一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》彩蛋押題2268

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》彩蛋押題2268單選題（共70題，共70分）(1.)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后()。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程（江南博哥）B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題正確答案：C參考解析：工作任務(wù)分工表編制步驟是，項(xiàng)目管理任務(wù)分解→明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)→編制工作任務(wù)分工表。(2.)根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是()。A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B.邏輯關(guān)系不對(duì)C.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)正確答案：C參考解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，圖中有⑧和⑨兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。(3.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的是()。A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天B.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天正確答案：D參考解析：本題主要考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的計(jì)算?？倳r(shí)差是指一項(xiàng)工作在不影響總工期的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，如果一項(xiàng)工作拖延沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差則不會(huì)影響總工期，如果超過(guò)總時(shí)差則總工期拖延的天數(shù)為超過(guò)總時(shí)差的天數(shù)。自由時(shí)差是指一項(xiàng)工作在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的條件下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，如果一項(xiàng)工作拖延沒(méi)有超過(guò)自由時(shí)差則不會(huì)影響緊后工作，如果拖延超過(guò)自由時(shí)差則緊后工作拖延的時(shí)間為超過(guò)自由時(shí)差的天數(shù)。本題中由于工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，尚未超過(guò)總時(shí)差，因此不影響總工期；但超過(guò)了自由時(shí)差1天，因此會(huì)使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。(4.)下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的是（）。A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)正確答案：D參考解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。(5.)關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說(shuō)法，不正確的是（）。A.每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人,宿舍內(nèi)床鋪不得超過(guò)2層B.施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，嚴(yán)禁通鋪C.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該設(shè)置專職或者兼職保潔員，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃和保潔D.施工區(qū)必須配備開水爐正確答案：D參考解析：生活區(qū)應(yīng)設(shè)置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶；施工區(qū)應(yīng)配備流動(dòng)保溫水桶。(6.)針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的施工成本分析是()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析正確答案：C參考解析：2023/2022教材P109本題考察的是年度成本分析的重點(diǎn)內(nèi)容。年度成本分析的重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(7.)下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有()。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析B.加強(qiáng)施工調(diào)度C.尋求合同索賠的機(jī)會(huì)D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析正確答案：A參考解析：本題考查的是施工成本管理的措施(8.)安全預(yù)警活動(dòng)的四個(gè)環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A.監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)B.識(shí)別、監(jiān)測(cè)、診斷、評(píng)價(jià)C.監(jiān)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)、診斷D.識(shí)別、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、診斷正確答案：A參考解析：2023教材P226、2022教材P227監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)這四個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)警活動(dòng),是前后順序的因果聯(lián)系.(9.)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作包括：①確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，②分解項(xiàng)目目標(biāo)，③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，④定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是()。A.①-③-②-⑤-④B.②-①-③-④-⑤C.③-②-①-④-⑤D.①-②-③-④-⑤正確答案：B參考解析：（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；②定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整(10.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，不屬于承包人的責(zé)任和義務(wù)是()。A.辦理建設(shè)工程施工許可證B.按照合同約定完成竣工資料的立卷及歸檔C.編制施工組織設(shè)計(jì)D.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及周邊環(huán)境生態(tài)的保護(hù)工作正確答案：A參考解析：辦理建設(shè)工程施工許可證屬于發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)，所以選A。(11.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》，下列說(shuō)法正確的是()。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人可以隨時(shí)向分包人發(fā)出指令D.分包合同與總包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系正確答案：C參考解析：由于發(fā)包人與分包人并無(wú)合同關(guān)系，所以發(fā)包人與分包人并不能直接建立關(guān)系。應(yīng)由承包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地，分包人也只能致函承包人，所以A、B錯(cuò)誤；分包合同與總包合同相應(yīng)部分的價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系，D錯(cuò)誤。(12.)招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，此為()。A.要約B.要約邀請(qǐng)C.承諾D.承諾生效正確答案：B參考解析：2023教材P261、2022教材P262招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng);(13.)關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作判別的說(shuō)法，正確的是()。A.與緊前工作之間時(shí)間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作B.總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作C.與緊后工作之間時(shí)間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作D.最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差最大的工作是關(guān)鍵工作正確答案：B參考解析：2023/2022教材P150頁(yè)/2021/2020教材P146頁(yè)(1)關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。(2)關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。(14.)施工項(xiàng)目成本核算的表格核算法，用來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目()核算。A.施工各崗位成本的責(zé)任B.施工的直接成本C.施工過(guò)程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)D.分包完成和分包付款正確答案：A參考解析：因?yàn)楸砀窈怂憔哂胁僮骱?jiǎn)單和表格格式自由等特點(diǎn)，因而對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實(shí)用。故用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算，兩者互補(bǔ)，相得益彰，確保工程項(xiàng)目成本核算工作的開展。所以A正確。(15.)關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是()。A.總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B.總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D.分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任正確答案：A參考解析：建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。指定分包也要服從總包的管理，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。(16.)關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的是（）。A.不允許出現(xiàn)虛工作B.箭線不能交叉C.不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D.只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，但可以有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)正確答案：C參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以出現(xiàn)虛工作。B項(xiàng)錯(cuò)誤，正確說(shuō)法是箭線不宜交叉。D項(xiàng)錯(cuò)誤，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。(17.)關(guān)于物資采購(gòu)交貨日期的說(shuō)法，正確的是（）。A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)B.采購(gòu)方提貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C.凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)正確答案：C參考解析：2023教材P276、2022教材P277交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。(2)采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。(18.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的是()。A.工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程D.其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程正確答案：B參考解析：“工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施”錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值；“旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值”正確；“工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程”錯(cuò)誤，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過(guò)程；“其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程”錯(cuò)誤，工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。(19.)某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請(qǐng)認(rèn)證的說(shuō)法，正確的是()。A.一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B.不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C.半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D.三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)正確答案：A參考解析：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。(20.)業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程正確答案：A參考解析：2023/2022教材P28。工作流程組織包括：管理工作流程組織（如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）；信息處理工作流程組織（如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）；物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程）。(21.)關(guān)于設(shè)備采購(gòu)合同，合同價(jià)款的支付一般分三次，其中第一次支付的是()。A.10%的預(yù)付款B.25%的預(yù)付款C.10%的定金D.25%的定金正確答案：A參考解析：合同價(jià)款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%；（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。(22.)某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位:天），關(guān)于D工作的說(shuō)法，正確的是()。A.工作D只能出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上B.工作D只能出現(xiàn)在非關(guān)鍵線路上C.工作D可以出現(xiàn)在非關(guān)鍵線路上D.工作D總時(shí)差不為零正確答案：C參考解析：2023/2022教材P152D工作分別經(jīng)過(guò)線路ADG，ADH，BDG，BDH，其中ADH為關(guān)鍵線路，其余3條為非關(guān)鍵線路。故AB選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤，C選項(xiàng)說(shuō)法正確；D工作是屬于關(guān)鍵工作，總時(shí)差為0，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。(23.)根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對(duì)必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。A.委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名B.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息C.以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件D.限定或者指定特定的品牌正確答案：A參考解析：招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（1）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息。（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無(wú)關(guān)。（3）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件。（4）對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（5）限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商。（6）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式。（7）以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。(24.)某工程承包人于2021年7月15日遞交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，8月10日竣工驗(yàn)收合格，8月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款，該工程的缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為（）。A.7月15日、8月10日B.8月10日、8月18日C.7月15日、8月18日D.8月18日、8月10日正確答案：A參考解析：缺陷責(zé)任期自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算。而工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期。工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。(25.)下列關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位在開工前需辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.施工單位需自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案正確答案：B參考解析：企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，A說(shuō)法錯(cuò)誤。內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等，C說(shuō)法錯(cuò)誤。建設(shè)單位需自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案，D說(shuō)法錯(cuò)誤。(26.)關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)編號(hào)的說(shuō)法，正確的是()。A.起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為0B.每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都必須編號(hào)C.箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)要小于箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)D.各節(jié)點(diǎn)應(yīng)連續(xù)編號(hào)正確答案：B參考解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號(hào)，起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào)為1。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，即i＜j。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中編號(hào)應(yīng)最小。(27.)質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是()。A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制正確答案：A參考解析：動(dòng)力機(jī)制是質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制。(28.)某工程施工過(guò)程中，承包人通知監(jiān)理人檢查，合格后對(duì)某隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋，后業(yè)主有疑義，監(jiān)理人指示承包人再次揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量不符合合同要求。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤應(yīng)由()承擔(dān)。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.分包人正確答案：C參考解析：承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤(rùn)；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。(29.)下列關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的論述，不正確是的()。A.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在項(xiàng)目立項(xiàng)之后展開的B.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案D.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容之一正確答案：D參考解析：D錯(cuò)誤：實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。D選項(xiàng)“項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證屬于項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容”。(30.)下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是()。A.工作量控制信息B.合同管理信息C.質(zhì)量控制信息D.風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A參考解析：經(jīng)濟(jì)類信息包括投資控制信息和工作量控制信息。(31.)關(guān)于工期延誤，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A.非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤B.關(guān)鍵線路上任何工作（或工序）的延誤都會(huì)造成總工期的推遲C.共同延誤是交叉延誤的一種特例D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤正確答案：D參考解析：非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動(dòng)時(shí)間，其延誤是否會(huì)影響到總工期的推遲取決于其總時(shí)差的大小和延誤時(shí)間的長(zhǎng)短。如果延誤時(shí)間少于該工作的總時(shí)差，業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償；如果延誤時(shí)間大于該工作的總時(shí)差，非關(guān)鍵線路的工作就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。(32.)下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的表述，錯(cuò)誤的是()。A.適用于手工編制計(jì)劃B.工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，易表達(dá)清楚C.沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差D.計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大正確答案：B參考解析：橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚，B錯(cuò)誤。②適用于手工編制計(jì)劃。③沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(33.)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的()階段確定的。A.決策B.實(shí)施C.設(shè)計(jì)D.施工正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。(34.)在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有()。A.督促施工單位及時(shí)整理各種文件和資料，并提出意見B.對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查C.組織工程驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見D.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果正確答案：A參考解析：竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：（1）督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見。（2）審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見。（4）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。(35.)某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，則7月份計(jì)劃成本是()萬(wàn)元。A.500B.350C.2750D.2250正確答案：A參考解析：6月累計(jì)成本為2250萬(wàn)元，7月累計(jì)成本為2750萬(wàn)元，故7月計(jì)劃成本為2750-2250=500萬(wàn)元。(36.)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的()項(xiàng)目實(shí)施方案。A.實(shí)施性B.指導(dǎo)性C.計(jì)劃性D.建議性正確答案：B參考解析：2023/2022教材P32建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。(37.)下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有()。A.七無(wú)工程、三邊工程引發(fā)的事故B.檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密C.盲目追求利潤(rùn)偷工減料D.地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤正確答案：D參考解析：選項(xiàng)A、C屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因；選項(xiàng)B屬于管理原因；選項(xiàng)D屬于技術(shù)原因。技術(shù)原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過(guò)于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤。(38.)工作流程組織不包括()。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.檢查工作流程組織正確答案：D參考解析：本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。一單項(xiàng)選擇題(39.)建設(shè)周期一年以上的工程項(xiàng)目，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，應(yīng)考慮引起價(jià)格變化的因素不能包括()。A.銀行利率的調(diào)整B.外匯匯率的影響C.人工工資的上漲D.國(guó)家政策改變引起的工程費(fèi)用上漲正確答案：A參考解析：在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，通常不考慮價(jià)格調(diào)整問(wèn)題，以簽訂合同時(shí)的單價(jià)和總價(jià)為準(zhǔn)，物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)全部由承包商承擔(dān)。但是對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格變化問(wèn)題:（1）勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲。（2）其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化。（3）外匯匯率的不穩(wěn)定。（4）國(guó)家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。(40.)關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說(shuō)法，正確的是()。A.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)供貨方的質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督檢查B.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量檢測(cè)單位的工程質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C.政府質(zhì)量監(jiān)督依據(jù)政府機(jī)關(guān)的相關(guān)政策法規(guī)D.工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實(shí)施正確答案：B參考解析：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行：是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。(41.)以下選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的有()。A.項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B.類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料C.實(shí)施條件調(diào)查資料D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力和水平正確答案：D參考解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：（1）項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；（3）實(shí)施條件調(diào)查資料。(42.)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，合同管理的功能不包括()。A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析C.合同輔助起草D.合同計(jì)價(jià)形式的確定正確答案：D參考解析：合同管理的功能：（1）合同基本數(shù)據(jù)查詢；（2）合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析；（3）標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草等。(43.)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視()。A.盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)B.健全項(xiàng)目管理的組織體系C.工程質(zhì)量目標(biāo)的論證D.大量采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度計(jì)劃正確答案：B參考解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。(44.)下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是()。A.建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)B.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)C.制定施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度D.實(shí)行工序交接檢查制度正確答案：B參考解析：施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作，這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行。A屬于施工準(zhǔn)備工作的測(cè)量控制；C屬于施工準(zhǔn)備工作的平面圖控制；D屬于工序施工質(zhì)量控制。(45.)關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是()。A.可根據(jù)工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A，施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定。選項(xiàng)B，施工安全技術(shù)措施包括針對(duì)自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施。選項(xiàng)D，安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖。選項(xiàng)C正確，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施。(46.)根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000-2016），質(zhì)量控制的定義是()。A.質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)B.工程建設(shè)參與者為了保證工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C.對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所做的系統(tǒng)檢查D.來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)正確答案：A參考解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，這些活動(dòng)主要包括：設(shè)定目標(biāo)、測(cè)量檢查、評(píng)價(jià)分析、糾正偏差。(47.)某分部工程商品混凝土消耗情況如下表，則由于混凝土量消耗增加導(dǎo)致的成本增加為()元A.9200B.9600C.18200D.8600正確答案：D參考解析：用差額計(jì)算法：（320-330）×430=8600(48.)根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》第六版，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括()。A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能D.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和風(fēng)險(xiǎn)控制能力正確答案：C參考解析：2017月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。(49.)下列建筑施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理的保險(xiǎn)中，屬于非強(qiáng)制性保險(xiǎn)的是()。A.工傷保險(xiǎn)B.基本醫(yī)療保險(xiǎn)C.意外傷害保險(xiǎn)D.失業(yè)保險(xiǎn)正確答案：C參考解析：工傷保險(xiǎn)費(fèi)的征繳按照《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的征繳規(guī)定執(zhí)行。自2011年7月1日起實(shí)施的新《中華人民共和國(guó)建筑法》第四十八條規(guī)定"建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。"明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險(xiǎn)并繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工投保意外傷害險(xiǎn)并非強(qiáng)制性規(guī)定，是否投保意外傷害險(xiǎn)由建筑施工企業(yè)自主決定。(50.)用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，總時(shí)差宜按()計(jì)算。A.總工期減去經(jīng)過(guò)該工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路工期B.最遲完成時(shí)間減去最早開始時(shí)間C.最遲完成時(shí)間減去最早開始時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間D.所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間正確答案：C參考解析：總時(shí)差等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間；本工作的最早完成時(shí)間=最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間，所以C正確。(51.)施工質(zhì)量事故處理的一般程序中，制定處理方案的后一步工作是()A.實(shí)施處理B.檢查驗(yàn)收C.事故結(jié)論D.事故調(diào)查正確答案：A參考解析：(52.)對(duì)預(yù)制構(gòu)件的方正進(jìn)行檢查采用實(shí)測(cè)法中的()。A.靠B.量C.吊D.套正確答案：D參考解析：對(duì)陰陽(yáng)角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線的檢查都屬于“套”。(53.)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃，下列關(guān)于成本計(jì)劃的類型說(shuō)法不正確的是()。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是在投標(biāo)及簽訂合同時(shí)用本企業(yè)的企業(yè)定額編制的B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是在選派項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)以合同書為依據(jù)用企業(yè)的預(yù)算定額編制的C.實(shí)施性成本計(jì)劃是在施工準(zhǔn)備階段采用企業(yè)的施工定額編制的D.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)比較詳細(xì)正確答案：D參考解析：D錯(cuò)誤，競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。(54.)施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評(píng)審是()。A.管理體系是接受政府監(jiān)督的一種體制B.管理體系是自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.對(duì)企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評(píng)價(jià)正確答案：C參考解析：管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。(55.)采用贏得值法進(jìn)行成本費(fèi)用分析，關(guān)于下圖說(shuō)法正確的是()。A.圖（1）效率高進(jìn)度較慢，應(yīng)采取措施迅速增加人員投入B.圖（2）效率較高進(jìn)度慢，應(yīng)采取措施抽出部分人員增加少量骨干人員C.圖（3）效率較低進(jìn)度較快，應(yīng)采取措施抽出部分人員放慢進(jìn)度D.圖（4）效率較低進(jìn)度慢，應(yīng)采取措施增加高效人員正確答案：D參考解析：A圖（1）：ACWP＞BCWS＞BCWP；SV＜0，CV＜0；此時(shí)效率低，進(jìn)度較慢，應(yīng)采取措施用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員。B圖（2）：BCWP＞ACWP＞BCSW；SV＞0，SV＞0；此時(shí)效率較高進(jìn)度快，應(yīng)采取措施抽出部分人員，放慢速度。C圖（3）：由圖可知：ACWP＞BCWP＞BCWS；SV＞0，CV＜0；此時(shí)效率低進(jìn)度較慢；應(yīng)采取措施抽出部分人員，增加少量骨干人員。D圖（4）：由圖可知：BCWS＞ACWP＞BCWP；SV＜0，CV＜0；此時(shí)效率較低進(jìn)度慢；應(yīng)采取措施增加高效人員投入。(56.)對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，可細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查?！耙娮C點(diǎn)”的施工作業(yè)不包括()。A.特種作業(yè)B.專門工藝C.隱蔽工程D.重要部位正確答案：C參考解析：“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)包括重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等。C屬于待檢點(diǎn)。(57.)主要是針對(duì)危及承載力質(zhì)量缺陷的質(zhì)量事故處理方法是()。A.修補(bǔ)處理B.加固處理C.返工處理D.報(bào)廢處理正確答案：B參考解析：針對(duì)危及結(jié)構(gòu)承載力的質(zhì)量缺陷的處理，通過(guò)加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性與可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。(58.)關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.適用于承包商做大部分的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)提供設(shè)備以及建造其他工程B.合同采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小正確答案：B參考解析：《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》，適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目，A錯(cuò)誤；合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。在該合同條件下，沒(méi)有業(yè)主委托的工程師這一角色，C錯(cuò)誤；承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，D錯(cuò)誤。(59.)以下選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的有()。A.項(xiàng)目成本管理B.進(jìn)度計(jì)劃C.安全生產(chǎn)計(jì)劃D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正確答案：A參考解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目概述；（2）項(xiàng)目范圍管理；（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)；（4）項(xiàng)目管理組織；（5）項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理；（6）項(xiàng)目進(jìn)度管理；（7）項(xiàng)目質(zhì)量管理；（8）項(xiàng)目成本管理；（9）項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；（10）綠色建造與環(huán)境管理；（11）項(xiàng)目資源管理；（12）項(xiàng)目信息管理；（13）項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理；（14）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；（15）項(xiàng)目收尾管理。(60.)下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作D的最遲開始時(shí)間是()天。A.4B.5C.6D.7正確答案：B參考解析：最遲開始時(shí)間=緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值-本工作的持續(xù)時(shí)間=9-4=5（天）。(61.)下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，屬于規(guī)避策略的是()。A.選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案B.合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生損害C.通過(guò)簽訂分包合同，把工程分包給有能力的單位施工D.采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)正確答案：B參考解析：規(guī)避：采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位．避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；正確進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域；不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對(duì)工程質(zhì)量的損害等。(62.)下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是()。A.水泥的安定性B.預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉力C.砌體的砂漿飽滿度D.混凝土澆筑后的拆模時(shí)間正確答案：C參考解析：施工技術(shù)參數(shù)：如混凝土的水膠比和外加劑摻量、坍落度、抗壓強(qiáng)度，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級(jí)，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度，裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點(diǎn)控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。A屬于材料的質(zhì)量與性能；B屬于施工方法與關(guān)鍵操作；D屬于技術(shù)間歇。(63.)項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣，這體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()。A.復(fù)雜性B.協(xié)調(diào)性C.持續(xù)性D.多樣性正確答案：C參考解析：項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。(64.)如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過(guò)加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是()。A.雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗(yàn)收B.仍按驗(yàn)收不合格處理C.先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件要求予以驗(yàn)收正確答案：D參考解析：嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(65.)單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施分析以及()A.資金成本分析B.經(jīng)濟(jì)效果分析C.月度成本分析D.成本盈虧異常分析正確答案：B參考解析：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治?，?yīng)包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析。（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析。（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。(66.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；②明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；③確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；④規(guī)定項(xiàng)目管理措施；⑤編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；⑥報(bào)送審批；⑦確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。正確的編制程序是()。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥正確答案：C參考解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序如下：（1）明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍。（2）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。（3）分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解。（4）確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。（5）規(guī)定項(xiàng)目管理措施。（6）編制項(xiàng)目資源計(jì)劃。（7）報(bào)送審批。(67.)下列關(guān)于工程變更的說(shuō)法，正確的是()。A.業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過(guò)工程師發(fā)出B.承包人應(yīng)先協(xié)商和確定變更價(jià)格和工期補(bǔ)償后，再執(zhí)行工程變更C.工程變更指令必須以書面形式發(fā)出D.承包人對(duì)工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意，可以暫停實(shí)施工程變更工作正確答案：A參考解析：選項(xiàng)B，為了避免耽誤工程，工程師和承包人就變更價(jià)格和工期補(bǔ)償達(dá)成一致意見之前有必要先行發(fā)出變更指示，先執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價(jià)格和工期補(bǔ)償進(jìn)行協(xié)商和確定；選項(xiàng)C，工程變更指示的發(fā)出有兩種形式；書面形式和口頭形式;選項(xiàng)D，即使承包人對(duì)工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進(jìn)行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法。(68.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元B.10人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元C.30人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.0億元正確答案：B參考解析：死亡（3-10-30）；重傷（10-50-100）；直接經(jīng)濟(jì)損失（1000-5000-10000）。A屬于較大事故，B屬于重大事故，C、D屬于特別重大事故(69.)根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2％，最高不超過(guò)()萬(wàn)元人民幣。A.80B.50C.100D.120正確答案：A參考解析：根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。(70.)下列關(guān)于索賠費(fèi)用計(jì)算中不正確的是()。A.由于非承包商的原因造成機(jī)械停工的窩工費(fèi)，若為承包商自有的設(shè)備，則按照臺(tái)班折舊費(fèi)進(jìn)行計(jì)算B.由于非承包商的原因造成機(jī)械停工的窩工費(fèi)，如為承包商租賃的設(shè)備，則按照實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傔M(jìn)行計(jì)算C.對(duì)于非承包商原因造成工程暫停，承包商進(jìn)行利潤(rùn)索賠一般都能成功D.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法正確答案：C參考解析：一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包人可以列入利潤(rùn)。但對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。多選題（共30題，共30分）(71.)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施正確答案：A、B、C、E參考解析：內(nèi)容包括：1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2）總進(jìn)度規(guī)劃；3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。技巧：三總一子一里程(72.)下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）A.指定專人定期清掃施工現(xiàn)場(chǎng)道路B.化學(xué)藥品庫(kù)內(nèi)存放C.施工現(xiàn)場(chǎng)不得無(wú)故甩打模板D.工地茶爐采用電熱水器E.使用封閉式容器處理高空廢棄物正確答案：A、D、E參考解析：施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。（2）高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚(yáng)塵。（4）對(duì)于細(xì)顆粒散體材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的運(yùn)輸、儲(chǔ)存要注意遮蓋、密封，防止和減少飛揚(yáng)。（5）車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不撒土、不揚(yáng)塵，減少對(duì)周圍環(huán)境污染。（6）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。（7）機(jī)動(dòng)車都要安裝減少尾氣排放的裝置，確保符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（8）工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器。若只能使用燒煤茶爐和鍋爐時(shí)，應(yīng)選用消煙除塵型茶爐和鍋爐，大灶應(yīng)選用消煙節(jié)能回風(fēng)爐灶，使煙塵降至允許排放范圍為止。（9）大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。在容許設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴(yán)密，并在進(jìn)料倉(cāng)上方安裝除塵裝置，采用可靠措施控制工地粉塵污染。（10）拆除舊建筑物時(shí)，應(yīng)適當(dāng)灑水，防止揚(yáng)塵。(73.)下列施工費(fèi)用中，可直接計(jì)入直接成本的有()。A.周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置費(fèi)B.人工費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.管理人員差旅交通費(fèi)E.材料采購(gòu)保管費(fèi)正確答案：B、C、E參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。(74.)下列各項(xiàng)中，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作的是()。A.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B.組織工程竣工驗(yàn)收C.編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則D.參與工程竣工驗(yàn)收E.向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料正確答案：B、E參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理一般進(jìn)行以下工作：（1）組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施；（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）實(shí)施監(jiān)理服務(wù)；（4）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，出具監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；（5）參與工程竣工驗(yàn)收簽署建設(shè)監(jiān)理意見；（6）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告及工程監(jiān)理檔案文件。監(jiān)理只能參與工程竣工驗(yàn)收；監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。(75.)下列關(guān)于施工成本分析方法的有關(guān)論述，不正確的有()。A.比較法通過(guò)實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比可分析施工管理水平的提高程度B.連環(huán)置換法在確定置換因素時(shí)應(yīng)先價(jià)值量、后實(shí)物量，先絕對(duì)值、后相對(duì)值C.構(gòu)成比率法可考查預(yù)算成本、實(shí)際成本和目標(biāo)成本的比例關(guān)系D.項(xiàng)目成本要求每年結(jié)算一次E.材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備分析正確答案：A、B、C、D參考解析：A錯(cuò)誤：比較法通過(guò)實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比可分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素。B錯(cuò)誤：因素分析法排序規(guī)則：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。C錯(cuò)誤：構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過(guò)構(gòu)成比率，可以考查成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重，同時(shí)也可看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑。D錯(cuò)誤：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。(76.)比較法是施工成本分析的基本方法，通常有()形式。A.實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比C.與本行業(yè)平均水平比D.實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)比E.與本行業(yè)先進(jìn)水平比正確答案：A、B、C、E參考解析：比較法是施工成本分析的基本方法，通常有實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比。(77.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償?shù)谌呷松韨龊拓?cái)產(chǎn)損失的情況有()。A.工地附近小孩進(jìn)入工地場(chǎng)區(qū)引起的意外傷害B.施工圍擋倒塌導(dǎo)致路過(guò)行人的傷害C.發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工傷事故D.工程施工過(guò)程中承包人發(fā)生安全事故E.政府相關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)的意外傷害正確答案：A、B、E參考解析：該項(xiàng)保險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。(78.)下列影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()。A.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)C.施工單位的質(zhì)量管理體系是否健全D.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念正確答案：B、C參考解析：A選項(xiàng)，屬于作業(yè)環(huán)境因素；D選項(xiàng)，屬于社會(huì)環(huán)境因素；E選項(xiàng)，屬于社會(huì)環(huán)境因素。(79.)根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》規(guī)定，說(shuō)法正確的有()。A.不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年B.良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定C.屬于《全國(guó)建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》范圍的不良行為記錄除在當(dāng)?shù)匕l(fā)布外，還將由建設(shè)部統(tǒng)一在全國(guó)公布，公布期限與地方確定的公布期限相同D.省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)審查整改結(jié)果，對(duì)整改確有實(shí)效的，由企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個(gè)月，同時(shí)將整改結(jié)果列于相應(yīng)不良行為記錄后，供有關(guān)部門和社會(huì)公眾查詢E.對(duì)于拒不整改或整改不力的單位，信息發(fā)布部門可報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門延長(zhǎng)其不良行為記錄信息公布期限正確答案：A、B、C、D參考解析：E錯(cuò)誤：對(duì)于拒不整改或整改不力的單位，信息發(fā)布部門可延長(zhǎng)其不良行為記錄信息公布期限。(80.)關(guān)于合同談判與簽約的說(shuō)法，正確的有()。A.招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告是要約行為B.合同談判中，經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，以“合同補(bǔ)遺”或“會(huì)議紀(jì)要”方式體現(xiàn)C.合同計(jì)價(jià)方式是合同談判的主要內(nèi)容之一D.技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案是合同談判的主要內(nèi)容之一E.合同談判時(shí)，承包人應(yīng)力爭(zhēng)以維修保函代替業(yè)主扣留的質(zhì)量保證金正確答案：B、D、E參考解析：A錯(cuò)誤：招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。C錯(cuò)誤：一般在招標(biāo)文件中就會(huì)明確規(guī)定合同將采用什么計(jì)價(jià)方式，在合同談判階段往往沒(méi)有討論的余地。D正確：合同談判的主要內(nèi)容包括：①關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確定；②關(guān)于技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案；③關(guān)于合同價(jià)格條款；④關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款；⑤關(guān)于合同款支付方式的條款；⑥關(guān)于工期和維修期；⑦合同條件中其他特殊條款的完善。(81.)關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A.采用隔聲結(jié)構(gòu)、阻礙噪聲向空氣傳播屬于在聲源上進(jìn)行控制B.施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易的隔油池C.對(duì)于不適合再利用且不宜直接予以填埋的廢物可以采取焚燒的處理方式D.一般在晚23：00～次日早6：00之間要嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間E.對(duì)固體廢棄物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮等屬于減量化的處理思想正確答案：A、D參考解析：本題主要考查的是建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施的相關(guān)處理方法。A項(xiàng)，屬于在聲音傳播過(guò)程中控制；D項(xiàng)，夜晚是晚22：00～次日早6：00時(shí)段。(82.)下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的表述正確的有()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇C.項(xiàng)目管理規(guī)劃由業(yè)主方統(tǒng)一編制，施工方、設(shè)計(jì)方無(wú)須編制D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括“設(shè)計(jì)過(guò)程的管理”E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一經(jīng)編制，不得調(diào)整正確答案：A、B、D參考解析：選項(xiàng)C，施工方、設(shè)計(jì)方等也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃；選項(xiàng)E，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。(83.)下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制內(nèi)容的有()。A.信息發(fā)布B.應(yīng)急演練C.經(jīng)費(fèi)保障D.事故特征E.應(yīng)急組織與職責(zé)正確答案：D、E參考解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容包括：事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置、注意事項(xiàng)。(84.)下列關(guān)于合同爭(zhēng)議的解決方式的說(shuō)法，正確的有()。A.在我國(guó)，雙方合同中約定仲裁的效力B.DAB的裁決是強(qiáng)制性的C.爭(zhēng)端裁決委員會(huì)可以由五人組成D.協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式E.國(guó)際工程施工承包合同解決爭(zhēng)議的最基本的方式是訴訟解決正確答案：C、D參考解析：A錯(cuò)誤，在我國(guó)，仲裁實(shí)行一裁終局制；B錯(cuò)誤，DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性；E錯(cuò)誤，國(guó)際工程施工承包合同解決爭(zhēng)議的最基本的方式是協(xié)商解決。(85.)施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)有()。A.在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的B.在施工總承包模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C.所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利D.一般只確定總承包管理費(fèi)E.某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)正確答案：A、C、D、E參考解析：B錯(cuò)誤：在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。(86.)供貨方是項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理工作涉及施工階段和()A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.保修期E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段正確答案：A、C、D、E參考解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(87.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有()。A.工程質(zhì)量安全承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)B.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理C.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控D.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂E.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)正確答案：A、B、C參考解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。（5）對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。（10）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（12）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（14）配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。(88.)施工成本計(jì)劃的編制原則包括()A.從實(shí)際情況出發(fā)B.與其他成本計(jì)劃相結(jié)合C.采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)E.適度彈性正確答案：A、B、C、E參考解析：為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的施工成本計(jì)劃，在編制施工成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：從實(shí)際情況出發(fā)；與其他計(jì)劃相結(jié)合；采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；適度彈性。(89.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則除應(yīng)反映專業(yè)工程的特點(diǎn)外，還應(yīng)包括()等內(nèi)容。A.監(jiān)理工作流程B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式C.監(jiān)理工作的方法和措施D.監(jiān)理工作依據(jù)E.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值正確答案：A、C、E參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：（l）專業(yè)工程的特點(diǎn)。（2）監(jiān)理工作的流程。（3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值。（4）監(jiān)理工作的方法和措施。(90.)質(zhì)量手冊(cè)的主要內(nèi)容包括()A.企業(yè)的質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.專一性D.組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)E.控制管理辦法正確答案：A、B、D、E參考解析：質(zhì)量手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法。(91.)關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，下列