洗煤設(shè)備管理的“八項(xiàng)”注意培訓(xùn)教材

洗煤設(shè)備管理的“八項(xiàng)”注意三個(gè)原則企業(yè)在選擇洗煤設(shè)備時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際需要和未來(lái)發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來(lái)選擇洗煤設(shè)備，充分考慮洗煤設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保洗煤設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為企業(yè)帶來(lái)較好的回報(bào)。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)、三全管理企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車(chē)間、班組三級(jí)企業(yè)洗煤設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全洗煤設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系?，F(xiàn)代的洗煤設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的洗煤設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概括為洗煤設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證洗煤設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。產(chǎn)品展示一三個(gè)堅(jiān)持一是要堅(jiān)持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不把洗煤設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和洗煤設(shè)備事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持持證上崗制度。要加大教育培訓(xùn)力度，使操作者熟悉和掌握所有洗煤設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)以及操作維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，達(dá)到三好(用好、管好、保養(yǎng)好洗煤設(shè)備)、四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。對(duì)于精密、復(fù)雜和關(guān)鍵洗煤設(shè)備要指定專(zhuān)人掌握、實(shí)行持證上崗。三是堅(jiān)持抓好“三紀(jì)”。安全、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律與洗煤設(shè)備安全運(yùn)行管理緊密相聯(lián)。因此，必須堅(jiān)持以狠抓三紀(jì)(安全、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律)和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場(chǎng)管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見(jiàn)底(排污、排水溝)、現(xiàn)場(chǎng)地面無(wú)雜物、洗煤設(shè)備見(jiàn)本色，并持之以恒形成制度、形成習(xí)慣、形成一種風(fēng)尚，使洗煤設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作更加扎實(shí)。三級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)是指洗煤設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)(日保)、一級(jí)保養(yǎng)(月保)和二級(jí)保養(yǎng)(年保)。日常維護(hù)保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認(rèn)真檢查、擦試洗煤設(shè)備各個(gè)部位和注油保養(yǎng)，使洗煤設(shè)備經(jīng)常保持潤(rùn)滑清潔，班中洗煤設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。一級(jí)保養(yǎng)是以操作工人為主、維修工人為輔，對(duì)洗煤設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，一般可每月進(jìn)行一次。二級(jí)保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加，對(duì)洗煤設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，一般每年進(jìn)行一次。各企業(yè)在搞好三級(jí)保養(yǎng)的同時(shí)，還要積極做好預(yù)防維修保養(yǎng)工作。三不放過(guò)企業(yè)要逐步健全各種洗煤設(shè)備管理制度，做到從制度實(shí)施、檢查到考核日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎(jiǎng)懲的重要條件。堅(jiān)持對(duì)一般洗煤設(shè)備事故按“三不放過(guò)”的原則處理，即事故原因不清不放過(guò)、責(zé)任者未受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)。產(chǎn)品展示二三個(gè)問(wèn)題1洗煤設(shè)備更新改造是洗煤設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在洗煤設(shè)備更新改造中，一是要注意從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手量力而行。對(duì)洗煤設(shè)備更新改造應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分清輕重緩急，從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手才能取得顯著的成效。二是注意洗煤設(shè)備更新與洗煤設(shè)備改造相結(jié)合。雖然隨著科技的不斷進(jìn)步、新生產(chǎn)的洗煤設(shè)備同過(guò)去的同類(lèi)洗煤設(shè)備相比，在技術(shù)上更加先進(jìn)合理，但對(duì)現(xiàn)有洗煤設(shè)備進(jìn)行改造具有投資小、時(shí)間短、收效快，對(duì)生產(chǎn)的針對(duì)性和適應(yīng)性強(qiáng)等獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，因此，必須把洗煤設(shè)備更新與洗煤設(shè)備改造結(jié)合起來(lái)，才能加快技術(shù)進(jìn)步的步伐、取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。三個(gè)問(wèn)題2三是注意洗煤設(shè)備改造與洗煤設(shè)備修理相結(jié)合。在洗煤設(shè)備修理特別是大修理時(shí)，往往要對(duì)洗煤設(shè)備進(jìn)行拆卸，如果能在洗煤設(shè)備進(jìn)行修理的同時(shí)，根據(jù)洗煤設(shè)備在使用過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題和生產(chǎn)的實(shí)際對(duì)洗煤設(shè)備作必要的改進(jìn)，即進(jìn)行改善性修理，則不僅可以恢復(fù)洗煤設(shè)備的性能和精度等，而且可以提高洗煤設(shè)備的現(xiàn)代化