2024年終安全工作總結(jié)（31篇）

2024年終安全工作總結(jié)（31篇）

2024年終安全工作總結(jié)（通用31篇）

2024年終安全工作總結(jié)篇1

今年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為

主、綜合治理“安全方針，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，切實

貫徹落實上級一系列安全指示精神，牢固樹立“以人為本，安全為

首”理念，緊緊圍繞著安全工作安排和部署，大力開展了“安全生

產(chǎn)年”的各項活動，牢牢把握“六防一控制”重點，使得礦井的安

全生產(chǎn)狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。

一、安全工作情況

1、實現(xiàn)了“六防”目標(biāo)；

2、輕傷126人次，比去年同期減少5人次；

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保了二級標(biāo)準(zhǔn)；

4、1月?10月抽放瓦斯純量1355萬m3,完成年度計劃的

104.23%；民用瓦斯量完成823萬m3,完成年度計劃的82.3%。

5、發(fā)生了一起死亡1人事故（5月4日早班，回采二區(qū)班長周

國良在5底板皮帶道維修時被頂板掉喳打傷頭部，經(jīng)搶救無效后死

亡）。

二、具體工作開展情況

我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重

點，依靠科學(xué)進(jìn)步，加大安全投入，強化安全培訓(xùn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

和班組建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、加強了安全工作監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實主體責(zé)任，全面落實安

全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不

安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)”原則，緊把

安全關(guān)，強抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年安全目標(biāo)。

2、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅持帶隊分三班

下井跟班帶班，深入現(xiàn)場，排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，治理

安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象；業(yè)務(wù)職能科室、區(qū)隊跟

班干部及班組長、三大員、青安崗、安全網(wǎng)員等各級安全管理人員

嚴(yán)抓現(xiàn)場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。1—

10月份，礦共查安全隱患4942條，整改4930條，整改率為99%,

停不合格頭面及絞車道77次,安全罰款安全罰款220500元。同時,

對及時發(fā)現(xiàn)重要安全隱患，制止“三違”、避免事故發(fā)生的有功人

員給予獎勵37100元，有力的促進(jìn)了廣大職工抓安全、查隱患的積

極性。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生,

確保了礦井的安全生產(chǎn)。

3、加強了春節(jié)“兩會”期間、元旦及“五一”期間、“安全生

產(chǎn)月“、“十一”期間、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時期的安

全生產(chǎn)管理工作，礦將上級部門有關(guān)特殊時期安全生產(chǎn)的指示、指

令及時傳達(dá)到各單位紐織學(xué)習(xí)，并制定下發(fā)相關(guān)措施、規(guī)定和辦法,

確保了特殊時期的安全生產(chǎn)。

4、以建設(shè)瓦斯治理示范礦井為重點，強化了礦井“一通三防”

管理。嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，采取區(qū)域和局部兩個

“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個過程，并通過抓各級人員責(zé)

任制的落實，確保安全技術(shù)措施的執(zhí)行到位，消滅了煤與瓦斯突出

事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。

5、嚴(yán)格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各

項安全技術(shù)措施的落實和安全系列化裝備的檢查，對不符合安全生

產(chǎn)要求的頭、面及絞車道堅決停止作業(yè)，經(jīng)復(fù)查合格后才能恢復(fù)正

常生產(chǎn)和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車道77次。

5、狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我礦嚴(yán)格按“按要求設(shè)計、按

設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收”的要求，一切按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定施工作業(yè),

確保實現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機電設(shè)備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操

作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化。二季度5、7、8采區(qū)通過了

局質(zhì)量達(dá)標(biāo)互動驗收。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)達(dá)到二級。

6、抓好安全生產(chǎn)專項整治工作。每季度按上級文件要求結(jié)合礦

井工作重點和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項整治方案，對重點工程、重點整

治項目的進(jìn)度加強了監(jiān)督和考核，嚴(yán)格整治驗收，確保順利的完成

季度安全生產(chǎn)專項整治任務(wù)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的

安全技術(shù)措施，貫通后及時調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)。全年共完成1017面、

1117面、1120面等3個工作面接替工程和1017面、1020面、1115

不開車”的制度，特別是1017、1020、1117綜采面收尾接替線路、

6進(jìn)風(fēng)和7進(jìn)風(fēng)等主要絞車道等。做到了設(shè)施不完善不開車，隱患

不消除不開車，措施不到位不開車，使管理制度得到了進(jìn)一步落實。

14、強化了火工產(chǎn)品的管理，按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定合理用藥，規(guī)

定存放，剩藥退庫的原則，火工產(chǎn)品的核銷由當(dāng)班安全員、作業(yè)班

長、放炮員、瓦斯員和供應(yīng)科火工組等把關(guān)人員監(jiān)管，消除了炸藥

流失現(xiàn)象。

15、加大了培訓(xùn)力度，定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn)，不斷提高從

業(yè)人員操作技能，我礦現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員，均

經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上

崗。到10月為止，我培訓(xùn)中心共舉辦各類技術(shù)工種和新工人培訓(xùn)班

61期，培訓(xùn)人數(shù)2516人次，超額完成全年培訓(xùn)任務(wù)。

16、根據(jù)井下采掘頭面變化，即使調(diào)整和明確了各重點頭面掛

牌督導(dǎo)人員及職責(zé)范圍，督導(dǎo)人員定期到所監(jiān)管頭面掌握現(xiàn)場安全

生產(chǎn)情況，幫助解決生產(chǎn)過程中的實際問題，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯

報，真正做到了頭面有人管，三違有人抓。

14、認(rèn)真開展了第二輪安全生產(chǎn)許可證換證工作。礦組織專門

技術(shù)力量，收集整理和完善資料，對照《江西省煤礦安全現(xiàn)狀綜合

評價標(biāo)準(zhǔn)》，對我礦的安全管理、開采與爆破、通風(fēng)、防治瓦斯、

防滅火與防塵、防治水、提升運輸、供電等系統(tǒng)進(jìn)行了自評價，對

自評和評價機構(gòu)檢查出的問題落實責(zé)任單位及時整改，現(xiàn)省安監(jiān)局

已受理了我礦的換證申請。

15、強化企業(yè)的文化建設(shè)，大力營造和諧發(fā)展氛圍。一是堅持

安全親情管理，建立職工生日檔案，走訪困難職工，發(fā)放困難補助,

使職工在感受溫暖中體會安全生產(chǎn)的重要性。二是不斷加大投入，

改善職工工作條件。如投入100余元在更衣室安裝了中央空調(diào)，職

工換裝有了舒適的環(huán)境。掘進(jìn)工作面使用鏟煤機，降低了職工的勞

動強度。-600水平開通人車，減少職工進(jìn)出班行走路程?？崾罴竟?jié)

組織送清涼活動，為職工防暑降溫等，充分體現(xiàn)安全就是職工的最

大福利；三是創(chuàng)新安全宣傳教育形式。積極推廣安全文化長廊、井下

文化走廊等經(jīng)驗，深入開展“安康杯”競賽活動、安全生產(chǎn)月等活

動，廣泛營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的社會氛圍；常年舉辦安全知

識競賽、安全文藝演出、安全漫畫展等內(nèi)容豐富、形式多樣、實效

性強的群眾性安全活動，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和安全法

制觀念。

三、存在的主要問題

1、1-10月份工傷事故雖較去年同期有所下降，但發(fā)生一起死

亡人次，職工的安全意識、按章操作意識還有待加強。

2、現(xiàn)場安全管理工作要進(jìn)一步強化，跟班干部、班組長、把關(guān)

人員要確實履行職責(zé)，認(rèn)真排查和處理存在隱患和問題。

4、隨著開采深度增大，礦壓顯現(xiàn)嚴(yán)重，井巷失修比較嚴(yán)重；通

風(fēng)線路長，通風(fēng)設(shè)施多、漏風(fēng)較大，通風(fēng)管理難度大。

5、礦井?dāng)U界范圍內(nèi)格瑞克能源公司施工的鉆孔可能對我礦造成

安全隱患，需核實鉆孔坐標(biāo)，以及封孔質(zhì)量，如未封實，我礦在治

理過程中將承擔(dān)巨額費用和技術(shù)上的難題。

6、外包隊伍的安全管理、工程質(zhì)量管理、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與安

全意識和我礦的要求還有一定差距，業(yè)務(wù)職能部門要嚴(yán)格現(xiàn)場管理,

認(rèn)真督促和指導(dǎo)。

7、部分區(qū)隊對職業(yè)危害防治工作不重視，存在凈化噴霧、轉(zhuǎn)載

點噴霧、捕塵器安裝和使用不規(guī)范，巷道洗塵不及時等問題。

四、20_年工作要求及措施

1、繼續(xù)狠抓“六防一控制”，將各類安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽

狀態(tài)。一是要嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全制度

和安全技術(shù)措施，二是要現(xiàn)場安全管理一定要到位，跟班干部、三

大員、班組長是現(xiàn)場安全管理責(zé)任人，對當(dāng)班的各項工作要切實抓

細(xì)抓嚴(yán)。三是各職能科室對安全管理各項制要嚴(yán)格考核，要有重點、

有針對性的對礦井各作業(yè)地點不定期組織人員檢查。四是區(qū)隊要加

強日常的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要切實抓好班組建設(shè)，干部要在各

方面起帶頭作用，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從而全面提升區(qū)隊的安全管理水平。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班跟班制度、

重點頭面領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌督導(dǎo)制度及其他安全生產(chǎn)各項管理制度，確

保各項安全生產(chǎn)措施執(zhí)行到位。

3、繼續(xù)抓好“一通三防”管理工作，重點加強煤巷當(dāng)頭的防突

管理工作，堅持區(qū)域措施先行，局部措施補充的原則，杜絕煤與瓦

斯事故。同時，加大春修力度，降低巷道失修率，確保礦井通風(fēng)、

生產(chǎn)的需要。

4、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理。首先加大安全排查力度，特別是

對重大安全隱患嚴(yán)格按治理要求及時整改并對整改結(jié)果進(jìn)行效果評

價。其次對檢查出的各類隱患及時跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位。

第三要繼續(xù)深入開展“查三違、除隱患、反事故”活動，嚴(yán)厲打擊

違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，從重從嚴(yán)處理違章違規(guī)

行為。第四要嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度、對責(zé)任事故的有關(guān)責(zé)任單位

和責(zé)任人員嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，從嚴(yán)追究責(zé)任和處理。

5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要進(jìn)一步提高全員安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化工作的意識，養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事的自覺性。旬、月檢

要嚴(yán)格認(rèn)真，不走過場。要強化班驗收制度，落實現(xiàn)場驗收責(zé)任，

杜絕弄虛作假行為。

6、抓好礦井安全系列化裝備管理工作，加緊完善緊急避險系統(tǒng)

建設(shè)。對安全系列化蓑備的使用情況進(jìn)行全面的檢查、完善和規(guī)范,

從而降低安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高礦井的抗災(zāi)和防災(zāi)水平。

7、進(jìn)一步加強職業(yè)危害防治工作，名級部門要把職工職業(yè)健康

做為一項重要工作來抓，緊緊抓住防治中的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決突

出問題，改善作業(yè)環(huán)境，推動和促進(jìn)我礦的職業(yè)危害防治工作走上

規(guī)范化和制度化的軌道。

8、強化安全教育培訓(xùn)工作，通過安全教育培訓(xùn)，規(guī)范職工安全

行為，提高職工安全操作技術(shù)水平和全員安全素質(zhì)。

9、認(rèn)真抓好1205面、1126面貫通接替的安全技術(shù)措施的落實,

做到安全貫通和接替，確保安全生產(chǎn)。

2024年終安全工作總結(jié)篇2

一、市場行為方面

對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承

包合同，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工

備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾,

決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。

二、工程質(zhì)量方面

一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程

質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精

心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品

質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗報告。對于

每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。年我們主要重視工

程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在

質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長

開會，交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的

問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強。

在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)

督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格

關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進(jìn)

行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程

中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按

單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同

時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到

加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。面對市場

建筑裝飾的激烈競爭，我公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程

質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維

修班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時為用戶排擾解難。

三、安全生產(chǎn)方面

安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員

工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使

用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安

全生產(chǎn)責(zé)任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和

各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員

不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)

事故隱患整改書，要求及時做出整改。

企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工

作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考

核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)

驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能

迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞

動局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境

較復(fù)雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細(xì)現(xiàn)場勘查，熟悉施

工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按

照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動，確保工程施工安

全。

公司加強安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實施細(xì)則，確立

安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標(biāo)，組織全體職工參加

上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范

意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管

理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生

產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生

產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安

全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識。

2024年終安全工作總結(jié)篇3

—年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，在取得

生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時，分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹

立安全責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的

安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作放在一切工作的首位，分公司以

《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建

筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》

和集團(tuán)公司《企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)

范化管理暫行辦法》為依據(jù)，結(jié)合分公司脫銷項目高空作業(yè)多的特

點，大力推進(jìn)工程項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施,

以對分公司和項目部的基本制度建立和綜合評價為基本手段，規(guī)范

安全生產(chǎn)行為，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)費用到位使

用，強化分公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，采取加強組織領(lǐng)

導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點帶面的方法，穩(wěn)步推進(jìn)工程項目施

工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極宣傳，加大投入，強化了職工的安全

意識，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制

度，狠抓安全專項管理。分公司實現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率

100%.年負(fù)傷頻率控制在Wl%0以內(nèi)、安全投入達(dá)到產(chǎn)值的1.5%、

杜絕了死亡事故的安全目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一

個良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司_年安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如

下。

一、本年度年所做的主要安全工作

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

分公司為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程

科、辦公室、經(jīng)營科各部門負(fù)責(zé)人和各項目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)

小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活

動、“打非治違”專項行動等安全工作，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到名

部門管理人員，各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員，明

確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容，縱向到底，橫向到邊，逐級負(fù)責(zé)，

層層落實。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保

各項安全措施落到實處。

（二）以宣傳、教育、培訓(xùn)為本，建立考核機制提高全員安全意

識

1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目，古交興能脫硝項目,

大壩脫硫項目，包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開工

前進(jìn)行項目管理人員培訓(xùn)交底，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到60多人，同時分

公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，按分公司《項目

安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》對每個項目進(jìn)行考核。

2、項目開工“三級安全教育”培訓(xùn)率100%;為進(jìn)一步加強安全

生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項目及時對每名職工進(jìn)行

“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培

訓(xùn)及考試工作，檢查各項目落實安全技術(shù)交底情況。

3、積極組織響應(yīng)公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動，《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司一年安全生產(chǎn)月活

動方案》時期，分公司召集各項目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出

要求，要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強

安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化

了公司全體員工的安全意識。

4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次，并組織項目實施落

實。

5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接

收到這些文件的時候，都在第一時間報送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按

分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項目部。

6、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下

下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號

《華北分公司—年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組，下發(fā)

了辦字11號《安全生產(chǎn)、文明施工措施費用管理辦法》的通知，辦

字27號《關(guān)于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的

通知》，辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司—年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報

告的通知》，修改了《項目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法，等文

件，要求所有項目管理員組織學(xué)習(xí)，并形成學(xué)習(xí)記錄，同時要求各

項目根據(jù)文件精神要求組織實施。

（三）加大項目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)

1、分公司要求各項目每月必須按《JGJ59——建筑施工安全檢

查標(biāo)準(zhǔn)》對本項目及分包單位進(jìn)行檢查，安全隱患及時消除。檢查

情況表格每月25日前上報分公司工程科。

2、要求各項目安全員每周上報安全周報，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度，

質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況。

3、本年度分公司新開工5項目，包括上年度跨年6個項目共計

11個項目在建，截至目前對項目開展定期檢查18次，不定期檢查

12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項目部排查隱患累計80余

項，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文

明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

4、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了分公司的

安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項

目對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。

（四）健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任

制及安全管理目標(biāo)，弁要求各項目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理

目標(biāo)，分解制訂各項目部的安全管理目標(biāo)，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任

制，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項目學(xué)習(xí)參考執(zhí)

行。

二、存在問題與建議

（一）分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績，但仍存在

著不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

1、首先是分公司施工項目多，項目跨距大，分公司安全管理人

員少，項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正

常進(jìn)行。

2、對項目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項安全規(guī)章制

度還需要進(jìn)一步完善。

3、安全知識宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠，不夠細(xì)致，缺乏針

對性，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法

還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動性要加強。有些員工的安全知識、安全技能

仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義

錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、

安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教

育。

4、項目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合

格證書）并到崗履責(zé)的，項目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在

崗履責(zé)的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5、部分項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不具體沒有責(zé)任人，無具體

的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認(rèn)真考核，無考核記錄。安

全檢查和考核辦法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機制

的有效性、合理性、專-對性方面還存在一定的差距。

6、安全資料不能按要求及時編制填報，有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為安

全資料是走過場、走形式，是應(yīng)付檢查。

7、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案中，安全措施不全

面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實。

8、部分項目部普遍無分部（分項）工程安全技術(shù)交底資料，即使

有書面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續(xù)。

9、很多項目部未制訂班前活動制度，項目經(jīng)理部不重視班前活

動嫌麻煩，沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項很有必要的措

施，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄。

10、項目安全文明施工費用投入不足，不能滿足項目施工安全

需要。

（二）工作建議

1、加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工

了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意

識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的

轉(zhuǎn)變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、

安全常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，努力營造“人

人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項安全工作，切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)

行、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實處，健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機

制，對安全工作做得好的項目和個人給予精神和物質(zhì)獎勵。

三、一年工作安排

1、—度分公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管

理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重

大傷亡事故。一般事故控制在3%。以內(nèi)，實現(xiàn)全年“安全無事故”

2、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，加強各項目施工現(xiàn)

場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、新開工項目開工前分公司要求各項目部的第一責(zé)任人簽訂

《—年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，分公司工程管理科就安全事宜

及時與項目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強指導(dǎo)員工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和

執(zhí)行。

5、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即

停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

6、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)

準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項目定期對施工

人員進(jìn)行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。

8、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，要求項目部每周對本項目進(jìn)行一次

全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須做到

“三定”（定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限）原則，限期整

改，到期復(fù)查，超期處罰。

安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論

過去和現(xiàn)在，分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,

進(jìn)一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)

行各項制度，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造艮好的安全環(huán)境。

2024年終安全工作總結(jié)篇4

前不久有個崗位出了一單LTA事故，秉承“我的安全我負(fù)責(zé)，

他人安全我有責(zé)，公司安全我盡責(zé)”的理念，我們小組全體人員一

起討論，形成了這份安全總結(jié)報告，獻(xiàn)給各位同事。

一、LTA事故的教訓(xùn)

該崗位的同事在搬運工具柜的過程中，不幸被工具柜壓傷了手,

反思這起安全事故，我們認(rèn)為：在做任何事之前，寧可把安全系數(shù)

定得高一點，也不要把安全系數(shù)定在臨界值附近，能力超出目標(biāo)的

余地太小，很容易出事。從安全的角度來說，做事不能太自信了，

量力而為絕對是優(yōu)秀的素質(zhì)，做事過程中有很多的意外是我們無法

預(yù)知的，能夠做某件事并不意味能夠安全地做戌某件事。

有一種自信叫做“初生牛犢不怕虎”，這種自信可分為“無知

者無畏”和“明知山有虎，偏向虎山行”兩種。雖千萬人吾往矣，

就算對方有千軍萬馬，我也要勇往直前，這確實是一種勇氣與豪邁,

是一種氣魄，用來形容大俠，代表一種一往無前的精神。但是在工

廠里面對非常規(guī)工作時，應(yīng)該全面考慮可能會發(fā)生的問題，把安全

系數(shù)定得高一點，不要去做一些挑戰(zhàn)自己能力極限的事情，能力與

目標(biāo)不相匹配，肯定要出事。

還有一種自信叫做“曾經(jīng)滄海難為水”，人們總是過度相信經(jīng)

驗，而忘記“淹死的都是會水的”，“車禍死的都是老手”的規(guī)律。

要知道，事故總是在意料之外，也就是事前沒有任何能夠確定它一

定會發(fā)生的證據(jù)，而意外往往會產(chǎn)生極端效果，從而改變了一切。

交通事故的屢屢發(fā)生，追蹤原因，一是駕駛員對自己的駕駛技術(shù)自

信，開車多年一直沒發(fā)生過事故，便自以為駕駛技術(shù)嫻熟，途中思

想開小差，不是看風(fēng)景，就是打手機，一旦遇突發(fā)事件時，措手不

及，以致釀出慘禍；二是對自己的車自信，出車前沒有檢查車況是否

良好，轉(zhuǎn)向器、制動器等是否安全有效，以致在行車途中發(fā)生制動

不良、方向盤失效等意外情況。這些司機，都是“會水”一族溺水

身亡的翻版。

二、工作場所的安全隱患及解決建議

由于不安全狀態(tài)具有突發(fā)性的特點，要求我們提前采取一定的

控制措施、方法和手段，防止事故發(fā)生，以下是我們開會討論結(jié)果

的匯總。

此處略去300字。

三、總結(jié)語

我們都認(rèn)為，公司極為重視EHS,將EHS放在了至高無上的位

置，因此我們每個員工也要將EHS放在至高無上的位置，公司的安

全狀態(tài)如何，是公司全體員工行為的綜合反映，任何一個個體的不

安全行為往往禍及全體，即"100-1=0"o我們始終要記?。喊踩?/p>

產(chǎn)，如履薄冰！1%的細(xì)節(jié)忽視可以帶來自己或(和)同事100%的災(zāi)難。

注：

LTA：LostTimeAccident在安全管理方面表示損失工時事故。

EHS是環(huán)境Environments健康Health、安全Safety的縮寫。

2024年終安全工作總結(jié)篇5

我建設(shè)工程有限公司自中標(biāo)承建一項目工程以來，在各相關(guān)責(zé)

任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定

的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)

生，工程達(dá)到竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：

一、工程概況：

本工程位于園，面積合計16000itf。主要包括：

(1)O

(2)

(3)

二、施工管理組織：

(1)主要人員

施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工

過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責(zé)任心強的管理技術(shù)人員組建成

施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項目統(tǒng)

一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供

應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益,

力爭質(zhì)、效雙贏。

（2）設(shè)備投入情況

我單位進(jìn)場的主要機械設(shè)備有：灑水車2臺、客土噴播機1臺

/KT200、發(fā)電機組2臺/KH-40GF、空壓機1臺/SCR90S、鏟車2臺

/ZL—08B、攪拌機1臺。

（3）管理機構(gòu)設(shè)置

項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理專職安全員綠安全員化施

工員材料員專業(yè)施工組倉庫管理員資料員

三、質(zhì)量管理情況

（1）質(zhì)量控制措施

1、施工過程控制

①施工前的控制

項目經(jīng)理部技術(shù)主管組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計。編制施

工總進(jìn)度計劃、勞動力計劃、設(shè)備計劃和材料計劃。在施工組織設(shè)

計中，詳細(xì)制定.各分項工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點

和相應(yīng)的控制計劃，對關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫褪┕?。組織有關(guān)人員詳細(xì)

閱讀設(shè)計文件，透徹理解設(shè)計意圖。按照合同的要求，完備質(zhì)量檢

驗和施工中所使用的質(zhì)量檢驗表格。

②施工計劃控制

由項目經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢直和督促每月生產(chǎn)計

劃執(zhí)行情況。項目部每日召開調(diào)度會，每周召開一次生產(chǎn)會，檢查

落實施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，協(xié)調(diào)人、機、物，控

制工程形象進(jìn)度。項目部每周召開一次質(zhì)量例會，專題研究工程質(zhì)

量情況和改進(jìn)措施。

③設(shè)計變更控制

無論何種原因需作出設(shè)計變更時，必須經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽認(rèn)

同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為竣工驗收的依據(jù)。

④工序控制

施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。按設(shè)計文件要求，對工序施工

中的工藝和技術(shù)要點編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底書）。每道工序前

進(jìn)行技術(shù)交底。

2、采購控制

（1）嚴(yán)格按合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)格書和規(guī)范要求的標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行原材料采購。按照施工進(jìn)度計劃及技術(shù)規(guī)格書要求定期編制

采購計劃，采購計劃中應(yīng)明確質(zhì)量要求。訂貨合同符合國家經(jīng)濟合

同法的規(guī)定，合同中應(yīng)明確質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)

格篩選，把供應(yīng)商的質(zhì)量管理納入項目部的管理體系，對供應(yīng)商進(jìn)

行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督與考核。采購材料嚴(yán)格按要求進(jìn)行進(jìn)貨驗證、貨

源地驗證、入庫驗證，采取與實物相適應(yīng)的方法進(jìn)行標(biāo)識與存放。

材料采購、運輸、入庫、貯放、發(fā)料、使用等多個環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的

臺帳記錄。

（2）施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況加強

施工中各種質(zhì)量指標(biāo)的自檢和抽查。各分部、分項工程質(zhì)量均為合

格工程，分項工程優(yōu)良率達(dá)到98%以上，無重大質(zhì)量事故。對施工

過程自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我單位都能及時糾正，進(jìn)行技術(shù)處理或

重新施工，以達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

（3）對完工質(zhì)量的評價

自施工開始到完工，我單位整個施工過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

全線綠化效果良好，通過分項、分部、單位工程質(zhì)量自檢評定匯總,

總體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

四、施工進(jìn)度控制

（1）加強施工的計劃管理，重視施工計劃，堅持計劃的貫徹執(zhí)

行。層層落實、層層制定、責(zé)任到人。

（2）經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行、落實情況。合理安排各階段、各工

種、各工序的施工。

（3）科學(xué)組織施工，合理安排施工順序，實行分段平行流水作

業(yè)，加強工序銜接，以獲取時間的最佳利用。

（4）組織好機具設(shè)備和材料，保證施工機械的完好率和利用率。

五、施工安全與文明施工情況

（1）項目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員，建立安全生產(chǎn)

責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。

（2）組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全施工的各項規(guī)章制度，加強勞

動紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工順序教育培訓(xùn)，教育全體職工認(rèn)真開展

“三不傷害”活動，確保安全文明施工。

（3）認(rèn)真搞好安全檢查，在搞好日常安全自查的基礎(chǔ)上，每周

對各工點進(jìn)行進(jìn)行一次全面的安全檢查，主要安全措施的落實情況,

查事故苗頭，查安全隱患，查現(xiàn)場作業(yè)紀(jì)律，查監(jiān)控與管理。

（4）重要項目反復(fù)進(jìn)行技術(shù)、安全操作交底，明確每個崗位的

安全責(zé)任。

（5）對關(guān)鍵工序的工作人員嚴(yán)格要求持證上崗。

由于我經(jīng)理部安全控制措施到位、對各項安全與文明施工方案

均經(jīng)過認(rèn)真審核，層層落實安全責(zé)任，嚴(yán)格按要求開展安全與文明

施工，自開工至項目完工我合同段工程無安全事故發(fā)生。

六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施

我單位在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及文明施工的同時，還

制定并落實了施工期間嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)措施。施工中堅持“以防為

主，防治結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置，綜合治理，化害為利”的原

則，防止污染和破壞自然環(huán)境，從而使受損的生態(tài)環(huán)境減少至最低

程度。

七、資金控制

資金管理上做到了?？顚Ｓ玫脑瓌t，沒有挪用本項目的一分錢,

做到了每分錢都花到項目上，保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同

約

定的和增加的施工任務(wù)。

八、施工體會

我單位在施工過程中，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)”

的方針，制定具體的保證質(zhì)量和安全的措施，堅持自始至終對施工

現(xiàn)場進(jìn)行全過程和有效監(jiān)控，確保工程順利進(jìn)行，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，

實行文明施工，創(chuàng)建質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)工地，為企業(yè)樹立良好的形象。

本工程與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位配合默契，建設(shè)單位熱心

幫助、設(shè)計人員積極指導(dǎo)、監(jiān)理盡職盡責(zé)監(jiān)管施工全過程使施工氛

圍良好，經(jīng)過全體施工人員的共同努力，使工程施工能順利實施，

并保質(zhì)、保量、按期完成了全部任務(wù)。

建設(shè)工程有限公司二0_年七月

2024年終安全工作總結(jié)篇6

20_年，安全生產(chǎn)工作在安全指揮部的指導(dǎo)下，以貫徹執(zhí)行

《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點，以防范和遏制重

特大事故發(fā)生為目標(biāo)，全面落實開信對安全生產(chǎn)的一系列重要指示,

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面展開，重點保證，明確

職責(zé)，落實措施，強化管理，以安全促生產(chǎn)，取得了全年無一起重

特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視，堅持“安仝第一”思

想不動搖

一個企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度

以及安全管理部門職能發(fā)揮。開信按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示，把貫徹《安

全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認(rèn)識高

度，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅持安全生

產(chǎn)七個不能變一一“安全第一、預(yù)防為主”的原則不能變；經(jīng)理作

為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變；獨立設(shè)置的安全管理機

構(gòu)不能變；開信行之有效的規(guī)章制度不能變；從嚴(yán)強化安全工作的

力度不能變；安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變；充分依靠黨、

工、團(tuán)各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變。為此,

_月_日，在上級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門的指導(dǎo)下，開信職工進(jìn)行了安

全環(huán)保責(zé)任書的簽訂，為安全生產(chǎn)各項措施的落實，提供了有力的

組織保證。

二、利用多種形式，加強安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，努力提高

全員安全意識和技術(shù)素質(zhì)

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源,

因此增強安全意識，提高自我防護(hù)能力，是安全生產(chǎn)的一項重要工

作。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手

段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。

1、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常性開展安全宣傳教育

我在開展安全宣傳教育過程中，以《安全生產(chǎn)法》為主線，以

“以人為本”為理念，以“關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人”為

基本出發(fā)點，在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結(jié)合，充分利

用板報、標(biāo)語、等形式進(jìn)行宣傳教育，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安

全生產(chǎn)先進(jìn)集體”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”等各種活動，以“實施安

全生產(chǎn)法，人人事事保安全”為主題，深入開展安全宣傳活動，如:

_月_日一_月_日，組織員工觀看安全教育片及環(huán)保教育片；_月_日

參加公司“安全生產(chǎn)月”升旗暨簽字儀式；積極參加公司安全板報

展覽，并獲得一等獎，組織全隊職工參加老師的安全知識教育講座;

同時，我公司通過在門口及廠房內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語、組織員工參加安

全摸底考試，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目

的。通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體

安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安

全、我會安全”、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生

產(chǎn)氛圍。

2、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)

堅持對新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級安全教育，對外顧人員及換崗

人員有針對性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工培訓(xùn)，對管理人員、班組長、技術(shù)員

進(jìn)行安全教育，同時嚴(yán)格按照國家對特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定，開展

外用工操作證取證、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和安全教

育培訓(xùn)工作。外用工人教育_人次，工作轉(zhuǎn)崗教育_人次。

三、開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效

的安全管理手段。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢

查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐

步形成了一套行之有效的工作方法。其特點是：以定期檢查為主線,

以專業(yè)、專題檢查為補充，以易燃易爆場所檢查為重點，例行檢查

與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查

與全面檢直相結(jié)合，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。

1、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。

強調(diào)檢查工作兩手抓，兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不

安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查，也對生產(chǎn)單位建章建制、教育

培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查。我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安

康杯”建設(shè)活動，對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患，進(jìn)行整改，真正

達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、“防患于未然”的目的。

2、有針對性的‘開展專題安全檢查工作。

重點檢查事故易發(fā)場所，易燃易爆和危險品場所。如：查職工

安全教育培訓(xùn)情況；查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情

況；查外顧技工操作證持有情況；查工人安全帽、安全鏡等安全勞

保品佩戴情況；查危險品的管理情況。

3、節(jié)假日期間，積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安全保障部牽頭的

綜合性安全大檢查。

四、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心，加大事故隱患整改力度,

加強對安全設(shè)施的配備

為確保安全第一，面對資金短缺的局勢，有配備了大量的安全

勞保品、安全燈等設(shè)冬。在汛期，還制定了防洪預(yù)案，保證了全體

施工人員和工程器材的安全。

五、總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷開創(chuàng)安全管理工作新思路

盡管我們已經(jīng)取得了安全生產(chǎn)一定的成績，但就安全管理而言,

新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻，一是工廠資金緊張，安全

投入較少，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低；二是為追求效益，實行一

崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出。對此我們必須時刻保持清醒

的認(rèn)識。

企業(yè)作為社會的組胞，不但肩負(fù)著給社會創(chuàng)造財富的職能，而

且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康、保一方平安的歷史責(zé)任。本著“居

安思危、防患于未然”的原則，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：

1、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進(jìn)一步加強宣傳，

強化培訓(xùn)，提高職工技能，預(yù)防操作失誤；加強管理，強化監(jiān)督檢

查，預(yù)防管理缺陷；加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度；全面修訂、

完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有

創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理

工作走向制度化和規(guī)范化。

2、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工

程原理，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運用到實際管理中，

變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力。

3、通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核，

進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心，激勵、加強安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)

行。

4、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門、各

單位和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé)，黨政工

團(tuán)齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底“，發(fā)動全員共同積極、主動

的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局

面。

2024年終安全工作總結(jié)篇7

本學(xué)習(xí)期以來，我校在中心小學(xué)和上級教育主管部門的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，始終把安全當(dāng)做學(xué)校的工作的重中之重，經(jīng)過全體師生的共

同努力、家長、社會的支持，本學(xué)期我校沒有發(fā)生大的安全責(zé)任事

故，順利完成了本學(xué)期各類教育學(xué)任務(wù)。現(xiàn)就安全工作總結(jié)如下：

一、安全工作回顧

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，強化思想

經(jīng)過暑假教師會的學(xué)習(xí)和整頓，開學(xué)初，我校召開了民生希望

小學(xué)全體教師會，就本期的各項工作做了安排部署。會上，成立了

以校長為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括分管安全的副校長、各班

班主任。組織學(xué)習(xí)了《中小學(xué)教師職業(yè)道德》《未成年人保護(hù)法》，

并和班主任及科任教師逐一簽訂了安全責(zé)任合同。使我校教師從思

想上重視安全，從行動上抓好安全。

（二）簽訂合同，發(fā)放班務(wù)記錄。

開學(xué)初，學(xué)校就下發(fā)了《民生希望小學(xué)學(xué)生安全責(zé)任書》《民

生希望小學(xué)通過危險路段安全責(zé)任書》和《校外住宿生安全責(zé)任

書》，要求班主任在班級組織學(xué)習(xí)，使學(xué)生樹立安全意識；并要學(xué)

生帶回家讀給家長聽，讓學(xué)生帶回執(zhí)單作為檔案保存。由于我學(xué)區(qū)

學(xué)生分布廣，學(xué)生離校遠(yuǎn)，有部分學(xué)生上下學(xué)經(jīng)過黃土嫄滑坡體，

針對于此，學(xué)校和經(jīng)過滑坡體的17名學(xué)生簽訂了《通過危險路段安

全責(zé)任書》，要求學(xué)生父母接送學(xué)生通過危險路段；由于校點撤并,

臨近的葛條、姜坪部分學(xué)生來我校就讀，離家遠(yuǎn)，不能回家，故在

校外租房讀書，我校又和這部分學(xué)生簽訂《校外租房安全責(zé)任書》

并實施開展家訪，告知他們用電、用火、取暖等安全事宜。

與此同時，還給冬班主任、值周教師印發(fā)了《民生希望小學(xué)班

務(wù)日志》《學(xué)前班晨午檢登記冊》《民生希望小學(xué)值班安排》，這

是班主任管理班級安全的第一手材料，要求班主任每天每節(jié)課如實

填寫，把班級發(fā)生的事情真實的寫出來，主題班會、學(xué)生請假等。

通過簽訂合同和發(fā)放班務(wù)日志使學(xué)生、班主任、科任教師形成較強

的安全意識，有效的防范不安全事故發(fā)生。

（三）召開晨會、班會，做好排查，及時檢查反饋。

學(xué)校是個集體，每周利用晨會總結(jié)上周的優(yōu)點，對下周的工作

做好安排。安全總是必不可少的，晨會上，帶班領(lǐng)導(dǎo)從交通安全、

飲食安全、課間安全、季節(jié)安全、流行性疾病防范等多方面進(jìn)行強

點，與此同時，班會課上，班主任根據(jù)本班班情做好常規(guī)安全教育

記錄；每周學(xué)校都下發(fā)了《民生希望小學(xué)安全隱患排查表》由各班

主任認(rèn)真如實填寫并交給分管安全領(lǐng)導(dǎo)，注意查看，有問題及時解

決，不拖不等。

每個月學(xué)校定期對班務(wù)日志進(jìn)行檢查并把檢查情況反饋給名班

主任，好的提出表揚，不足的要及時改正。

二、安全工作思考

盡管我們做了很多，也沒有不安全責(zé)任事故發(fā)生，但我們還是

謹(jǐn)小慎微，生怕哪里沒想到，沒做好，由于我們沒想到?jīng)]做好而出

現(xiàn)問題。我們知道，學(xué)生是一個家庭的希望，安全無小事。因此，

在以后的學(xué)校安全工作，我們繼續(xù)按照中心小學(xué)的要求，結(jié)合我校

實際，制定出切實可行的安全計劃，確保我校教育教學(xué)正常、有序。

以上就是本期我校安全工作總結(jié)，請審閱，如有不妥，請指正。

安全工作年終總結(jié)

做一名稱職的安全員”一直是我工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全

員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的

態(tài)度來對待我的工作，自任職以來，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo),

全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，在廠

辦安全員的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入工作?，F(xiàn)將半年來工

作總結(jié)如下：

1.我認(rèn)為，身為安全員，首先要把安全觀點跟植于每個人（包

括我自己）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全

制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次，養(yǎng)戌良好的安全操作習(xí)

慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;

第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做

好總結(jié)，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，扎好安全

帶，穿好工作服等這些點點滴滴的小抓越，做起，持之以恒。一線

工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難

搞好。人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當(dāng)安全員那天才記得

安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關(guān)注安全，

即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們

每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做

得更好。以“做一名優(yōu)秀的安全員”作為自己工作的動力，處處為

公司利益想著，協(xié)助廠辦安全員認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強有

關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履

行《安全責(zé)任書》承諾，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理

中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不

足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全月活動、生產(chǎn)安全分析

會一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn),

不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己

身先立足。

2.認(rèn)真對車間的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢

查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，及時掌握設(shè)備

運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。及時處理或上

報。

3.首先要提高個人素質(zhì)。安全管理工作是一項專業(yè)性很強的工

作，所以應(yīng)該具有豐富的專業(yè)知識。因此，要求下派安全員必須具

備過硬的專業(yè)知識，熟悉國家的方針政策和安全方面的各項法規(guī)，

以及相關(guān)的管理知識。只有熟悉掌握名項法規(guī)才能認(rèn)真貫徹執(zhí)行

“安全第一，預(yù)防為主”的方針，才能搞好安全教育和宣傳工作，

才能對所轄單位的安全生產(chǎn)、交通安全進(jìn)行全面指導(dǎo)。只有通過提

高自己的專業(yè)知識水平加上政策、規(guī)程的掌握尺度，才能以“理”

服人和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

4.要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)。安全管理離不開日常的工作，往往在

日常的工作中才能體現(xiàn)出工作作風(fēng)。只有對自己的工作標(biāo)準(zhǔn)要高、

要求嚴(yán)、敢于創(chuàng)新，對所管轄的單位的安全生產(chǎn)中存在的問題和日

常安全檢查工作要細(xì)，及時掌握職工的思想動態(tài)以人為本，讓生產(chǎn)

一線的員工要感受到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。要經(jīng)常下班組到

現(xiàn)場了解員工在想些什么？通過了解職工的思想狀況及時和職工進(jìn)

行思想溝通，作到可控和再控。及時掌握設(shè)備運行狀況，設(shè)備缺陷

和隱患。同時要從思想作風(fēng)和工作作風(fēng)上踏踏實實，要做到勤思考、

勤檢查。每月應(yīng)對所管轄單位的安全工器具、設(shè)備、檢修施工現(xiàn)場

進(jìn)行全面細(xì)致的檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和幫助解決。

5.當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。要當(dāng)好這個參謀就要善于和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

及時的溝通。要樹立對企業(yè)安全負(fù)責(zé)的緊迫感，對職工生命盡責(zé)的

使命感。發(fā)現(xiàn)問題及時制訂防范措施，當(dāng)前，我們電力企業(yè)的安全

形勢依然十分嚴(yán)峻，安全工作做得好與壞，與企業(yè)的經(jīng)濟效益、與

個人的利益休戚相關(guān)。從實際情況看，一個企業(yè)如果沒有安全做保

障，就無法談經(jīng)濟效益，企業(yè)里一旦發(fā)生事故，不僅造成巨大的經(jīng)

濟損失，而且給職工的家庭帶來的是不盡的痛苦和不亞于一場戰(zhàn)爭

所帶來的災(zāi)難。為此，作為下派安全員，必須樹立起對企業(yè)負(fù)責(zé)、

對職工的生命安全盡責(zé)的使命感和緊迫感。要善于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)

問題要及時和領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，把問題解決好。為企業(yè)的安全文明生

產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7.不斷提高安全管理工作的能力。安全管理和監(jiān)察是一門科學(xué),

所以光發(fā)揮自己熱情還不夠，還要布做好安全工作的本領(lǐng)。應(yīng)深刻

領(lǐng)會管理學(xué)中的“冰山理論”和“木通原理”對安全生產(chǎn)管理帶來

的啟發(fā)，深刻的認(rèn)識1：29：300是什么意思。使我意識到在平常的

安全生產(chǎn)管理當(dāng)中我們不要不在乎小的違章，不要不在乎小的問題,

可能這后邊往往釀成的是一個嚴(yán)重的后果。隨著形勢的需要，特別

是電力體制改革的深入，安全管理工作面臨著許多的新問題、新矛

盾，這一切都提出了更高的要求，只有不斷提高自身能力，盡快適

應(yīng)新形勢的任務(wù)，這就需要每個下派安全員加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高

自己的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

無危則安，無損貝I全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生

命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田

企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。只有每

個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞

和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起,

點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。因此，這就要求下派安

全員發(fā)揚勤奮鉆研的精神，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自己

的素質(zhì)和能力，才能發(fā)揮好下派安全員的職責(zé)?？傊?，作為企業(yè)的

安全監(jiān)察人員就要充分發(fā)揮工作熱情和聰明才智，工作上富于創(chuàng)造

性，用一顆赤誠的心，去維護(hù)勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章

制度和周到的服務(wù)為大家營造一個良好的工作環(huán)境。這樣，我們的

企業(yè)才能長盛不衰，企業(yè)的安全工作才能更有戌效，企業(yè)的經(jīng)濟效

益才能穩(wěn)步增長。

2024年終安全工作總結(jié)篇8

安全管理工作歷來受到黨和國家、各級政府高度重視，交通運

輸部對落實中央提出的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針作

出明確部署，要求各單位、各部門更加齊心協(xié)力承擔(dān)起安全生產(chǎn)的

重大責(zé)任，樹立負(fù)責(zé)任政府的良好形象。保障人民生命財產(chǎn)安全，

強化施工現(xiàn)場安全工作，既是構(gòu)建和諧社會的核心理念，又是落實

科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。同時也是擺在我們工程質(zhì)量與安全監(jiān)督部

門的一項長期而艱巨的任務(wù)。工程建設(shè)中的安全工作是一項系統(tǒng)工

程，它既直接關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益，又關(guān)系到工程建設(shè)

目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。如何筑牢工程安全監(jiān)管網(wǎng)，加強施工現(xiàn)場的安全

監(jiān)督力度，有效的防止各類安全事故的發(fā)生，的確值得我們深入研

究。

一、強化安全監(jiān)督工作，意在創(chuàng)造和諧社會

安全工作是永恒的主題，是政府監(jiān)管的一個重要方面。抓好建

設(shè)工程安全監(jiān)督工作是政府部門的一項重要行政行為，工程質(zhì)量監(jiān)

督部門正是受政府部門委托對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全行為和責(zé)任的執(zhí)法。

因此安全與質(zhì)量同樣十分重要，安全職責(zé)重于泰山?！标P(guān)愛生命、關(guān)

注安全”的宗旨，是時代賦于我們安全監(jiān)督工作者的重要職責(zé)。要履

行好政府委托的安全監(jiān)管執(zhí)法職能，加強水運工程建設(shè)領(lǐng)域安全監(jiān)

督，強化施工企業(yè)安全體系的有效運行，切實保障人民群眾的利益,

就必須不斷提高安全監(jiān)督管理水平。因此我們一定要按照黨中央提

出“以人為本”的理念，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，體現(xiàn)對人的

生命價值的尊重。為長江黃金水道創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境就必須以科

學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全監(jiān)督工作。在監(jiān)管過程中，必須牢固樹立責(zé)任意

識，注重社會管理和公共服務(wù)；加快職能轉(zhuǎn)變，建立清晰的安全責(zé)

任行為和責(zé)任體系；著力研究新形勢下安全生產(chǎn)工作規(guī)律和問題、

探索建立適應(yīng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督新機制；創(chuàng)新安全管理和監(jiān)督新方

法，緊緊依靠主管部門和施工現(xiàn)場工程項目部，堅持標(biāo)本兼治、重

在治本，堅持安全危險源的檢查力度，形成齊抓共管的格局，努力

創(chuàng)造安全和諧工地。

二、抓安全教育培訓(xùn)，意在強化責(zé)任行為

水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，是質(zhì)量與安全監(jiān)督

工作重要的核心內(nèi)容之一。近年來，長江航務(wù)管理局及局屬系統(tǒng)各

單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人始終高度重視工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，

正確貫徹落實國務(wù)院《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條

例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作

的決定》，貫徹落實交通運輸部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

辦法》、《公路水運工程質(zhì)量安全督查辦法》等安全生產(chǎn)管理方面

的法律法規(guī)，本著”以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的原則，圍繞

年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，強化工程施工現(xiàn)場安殳體系建設(shè)，經(jīng)常性

的開展安全專項整治工作，取得了明顯的成效，有效的遏制工程施

工中重特大安全事故的發(fā)生。

但隨著長江流域經(jīng)濟的發(fā)展和對水路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更

新、更高的挑戰(zhàn)和要求，面對保持質(zhì)量效益和規(guī)模速度相協(xié)調(diào)的需

求，提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程施工安全仍將是各參建單位檜期

的工作重心。參建各單位的各級領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識到交通發(fā)展的新形

勢、新任務(wù)，準(zhǔn)確把握質(zhì)量安全工作面臨的新情況、新特點、新挑

戰(zhàn)。特別是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設(shè)者再

深刻不過的警示。針對目前安全形勢問題，我們按照交通運輸部

《20_年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施意見》，

在全局系統(tǒng)交通建設(shè)工程領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。在

加強工程安全管理制度和監(jiān)督機制建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對工程項

目施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任行為和安全機制的檢查，深入

排查治理水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的安全隱患，全面提高水運基礎(chǔ)

設(shè)施安全管理水平。從前段對施工現(xiàn)場參建單位的安全行為排查情

況來看，各項目負(fù)責(zé)人自覺強化安全的責(zé)任感，狠抓安全責(zé)任制度

的落實與檢查，著力加強施工現(xiàn)場安全隱患問題的整改。抓好《安

全法》等一系列安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育，特別是扎扎實實

做好"三個層面"安全教育。

第一層面施工企業(yè)項目主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門，重點是提高

安全責(zé)任意識，切實履行好安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二層面是項目負(fù)責(zé)人，重點是提高安全法律法規(guī)的應(yīng)用，履

行好安全管理職能與制度的落實。

第三層面是安全員及專兼職安管隊伍，重點是學(xué)好安全基本知

識，提高安全技能。切切實實地促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全管理。通過安

全排查，各安全責(zé)任主體行為和意識得到了提高，大家認(rèn)為安全問

題不容絲毫忽視和麻痹大意，否則往往會釀成的慘痛后果。

在工程建設(shè)過程中，強化責(zé)任行為的落實，不僅要發(fā)動全體員

工，人人參與。更要加強對全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，

尤其是以預(yù)防事故為主的重大危險源控制的安全教育，真正做到”安

全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，使全體員工都能自覺的運用重大

危險源控制法來避免事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)和自身的安全。只有

形成了人人講安全、人人懂安全、人人要安全的局面，才能做到工

程建設(shè)施工和安全工作的雙豐收。

三、強化安全運行機制，意在科學(xué)化安全管理

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要因素，現(xiàn)

今各施工企業(yè)都有民工進(jìn)入，人員素質(zhì)參差不齊，法制觀念淡薄，

對有些安全規(guī)定的理解不深，這給安全工作提出了新課題。針對這

一特點，作為安全監(jiān)督部門必須強化安全科學(xué)化管理，進(jìn)一步實現(xiàn)”

三個轉(zhuǎn)變”，嚴(yán)把各個關(guān)口，著力創(chuàng)造一個安全，和諧的環(huán)境。

一是改變過去傳統(tǒng)的安全管理模式而著眼于安全系統(tǒng)運行檢查,

著眼于在對危險源的預(yù)先識別、分析和控制上，變”事后處理“為“事

先控制”，這樣才能防患于未然。

二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變。檢查監(jiān)督關(guān)口前移，注重施工

現(xiàn)場安全管理與指導(dǎo)，檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，并對檢查中

發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任人，落實整改到位。

三是促進(jìn)現(xiàn)場一線人員科學(xué)化管理，由被動受控到主動參與的

轉(zhuǎn)變，變管理對象為管理動力，施工企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念，

以人為本，提高專業(yè)素質(zhì)，采用形式多樣的人性化管理手段，才能

促進(jìn)施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理。

2024年終安全工作總結(jié)篇9

我車間員工本著抓安全、促生產(chǎn)、強管理的基本原則，群策群

力，圓滿完成了車間今年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補不足，

現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、職工隊伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢?/p>

是動力車間工作的重點之一。

為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年

初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。

噸工程完工后，車間新進(jìn)了2青工，為了使其盡快掌握車間的所涉

及的電氣知識和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間

里專門抽調(diào)人員對新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，2

新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分

析以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。

這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實踐。車間在做好內(nèi)培

工作的同時，也不失肘機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒

公司參加空壓機知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的

基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的

了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。

二、強抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電—車間的工作核心是抓安全

生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電。

為了保障人身、設(shè)備的安全真正將責(zé)任落實到位車間于2月初

分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了20_年度安全承包責(zé)

任書；3月底，車間配合—公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機防

誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機統(tǒng)一;4月—5月間車間

按計劃完成了UOKV所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護(hù)保養(yǎng)等

常規(guī)工作；二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實際情況，針對部分設(shè)

備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實

施了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備（4臺變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了

臨時風(fēng)機，改造既方便了操作，提高了效率，也增強了安全系數(shù)，

收到了事半功倍的效果；安全月期間，車間又積極組織各班開展形式

多樣的活動，如事故預(yù)想、反事故演習(xí)等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安

全規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此

同時車間積極配合公司開展四個一活動，以不同的形式對員工進(jìn)行

安全教育反三違活動事故分析活動等截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處

提出整改意見8條并逐一進(jìn)行了落實。6月初，車間工作人員巡視

中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓

器檔位傳動軸故障后，本著將隱患一查到底的謹(jǐn)慎性原則和三不放

過原則，在對其進(jìn)行的性能試臉中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相

繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報生產(chǎn)部并于6月7日-

-6月18日集中車間全部力量對其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點。6

月26日連夜對4#變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重

大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴大。這是繼車間成

立以來，代理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。

三、管理工作全面細(xì)致車間于年初對月明星活動細(xì)則進(jìn)行了完

善性修改。

并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞管理工作思路創(chuàng)

新的原則，在月明星活動開展的基礎(chǔ)上又推行了黨員示范崗、共青

先鋒崗和巾幗文明崗，并制定了相應(yīng)的活動細(xì)則。將車間的全面管

理融匯到三崗一星活動中來，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間

的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公

司黨委、工會和團(tuán)委，各項活動細(xì)則也將以于下個月以版圖形式上