光伏發(fā)電監(jiān)理規(guī)劃

HENANPMKINGPROJECTMANAGEMENTCO.,LTD編制人：周書(shū)杰河南卓越工程管理有限公司桃源縣3*20MW農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng) 五、監(jiān)理工作依據(jù) 6 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 十一、本項(xiàng)目監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策 升壓站電氣安裝：1、變壓器系統(tǒng)設(shè)備安裝；2、變壓器系統(tǒng)附屬設(shè)備安裝；3、主控室設(shè)備安裝；4、蓄電池組安裝；5、35KV配電裝置安裝；6、35KV配9、SVG無(wú)功補(bǔ)償裝置安裝；10、SVG無(wú)功補(bǔ)償裝置帶電試運(yùn)；11、電制，合同、信息管理，協(xié)調(diào)與工程有關(guān)各方關(guān)（5）編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,旁站監(jiān)理方案.善，質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題，并對(duì)貫通測(cè)量、中線及水準(zhǔn)樁的試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，監(jiān)理工程師要有效地控制現(xiàn)場(chǎng)局面,并及時(shí)報(bào)告業(yè)簽署支付證書(shū).標(biāo)準(zhǔn)、圖集為依據(jù)，在該項(xiàng)目施工的全過(guò)程中為履行委托監(jiān)理合同，成立該工程項(xiàng)目監(jiān)理部，人員結(jié)構(gòu)為老、中、青相結(jié)合，是職責(zé)分明、決策迅速、集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高辦事總監(jiān)理工程師電電氣監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師11111111111121審檢查承包單位的主檢查復(fù)核測(cè)量放線信息收集信息傳閱信息傳閱信息處理信息的編碼歸檔信息處理結(jié)果輸出協(xié)助業(yè)主對(duì)擬投標(biāo)單位進(jìn)行考察協(xié)助業(yè)主編制考察報(bào)告合同談判合同執(zhí)行情況檢查是協(xié)助業(yè)主處理違約事件繼續(xù)履行合同調(diào)解成功調(diào)解不成功3.2設(shè)計(jì)變更工作程序是是是否否3.3費(fèi)用索賠事件處理工作程序提交工程簽證單提交工程簽證單核實(shí)工程簽證并簽署意見(jiàn)提出索賠申請(qǐng)及相關(guān)資料索賠是否成立是出具審核意見(jiàn)按合同約定提起仲裁或否業(yè)主與承包商是否協(xié)商一致否是支付索賠金額索賠事項(xiàng)處理結(jié)束按監(jiān)理部的暫定金額執(zhí)行訴訟3.4工程延期處理工作程序提出工程延期申請(qǐng)及相關(guān)資料提出工程延期申請(qǐng)及相關(guān)資料延期申請(qǐng)是否成立是出具審核意見(jiàn)否業(yè)主與承包商是否協(xié)商一致否按監(jiān)理工程師的暫定延期天數(shù)執(zhí)行指令承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃延期事項(xiàng)處理結(jié)束按合同約定提起仲裁或訴訟是否施工準(zhǔn)備工作并向監(jiān)理單位申報(bào)施工準(zhǔn)施工準(zhǔn)備工作并向監(jiān)理單位申報(bào)施工準(zhǔn)是施工過(guò)程的質(zhì)量控制否（承包商）否是否是5.安全文明施工監(jiān)理工作程序（監(jiān)理部）（監(jiān)理部）（承包商、監(jiān)理部）無(wú)有6.進(jìn)度控制工作程序否是7.計(jì)量支付工作程序提交工程款支付申請(qǐng)及相關(guān)資料提交工程款支付申請(qǐng)及相關(guān)資料是簽署工程款支付證書(shū)并報(bào)送業(yè)主8.材料樣品確認(rèn)工作程序聯(lián)系材料供貨商聯(lián)系材料供貨商并向業(yè)主和監(jiān)理部提交樣品及相關(guān)資料組織對(duì)樣品的審查否審核樣品的技術(shù)指標(biāo)是否符合要求（監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、施工單位）是業(yè)主對(duì)樣品是否認(rèn)可是對(duì)合格樣品的提供者進(jìn)行詢價(jià)比較，確定價(jià)格（業(yè)主）會(huì)簽樣品（承包商、監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主）樣品封存按樣品采購(gòu)否9.工程質(zhì)量、安全事故處理工作程序否是否是否是關(guān)資料（監(jiān)理部））否是否同意竣工初驗(yàn)是竣工初驗(yàn)（監(jiān)理部、承包商）質(zhì)量問(wèn)題整改工程質(zhì)量是否符合合同要求否是協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收他驗(yàn)收準(zhǔn)備工作（承包商）否竣工驗(yàn)收（業(yè)主、監(jiān)理部、有關(guān)單位）工程質(zhì)量是否符合合同要求是簽署竣工驗(yàn)收文件（業(yè)主、監(jiān)理部、有關(guān)單位）按監(jiān)理合同的約定定期回訪或詢問(wèn)提出工程質(zhì)量缺陷對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄（監(jiān)理部、業(yè)主、承包商）質(zhì)量責(zé)任是否由承包商承擔(dān)是督促承包商修復(fù)質(zhì)量缺陷工單位平面布置及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的人員進(jìn)行工序交接的檢查、簽認(rèn)，檢查不合格后，下達(dá)復(fù)工指令，方可復(fù)工.確立合理的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理工作程理人員，明確職責(zé)，責(zé)任到人；加強(qiáng)事前、事中②對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)采購(gòu)前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)，并設(shè)單位提供材料設(shè)備時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型③嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、方法、工藝單位報(bào)送詳細(xì)的施工方案，提交相應(yīng)的施工計(jì)劃，詳法。施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施師審查認(rèn)可后方能實(shí)施。監(jiān)理工程師著重審查：質(zhì)量術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是靠、有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。對(duì)施工質(zhì)量管理環(huán)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于檢測(cè)制度、人員配備等方面是否完善和明確，準(zhǔn)備使器設(shè)備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的①協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系、把狀態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查②項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，督促施工執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好資料統(tǒng)計(jì)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見(jiàn)，如整改不力或③項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后應(yīng)及時(shí)派監(jiān)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)以監(jiān)理工程師通知單④審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并⑤監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)⑥行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。如分包單位違反在施工過(guò)程中也應(yīng)隨時(shí)控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位確定組當(dāng)月工程款中予以扣除，并說(shuō)明扣除原因。部位，并制定防范性對(duì)策.（6）通過(guò)《監(jiān)理工程師通知》和《監(jiān)理工作聯(lián)系單》施工過(guò)程中，對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；分析發(fā)生偏差的程造價(jià)的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下預(yù)測(cè)未來(lái)工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制，消除不必盲目性，增加自覺(jué)性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用，從4）做好分階段投資控制、竣工結(jié)算投資控制工作.安排。重要的修改要求承包單位重新申報(bào)。情況做出記錄．根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施.3）事中檢查控制；每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和8.1.1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)8.1.3總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同8.1.7總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工4總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商6.2.4未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)6.3.2當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)6.3.4當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后6.4.1當(dāng)承包單位提出工程延期要求符6.4.2當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過(guò)審查后，先由總監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后工程延期申請(qǐng)表應(yīng)符合附錄A7表的格式；工程臨時(shí)延期審批表應(yīng)符合附錄B4表6.4.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延6.4.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期6.4.6當(dāng)承包單位未能按照施工合同要4當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施6.5.2在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議處同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議6.5.3在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中6.6.2當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)從下列應(yīng)得的款項(xiàng)中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、分部的質(zhì)量、功能、安全等各方面進(jìn)行量或安全的任何隱患。監(jiān)理工作方法和措施如下.資料，按規(guī)定要求對(duì)工程質(zhì)量全面檢查，對(duì)檢（5）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全．文明情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中形成的如監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的項(xiàng)目，協(xié)助業(yè)①總監(jiān)理工程師要認(rèn)真熟悉合同，理解建設(shè)單位②利用機(jī)會(huì)，作好監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理程序的宣傳，讓①為了更好的把設(shè)計(jì)意圖貫徹在監(jiān)理實(shí)施之中必用這一聯(lián)系表時(shí)應(yīng)及時(shí)將變化的情況反映在表上理工作正常開(kāi)展和進(jìn)行；對(duì)每一問(wèn)題的協(xié)調(diào)過(guò)程監(jiān)理工程師組織進(jìn)行，協(xié)調(diào)工作的結(jié)果必須在目監(jiān)理部在工程協(xié)調(diào)管理中，對(duì)本工程項(xiàng)目宜注意各自成品保護(hù)。對(duì)不同承包單位間的工序交發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改。旁站檢查項(xiàng)目旁站監(jiān)理項(xiàng)目清單序1234裝序崗整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或有可能危及工程施工措施.影響，容易造成前松后緊的被動(dòng)局面；施工過(guò)程中與其度加大。要求施工單位熱工必須在安裝施工中與其他各變化很快，專業(yè)接口多；已安裝設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)難度大，嚴(yán)格堅(jiān)持四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目制度，對(duì)三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，施工規(guī)施工作業(yè)，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程4）會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上周監(jiān)理工作，溝通情況及安全監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，商討解決措施；協(xié)調(diào)作，明確重點(diǎn)工作的預(yù)控措施；檢查監(jiān)理人員工作、況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)個(gè)人和事跡，幫助后進(jìn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)4）監(jiān)理部收文，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總）；況，是監(jiān)理所有工作的重要依據(jù)，是項(xiàng)目監(jiān)①監(jiān)理日記應(yīng)放置于監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦公室固定顯要②監(jiān)理日記應(yīng)采取紀(jì)實(shí)手法逐日如實(shí)記錄工程全④監(jiān)理日記應(yīng)字跡工整、語(yǔ)句通順、文字簡(jiǎn)練，⑤監(jiān)理日記作為公司內(nèi)部管理檔案，未經(jīng)項(xiàng)目總①由總監(jiān)代表或駐地監(jiān)理或項(xiàng)目總監(jiān)指定人員幾個(gè)施工單位時(shí)應(yīng)分別記錄，當(dāng)專業(yè)多或分包工天下午下班前匯總各專業(yè)監(jiān)理工作情況具體填寫(xiě)②以樓棟號(hào)為單位記錄，當(dāng)一個(gè)監(jiān)理部有幾棟工許可，還應(yīng)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際觀測(cè)的溫度，以類、數(shù)量）使用情況、安全文明施工情況、材料③各方要求：當(dāng)日收到的業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變更、承④監(jiān)理工作：對(duì)各方要求的處理情況；各專業(yè)主題的處理措施、監(jiān)理建議和處理結(jié)果；當(dāng)日發(fā)出停工、停電等損失情況；業(yè)主合同外工程及零語(yǔ)言簡(jiǎn)練，必要時(shí)附有關(guān)圖表或照片.描述；描述指標(biāo)中包括已完工程量占總工程資額的百分比.●進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析.）；●本月采取的措施及效果.工作.運(yùn)行情況、安全文明施工情況、工序質(zhì)量、施工進(jìn)度單位和人員蓋章簽字，下發(fā)施工單位實(shí)施，監(jiān)理工程師參加或請(qǐng)公司總工審核；對(duì)于較復(fù)①分部工程施工前，施工單位在材料（指定品牌材料進(jìn)為申報(bào)單并附有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告，②主要材料及建筑物構(gòu)配件、設(shè)備訂貨前，采購(gòu)單工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土，均應(yīng)按規(guī)定⑤主要設(shè)備訂貨，在訂貨前采購(gòu)單位應(yīng)向監(jiān)理部提出應(yīng)負(fù)責(zé)解釋；在監(jiān)理認(rèn)為有必要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí)，由或繼續(xù)施工；如有質(zhì)量缺陷，則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求時(shí)重新驗(yàn)必要時(shí)需另拿方案比較、優(yōu)選，得出質(zhì)量可已完工程量，簽署工程量報(bào)表，然后監(jiān)理工程師應(yīng)支付工程款（扣除應(yīng)扣備料款）意見(jiàn)，提交總計(jì)圖紙要求增加的工程量和施工單位元自身原