一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-2023年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬真題1

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-2023年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬真題1單選題（共70題，共70分）(1.)下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成的說法，正確的是()。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織（江南博哥）的質(zhì)量管理B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系屬于永久性的質(zhì)量管理體系正確答案：C參考解析：A選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系以項(xiàng)目為對象，只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。B選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目管理組織者自我評價(jià)。D選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系屬于一次性的質(zhì)量管理體系。(2.)下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是()。A.1人死亡B.3人重傷、500萬元直接經(jīng)濟(jì)損失C.未造成人員傷亡，1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失D.未造成人員傷亡，800萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失正確答案：D參考解析：工程質(zhì)量事故沒有造成人員傷亡的一般事故，經(jīng)縣級人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。ABC三個(gè)選項(xiàng)都不是一般事故。(3.)在建設(shè)工程施工承包合同中，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)的合同形式是()。A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.單價(jià)合同D.變動(dòng)總價(jià)合同正確答案：B參考解析：2023/2022教材P297采用成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。(4.)關(guān)于勞務(wù)分包合同中保險(xiǎn)的表述，錯(cuò)誤的是()。A.保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失B.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用C.勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D.運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用正確答案：D參考解析：2023教材P282、2022教材P283運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(5.)物資采購合同中約定采購方提貨的，交貨日期一般以()為準(zhǔn)。A.供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期B.供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期C.供貨方向承運(yùn)單位提出申請的日緊D.采購方收貨截記的日期正確答案：A參考解析：本題考核的是建筑材料交貨日期的確定。交貨日期的確定方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出中請的日期為準(zhǔn)。(6.)FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔(dān)保的規(guī)定，如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后()d內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。A.7B.14C.21D.28正確答案：D參考解析：2023教材P310、2022教材P311如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28天內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。(7.)調(diào)整人員安排屬于合同實(shí)施偏差調(diào)整措施中的()。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.合同措施正確答案：A參考解析：2023/2022教材P317組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。(8.)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能是()。A.繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖B.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析C.編制資源需求量計(jì)劃D.查詢和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況正確答案：B參考解析：2023教材P253、2022教材P254成本控制的功能包括：（1）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；（2）計(jì)劃施工成本；（3）計(jì)算實(shí)際成本；（4）計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測等。(9.)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施C.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃D.對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署正確答案：A參考解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。(10.)關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作編碼B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作目錄C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作編碼D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作目錄正確答案：D參考解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄(11.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。A.45B.30C.2D.15正確答案：D參考解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。(12.)企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是()。A.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)B.記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)C.反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果D.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度正確答案：A參考解析：本題考核的是落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的。落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是：（1）評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。(13.)關(guān)于事故預(yù)警系統(tǒng)，下列說法不正確的是()。A.以事故控制和處理為目的B.當(dāng)事故難以控制時(shí)，及時(shí)做出警告，并提供對策措施和建議C.綜合運(yùn)用事故致因理論（如系統(tǒng)安全理論）、安全生產(chǎn)管理原理（如預(yù)防原理）D.根據(jù)預(yù)警分析的結(jié)果對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行矯正、預(yù)防與控制正確答案：A參考解析：2023教材P224、2022教材P225事故預(yù)警系統(tǒng)是綜合運(yùn)用事故致因理論（如系統(tǒng)安全理論）、安全生產(chǎn)管理原理（如預(yù)防原理），以事故預(yù)防和控制為目的，通過對生產(chǎn)活動(dòng)和安全管理過程中各種事故征兆的監(jiān)測、識別、診斷與評價(jià)，以及對事故嚴(yán)重程度和發(fā)生可能性的判別給出安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級別，并根據(jù)預(yù)警分析的結(jié)果對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行矯正、預(yù)防與控制。當(dāng)事故難以控制時(shí)，及時(shí)做出警告，并提供對策措施和建議。(14.)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的()等實(shí)行全過程或若干階段的承包。A.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行B.決策、設(shè)計(jì)、施工C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購D.設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理正確答案：A參考解析：根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）規(guī)定，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。(15.)我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是()。A.設(shè)計(jì)競賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合正確答案：B參考解析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。(16.)施工組織總設(shè)計(jì)以()為主要對象編制。A.單位工程B.若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目C.采用新技術(shù)的工程項(xiàng)目D.技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目正確答案：B參考解析：本題考核的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制對象。施工組織總設(shè)計(jì)即以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。(17.)下列屬于項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的第二步的是()。A.將項(xiàng)目進(jìn)行分解B.確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較正確答案：D參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。(18.)下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批的說法，錯(cuò)誤的是()。A.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制B.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理審批D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批正確答案：C參考解析：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。A正確。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。B、D正確，C錯(cuò)誤。(19.)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化正確答案：B參考解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。(20.)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于()項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工總承包方C.監(jiān)理方D.分包方正確答案：A參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。(21.)下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的說法，正確的是()。A.建造師是一個(gè)工作崗位的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確定的人選，并在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)。C.項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。正確答案：D參考解析：A：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。B：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確定的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)。C：項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。(22.)有關(guān)施工總承包模式在合同管理方面特點(diǎn)的表述，說法錯(cuò)誤的是()。A.招標(biāo)及合同管理工作量會(huì)減小B.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約C.費(fèi)率招標(biāo)實(shí)質(zhì)上是書面合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分有利D.在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的費(fèi)率招標(biāo)正確答案：C參考解析：本題考核的是施工總承包模式在合同管理方面的特點(diǎn)。施工總承包模式在合同管理方面特點(diǎn)如下：（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減?。唬?）在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。(23.)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和()等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.項(xiàng)目選址B.可行性研究C.物資采購D.竣工驗(yàn)收正確答案：C參考解析：設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。(24.)溝通過程的五要素包括()。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法正確答案：A參考解析：溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。(25.)關(guān)于利用時(shí)間一成本累積曲線編制施工成本計(jì)劃的說法，正確的是()。A.所有工作都按最遲開始時(shí)間，對節(jié)約資金不利B.所有工作都按最早開始時(shí)間，對節(jié)約資金有利C.項(xiàng)目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間，將成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)D.所有工作都按最遲開始時(shí)間，降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率正確答案：D參考解析：本題考核的是按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。(26.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容中有如下三步：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析③項(xiàng)目的工作編碼，則正確的順序?yàn)?)。A.②—③—①B.①—②—③C.③—②—①D.①—③—②正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(27.)某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作B的自由時(shí)差和總時(shí)差()。A.分別為2周和4周B.均為2周C.均為4周D.分別為3周和4周正確答案：A參考解析：本題考核的是雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作的自由時(shí)差就是該工作箭線中波形線的水平投影長度（以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外），即FFB=2周；工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差加本工作與該緊后工作之間的時(shí)間間隔所得之和的最小值，即TFE=min｛0+2，2+1｝周=2周，TFB=（2+2）周=4周。(28.)以下有關(guān)項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的任務(wù)的說法正確的是()。A.業(yè)主方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃B.出圖計(jì)劃是施工方進(jìn)度控制的依據(jù)C.出圖計(jì)劃是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)D.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)不包括項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度正確答案：C參考解析：在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同功能的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。A錯(cuò)誤。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。B錯(cuò)誤，C正確。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。(29.)項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。A.提高員工的業(yè)務(wù)水平B.建立廣泛的人際關(guān)系C.降低項(xiàng)目的人力成本D.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性正確答案：D參考解析：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性(30.)比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用的比率法不包括()。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動(dòng)態(tài)比率法D.置換比率法正確答案：D參考解析：本題考核的是常用的成本分析比率法。常用的比率法包括；相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動(dòng)態(tài)比率法。(31.)某工程單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則()。A.工作D的ES為2B.工作G的FF為2C.工作H的FF為1D.工作F的FF為1正確答案：B參考解析：具體數(shù)據(jù)見下圖：(32.)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，關(guān)鍵線路有()條。A.1B.2C.3D.5正確答案：C參考解析：本題考核的是關(guān)鍵線路的確定。關(guān)鍵線路有：①→②→⑤→⑨→⑩；①→②→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩；①→④→⑥→⑦→⑨→⑩。(33.)因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，按照()計(jì)算索賠費(fèi)用。A.機(jī)械折舊費(fèi)B.設(shè)備租賃費(fèi)C.同類型設(shè)備的租金D.臺班使用費(fèi)正確答案：B參考解析：因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。(34.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A.通用合同條款B.投標(biāo)函及其附錄C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.中標(biāo)通知書正確答案：D參考解析：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--2017--0201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。(35.)關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯(cuò)誤的是()。A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比C.工程承包人可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對比D.合問跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等正確答案：C參考解析：除主體工程外，經(jīng)發(fā)包人同意工程承包人可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。(36.)在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)()。A.向建設(shè)主管部門報(bào)告B.向工程師發(fā)出書面索賠意向通知C.收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D.向工程師遞交正式索賠報(bào)告正確答案：B參考解析：在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。(37.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是()。A.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B.完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件C.按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)D.項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時(shí)間范圍上，一般可包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。(38.)某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的3000m3增加到3500m3，原定工期是30d，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則承包商可以提出的工期索賠值是()A.2B.4C.6D.8正確答案：A參考解析：本題考核的是工期索賠值的計(jì)算。工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=30d×（3500-3000×110%）d/3000m3=2d。(39.)施工過程中，工程師下令暫停全部或部分工程，而暫停的起因不是由承包商引起，承包商向業(yè)主提出工期和費(fèi)用索賠，則()。A.工期和費(fèi)用索賠均不能成立B.工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立C.工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立D.工期和費(fèi)用索賠均能成立正確答案：D參考解析：施工過程中，工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)造成的，承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。(40.)當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用()形式。A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.成本加獎(jiǎng)金合同正確答案：B參考解析：當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式，即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格（如每米、每平方米或者每立方米的價(jià)格），實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。(41.)在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會(huì)的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時(shí)任命的是()。A.常任爭端裁決委員會(huì)B.特聘爭端裁決委員會(huì)C.工程師兼任的委員會(huì)D.業(yè)主指定爭端裁決委員會(huì)正確答案：B參考解析：本題考查施工承包合同爭議的解決方式。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，爭端裁決委員會(huì)可以由一人、三人或者五人組成，其任命通常有三種方式。（1）常任爭端裁決委員會(huì)，在施工前任命一個(gè)委員會(huì)，通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場。（2）特聘爭端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。（3）由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗(yàn)和資源的獨(dú)立專業(yè)咨詢工程師。(42.)施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是()。A.分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B.業(yè)主向承包人支付工程款之前14天C.業(yè)主向承包人支付工程款之前7天D.承包商收到業(yè)主工程款之后正確答案：D參考解析：在分包管理的成本控制中，對業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間，一定要在收到業(yè)主的丁程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。(43.)下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的信息類型的是()。A.組織類信息B.合同類信息C.經(jīng)濟(jì)類信息D.法規(guī)類信息正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和物資采購過程等）和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。(44.)在FIDIC系列合同條件中，《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》的合同計(jì)價(jià)采用()方式。A.固定單價(jià)B.變動(dòng)單價(jià)C.固定總價(jià)D.變動(dòng)總價(jià)正確答案：C參考解析：本題考核的是FIDIC系列合同條件?！禘PC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。(45.)以下《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--2017--0201）通用條款規(guī)定的順序正確的是()。A.合同協(xié)議書-專用合同條款及其附件-通用合同條款-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求B.合同協(xié)議書-通用合同條款-專用合同條款及其附件-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求C.專用合同條款及其附件-通用合同條款-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求-合同協(xié)議書D.合同協(xié)議書-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求-專用合同條款及其附件-通用合同條款正確答案：A參考解析：以下是《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--2017--0201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。(46.)在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開始時(shí)間為第10天，其持續(xù)時(shí)間為6天，該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第26天和第31天，最遲開始時(shí)間分別為第27天和第33天，則工作A的總時(shí)差()天。A.11B.10C.9D.8正確答案：A參考解析：首先計(jì)算工作A的最遲完成時(shí)間一其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值=min(27,33)=27天；計(jì)算工作A的總時(shí)差=工作A的最遲完成時(shí)間一工作A的最早完成時(shí)間=27-(10十6)=11天。(47.)實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用()編制的施工成本計(jì)劃。A.估算指標(biāo)B.概算定額C.施工定額D.預(yù)算定額正確答案：C參考解析：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。(48.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，建設(shè)工程采用總價(jià)合同，監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后()d內(nèi)完成審核并報(bào)送發(fā)包人。A.3B.7C.14D.28正確答案：B參考解析：本題考核的是總價(jià)合同支付分解表的編制與審批。監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后7d內(nèi)完成審核并報(bào)送發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)在收到經(jīng)監(jiān)理人審核的支付分解表后7d內(nèi)完成審批，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的支付分解表為有約束力的支付分解表。(49.)對于質(zhì)量不合格問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程受控狀態(tài)的PDCA循環(huán)階段是()A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處置正確答案：D參考解析：本題考核的是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的處置階段。處置A，即對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。(50.)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間是14，最早開始時(shí)間是10；工作C的最遲完成時(shí)間是16，最早完成時(shí)間是14；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間均為5天，工作A的總時(shí)差為()天。A.3B.7C.8D.10正確答案：B參考解析：工作B的總時(shí)差=最遲開始-最早開始=14-10=4天,工作C的總時(shí)差=最遲完成-最早完成-16-14=2天工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間均為5天，工作A的總時(shí)差=min（緊后工作的總時(shí)差+本工作與緊后工作的時(shí)間間隔）=min（4+5；2+5）所以A的總時(shí)差為7天。(51.)某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是()。A.由于產(chǎn)量增加50立方米，成本增加21300元B.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元C.由于單價(jià)提高40元，成本增加35020元D.由于損耗下降2%，成本減少9600元正確答案：B參考解析：實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額=（850×640×1.03）-（800×600×1.05）=56320元。(52.)關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是()。A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)C.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查D.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同正確答案：D參考解析：本題考核的是勞動(dòng)用工管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場從事施工活動(dòng)。故選項(xiàng)A的說法正確。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。故選項(xiàng)B的說法正確，勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。故選項(xiàng)C的說法正確，建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。故選項(xiàng)D的說法錯(cuò)誤。(53.)下列不屬于施工質(zhì)量控制的依據(jù)的是()。A.踐約性依據(jù)B.共同性依據(jù)C.專業(yè)技術(shù)性依據(jù)D.項(xiàng)目專用性依據(jù)正確答案：A參考解析：施工質(zhì)量控制的依據(jù)：（1）共同性依據(jù)；（2）專業(yè)技術(shù)性依據(jù)；（3）項(xiàng)目專用性依據(jù)。(54.)如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由()的進(jìn)度計(jì)劃組構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項(xiàng)目參與方C.不同深度D.不同周期正確答案：C參考解析：本題考核的是不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）。（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）。（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。(55.)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織()等進(jìn)行驗(yàn)收。A.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人C.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和施工企業(yè)法定代表人D.施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：A參考解析：分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。(56.)關(guān)于隱蔽工程驗(yàn)收與成品質(zhì)量保護(hù)的說法中，錯(cuò)誤的是()。A.驗(yàn)收不合格的隱截工程，按驗(yàn)收整改意見進(jìn)行整改即可，不再另行組織驗(yàn)收B.凡被后續(xù)施工所掩蓋的施工內(nèi)容，如地基基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、預(yù)埋管線等均屬隱蔽工程，在后續(xù)工序施工前必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收C.裝配式泥凝土建筑后澆混凝土澆筑前應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收D.裝配式混凝土建筑施工過程中，應(yīng)采取防止預(yù)制構(gòu)件、部品及預(yù)制構(gòu)件上的建筑附件、預(yù)埋件、預(yù)埋吊件等損傷或污染的保護(hù)措施正確答案：A參考解析：本題考核的是隱蔽工程驗(yàn)收與成品質(zhì)量保護(hù)。驗(yàn)收不合格的隱蔽工程，應(yīng)按驗(yàn)收整改意見進(jìn)行整改后重新驗(yàn)收。(57.)政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，下列不屬于有權(quán)采取的措施的是()。A.要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料B.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正D.依法對違法違規(guī)行為實(shí)施處罰正確答案：D參考解析：政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；（2）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正。(58.)建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，體現(xiàn)了建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)應(yīng)遵循的()原則。A.質(zhì)量責(zé)任制B.目標(biāo)分解C.分層次規(guī)劃D.系統(tǒng)有效性正確答案：C參考解析：本題考核的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指項(xiàng)目管理的總組織者和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。(59.)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象是()。A.單項(xiàng)工程B.分部工程C.分項(xiàng)工程D.單位工程正確答案：D參考解析：本題考核的是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。(60.)關(guān)于政府對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施程序，對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測的上一步和下一步分別是()。A.受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收B.受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告C.制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施；監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收D.制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施；形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告正確答案：C參考解析：對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行：（一）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；（二）制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施；（三）對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測；（四）監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；（五）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；（六）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。(61.)債務(wù)人或者第三人將其質(zhì)押物移交債權(quán)人占有，將該物作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該物折價(jià)或者拍賣、變賣的價(jià)款中優(yōu)先受償?shù)姆绞綄儆?)。A.保證B.抵押C.質(zhì)押D.留置正確答案：C參考解析：質(zhì)押是指債務(wù)人或者第三人將其質(zhì)押物移交債權(quán)人占有，將該物作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該物折價(jià)或者拍賣、變賣的價(jià)款中優(yōu)先受償。(62.)施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)()審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：本題主要考查現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)。綜上所述，本題正確答案為D。(63.)某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/㎡，誤寫作為30元/㎡。對此，業(yè)主有權(quán)()。A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)C.要求投標(biāo)者重新填報(bào)混凝士單價(jià)D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理正確答案：B參考解析：單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。(64.)投標(biāo)擔(dān)保的方式不包括()。A.銀行保函B.擔(dān)保公司擔(dān)保書C.同業(yè)擔(dān)保書D.商業(yè)匯票正確答案：D參考解析：投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。(65.)如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求其處理方法是()。A.雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C.扔按驗(yàn)收不合格處理D.先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收正確答案：B參考解析：嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(66.)建設(shè)工程項(xiàng)目您承包的任務(wù)從時(shí)間范圍上，一般可包括從()到交付使用的工程建設(shè)全過程。A.工程設(shè)計(jì)B.工程立項(xiàng)C.工程勘察D.工程招標(biāo)正確答案：B參考解析：本題考核的是項(xiàng)目總承包的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時(shí)間范圍上，一般可包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括，勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。(67.)下列哪種情況發(fā)生時(shí)不能對變動(dòng)總價(jià)合同的總價(jià)進(jìn)行調(diào)整()。A.施工隊(duì)人員發(fā)生調(diào)整B.通貨膨脹C.設(shè)計(jì)變更D.工程量變化正確答案：A參考解析：變動(dòng)總價(jià)合同又稱為可調(diào)總價(jià)合同，它是一種相對固定的價(jià)格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時(shí)，可以按照合同約定對合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，一般由于設(shè)計(jì)變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費(fèi)用變化也可以進(jìn)行調(diào)整。(68.)由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是()。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺B.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺正確答案：A參考解析：由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,其核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。(69.)下列屬于建設(shè)項(xiàng)目信息中技術(shù)類信息的是()。A.編碼信息B.工作量控制信息C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息D.設(shè)計(jì)技術(shù)信息正確答案：D參考解析：（1）組織類信息：編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息。（2）管理類信息：進(jìn)度控制信息、合同管理信息、風(fēng)險(xiǎn)管理信息、安全管理信息。（3）經(jīng)濟(jì)類信息：投資控制信息、工作量控制信息。（4）技術(shù)類信息：前期技術(shù)信息、設(shè)計(jì)技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息、竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。(70.)由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是()。A.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺正確答案：B參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理。由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。多選題（共30題，共30分）(71.)工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括()。A.及時(shí)進(jìn)行成本核算B.建立成本管理責(zé)任體系C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊正確答案：B、C、E參考解析：本題考查施工成本管理的基礎(chǔ)工作。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；（3）建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場行情預(yù)測；（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；（5）科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報(bào)告報(bào)表。(72.)建筑材料采購合同中，關(guān)于約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則，表述錯(cuò)誤的有()。A.沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B.沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C.按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D.沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或雖有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照采購方要求的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行E.沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正確答案：B、D參考解析：2023教材P275、2022教材P276約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：（1）按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（2）沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（3）沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（4）沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。(73.)施工合同交底的主要目的和任務(wù)有()。A.將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各種工程小組或分包人B.明確各項(xiàng)工作和各個(gè)工程的工期要求C.明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限D(zhuǎn).爭取對自身有利的合同條款E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果正確答案：A、B、C、E參考解析：施工合同交底的目的和任務(wù)包括：①對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解；②將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人；③將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等；④明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求；⑤明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；⑥明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；⑦明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限；⑧明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；⑨明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。(74.)關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有()。A.橫道圖法形象、直觀B.表格法反映的信息量大C.橫道圖法是最常用的一種方法D.曲線法能夠直接用于定量分析E.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)正確答案：A、B、E參考解析：C項(xiàng)正確說法：表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。D選項(xiàng)，曲線法不能夠直接用于定量分析。(75.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有()。A.進(jìn)度計(jì)劃B.施工方案C.隱蔽驗(yàn)收記錄D.樁基檢測報(bào)告E.工程量清單正確答案：B、C、D參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目信息中技術(shù)類信息有：前期技術(shù)信息、設(shè)計(jì)技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息和竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。E屬于經(jīng)濟(jì)類信息。A屬于管理類信息(76.)現(xiàn)場質(zhì)量檢查是施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控的主要手段?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括()。A.開工前的檢查B.工序交接檢查C.隱蔽工程的檢查D.停工后復(fù)工的檢查E.單位工程完工后的檢查正確答案：A、B、C、D參考解析：2023教材P179、2022教材P180現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：（1）開工前的檢查；（2）工序交接檢查；（3）隱蔽工程的檢查；（4）停工后復(fù)工的檢查；（5）分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查；（6）成品保護(hù)的檢查。(77.)建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指()。A.質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控B.質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)和認(rèn)定C.質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D.質(zhì)量偏差的糾正E.對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理正確答案：B、D、E參考解析：事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場。事后控制包括對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。(78.)關(guān)于質(zhì)量管理體系七項(xiàng)原則的說法，正確的有()。A.以產(chǎn)品為相關(guān)焦點(diǎn)B.改進(jìn)C.領(lǐng)導(dǎo)作用D.全員積極參與E.循證決策正確答案：B、C、D、E參考解析：A項(xiàng)正確說法：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。(79.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號），事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要有()。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D.事故責(zé)任者的處理結(jié)果E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考核的是事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容。事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容包括：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議；（6）事故防范和整改措施。(80.)某工程項(xiàng)目的雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查得出實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖所示，檢查結(jié)果表明()。A.第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，但不影響總工期B.第4周末檢查時(shí)工作C拖后1周，影響總工期1周C.第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，將影響總工期1周D.第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，但總工程按計(jì)劃完成E.關(guān)鍵線路有兩條正確答案：D、E參考解析：關(guān)鍵線路有兩條：1-2-3-7-8-9-10；1-2-3-4-6-9-10。即E正確；在第四周檢查時(shí)，A工作拖后一周，因?yàn)锳工作在關(guān)鍵線路上，因此，將影響總工期1周。A錯(cuò)誤。在第4周末檢查，C工作正常進(jìn)行。B錯(cuò)誤。第10周末檢查時(shí)，工作G拖后1周，因G有兩周的總時(shí)差，因此不會(huì)影響總工期，C不正確；第10周末檢查時(shí)，工作I提前一周，但是工作H正常，因此工期不會(huì)提前，總工程按計(jì)劃完工，D正確。(81.)某單位工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（單位：月），則()。A.有一條關(guān)鍵線路B.B工作與E工作有1天的自由時(shí)差C.H工作的總時(shí)差和自由時(shí)差相等D.A工作和G工作的總時(shí)差相等E.總工期為16天正確答案：A、C、D參考解析：(82.)某分部工程中各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系見下表，相應(yīng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見下圖，圖中的錯(cuò)誤有()。A.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.工作代號重復(fù)D.不符合給定邏輯關(guān)系E.節(jié)點(diǎn)編號有誤正確答案：B、D、E參考解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制。圖中存在①、②兩個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；工作G的緊后工作只有J工作；節(jié)點(diǎn)⑥→⑤錯(cuò)誤。(83.)根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2016/ISO9000：2015），質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，這些活動(dòng)主要包括()。A.設(shè)定目標(biāo)B.質(zhì)量策劃C.測量檢查D.評價(jià)分析E.糾正偏差正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2008/IS09000：2005）的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：（1）設(shè)定目標(biāo)；（2）測量檢查；（3）評價(jià)分析；（4）糾正偏差。(84.)某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明()。A.第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響總工期B.第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響總工期1周C.第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響總工期D.第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，可使總工期提前1周E.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常正確答案：B、C參考解析：本題考查的是雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)是“第4周末檢查時(shí)工作B拖后2周，但影響總工期1周”；D選項(xiàng)不能表明使總工期提前一周。選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)是“在第5周到第10周內(nèi)，工作F正常，工作I的實(shí)際進(jìn)度超前”。(85.)某分部工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第2周末及第8周末時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度后繪制的前鋒線如下圖所示，圖中表明()。A.第2周末檢查時(shí)，A工作拖后1周，并影響工期1周B.第2周末檢查時(shí)，B工作拖后1周，并影響工期1周C.第2周末檢查時(shí)，C工作按勻速進(jìn)展，完成其任務(wù)量的20%D.第8周末檢查時(shí)，D工作拖后2周，不影響工期E.第8周末檢查時(shí)，E工作拖后1周，并影響工期1周正確答案：D、E參考解析：本題考核的是雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線的應(yīng)用。第2周末檢查時(shí)，工作A、B均拖后1周，均不影響工期。工作C拖后1周，影響工期1周。第8周末檢查時(shí)，工作D拖后2周，由于其有2周的總時(shí)差，故不影響工期。工作E拖后1周，由于工作E是關(guān)鍵工作，所以將影響工期1周。(86.)某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，包括支模板、綁扎鋼筋、澆筑混土三道工序，每道工序安排一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行，分三段施工，各工序在一個(gè)施工段上的作業(yè)時(shí)間分別為3d、2d、1d，關(guān)于其施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有()。A.工作①—②是關(guān)鍵工作B.只有1條關(guān)鍵路線C.工作⑤—⑥是非關(guān)鍵工作D.節(jié)點(diǎn)⑤的最早時(shí)間是5E.虛工作③—⑤是多余的正確答案：A、B、C參考解析：本題考核的是施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。該施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為①→②→③→⑦→⑨→⑩，由此可知選項(xiàng)A、B、C正確。節(jié)點(diǎn)5的最早時(shí)間=max｛3+2，3+3｝=6，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。判斷是否為虛工作的方法是：如某一虛工作的緊前工作只有虛工作，那么該虛工作是多余的；如果某兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間既有虛工作，又有實(shí)工作，那么該虛工作也是多余的。由此可以判斷虛工作③—⑤不是多余的。(87.)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()的形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A.班組互檢B.班組自檢C.巡視D.旁站E.平行檢驗(yàn)正確答案：C、D、E參考解析：本題考核的是建設(shè)工程監(jiān)理的形式。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。(88.)下列各種措施中，屬于合同偏差中的組織措施的是()。A.調(diào)整工作流程B.調(diào)整工作計(jì)劃C.變更技術(shù)方案D.簽訂附加協(xié)議E.采取索賠手段正確答案：A、B參考解析：C：技術(shù)措施。D、E：合同措施。(89.)信息管理部門的主要工作任務(wù)有()。A.負(fù)責(zé)工程檔案管理B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)C.與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作E.負(fù)責(zé)編制信息流程圖正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考核的是信息管理部門的主要工作任務(wù)。信息管理部門的主要工作任務(wù)包括：（1）負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。(90.)關(guān)于項(xiàng)目信息門戶的說法，正確的有()。A.項(xiàng)目信息門戶服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目的所有參與單位B.項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目參與各方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具C.項(xiàng)目信息門戶按其運(yùn)行模式分類，有PSWS模式和ASP模式兩種類型D.項(xiàng)目信息門戶的實(shí)施條件是與實(shí)施有關(guān)的組織和管理問題E.項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括：組織件、教育件、軟件、硬件正確答案：A、B、C、E參考解析：項(xiàng)目信息門戶的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，既應(yīng)重視其技術(shù)問題，更應(yīng)重視其與實(shí)施有關(guān)的組織和管理問題。項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括：組織件、教育件、軟件、硬件。(91.)下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境因素的有()。A.照明方式B.地下水位置C.風(fēng)力等級D.驗(yàn)收程序E.圍擋設(shè)施正確答案：A、E參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素，其中勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境是指施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等。AE符合題意。(92.)下列選項(xiàng)中可作為質(zhì)量控