企業(yè)關(guān)鍵崗位識(shí)別操作方法

BU戰(zhàn)略相關(guān)度分析

——定領(lǐng)軍崗位核心能力貢獻(xiàn)度分析要素評(píng)估法

——定核心中層崗位關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估法

——定關(guān)鍵崗位職位體系梳理與關(guān)鍵崗位識(shí)別：目標(biāo)與內(nèi)容內(nèi)容：關(guān)鍵人才識(shí)別目標(biāo)：梳理職位體系，劃分職位序列，識(shí)別關(guān)鍵崗位，為核心人才管理與規(guī)劃奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)與數(shù)量關(guān)鍵崗位的層級(jí)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵崗位按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分類關(guān)鍵崗位的判定依據(jù)方法1：分層次判定法（多業(yè)務(wù)、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)）方法2：關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估法（單一業(yè)務(wù)企業(yè)或業(yè)務(wù)單元）職位序列劃分掃描現(xiàn)有職位體系劃分職位序列方法1方法2職位體系梳理與關(guān)鍵崗位識(shí)別：步驟/工具/方法概覽資料分析公司發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)崗位說明書職位序列劃分關(guān)鍵崗位清單步驟工具/方法InputOutputInputOutput掃描現(xiàn)有職位體系劃分職位序列職位序列劃分1確定領(lǐng)軍崗位組織核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析確定核心中層崗為關(guān)鍵崗位識(shí)別2資料分析管理層訪談問卷反饋基于戰(zhàn)略的崗位權(quán)重分析與評(píng)估關(guān)鍵崗位分層分類關(guān)鍵崗位整理3資料分析管理層訪談戰(zhàn)略相關(guān)度分析核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析崗位重要性評(píng)估問卷關(guān)鍵崗位評(píng)估問卷OutputInput問卷反饋關(guān)鍵崗位清單方法1方法2職位體系梳理與關(guān)鍵崗位識(shí)別，目標(biāo)是梳理職位體系，劃分職位序列，識(shí)別關(guān)鍵崗位（方法1），為核心人才管理與規(guī)劃奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)職位體系梳理與關(guān)鍵崗位識(shí)別一、職位序列劃分掃描現(xiàn)有職位體系，劃分職位序列二、關(guān)鍵崗位識(shí)別（方法1）依據(jù)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略相關(guān)度，確定集團(tuán)層面領(lǐng)軍崗位及集團(tuán)團(tuán)職能系統(tǒng)關(guān)鍵崗位組織成功關(guān)鍵要素及核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析結(jié)合核心能力相關(guān)度和崗位重要性評(píng)估結(jié)果，確定核心中層崗為三、關(guān)鍵崗位整理關(guān)鍵崗位分層分類工作步驟《XX公司職位序列》(PPT)《XX公司關(guān)鍵崗位清單》(PPT)

周內(nèi)部資料閱研訪談問卷時(shí)間安排交付成果工作方法職位體系梳理與關(guān)鍵崗位識(shí)別，目標(biāo)是梳理職位體系，劃分職位序列，識(shí)別關(guān)鍵崗位（方法2），為核心人才管理與規(guī)劃奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)職位體系梳理與關(guān)鍵崗位識(shí)別一、職位序列劃分掃描現(xiàn)有職位體系，劃分職位序列二、關(guān)鍵崗位識(shí)別（方法2）基于戰(zhàn)略的崗位權(quán)重分析與評(píng)估三、關(guān)鍵崗位整理關(guān)鍵崗位分層分類工作步驟《XX公司職位序列》(PPT)《XX公司關(guān)鍵崗位清單》(PPT)

周內(nèi)部資料閱研訪談問卷時(shí)間安排交付成果工作方法按照崗位職責(zé)范圍和工作屬性，對(duì)現(xiàn)有的職位序列結(jié)構(gòu)進(jìn)行掃描和梳理，為素質(zhì)模型整體架構(gòu)的搭建奠定基礎(chǔ)XX公司職類結(jié)構(gòu)管理類專業(yè)類項(xiàng)目管理類業(yè)務(wù)類職能支持類研發(fā)管理序列……技術(shù)支持序列原有職類結(jié)構(gòu)按職責(zé)范圍/工作屬性及其決定的專業(yè)素質(zhì)相似度進(jìn)行梳理后的職位序列XX公司職類結(jié)構(gòu)行政管理類專業(yè)技術(shù)類項(xiàng)目管理類生產(chǎn)輔助類由公司戰(zhàn)略目標(biāo)至組織核心能力再至核心能力相關(guān)度的崗位的思路為組織的關(guān)鍵能力組織的發(fā)展策略從企業(yè)策略明確組織的關(guān)鍵能力個(gè)人的技能要求從組織的關(guān)鍵能力明確崗位技能需求從組織的關(guān)鍵能力明確繼任計(jì)劃的關(guān)鍵職位高相關(guān)度崗位清單通過對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成功因素的理解，確定集團(tuán)層面高戰(zhàn)略相關(guān)度的崗位。然后匯總集團(tuán)層面和子公司層面的信息從公司層面，對(duì)不同崗位類別進(jìn)行重要性評(píng)價(jià)。方法可以采用因素評(píng)估法維度因素子因素權(quán)重組織影響度1.影響程度決策影響度30%2.管理監(jiān)督下屬人數(shù)/類別10%3.職責(zé)范圍工作多樣性工作獨(dú)立性15%工作復(fù)雜度4.任職資格教育背景工作資歷12%5.內(nèi)外部溝通內(nèi)部溝通外部溝通9%6.知識(shí)/技能知識(shí)水平專業(yè)技能解決問題難度創(chuàng)新能力20%7.環(huán)境條件工作環(huán)境履職風(fēng)險(xiǎn)4%然后結(jié)合崗位評(píng)估得出的崗位重要性指標(biāo)和組織核心能力相關(guān)度指標(biāo)，劃定最終的關(guān)鍵崗位高高低3類崗位1類崗位2類崗位2類崗位組織核心能力相關(guān)度崗位重要性選擇順序首先是兩個(gè)維度雙高的崗位，然后是高組織核心能力相關(guān)度的崗位和高重要性的崗位。兩個(gè)維度雙低的崗位予以排除。說明至此，得出分層分類的關(guān)鍵崗位清單公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)單元領(lǐng)軍人物專業(yè)技術(shù)類業(yè)務(wù)管理類管理類……核心崗位清單然后，從戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)度、不可替代性、責(zé)任重要度及職責(zé)復(fù)雜度四個(gè)維度及12個(gè)子維度進(jìn)行綜合分析，確定XX公司的關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)一級(jí)指標(biāo)一級(jí)權(quán)重二級(jí)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)度42%產(chǎn)值利潤(rùn)41%技術(shù)創(chuàng)新33%管理支持26%不可替代性23%關(guān)鍵技能43%實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)43%文化素質(zhì)14%責(zé)任重要度23%風(fēng)險(xiǎn)控制39%成本控制17%決策責(zé)任44%職責(zé)復(fù)雜度12%工作難度1/3工作壓力1/3協(xié)調(diào)難度1/3依據(jù)關(guān)鍵崗位識(shí)別指標(biāo)、崗位設(shè)置實(shí)際情況以及企業(yè)管理層對(duì)崗位的最終評(píng)分，發(fā)現(xiàn)和定位企業(yè)的關(guān)鍵崗位8110061804160040核心關(guān)鍵崗位重要關(guān)鍵崗位支撐輔助崗位一般崗位關(guān)鍵崗位清單序列1序列2序列3……關(guān)鍵崗位識(shí)別方法/工具1戰(zhàn)略明晰與人才管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告1.職位序列劃分職位序列結(jié)構(gòu)2.關(guān)鍵崗位評(píng)估問卷反饋數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工具/方法問卷反饋公司發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)崗位說明書任職資格體系優(yōu)化及其他應(yīng)用模塊關(guān)鍵崗位清單1.職位序列劃分職位序列結(jié)構(gòu)3.崗位重要性評(píng)估問卷反饋數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工具/