大數(shù)據(jù)助力零售庫存優(yōu)化的創(chuàng)新模式

大數(shù)據(jù)助力零售庫存優(yōu)化的創(chuàng)新模式商業(yè)構(gòu)想：

大數(shù)據(jù)助力零售庫存優(yōu)化的創(chuàng)新模式旨在解決傳統(tǒng)零售業(yè)庫存管理中存在的諸多問題，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)零售庫存的精準(zhǔn)預(yù)測、實時監(jiān)控和智能調(diào)整。該模式的目標(biāo)客戶群體為全國范圍內(nèi)的零售企業(yè)，尤其是中小型零售企業(yè)。

一、要解決的問題

1.庫存積壓：傳統(tǒng)零售業(yè)庫存管理存在大量積壓現(xiàn)象，導(dǎo)致資金占用過大，影響企業(yè)運(yùn)營。

2.庫存短缺：由于預(yù)測不準(zhǔn)確，零售企業(yè)在銷售高峰期可能出現(xiàn)庫存短缺，影響銷售業(yè)績。

3.庫存波動：市場需求變化較大，導(dǎo)致庫存波動，增加企業(yè)庫存管理難度。

4.庫存成本高：傳統(tǒng)庫存管理方式導(dǎo)致庫存成本過高，影響企業(yè)盈利。

二、目標(biāo)客戶群體

1.全國范圍內(nèi)的零售企業(yè)，包括超市、便利店、專賣店等。

2.中小型零售企業(yè)，尤其是庫存管理較為困難的業(yè)態(tài)。

3.零售業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)，如物流、倉儲等。

三、產(chǎn)品/服務(wù)的核心價值

1.精準(zhǔn)預(yù)測：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對市場趨勢、消費(fèi)者需求進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，為庫存管理提供科學(xué)依據(jù)。

2.實時監(jiān)控：實時監(jiān)控庫存變化，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，確保庫存安全。

3.智能調(diào)整：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，自動調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。

4.降低風(fēng)險：通過大數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險，提高抗風(fēng)險能力。

5.提高效率：簡化庫存管理流程，提高企業(yè)運(yùn)營效率。

6.節(jié)省成本：降低庫存成本，提高企業(yè)盈利能力。

7.智能化轉(zhuǎn)型：助力零售企業(yè)實現(xiàn)智能化庫存管理，提升核心競爭力。

市場調(diào)研情況：

一、市場規(guī)模與增長趨勢

根據(jù)我國國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2023年，我國零售市場規(guī)模已超過40萬億元，其中線上零售市場規(guī)模達(dá)到10萬億元以上。隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和消費(fèi)升級，零售行業(yè)市場規(guī)模預(yù)計將持續(xù)擴(kuò)大。特別是在電子商務(wù)的推動下，線上零售市場增速較快，預(yù)計未來幾年將保持15%以上的年增長率。線下零售市場雖然增速有所放緩，但仍然占據(jù)重要地位，特別是在食品、日用品等日常消費(fèi)品領(lǐng)域。

二、競爭對手分析

目前，我國零售行業(yè)競爭激烈，主要競爭對手包括國內(nèi)外知名零售企業(yè)，如阿里巴巴的盒馬鮮生、京東的7Fresh、蘇寧易購、永輝超市等。這些競爭對手在供應(yīng)鏈管理、物流配送、數(shù)據(jù)分析等方面具有較強(qiáng)的實力。然而，傳統(tǒng)零售企業(yè)在庫存管理方面存在不足，這為我們提供了市場機(jī)會。

三、目標(biāo)客戶的需求和偏好

1.庫存管理需求：目標(biāo)客戶普遍面臨庫存積壓、短缺、波動等問題，對提高庫存管理效率有迫切需求。

2.數(shù)據(jù)分析能力：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，目標(biāo)客戶對數(shù)據(jù)分析能力的要求越來越高，希望通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫存管理。

3.成本控制需求：在市場競爭激烈的環(huán)境下，目標(biāo)客戶對降低庫存成本、提高利潤率有較高期望。

4.智能化需求：目標(biāo)客戶傾向于使用智能化、自動化的庫存管理工具，以提高工作效率和降低人力成本。

5.個性化需求：不同類型的目標(biāo)客戶對庫存管理需求存在差異，如超市更注重日常用品的庫存管理，而專賣店則更注重單品庫存管理。

產(chǎn)品/服務(wù)獨(dú)特優(yōu)勢：

一、技術(shù)領(lǐng)先性

1.獨(dú)家算法：我們的產(chǎn)品采用自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測算法，能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求，減少庫存積壓和短缺的風(fēng)險。

2.機(jī)器學(xué)習(xí)：產(chǎn)品集成了機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，能夠不斷優(yōu)化預(yù)測模型，提高庫存預(yù)測的準(zhǔn)確性。

3.云計算支持：基于云計算的平臺架構(gòu)，確保了服務(wù)的穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性，能夠滿足大規(guī)模數(shù)據(jù)處理的需求。

二、個性化解決方案

1.定制化服務(wù)：針對不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，提供個性化的庫存優(yōu)化解決方案，滿足多樣化需求。

2.多維度數(shù)據(jù)分析：從銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者行為、市場趨勢等多維度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供更全面的庫存管理建議。

三、用戶體驗

1.界面友好：產(chǎn)品界面設(shè)計簡潔直觀，易于操作，降低用戶學(xué)習(xí)成本。

2.實時反饋：提供實時庫存數(shù)據(jù)監(jiān)控和預(yù)警，幫助用戶快速響應(yīng)市場變化。

3.移動應(yīng)用：開發(fā)移動應(yīng)用，方便用戶隨時隨地查看庫存狀態(tài)，進(jìn)行庫存調(diào)整。

四、成本效益

1.降低庫存成本：通過精準(zhǔn)的庫存預(yù)測，減少庫存積壓和短缺，降低庫存成本。

2.提高運(yùn)營效率：自動化庫存管理流程，減少人工操作，提高運(yùn)營效率。

3.成本節(jié)約：通過優(yōu)化庫存管理，幫助企業(yè)節(jié)約資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。

五、持續(xù)創(chuàng)新

1.研發(fā)投入：持續(xù)加大研發(fā)投入，跟蹤最新的大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)，保持產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性。

2.合作伙伴：與行業(yè)領(lǐng)先的科技公司建立合作伙伴關(guān)系，共同開發(fā)新技術(shù)，提升產(chǎn)品競爭力。

3.用戶反饋：積極收集用戶反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能，滿足用戶不斷變化的需求。

六、服務(wù)保障

1.24小時客戶支持：提供全天候的客戶服務(wù)，確保用戶遇到問題時能夠及時得到解決。

2.定期培訓(xùn)：為用戶提供定期培訓(xùn)，幫助用戶更好地理解和使用產(chǎn)品。

3.數(shù)據(jù)安全：采用嚴(yán)格的數(shù)據(jù)加密和安全措施，確保用戶數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。

商業(yè)模式：

一、客戶獲取與留存策略

1.免費(fèi)試用：為潛在客戶提供一定期限的免費(fèi)試用服務(wù)，讓他們親身體驗產(chǎn)品帶來的價值，從而吸引新客戶。

2.優(yōu)質(zhì)內(nèi)容營銷：通過發(fā)布行業(yè)報告、案例分析、操作指南等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，提升品牌知名度，吸引目標(biāo)客戶。

3.個性化推薦：根據(jù)客戶的行業(yè)特點和需求，提供個性化的解決方案和產(chǎn)品推薦，增加客戶粘性。

4.用戶社區(qū)建設(shè)：建立用戶社區(qū)，鼓勵用戶分享經(jīng)驗，互相幫助，增強(qiáng)用戶之間的聯(lián)系和品牌忠誠度。

二、定價策略

1.按需定價：根據(jù)客戶的具體需求和規(guī)模，提供不同的產(chǎn)品包和價格方案，滿足不同客戶的需求。

2.分階段收費(fèi)：初期采用較低的入門價格，隨著客戶使用深度和廣度的增加，逐步提高價格。

3.價值定價：基于產(chǎn)品帶來的實際價值，而非單純的價格競爭，確保客戶認(rèn)可產(chǎn)品的價值。

三、盈利模式

1.服務(wù)訂閱費(fèi)：客戶根據(jù)自身需求訂閱不同的服務(wù)包，按月或年支付訂閱費(fèi)用。

2.數(shù)據(jù)增值服務(wù)：為客戶提供定制化的數(shù)據(jù)分析報告、市場趨勢預(yù)測等服務(wù)，按項目收費(fèi)。

3.增值解決方案：為客戶提供包括系統(tǒng)定制、系統(tǒng)集成等增值服務(wù)，按項目或時間收費(fèi)。

4.合作分成：與供應(yīng)鏈合作伙伴合作，通過推薦或引入合作伙伴的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得傭金或分成。

四、主要收入來源

1.服務(wù)訂閱收入：這是我們的主要收入來源，通過提供不同層次的服務(wù)，滿足客戶的多樣化需求。

2.數(shù)據(jù)增值服務(wù)收入：通過為客戶提供深入的市場分析和預(yù)測報告，獲得額外收入。

3.增值解決方案收入：通過為客戶提供定制化的解決方案和系統(tǒng)集成服務(wù)，獲得收入。

4.合作分成收入：與供應(yīng)鏈合作伙伴的合作，通過推薦或引入其產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)分成收入。

營銷和銷售策略：

一、市場推廣渠道

1.線上推廣：

-搜索引擎優(yōu)化（SEO）：通過優(yōu)化網(wǎng)站內(nèi)容和關(guān)鍵詞，提高在搜索引擎中的排名，吸引潛在客戶。

-搜索引擎營銷（SEM）：利用付費(fèi)廣告，如GoogleAdWords，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶。

-社交媒體營銷：在Facebook、LinkedIn、微博等社交媒體平臺上建立品牌形象，與目標(biāo)客戶互動。

-內(nèi)容營銷：通過博客、行業(yè)論壇、微信公眾號等發(fā)布有價值的內(nèi)容，吸引并留住客戶。

2.線下推廣：

-行業(yè)展會：參加零售行業(yè)的展會，展示我們的產(chǎn)品和服務(wù)，與潛在客戶建立聯(lián)系。

-行業(yè)合作：與行業(yè)組織合作，舉辦研討會或培訓(xùn)課程，提升品牌知名度。

-直接營銷：通過郵寄、電子郵件等方式，直接向潛在客戶發(fā)送產(chǎn)品信息和優(yōu)惠活動。

二、目標(biāo)客戶獲取方式

1.網(wǎng)絡(luò)營銷：通過搜索引擎、社交媒體、內(nèi)容營銷等線上渠道，吸引潛在客戶。

2.行業(yè)合作：與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)建立合作關(guān)系，通過合作伙伴推薦獲取客戶。

3.行業(yè)報告：發(fā)布行業(yè)報告，吸引對市場趨勢感興趣的企業(yè)和投資者。

4.專業(yè)會議：參加行業(yè)會議，與參會者建立聯(lián)系，推廣我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

三、銷售策略

1.銷售團(tuán)隊建設(shè)：建立一支專業(yè)的銷售團(tuán)隊，負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、關(guān)系維護(hù)和銷售執(zhí)行。

2.銷售流程優(yōu)化：簡化銷售流程，提高銷售效率，確?？蛻裟軌蚩焖佾@得所需服務(wù)。

3.銷售培訓(xùn)：定期對銷售團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)，提升銷售技巧和產(chǎn)品知識。

4.跨部門協(xié)作：銷售團(tuán)隊與研發(fā)、技術(shù)支持等部門緊密協(xié)作，確?？蛻粜枨蟮玫郊皶r響應(yīng)。

四、客戶關(guān)系管理

1.客戶反饋：建立客戶反饋機(jī)制，及時收集客戶意見和建議，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

2.客戶關(guān)懷：通過電話、郵件、在線聊天等方式，定期與客戶溝通，提供必要的支持和幫助。

3.客戶分級：根據(jù)客戶價值將客戶分級，提供差異化的服務(wù)和關(guān)懷。

4.客戶成功計劃：為每個客戶制定個性化成功計劃，確保客戶能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

團(tuán)隊構(gòu)成和運(yùn)營計劃：

一、團(tuán)隊構(gòu)成

1.創(chuàng)始人及CEO：具有多年零售行業(yè)經(jīng)驗和大數(shù)據(jù)分析背景，負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展和團(tuán)隊管理。

2.技術(shù)團(tuán)隊：

-數(shù)據(jù)科學(xué)家：負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)分析模型的構(gòu)建和優(yōu)化，確保預(yù)測的準(zhǔn)確性。

-軟件工程師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和維護(hù)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性和擴(kuò)展性。

-UI/UX設(shè)計師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品界面設(shè)計，提升用戶體驗。

3.銷售和市場團(tuán)隊：

-銷售經(jīng)理：負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的管理和客戶關(guān)系維護(hù)。

-銷售代表：負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、銷售談判和合同簽訂。

-市場營銷經(jīng)理：負(fù)責(zé)市場推廣、品牌建設(shè)和客戶關(guān)系管理。

4.客戶服務(wù)團(tuán)隊：

-客戶服務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)客戶服務(wù)團(tuán)隊的管理和客戶滿意度調(diào)查。

-客戶服務(wù)專員：負(fù)責(zé)解答客戶疑問、處理客戶投訴和提供技術(shù)支持。

二、運(yùn)營計劃

1.日常運(yùn)營：

-工作流程標(biāo)準(zhǔn)化：建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，確保日常運(yùn)營的高效和一致性。

-團(tuán)隊協(xié)作：通過項目管理工具和定期會議，促進(jìn)團(tuán)隊間的溝通和協(xié)作。

-客戶服務(wù)：提供7x24小時客戶服務(wù)，確?？蛻粜枨蟮玫郊皶r響應(yīng)。

2.供應(yīng)鏈管理：

-合作伙伴選擇：選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈合作伙伴，確保產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

-庫存管理：利用大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化庫存管理，減少庫存成本。

-物流配送：與物流公司合作，提供快速、高效的物流配送服務(wù)。

3.風(fēng)險管理：

-技術(shù)風(fēng)險：定期進(jìn)行系統(tǒng)安全檢查和漏洞修復(fù)，確保數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)穩(wěn)定。

-市場風(fēng)險：密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，應(yīng)對市場變化。

-法律合規(guī)風(fēng)險：確保公司運(yùn)營符合相關(guān)法律法規(guī)，降低法律風(fēng)險。

4.人才培養(yǎng)與激勵：

-員工培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工技能和知識水平。

-激勵機(jī)制：建立合理的薪酬和激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

5.財務(wù)管理：

-預(yù)算控制：制定合理的預(yù)算，控制成本，提高資金使用效率。

-財務(wù)報告：定期進(jìn)行財務(wù)分析，監(jiān)控公司財務(wù)狀況，確保公司財務(wù)健康。

6.持續(xù)改進(jìn)：

-產(chǎn)品迭代：根據(jù)客戶反饋和市場變化，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。

-內(nèi)部審計：定期進(jìn)行內(nèi)部審計，確保公司運(yùn)營的合規(guī)性和效率。

財務(wù)預(yù)測和資金需求：

一、財務(wù)預(yù)測

1.收入預(yù)測：

-第一年：預(yù)計收入為1000萬元，主要來源于服務(wù)訂閱費(fèi)和增值解決方案。

-第二年：預(yù)計收入為1500萬元，同比增長50%，收入增長主要來自現(xiàn)有客戶的續(xù)訂和新增客戶的加入。

-第三年：預(yù)計收入為2000萬元，同比增長33.33%，收入增長主要得益于市場擴(kuò)張和產(chǎn)品線的拓展。

2.成本預(yù)測：

-人力成本：預(yù)計第一年人力成本為500萬元，隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張，第二年預(yù)計為700萬元，第三年預(yù)計為900萬元。

-技術(shù)研發(fā)成本：預(yù)計第一年為300萬元，用于產(chǎn)品開發(fā)和系統(tǒng)升級；第二年預(yù)計為400萬元；第三年預(yù)計為500萬元。

-運(yùn)營成本：包括辦公場地租金、市場營銷費(fèi)用、供應(yīng)鏈管理成本等，預(yù)計第一年為200萬元，第二年預(yù)計為300萬元，第三年預(yù)計為400萬元。

-利潤預(yù)測：預(yù)計第一年利潤為200萬元，第二年利潤為400萬元，第三年利潤為600萬元。

二、資金需求

1.起始資金：為了啟動業(yè)務(wù)，我們需要籌集起始資金1000萬元，用于以下用途：

-團(tuán)隊建設(shè)：招聘和培訓(xùn)員工，包括技術(shù)團(tuán)隊、銷售團(tuán)隊和客戶服務(wù)團(tuán)隊。

-產(chǎn)品開發(fā)：研發(fā)和測試產(chǎn)品，確保產(chǎn)品符合市場需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

-營銷推廣：開展市場推廣活動，提高品牌知名度和市場占有率。

-辦公場地和設(shè)備：租賃辦公場地，購置必要的辦公設(shè)備和軟件。

2.運(yùn)營資金：在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中，我們預(yù)計每年需要追加資金如下：

-第一年：追加資金500萬元，用于覆蓋初期運(yùn)營成本和人力成本。

-第二年：追加資金300萬元，用于產(chǎn)品迭代和市場擴(kuò)張。

-第三年：追加資金200萬元，用于鞏固市場地位和提升品牌影響力。

三、資金用途

1.團(tuán)隊建設(shè)：資金將用于招聘和培訓(xùn)關(guān)鍵崗位的人才，確保團(tuán)隊的專業(yè)性和執(zhí)行力。

2.產(chǎn)品研發(fā)：資金將用于持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，保持產(chǎn)品的市場競爭力。

3.市場營銷：資金將用于線上線下營銷活動，提升品牌知名度和市場份額。

4.運(yùn)營支持：資金將用于日常運(yùn)營的必要開支，如辦公場地租賃、設(shè)備購置、供應(yīng)鏈管理等。

5.財務(wù)儲備：資金將用于建立財務(wù)儲備，以應(yīng)對可能的市場風(fēng)險和經(jīng)營波動。

風(fēng)險評估和應(yīng)對措施：

一、市場風(fēng)險

1.市場飽和：隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的普及，市場競爭可能加劇，市場飽和度提高。

-應(yīng)對措施：持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，保持技術(shù)領(lǐng)先；拓展新的市場和細(xì)分領(lǐng)域，避免過度依賴單一市場。

2.消費(fèi)者需求變化：消費(fèi)者需求多變，可能導(dǎo)致產(chǎn)品需求下降。

-應(yīng)對措施：通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，及時調(diào)整產(chǎn)品策略；加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度和忠誠度。

3.經(jīng)濟(jì)波動：經(jīng)濟(jì)下行可能導(dǎo)致零售行業(yè)需求減少，影響公司收入。

-應(yīng)對措施：制定靈活的財務(wù)策略，提高資金流動性；多元化收入來源，降低對單一市場的依賴。

二、技術(shù)風(fēng)險

1.技術(shù)更新迭代：大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)更新迅速，可能導(dǎo)致現(xiàn)有技術(shù)迅速過時。

-應(yīng)對措施：持續(xù)投入研發(fā)，跟蹤最新技術(shù)發(fā)展；建立技術(shù)儲備，確保技術(shù)領(lǐng)先。

2.數(shù)據(jù)安全：客戶數(shù)據(jù)安全是關(guān)鍵，任何數(shù)據(jù)泄露都可能對公司造成嚴(yán)重?fù)p害。

-應(yīng)對措施：實施嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全政策，確保數(shù)據(jù)加密和訪問控制；定期進(jìn)行安全審計，及時修復(fù)漏洞。

三、競爭風(fēng)險

1.競爭對手策略：競爭對手可能采取降價、捆綁銷售等策略，對市場份額造成沖擊。

-應(yīng)對措施：制定差異化競爭策略，突出產(chǎn)品獨(dú)特價值；加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌影響力。

2.替代產(chǎn)品：可能出現(xiàn)替代產(chǎn)品，降低現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率。

-應(yīng)對措施：持續(xù)創(chuàng)新，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)；關(guān)注客戶需求，提供定制化解決方案。

四、運(yùn)營風(fēng)險

1.供應(yīng)鏈中斷：供應(yīng)鏈中斷可能導(dǎo)致產(chǎn)品供應(yīng)不足，影響客戶滿意度。

-應(yīng)對措施：建立多元化的供應(yīng)鏈，降低對單一供應(yīng)商的依賴；與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。

2.人力資源風(fēng)險：人才流失可能導(dǎo)致公司技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)質(zhì)量下降。

-應(yīng)對措施：建立完善的人才激勵機(jī)制，提高員工滿意度；加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃。

五、應(yīng)對措施總結(jié)

1.定期進(jìn)行風(fēng)險評估，及時識別潛在風(fēng)險。

2.制定詳細(xì)的風(fēng)險應(yīng)對計劃，確保應(yīng)對措施的有效性。

3.建立風(fēng)險管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)監(jiān)控和執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對措施。

4.與行業(yè)專家合作，獲取專業(yè)意見和建議。

5.持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)，靈活調(diào)整經(jīng)營策略。

一、商業(yè)構(gòu)想總結(jié)

“大數(shù)據(jù)助力零售庫存優(yōu)化的創(chuàng)新模式”旨在通過大數(shù)據(jù)技術(shù)解決傳統(tǒng)零售業(yè)在