生產(chǎn)管理流程

生產(chǎn)管理流程生產(chǎn)管理流程是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，按規(guī)定的程序，組織與協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的流程。下面就生產(chǎn)管理流程進(jìn)行詳細(xì)地介紹。一、生產(chǎn)計(jì)劃階段生產(chǎn)計(jì)劃階段是對生產(chǎn)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，包括制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)量計(jì)劃，以及控制產(chǎn)品與原材料庫存等。1.制定年度生產(chǎn)計(jì)劃：企業(yè)制定的年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)與市場需求和銷售情況相匹配。從銷售方面考慮，企業(yè)的銷售部門應(yīng)該根據(jù)市場的需求和公司的定位，確定每個(gè)季度的銷售目標(biāo)和市場策略。從生產(chǎn)方面考慮，生產(chǎn)部門應(yīng)該根據(jù)銷售部門的要求，制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃。2.制定生產(chǎn)量計(jì)劃：生產(chǎn)量計(jì)劃是根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到產(chǎn)品、工序及每個(gè)車間。要綜合考慮原材料配送、班次組織方式、設(shè)備維修計(jì)劃以及人員相對缺乏等因素并制定出更合理的生產(chǎn)量計(jì)劃，以確保計(jì)劃能夠得到正確的執(zhí)行過程。3.控制產(chǎn)品和原材料庫存：控制原材料與產(chǎn)品庫存的管理，提高企業(yè)的資金使用效率，減少廢品損失的發(fā)生。盡量保持原材料庫存的穩(wěn)定，提供足夠的原材料保證銷售和生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行；調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能，避免產(chǎn)品過剩、庫存過高而造成經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)規(guī)劃好產(chǎn)品的產(chǎn)能管理，保證企業(yè)不會因原材料或是產(chǎn)品的缺失而造成生產(chǎn)暫停等不必要的損失。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段生產(chǎn)計(jì)劃階段結(jié)束后，便進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。該階段包括生產(chǎn)布置、裝備準(zhǔn)備、工藝調(diào)試、品質(zhì)試運(yùn)行等。1.生產(chǎn)布置：生產(chǎn)布置要合理、高效，通過對車間的管理規(guī)范、設(shè)施形式和生產(chǎn)流程等各個(gè)方面的考慮，制定出能夠切實(shí)適應(yīng)生產(chǎn)需要的生產(chǎn)布置計(jì)劃。各個(gè)車間的設(shè)立與互相聯(lián)系，能夠更好地實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。2.裝備準(zhǔn)備：企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)布置，配備所需的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工具和各種檢測設(shè)備及耗材等，在裝備的采購、招投標(biāo)等方面做好充分的準(zhǔn)備。3.工藝調(diào)試：在所需的設(shè)備準(zhǔn)備好后，需要使用實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試，以及各個(gè)制造工藝的調(diào)試，掌握數(shù)據(jù)分析，使每個(gè)項(xiàng)目達(dá)到最佳的生產(chǎn)狀態(tài)。4.品質(zhì)試運(yùn)行：品質(zhì)管理對于所有企業(yè)都是至關(guān)重要的。企業(yè)在生產(chǎn)組裝的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行品質(zhì)檢查，并開始實(shí)行充分的試運(yùn)行，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證是企業(yè)的生命線，高品質(zhì)的產(chǎn)品才能夠得到消費(fèi)者的信賴。三、生產(chǎn)操作階段1.質(zhì)量控制和生產(chǎn)進(jìn)度控制：生產(chǎn)過程中，需要實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，制定義工藝流程，嚴(yán)格監(jiān)管生產(chǎn)進(jìn)度，確保交貨期限。2.現(xiàn)場管制：生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)安全設(shè)施必須得到嚴(yán)格控制，員工應(yīng)配備全套的專業(yè)防護(hù)設(shè)備，以保證員工的工作環(huán)境安全，避免意外傷害的發(fā)生。3.后勤保障：后勤保障是指員工基本的生產(chǎn)生活條件、各項(xiàng)服務(wù)條款以及發(fā)放的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等。為了保證員工的身體和工作狀態(tài)能夠得到充分的調(diào)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該制定更完善的后勤保障措施。四、生產(chǎn)管理階段1.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)凝聚力與向心力。2.改善生產(chǎn)流程：不斷尋求流程優(yōu)化，修正生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整工藝布局取得生產(chǎn)優(yōu)化，提高產(chǎn)量的同時(shí)降低成本。3.強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新意識：嘗試應(yīng)用新的技術(shù)應(yīng)用，開展先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，不斷推進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理模式。生產(chǎn)管理流程是企業(yè)在產(chǎn)品生命周期中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。從生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)操作，再到生產(chǎn)管理，整個(gè)流程的每個(gè)步驟都需要高度的責(zé)任心與管理能力