會計主管績效管理實施方案電子教案

會計主管績效管理

實施方案一、企業(yè)背景介紹成立于1956年的華鶴集團是一家以家具、木門、廚柜產(chǎn)品為主業(yè)的大型綜合性現(xiàn)代化家居企業(yè)集團，在中國家居行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，是中國最具規(guī)模的家居產(chǎn)品生產(chǎn)和出口基地之一，是中國家具與木門行業(yè)的領(lǐng)導品牌。50多年來，華鶴集團以其突出的業(yè)績和優(yōu)異的品質(zhì)連續(xù)被評為中國名牌產(chǎn)品、國家A級優(yōu)等產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品、全國用戶滿意產(chǎn)品、黑龍江省著名商標等榮譽稱號。二、會計主管職位說明書

(一)基本資料職位名稱會計主管職位代碼所屬部門財務(wù)部職系職等職級直屬上級財務(wù)經(jīng)理薪金標準填寫日期2011年10月核準人職位說明書

(二)崗位職責◎具體執(zhí)行資金預算及控制預算內(nèi)的經(jīng)費支出，管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目；◎編制工資表，工資發(fā)放等；◎辦理員工簽訂勞動合同，及勞動合同的續(xù)簽工作；◎編制會計報表，納稅申報表；◎財務(wù)檔案的收集，建檔及保管工作；◎完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。職位說明書工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬

間接下屬

晉升方向

輪轉(zhuǎn)崗位職位說明書任職資格:教育背景:◆會計、財務(wù)、審計或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。培訓經(jīng)歷:◆受過管理學、經(jīng)濟法、產(chǎn)品知識等方面的培訓。經(jīng)驗:◆3年以上企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗，有豐富財務(wù)處理工作經(jīng)驗，有中級會計師以上職稱。技能技巧:◆精通國家財稅法律規(guī)范、財務(wù)核算、財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)預測等財務(wù)制度和業(yè)務(wù)；職位說明書◆熟悉國家會計法規(guī)，了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策；◆熟悉銀行業(yè)務(wù)和報稅流程；◆良好的口頭及書面表達能力；◆熟練應(yīng)用財務(wù)軟件和辦公軟件；◆熟練的英文讀寫能力。態(tài)度:◆敬業(yè)、責任心強、嚴謹踏實、工作仔細認真；◆有良好的紀律性、團隊合作以及開拓創(chuàng)新精神。三、績效管理從德、能、勤、績四個方面對員工進行考核，以領(lǐng)導評定為主，自我評定和同級評定為輔進行，其中領(lǐng)導評定占70%，同級評定占20%，自我評定占10%?？冃Ч芾砜己藘?nèi)容：

1、德：良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，敬業(yè)愛崗，忠于職守。

2、能：熟悉國家會計法規(guī)，了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策，銀行業(yè)務(wù)和報稅流程，良好的口頭及書面表達能力，熟練應(yīng)用財務(wù)軟件和辦公軟件。

3、勤：出勤率達98%。

4、績：是否按計劃完成領(lǐng)導的指令圓滿完成工作任務(wù)；是否使本部門業(yè)績有所提高；四、績效計劃表工作要項績效目標衡量標準權(quán)重業(yè)績評價指標行動方案財務(wù)處理協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預算、監(jiān)督計劃按時制定出計劃15%計劃制定的及時性對計劃及時制定財務(wù)處理具體執(zhí)行資金預算及控制預算內(nèi)的經(jīng)費支出，管理往來賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目必須管理好各種費用20%各種費用、賬目的管理是否清晰、明確各種費用、賬目管理準確無誤財務(wù)處理核簽、編制會計憑證，整理保管財務(wù)會計檔案，登記保管各種明細賬、總分類賬保管好各種資料20%各種檔案保管是否有丟失、遺漏等檔案、憑證審核保管清楚四、績效計劃表工作要項績效目標衡量標準權(quán)重業(yè)績評價指標行動方案財務(wù)處理定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜；無錯帳，錯帳處理及時20%賬目出錯率、錯帳的更改及時性錯帳減少財務(wù)處理設(shè)計、修訂會計制度、會計表單，分析財務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會計報告、報表；及時準確的制定出各種報表15%報表的制定的準確性、及時性報表、制度制定合理檔案管理財務(wù)檔案的收集，建檔及保管工作檔案保管要完整5%檔案保管的完整性各種檔案收集保管無誤勞動關(guān)系保管辦理員工簽訂勞動合同，及勞動合同的續(xù)簽工作合同簽訂合理合法5%合同的合理、合法性勞動合同簽訂合法四、績效計劃表工作要項績效目標衡量標準權(quán)重業(yè)績評價指標行動方案銷售核算管理把握客戶資信額度，控制客戶欠款客戶欠款在一定范圍內(nèi)20%客戶欠款額度客戶資信額度提高資金及資產(chǎn)管理督促各部門每月初對各類資產(chǎn)的實地盤存工作做到賬賬、賬證、賬實相符，確保公司資產(chǎn)保值增值，并寫出分析資料15%資金資產(chǎn)的保值保證資產(chǎn)與賬目相符外帳管理根據(jù)稅法計算各種應(yīng)繳稅費各種應(yīng)交稅費計算準確5%各種稅費準確度計算的準確率五、考核標準1、定期聽取本部門人員的工作匯報。2、每月向財務(wù)經(jīng)理提交書面報告2次。3、根據(jù)工作進展情況，隨時向財務(wù)經(jīng)理提出合理化建議。4、每年年初，制定全年工作計劃，年末根據(jù)工作完成實際情況，向做述職報告。五、績效實施按照企管中心規(guī)定格式和周期按時提交當期工作計劃按要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交各類報表督促各部門每月初對