法液空體驗(yàn)式培訓(xùn)方案20150101

中國(guó)杭州|2014年12月創(chuàng)意|Creativity資源|Resources執(zhí)行|ExecutionProjectCube

“高效團(tuán)隊(duì)”培訓(xùn)方案建議書(shū)內(nèi)容目錄1需求概況2培訓(xùn)設(shè)計(jì)3費(fèi)用預(yù)算4基地推薦5聯(lián)系我們2公司概況法國(guó)液空國(guó)際股份公司是一家具百年歷史的大型跨國(guó)集團(tuán)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括工業(yè)和醫(yī)用氣體及相關(guān)服務(wù)。法液空目前擁有員工30,800名，遍布世界上65個(gè)國(guó)家的130個(gè)分支機(jī)構(gòu)和7個(gè)研究中心。液化空氣（杭州）有限公司，是其在杭州的一家合資公司，專(zhuān)業(yè)從事工業(yè)氣體設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造。液空杭州自1995年成立之日起持續(xù)快速發(fā)展，現(xiàn)已成為中國(guó)大型空分設(shè)備市場(chǎng)的領(lǐng)先者之一，并被法液空總部確定為亞洲地區(qū)的工程和制造中心。

我們的業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及人類(lèi)所面臨的最重大的挑戰(zhàn)。為迎接這些挑戰(zhàn)，液化空氣集團(tuán)不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展的解決方案，在優(yōu)化使用空氣和地球自然資源的同時(shí)，推動(dòng)進(jìn)步，保護(hù)生命。液化空氣集團(tuán)的使命是：“預(yù)見(jiàn)全球當(dāng)今及未來(lái)所面臨的挑戰(zhàn)，通過(guò)科研創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)技能和出色的業(yè)績(jī)，為我們的客戶、員工和股東持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值?！毙枨笤谧兓澜缫沧兓?。在此背景下，液空必須抓住發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家之間實(shí)力平衡的改變、能源和環(huán)境行業(yè)的發(fā)展以及健康和高科技的快速發(fā)展所帶來(lái)的新機(jī)遇。愿景使命發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于液空績(jī)效安全創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)環(huán)保核心價(jià)值參加人員液化空氣“傳播人”?；顒?dòng)目的提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員更好的融合，打造高效團(tuán)隊(duì)。人數(shù)約30人。時(shí)長(zhǎng)1天活動(dòng)地點(diǎn)上海桔園度假村，待考察后確定。需求概況內(nèi)容目錄51需求分析2培訓(xùn)設(shè)計(jì)3費(fèi)用預(yù)算4基地推薦5聯(lián)系我們培訓(xùn)方式——體驗(yàn)式培訓(xùn)6體驗(yàn)式培訓(xùn)理論基礎(chǔ)是“體驗(yàn)式學(xué)習(xí)圈(Experientiallearningcycle)”理論。體驗(yàn)式培訓(xùn)被譽(yù)為有力量、有效且有影響力的培訓(xùn)方式。也是當(dāng)前最為流行的培訓(xùn)方式之一。其“做中學(xué)”的理念已經(jīng)深入人心，被大眾廣泛接受。其培訓(xùn)效果之顯著，得到各界人士的好評(píng)。體驗(yàn)Experience嘗試Experimentation回顧Reflection提升ConceptualizationExperientiallearningcycle體驗(yàn)式培訓(xùn)優(yōu)點(diǎn)：1、注重“體驗(yàn)→回顧”強(qiáng)調(diào)“學(xué)員體驗(yàn)+培訓(xùn)師引導(dǎo)”，而非單調(diào)的理論灌輸；2、通過(guò)“分享→提升”，促使學(xué)員深入探討并反復(fù)嘗試，加以總結(jié)，達(dá)成共識(shí)，學(xué)以致用。項(xiàng)目?jī)?nèi)容介紹——信任背摔7目標(biāo)：通過(guò)項(xiàng)目，打破員工之間的陌生與隔閡；建立信任和換位思考的意識(shí)，增強(qiáng)同事間相互理解、關(guān)愛(ài)的伙伴關(guān)系。內(nèi)容：隊(duì)員站在1.6米高的臺(tái)面上，身體筆直地向后倒下，落在下面隊(duì)友的懷抱中。形式：

戶外體驗(yàn)式互動(dòng)學(xué)習(xí)分享與體會(huì)：如何在團(tuán)隊(duì)中建立信任：能力、責(zé)任意識(shí)、規(guī)則；換位思考及促進(jìn)跨部門(mén)溝通；體驗(yàn)誠(chéng)信與承諾對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)、組織發(fā)展的重要性；時(shí)長(zhǎng)：1-1.5小時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)容介紹——盲人方陣8目標(biāo)：鍛煉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力；學(xué)習(xí)科學(xué)的工作程序和方法；強(qiáng)調(diào)工作細(xì)節(jié)。內(nèi)容：隊(duì)員在蒙眼狀態(tài)下，按照一定的規(guī)則將繩子圍城一個(gè)面積最大的四邊形。形式：戶外體驗(yàn)式互動(dòng)學(xué)習(xí)分享與體會(huì)：通過(guò)項(xiàng)目檢測(cè)團(tuán)隊(duì)的溝通能力；領(lǐng)導(dǎo)者在活動(dòng)中的決策作用；PDCA——良好的工作程序與方法；資源的合理利用，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)；時(shí)長(zhǎng)：1.5小時(shí)左右項(xiàng)目?jī)?nèi)容介紹——極速60秒9目標(biāo)：通過(guò)項(xiàng)目學(xué)習(xí)科學(xué)的思維方法和工作方法，了解工作流程管理內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)成員在60秒內(nèi)將生圈內(nèi)的30張卡片按照規(guī)則依次交給培訓(xùn)師。形式：室內(nèi)體驗(yàn)式互動(dòng)學(xué)習(xí)分享與體會(huì)：認(rèn)清組織邊界的重要性?xún)?yōu)化流程管理科學(xué)的工作方法與思維方式時(shí)長(zhǎng)：2小時(shí)左右項(xiàng)目?jī)?nèi)容介紹——挑戰(zhàn)五分鐘10目標(biāo)：通過(guò)項(xiàng)目，提升學(xué)員高效率、高品質(zhì)的執(zhí)行力內(nèi)容：全體學(xué)員以隊(duì)為單位在5分鐘時(shí)間內(nèi)按照既定規(guī)則完成7個(gè)小項(xiàng)目，用時(shí)最短的隊(duì)伍獲勝形式：

戶外體驗(yàn)式互動(dòng)學(xué)習(xí)分享與體會(huì)：團(tuán)隊(duì)群策群力，執(zhí)行看起來(lái)不可完成的任務(wù)不斷追求卓越，而且還可以不斷做的更好，認(rèn)識(shí)高效率、高質(zhì)量執(zhí)行任務(wù)的重要意義時(shí)長(zhǎng)：1.5-2小時(shí)內(nèi)容目錄111需求分析2培訓(xùn)設(shè)計(jì)3費(fèi)用預(yù)算4基地推薦5聯(lián)系我們12項(xiàng)目費(fèi)用人數(shù)合計(jì)（RMB）培訓(xùn)費(fèi)350/人/天30人*1天10500用餐600/桌3桌*2餐3600會(huì)議室2000/場(chǎng)1場(chǎng)2000合計(jì)16100項(xiàng)目投資預(yù)算費(fèi)用內(nèi)容目錄131需求分析2培訓(xùn)設(shè)計(jì)3費(fèi)用預(yù)算4基地推薦5聯(lián)系我們基地推薦---上海桔園度假村拓展基地14桔園度假村地處上海市長(zhǎng)興島，座落在前衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)中部，位于長(zhǎng)江隧橋長(zhǎng)興島潘圓公路收費(fèi)口對(duì)面，占地10萬(wàn)平方米。是島上唯一一家三星級(jí)旅游涉外飯店及中國(guó)綠色4A飯店，擁有風(fēng)格各異的湖景別墅10幢，賓館1幢，豪華套房、標(biāo)準(zhǔn)房、單人房共87間，可同時(shí)滿足161人的住宿需求。度假村客房均參照周邊原有環(huán)境而設(shè)計(jì)。也是理想的體驗(yàn)式培訓(xùn)基地。15基地推薦---上海金庭莊園體驗(yàn)式培訓(xùn)基地上海金庭莊園酒店按照四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建造和管理，地處上海虹橋地區(qū)金融中心，總面積超過(guò)120畝。是目前上海市區(qū)罕有的一塊集湖泊、草坪、森林、別墅于一體的個(gè)性化城堡式莊園酒店，也是目前上海酒店中規(guī)模最大，業(yè)態(tài)最全的高級(jí)花園式酒店。是非常好的體驗(yàn)式培訓(xùn)場(chǎng)地選擇。內(nèi)容目錄161需求分析2培訓(xùn)設(shè)計(jì)3費(fèi)用預(yù)