視頻行業(yè)深度研究報(bào)告

動(dòng)打擊盜版，市場環(huán)境有所改善；其次是電影付費(fèi)窗口期的縮短。該而愛奇藝《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》開始試水VIP員“先網(wǎng)后臺(tái)”模式，新播映模酷土豆、騰訊視頻在滲透率、廣告市場份額均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。當(dāng)?shù)钠ヅ涑潭?，而非?nèi)容豐富度；而據(jù)藝恩統(tǒng)計(jì)，視頻網(wǎng)站出品的網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)用戶數(shù)的爆發(fā)與各視頻平臺(tái)對于差異二、內(nèi)容格局：精品劇拉動(dòng)付費(fèi)，網(wǎng)生內(nèi)容爆發(fā)大視頻平臺(tái)打造品牌的關(guān)鍵。視頻平臺(tái)集中度趨高，愛奇藝、騰訊視與自制力度空前。尤其是網(wǎng)絡(luò)自制劇，從早期低成本、劇情短模式走2.1.愛奇藝：頭部自制劇培育付費(fèi)用戶，龍頭地位持續(xù)夯實(shí)愛奇藝是近年來發(fā)展最為迅猛的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)，作為后起之秀愛奇藝對“頭部”獨(dú)播劇與自制劇的開發(fā)與運(yùn)營領(lǐng)先業(yè)內(nèi)。數(shù)據(jù)年，主打“差異化精品化”造就了諸多現(xiàn)象級(jí)大劇，促進(jìn)其付費(fèi)用戶的爆發(fā)、市場份額快速提升。在愛奇藝的平臺(tái)經(jīng)營中，少數(shù)“頭部”2.2.騰訊視頻：發(fā)力國內(nèi)外獨(dú)播劇采購培育付費(fèi)用戶美國、英國、韓國三大劇集引進(jìn)類目中，騰訊在“美劇、韓劇”來經(jīng)歷季播真秀從無到有、從少及眾、從粗至精的發(fā)展歷程，綜藝節(jié)3.1.網(wǎng)絡(luò)綜藝成為優(yōu)酷、芒果TV打造差異化內(nèi)容品牌的法寶3.2.網(wǎng)絡(luò)綜藝內(nèi)容多元化，與直播、VR結(jié)合有望拉動(dòng)付費(fèi)度與梯隊(duì)差距低于電視劇。這與綜藝節(jié)目內(nèi)容、定位、選題及形式更4.1.網(wǎng)絡(luò)大電影野蠻生長，獨(dú)播化與付費(fèi)趨勢初現(xiàn)制、企業(yè)定制短片為主，并不具有真正意義上電影的性質(zhì)，收入模式4.2.網(wǎng)大以小博大特點(diǎn)顯著，政策規(guī)范趨緊步入良性發(fā)展例，該片從劇本創(chuàng)作到最后制作完成，歷時(shí)不足兩個(gè)月，制作成本僅％；濫造、黃暴擦邊球、蹭IP、過度炒作等問題余部網(wǎng)絡(luò)大電影因違反相關(guān)下架，4.3.網(wǎng)絡(luò)大電影付費(fèi)分成模式清晰，有望孵化精品內(nèi)容主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成本，排片率低的情況下“院線一日游”成為常見現(xiàn)象。而網(wǎng)絡(luò)大電三、市場空間：視頻付費(fèi)潛力巨大，內(nèi)容價(jià)值重估劇，共擔(dān)投資成本及收入分成。例如，樂視視頻稱今后將不再購買版按1:1與制作方分成，付費(fèi)網(wǎng)劇的制作方將在廣告之外獲得更多的二直接的用戶收入，如會(huì)員費(fèi)等三內(nèi)容版權(quán)收入，將自制劇作為獨(dú)立的內(nèi)容進(jìn)行售賣絡(luò)自制劇都是多平臺(tái)播出。如騰訊視頻網(wǎng)劇《鬼吹燈之精絕古城》與周播劇場同步播放。與其說是視頻網(wǎng)站對傳統(tǒng)電視行業(yè)的一次逆襲，倒不如說自制劇在電視臺(tái)劇場份額的增加使其在收益上顯得更有保網(wǎng)絡(luò)綜藝已探索更多元化的盈利空間，在傳統(tǒng)的版權(quán)、廣告植入告的銷售基礎(chǔ)上，增加用戶收費(fèi)、IP衍生品開發(fā)、品牌推1.1.文學(xué)性、粉絲效應(yīng)、互聯(lián)網(wǎng)化奠定IP劇頭部優(yōu)勢軍自制劇打造，且不斷推高精品劇成本，重金打造品牌大作；互聯(lián)網(wǎng)公司的進(jìn)入強(qiáng)化了電視劇制作的IP化、類型化。電視劇制作的“互1.2.制作成本不斷上升，龍頭精品劇公司具備先發(fā)優(yōu)勢歡瑞、慈文、唐人等公司合作最為密切。傳統(tǒng)精品劇品牌公司在網(wǎng)絡(luò)播出平臺(tái)對精品劇、頭部劇的重視將實(shí)現(xiàn)市場化組合。傳統(tǒng)廣電綜藝節(jié)目制作人頻頻創(chuàng)