2024年高級項目經(jīng)理繼續(xù)教育課程9題庫

一、多選題。每題2分，10道題，共20分。每道題有兩個或兩個以上的正確答案，少選、

不選、多選、錯選不得分。

1、識別及管理項目干系人需求須要做到以下哪兒項要求？（ABCD）

A、干系人管理關(guān)注及干系人的持續(xù)溝通。

B、了解干系人的須要和期望。

C、管理利益沖突。

D、促進(jìn)干系人合理參及項目決策和活動。

2、以下關(guān)于規(guī)劃項目管理的說法正確的是？（ABC）

A、項目規(guī)劃是支配項目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和限制。

B、項目規(guī)劃整合其他規(guī)劃過程輸出的子管理支配和基準(zhǔn)。

C、用于指導(dǎo)項目的實施和監(jiān)控。

D、便于項目干系人之間的溝通溝通。

3、績效測量基準(zhǔn)包括哪項內(nèi)容？（BCD）

A、選購基準(zhǔn)

B、成本基準(zhǔn)

C、范圍基準(zhǔn)

D、進(jìn)度基準(zhǔn)

4、對物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行（）和（），滿足網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的“可運行-可管理-可限制-

可信任”的目標(biāo)，將成為社會經(jīng)濟和諧發(fā)展和國家平安的重要因素。（CD）

A、平安維護(hù)

B、平安維護(hù)和保障

C、有效管理

D、平安保證

5、關(guān)于項目費用估算，下面說法中正確的是？（AB）

A、成本估算在早期為粗略量級估算，估算范圍為±50隊

B、針對項目運用的全部資源估算費用，包括人工、材料、設(shè)備、服務(wù)、

設(shè)施及其他因素。

C、估算工作僅僅由專家或團(tuán)隊中有閱歷的成員完成。

D、估算的結(jié)果不包括儲備金。

6、以下關(guān)于“滾動式規(guī)劃”的說法哪些正確？（ACD）

A、項目管理支配逐步具體和深化。

B、規(guī)劃一次完成，滾動實施。

C、規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過程。

D、屬于規(guī)劃過程組。

7、感知層是實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)全面感知的基礎(chǔ)，供應(yīng)對四周環(huán)境的（）、（）和

（）等核心功能。（ABC）

A、精的確時感知

B、信息歸納

C、數(shù)據(jù)傳輸

D、應(yīng)用呈現(xiàn)

8、禮儀形象中，在服裝的穿戴上可以用哪些方法使色調(diào)變更達(dá)到不同的

效果？（ABCD）A、統(tǒng)一法

B、點綴法

C、對比法

D、呼應(yīng)法

9、世界各主要國家、地區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化組織在物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)上形成的共識，將

有力促進(jìn)在全球范圍內(nèi)對物聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一相識，對于指導(dǎo)和促進(jìn)全球物聯(lián)網(wǎng)

O的發(fā)展都具有重大意義。（ABC）A、技術(shù)

B、產(chǎn)業(yè)

C、應(yīng)用

D、標(biāo)準(zhǔn)

10、無論大項目還是小項目，各種變更總是無法避開。作為項目經(jīng)理，您

很清晰整體變更限制的重要性，并且知道變更懇求可按以下形式發(fā)生，包

括？（BCD）

A、非正式的

B、內(nèi)部提出的

C、間接的

D、法律強制的

二、單選題。每題2分，40道題，共80分。每道題只有一個正確答案，

不選、錯選不得分。

1、哪種類型的變更應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶罡邇?yōu)先級？（C）

A、最高級別的領(lǐng)導(dǎo)所提出來的變更。

B、最昂貴的變更。

C、對項目最有利的變更。

D、項目發(fā)起方中的最高層人士的變更

2、你在為你的公司實施一個項目管理方法。該方法要求你的公司建立一

個變更限制委員會。以下哪一項是對變更委員會的最佳描述？（B）

A、建議在各種規(guī)模的項目中都接受。

B、依據(jù)要求通過它來批準(zhǔn)或者拒絕變更懇求。

C、由項目經(jīng)理管理，項目經(jīng)理同時擔(dān)當(dāng)委員會秘書。

D、同主要的項目小組成員組成。

3、3GPP定義的M2M業(yè)務(wù)需求中，3GPP網(wǎng)絡(luò)作為MTC設(shè)備及服務(wù)器之間（）

的承載通道。（B）

A、限制信息

B、傳遞信息

C、相應(yīng)限制

D、傳遞信令

4、張先生是您的好摯友，他最近被任命為一個污水處理項目的負(fù)責(zé)人，

雖然他在這個行業(yè)里已經(jīng)工作了近10年，但是做項目經(jīng)理還是第一次。

昨天，他在電話里向您足足埋怨了一個小時，說他從未承受過如此大的

壓力，似乎方方面面都受到了制約。作為一名認(rèn)證的項目經(jīng)理，您告知他

常見的制約因素包括？（B）

A、范圍

B、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算，以及風(fēng)險

C、范圍、團(tuán)隊配置、規(guī)劃，以及資源

D、實踐、實踐、再實踐

5、（）的功能是負(fù)責(zé)RFIDReader和后端計算機系統(tǒng)之間的信息交換，

處理實時的信息和事務(wù)，或上傳給后端系統(tǒng)，或下傳給reader。（B）

A、EPCIS（電子產(chǎn)品碼信息服務(wù)）

B、EPCMiddleware

C、ONS（對象命名服務(wù)）

D、REIDTag（射頻標(biāo)簽）

6、以下哪項是確認(rèn)范圍的重要依據(jù)？（A）

A、可交付成果

B、歷史信息

C、正式驗收

D、變更懇求

7、EPCIS（電子產(chǎn)品碼信息服務(wù)）為EPC數(shù)據(jù)供應(yīng)了一整套（），允許企

業(yè)間以更簡易的方式來交換、找尋及記錄EPC資料，藉此推廣至供應(yīng)鏈。

（D）

A、框架結(jié)構(gòu)

B、編碼標(biāo)準(zhǔn)

C、信息交換標(biāo)準(zhǔn)

D、標(biāo)準(zhǔn)接口

8、限制發(fā)生在？（D）

A、整個項目周期。

B、項目周期每一階段結(jié)束時，以評估是否符合項目目標(biāo)。

C、每一支配過程的結(jié)束階段。

D、在執(zhí)行過程及其他過程須要時。

9、麥克是一家綜合服務(wù)公司的資深項目經(jīng)理，由于業(yè)務(wù)眾多，他常常須

要組織一些團(tuán)隊為不同客戶供應(yīng)不同的產(chǎn)品和服務(wù)成果，客戶認(rèn)可后團(tuán)隊

隨即解散，員工又會被支配到其他團(tuán)隊中。麥克工作在哪種組織結(jié)構(gòu)類

型下？（B）

A、矩陣型

B、項目型

C、職能型

D、功能型

10、物聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)上傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比有不同的特點，及其說物聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò),

不如說物聯(lián)網(wǎng)是O形態(tài)。（B）

A、感知或應(yīng)用

B、業(yè)務(wù)或應(yīng)用

C、感知或業(yè)務(wù)

D、數(shù)據(jù)或應(yīng)用

11、物理世界的物通常可以對應(yīng)到虛擬的物從而供應(yīng)及物相關(guān)的服務(wù)，但

有些虛擬的物沒有物理世界的物及之相對應(yīng)，例如（）等。（D）

A^風(fēng)景記錄片

B、樹的影子

C、月光

D、數(shù)字動畫片

12、Y2060建議書中描述的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)視點，設(shè)備是具有（）通信實力和

可選功能的裝置，比如傳感、致動、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)處理。（B）

A、可選性

B、強制性

C、虛擬性

D、現(xiàn)實性

13、所謂地面?zhèn)鞲衅?，顧名思義就是一種特地置于地面，通過對（）運動

所引起的電磁、聲、微振動和紅外輻射等物理量的變更進(jìn)行探測，并轉(zhuǎn)化

成電信號后對目標(biāo)進(jìn)行偵察及識別的探測設(shè)備。（A）

A、地面目標(biāo)

B、地面裝甲車輛

C、地而坦克

D、地面士兵

14、你在某家聞名的軟件公司工作。你正領(lǐng)導(dǎo)著一個團(tuán)隊，來確定對軟件

開發(fā)項目進(jìn)行選擇并排定其優(yōu)先次序的方法。你團(tuán)隊正在考慮諸多不同的

管理問題，其中包括技術(shù)先進(jìn)性，財務(wù)利潤，市場份額以及潛在客戶群的

分析等。你告知團(tuán)隊，在建立項目選擇模型的諸多指標(biāo)中，最重要的指標(biāo)

是？（B）

A、實力

B、現(xiàn)實性

C、易于運用

D、成本

15、在項目結(jié)束過程中，項目經(jīng)理須要記錄下？（A）

A、正式收尾文件。

B、工作說明書。

C、付款支配。

D、變更限制程序。

16、在物聯(lián)網(wǎng)以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺的狀況下，物聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)

上面對特定任務(wù)來組織的（）。（C）

A、應(yīng)用專用網(wǎng)絡(luò)

B、數(shù)據(jù)專用網(wǎng)絡(luò)

C、虛擬專用網(wǎng)

D、任務(wù)專用網(wǎng)絡(luò)

17、（）具有永久的運用期，常常用在標(biāo)簽信息須要每天讀寫或頻繁讀寫

的地方，而且支持長時間的數(shù)據(jù)傳輸和永久性的數(shù)據(jù)存儲。（D）

A、有源式RFID標(biāo)簽

B、無源傳感器

C、有源傳感器

D、無源式RFID標(biāo)簽

18、（）呈正方形，只有黑白兩色。在4個角落印有像【回】字的較小的

正方圖案，是幫助譯碼軟件定位的圖案，用戶不須要對準(zhǔn)，無論以任何角

度掃描，數(shù)據(jù)仍可正確被讀取。（C）A、PJF417

B、C0DE49

C、QR碼

DataMatrix

19、藉由EPCglobal網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)相關(guān)機制，將使具有（）的物品，在網(wǎng)絡(luò)上

精確的定位及追蹤，并且為每項物品建立一套完整的電子履歷，使偽造商

品（無電子履歷）不能流通。（C）

AN產(chǎn)品標(biāo)識

B、產(chǎn)品電子標(biāo)簽

C、產(chǎn)品電子碼

D、產(chǎn)品識別碼

20、你目前正忙于項目的收尾工作。在這令人興奮的最終階段，大多數(shù)沖

突產(chǎn)生于？（B）

A、成本超支

B、進(jìn)度問題

C、缺乏客戶的驗收

D、技術(shù)問題

21、你受雇于一個政府機構(gòu)，正管理著一個為期3年，預(yù)算達(dá)300萬的項

目。假如項目的要求有變更，你就會盼著在每個財政年度末有追加的資金

注入以供運用，你可以將這些資金用于你的項目。你確定要建立一個成本

變更限制系統(tǒng)來完成以下哪項工作？（B）

A、規(guī)定什么時候向項目添加應(yīng)急資金。

B、明確定義變更成本基線的程序。

C、確定成本偏差產(chǎn)生的緣由。

D、確定是否須要預(yù)算更新。

22、項目執(zhí)行過程中，一位重要干系人提出了一些變更懇求。經(jīng)過變更限

制過程處理，一部分被批準(zhǔn)，而另一部分被拒絕了。作為項目經(jīng)理，你首

先要做的是？（C）

A、依據(jù)變更限制系統(tǒng)的輸出執(zhí)行。

B、通知項目團(tuán)隊，起先執(zhí)行變更結(jié)果。

C、記錄變更結(jié)果，剛好更新項目管理支配和組織過程資產(chǎn)。

D、將變更結(jié)果通知提出變更的干系人，并做好正式書面記錄。

23、項目發(fā)起人對項目范圍、質(zhì)量、時間和成本具有最大的影響力是在？

（A）

A、啟動階段

B、規(guī)劃階段

C、執(zhí)行階段

D、結(jié)束階段

24、二維條碼的分類包括行排式二維條碼和Oo(C)

A、積累式二維條碼

B、層排式二維條碼

C、矩陣式二維條碼

D、堆疊式二維條碼

25、國際電聯(lián)給出的物聯(lián)網(wǎng)參考模型中，物聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)分為()層和

O個實力集。(B)

A、五；三

B、四；二

C、三；二

D、二；一

26、哪個角色負(fù)責(zé)審查項目變更，保證項目基準(zhǔn)的整體有效性？(D)

A、項目經(jīng)理

B、配置管理專家

C、設(shè)計工程師

D、變更限制委員會

27、M2M服務(wù)基本架構(gòu)支持兩類M2M通訊：(1)()之間的通訊;(2)IEEE

802.16基地臺及M2M設(shè)備之間的通訊。(A?

A、M2M設(shè)備及M2M服務(wù)器

B、IEEE802.16基地臺及M2M服務(wù)器

C、M2M設(shè)備

D、M2M服務(wù)器

28、傳感器網(wǎng)絡(luò)是大量的靜止或移動的傳感器以（）方式構(gòu)成的無線網(wǎng)絡(luò)，

其目的是協(xié)作地感知、采集、處理和傳輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋地理區(qū)域內(nèi)感知對象的

監(jiān)測信息，報告給用戶。（B）

A、智能的

B、自組織和多跳的

C、協(xié)作的

D、疊加的

29、二維碼是用某種特定的（）按確定規(guī)律在平面（二維方向上）分布的

黑白相間的圖形記錄數(shù)據(jù)符號信息的。（C）

A、條和空

B、符號

C、幾何圖形

D、字母

30、一個物理上的物可在（）中通過一個或者多個虛擬的物來進(jìn)行表示（映

射）；但是一個虛擬的物也可以在沒有所關(guān)聯(lián)的物理上的物的狀況下存在。

（B）

A、邏輯世界

B、物理世界

C、信息世界

D、現(xiàn)實世界

31、物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作在全球的多個標(biāo)準(zhǔn)化組織競相綻開，這些標(biāo)準(zhǔn)化

組織各自沿著（）領(lǐng)域進(jìn)行探討，所開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)有重疊也有分工，但他們

之間的競爭大于合作，目前尚缺乏整體的協(xié)調(diào)、組織和協(xié)作。（C）

A、共同關(guān)注的

B、有探究價值的

C、自己擅長的

D、相關(guān)技術(shù)的

32、下列選項中，哪一項不是非語言溝通？：D）

A、身體動作

B、空間和距離

C、眼神信息

D、電話溝通

33、你在食品加工機械領(lǐng)域工作。你的項目是設(shè)計并制造一種全新的健康

快餐生產(chǎn)流水線。盡管這個項目特別困難，隨著項目進(jìn)行過程中，最終產(chǎn)

品還是被更加明確地描述為3個第一-階段試驗，6個其次階段試驗，以及

11個第三階段試驗。這種狀況是以下哪方面的實例？（C）

A、質(zhì)量功能的擴展。

B、將項目活動及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）緊密結(jié)合。

C、按階段進(jìn)行管理。

D、價值分析。

34、（）是IBM對于如何運用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建這個新的世界運行模型

的一個愿景。（C）A、“才智世界”

B、“感知地球”

C、“才智地球”

D、“智能地球”

35、下列關(guān)于溝通的理解說法有誤的是？（C）

A、信息憑借確定的載體，在個體或群體間從發(fā)送者到接受者之間進(jìn)行傳

遞，并獲得理解的過程稱為溝通。

B、溝通是一種感知和期望。

C、進(jìn)行溝通前，需著重關(guān)注自己的期盼。

D、溝通是一種“宣揚”，是為了達(dá)到某種目的。

36、物聯(lián)網(wǎng)的上層即（）等是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不確定須要的功能？（B）

A、信息智能處理及傳輸。

B、智能信息處理、數(shù)據(jù)挖掘及決策支撐。

C、數(shù)據(jù)智能傳輸及智能處理。

D、智能信息感知及智能處理。

37、項目實施過程中，考慮項目產(chǎn)品的維護(hù)及持續(xù)運營的問題，這維護(hù)及

持續(xù)運營應(yīng)當(dāng)？（C）A、是項目收尾過程組的一部分。

B、在項目生命周期中，項目成本包括維護(hù)和運營的成本。

C、不是項目的一部分。

D、另外獨立的一個項目。

38、如何滿足物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及發(fā)展面臨的（）問題，將是確定物聯(lián)網(wǎng)是否能

在大規(guī)模范圍內(nèi)得到普及應(yīng)用的關(guān)鍵問題。（A）

A、平安及隱私愛護(hù)

B、物品協(xié)同感知

C、網(wǎng)絡(luò)虛擬融合

D、大量應(yīng)用開發(fā)

39、圖像式閱讀器接受面陣CCD攝像方式將條碼圖像攝取后進(jìn)行分析和解

碼，可閱讀（）。（D）

A、不包括一維條碼在內(nèi)的全部類型的二維條碼

B、一維條碼和層排式二維條碼

C、一維條碼和矩陣式二維條碼

D、一?維條碼和全部類型的二維條碼

40、O是物聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分，用于承載物物互聯(lián)或物及人互聯(lián)的信

息傳遞。（C）

A、通信網(wǎng)絡(luò)

B、計算機網(wǎng)絡(luò)

C、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)

D、信息網(wǎng)絡(luò)

單選題

1、WalMart花費了很長的時間和很多的資源來開發(fā)民用的RFID系統(tǒng)。早

期的RFID系統(tǒng)是將芯片安置在每一個集裝箱……，而后，則是(A),將

芯片配置在每一件物品上。

A用RFID取代條形碼

2、沃爾瑪及保潔公司的RF1D試驗，將數(shù)以億計商品配置(B),并能在

供應(yīng)鏈任何地方被實時跟蹤。

B電子標(biāo)簽

3、物聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代信息技術(shù)所引起的一場關(guān)于(D)的利用和管理的革命，

它既是當(dāng)代信息化向高端發(fā)展的一個重要內(nèi)容，也是新型工業(yè)化的一個

重要方面。

D“物”

4、1999年MITAuto-IDCenter提出了網(wǎng)絡(luò)RFID系統(tǒng),以(C)為特征，

實現(xiàn)對物品的識別和管理。

C標(biāo)識

3、CPS基本特征是溝成了一個能及(A)交互的感知反饋環(huán)，……

A物理世界

6、M2M及CPS都是物聯(lián)網(wǎng)的一種表現(xiàn)形式，M2M側(cè)重于機器之間的(D)

過程，而CPS則更強調(diào)反饋及限制過程，突出對物的實時、動態(tài)的信息限

制及服務(wù)。

D通信

7、（C）是物聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分，用于承載物物互聯(lián)或物及人互聯(lián)的信

息傳遞。

C基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)

8、2024年度，國家重點基礎(chǔ)探討發(fā)展支配（973支配）中及物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)

的主題是（C）

C、物聯(lián)網(wǎng)體系、理論建模及軟件設(shè)計方法

9、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展離不開人才的培育，（B）的設(shè)立是國家在人才培育模式

上的新舉措。

B物聯(lián)網(wǎng)工程

10、2024年7月，教化部向社會公布了新成立的140個本科新專業(yè)詳單,

其中（C）專'也榜上H名。

C、物聯(lián)網(wǎng)工程

11、2024年11月底，國務(wù)院正式批準(zhǔn)無錫建設(shè)（A）創(chuàng)新示范區(qū)。

A、國家傳感網(wǎng)

12、ITU-T作為朕合國負(fù)責(zé)（B）的專設(shè)機構(gòu)，在全球物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化總體組

織協(xié)調(diào)和具體標(biāo)準(zhǔn)制定中具有舉足輕重的地位。

B、信息和通信標(biāo)準(zhǔn)化

13、（B）ITU-T第13探討組會議正式審議通過了“物聯(lián)網(wǎng)概述”標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)

準(zhǔn)編號為

Y.2060B、2024年7月

14、y.2060標(biāo)準(zhǔn)由（C）發(fā)起立項，標(biāo)準(zhǔn)涵蓋物聯(lián)網(wǎng)的概念、術(shù)語、技術(shù)

視圖、特征、需求、參考模型、商業(yè)模式等基本內(nèi)容。

C、中國

15、y.2060標(biāo)準(zhǔn)是全球第一個物聯(lián)網(wǎng)（D）標(biāo)準(zhǔn)，對于全球物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

具有重要的里程碑的意義。

D、總體性

16、我國通過主動謀劃和布局爭取，目前已在國際上物聯(lián)網(wǎng)的（D）工作

中占據(jù)了比較有利的位置。

D、標(biāo)準(zhǔn)化

17、利用ITU-T形成的有利平臺，國內(nèi)相關(guān)的勸慰牽頭探討相關(guān)的國際規(guī)

范，（B）牽頭立項了物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)通用需求和實力、下一代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下面對

機器通信的需求標(biāo)準(zhǔn)

.B、中國電信

18>EPCglobal網(wǎng)絡(luò)將（B）于因特網(wǎng)技術(shù)串聯(lián)起來。使任何產(chǎn)業(yè)的企業(yè)供

應(yīng)鏈，……

B、RFID

19、EPCglobal網(wǎng)絡(luò)中，（B）是具備標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的全球唯一性編碼，用以表

示任何對象，讓供應(yīng)鏈間的系統(tǒng)得以自動識別其所代表的對象，做為獲得

網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的關(guān)鍵號碼。

B、EPC編碼

20、EPCIS(電子產(chǎn)品碼信息服務(wù))為EPC數(shù)據(jù)供應(yīng)了一整套(D)o允許

企業(yè)間以更簡易的方式來交換、找尋及記錄EPC資料,籍此推廣至供應(yīng)鏈。

D、標(biāo)準(zhǔn)接口

21、(B)的功能是負(fù)責(zé)RFIDReader和后端計算機系統(tǒng)之間的信息交換,

處理適時的信息和事務(wù)，或上傳給后端系統(tǒng)，或下傳給reader。

B、EPCMiddleware

22、(C)主要處理電子產(chǎn)品嗎對應(yīng)的EPCTS信息服務(wù)器地址的查詢和映

像管理。

C、0NS(對象命名服務(wù))

23、作為EPCDS服務(wù)中的最重要組成部分，對象命名服務(wù)0NS儲存供應(yīng)

EPC信息服務(wù)的地址信息，以(A)做諛?biāo)褜さ闹麈I值

A、EPC編碼

24、下列選項中，哪一項不屬于M2M應(yīng)用范疇

D、人及人

25、3Gpp定義的M2M業(yè)務(wù)需求中，3Gpp網(wǎng)絡(luò)作為MTC設(shè)備及服務(wù)器之間

O的承載

通道。

B、傳遞信息

26、在3Gpp的定義中，M2M也稱為機器類型通信，在其定義的相關(guān)規(guī)范中

對MTC定義了()種業(yè)務(wù)特性

B、16

27、TTU-T在Y.2060中描述了物聯(lián)網(wǎng)定義：物聯(lián)網(wǎng)是信息社會的()，物

及物之間通過現(xiàn)有的和演進(jìn)的信息通信技術(shù)進(jìn)行互聯(lián)從而供應(yīng)先進(jìn)的服

務(wù)

D、全球基礎(chǔ)設(shè)施

28、物理的物通常是指可以看得見或摸得到的在物理世界存在的實體，可

以被感知和/或操作：……

C、具有標(biāo)識的

29、Y.2060建議書中描述的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)屬性，事物相關(guān)服務(wù)：物聯(lián)網(wǎng)能夠

在()內(nèi)供應(yīng)及事物相關(guān)的業(yè)務(wù)，如物理的物和及之相關(guān)的虛擬的物之間

的隱私愛護(hù)和語義的一樣性。

C、事物的限制范圍

30、物聯(lián)網(wǎng)須要支持建立()的物及物之間的連接，并支持用統(tǒng)一的方式

處理異構(gòu)的標(biāo)識。

B、基于標(biāo)識

31、網(wǎng)絡(luò)層的主要功能是對信息和數(shù)據(jù)的()，是物聯(lián)網(wǎng)成為普遍服務(wù)的

基礎(chǔ)設(shè)施，有待突破的方向是向下及感知層的結(jié)合，向上及應(yīng)用層的結(jié)合。

A、有效傳遞

32、如何滿足物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及發(fā)展面臨的()問題，將是確定物聯(lián)網(wǎng)是否能

在大規(guī)模范圍內(nèi)得到普及應(yīng)用的關(guān)鍵問題。

A、平安及隱私愛護(hù)

33、一維條碼是由一組規(guī)則排列的()、相應(yīng)的數(shù)字組成，這種數(shù)據(jù)編碼

可以供機器識讀，而且很簡潔譯成二進(jìn)制和十進(jìn)制數(shù)。

C、條和空

34、二維條碼技術(shù)是在一維條碼無法滿足實際應(yīng)用需求的前提下產(chǎn)生的。

由于受信息容量的限制，一維條碼通常是對物品的標(biāo)識，而二維條碼是對

物品的()

D、描述

35、()呈正方形，只有黑白兩色。在4個角落印有像｛回｝字的叫囂的正

方圖案，是幫助譯碼軟件定位的圖案，用戶不須要對準(zhǔn)，無論以任何常度

掃描，數(shù)據(jù)仍可正確被讀取。

C、QR碼

36、矩陣式二維條碼是在一個矩形空間通過黑、白像素在矩陣中的不同分

布進(jìn)行編碼。具有代表性的矩陣式的二維條碼有：QRCode.()、MaxiCode、

CodeOne等。

DataMatrix

37、()是一種堆疊式二維條碼，目前應(yīng)用最為廣泛，由美國SY,MBOL公

司獨創(chuàng)的，組成條碼的每一個條碼字符由4個條和4個空共17個模塊構(gòu)

成。

B、PDF417

38、反向散射耦合源于()，當(dāng)電磁波遇到空間目標(biāo)時，能量的一部分被

物體汲取，另一部分以不同強度被散射到各個方向散射的能量中，一部分

反射到放射天線，并被接受和識別，即可獲得目標(biāo)的有關(guān)信息。

C、雷達(dá)技術(shù)

39、()通過射頻信號自動識別目標(biāo)對象并獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，識別工作無須

人工干預(yù)，可工作于各種惡劣環(huán)境，可識別高速運動物體，并可同時識別

多個標(biāo)簽，操作快捷便利。

D、RFID

40、()沒有內(nèi)裝電池，只有在閱讀器的閱讀范圍之內(nèi)時，標(biāo)簽才能從閱

讀器發(fā)出的射頻能量中提取其工作所需的電能。

C、無源標(biāo)簽

41、()可以通過設(shè)計電池的不同壽命，對標(biāo)簽的運用時間或運用次數(shù)進(jìn)

行限制，它可以……

B、有源式RFID標(biāo)簽

42.()在裝配流水線上應(yīng)用射頻卡以盡可能大量地生產(chǎn)用戶定制的汽車。

B、德國寶馬汽車公司

43、以下傳感器分類中，()是按被測物理量來劃分的。

A、速度傳感器

44、以下傳感器分類中，()是按傳感器的工作原理來劃分的。

B、電氣式

45、傳感器的基本特性，即()特性，而這些基本特性確定著傳感器性能

的優(yōu)劣，并由具體的性能指標(biāo)來考核。

B、輸入-輸出

46、智能傳感器的另一發(fā)展方向就是網(wǎng)絡(luò)傳感器。網(wǎng)絡(luò)傳感器是包含數(shù)字

傳感器、網(wǎng)絡(luò)接口和()的新一代智能傳感器。

B、處理單元

47、無線傳感器網(wǎng)絡(luò)的基本組成單位是()，由電源、數(shù)據(jù)獲得單元(DAU)、

數(shù)據(jù)處理單元(DPU)、數(shù)據(jù)發(fā)送和接收單元(DSRU)四個主要模塊組成,

具有無線通信、數(shù)據(jù)收集和處理、協(xié)同工作等功能。

D、無線傳感器節(jié)點

48、傳感器網(wǎng)絡(luò)是大量的靜止或移動的傳感器以()方式構(gòu)成的無線網(wǎng)絡(luò)，

其目的是協(xié)作

地感知、采集、處理和傳輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋地理區(qū)域內(nèi)感知對象的檢測信息，報

告給用戶。

B、自組織和多跳的

49、所謂()是指參戰(zhàn)部隊和支援保障部隊對戰(zhàn)場空間內(nèi)敵、我、友各方

的兵力部署、武器配備和戰(zhàn)場換將(如地形、氣象和水文)等信息的實時

駕馭過程。

C、戰(zhàn)場感知

50、所謂“?！笔聦嵣鲜怯烧駝雍吐曧憘鞲衅鹘M成的系統(tǒng)，只要對方車隊

經(jīng)過，傳感器就探測出目標(biāo)產(chǎn)生的振動和聲響信息，自動發(fā)送給指揮中心,

美機馬上綻開追殺，在越戰(zhàn)中共計炸毀了5萬輛卡車。

A、熱帶樹

多選題

51、CPS(cyberphysicalsystems)是一個綜合計算、網(wǎng)絡(luò)和物理環(huán)境的

多維困難系統(tǒng)，通過()技術(shù)的有機融合及深度協(xié)作，實現(xiàn)大型系統(tǒng)的實

時感知和動態(tài)限制。

A、通信

B、限制

D、計算

52、物理網(wǎng)概念的外延可理解為：實現(xiàn)()及()的融合，將一切事物數(shù)

字化……

C、信息世界

D、物理世界

53、國內(nèi)各省市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn).業(yè)發(fā)展規(guī)劃，存在的問題包括？

A、東中西分布不均

B、缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

C、地方特色不夠明顯

54、物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)由以下哪幾項構(gòu)成？

B、物聯(lián)網(wǎng)總體標(biāo)準(zhǔn)

C、物聯(lián)網(wǎng)共性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

D、行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)

55、EPCglobal網(wǎng)絡(luò)中，實體標(biāo)記語言(PML)是()、Savant>EPCIS、

應(yīng)用程序、O之間相互通信的共同語言

C、閱讀器

D、0NS

56、廣義上來看，M2M可代表機器對機器(machinetomachine)^人對機

器和機器對人之間的連接及通信，他涵蓋了全部實現(xiàn)在一下哪幾項之間建

立通信連接的技術(shù)和手段。

A、人

B、機器

C、系統(tǒng)

57、國際電聯(lián)給出的物聯(lián)網(wǎng)參考模型中，物聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)分為()層和

（）個實力集。

A、五；三

B、四；二

C、三；二

D、二；一

58、只有實現(xiàn)各種泛在終端及感知網(wǎng)絡(luò)的（）、（）和（）

,實現(xiàn)任何時間、任何地點的無縫覆蓋，才能真正建立一個有效的物聯(lián)網(wǎng)。

A、泛在互聯(lián)

B、廣域數(shù)據(jù)交互

C、多方信息共享

59、物聯(lián)網(wǎng)通過應(yīng)用層最終實現(xiàn)（）和（）的深度融合，對國民經(jīng)濟和社

會發(fā)展具有廣泛影響。

A、信息技術(shù)

B、行業(yè)

60、二維條碼及一維條碼的比較：（）、平安性高、讀取率高、（）等特性

是二維條碼的主要特點。

C、信息容量大

D、錯誤訂正實力強

61、RFTD標(biāo)簽具有各種各樣的形態(tài)，但不是隨意形態(tài)都能滿足閱讀距離及

工作頻率的要求，必需依據(jù)系統(tǒng)的工作原理，即（）（變壓器原理）還是

（）（雷達(dá)原理），設(shè)計合適的天線外形及尺寸。

A、電感耦合

B、空間耦合

62、一般而言，傳感器的組成包括

A、敏感元件

B、轉(zhuǎn)換元件

63、無線傳感器網(wǎng)絡(luò)的基本組成單位是無線傳感器節(jié)點，由電源、數(shù)據(jù)獲

得單元（DAU）、數(shù)據(jù)處理單元（DPU）、數(shù)據(jù)發(fā)送和接受單元（DSRU）四個

主要模塊組成，具有以下哪幾項功能

A、無線通信

B、數(shù)據(jù)收集和處理

C、協(xié)同工作

項目管理相關(guān)學(xué)問

單選題

1、項目管理生命周期和項目生命周期之間的區(qū)分是什么？

B、項目管理生命周期是指的一個項目的項目管理部分，而項目生命周

期指的是完成項目工作的過程

2、你在某家聞名的軟件公司工作。你正領(lǐng)導(dǎo)著一個團(tuán)隊，來確定對軟件

開發(fā)項目進(jìn)行選擇并排定其優(yōu)先次序的方法。你團(tuán)隊正在考慮諸多不通的

管理問題，其中包括技術(shù)先進(jìn)性，財務(wù)利潤，市場份額以及潛在客戶群的

分析等?！?/p>

B、現(xiàn)實性

3、哪個角色負(fù)責(zé)審套項目變更，保證項目基準(zhǔn)的整體有效性？

D、變更限制委員會

4、項目生命期和產(chǎn)品生命期的區(qū)分是？

C、項目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分

5、項目聯(lián)絡(luò)員和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)分在于

A、項目聯(lián)絡(luò)員的權(quán)力小于項目協(xié)調(diào)員

6、為了有助于改善和提高共享項目全部權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客

及其他利害干系者的要求，通常讓顧客及其他參及者參及哪個過程組？

A、啟動

7、用以描述規(guī)劃項目必需滿足的因素，稱為？

D、制約

8、你在負(fù)責(zé)管理一個視頻嬉戲的項目。上個月客戶已經(jīng)簽署項目需求說

明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個嬉戲

做成一種在電視和電腦上都能玩的互動式嬉戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)

在哪一個方面？

A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項目范圍

9、你剛接于一個新項目，一個處于開發(fā)階段的公眾調(diào)查數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),

你發(fā)覺這個項目沒有MBS,而團(tuán)隊成員對此似乎也沒有太大的擔(dān)憂，因為

他們已經(jīng)不止一次做過類似項目了。下面哪個是你的最佳選擇？

A、敬重團(tuán)隊成員的閱歷，接著進(jìn)行項目，同時起先制定WBS

10、在編制項目支配過程中，應(yīng)當(dāng)由誰估算活動的持續(xù)時間？

D、熟識該活動的項目成員

11、項目經(jīng)理正在為建立一間房屋進(jìn)行估算。這間房子同他以前常常做的

特別類似。他利用大拇指規(guī)則（閱歷法則）一一85美金/平方英尺的方法

進(jìn)行估算。這是什么類型的估算例子？

A、參數(shù)估算法

12、贊助人為項目供應(yīng)一下哪一項？

C、資金來源

13、為了使贊助人參及您的項目并且?guī)椭@得其支持，您應(yīng)當(dāng)？

B、定期向您的贊助人通報最新資訊

14、假設(shè)是啟動過程的一種有效產(chǎn)出。在項目執(zhí)行之前，每種假設(shè)必需被

明確或者被確定為？

B、風(fēng)險

15、項目經(jīng)理正在和被他的新項目所影響到的各類人員開會。他正在試圖

找出這些人的須要是什么，以及他們可能會指導(dǎo)的任何約束和假設(shè)。在此

同時，項目正在起先設(shè)置對項目的期望。對此的最好的描述是什么？

A、干系人管理

16、你在食品加工機械領(lǐng)域工作。你的項目是設(shè)計并制造一種全新的健康

快餐生產(chǎn)流水線。盡管這個項目特別困難，隨著項目進(jìn)行過程中，最終產(chǎn)

品還是被更加明確地描述為3個第一階段試驗，6個其次階段試驗，以及

11個第三階段試驗。這種狀況是一下哪方面的實例？

C、按階段進(jìn)行管理

17、你的項目要給生產(chǎn)線增加兩臺機器。你計算了每一個活動的可能日期。

“打算地基”活動的支配最早開工是5月16日，最早完工的是5月31日，

最遲開工日期為6月1R,最遲完工日期是6月16日?！鞍惭b燈光”活動

的支配最早開工是6月3日，最早完工的是6月30日，最次開工日期為7

月1日，最遲完工日期是7月28日。兩個活動為完成一起先關(guān)系，依據(jù)最

早開工原則，項目歷時應(yīng)當(dāng)是多少天？

B、46天

18、漸進(jìn)明細(xì)的特征常常和哪個項H過程聯(lián)系起來？

B、定義范圍

19、”制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個過程組？

A、規(guī)劃

20、你是工作在你的第四個項目上的公共事務(wù)執(zhí)行官，正在為兩個城市間

的交通運輸線路訂購新巴士。你把一個政府官員算作項目利害關(guān)系者并支

配再工作分解結(jié)構(gòu)中及他會談。你的經(jīng)驗反對該項活動，認(rèn)為沒有必要。

你作出的最佳反應(yīng)是告知你的經(jīng)理下列哪項內(nèi)容？

C、這個政府官員是項目的一個利害關(guān)系者，因為這項巴士將在他的城市

中運用

21、哪種類型的變更應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶罡邇?yōu)先級？

C、對項目最有利的變更

22、某項目進(jìn)行中，一位客戶提出一項變更要求，預(yù)料要占用部分項目預(yù)

算?？蛻舯ＷC說，已經(jīng)勸服了發(fā)起人和高層領(lǐng)導(dǎo)，可以為這個項目變更增

加相應(yīng)的投資，并且項目經(jīng)理也通過合法渠道驗證了客戶的說法。接下來

項目經(jīng)理要做什么？

B、將變更懇求提交變更限制委員會

23、在項目實施過程中，你的一位子項目經(jīng)理在沒有給項目客戶增加任何

成本的狀況下未產(chǎn)品增加了一項額外功能，由此獲得了客戶的認(rèn)可和表揚,

并提前獲得了客戶簽署的局部驗收文件。接下來你應(yīng)當(dāng)怎么做？

B、提交正式變更懇求，并通知項H干系人

24、一個建筑項目在啟動階段遇到了一些及天氣有關(guān)的進(jìn)度延遲后，現(xiàn)在

已經(jīng)在進(jìn)行中了。項目組已經(jīng)在現(xiàn)場開工了一天，這時城市建筑巡查員出

現(xiàn)并問他們要下一階段的建筑許可證。項目經(jīng)理發(fā)覺他們根本就沒有申請。

城市巡查員說明說，在提交申請后，還須要一周的審批過程。這是什么的

例子？

C、外部依靠

25、以下哪一個是滯后量的例子？

C、房屋中石膏灰膠紙夾板完工后，在進(jìn)行下面工作之前要放置幾天晾

干

26、對于一項六個月前起先的兩年期項目，業(yè)績衡量基準(zhǔn)的主要資料來源

是？

A、項目支配

27、你剛剛在項目執(zhí)行過程中收到變更懇求，同時須要了解誰講對范圍基

準(zhǔn)修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面哪一種文件供應(yīng)了此類信息？

B、項目管理支配

28、一個交付成果未能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，但是客戶依舊正式驗收了。這是

什么活動？

D、確認(rèn)范圍

29、你是項FI經(jīng)理，你的項FI已到了收尾階段。你給客戶提交了一份壬式

驗收和須要簽字的文件，客戶拒絕簽字，聲稱產(chǎn)品沒有滿足他們的期望。

你知道何種狀況可以通過下列行為來避開，但不包括？

D、要求對重大里程碑進(jìn)行驗收

30、你負(fù)責(zé)管理一個為期兩年的項目，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行到項目的其次年。子

項目起先以來，在項目中的一些角色和責(zé)任方面都發(fā)生了一些變更，一些

團(tuán)隊中途離開了，也有一些人被補充進(jìn)來了，還有幾個剛剛完成的工作包

沒有得到必需的確認(rèn)。項目有一名關(guān)鍵成員突然離隊，這使得三個工作包

的進(jìn)度拖后了5周，你似乎還不知道該由誰來負(fù)責(zé)項目的各個行動。為了

駕馭對項目的限制權(quán)，你須耍？

A、依據(jù)當(dāng)前的資源需求重新設(shè)定人力資源配置支配

31、以下哪項工作不屬于項目收尾時應(yīng)執(zhí)行的內(nèi)容？

D、核實變更

32、在項目收尾階段，以下關(guān)于經(jīng)濟效益評估的“間接受益”說法錯誤的

是？

D、時間支配的固定性

多選題

33、下列哪些項目管理辦公室（PMO）的說法正確？

A、PMO中的P除了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio

管理辦公室”

C、PM0留意對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先依次、輕重緩急

D、PM0識別及提出項目管理方法系最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)

34、以下哪些關(guān)于項目特征的說法是正確的？

A、臨時性說明項目的基于和市場機會短暫

B、重復(fù)部件的存在也適用項目獨特性的特征

C、漸進(jìn)明細(xì)是伴隨項目前兩個特性而產(chǎn)生的

35、有效的項目管理要求項目管理團(tuán)隊理解和利用以下哪些專業(yè)學(xué)問領(lǐng)域

的學(xué)問和技能？

A、項目管理學(xué)問體系

C、以項目為手段對日常運作進(jìn)行管理

D、處理人際關(guān)系技能

36、建立工作分解結(jié)構(gòu)的最好理由以下說法有誤的是?

A、它讓項目莞城的時間得以確定

B、它供應(yīng)應(yīng)項目經(jīng)理的授權(quán)

D、它讓項目預(yù)算得以確定

37、管理管對成員的職責(zé)包括以下哪幾個方面？

ABCD

38、關(guān)于范圍管理支配，哪一個陳述是正確的？

ABCD

39、活動歷時估算的工具方法包括？

A、類比估算

B、參數(shù)估算

C、三點估算

40、關(guān)于項目費用估算，下面說法中正確的是？

A、成本估算在早期為粗略量級估算，估計范圍為

50%

B、針對項目運用的全部資源估算費用，包括人工、材料、設(shè)備、服務(wù)、

設(shè)施及其他因素

41、管理一個項目包括以下哪些內(nèi)容？

A、識別要求

B、確定清晰而乂能實現(xiàn)的目標(biāo)

C、權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時間和費用的要求

42、精彩的項目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)涉及以下哪些項？

A、達(dá)成目標(biāo)

B、動員人員、統(tǒng)一看法

C、調(diào)動和鼓舞

D、確定方向

43、因為項目是臨時的，所以項目都會要求有一個明確的結(jié)束，一下哪項

是項目結(jié)束的條件？

A、項目目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)

C、項HFI標(biāo)明顯大會達(dá)到或不行能達(dá)到時

D、項目必要性不再存在或項目被終止

職業(yè)素養(yǎng)

1、若要提高效率，五常法是一條普遍適用的時間節(jié)約工具，一下不屬于

五常法內(nèi)容的是（D）

A、常整理

B、常整頓

C、常清掃

D、常思索

2、世界上最快而又最慢，最長而又最短，最平凡而又最寶貴……（C）

C時間

3、在禮儀技巧中，手勢是一個比較重要的信息傳達(dá)媒介?！幌聦τ?/p>

手勢的描述不恰當(dāng)?shù)氖牵˙）

B手勢不宜過于單調(diào)，所以在講話中可以大量運用豐富的手勢。

4、在禮儀技巧中，下列走姿不恰當(dāng)?shù)氖牵–）

C走路時搖搖擺晃，忽快忽慢。

5、下列關(guān)于溝通的理解說法有誤的是（C）

C進(jìn)行溝通前，需著重關(guān)注自己的期盼。

物聯(lián)網(wǎng)部分練習(xí)題

一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案

1.項FI啟動后，我從公司得到了一些主要的項FI骨干成員。他們對此項

目沒什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們供應(yīng)任何

有關(guān)項目的細(xì)微環(huán)節(jié)信息。我已通知項目核心成員今日早上來參與項目組

內(nèi)部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是什么？

A.明確項目內(nèi)部分工、職責(zé)

B.介紹項目狀況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求

（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進(jìn)度、平安）。

C建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進(jìn)展信息），明確項目考核嘉獎措施

D制定項目支配

2.由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進(jìn)行了相應(yīng)的

培訓(xùn)，但對于將來的項目交付物仍舊不明確，總抱著試試看的看法，我

有些擔(dān)憂客戶的需求會發(fā)生頻繁變更，因此我想在已確定的變更流程中，

增加更明確的約定，應(yīng)當(dāng)怎樣約定呢？

A強調(diào)依據(jù)公司規(guī)定變更必需走相關(guān)流程，強調(diào)你權(quán)限有限。

B明確依據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級，同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)

導(dǎo)簽字

C明確合同簽訂了不行以隨意變更

D明確不做沒有代價的變更

3.項目在順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行中，為了強調(diào)施工人員按時打算的重要性，我通過

電子郵件的方式提醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早支配人員的打算，但是直到開

工的時候，我發(fā)覺施工人員還是沒有打算好就到了現(xiàn)場。雖然王濤一再說

明不會影響進(jìn)度，我依舊心里打鼓，我問王濤：關(guān)于施工打算的事情，你

沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有啊！似乎從來沒有這回事。問題

出現(xiàn)在哪里？

A沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)當(dāng)郵件溝通

B溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有剛好監(jiān)控

C溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)當(dāng)做好哪些打算和時間要求

D這郵件同時要抄送給你干脆領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。

4.你在開發(fā)一種將會改善夜間包袱遞送的無線電頻率技術(shù)。假如項目勝

利，人工干預(yù)的需要將大大降低，利潤大幅提高。這是你始終等待的機

會，于是，你只想把事情做好。雖然你的實際項目閱歷還不特別豐富，可

通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，識別項目風(fēng)險管理的重要性。如何識別風(fēng)險管理

是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)當(dāng)怎么做呢？

A不僅依靠項目團(tuán)隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參及。

B盡早起先并貫穿項目始終。

C依靠從前項目的風(fēng)險管理閱歷。

D規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃和

5.由于趙昕主動上進(jìn)，工作表現(xiàn)越來越好。今日他向我提出申請，要參

與公司人力資源部組織的為期四天的技術(shù)培訓(xùn)，這個培訓(xùn)對于個人的技

術(shù)提升特別有意義，同時對于今后的工作也有較大的幫助。我特別想讓他

參與，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個問題，我應(yīng)當(dāng)如何做？

A明確我也希望他參與，要求他向他的部門經(jīng)理要求支配人員接手這部分

工作

B員工表現(xiàn)好，有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)讓他參與，工作通過他部門經(jīng)理或者項月

支配別人接替，讓他做好工作交接和遠(yuǎn)程支持，培訓(xùn)完盡快回來

C對他參與培訓(xùn)對項目影響進(jìn)行評估，在他參與培訓(xùn)期間對他負(fù)責(zé)的工作

更多關(guān)注

D向人力資源部門和部門領(lǐng)導(dǎo)要求支配項目成員培訓(xùn)首先要經(jīng)過項目經(jīng)

理同意，沒有經(jīng)過項目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不允許參與

E培訓(xùn)不是項目經(jīng)理關(guān)切的事，要求趙昕想方法解決工作問題，假如可以

解決工作問題才可以參與培訓(xùn)I。

6.責(zé)任安排矩陣被月來說明下列哪些項？

A有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作

B哪些工作單元的連接須要特殊的管理上的協(xié)調(diào)

C須要哪些工作來實現(xiàn)項目的目標(biāo)

D有關(guān)各方面對誰匯報工作事項

7.集中辦公的說法哪些正確？

A虛擬團(tuán)隊的運用不會削減集中辦公的頻率

B集中辦公可以是臨時的，也可以貫穿項目始終

C集中辦公可以培育項目的集體感

D集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室

8.下列哪些是項目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能

A談判

B建立信任

C教練技術(shù)

D監(jiān)督技能

單選題。每題2分，40道題，共80分。每道題只有一個正確答案，不選、

錯選不得分。

1.你的項目支配進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危急之中，這時兩個團(tuán)

隊成員吵了起來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)

當(dāng)？

A把這兩個人分開，直到項目復(fù)原正規(guī)。

B分別和他們談話，賜予口頭警告。

C和他們的經(jīng)理探討這個問題。

D和他們兩人以及他們的經(jīng)理探討確定沖突的來源。

2.您是公司內(nèi)第一個通過認(rèn)證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學(xué)

位。組織內(nèi)的同事都敬佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的

勝利，公司現(xiàn)在己接受了按項目進(jìn)行管理的方法。您己被任命為公司項目

管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作

用。截至目前，同事們看起來都情愿聽從您的要求。在這種狀況下，您運

用的是哪類權(quán)力？

A法定權(quán)力

B參照權(quán)力

C專家權(quán)力

D正式權(quán)力

3.在一個項目經(jīng)理第一次被安排做項目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊成

員之間的爭吵。該項目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？

A他應(yīng)當(dāng)傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。

B他應(yīng)當(dāng)推遲進(jìn)一步的探討，及每一個當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。

C他應(yīng)當(dāng)傾聽不同觀點，激勵合理的探討并促成一樣看法。

D他應(yīng)當(dāng)幫助團(tuán)隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過運用

放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊來達(dá)成一樣。

4,你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你須要從職能部門獲得相應(yīng)的專、也

人員，在及職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？

A公關(guān)技能

B尋求高層的支持

C談判技能

D面對問題的技巧

5.一個小組成員投訴說工作條件擔(dān)憂全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，接

受的最佳方法是？A既然只有一個員工投訴，束之高閣。

B讓平安經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危急通知平安部門。然后跟蹤投訴的員

To

C召開員工會議，探討這個問題，目的是讓他們感覺更舒適。

D把問題提給客戶讓他們自己解決。

6.您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團(tuán)隊的時候，卻受到了來

自職能經(jīng)理的阻力，您須要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理己

經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能實行的措施是？

A擬定報告，向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。

B考慮從外部招募人員。

C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。

D向職能經(jīng)理施壓。

7.你管理一個內(nèi)部服務(wù)項目并處于支配過程中，你留意到在你批閱項目

章程時發(fā)覺某些員工已經(jīng)被指定為項目團(tuán)隊成員，這個說明白人員獲得

的。

A資源可利用性

B預(yù)安排

C員工管理支配

D虛擬團(tuán)隊

8.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的狀況。你己

經(jīng)支配了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、

溫泉浴等等。其它更好玩的活動包括彈球嬉戲和草地保齡球。你組織這些

活動的主要目的是？

A改善團(tuán)隊工作績效

B提高士氣

C提高質(zhì)量

D提高個人績效

9.你負(fù)責(zé)一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按支配，到第三個里程碑點時，

將有15名通信領(lǐng)域的專家參及到你的項目中來。由于公司另一個重點項

目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一狀況被你

記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？

A人力資源規(guī)劃

B組建團(tuán)隊

C建設(shè)團(tuán)隊

D管理團(tuán)隊

10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項目勝利給了你10000美金獎金，讓你在你

的5個團(tuán)隊成員中安排。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是

正式員工，并且對你的項目出力很少，你應(yīng)當(dāng)？

A請團(tuán)隊成員們確定如何安排這筆獎金。

B請項目發(fā)起人做確定。

C依據(jù)每個人的績效狀況安排獎金。

D給每個人分相同的獎金。

11.作為項目支配的一部分，你須要為你的項目中的多個國家的干系人制

定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通支

配，你應(yīng)當(dāng)？

A利用從前項目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。

C及干系人探討各種選擇，獲得他們的需求。

D找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。

12.您的摯友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進(jìn)行

的似乎并不順當(dāng)，大量的要求.吩咐由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和

要求大相徑庭。為了能讓干系人更精確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建

議他應(yīng)當(dāng)更關(guān)注以下哪項？

A信息發(fā)送者一接收者模型。

B呈現(xiàn)信息時接受的演示技能。

C傳遞信息時接受的協(xié)助技術(shù)。

D談判技能。

13.溝通不暢最可能導(dǎo)致的問題是？

A管理層不興奮。

B項目成本超支。

C產(chǎn)生大量沖突。

D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。

14.你負(fù)責(zé)一個穿過城鎮(zhèn)的省級馬路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的

利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達(dá)成了一樣，但是為了確保項目

順當(dāng)進(jìn)行，項目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)？

A不斷征求全體干系人的看法。

B聘請律師，以處理可能的法律糾紛。

C就項目問題和居民溝通并達(dá)成一樣。

D做好政府部門的公關(guān)及溝通工作。

15.你是一個大型集成軟件項目的負(fù)責(zé)人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由

東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)覺東方公司供應(yīng)的軟

件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率狀況下會導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較

大偏差。對此東方公司也承認(rèn)了失誤，并答應(yīng)在下一個版本中賜予徹底解

決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公

司帶來特別好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響

將來客戶的信念，這讓你感到很犯難。你該如何克服這個沖突呢？

A忽視這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。

B會見客戶，告知他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題,

同時為你保密。

C和東方公司領(lǐng)導(dǎo)探討這個問題，勸服他們不要這么做。

D會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，探討如何及客戶說明實際狀況。

16.你正在為你的項目識別可能的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有養(yǎng)分

的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險清

單，使其能及下一步的定性和定量

風(fēng)險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以運用，但是在風(fēng)險識別中最常

用的是？

A訪談

B假設(shè)分析

C核對表分析

D頭腦風(fēng)暴

17.你的項目團(tuán)隊識別了及項目相關(guān)的幾個風(fēng)險，你確定實行措施降低某

一個風(fēng)險事務(wù)發(fā)生的概率以期降低風(fēng)險的后果，這種風(fēng)險應(yīng)對策咯稱

為？

A風(fēng)險規(guī)避

R風(fēng)險接受

C風(fēng)險減輕

D應(yīng)急規(guī)劃

18.雖然你的實際項目閱歷還不特別豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，規(guī)

劃項目風(fēng)險管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險管理是擺在你面前的一個難題,

你應(yīng)當(dāng)怎么做呢？

A不僅依靠項目團(tuán)隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參及。

B盡早起先并貫穿項目始終。

C依靠從前項FI的風(fēng)險管理閱歷。

D規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃和

19.風(fēng)險管理的適當(dāng)過程包括？

A識別、分析、應(yīng)對和限制

B識別、規(guī)劃、限制和評估

C識別、緩解、管理和對策

D量化、回避、接受和緩解

20.在項H啟動后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干

李浩，和技術(shù)人員王陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從高校畢業(yè)不

到一年，他的實力和閱歷都不足以擔(dān)當(dāng)這個項目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理

說出我的擔(dān)憂，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在

以前的項目中工作表現(xiàn)不錯，應(yīng)當(dāng)可以滿足項目的要求，我應(yīng)當(dāng)怎么辦？

A及趙宏溝通，了解他的看法和學(xué)習(xí)實力，考察他技能水平。

B及開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他支配指導(dǎo)老師或者供應(yīng)培訓(xùn)機會。

C作為項目經(jīng)理賜予更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提升他的水平。

D支配工作時依據(jù)具體狀況合理支配，對他在項目中遇到問題賜予更多指

導(dǎo)

21.在編制項目支配中，我發(fā)覺項目的工期按合同的要求是6個月，而依

據(jù)我們的閱歷須要8個月以上的時間才能完成。我在制定項目進(jìn)度支配的

時候犯了難，究竟什么是合理的工期呢，似乎只有強行要求開發(fā)部門協(xié)作

了。怎么辦？

A前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，及客戶進(jìn)行溝通要求調(diào)整。

B合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。

C及客戶相關(guān)部門進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，假如工期的確是

一個不敏捷要素想方法達(dá)成。

I）市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市

場部門。

22.李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們在一起合作的其次個項目，他

在技術(shù)方面實力比我強，做事仔細(xì)負(fù)責(zé)、有主見、為人直率，在以前合

作的項目中，他能較好完成我所安排的任務(wù)，不過本項目的任務(wù)對他是新

挑戰(zhàn)，同時對項目也是至關(guān)重要，我也有點擔(dān)憂他是否能夠完成這項任務(wù)。

面對這狀況，我該如何做？

A找他溝通，明確對他的要求各職責(zé)，表示對他以前工作的認(rèn)可，詢問他

是否存在困難。

R強調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，信任同事實力。

C賜予激勵，承諾請他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進(jìn)行爭取給他更好待遇。

D分協(xié)作適工作，后方找人支持他，以及在實際工作中賜予幫助。

E及他溝通，看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進(jìn)行探討，一

起分析可能風(fēng)險和解決問題。

23.我發(fā)覺很多團(tuán)隊成員對鄭輝不滿，認(rèn)為他不簡潔合作，反映的看法包

括：太個人主義和自以為是，不近人情，有時高傲自大，等等。經(jīng)過視

察，我發(fā)覺大家對他的反饋看法是真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈

的人，總是占去大量的發(fā)言時間，對別人的觀點不敏感，有時候，為了讓

別人聽到他的講話，有意提高聲調(diào)，他最喜愛說的是：聽我說…?.，依據(jù)

我在以前項目的閱歷……,等。作為項目經(jīng)理，我想必需立刻實行一些措

施，來保持整個團(tuán)隊的士氣和整體績效。我該怎么做呢？

A找鄭輝談，依據(jù)這段時間的視察，希望他在溝通方面做些改進(jìn)

B及他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問題，要求他及鄭輝談?wù)?/p>

C及他的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，強調(diào)他對項目己經(jīng)造成影響，要求他換人

D冷處理，短暫不讓他參及項目。

24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡潔的寒暄后，他說：孫建偉常在背

后向其他項目組成

員發(fā)表不利于你的一些看法，說你的管理實力太弱，前期需求調(diào)研不充分,

導(dǎo)致項目變更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的看法,

這一次能夠當(dāng)上項目經(jīng)理，完全是靠及副總的關(guān)系比較好，以前你在公司

做勝利的兩個項目，完全是靠運氣。原來這件事我不應(yīng)當(dāng)來告知你，但是

我實在看不下去了，所以來告知你下。此時，我應(yīng)當(dāng)怎么辦？

A先調(diào)查了解實際狀況是否如童軍所說

B分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當(dāng)面說，不要背后說

C放下姿態(tài)，開會讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤會當(dāng)面說明清晰

D這事情我知道了，這狀況我會改，同時這事到此為止。

25.由于項目對我們意義重在，并且后續(xù)市場機會很多，因此項目執(zhí)行中,

市場部經(jīng)理特別關(guān)切項目執(zhí)行狀況。但是當(dāng)客戶埋怨時，他在不了解實

際的狀況下，常武斷地提出自己的建議和想法而變更項目的范圍和內(nèi)容,

同時為強調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會抄送給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣給我不小

的壓力，我應(yīng)當(dāng)如何改善？

A加強及客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就支配、進(jìn)展、影響和結(jié)果剛好溝通，

并且達(dá)成一樣。B先及市場部經(jīng)理溝通，了解客戶埋怨信息，了解真實

狀況后再及客戶說明

C讓市場總經(jīng)理了解我們的支配和更多的信息，避開他武斷

D向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明，讓他們知道這狀況差進(jìn)行決策

E為了抓住后續(xù)市場機會，依據(jù)市場部經(jīng)理的看法修改支配

26.你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術(shù)困難的防入侵的數(shù)據(jù)

中心建設(shè)項目。此數(shù)據(jù)中心擔(dān)當(dāng)著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運營數(shù)

據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強大的經(jīng)濟優(yōu)勢，但臺風(fēng)的威逼還是使你制訂了一

項支配，在1000公里外建設(shè)另外一個備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)平安運行。這是

什么類型的風(fēng)險應(yīng)對？

A風(fēng)險回避

B風(fēng)險減輕

C主動接受

D風(fēng)險轉(zhuǎn)移

27.項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？

A.50%

B.75%-90%

C.30%

D.40%-60%

28.下列哪種狀況最能增加項目勝利的可能性？

A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員支配在同一地點

C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作

D、項目經(jīng)理具有干脆管理項目組的權(quán)限

29.為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全

球選購作為風(fēng)險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)覺由于后來

波動及受到金融風(fēng)暴影響，這項策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么

過程？

A識別風(fēng)險

B分析風(fēng)險

C應(yīng)對風(fēng)險

D監(jiān)控風(fēng)險

30.你的團(tuán)隊成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項目外，還參及其它項

目，他不知道哪個項目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項目經(jīng)理同時安

排任務(wù)時他不知道應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保證哪個項目的工作。我們知道，項目之間共

享資源過程中，常常會出現(xiàn)一些資源沖突。請問，幫助解決項目間資源沖

突的工作是誰的責(zé)任？

A項目經(jīng)理

BPM0

C項目團(tuán)隊

D職能經(jīng)理

31.有效的項目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要效果是？

A項Fl執(zhí)行狀況得到改善

B主動工作的小組

C小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強責(zé)任

D干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強

32.你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。全部

小組人員相相互識并在過去一起共事過。為了項目啟動順當(dāng)，你的第一

步是：

A、同每個小組成員單獨會面，探討任務(wù)安排

B、打算一個責(zé)任安排矩陣并發(fā)給每個成員

C、將項目支配和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員

D、實行項目動員大會

33.有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：

A、提高了項目績效

B、建設(shè)成一個高效、運行良好的項目小組

C、項目小組成員理解項目經(jīng)理對項目的績效最終負(fù)責(zé)

D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻(xiàn)力氣的實力

34.公司在項目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的緣由是什么？

A認(rèn)為項目管理只須要主動性。

B缺乏管理層的承諾和支持。

C認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。

D缺少職能管理限制。

35.項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人實力？

A向會議提交文件。

B增加他們的學(xué)問和實踐技能

C向項FI班子舉薦培訓(xùn)

D更常常地實行項目會議

36.你的項目資源幾乎用完了，但還有很多工作要做，你的上級指示你挪

用另外一個項目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項目工作，你應(yīng)當(dāng)？

A遵照指示

B通知公司審計員

C假如可能終止項目

D要求管理層供應(yīng)正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理

37.你是一個系統(tǒng)綜合項目的負(fù)責(zé)人，該項目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部

用戶?，F(xiàn)在你剛開始著手打算項目支配。由于組織中很多人都對系統(tǒng)及

其進(jìn)展，擬訂溝通管理支配。在打算此支配時，你要做的第一步是什么？

A綻開溝通需求分析來評價對信息的須要

B確定一份生產(chǎn)進(jìn)度表來顯示同時進(jìn)行何種類型的溝通

C對你支配要分發(fā)的信息進(jìn)行闡述

D建立一個全部項目文件的存儲庫以便利查找

38.在以下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，最不行靠的是？

A項目檔案

B商業(yè)數(shù)據(jù)庫

C項目小組學(xué)問

D閱歷數(shù)據(jù)庫

39.得到創(chuàng)意和靈感的最干脆有效的方法是

A頭腦風(fēng)暴

B日積月累

C細(xì)心視察

D產(chǎn)品會議

40.高層管理在什么時候應(yīng)當(dāng)執(zhí)行定期項目審查

A完成里程碑時/完成項目時

B每一個生命周期階段結(jié)束時

C客戶嚴(yán)峻索賠時

D項目經(jīng)理因成本超支匯報時

41.某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設(shè)計部門

的一位專家卻認(rèn)為當(dāng)前的設(shè)計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認(rèn)

為，依據(jù)該設(shè)施…?就可以滿足需求。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)當(dāng)？

A按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模

B把目標(biāo)定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益

C把目標(biāo)定為8千人，以便盡量削減風(fēng)險

D及客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由

42.下列選項中，說法正確的是？

A一個人越聰慧就越有創(chuàng)建力

B年輕人的創(chuàng)建力比老年人高

C創(chuàng)建力只是極少數(shù)冒險人的專利

D擅長獨立思索分析問題的人更簡潔培育創(chuàng)建力

43.關(guān)于職責(zé)矩陣，下面哪個說法是不對的？

A.它具體說明人員的角色安排

B.它具體說明角色和職責(zé)

C.它具體說明員工何時安排到任務(wù)上

D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

44.制定風(fēng)險應(yīng)對支配是為了？

A實行措施識別項目風(fēng)險

B制定應(yīng)付風(fēng)險事務(wù)的策略

C制定以前項目的風(fēng)險清單

D制定量化項目內(nèi)風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)

45.干系人對項目的風(fēng)險在項目的哪一個階段最有影響力

A啟動階段

B規(guī)劃階段

C執(zhí)行階段

D限制階段

46.項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？

A溝通是監(jiān)督、限制的基礎(chǔ)

B溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好協(xié)作的基礎(chǔ)

C溝通是促進(jìn)項目快速收尾的根本

D溝通是團(tuán)隊建設(shè)的重要手段

47.在項目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險中，下列哪一項假如管理不善，對顧客會

產(chǎn)生最持續(xù)的影響A范圍風(fēng)險

B進(jìn)度風(fēng)險

C費用風(fēng)險

D質(zhì)量風(fēng)險

48.下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？

A組織理論闡述個人、團(tuán)隊和組織部門的行為方式

B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理支配的時間、成本及人

力投入

C組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小

D可以依據(jù)組織理論敏捷運用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

49.這是一個風(fēng)險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風(fēng)險策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避

和減輕的實施以及有效性，它是什么？

A.風(fēng)險再評估

R.項目變更懇求

C.項目風(fēng)險審計

I).臨時權(quán)變支配

50.風(fēng)險管理支配進(jìn)行以下各項，但不包括：

A.定義項目風(fēng)險管理的方法論

B.描述風(fēng)險類別

C.定義風(fēng)險管理團(tuán)隊的角色職責(zé)

D.處理單個風(fēng)險的應(yīng)對以及在項目中如何實施

51.下列哪種狀況最能增加項目勝利的可能性？

A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員支配在同一地點

C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作

D、項目經(jīng)理具有干脆管理項目組的權(quán)限

52.一個想要召開有效會議的項目經(jīng)理將不做下列哪項？

A.激勵及會者暢所欲言。

B.歸納共同點和行動。

C.就會議目標(biāo)進(jìn)行溝通。

D.編制會議議程。

53.溝通管理支配通常不包括下列哪項？

A.有關(guān)在整個項目期間如何更新溝通管理支配的信息。

B.關(guān)于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細(xì)微環(huán)節(jié)。

C.關(guān)于何時產(chǎn)生溝通信息的進(jìn)度支配。

D.項目主要里程碑和目標(biāo)日期。

54.在項目管理中，談判是必不行少的。為了取得談判勝利，項目經(jīng)理必

需實行的看法是？

A、雙贏

B、談判底線

C、客觀標(biāo)準(zhǔn)

D、坦率溝通

55.你想讓團(tuán)隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)在星期四下午四

點正式提交。你將使用哪種溝通形式？

A.正式書面溝通。

B.正式口頭溝通。

C.非正式書面溝通。

D.非正式口頭溝通。

56.多數(shù)溝通都實行什么形式？

A.非語言形式的溝通。

B.口頭。

C.協(xié)助語言。

D.參考形式。

57.除了下述哪項之外，其余各項都是溝通支配的依據(jù)？

A.溝通要求。

B.交換信息可以運月的技術(shù)。

C.約束條件。

D.須要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程信息分發(fā)

58.你在及你的項目發(fā)起人一起工作中將運用的主要溝通技能是:

A.問題解決。

B.談判。