道路綠化、養(yǎng)護(hù)施工組織設(shè)計(jì)方案

HHH第一章概述 1.4總體部署和質(zhì)量、工期、安全目標(biāo) 第二章施工方案與技術(shù)措施 2.1施工準(zhǔn)備工作 2.2工程施工組織部署 第三章質(zhì)量管理體系與措施 3.2、質(zhì)量保證措施 第三章安全管理體系與措施 3.1安全管理體系 3.2安全管理措施 3.3安全管理制度及辦法 第四章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 4.1、環(huán)境保護(hù)管理體系 HH4.2、環(huán)境保護(hù)措施 第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 5.1、工程進(jìn)度計(jì)劃 5.2、綠化施工進(jìn)度安排圖 5.3、工期保證措施 5.4、工期保證控制辦法 第六章資源配備計(jì)劃 6.1、本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表 第七章確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 7.1確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)措施 7.2確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的管理措施 第八章勞動(dòng)力計(jì)劃及勞務(wù)分包情況 8.2勞務(wù)分包情況 第九章現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置和針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困難的分析和決策 9.2針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困難的分析和決策 第十章與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施 HH 第十一章現(xiàn)優(yōu)惠條件和服務(wù)承諾 第十二章結(jié)束語 HH第一章概述4、根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院頒布的《城市綠化條例》本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭(zhēng)效益，為企業(yè)HH爭(zhēng)聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個(gè)方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用，HH本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：2、施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué)4、根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們?cè)陬愃乒こ淌┕ぶ蟹e累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成HH施工精心、指揮的力的施工組織方案，進(jìn)一步樹立了“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以2.施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)本項(xiàng)目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗(yàn)的工程師、工程項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個(gè)管理班子，工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目工程施工管組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣工驗(yàn)收全過程，我公司派駐在工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)另外，本公司將組織獨(dú)立于項(xiàng)目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪3、本著“按圖施工，適時(shí)種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程造安排強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，上下一致、齊心協(xié)力，確保合格的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)根據(jù)招標(biāo)文件精神，結(jié)合綠化工程的特點(diǎn)。計(jì)劃總工期天，本公司將在不影響工程質(zhì)量的前提下加班加點(diǎn)爭(zhēng)取提前完工，盡早發(fā)揮生態(tài)效HH第二章施工方案與技術(shù)措施2、清除施工范圍內(nèi)不利于工程施工的障礙物，為以后各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)3、組織施工技術(shù)人員詳細(xì)研究招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工安全等問題認(rèn)真研究討論，編制切實(shí)可行的組織設(shè)4、對(duì)于施工中可能涉及的部門及有關(guān)問題事先聯(lián)系，簽訂協(xié)議，以免5、著手進(jìn)行備料準(zhǔn)備，并規(guī)劃好自采苗木的運(yùn)輸和堆放工作，對(duì)于外購苗木與種植土，聯(lián)系好進(jìn)貨渠道，確保材料苗木供應(yīng)及時(shí)，從而保證施工7、進(jìn)行測(cè)量放樣工作，按甲方交付的原始基準(zhǔn)點(diǎn)位置采用經(jīng)緯儀、水（一）施工管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工HH程的工程量和實(shí)際情況，建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，工程如期完工，并爭(zhēng)取提前完工。經(jīng)公司研究，決定成立道路綠化工程項(xiàng)目部。工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體如下：資金、機(jī)械設(shè)備、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國家，企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系，（2）項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常事務(wù)，協(xié)HH（3）總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實(shí)施，并全面負(fù)責(zé)工程（4）質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接對(duì)公司本工程質(zhì)量上負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件，設(shè)計(jì)資料及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，在工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，各項(xiàng)工程在每道工序完成后，均必須檢驗(yàn)，自檢合格，再請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗(yàn)收，對(duì)施工過程中違反（5）施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測(cè)量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)，制訂各種技術(shù)措施，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃，使工程有計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以有計(jì)劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、氣候狀況、現(xiàn)場(chǎng)情況、土質(zhì)條件以及業(yè)主對(duì)工程的要求，我們準(zhǔn)備采取以下施工方案的技術(shù)措施：HH準(zhǔn)備進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)各施工隊(duì)伍明確施工內(nèi)（二）施工步驟和主要施工方法選苗平衡疏松修剪挖穴及土壤改良挖掘包裝保護(hù)裝運(yùn)（夜間運(yùn)輸）種植支撐進(jìn)劑精心養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)清理竣工資料匯編竣工驗(yàn)收2、前期苗木選擇：以本公司基地苗木為主，外調(diào)品種在種植前7天，向監(jiān)理工程師提供有關(guān)植物品種的詳細(xì)情況。選擇符合設(shè)計(jì)指標(biāo)并具有根系確保苗木栽植后有一個(gè)良好的生長(zhǎng)環(huán)境，必須對(duì)種植帶內(nèi)的垃圾等進(jìn)行挖掘清理后進(jìn)行平整達(dá)到設(shè)計(jì)要求，4、地形處理：鋪墊表土?xí)r，要清除土中的石塊、雜物，為防止雨天土壤的流失和板結(jié)，采取晴天鋪設(shè)表土，并且在表土的鋪設(shè)完成后，留好排水溝槽，形成自然順勢(shì)排水，符合設(shè)計(jì)的地形、坡度、標(biāo)高，并報(bào)監(jiān)理工程師5、栽植：?jiǎn)棠痉N植時(shí)，栽植穴宜大，放入基肥。種植前去掉部分包扎物，供澆肥水用，最后支架澆水，花灌木、地被栽植主要做到掘好的土球，并做到隨起隨栽。栽后及時(shí)澆定植水，定植水澆透后，將土壤松土一次，把綁扎（三）技術(shù)措施1、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系HH技術(shù)人員為技術(shù)負(fù)責(zé)人形成從施工管理部直到施工班組的技術(shù)保障體系，從HH2、開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性檢驗(yàn)各班組的原始記錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)從而報(bào)證質(zhì)料的真實(shí)性，同時(shí)要及時(shí)、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部在施工中形成的文4、在施工過程中，施工員及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時(shí)5、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對(duì)各項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行檢查，a、根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提供的測(cè)設(shè)資料和測(cè)量標(biāo)志并按照設(shè)計(jì)單位所要求的精度，對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等永久性標(biāo)志樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上HHb、在上述測(cè)量結(jié)果得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，即可進(jìn)行種植點(diǎn)的放（B）選樹：確保施工設(shè)計(jì)要求的規(guī)程，選擇種應(yīng)有中央領(lǐng)導(dǎo)枝。樹冠勻稱，根系發(fā)達(dá)的樹木。樹形姿態(tài)優(yōu)美，樹冠茂密養(yǎng)分充足。樹穴挖掘在種植前幾天挖好，挖掘過程觀察樹穴情況，是否遇到混凝土塊，有無積水，有無石灰池等異常情況，如發(fā)現(xiàn)及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)HH④選用適宜的麻袋在吊點(diǎn)綁住樹桿，另備一根長(zhǎng)繩以備操作人員控制入⑥剪斷泥球四周綁扎的草繩，并從樹穴中取出，然后鏟入種植土，進(jìn)行（A）支撐：苗木種植后防止松動(dòng)或被風(fēng)吹倒，應(yīng)用竹桿進(jìn)行三角支撐，即取三根竹桿，支撐樹體中某一點(diǎn)，在綁扎點(diǎn)用麻布或橡皮塊包住，以免磨去皮層，或引起環(huán)剝，然后有效布置三根竹桿的位置，著地點(diǎn)用石塊墊住或（B）修剪、綁扎：用高架人字架在原有粗行細(xì)修，主枝修剪重疊枝和弱勢(shì)枝對(duì)側(cè)枝修剪時(shí)應(yīng)做到“強(qiáng)枝弱剪，弱枝強(qiáng)剪”的原則，凡是使枝條向上向外擴(kuò)展，以增加成形時(shí)樹冠的遮蔽面積，同（C）護(hù)理澆水：綁扎完畢后，根據(jù)泥球大小的附近挖一條淺槽，以便水份更好地滲入泥球中。澆水時(shí)先進(jìn)行枝桿噴水，然后集中澆根部，直到澆灼傷或過度蒸發(fā)，在樹枝旁用竹桿或鋼管搭建類似井安架的腳手架，上HH鍵礙物的其它障礙物自行清除，清障要徹底，特別是地下部分一定要鍵通。增加土壤防止滯水，把綠地氣空隙度。制在喬木及喬灌木備復(fù)合營(yíng)養(yǎng)培介質(zhì)，即能調(diào)節(jié)土壤酸堿度，又是基肥，還可防止香土壤達(dá)到種表層撒施一層栽培介質(zhì)或保持土疏松，以抑制水分植土標(biāo)準(zhǔn)。蒸發(fā)，栽植樹澆透水后，先覆一層干土，再就地取材，HH用修剪下的樹葉、廢棄草繩、草包等覆蓋于根頸周圍，HH客土，把綠化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按喬木、灌木、及草坪種植規(guī)范進(jìn)行，并填進(jìn)質(zhì)量較好的土術(shù)關(guān)鍵自然流木≥0.45M，小灌木≥0.3技術(shù)關(guān)鍵放樣定位準(zhǔn)確，樹穴規(guī)格達(dá)標(biāo)用經(jīng)緯儀定位好幾處基準(zhǔn)點(diǎn)，并行好標(biāo)志樁，然后HH2.5cm硬壤充分混合，除去磚、瓦、礫石等土壤侵入物，操作時(shí)要邊礫、樹根及耙邊倒退，不在土表留下腳印。鍵選苗方法：一看、二檢、三量、四記?？礃淠咀藨B(tài)和正。長(zhǎng)勢(shì)，檢查有無病蟲害，測(cè)量樹高與管幅是否達(dá)標(biāo)，記錄品種典喬木類樹冠豐茂，葉色純正，無病蟲害，不應(yīng)有大于HH本工程喬木是綠地中主要景觀樹種，栽植的好壞直接影響綠地的景按喬木移栽規(guī)程及我公司長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，移栽操作流程如下：選苗平衡疏松修剪挖穴及土壤改良挖掘保護(hù)裝運(yùn)（夜間運(yùn)輸）種植支撐綁扎繞桿澆水及地面覆蓋噴葉面蒸騰抑制劑、光合作用促進(jìn)劑精心養(yǎng)護(hù)。見選苗階段。優(yōu)先選用經(jīng)切根處理、兩次移栽的苗木，確保成活率，根鍵法正確，修剪程度合理鍵小葉喬木用疏枝方法，剪去重疊枝芽，保持樹冠均闊葉喬木疏葉，對(duì)重疊枝，內(nèi)膛枝、平行枝、HH木生理適應(yīng)的最佳移植時(shí)間，并考慮氣候條件，以25KG腐熟的有機(jī)肥或糖渣與改良的細(xì)土混合均勻并填入穴方法，穴底樹坑的直徑（或正方形樹穴的邊）為較土球直徑大施基肥的數(shù)量40CM，深度與直徑相等，必須垂直下挖，上下口徑基本eHH起苗前在樹冠葉面上噴灑葉面水分蒸發(fā)抑制劑，可以減少葉面水分蒸發(fā)，保持植株水分代謝平衡，同時(shí)不會(huì)影響樹保護(hù)好樹用的小方鐵楸把未曾切根的部位沿泥球外沿切根，切口要平，若有難切的大根可以用手鋸鋸斷。枝大規(guī)格喬木及喬不能撕裂灌木的地徑的6.3倍為土球直徑，豎直往下挖。樹根，根段面球底部向內(nèi)收縮，底部直徑約為泥球直徑的二分之一。消去泥球表面浮土，把泥球修整好，取草繩一端栓在樹箍雙網(wǎng)絡(luò)泥鰍木地徑上，開始扎泥球，一手拉緊草繩緊扎在一起，寬在主觀賞面上做好標(biāo)記牌，并把選苗時(shí)的編號(hào)牌放在顯確保安全操輕吊輕放，樹根放在車頭部位，泥球下塞三角木穩(wěn)住泥扎泥球不松，HH術(shù)術(shù)理現(xiàn)檢查泥球，如有松散漏底的，樹穴應(yīng)在漏底的相應(yīng)部位鍵HH使用十字扁擔(dān)固定，扁擔(dān)樁的堅(jiān)樁長(zhǎng)度不少于2使用十字扁擔(dān)固定，扁擔(dān)樁的堅(jiān)樁長(zhǎng)度不少于2以上，兩水平樁十字叉位置在樹干的上風(fēng)向，扎縛處墊橡皮用鉛絲凡與樹接觸都必須穿在橡皮管內(nèi)或墊橡鍵鍵地面覆當(dāng)使用蒸騰抑制劑和光所有苗木移植后應(yīng)立即澆水，初時(shí)澆水不宜太急澆水多要多次噴施葉面蒸騰劑，減少葉面水分蒸發(fā)，維持樹木噴施光合促進(jìn)劑，強(qiáng)化光合作用，促進(jìn)新栽樹盡快恢復(fù)若天氣干燥，需每天噴灑樹冠時(shí)，要用塑料膜把根際土HH解決排水警惕滑坡等自然災(zāi)一、綠化工程：人證檢查地貌，尋查有無滑坡或溢水等現(xiàn)象，切實(shí)點(diǎn)洞探深度1米，取樣土送交土壤檢驗(yàn)部門進(jìn)行理2、對(duì)綠化范圍內(nèi)現(xiàn)有垃圾土(包括建筑垃圾、混凝土塊、雜草層)進(jìn)行清理，HH4、依建設(shè)方調(diào)配與現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)綠化范圍內(nèi)進(jìn)行最少30cm的種植土回5、回填種植土后使用人工對(duì)綠化范圍內(nèi)進(jìn)行地形整理工作。在跡地中，橫6、回填種植土后，根據(jù)圖紙重新放線并用標(biāo)記標(biāo)明每塊地段微地形大致標(biāo)高，派出土方平整人員專業(yè)進(jìn)行微地形平整工作，綠化技術(shù)員與監(jiān)理人員共同合作，對(duì)微地形效果配合現(xiàn)場(chǎng)景觀隨時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。如有部分地形發(fā)生不能協(xié)調(diào)的問題，由建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位、施工方、監(jiān)理方四方共同到場(chǎng)進(jìn)行放線定位既要忠實(shí)于設(shè)計(jì)圖紙，也要靈活變通，既要保持原設(shè)計(jì)的圖案與層次，也要盡量避免綠化種植對(duì)各種構(gòu)筑物使用的妨礙。因現(xiàn)場(chǎng)問題需要出大的變更時(shí)，應(yīng)先征得設(shè)計(jì)師及工地監(jiān)理工程師的同意方可施開挖樹坑、放基肥2．樹穴的規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求，位置要準(zhǔn)確，坑穴的上、下口大小應(yīng)一致，可采用圓形或方形，植株土球與其植穴規(guī)格見下表標(biāo)準(zhǔn)。綠HH樹木樹穴規(guī)格表其施用量按下表的標(biāo)準(zhǔn)，基肥的含水量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以手輕抓能成團(tuán)，但草地花壇綠籬Kg/mKg/mKg/mKg/mKg/mKg/m000HH挖時(shí)遇到管線，應(yīng)立即停止操作，及時(shí)找有關(guān)部們解決，以免發(fā)生事形或方形，且口徑與底徑應(yīng)一致，不得挖成圓錐形或鍋底形，以利根（1）起苗：起苗的質(zhì)量直接影響樹木栽植的成活和綠化效果除按設(shè)計(jì)的規(guī)格、樹形要求外，還要注意選擇樹干通直、樹冠開展、根系發(fā)達(dá)、生長(zhǎng)健壯、無病蟲害、無機(jī)械損傷和樹形端正的苗木。對(duì)土球規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求。露根苗必須保護(hù)大根不劈裂，多留須根；帶土球的苗木必須保證土球完整，外表平滑，上部大下部略小，形成蘋果狀，包裝嚴(yán)密，草繩緊實(shí)不松脫，土球底部要嚴(yán)封不漏土。設(shè)計(jì)圖紙明確要求采購的假植苗必須（2）修剪：按照設(shè)計(jì)要求保留樹高、樹冠、分枝高的規(guī)格進(jìn)行適當(dāng)修剪。方法有疏枝和短截。對(duì)行道樹的樹高、分枝高應(yīng)基本一致。樹形按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行修剪和培養(yǎng)，修剪病蟲枝條及弱枝、蔭枝，減輕樹冠的重量。對(duì)不把基部的枯枝修剪，然后按設(shè)計(jì)規(guī)格保留其高度及冠幅，要求造型的植物，按設(shè)計(jì)要求的形狀進(jìn)行修剪。疏枝時(shí)應(yīng)外密內(nèi)稀，以利通風(fēng)透光。喬木的修HH在設(shè)計(jì)圖紙中要求保持自然冠形的樹種，在起苗、運(yùn)輸、修剪時(shí)，必須做好保護(hù)措施，確保冠形的完整、自然；要保持樹枝的完整，不能修剪主枝，保HH（1）運(yùn)苗：要做到隨掘、隨運(yùn)、隨栽的原則。從起苗至間內(nèi)完成，確保苗木成活率。裝運(yùn)喬木時(shí)，應(yīng)樹根朝前，樹梢向后，按土球規(guī)格從大至小順序擺放，保證樹干不會(huì)碰傷，樹梢不拖地。裝車不得超高，壓得太緊。裝完后要有濕草將樹根土球蓋嚴(yán)，以防樹根失水。卸車時(shí)要愛護(hù)苗木，輕拿輕放，對(duì)帶土球苗木不得提拉樹干，而應(yīng)雙手抱土球輕放。對(duì)較將苗木擺放整齊，四周培土，樹冠之間用用繩子圍綁，假植時(shí)間較長(zhǎng)的，土球間隙也應(yīng)填土。露根苗的假植還要挖溝，深度視根的長(zhǎng)度，一般在（3）有喬灌木和地被植物必須健康、新鮮、無病蟲害、無缺乏礦物質(zhì)癥（4）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)格選取苗，花灌木應(yīng)選用常綠、根蔓、樹大、枝干叢HH①、露根苗的栽植：散苗后將苗木放入穴內(nèi)扶直，分層填土，提苗至合適土、濕土不可踩）固定，踩實(shí)時(shí)不要損壞樹根。最后用土坑的外緣做HH及時(shí)挖深或填土，絕不可盲目入坑，造成來回搬動(dòng)土球，土球入坑后應(yīng)先在土球底部四周墊少量土，將土球固定，使樹干直立。然后將包f、淋定根水、立支架。栽植后必須在當(dāng)天及時(shí)淋透定根水，行道樹種植時(shí)應(yīng)同時(shí)把扶樹砼柱安裝扶固。扶樹砼柱按設(shè)計(jì)規(guī)格要求。其它需要HH①、綠籬：開溝（或挖穴）種植，溝深與土球高度相符，按設(shè)計(jì)的株行距進(jìn)行放苗木，拆除苗木包裝材料，豎直對(duì)齊后墊土固定土球，然后填入邊緣。圖案簡(jiǎn)單的花壇，應(yīng)由中心向外的順序退栽，一面坡式的花壇，應(yīng)由下向上栽；圖案復(fù)雜的花壇，應(yīng)先栽好圖案的各條輪廓線，再栽內(nèi)部填充部分；高低不同的花卉混栽時(shí)，應(yīng)先栽高的，后栽矮的。苗木栽入后都必須用手壓實(shí)土壤，同時(shí)將余土耙平，邊栽邊修剪，并及時(shí)淋足地耙平，做到排水順暢，沒有坑洼、余土、土塊存在的現(xiàn)象。對(duì)栽種的撕開的草條排放入溝中，蓋土、壓實(shí)，栽后充分灌水；對(duì)鋪種的草類均栽植后養(yǎng)護(hù)管理（1）立式柱：如果要求是砼柱的扶樹柱，木種植后，用膠帶，橫木板綁牢固。用護(hù)樹竹的在不影響交通的情況下，用（2）灌水：栽植后立即灌定根水，水要澆透，使土壤充分吸收水分，在HH（3）日常養(yǎng)護(hù)管理：在種植工作結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢任期終止前，應(yīng)進(jìn)行有效的管理，使植物保持良好的生長(zhǎng)條件，達(dá)到植物全a、扶直：澆第一遍水的次日，應(yīng)檢查樹苗是否有倒，歪現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后e、防治病蟲害和防風(fēng)防澇：做好巡查、圍護(hù)、看管、防止人為破工作，在臺(tái)風(fēng)季節(jié)做好抗風(fēng)防澇。每月要求對(duì)喬灌木、草地進(jìn)行病蟲i、及時(shí)補(bǔ)植：對(duì)缺苗、死苗按原設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)種，補(bǔ)植HH修剪整形病蟲害的防治在慣常的蟲害及真菌活動(dòng)頻繁期間內(nèi)，勤加檢查，發(fā)現(xiàn)蟲害情況后立即采取治療措施，并按照要求使用殺蟲劑及殺菌劑。噴藥時(shí)要小心控制，避免HH具體施工工藝（如下圖）綠化施工工藝框清運(yùn)雜草、垃圾準(zhǔn)備工作檢查放線位置是否符合圖紙要求HHH給排水工程的施工程序：基槽開挖→管基處理及井室施工→管道、噴嘴及閥門等設(shè)施安裝→管道試壓沖洗→管道回填及夯實(shí)，有關(guān)各工序的施工方法詳述如下：開挖施工前，應(yīng)用測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)確測(cè)定出管線開挖位置。根據(jù)設(shè)計(jì)給水管最大直徑，故開挖施工主要采用人工開挖方式完成，對(duì)于堅(jiān)硬土可以采用人管溝開挖完成后，應(yīng)及時(shí)將溝底壓實(shí)整平。井室施工包括磚砌水表井和砂漿抹面不允許有裂縫，井框、井蓋要完整無損，且安裝平整，井身砌筑應(yīng)HHHH管道安裝施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及GBJ235-82、GBJ1242-82、GBJ302-88、GBJ50148-93規(guī)范進(jìn)行，其施工順序?yàn)椋汗艿婪栏鹿堋€(wěn)管→接口。下管前，應(yīng)按圖紙要求進(jìn)行排管，檢查管節(jié)、管件、閥門位置防腐施工完畢才能進(jìn)行下管作業(yè)，在吊運(yùn)管道下溝時(shí)，應(yīng)采用軟吊帶或不損應(yīng)保證槽壁不坍塌。穩(wěn)管時(shí)，每根管子必須仔細(xì)對(duì)準(zhǔn)中心，管底應(yīng)與管基緊密接觸，管軸線和坡度應(yīng)經(jīng)儀器檢測(cè)，并經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后加固穩(wěn)管。安裝管道的螺紋法蘭閥件時(shí)，應(yīng)防止附加的拉應(yīng)力，臨近法蘭的一側(cè)或兩側(cè)應(yīng)當(dāng)管道接口安裝完畢后，應(yīng)分段進(jìn)行試壓工作，各段管道試驗(yàn)壓力應(yīng)一進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，管內(nèi)強(qiáng)度試驗(yàn)壓力不得超過設(shè)計(jì)工作壓力的HH每當(dāng)壓力降落0.02Mpa時(shí)，則應(yīng)向管內(nèi)補(bǔ)水，為保持管為漏水量的計(jì)算值，根據(jù)有無異常和漏水量來判斷強(qiáng)度試驗(yàn)的結(jié)果。壓水試驗(yàn)后應(yīng)將管道內(nèi)的水放出。試壓完成后，對(duì)管道進(jìn)行驗(yàn)收前，應(yīng)進(jìn)行通水沖洗，沖洗水為強(qiáng)度在10mg/L以下的凈水，沖洗水流速應(yīng)大于2m/s，直至具體施工工藝（如下圖）給排水工程施工工藝框圖書面交底技術(shù)書面交底技術(shù)HH（返工）第三章質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對(duì)質(zhì)量的HH重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質(zhì)量不僅是業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，為此本公司將采取如下HH部部部部測(cè)量組質(zhì)量安全綠化施工隊(duì)土方施工隊(duì)水電施工隊(duì)工程質(zhì)量的好壞直接影響我公司的信譽(yù)，整個(gè)工程施工過程中，嚴(yán)格貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和樹立全面質(zhì)量管理意識(shí)，除對(duì)施工人員發(fā)揮各級(jí)質(zhì)量機(jī)構(gòu)的專職管理人員作用。堅(jiān)持按驗(yàn)收規(guī)范和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，堅(jiān)持杜絕各種違反操作規(guī)程的施工方法，樹立技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員威信，排除一切防礙質(zhì)量管理的干擾，形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)管理質(zhì)HH確立工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利、建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)技術(shù)交底制度、質(zhì)量自控制度、工序監(jiān)理報(bào)驗(yàn)制度，積極采用組織、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲手段，加強(qiáng)施工質(zhì)量意識(shí)，確保合格工程（一）質(zhì)量目標(biāo)控制量第一”的教育使職工明確認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時(shí)也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，真正書樹立“質(zhì)量第一”的觀念和比強(qiáng)抓質(zhì)量的責(zé)任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，同時(shí)在施工過程中實(shí)施1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工檢組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成一個(gè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序）活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體職工人員，人人關(guān)心質(zhì)2、堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各HHHH貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，項(xiàng)目經(jīng)理都有要針對(duì)施工實(shí)際，定期限進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)（三）質(zhì)量技術(shù)控制措施1、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程、施術(shù)人員、施工管理部直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推2、開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、開成施工程序化、技與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，做好技術(shù)整理工作，做好土工試驗(yàn)、原材料復(fù)試和試件、試塊的留置工作，4、隱蔽工程和中間驗(yàn)收項(xiàng)目，未經(jīng)自檢合格不上報(bào)監(jiān)理檢查不合格，不隱蔽。上道工序驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入下道工序的施工，同時(shí)做好HH資料應(yīng)齊全，如無質(zhì)保資料，堅(jiān)決拒收，原材料，經(jīng)檢驗(yàn)不合格堅(jiān)決退貨，不合格材料嚴(yán)禁使用于工程中，進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)報(bào)檢，報(bào)檢6、加強(qiáng)成品保護(hù)各工種必須密切配合，認(rèn)真保護(hù)已施工完畢的成品或隨到隨栽，確保成活率（四）物資質(zhì)量控制物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，所以。要嚴(yán)格控制工（五）施工過程控制1、在施工過程中，施工員及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，要照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時(shí)2、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對(duì)各項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)（六）經(jīng)濟(jì)保證：統(tǒng)籌安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)和日常HH1、項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保2、計(jì)量器具應(yīng)存放適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，在3、計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證4、計(jì)量器具一般一年檢定一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具1、在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員同負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作，對(duì)質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項(xiàng)目經(jīng)2、推行全面質(zhì)量管理，成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高的工序展開活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)3、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制的技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽定技4、各種原材料的計(jì)量工作，必須落到實(shí)處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量5、資料保證：嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，對(duì)質(zhì)保資料不符合設(shè)計(jì)要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，HH7、對(duì)一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對(duì)施工方案、質(zhì)量目9、對(duì)保個(gè)工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進(jìn)行，不能只考慮條件允許認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性檢驗(yàn)各班組的原始記錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)從而報(bào)證質(zhì)料的真實(shí)性，同時(shí)要及時(shí)、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部在施工中形成的文第三章安全管理體系與措施HH綠化施工隊(duì)綠化施工隊(duì)土方施工隊(duì)水電施工隊(duì)測(cè)量組由項(xiàng)目經(jīng)理部完全負(fù)責(zé)，由安全科開展工作，全員切實(shí)貫徹各項(xiàng)安全措施，施工中避開交通高峰期的材料，確保施工過程中的安全，對(duì)施工過程中的垃圾及時(shí)清理，集中堆放雜物、雜土不得隨地堆放，統(tǒng)一運(yùn)出，施工所需的材料應(yīng)分批進(jìn)場(chǎng)后必須對(duì)方整齊，施工期間做到當(dāng)天工完料凈場(chǎng)地清。工地各類施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工制度講究衛(wèi)生，職工剩飯剩菜不亂倒不得隨地大小便，廁所專人打掃，所有工棚、辦公室、料場(chǎng)都要求整潔衛(wèi)生，同時(shí)要做好文明施工2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，多HHHH3、各項(xiàng)目根據(jù)分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的全面的安全技術(shù)交底，5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公6、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)三級(jí)教育制度，加強(qiáng)文明施工，安全第一的思想教育。開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項(xiàng)”安全技術(shù)措施，對(duì)職工進(jìn)行三能安全教育，各班相應(yīng)每周開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和事8、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)場(chǎng)設(shè)有安全防護(hù)措施，并要有圍護(hù)或隔離措施顯示安全標(biāo)牌示警和9、所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員帶黃色安全帽，工人帶手色安全帽，機(jī)械人員和特殊工種藍(lán)色安全帽。吊裝指揮人員帶11、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)日常加強(qiáng)文明施工教育和檢查，施工用材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的位置應(yīng)與施工HHHH安全技術(shù)措施12、安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制設(shè)專人負(fù)責(zé)，電線一防潮工作，未經(jīng)專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。種種機(jī)械的使用（1）按照《施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，對(duì)各類明確而詳細(xì)的安全用電教育和要求，用電人員必須掌握安全用電的基礎(chǔ)（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的所有用電人員在用電過程中應(yīng)負(fù)責(zé)保護(hù)用電設(shè)備的負(fù)（3）在使用前必須先認(rèn)真檢查導(dǎo)線絕緣是否老化、破皮、漏電防護(hù)器（5）各臺(tái)用電設(shè)備都要一機(jī)一閘一防漏電的保護(hù)要求，未級(jí)額定漏電箱線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連HH軌道、金屬操作臺(tái)以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等應(yīng)作保護(hù)接（9）采用架空電纜時(shí)必須先用鋼絲或用能夠承受得起電纜重量和抗拉（12）各類配電箱、開關(guān)箱用鐵制箱，能防火、防水，一箱一鎖動(dòng)式開關(guān)關(guān)箱腳架安裝高度從電箱的下底邊至地面大于0.6M。（14）用電不得隨意亂拉、亂掛，隨意亂拖、亂壓、HH（20）自備發(fā)電機(jī)組的供配電系統(tǒng)采用具有專用保護(hù)零線的三相四線制（21）自備發(fā)電機(jī)組電源的接地、接零系統(tǒng)應(yīng)獨(dú)立設(shè)置，與外安全檢查員、質(zhì)量檢查員、物資倉管員、機(jī)械設(shè)備員、后勤組、工地班記錄，做到每天檢查，對(duì)重大安全隱患處發(fā)生“安全指令”及時(shí)整地上處理安全問題，并直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，每天進(jìn)行安全巡視，記錄安全問題，發(fā)布安全整改通知書，主持安全會(huì)議召開?？偨Y(jié)安全工作，計(jì)劃安全要點(diǎn)，提出安全工作中獎(jiǎng)勵(lì)與罰款。從嚴(yán)管理，對(duì)違章進(jìn)行罰款：對(duì)違反條例的抓一個(gè)罰一個(gè)，毫不留情，罰款通知一旦簽4、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，簽定各級(jí)責(zé)任書，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專（兼）職安全HHHHb)貫徹全員、全面、全過程、全天候（人人、處（7）杜絕施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，把事故的a、專業(yè)電工檢查各類用電工具，機(jī)械是否完好，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)HH人機(jī)配合，機(jī)械挖土?xí)r，施工人員必須佩戴安全帽，檢查，保證靈敏可靠。人工挖土?xí)r施工人員應(yīng)保持一定的安全距離，人工挖土方，回填土施工過程中工人與工人之間保持一定的安全距第四章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施計(jì)劃經(jīng)營(yíng)物資供應(yīng)工程技術(shù)質(zhì)量安全部部部部H質(zhì)量安全H各工種工長(zhǎng)為成員的文明施工小組成員，做到人人講文明，處處見文4）文明施工考核制度、管理辦法HH（4施工過程中運(yùn)輸車輛不得破壞原有市政設(shè)施，破壞的要及時(shí)第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施根據(jù)根據(jù)招標(biāo)文件精神，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和工程工期要求，我公司擬定了一個(gè)合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃總工期180天，以確保工程準(zhǔn)時(shí)高質(zhì)的完成(詳見工程進(jìn)度計(jì)劃表)。在整個(gè)施工期間其時(shí)間控制將以該計(jì)劃進(jìn)行班)，以確保進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。具體計(jì)HH其進(jìn)度目標(biāo)；確定進(jìn)度控制的工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)HHHH9、收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與偏差，找出產(chǎn)生原因和解決方法，確定調(diào)整措施。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有余地，在遇到可能的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有調(diào)整的余地，從而使預(yù)期10、人力物力準(zhǔn)備，保證工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組11、施工總進(jìn)度計(jì)劃采用計(jì)算機(jī)及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。平整場(chǎng)地平整場(chǎng)地看苗、定苗檢查、驗(yàn)收放線、挖穴檢查、驗(yàn)收運(yùn)苗和種植材料檢查、驗(yàn)收苗木、地被種植保養(yǎng)、護(hù)理HH施工前準(zhǔn)備測(cè)量放線定位平整場(chǎng)地1平整場(chǎng)地2平整場(chǎng)地3AB——CDEFGHIJK1、制定施工部署，合理規(guī)劃施工流程，做到組織有序，避免盲目施工，打亂仗。合理的組織勞動(dòng)力，根據(jù)工程實(shí)際及勞動(dòng)定額，制定好勞動(dòng)力計(jì)劃，確定各種所需的勞動(dòng)力數(shù)量，既要能工程施工的需要，又要不造2、材料采購要及時(shí)，按材料消耗定額提出材料計(jì)劃，并按工程進(jìn)度分批進(jìn)貨，保證工程材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，夠用，避免造成浪工，窩工現(xiàn)象的發(fā)生。同3、機(jī)械設(shè)備配備置，根據(jù)定額合理的配備施工必須的機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)HH6、熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)交代不名之處，以書面材料形式，7、按計(jì)劃每天布置的工作量必須完成，安排的工作要有布置，有檢查，當(dāng)日布置的任務(wù)如未完成，就要采用補(bǔ)救措施，安排晚上加班，如按幾乎未完工程量較大，則要增加施工人員等措施加以補(bǔ)救。當(dāng)日必須完成，決不能8、加強(qiáng)政治思想教育，增強(qiáng)廣場(chǎng)建設(shè)員工的榮譽(yù)感，責(zé)任感，建立項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員、質(zhì)量員等全體施工人員崗位責(zé)任制，9、每天召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，布置落實(shí)協(xié)調(diào)當(dāng)日及次日的工作，督促檢查，充組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，HH⑵在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制⑶推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每半月一次，檢查半月計(jì)劃實(shí)施⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施HH主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好對(duì)策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好2、材料因素：3、人員因素：4、設(shè)計(jì)因素：對(duì)策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；⑶因設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）對(duì)策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵HH審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成6、資金因素：7、進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；對(duì)策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下：周進(jìn)度計(jì)劃表----編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)HHHH⑶工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)每日碰頭會(huì)----召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注月度例會(huì)----召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)8、質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須第六章資源配備計(jì)劃擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表型型號(hào)規(guī)格東風(fēng)EQ1090東風(fēng)T10機(jī)械或設(shè)備名稱灑水車噴藥車制造年份生產(chǎn)能力良好良好良好產(chǎn)地武漢湖北廣東序號(hào)123數(shù)量215額定功率（KW）備注HH型型號(hào)規(guī)格0.3m3小松哈利小松藍(lán)鳥藍(lán)鳥湖思華納金星3090機(jī)械或設(shè)備名稱手推車切割機(jī)剪草機(jī)綠籬機(jī)疏草機(jī)打孔機(jī)油鋸高枝剪噴霧器壓力表打壓機(jī)鋼筋機(jī)械木工機(jī)械測(cè)量機(jī)械柴油發(fā)電機(jī)交流電焊機(jī)產(chǎn)地深圳日本意大利日本美國美國意大利日本廣東國產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)國產(chǎn)生產(chǎn)能力好好好好好好序號(hào)456789數(shù)量422212586411制造年份各型各型各型額定功率（KW）2232備注安全防護(hù)用品計(jì)劃表規(guī)格塑料尼龍序號(hào)123規(guī)格塑料尼龍序號(hào)123456789單位數(shù)量52備注頂頂付雙安全帽安全帶手套干粉滅火器雙雙套個(gè)個(gè)個(gè)水鞋防護(hù)衣安全標(biāo)志牌消防栓泡沫滅火器HH10漏電保護(hù)器個(gè)10漏電保護(hù)器個(gè)10第七章確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施1、采取科學(xué)管理，采用先進(jìn)材料、先進(jìn)高效率的機(jī)具、先作效率。樹立統(tǒng)籌觀念，通過流水作業(yè)，及勞動(dòng)力的合理調(diào)配等提高全員勞二、節(jié)約采購成本，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，正確降低成本的途徑和措施如下：HH工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本項(xiàng)目成本管理程序如下所示:①預(yù)算成本→②計(jì)劃成本→③成本控制→④成本分析項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行江西省綜合定額計(jì)價(jià)取費(fèi)，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，和歷年來在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開支水平，挖潛的可能性，及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，八、成本控制l、成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本HH營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本的初步確定后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實(shí)。如人工費(fèi)，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減HH2、對(duì)材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購入或簽材料采購合同，將因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實(shí)用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率。同時(shí)注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長(zhǎng)，節(jié)約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套計(jì)劃，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成4、項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降低額，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。施工過程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計(jì)劃成本，使HH5、切實(shí)做好技術(shù)工作的超前準(zhǔn)備，杜絕因材料、機(jī)具或工作失誤而影層層把關(guān)，堵塞各種漏洞。嚴(yán)防以劣充優(yōu)；減少材料損耗。創(chuàng)造良好的企第八章勞動(dòng)力計(jì)劃及勞務(wù)分包情況1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)2、與內(nèi)地有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好4、現(xiàn)場(chǎng)人員配置表5544HH55H55第九章現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置和針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)困難的分析和決策一、材料的進(jìn)場(chǎng)及勞動(dòng)力的組織（1）就近租用當(dāng)?shù)孛穹拷鉀Q食宿，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部；（2）按照勞動(dòng)力使用計(jì)劃調(diào)配人員，安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；置進(jìn)行設(shè)點(diǎn)埋置和放線復(fù)核；的施工工藝和安全操作規(guī)程，合理安排施工場(chǎng)地，做到現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，保證材料順利運(yùn)輸；三、施工臨時(shí)設(shè)施、三通一平施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)《鄭州市建設(shè)工程文明施工若干規(guī)定》的通知，現(xiàn)場(chǎng)道路、材料堆放、倉庫等實(shí)行硬地化，做好排水溝和集水井；HH1、本工程任務(wù)量大要求的施工工期短。為此要根據(jù)工程任務(wù)情況，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，保證材料及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮施工機(jī)械的效能。同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，止返工。對(duì)于關(guān)鍵工序，施工中可能出現(xiàn)的新工藝，新材料，應(yīng)發(fā)揮集體的智慧，集中攻關(guān)，大膽決策，不影響后2、本工程因地處鄭州市新建四環(huán)線，是鄭州市重要的重點(diǎn)工程和形象工程，為樹立良好的企業(yè)形象，贏得社會(huì)贊譽(yù)，要做好文明施工工作。首先遵守勞動(dòng)紀(jì)律制度，職工按時(shí)上下班，職工在上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，沒3、鑒于夏季施工所發(fā)生的大雨、大風(fēng)等季節(jié)性氣候條件，為保護(hù)喬灌木成活期與養(yǎng)護(hù)期中的正常生長(zhǎng)活動(dòng)，對(duì)部分有需要的喬灌木品種要進(jìn)行竹子護(hù)樹干、防風(fēng)等技術(shù)性保護(hù)措施。在大風(fēng)、大雨來臨前，對(duì)坡度大的草皮4、遮蔭：為了更好地確保苗木的成活率，減少強(qiáng)日光對(duì)苗木枝葉的灼傷或過度蒸發(fā)，在樹枝旁用竹桿或鋼管搭建類似井安架的腳手架，上面覆蓋5、利用早晚氣溫較為溫和的時(shí)段抓緊施工，在良好6、在雨季節(jié)施工，應(yīng)切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的排水工作，改善排水排水設(shè)施保障雨后及時(shí)排除積水。準(zhǔn)備各種遮雨用具，以防混合物料壓實(shí)前HH被雨水淋濕。所有大苗木要做好支撐支撐防止被雨水沖倒大風(fēng)吹倒，及時(shí)排HH第十章與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施監(jiān)理、質(zhì)檢站、安檢站、設(shè)計(jì)師等多方協(xié)調(diào)配合，解決本工程在實(shí)施過程中各種不確定性因素可能帶來的負(fù)面影響，通過共同的努力營(yíng)造一個(gè)理想的施l、施工現(xiàn)場(chǎng)配合：我們將嚴(yán)格按建設(shè)方的安排，布置施工現(xiàn)場(chǎng)2、設(shè)置施工、生活場(chǎng)地時(shí)，通過對(duì)施工，生活兩個(gè)區(qū)域的精心策劃布置，樹立施工現(xiàn)場(chǎng)文明、生活區(qū)域整潔的外部形象。從施工現(xiàn)場(chǎng)的”五牌一細(xì)微處，體現(xiàn)文明施工；從生活區(qū)域的辦公布置、環(huán)境衛(wèi)生、宣傳窗、黑板l、一旦施工，即與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位接觸，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及2、積極參與設(shè)計(jì)的深化工作，提供我公司擬采取的施工方法，協(xié)助完HH施工過程中對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工實(shí)際情況不符時(shí)，積極要求設(shè)計(jì)方配合，進(jìn)行4、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)甲方、監(jiān)理師要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方按照施工總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣5、根據(jù)設(shè)計(jì)要求及業(yè)主指定，參加成品設(shè)備、面層裝飾材料、苗木等6、協(xié)助設(shè)計(jì)方解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何l、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。我方對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)各施工組不服從監(jiān)理師工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指2、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品半成品的材料、設(shè)備、器具均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化試驗(yàn)檢測(cè)的材料，HH4、工序驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循”先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管工作中，維護(hù)監(jiān)理師的權(quán)相互制約，因此無論是分包單位隊(duì)伍或施工單位隊(duì)伍良好的配合協(xié)作是保證質(zhì)量，保證工期的關(guān)鍵。為此，在組織形式方面，項(xiàng)目部制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守：1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表2、建立內(nèi)部例會(huì)制度，項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)和每天下午1小時(shí)的工程碰頭會(huì)。各班組長(zhǎng)參加，總結(jié)上周工3、對(duì)不予配合作業(yè)影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的班組給予通報(bào)批評(píng)，限期進(jìn)4、各專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)本工程的綜合控制進(jìn)度計(jì)劃，制定各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃如需調(diào)整，應(yīng)在每周一次的工程協(xié)調(diào)會(huì)上或召開專題會(huì)議進(jìn)行HHHH6、嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，做到工序有交接、有簽證、有記錄，責(zé)任明確，防止互相扯皮。一切以保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn)，端正為分包單位的服務(wù)態(tài)度，做好服務(wù)工作，做到服務(wù)及時(shí)、不扯皮、不推卸、不踢7、堅(jiān)持全局觀念，安排專人負(fù)責(zé)配合甲方，對(duì)由甲方分包的每一個(gè)工8、施工各專業(yè)立體交叉、穿插施工，因而需用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等先進(jìn)管理手段對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，并會(huì)同甲方和監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的9、在控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊(duì)伍我們相信在與建設(shè)單位與監(jiān)理單位的配合中，我公司能完滿地完成施工第十一章現(xiàn)優(yōu)惠條件和服務(wù)承諾在保養(yǎng)期間，養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行綠地的日常養(yǎng)護(hù)管理工作。養(yǎng)護(hù)中的修HH綠地的養(yǎng)護(hù)管理主要是澆水、松土、施肥、除雜草、修剪、防治病蟲害HH第十二章結(jié)束語我公司一定把這一工程做為在本地區(qū)同類型工程中的一個(gè)優(yōu)秀樣板工程來認(rèn)真對(duì)待，我們非常重視，并將通過嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，全面系統(tǒng)的管理制度，全公司總動(dòng)員，包括設(shè)計(jì)深化，技術(shù)力量的統(tǒng)籌安排，施工材料我們深信，本工程作為優(yōu)良工程的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。HH施工總體計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目備方整木購木植植復(fù)施準(zhǔn)土平苗采喬種小種缺修44224344020030222822632388366HH施工總體計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：44408204282224228044408204282224228002244成成分分40400HHHH工程名稱：花灌、色塊木種植HH6428HH科左后旗婦幼保健所建設(shè)工程編制人：HH一.編制依據(jù)二、工程概況三、施工準(zhǔn)備五、施工工藝六、鋼筋工程質(zhì)量保證措施七、施工安全及成品保護(hù)措施HH二、工程概況：HH本工程的鋼筋規(guī)格種類多，并且使用了大直徑鋼筋，本工程主要鋼筋分布鋼筋連接方式如下表所示：12梁HH其他板搭接連接4翻樣中定型加工、定尺加長(zhǎng)的鋼筋連接焊接（單面或雙面）縱向受力鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度（mm）柱梁三、施工準(zhǔn)備組織技術(shù)人員、施工管理人員認(rèn)真熟悉圖紙、會(huì)審記錄、施工技術(shù)驗(yàn)底及安全交底，并組織班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，熟悉施工圖紙的重點(diǎn)、難點(diǎn)組織攻關(guān)小組，采取相應(yīng)措施解決，確保鋼筋綁扎質(zhì)量，并按進(jìn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每批進(jìn)場(chǎng)的鋼材必須具有出廠質(zhì)量證明書，按批號(hào)HH1）嚴(yán)格按照鋼筋配料單加工：確定彎曲調(diào)整值、彎鉤增保證下料長(zhǎng)度準(zhǔn)確；鋼筋除銹：鋼筋在下料前應(yīng)先除銹，將鋼筋表面的油漬、漆漬及浮皮、凈，以免影響其與混凝土的粘結(jié)效果；HH2）鋼筋調(diào)直：采用卷揚(yáng)機(jī)調(diào)直鋼筋，其調(diào)于1%；經(jīng)過調(diào)直工藝后，鋼筋應(yīng)平直，無局部曲折；切斷時(shí)要將同規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長(zhǎng)度長(zhǎng)短搭配，統(tǒng)籌排料，先斷長(zhǎng)料，頭，減少損耗，切斷長(zhǎng)度允許誤差為±5mm；面上沒有翹曲不平現(xiàn)象，彎曲點(diǎn)不得有裂紋；部、分層、分段和構(gòu)件名稱，按號(hào)碼順序堆放，同一部位或同一構(gòu)件的鋼筋要放在一起，并有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)上注明構(gòu)件的名稱、部位、鋼筋直徑、根數(shù)以及尺寸；鋼筋間距的，樓板雙層鋼筋網(wǎng)片中固定鋼筋間距的撐鐵等；進(jìn)行復(fù)核，確保鋼筋翻樣成果準(zhǔn)確無誤。鋼筋半成品按規(guī)格、使用部位等分標(biāo)識(shí)(注明鋼筋規(guī)格、使用部