2024年設(shè)備部年終總結(jié)（31篇）

2024年設(shè)備部年終總結(jié)（31篇）

2024年設(shè)備部年終總結(jié)（精選31篇）

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇1

設(shè)備部20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)支持下，全體人員為完

成公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責(zé)地做好了本職工作。回

顧即將過(guò)去的20_年，設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面：

一、設(shè)備部主要的工作

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，首先，做到備用設(shè)備及時(shí)備用。機(jī)、電、

儀人員對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)修理，修復(fù)空壓機(jī)6臺(tái)/次；修復(fù)泵

類(lèi)6臺(tái)；更換離心風(fēng)機(jī)2臺(tái)，技改三、車(chē)間塔溶解槽攪拌減速機(jī)

6臺(tái)，修復(fù)臥式減速機(jī)3臺(tái)/次，擺線(xiàn)針輪減速機(jī)20臺(tái)/次；為

公司節(jié)約10萬(wàn)多元。其次，堅(jiān)持走節(jié)約和環(huán)保的路線(xiàn)，通過(guò)技

術(shù)改造，降低成本，減少污染，共對(duì)全廠(chǎng)技改30多項(xiàng)，主要二

烘尾氣系統(tǒng)改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對(duì)周?chē)r(nóng)

作物損害；對(duì)三車(chē)間配料系統(tǒng)改造，改造后，減少了冗余設(shè)備，

縮短了流程，節(jié)約用電20KW/h,維修成本5萬(wàn)元/年，設(shè)備制造

安裝費(fèi)用節(jié)約3萬(wàn)元/次；對(duì)BB肥車(chē)間技改，更換配料皮帶秤減

速機(jī)4臺(tái)，降低了設(shè)備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對(duì)8#庫(kù)和

9#庫(kù)之間的過(guò)橋與成品庫(kù)被車(chē)間堆包機(jī)進(jìn)行連接技改，縮短了成

品轉(zhuǎn)運(yùn)流程節(jié)約了成本；對(duì)二車(chē)間攪拌鍋技改，降低了設(shè)備故障

率，節(jié)約了維修成本及電耗；第三，新增高塔提升機(jī)一臺(tái)，設(shè)備

部各科室共同努力下設(shè)計(jì)完成，節(jié)約安裝費(fèi)用2萬(wàn)余元，方便塔

頂原料等運(yùn)輸，減少了因運(yùn)送原料對(duì)電梯的損害；對(duì)DCS控制系

統(tǒng)擴(kuò)容、改造，實(shí)現(xiàn)了三、四控制系統(tǒng)兼容，節(jié)約設(shè)計(jì)安裝費(fèi)用

2萬(wàn)余元；對(duì)四車(chē)間計(jì)量皮帶秤技改，節(jié)約費(fèi)用1萬(wàn)余元，三、

四車(chē)間新增監(jiān)控一套，方便及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)操作情況。第四，做好

了日常設(shè)備巡檢維護(hù)、檢修保養(yǎng)工作，有計(jì)劃、有目的的對(duì)每臺(tái)

設(shè)備一絲不茍的認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)，做到設(shè)備以預(yù)防為主，維修為

輔。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

一年來(lái)，部門(mén)人員業(yè)務(wù)能力的不全面，個(gè)部門(mén)組織人員學(xué)習(xí)

設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)新知識(shí)，通過(guò)日常培訓(xùn)和實(shí)踐，逐步提高員工的綜

合業(yè)務(wù)能力。在日常工作中，還注意向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)崗位操作

人員學(xué)習(xí)工藝流程和操作要點(diǎn)，對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸，進(jìn)行仔細(xì)的

了解和分析，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向分廠(chǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議和整

改措施，做好了生產(chǎn)部門(mén)的助手。

三、設(shè)備部日常工作

20_年設(shè)備部是強(qiáng)化管理的一年，對(duì)部門(mén)工作細(xì)化的一年，

重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作:

1）規(guī)范各類(lèi)設(shè)備管理報(bào)表的申報(bào)程序，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)

管理制度。

2）協(xié)助各分廠(chǎng)設(shè)備技改工作，側(cè)重于三車(chē)間改造。

3）在設(shè)備臺(tái)帳管理方面，目前設(shè)計(jì)各類(lèi)工作報(bào)表和臺(tái)帳格

式共24個(gè)，為下步公司設(shè)備臺(tái)帳管理、質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)和合理控

制維修費(fèi)用打下了良好的基礎(chǔ)。

四、20—年度設(shè)備部工作計(jì)劃

1）根據(jù)分廠(chǎng)的需求繼續(xù)走節(jié)約環(huán)保型道路，做好技改工

作。設(shè)備維修做到能小修的不大修，能修復(fù)的不更換，能自修的

不對(duì)外維修；主要技改項(xiàng)目有四車(chē)間投料口的技改，新建成品庫(kù)

電路設(shè)計(jì)與布線(xiàn)。

2）進(jìn)一步規(guī)范備品、配件提報(bào)和領(lǐng)用程序，實(shí)行以舊換新

制度。

3）做好全廠(chǎng)設(shè)備防腐及庫(kù)房維護(hù)工作。

4）加強(qiáng)《外協(xié)加工、修理申請(qǐng)表》、《外協(xié)加工、修理登記

表》的實(shí)施，規(guī)范外協(xié)加工、修理申報(bào)流程從而有效控制外協(xié)加

工。

5）建立設(shè)備檔案，細(xì)化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理，確

保在線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為圓滿(mǎn)完成20__年度生產(chǎn)計(jì)劃

夯實(shí)基礎(chǔ)。

總之，回顧奮斗的20__,我們用汗水換來(lái)收獲，展望激情

的20_,新的一年，新的起點(diǎn)，我相信有各部門(mén)支持和幫助

下，設(shè)備部有信心、有能力，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)設(shè)備管理

工作和配合好各部門(mén)工作。我們的公司明天會(huì)更加燦爛輝煌！

設(shè)備部

20—年12月29日

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇2

一、工作完成情況

L完善了設(shè)備臺(tái)賬的編寫(xiě)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)并編號(hào)。根

據(jù)工藝和生產(chǎn)需要，增加了過(guò)硼車(chē)間與過(guò)鈣車(chē)間的設(shè)備并登記編

號(hào)。

2.辦理了壓力容器使用證3份。各車(chē)間的特種設(shè)備運(yùn)行良

好。為確保特種設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)特種設(shè)備定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)。

3.工廠(chǎng)各車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)需要新增的設(shè)備有：（1）.PB小車(chē)間

新增7套發(fā)應(yīng)釜。（2）.過(guò)鈣車(chē)間新增微粉機(jī)一臺(tái)。

4.正在動(dòng)工安裝的設(shè)備：（1）.OBA車(chē)間現(xiàn)有設(shè)備的重裝與

新增.（2）.根據(jù)環(huán)保需要，過(guò)一車(chē)間發(fā)煙硫酸水幕除塵器整改

工程。

5.工廠(chǎng)所有計(jì)量器具編號(hào)統(tǒng)計(jì)，尹按規(guī)定對(duì)需校檢計(jì)量器具

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和聯(lián)系檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校檢。

6.06年度水電度月統(tǒng)計(jì)如下：

（1）.電度情況，1月份總用電量446940度；2月份總用電

量690750度；3月份總用電量1114770度；4月份總用電量

1080330度；5月份總用電量1197900度；6月份總用電量

1116720度；7月份總用電量1101660度；8月份總用電量

1421280度；9月份總用電量108420—年在以往管理的基礎(chǔ)上，

提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作

用，一是組織召開(kāi)設(shè)備管理工作例會(huì)，從4月份開(kāi)始已進(jìn)行8次

例會(huì)，通過(guò)設(shè)備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門(mén)了解設(shè)備運(yùn)行狀

況，存在問(wèn)題，共商解決辦法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車(chē)間的監(jiān)管，

有效地督促了相關(guān)部門(mén)的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法，運(yùn)

行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、

會(huì)檢查、會(huì)排除故障，為此，采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之

中，通過(guò)招標(biāo)議標(biāo)，H月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部

進(jìn)行試用，通過(guò)此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，

使班組的管理水平得到提升，20_年將全面推廣。三是定期開(kāi)展

設(shè)備管理懇談制，自11月份開(kāi)始，設(shè)備、運(yùn)行部門(mén)之間就設(shè)備

管理、維修、保養(yǎng)工作開(kāi)展了多次懇談，從而使部門(mén)、班組對(duì)設(shè)

備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工

作。四是對(duì)全廠(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠(chǎng)有備用和無(wú)

備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開(kāi)展公司

固定資產(chǎn)管理，配合財(cái)務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查，開(kāi)展了固定

資產(chǎn)入庫(kù)、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管

理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的

基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的

協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車(chē)間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、

保養(yǎng)有了較大的改觀(guān)，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也

在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開(kāi)展設(shè)備

維修回訪(fǎng)，重視維修質(zhì)量，從5月份開(kāi)始，推出設(shè)備維修回訪(fǎng)

制，維修人員每月以班為單位，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行

統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備維修回訪(fǎng)單，設(shè)備維修回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促

進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快

速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維

修，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月

份開(kāi)始，全面推廣機(jī)修車(chē)間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日

常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維

修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行

提供保障。三是開(kāi)展維修人員長(zhǎng)駐制，根據(jù)對(duì)預(yù)處理n班72

米吸泥機(jī)維修人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，全面開(kāi)展機(jī)

修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預(yù)防性維修

工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的招聘，擴(kuò)

大了機(jī)修專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車(chē)及電瓶車(chē)，為機(jī)修車(chē)

間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修

車(chē)間的快速反應(yīng)能力。五是開(kāi)展維修過(guò)程控制，為定量考核積累

依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維修人員，維修時(shí)間，

維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

通過(guò)對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運(yùn)

行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全

年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。

三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造

一是全面深化在線(xiàn)儀表的管理，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基

礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修

訂在線(xiàn)儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)

容；制定了在線(xiàn)儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明騎了各

區(qū)域的在線(xiàn)儀表的管理要求，設(shè)置了專(zhuān)人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日

常維修管理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行快速處理，保證在線(xiàn)儀表的完好

率。最后是強(qiáng)化在線(xiàn)儀表備品備件管理。根據(jù)采購(gòu)周期，按比例

倉(cāng)儲(chǔ)易損備件和整機(jī)，為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電

力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一

次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再

者是開(kāi)展了一期總降變電所的年檢大修工作，開(kāi)展了電力缺陷的

整改等。三是開(kāi)展了全面排查，對(duì)排查問(wèn)題進(jìn)行整改，3—4月

份聯(lián)合運(yùn)行部門(mén)對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開(kāi)展了相關(guān)整

改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改

造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開(kāi)展設(shè)備維修改造工作，

20—年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大

類(lèi)12項(xiàng)工作，計(jì)劃20_年枯水期繼續(xù)開(kāi)展相關(guān)整改工作。五是

按照處理提標(biāo)要求，開(kāi)展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生

化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供

保障。

四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

20_年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)任工

程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，主要開(kāi)展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選

型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮

機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)達(dá)6000多

萬(wàn)元，通過(guò)全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一

是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備的

,選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書(shū)技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余

量，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程，與供貨廠(chǎng)

家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開(kāi)展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通

過(guò)以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提

供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開(kāi)展了調(diào)試方案的

編制，開(kāi)展了人員培訓(xùn)，開(kāi)展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指

導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)

行提供了保障。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇3

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨

安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、

備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、

方法等環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，20—年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些

新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織

召開(kāi)設(shè)備管理工作例會(huì)，從4月份開(kāi)始已進(jìn)行8次例會(huì)，通過(guò)設(shè)

備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門(mén)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問(wèn)

題，共商解決辦法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車(chē)間的監(jiān)管，有效地督促

了相關(guān)部門(mén)的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法，運(yùn)行人員要按

要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)

排除故障，為此，采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過(guò)招

標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，

通過(guò)此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管

理水平得到提升，20_年將全面推廣。三是定期開(kāi)展設(shè)備管理懇

談制，自n月份開(kāi)始，設(shè)備、運(yùn)行部門(mén)之間就設(shè)備管理、維

修、保養(yǎng)工作開(kāi)展了多次懇談，從而使部門(mén)、班組對(duì)設(shè)備使用、

保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是

對(duì)全廠(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠(chǎng)有備用和無(wú)備用的關(guān)

鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開(kāi)展公司固定資產(chǎn)

管理，配合財(cái)務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查，開(kāi)展了固定資產(chǎn)入

庫(kù)、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)俁持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備

管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的

基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門(mén)的

協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車(chē)間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、

保養(yǎng)有了較大的改觀(guān)，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也

在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開(kāi)展設(shè)備

維修回訪(fǎng)，重視維修質(zhì)量，從5月份開(kāi)始，推出設(shè)備維修回訪(fǎng)

制，維修人員每月以班為單位，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行

統(tǒng)計(jì)匯總，填寫(xiě)設(shè)備維修回訪(fǎng)單，設(shè)備維修回訪(fǎng)制的實(shí)施，可促

進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快

速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維

修，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月

份開(kāi)始，全面推廣機(jī)修車(chē)間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日

常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維

修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行

提供保障。三是開(kāi)展維修人員長(zhǎng)駐制，根據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72

米吸泥機(jī)維修人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，全面開(kāi)展機(jī)

修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開(kāi)展預(yù)防性維修

工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開(kāi)展了新職工的招聘，擴(kuò)

大了機(jī)修專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車(chē)及電瓶車(chē)，為機(jī)修車(chē)

間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修

車(chē)間的快速反應(yīng)能力。五是開(kāi)展維修過(guò)程控制，為定量考核積累

依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫(xiě)進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維修人員，維修時(shí)間，

維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

通過(guò)對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運(yùn)

行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全

年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。

三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造

一是全面深化在線(xiàn)儀表的管理，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基

礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修

訂在線(xiàn)儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)

容;制定了在線(xiàn)儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各

區(qū)域的在線(xiàn)儀表的管理要求，設(shè)置了專(zhuān)人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日

常維修管理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行快速欠理，保證在線(xiàn)儀表的完好

率c最后是強(qiáng)化在線(xiàn)儀表備品備件管理。根據(jù)采購(gòu)周期，按比例

倉(cāng)儲(chǔ)易損備件和整機(jī)，為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電

力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一

次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再

者是開(kāi)展了一期總降變電所的年檢大修工作，開(kāi)展了電力缺陷的

整改等。三是開(kāi)展了全面排查，對(duì)排查問(wèn)題進(jìn)行整改，3-4月份

聯(lián)合運(yùn)行部門(mén)對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開(kāi)展了相關(guān)整

改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改

造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開(kāi)展設(shè)備維修改造工作，

20_年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大

類(lèi)12項(xiàng)工作，計(jì)劃20_年枯水期繼續(xù)開(kāi)展相關(guān)整改工作。五是

按照處理提標(biāo)要求，開(kāi)展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生

化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供

保障。

四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

20—年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)任工

程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，主要開(kāi)展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選

型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書(shū)編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮

機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)達(dá)6000多

萬(wàn)元，通過(guò)全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一

是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備的

選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書(shū)技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確

保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程，與供貨廠(chǎng)家簽訂

設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開(kāi)展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過(guò)以上

措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可

靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開(kāi)展了調(diào)試方案的編制，

開(kāi)展了人員培訓(xùn)，開(kāi)展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存

在的問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了

保障。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇4

安全設(shè)備部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，

安全設(shè)備科增加了3名管理人員，充實(shí)海安縣內(nèi)以海洲新城和海

天國(guó)際為重點(diǎn)工程，公司設(shè)專(zhuān)職安全員3人進(jìn)行座鎮(zhèn)指揮，對(duì)存

在安全隱患及時(shí)督促整改。安全設(shè)備部每月組織一次在建工程的

安全生產(chǎn)大檢查，以及春節(jié)后和五一勞動(dòng)節(jié)前后的檢查以及安全

生產(chǎn)月的檢查。配合局領(lǐng)導(dǎo)的抽樣檢查，先后檢查達(dá)156次對(duì)查

出的安全隱患簽發(fā)整改通知書(shū)，限期整改到位。對(duì)沒(méi)有整改到位

的少數(shù)項(xiàng)目部進(jìn)行了處罰。代表集團(tuán)公司與分公司和直屬項(xiàng)目部

簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》52份，制定了海洲建設(shè)集

團(tuán)《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰考核制度》、并及時(shí)和分公

司以及直屬項(xiàng)目部進(jìn)行傳遞，為安全管理的執(zhí)行力提供了有力平

臺(tái)。其次公司安排到淮安、徐州、山東、姜堰等地區(qū)進(jìn)行了安全

檢查，查出的安全隱患發(fā)出通知單（含縣城區(qū)）112份，計(jì)525

條。收到回復(fù)96份，回復(fù)率達(dá)88%,均得到及時(shí)整改，還有16

份通知書(shū)將在7月份檢查時(shí)一起復(fù)查。

1.今年上半年一共組織各種各項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的會(huì)議共9

次（包括建工局會(huì)議）

2.上半年對(duì)特殊工種換證工作組織了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核達(dá)

150多人次.“三類(lèi)人員”培訓(xùn)、復(fù)審四批256人（含資格證），

協(xié)助項(xiàng)目部三級(jí)安全教育1100多人次。

3.公司根據(jù)省、市、縣主管部門(mén)的要求，下發(fā)安全生產(chǎn)管

理文件共9期。通知的形式5期、轉(zhuǎn)發(fā)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文件5期

4.4月18日上午，參加縣文明辦組織的“做文明有禮的海

安人”千人簽名啟動(dòng)儀式，集團(tuán)公司組織了40人參加了5月份

活動(dòng)。

5.上半年協(xié)助職教中心12號(hào)樓、海洲新城4個(gè)項(xiàng)目部、市

文明工地的驗(yàn)收。

6.根據(jù)集團(tuán)公司安排，考慮職業(yè)教育中心的特殊情況，安

全設(shè)備部專(zhuān)門(mén)委派一人在管理現(xiàn)場(chǎng)安全、文明和進(jìn)度，直到情況

好轉(zhuǎn)

7.對(duì)海安在建的海天國(guó)際現(xiàn)場(chǎng)布置、大門(mén)的設(shè)置、安全標(biāo)

語(yǔ)、宣傳欄、基礎(chǔ)方案等進(jìn)行全面的服務(wù)工作。

8.認(rèn)真的做好了東大街海天國(guó)際安全報(bào)監(jiān)以及各分公司塔

式起重機(jī)備案等工作。

9.精心組織召開(kāi)集團(tuán)公司、全縣在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員

在海洲新城舉行現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)，成功的召開(kāi)海洲建設(shè)集團(tuán)公司

20—年安全生產(chǎn)月的動(dòng)員大會(huì)。

10.組織集團(tuán)公司員工和部分項(xiàng)目安全員參加全縣“安全生

產(chǎn)月”的萬(wàn)人簽名活動(dòng)

本期小結(jié)；由于集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視和參

與，所以各項(xiàng)活動(dòng)和得以順利開(kāi)展，縣城在建19個(gè)項(xiàng)目整體情

況態(tài)勢(shì)比較平穩(wěn)，發(fā)生的2起輕傷事故均是由于工人違反操作規(guī)

程引起的，安全設(shè)備部同樣也存在一些不足之處，所以今后工作

將安全教育的工作放在一個(gè)重要的議事日程,

下半年的工作計(jì)劃；

1、在縣內(nèi)新增的項(xiàng)目中我們將層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，

即從集

團(tuán)公司到項(xiàng)目部、到班組、到工人，努力打?qū)嵃踩a(chǎn)的基

礎(chǔ)工作

2、加強(qiáng)和各分公司聯(lián)系，首先要求配備分公司的安全管理

人員，構(gòu)建安全管理的網(wǎng)絡(luò)框架，及時(shí)做到信息傳遞，向領(lǐng)導(dǎo)反

饋安全方面的信息，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3、為配合集團(tuán)企業(yè)升級(jí)，我們積極籌劃施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工

標(biāo)準(zhǔn)化圖集，

4、堅(jiān)持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向

到邊，縱向到底，開(kāi)展的有聲有色。

安全工作是一件長(zhǎng)期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工

作做好，維護(hù)集團(tuán)公司的利益，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，為集團(tuán)

公司建筑業(yè)的20億產(chǎn)值目標(biāo)添磚加瓦。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇5

20—年悄然而至，自從20—年—月份剛進(jìn)入公司，剛

開(kāi)始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維

護(hù)。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù)，但

領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會(huì)，公司給了我平臺(tái)，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的

空間。我一定會(huì)更加的努力做好本職工作才是最大的回報(bào)，并且

也是對(duì)自己的肯定。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合，

專(zhuān)心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守

法，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己漸漸的

融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過(guò)去的這幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事

們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，在思想、學(xué)

習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、公司電腦日常維護(hù)工作

剛一開(kāi)始接手工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒(méi)有安裝

安全防護(hù)軟件和升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨意開(kāi)放，以至于

員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管

理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人

工作經(jīng)常受到影響。針對(duì)這種情況，我采取了以下措施：

1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)

置，必須先上報(bào)公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員判定后

進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及針對(duì)化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)行這樣做

的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺(tái)電腦的故障影響整個(gè)局

域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延長(zhǎng)了解決問(wèn)題的周期。

2、使入網(wǎng)用戶(hù)使用統(tǒng)一的、經(jīng)過(guò)安全測(cè)試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟

件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件，且經(jīng)

過(guò)努力實(shí)踐，并在每臺(tái)機(jī)器上設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁升級(jí)及定期查

殺規(guī)則。

3、對(duì)個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份，使

這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。操

作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的貫

徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的辦公電腦，

工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理

確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，入網(wǎng)用戶(hù)正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)

路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，便公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工

作。

三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善

公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)算機(jī)管理也形成了制度，大家

按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣。運(yùn)特地制作了樂(lè)山市永祥多

晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶(hù)IP登記表等相關(guān)表格。使

得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和

資產(chǎn)流失。

四、協(xié)助財(cái)務(wù)組完成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作

由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財(cái)務(wù)組的分支，所以我現(xiàn)屬財(cái)務(wù)組部門(mén)

人員。主要負(fù)責(zé)管理IT方面的文件資料、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬軟件維

護(hù)、網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)等工作。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作，財(cái)務(wù)組經(jīng)

理為首帶領(lǐng)我們完成各項(xiàng)工作，部門(mén)工作穩(wěn)定前進(jìn)，協(xié)同配合默

契。由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營(yíng)

中穩(wěn)定前進(jìn)。總結(jié)20—年的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和

成績(jī)，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：

遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠筆，這都有待于在今后的工

作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步C

20年的大致工作計(jì)劃為：

1、在公司內(nèi)部使用的ERP系統(tǒng)是一種簡(jiǎn)便、有效的軟件工

作平臺(tái)，為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討，發(fā)布公

共信息，還需要不斷的收集ERP系統(tǒng)存在的不足之處。

2、加強(qiáng)對(duì)入網(wǎng)用戶(hù)的計(jì)算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一提

高全公司工作人員無(wú)紙化辦公的專(zhuān)業(yè)化及工作效率。

3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶(hù)的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)

置，做到高質(zhì)高效地處理各類(lèi)應(yīng)急性問(wèn)題。

下一年度工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶(hù)在PC上的規(guī)范使用和操作技巧，做到個(gè)人

PC安全，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。

2、完善我司ERP系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問(wèn)上報(bào)

信息中心，使ERP系統(tǒng)能更好的服務(wù)我司。

3、健全網(wǎng)絡(luò)管理制度，做到精細(xì)化管理。

4、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全檢查的力度，杜絕安全隱患。

20—年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力

改正過(guò)去一年工作中的不足，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自

身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份

力！

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇6

20—年我們已做好30%的設(shè)備保養(yǎng)檢修工作，對(duì)未完成的

70%的設(shè)備加緊完成，對(duì)維護(hù)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，如零配件的備

貨，及原始存檔的不足，在新的一年里會(huì)盡快落實(shí)完善。特別做

好定期對(duì)操作工人的培訓(xùn)，并做好跟生產(chǎn)部的交接聯(lián)系。對(duì)未完

成的維保工作將于20_年的10月份完成。

在新的一年里對(duì)全廠(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行全面的存檔標(biāo)識(shí)工作，對(duì)每

臺(tái)設(shè)備維護(hù)定崗到每個(gè)責(zé)任人，在年前完成，為了更好的做好設(shè)

備的維護(hù)，積極提高機(jī)

修人員的技術(shù)水平，保持與我司現(xiàn)有及以后新進(jìn)設(shè)備技術(shù)水

平接軌，特別對(duì)新引進(jìn)的吸塑機(jī)和全自動(dòng)收卷機(jī)做好相關(guān)培訓(xùn)、

保密、存檔等一系列工作，保證其能正常運(yùn)行，由設(shè)備部趙阿健

專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，落實(shí)對(duì)今后設(shè)備的維護(hù)并且有一個(gè)新的提升。做好對(duì)

今后每一臺(tái)新設(shè)備的安裝和性能驗(yàn)證。針對(duì)不同的設(shè)備，增加其

維護(hù)要求，用表格形式具體體現(xiàn)且加以監(jiān)督實(shí)施，并會(huì)同生產(chǎn)部

考核每個(gè)責(zé)任人的的維修質(zhì)量。對(duì)于我司設(shè)備的現(xiàn)狀，加快提升

設(shè)備的產(chǎn)能，重新和技術(shù)部對(duì)涂布機(jī)、熱熔膠機(jī)、創(chuàng)可貼機(jī)的產(chǎn)

能進(jìn)行再次確認(rèn)。及時(shí)了解行業(yè)中的動(dòng)態(tài)，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策，為華

聯(lián)的未來(lái)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建議在今后新設(shè)備新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技改項(xiàng)目上，召集生產(chǎn)、

技術(shù)、采購(gòu)、貿(mào)易等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行商討，做好定位，并明確分

工，確立時(shí)間表。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇7

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20_年已接近尾聲。在過(guò)去的一

年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。

在這承上啟下的年底，我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié)，總

結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求，以期望在20_年里發(fā)

揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層

樓。

今年一月份很我幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的'公司，

從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又

負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。

現(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:

一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度

20_以來(lái)，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)

及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完

成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自

身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手。從

20—年一月份至20__年一月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)

小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。盡可能多地去了解、

掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知

識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程

中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制

度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工

機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查

出的問(wèn)題。

20_年設(shè)備管理主要工作如下：

L對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)

程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)。

2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維

修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修申請(qǐng)等。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

20_年我雖然取得了一些成績(jī)，但在設(shè)備管理工作中仍然存

在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì)在20__年新的一年里以更新的

姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為—公司設(shè)備部

設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇8

進(jìn)入20一年以來(lái)，本部門(mén)全體員工，在我公司集團(tuán)化發(fā)展

部署向管理要效益，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標(biāo)

指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)員工積極團(tuán)結(jié)確保安全

生產(chǎn)的總體要求，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作，始終堅(jiān)持本

部門(mén)“對(duì)外強(qiáng)調(diào)服務(wù)、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理”的宗旨，在本年度也發(fā)現(xiàn)

了本部門(mén)工作中存在的很多不足之處。

一、工作任務(wù)之前的具體準(zhǔn)備工作，不充分，不到位，工作

毫無(wú)前瞻性，有活就干，不總結(jié)，不積累，不思考，不分析，無(wú)

預(yù)案，無(wú)長(zhǎng)效機(jī)制措施；

二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺，問(wèn)題處理不夠及時(shí)、徹底；

三、人身安全，設(shè)備安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全相輔相成的安全意

識(shí)不全面，對(duì)全公司安全工作，設(shè)備上的有關(guān)宣傳力度不夠，做

的不好，不細(xì)致，影響設(shè)備及與設(shè)備的‘安全事故時(shí)有發(fā)生；

四、每臺(tái)設(shè)備大、中修及保養(yǎng)計(jì)劃不細(xì)化，該保不保狀態(tài)仍

存在，設(shè)備以前以修為主，向以后以俁為主的過(guò)渡推出力度不

夠，具體實(shí)施細(xì)節(jié)的可操作性較差，有待改進(jìn)；

五、現(xiàn)有維修人員對(duì)各類(lèi)機(jī)械分析不到位，維修工作還不太

熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴(lài)外援的現(xiàn)象，工作任務(wù)

中對(duì)涉及到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，認(rèn)知較少，個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能

跟不上公司集團(tuán)化發(fā)展的速度；

六、工作任務(wù)的安排上欠缺，針對(duì)每個(gè)人的情況左右盲目；

七、對(duì)設(shè)備配件的合理化儲(chǔ)備不準(zhǔn)確，需提高易損件，常修

位置的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有針對(duì)性的重點(diǎn)巡視，對(duì)機(jī)床、配件、電器件的

修舊利廢工作開(kāi)展的還不夠好；

八、員工的服務(wù)意識(shí)和工作的主動(dòng)性有，但須加強(qiáng)和提高，

工作中需要協(xié)調(diào)的條件，仍有依賴(lài)性，無(wú)任何事都要干一干的激

情；

九、每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)評(píng)分，檢查工作落實(shí)不好，監(jiān)督檢查不

細(xì)致、考核機(jī)制跟進(jìn)不力，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期。

針對(duì)本部門(mén)15年度存在的以上不足，15年度下半年應(yīng)該采

取以下措施：

一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合

理電壓上不可能的可靠性上的浪費(fèi)，減少因停電不確定性，保護(hù)

定值不科學(xué)性的對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查

工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：

1、京泰翻砂車(chē)間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大，并有史身安

全用電的特殊性，每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合；

2、又增加一處京泰重工試驗(yàn)的大電流對(duì)電網(wǎng)的沖擊，與鑄

造、搶排試驗(yàn)以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實(shí)做好安全用電調(diào)度的合理

性。

二、在提高服務(wù)質(zhì)量上？加大對(duì)每人工作力不從心的方面學(xué)

習(xí)，在熟練維修知識(shí)的基礎(chǔ)上，能及時(shí)保質(zhì)的讓需修機(jī)械投入生

產(chǎn)：

1、對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備，明確責(zé)任人（包括維修、使用、監(jiān)管

等），落實(shí)責(zé)任制；

2、對(duì)為什么設(shè)備上出的產(chǎn)品問(wèn)題，對(duì)設(shè)備本身要做到四不

放過(guò)原則；

3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，避免因?yàn)樵O(shè)備損壞而延長(zhǎng)生

產(chǎn)時(shí)間，加班、加點(diǎn)的情況；

4、定期設(shè)備的精度檢查及各種附件的完好統(tǒng)計(jì)；

5、做好合理庫(kù)存，設(shè)備備件充足，杜絕殘次備件，并定置

放置及明確標(biāo)識(shí)；

6、加強(qiáng)思想及技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān)持杜絕野蠻拆裝，二次故障的

出現(xiàn);

7、努力提高自身技能，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，協(xié)作意識(shí)；

8、跟蹤考核機(jī)制，確保工作質(zhì)量。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇9

今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)設(shè)備全體員工的共同

努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上

了一新的臺(tái)階?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過(guò)公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃

1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

2、設(shè)備事故情況：

二、一年來(lái)所做的主要設(shè)備管理工作：

首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)

單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé)，對(duì)各

二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)

分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

2、逐步推行總檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，去檢修

（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)

檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初

步確立了大高爐等設(shè)備的'定修周期。

第二，積極開(kāi)展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位

一體的TPM管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2、上半年，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě)，并印制了《設(shè)

備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各

單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊(cè)，各生產(chǎn)和維修班

組每班一冊(cè)；

3、7月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工

作進(jìn)行了檢查，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理

先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠(chǎng)、潤(rùn)滑管理先進(jìn)：棒材二廠(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：

型材廠(chǎng)、定修管理先進(jìn)：制氧廠(chǎng)、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠(chǎng)。

4、7月中旬至8月下旬，每晚在電視臺(tái)黃金時(shí)間段（“今

日新聞”后）播出設(shè)備管理知識(shí)—0問(wèn)，積極向公司職工宣傳設(shè)

備管理知識(shí)；

8月份，在電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工

宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；

5、7月下旬至8月下旬，與電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管理知

識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng)，

并通過(guò)抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者

均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活

動(dòng)，其中：帶鋼廠(chǎng)、燒結(jié)廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等三個(gè)單位分別獲得此次活

動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。

6、下半年以灰，由機(jī)動(dòng)部組織，各單位均開(kāi)展了一系列的

隱患排查和整改工作，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各

工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設(shè)

備的反事故演習(xí)活動(dòng)；

7、8月下旬，機(jī)動(dòng)部組織開(kāi)展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽，

各單位均積極參與了此次競(jìng)賽，部分單位如帶鋼廠(chǎng)等還在本單位

內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè)；通過(guò)初賽，有6

個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于—月13日上午在科協(xié)的科

技講座室舉行，公司副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)看了此次決賽。最后倉(cāng)儲(chǔ)

部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠(chǎng)、檢修廠(chǎng)獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉

鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠(chǎng)、技術(shù)中心獲得此

次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。

8、20__年一月開(kāi)始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開(kāi)展了設(shè)備管理論

文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)

初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，共有一篇論文進(jìn)入了20_年12月3

日舉行的論文發(fā)布會(huì)。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、

《熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣

解決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。

第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成

了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC

分類(lèi)，并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立

與完善公司級(jí)重要設(shè)備（A類(lèi)設(shè)備）的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)

管理與全過(guò)程管理。

3、組織修訂了《設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、潤(rùn)滑設(shè)備管理制

度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類(lèi)設(shè)備管理相關(guān)制度。

三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體

水平的提高。

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設(shè)

備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對(duì)專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的

兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的

培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。

2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)，并已下發(fā)到各二

級(jí)單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊(cè)，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管

理人員人手一冊(cè)。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊(cè)，下發(fā)各

二級(jí)單位。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量

與去年同期相比大幅度減少。

1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和

解決了一煉鋼廠(chǎng)一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障；

6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障；鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了

設(shè)備事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對(duì)公司大部分排水系

統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉(cāng)儲(chǔ)部輕油

罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排

水、防水能力得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作，并對(duì)公司生

產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對(duì)老區(qū)KV電網(wǎng)存在的諧波

危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

（五）認(rèn)真做好20_年的冶煉片年檢工作

20—年度冶煉片年檢從20__年3月8日開(kāi)始，歷時(shí)20天，

計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目465項(xiàng)，實(shí)際完成465項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)

100%o

20_年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在科室

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、維修

和管理工作，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修、定期維護(hù)，工

作開(kāi)展比較順利，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將本人20—年度的工作

總結(jié)如下：

1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面

在本年度中，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、保

養(yǎng)工作；認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對(duì)于出現(xiàn)故障的

設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行修理；對(duì)于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問(wèn)

題，及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理；20_年維修、保養(yǎng)具

體明細(xì)如下：

按照醫(yī)院的要求，定期對(duì)科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量

檢查，對(duì)于檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)指出，并讓其改進(jìn)。

2、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面

在政治上，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)方針、路線(xiàn)、政策以及法律

法規(guī)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真

遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，努力提高自身的

專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)于自身難以解決的問(wèn)題，虛心向別人請(qǐng)教，按

時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動(dòng)以及外出學(xué)習(xí)任務(wù)，了解最新的醫(yī)療

器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)水平以

及知識(shí)結(jié)構(gòu)。

3、需要改進(jìn)的方面

自己在取得一定成績(jī)的同時(shí)，也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地

方，通過(guò)本年度的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備管理、維修、

保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當(dāng)中，與科室的溝通協(xié)

調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)；在業(yè)務(wù)上，對(duì)有一些設(shè)備的維修、

保養(yǎng)知識(shí)不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待

于在下一年的工作當(dāng)中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。

總之，在20_年度自己雖然取得了很大的成績(jī)，但是也存

在著很多不足，在即將到來(lái)的一年，自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知

識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，爭(zhēng)取在即將到來(lái)的一年

里能夠取得更大的成績(jī)，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院20_

年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇10

一年，我部在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在分局全體設(shè)備物

資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，

創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開(kāi)支，較好地完成了分局下達(dá)的

各項(xiàng)任務(wù)。

一、完善管理制度，促進(jìn)設(shè)備物資管理的規(guī)范化不斷研究探

索設(shè)備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設(shè)備物資精

細(xì)化管理，根據(jù)公司設(shè)備物資分級(jí)管理制度的變化和分局內(nèi)部管

理的需要，按照公司設(shè)備物資管理辦法的要求。設(shè)備物資部建

立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三

標(biāo)合一管理體系程序文件》并頒布實(shí)施。在對(duì)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)

中，促成各項(xiàng)目完善針對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際的《設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)的管理

制度》、《物資消耗管理制度》、健全設(shè)備物資管理的’各項(xiàng)崗位職

責(zé)。

二、以人為本，加強(qiáng)設(shè)備物資的安全管理

樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，設(shè)備物資部人員定期

不定期的對(duì)項(xiàng)目設(shè)備物資情況進(jìn)行檢查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定

人員、定措施的限期整改。八月份部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目在用的起重設(shè)

備、特種設(shè)備、油料倉(cāng)庫(kù)、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情

況等進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行整改，防

患于未然。本年度沒(méi)有發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)安全生

產(chǎn)，滿(mǎn)足了工程施工需要。

三、大宗設(shè)備物資采購(gòu)

自購(gòu)設(shè)備、大宗物資的采購(gòu)，嚴(yán)格按照公司管理程序，競(jìng)價(jià)

采購(gòu)制度，確保質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。計(jì)劃批準(zhǔn)后，分局和項(xiàng)目

均進(jìn)行詢(xún)價(jià)，比較分局與項(xiàng)目所在地的采購(gòu)成本，在保證質(zhì)量的

前提下，確定采購(gòu)成本最低的商家中標(biāo)，經(jīng)分局紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)

務(wù)、設(shè)備物資有關(guān)人員共同參與下對(duì)每筆設(shè)備物資采購(gòu)進(jìn)行合同

評(píng)審后，由分局或項(xiàng)目實(shí)施采購(gòu)。做到公平、公正、透明，陽(yáng)光

采購(gòu)，同時(shí)維護(hù)了公司、分局的利益。在合同執(zhí)行中沒(méi)有出現(xiàn)任

何差錯(cuò)，合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)施工情況以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求為宗

旨，強(qiáng)化供需銜接，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性加強(qiáng)物資平衡，降低采購(gòu)成

本。合理制定采購(gòu)計(jì)劃，在我部的管理下，沒(méi)有因?yàn)椴牧隙⒄`

施工生產(chǎn)，也沒(méi)有材料原因，造成成本增加。20—年設(shè)備采購(gòu)

72計(jì)金額：285、2萬(wàn)元，大宗物資采購(gòu)3批次合計(jì)金額：231、

06萬(wàn)元，設(shè)備物資采購(gòu)共計(jì)：516、26萬(wàn)元。

四、廢舊物資管理

在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產(chǎn)成本，保證最小

投入產(chǎn)出最大利潤(rùn)。項(xiàng)目部廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工

作，采取先評(píng)估，后處理的原則。由分局設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部會(huì)

同項(xiàng)目部設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行評(píng)估，有使用價(jià)值

的調(diào)入其它項(xiàng)目部使用，無(wú)使用價(jià)值的由項(xiàng)目部上報(bào)分局主管領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)，在分局有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資部

的監(jiān)督下進(jìn)行處理。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平

分局項(xiàng)目分散，缺乏交流，設(shè)備物資管理水平參差不齊，管

理思路有差別，甚至有些對(duì)新的管理文件內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，比如：

設(shè)備分級(jí)管理辦法，理解有誤，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，管理起來(lái)就

存在困難，針對(duì)此問(wèn)題，我部門(mén)經(jīng)過(guò)分析、研討，采取不定期到

各項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行檢查培訓(xùn)指導(dǎo)，到項(xiàng)目管理中去尋找更適合我分

局的管理方法，不斷探索、健全我分局設(shè)備物資管理制度，更加

完善我分局設(shè)備物資管理工作，統(tǒng)一管理的思路，使分局設(shè)備物

資管理得到了一定的提高。

六、存在的問(wèn)題

對(duì)項(xiàng)目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計(jì)劃上報(bào)要有序

進(jìn)行，杜絕無(wú)計(jì)劃的急件采購(gòu)，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)

管理不夠重視，上報(bào)報(bào)表不規(guī)范，設(shè)備使用沒(méi)有真正做到成本核

算。

一年來(lái)，雖然我們做了一些工作，取得了一點(diǎn)微不足道的成

績(jī)，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠(yuǎn)。設(shè)備物資管理這

項(xiàng)工作，是即繁瑣又必須細(xì)致的工作，沒(méi)有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)

滴滴的實(shí)際做起，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來(lái)的。

要想真正管理好設(shè)備物資，就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精

神。在新的一年里，要加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通，保證公司的各項(xiàng)規(guī)章

制度在分局較好的貫徹執(zhí)行；加強(qiáng)設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)工作，控

制好大宗物資、配件的采購(gòu)管理，完善在建項(xiàng)目設(shè)備物資檢查考

核工作，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備物資管理水平。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇11

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20_年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)

管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。

設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為一區(qū)

建設(shè)—項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、20—年工作總結(jié)

1、物資/設(shè)備指標(biāo)完成情況

(1)物資指標(biāo)情況

_分公司20_年材料產(chǎn)值達(dá)一億，具體金額如下表所示：

表1：_分公司20_年度材料購(gòu)入量匯總。

主材占比基本上維持在_%左右，20_年同比20_年增長(zhǎng)了

_%,20_年同比20__年增長(zhǎng)了/。20_年增長(zhǎng)趨勢(shì)遠(yuǎn)大于20_

年增長(zhǎng)趨勢(shì)。增長(zhǎng)趨勢(shì)具體如下圖所示：

圖1：_分公司近三年主材購(gòu)入金額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖。

(2)設(shè)備指標(biāo)情況

截止至20_年_月_日，物資設(shè)備部20_年共配合采購(gòu)中心

進(jìn)行設(shè)備招、定標(biāo)工作一次。其中塔吊招標(biāo)一次，定標(biāo)臺(tái)；施工電

梯招標(biāo)一次，定標(biāo)—臺(tái)。

2、物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目管理情況

(1)物資管理方面

項(xiàng)目新開(kāi)階段，物資采購(gòu)、設(shè)備租賃方式嚴(yán)格按制度執(zhí)行，

正確選擇局采、自采以及調(diào)撥方式。

項(xiàng)目施工階段，明確了材料采購(gòu)報(bào)審、廢舊物資處理報(bào)審、

材料結(jié)算報(bào)審、合同無(wú)約定不得結(jié)算以及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等要求。

項(xiàng)目完工階段，督促項(xiàng)目及時(shí)辦理總結(jié)算資料。

達(dá)標(biāo)管理方面，不斷總結(jié)與更新要求，落實(shí)整改方案，全面

提升各項(xiàng)目的物資管理達(dá)標(biāo)水平C

現(xiàn)場(chǎng)管理方面，對(duì)于存在的材料浪費(fèi)、材料放置不符規(guī)定、

地磅使用未嚴(yán)格按照規(guī)定等問(wèn)題及時(shí)提出，并要求項(xiàng)目及時(shí)整

改。

對(duì)于擴(kuò)大勞務(wù)分包方，主要側(cè)重于物資招投標(biāo)適用流程、合

同評(píng)審流程以及物資結(jié)算流程的管理。

(2)設(shè)備管理方面

嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的使用年限，按局要求執(zhí)行，防范設(shè)備使

用風(fēng)險(xiǎn)。

(3)合同及詢(xún)價(jià)管理

①合同管理：

合同發(fā)起評(píng)審滯后的現(xiàn)象在下半年得到了改善。物資/設(shè)備

合同驗(yàn)收方式、合同額計(jì)算錯(cuò)誤等常見(jiàn)性的問(wèn)題，在20年得

到了改善。

②詢(xún)價(jià)管理：

—分公司在20_年里前后一共組織了共計(jì)一次詢(xún)價(jià)，累計(jì)參

與人數(shù)達(dá)—余人：

地材一次，零星材料一次，混凝土一次，配電箱一次。

詢(xún)價(jià)人員主要由分公司物資設(shè)備部、采購(gòu)中心以及總部物資

設(shè)備部牽頭，項(xiàng)目材料部、項(xiàng)目商務(wù)部以及分公司紀(jì)檢人員共同

參與。

20_年導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的原因主要如下：

由于—地區(qū)受—的影響，從而致使砂、石、磚、商品校、零星

材料、加氣磚、水泥等價(jià)格上漲。從而導(dǎo)致成本大幅增加。

故針對(duì)上述情況，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商洽商，并及時(shí)組

織市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，收集相關(guān)政府發(fā)文，留存相關(guān)資料，有助于項(xiàng)目簽

證索賠，避免因該問(wèn)題導(dǎo)致停供以及材料成本上漲無(wú)法解決的情

況發(fā)生。

(4)培訓(xùn)管理方面

20_年度共計(jì)開(kāi)展一次全面的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，平均每次

培訓(xùn)受培人數(shù)為—人。培訓(xùn)內(nèi)容主要為物資設(shè)備管理新規(guī)的交

底、物資設(shè)備管理常見(jiàn)的問(wèn)題與解決方案探討、達(dá)標(biāo)內(nèi)控結(jié)算審

計(jì)管理資料的編制、以及物資設(shè)備管理操作平臺(tái)的使用等。

培訓(xùn)的方式為講解PPT結(jié)合考試的形式，并要求受培人員將

此次受培內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行交底并反饋回公司。同時(shí)，對(duì)此

次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容生成會(huì)議紀(jì)要，與培訓(xùn)內(nèi)容一起下發(fā)給項(xiàng)目。

(5)人員數(shù)據(jù)

人員數(shù)據(jù)情況：

一公司物資設(shè)備管理人員數(shù)據(jù)詳見(jiàn)下表：

表2：.分公司20—年物資設(shè)備管理人員學(xué)歷統(tǒng)計(jì)表。

表3：一分公司20__年物資設(shè)備管理人員年齡統(tǒng)計(jì)表0

表4：_分公司20_年物資設(shè)備管理人員工作經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表。

注：項(xiàng)目平均人數(shù)已剔除機(jī)關(guān)人數(shù)。

20_年共辭職—人，其中，勞務(wù)派遣—人，自有一人(新生)以

及外聘—人。

存在問(wèn)題及原因剖析：

1、物資管理方面

普遍項(xiàng)目存在材料招標(biāo)清單不全面的情況，致使頻繁增加補(bǔ)

充協(xié)議，增加工作量，影響結(jié)算和付款的及時(shí)性，潛在審計(jì)風(fēng)

險(xiǎn)。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)以往項(xiàng)目的數(shù)據(jù)總結(jié)并交底給項(xiàng)目，同時(shí)提高招標(biāo)

清單編制人員的水平，并督促其對(duì)清單編制引起重視。

各項(xiàng)目達(dá)標(biāo)資料中月計(jì)劃、混凝土每艙澆筑分析等資料數(shù)據(jù)

不切合實(shí)際，存在應(yīng)付達(dá)標(biāo)以及非對(duì)口人員編制的情況，致使該

部分資料毫無(wú)實(shí)用性，失去了編制意義。20—年將責(zé)任落實(shí)到

位，提高項(xiàng)目資料編制能力。

仍舊存在收尾項(xiàng)目未及時(shí)辦理總結(jié)算工作。主要是由于收尾

項(xiàng)目往往存在人員調(diào)動(dòng)情況，且相關(guān)人員未重視，導(dǎo)致總結(jié)算工

作的辦理出現(xiàn)斷層。需加強(qiáng)這塊監(jiān)督、跟蹤。

物資設(shè)備部對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況的了解不夠充分，應(yīng)增

加去項(xiàng)目物資檢查的時(shí)間，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目物資驗(yàn)收及超耗的管

控C

此外，對(duì)擴(kuò)大勞務(wù)分包方管控力度不夠，結(jié)算數(shù)據(jù)真實(shí)度有

待考證。擴(kuò)大勞務(wù)分包方提供的結(jié)算單價(jià)貼合市場(chǎng)，但結(jié)算數(shù)量

無(wú)法核實(shí)。原始單據(jù)非我方人員簽收，無(wú)法確認(rèn)真實(shí)性。

2、設(shè)備管理方面

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)依然存在進(jìn)場(chǎng)設(shè)備超過(guò)約定年限等問(wèn)題。經(jīng)

了解，年底這段時(shí)間，市面上設(shè)備也較為緊張。為進(jìn)一步解決此

類(lèi)問(wèn)題，物資設(shè)備部會(huì)在洽談之初嚴(yán)格約定好處罰條件，并對(duì)市

場(chǎng)情況及時(shí)了解，酌情對(duì)無(wú)正當(dāng)理由進(jìn)場(chǎng)不符年限要求的項(xiàng)目進(jìn)

行適當(dāng)懲罰。

3、合同管理方面

補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作存在普遍滯后。這塊需要各項(xiàng)目引起重

視，督促合同編制人抓緊發(fā)起評(píng)審，切勿耽擱。

三、20—年主要工作思路和措施

1、物資管理方面

對(duì)于新開(kāi)工項(xiàng)目以及收尾項(xiàng)目，加強(qiáng)完善招標(biāo)工作以及退場(chǎng)

結(jié)算、資料歸檔工作。

供應(yīng)商管理方面，開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，

逐步對(duì)輔材及集裝箱房實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，減少招標(biāo)工作量。

達(dá)標(biāo)管理方面，針對(duì)各項(xiàng)目出現(xiàn)的內(nèi)業(yè)資料問(wèn)題進(jìn)行溝通與

總結(jié)，并在物資部培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行宣貫和解答。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方面，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的檢查，防范材料浪

費(fèi)。以檢查項(xiàng)目物資驗(yàn)收工作是否按公司制度執(zhí)行及主材超耗情

況為主，并通過(guò)公司部門(mén)嚴(yán)格把控項(xiàng)目。

地磅管理，做好每季度地磅巡查工作，所有地磅必須年檢，

不得擅自調(diào)整負(fù)偏差。并將建立一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行試驗(yàn)無(wú)人過(guò)

磅系統(tǒng)。

此外，物資設(shè)備部將擬草適用于一分公司的物資設(shè)備管理的

規(guī)定，爭(zhēng)取做到讓制度具有可操作性，指導(dǎo)性，實(shí)用性！同時(shí)，

物資設(shè)備部將編制項(xiàng)目物資管理獎(jiǎng)罰制度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，對(duì)

項(xiàng)目物資部每個(gè)季度考評(píng)一次，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，從而提高項(xiàng)目材料管

理的積極性。

2、設(shè)備管理方面

推行—網(wǎng)線(xiàn)上招標(biāo)流程，引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)設(shè)備供應(yīng)商，嚴(yán)格把

控設(shè)備進(jìn)場(chǎng)年限，督促認(rèn)真如實(shí)填報(bào)設(shè)備租賃單位評(píng)價(jià)表。

3、合同及價(jià)格調(diào)整管理方面

合同管理方面，加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)充協(xié)議評(píng)審工作發(fā)起的監(jiān)管以及制

定解決策略。

價(jià)格調(diào)整管理方面，應(yīng)完善物資調(diào)價(jià)機(jī)制，便于對(duì)項(xiàng)目的良

性管理。因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，須及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格，配合

局采購(gòu)中心，做好主材的詢(xún)價(jià)及約談，協(xié)調(diào)采購(gòu)中心調(diào)價(jià)工作°

此外，還應(yīng)做好零星材料詢(xún)價(jià)工作，實(shí)行所有項(xiàng)目共同管理，材

料主管及商務(wù)一起參與詢(xún)價(jià)，讓項(xiàng)目充分了解物資的市場(chǎng)情況，

讓價(jià)格定標(biāo)的準(zhǔn)確性增強(qiáng)，減少供應(yīng)商申請(qǐng)調(diào)價(jià)和新增材料的情

況發(fā)生。

4、培訓(xùn)管理方面

培訓(xùn)管理方面，20—年將加強(qiáng)項(xiàng)目材料主管的管理能力，增

加現(xiàn)場(chǎng)施工工序過(guò)程中材料的管控、不同材料行業(yè)的增值稅點(diǎn)以

及基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等工作內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)物資人員

的廉潔教育培訓(xùn)，多舉案例，經(jīng)常提醒，使項(xiàng)目物資人員隨時(shí)保

持警惕之心。

總之，物資設(shè)備部將在20__年里增加走訪(fǎng)項(xiàng)目的時(shí)間，加

強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目施工進(jìn)度的了解，合理安排人員配置，致力于服務(wù)項(xiàng)

目，減輕項(xiàng)目的工作壓力。同時(shí)關(guān)心了解項(xiàng)目物資人員的工作難

點(diǎn)及生活情況，及時(shí)解決問(wèn)題，提高人員的凝聚力。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)對(duì)物資設(shè)備部工作的支持和幫

助！

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇12

公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作

方針。強(qiáng)化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年—月份我進(jìn)入了公司設(shè)備部，從事設(shè)備部管理員工作，

我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部維修配件的管

理工作。

現(xiàn)將本人半年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

半年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，

貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)

導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知

識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)（原理）

入手。從20_年7月份至20_年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)

持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了

所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書(shū)籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料。

盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作

規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)

用到工作的'實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)

持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)

具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)

程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

20_年設(shè)備管理主要工作如下：

L對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)

程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)。

2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維

修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修申請(qǐng)等。

3,配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。4.代表公司接

待設(shè)備廠(chǎng)家維修技工。

20_年我雖然取得了一些成績(jī)，但在設(shè)備管理工作中仍然存

在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì)在20__年新的一年里以更新的

姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為新疆塔里木大

漠棗業(yè)有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇13

今年由于全球經(jīng)濟(jì)衰退及北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)

造成了不小的影響。我們面臨著越來(lái)越大的壓力，設(shè)備部積極配

合，大家不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的維修俁養(yǎng)管理工作上，降低維修

成本的同時(shí)提高設(shè)備的使用率，使機(jī)械設(shè)備能隨時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)的需

要。我從20_年10月開(kāi)始專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)工作，對(duì)這3個(gè)月的工

作內(nèi)容我總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件。

今年我公司的程序文件和管理手冊(cè)進(jìn)行了改版工作，在保證

完成平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)化班組認(rèn)真學(xué)習(xí)管理體系文件，使

管理標(biāo)準(zhǔn)深入到日常工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)工作所接觸的安全與

環(huán)境情況進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的重新辯識(shí)，后根據(jù)辯識(shí)的結(jié)果

進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)出有無(wú)重大的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素。針對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)

境因素，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行

檢查，來(lái)確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。不僅促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、職

業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，還強(qiáng)化了整個(gè)管理水平，提高了全

體員工的素質(zhì)。

二、現(xiàn)有設(shè)備狀況，實(shí)行配件統(tǒng)一采買(mǎi)原則。

設(shè)備部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理?，F(xiàn)有；1、

一輛三一重工生產(chǎn)的42米泵性能良好。主要因?yàn)槠浔奂芏?，?/p>

場(chǎng)份額小，不適應(yīng)客戶(hù)的需求，任務(wù)不飽滿(mǎn)成本虧損。

2、2輛日本川崎85年產(chǎn)狀況差，1輛日本小松86年產(chǎn)狀況

差。三臺(tái)裝載機(jī)由于陳舊老化，部分磨損嚴(yán)重，再加之我們公司

特殊的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強(qiáng)度，造成了經(jīng)常出現(xiàn)故障的現(xiàn)象。

3、聆攪拌站3臺(tái)，HZS120,HZS180遼寧阜新產(chǎn)攪拌樓，性

能良好。HZ75c山東建友產(chǎn)攪拌樓，性能一般。

在配件采購(gòu)方面，嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定，實(shí)行物資部統(tǒng)

一采購(gòu)的原則。力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭(zhēng)創(chuàng)效益。

三、認(rèn)真抓好維修工作，加強(qiáng)機(jī)械維修的綜合管理

以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕

保養(yǎng)”的模式，由此便會(huì)造成機(jī)械故障率增加，維修成本大大的

增加，甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生。所以，我們機(jī)務(wù)部門(mén)改變了

以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維

修”的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和機(jī)質(zhì)的情況，編制

設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃。機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持”預(yù)防為主，質(zhì)量第一

”的原則，嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來(lái)執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)

境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的日常使

用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每臺(tái)設(shè)備都制定了相應(yīng)的單

機(jī)檔案，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維修及俁養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)，做

到了勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過(guò)程控制檢查，修后檢驗(yàn)。力求保

證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

四、通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證，加強(qiáng)設(shè)備人員的管理，增強(qiáng)設(shè)備管理意

識(shí)。

全面落實(shí)“三合一”認(rèn)證的要求，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)

管理和操作人員身上，落實(shí)到工作中每個(gè)細(xì)節(jié)，各負(fù)其責(zé)，使整

個(gè)管理工作有條不紊的順利進(jìn)行。不定期的組織管理及操作人

員，認(rèn)真學(xué)習(xí)局及公司有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)到實(shí)

際工作中，增強(qiáng)在新的形式下的管理意識(shí)，自覺(jué)地做好設(shè)備管理

及維修保養(yǎng)工作，更好地利用設(shè)備，使之為生產(chǎn)服務(wù)，多創(chuàng)效

益。五、做好設(shè)備內(nèi)部資料管理工作

根據(jù)“三合一”認(rèn)證要求，涉及設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、安全及

職業(yè)健康等各方面資料做到了詳盡，對(duì)每一項(xiàng)工作都有具體的要

求與標(biāo)準(zhǔn)，使班組成員有章可循。對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的使用保養(yǎng)都做

了獨(dú)立詳細(xì)的檔案，不僅使班組在維修保養(yǎng)時(shí)清楚車(chē)輛的狀況，

做到心中有數(shù)，也便于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查。

六、機(jī)務(wù)工作存在的問(wèn)題和今后的機(jī)務(wù)工作思路

盡管我們的機(jī)務(wù)工作得到各方面的重視和支持，并取得了一

定的成績(jī)，但也存在一些亟待解決的問(wèn)題。如在機(jī)械設(shè)備的配置

上，存在安全性能差、機(jī)械使用效率底、使用壽命短等問(wèn)題；在

操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提

高。在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)我們的

機(jī)務(wù)工作。

1、繼續(xù)抓好機(jī)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)單機(jī)

單車(chē)成本考核，要在過(guò)去所取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求有新的突

破，基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時(shí)。

2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理模式，

進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備

的保值增值。3、繼續(xù)開(kāi)展好機(jī)械設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不

斷強(qiáng)化管理措施，提高管理水平。同時(shí)，要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修

和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。4、繼續(xù)

把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的著眼點(diǎn)，努力培養(yǎng)和造

就一支高素質(zhì)的機(jī)務(wù)職工隊(duì)伍。今后，我們要認(rèn)真組織開(kāi)展職工

的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極

開(kāi)展機(jī)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，形成一個(gè)良好的工作氛圍。5、積極

公司開(kāi)展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。

2024年設(shè)備部年終總結(jié)篇14

20—年全年以來(lái)，秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、

各部門(mén)主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深入

學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司20_年總監(jiān)會(huì)議精神，探索和開(kāi)拓設(shè)備監(jiān)

理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍，設(shè)備部門(mén)年度工作總

結(jié)。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水

平，以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保

證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不

斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有

了新的進(jìn)展。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成

了20_年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工

作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為全面提高秦皇島設(shè)備全體人員的

工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

在2