù)量也符合施工實際情況，監(jiān)理就要簽證計量,然后報到項目部批準。但在工程項目昔

理中，一般是建設單位選工程項目部進行項目昔理，有個別項目部的成員可能會置部門昔理原則

不顧,違反規(guī)定，給監(jiān)理做工作為施工單位汁量支付，不能真實地反映工程建設活動，也失去了

對工程造價的控制。

1.2缺乏健全的行業(yè)法規(guī)

目前，我國工程造價領域的行業(yè)法規(guī)很不健全，缺乏權威有效的參考標準和制約，監(jiān)管機制

也存在漏洞,建筑工程造價控制的不規(guī)范行為屢有發(fā)生。.施工階段設計變更的隨意性較大、一

項工程項目在可行性與投資額度方面要經(jīng)過嚴格的研究，把施工過程中各階段的工程造價實際用

額控制在計劃限額內(nèi)，要做好周密的準備，合理有效地實施,并監(jiān)督控制好整個過程。但在實際

中，一此建設單位沒有事先做好準備,又急于項目開工，在投資額度、建筑標準、設計深度等方

面都沒有制定出切合實際的措施，只能在施工的過程中同時根據(jù)情況變更，對變更的必要性與可

行性也沒有進行監(jiān)督管理，因為更改造成的損失也沒有制定出責任制度。

13缺乏有效的控制體系

現(xiàn)行的工程造價管理不能實現(xiàn)工程的全局管理，導致工程造價失控現(xiàn)象時有發(fā)生。有些工程

在投資階段就對工程造價估算不實，在資金未落實時就上項目，有些甚至編造虛假工程概算。控

制體系的不完善嚴重阻礙了工程造價行業(yè)的健康有序發(fā)展。

二、工程造價控制措施

2.1重視工程投資階段的造價的合理控制

設計階段是工程建設全過程投資控制的重點。設計質(zhì)量的好壞小僅影響工程質(zhì)量和使用功能，

也自接影響著工程的投資效益。通過招投標選擇具有相應資質(zhì)條件、實力雄厚、有類似工程設計

經(jīng)驗的設計單位進行工程項目設計是保證設計工作的首要措施。初步設計階段，按照有關規(guī)定,

編制初步設計概算，經(jīng)有關部門批準，作為工程項目投資的最高限額。施工圖設計階段，對工程

項目進一步分析，對基礎資料進一步核實，并嚴格的按照設計概算設計，采取限額設計。