企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)（2篇）

企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)企劃部經(jīng)理的職務(wù)至關(guān)重要，主要負(fù)責(zé)構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方案，并主導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)行。他需與高級(jí)管理層緊密協(xié)作，為決策過(guò)程提供關(guān)鍵依據(jù)和建議。以下是企劃部經(jīng)理的主要職責(zé)：1.設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃。企劃部經(jīng)理需對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行深入分析，以制定符合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃。確保長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向與企業(yè)使命和價(jià)值觀保持一致。2.市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)狀況研究。企劃部經(jīng)理需對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳盡研究，洞察消費(fèi)者需求和行業(yè)趨勢(shì)，為戰(zhàn)略決策提供有力支持。還需對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，以制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。3.參與年度預(yù)算和銷(xiāo)售計(jì)劃的制定。企劃部經(jīng)理需與財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售部協(xié)同工作，共同制定企業(yè)的年度預(yù)算和銷(xiāo)售計(jì)劃?；谑袌?chǎng)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，他需設(shè)定實(shí)際可行的銷(xiāo)售目標(biāo)和預(yù)算。4.組織實(shí)施關(guān)鍵項(xiàng)目。企劃部經(jīng)理需主導(dǎo)如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣和渠道建設(shè)等重要項(xiàng)目。他需協(xié)調(diào)各部門(mén)合作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，并監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況。5.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度與成果評(píng)估。企劃部經(jīng)理需密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行。6.提供決策支持與建議。企劃部經(jīng)理需向高層管理層提供決策支持，通過(guò)分析信息和數(shù)據(jù)，評(píng)估決策方案的風(fēng)險(xiǎn)與收益，提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議。7.建立與維護(hù)內(nèi)外部合作關(guān)系。企劃部經(jīng)理需與內(nèi)部各部門(mén)保持緊密合作，確保工作流程的順暢。需與外部合作伙伴建立良好關(guān)系，如供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和客戶(hù)等。8.團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與管理。企劃部經(jīng)理需構(gòu)建并管理高效團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員具備必要的技能和知識(shí)。他需設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，分配任務(wù)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。9.績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)。企劃部經(jīng)理需對(duì)部門(mén)和個(gè)人績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別并解決存在的問(wèn)題。他需建立有效的績(jī)效管理體系，以提升團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率。10.關(guān)注業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)變化。企劃部經(jīng)理需時(shí)刻關(guān)注業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，了解行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局。通過(guò)多渠道信息收集，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。企劃部經(jīng)理在企業(yè)中扮演著核心角色，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、主導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行，并在市場(chǎng)研究、預(yù)算制定、團(tuán)隊(duì)管理等多個(gè)方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。通過(guò)這些職責(zé)的履行，企劃部經(jīng)理將為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和驅(qū)動(dòng)力。企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）一、企劃策略的制定1.深入分析和全面評(píng)估公司的內(nèi)外部環(huán)境，涵蓋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策法規(guī)變動(dòng)等，提供詳實(shí)可靠的情報(bào)與數(shù)據(jù)支持，為公司的科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)的參考依據(jù)。2.精心制定并持續(xù)優(yōu)化企劃策略，緊密?chē)@公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企劃目標(biāo)，包括提升市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)、達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)等，并針對(duì)性地提出切實(shí)可行的策略和措施。二、企劃項(xiàng)目的管理1.全面負(fù)責(zé)企劃項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施，清晰界定項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度安排、資源需求及潛在風(fēng)險(xiǎn)，并合理調(diào)配資源，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成。2.強(qiáng)化部門(mén)間的協(xié)作與溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目各階段工作的順利銜接，及時(shí)應(yīng)對(duì)并妥善解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。三、市場(chǎng)調(diào)研與分析1.深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，廣泛收集市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)，深入分析市場(chǎng)需求與潛在機(jī)遇，為公司的決策提供有力支持。2.精準(zhǔn)分析市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與市場(chǎng)趨勢(shì)，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展方向，為公司制定銷(xiāo)售策略與產(chǎn)品策略提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與策劃1.緊密結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果與公司發(fā)展需求，主導(dǎo)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與策劃工作，包括明確產(chǎn)品定位、制定產(chǎn)品規(guī)劃、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.深入研究產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提出具有前瞻性的產(chǎn)品優(yōu)化建議，推動(dòng)產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新與升級(jí)，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、品牌管理與推廣1.全面負(fù)責(zé)公司品牌管理與推廣工作，精心制定品牌戰(zhàn)略與品牌推廣計(jì)劃，致力于提升品牌知名度與美譽(yù)度。2.密切關(guān)注市場(chǎng)反饋與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌策略的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整并優(yōu)化公司品牌策略，以增強(qiáng)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。六、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)1.組建并高效管理企劃團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)與目標(biāo)要求，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情與創(chuàng)造力。2.致力于提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，為團(tuán)隊(duì)成員提供豐富的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作與高效運(yùn)作。七、與上級(jí)的溝通與匯報(bào)1.保持與上級(jí)的緊密溝通與聯(lián)系，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)企劃工作的進(jìn)展情況與成果成效，并請(qǐng)示重大決策與事項(xiàng)。2.積極參與公司會(huì)議與決策過(guò)程，為公司管理層提供有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量?？偨Y(jié)：企劃部經(jīng)理作為公司戰(zhàn)略決策與發(fā)展的重要推動(dòng)者，承擔(dān)著制定企劃策略、管理企劃項(xiàng)目、開(kāi)展市