人事專員績效考核表

人事專員績效考核表一、考核指標與權重1、招聘與入職管理（30%）招聘計劃完成率：按時完成招聘計劃的比例，權重10%。招聘質(zhì)量：新員工在試用期內(nèi)的留存率和工作表現(xiàn)，權重10%。入職手續(xù)辦理及時性和準確性：新員工入職手續(xù)辦理是否及時、無誤，權重5%。招聘渠道拓展與維護：拓展有效招聘渠道的數(shù)量和維護情況，權重5%。2、培訓與發(fā)展（20%）培訓計劃制定與執(zhí)行：培訓計劃的制定是否合理，執(zhí)行是否到位，權重10%。培訓效果評估：通過問卷調(diào)查等方式評估培訓的實際效果，權重5%。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導和建議，權重5%。3、員工關系管理（20%）員工滿意度調(diào)查：定期開展員工滿意度調(diào)查，結(jié)果的滿意度得分，權重10%。勞動糾紛處理：及時、妥善處理勞動糾紛的能力，權重5%。員工活動組織：組織各類員工活動的效果和參與度，權重5%。4、績效管理（15%）績效評估流程執(zhí)行：確?？冃гu估流程的公平、公正、及時，權重5%?？冃Х答伵c輔導：為員工提供有效的績效反饋和輔導，權重5%?？冃?shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：準確統(tǒng)計和分析績效數(shù)據(jù)，為決策提供支持，權重5%。5、人事檔案與數(shù)據(jù)管理（10%）人事檔案完整性與準確性：人事檔案的資料是否完整、準確，權重5%。數(shù)據(jù)統(tǒng)計與報表提交及時性：按時提交各類人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，權重5%。6、其他工作（5%）上級安排的臨時任務完成情況，權重3%?？绮块T協(xié)作與溝通：與其他部門協(xié)作和溝通的效果，權重2%。二、考核標準與評分細則1、招聘與入職管理招聘計劃完成率優(yōu)秀（90100分）：按時完成招聘計劃的90%以上。良好（8089分）：按時完成招聘計劃的80%89%。合格（6079分）：按時完成招聘計劃的60%79%。不合格（059分）：按時完成招聘計劃的60%以下。招聘質(zhì)量優(yōu)秀（90100分）：新員工在試用期內(nèi)留存率達到90%以上，工作表現(xiàn)優(yōu)秀。良好（8089分）：新員工在試用期內(nèi)留存率達到80%89%，工作表現(xiàn)良好。合格（6079分）：新員工在試用期內(nèi)留存率達到60%79%，工作表現(xiàn)基本合格。不合格（059分）：新員工在試用期內(nèi)留存率低于60%，工作表現(xiàn)差。入職手續(xù)辦理及時性和準確性優(yōu)秀（90100分）：入職手續(xù)在規(guī)定時間內(nèi)辦理完成，且準確無誤。良好（8089分）：入職手續(xù)在規(guī)定時間內(nèi)辦理完成，出現(xiàn)12處小錯誤。合格（6079分）：入職手續(xù)在規(guī)定時間內(nèi)辦理完成，出現(xiàn)35處小錯誤。不合格（059分）：入職手續(xù)辦理延遲，或出現(xiàn)5處以上錯誤。招聘渠道拓展與維護優(yōu)秀（90100分）：拓展3個以上有效招聘渠道，并保持良好的維護。良好（8089分）：拓展2個有效招聘渠道，并保持良好的維護。合格（6079分）：拓展1個有效招聘渠道，并保持基本的維護。不合格（059分）：未拓展新的招聘渠道，或?qū)ΜF(xiàn)有渠道維護不善。2、培訓與發(fā)展培訓計劃制定與執(zhí)行優(yōu)秀（90100分）：培訓計劃制定科學合理，執(zhí)行到位，培訓目標達成率在90%以上。良好（8089分）：培訓計劃制定較合理，執(zhí)行較好，培訓目標達成率在80%89%。合格（6079分）：培訓計劃制定基本合理，執(zhí)行一般，培訓目標達成率在60%79%。不合格（059分）：培訓計劃制定不合理，執(zhí)行差，培訓目標達成率低于60%。培訓效果評估優(yōu)秀（90100分）：培訓效果評估得分在90分以上，員工對培訓內(nèi)容和方式滿意度高。良好（8089分）：培訓效果評估得分在8089分，員工對培訓內(nèi)容和方式較滿意。合格（6079分）：培訓效果評估得分在6079分，員工對培訓內(nèi)容和方式基本滿意。不合格（059分）：培訓效果評估得分低于60分，員工對培訓內(nèi)容和方式不滿意。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃優(yōu)秀（90100分）：為80%以上的員工提供了清晰、有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導和建議。良好（8089分）：為60%79%的員工提供了較清晰、有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導和建議。合格（6079分）：為40%59%的員工提供了基本的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導和建議。不合格（059分）：為40%以下的員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導和建議。3、員工關系管理員工滿意度調(diào)查優(yōu)秀（90100分）：員工滿意度得分在90分以上。良好（8089分）：員工滿意度得分在8089分。合格（6079分）：員工滿意度得分在6079分。不合格（059分）：員工滿意度得分低于60分。勞動糾紛處理優(yōu)秀（90100分）：及時、妥善處理勞動糾紛，未對公司造成任何負面影響。良好（8089分）：及時、妥善處理勞動糾紛，對公司造成較小的負面影響。合格（6079分）：基本及時、妥善處理勞動糾紛，對公司造成一定的負面影響。不合格（059分）：處理勞動糾紛不及時、不妥善，對公司造成嚴重的負面影響。員工活動組織優(yōu)秀（90100分）：組織的員工活動豐富多樣，參與度達到80%以上。良好（8089分）：組織的員工活動較豐富，參與度達到60%79%。合格（6079分）：組織的員工活動基本滿足需求，參與度達到40%59%。不合格（059分）：組織的員工活動單一，參與度低于40%。4、績效管理績效評估流程執(zhí)行優(yōu)秀（90100分）：績效評估流程嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，公平、公正、及時，無員工投訴。良好（8089分）：績效評估流程基本按照規(guī)定執(zhí)行，較公平、公正、及時，有12起員工投訴，但得到妥善解決。合格（6079分）：績效評估流程存在一些小的違規(guī)情況，及時性和公正性一般，有35起員工投訴，部分得到解決。不合格（059分）：績效評估流程存在嚴重違規(guī)情況，不公平、不及時，有5起以上員工投訴，且未得到有效解決?？冃Х答伵c輔導優(yōu)秀（90100分）：為80%以上的員工提供了及時、有效的績效反饋和輔導，員工對反饋和輔導滿意度高。良好（8089分）：為60%79%的員工提供了較及時、有效的績效反饋和輔導，員工對反饋和輔導較滿意。合格（6079分）：為40%59%的員工提供了基本的績效反饋和輔導，員工對反饋和輔導基本滿意。不合格（059分）：為40%以下的員工提供績效反饋和輔導，員工對反饋和輔導不滿意?？冃?shù)據(jù)統(tǒng)計與分析優(yōu)秀（90100分）：績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確無誤，分析深入、全面，為決策提供了有力支持。良好（8089分）：績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計基本準確，分析較全面，為決策提供了一定的支持。合格（6079分）：績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在少量錯誤，分析一般，為決策提供了基本的支持。不合格（059分）：績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤較多，分析不深入，對決策支持不足。5、人事檔案與數(shù)據(jù)管理人事檔案完整性與準確性優(yōu)秀（90100分）：人事檔案資料完整、準確，無任何錯誤和缺失。良好（8089分）：人事檔案資料基本完整、準確，存在12處小錯誤或缺失。合格（6079分）：人事檔案資料有一定的完整性和準確性，存在35處小錯誤或缺失。不合格（059分）：人事檔案資料不完整、不準確，存在5處以上錯誤或缺失。數(shù)據(jù)統(tǒng)計與報表提交及時性優(yōu)秀（90100分）：按時提交各類人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)準確無誤。良好（8089分）：按時提交各類人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)存在12處小錯誤。合格（6079分）：按時提交各類人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)存在35處小錯誤。不合格（059分）：未按時提交各類人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，或數(shù)據(jù)存在5處以上錯誤。6、其他工作上級安排的臨時任務完成情況優(yōu)秀（90100分）：高質(zhì)量、高效率地完成上級安排的臨時任務。良好（8089分）：較好地完成上級安排的臨時任務，有一些小的不足。合格（6079分）：基本完成上級安排的臨時任務，但質(zhì)量和效率一般。不合格（059分）：未完成上級安排的臨時任務，或完成質(zhì)量差?？绮块T協(xié)作與溝通優(yōu)秀（90100分）：與其他部門協(xié)作和溝通順暢，工作配合默契，無任何沖突。良好（8089分）：與其他部門協(xié)作和溝通較好，偶爾有一些小的沖突，但能及時解決。合格（6079分）：與其他部門協(xié)作和溝通一般，存在一些沖突，但不影響工作。不合格（059分）：與其他部門協(xié)作和溝通困難，經(jīng)常出現(xiàn)沖突，嚴重影響工作。三、考核周期與方式1、考核周期：每月進行一次月度考核，每季度進行一次季度考核，每年進行一次年度考核。2、考核方式：自我評估：人事專員對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價。上級評估：直屬上級根據(jù)人事專員的工作表現(xiàn)進行評估。同事評估：與人事專員有工作協(xié)作關