一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高分通關(guān)卷2270

一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高分通關(guān)卷2270單選題（共70題，共70分）(1.)在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于（）系統(tǒng)。A.內(nèi)部管理不良預(yù)警B.外部環(huán)境預(yù)警（江南博哥）C.預(yù)警信息管理D.事故預(yù)警正確答案：B參考解析：外部環(huán)境預(yù)警包含：自然環(huán)境突變的預(yù)警、政策法規(guī)變化的預(yù)警、技術(shù)變化的預(yù)警。(2.)業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是()。A.預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B.迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C.計算當前的實際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動正確答案：B參考解析：本題考核的是施工成本分析。業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。綜上所述，正確選項為B。(3.)在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，落實加快工程施工進度所需的資金屬于()措施。A.組織B.經(jīng)濟C.合同D.技術(shù)正確答案：B參考解析：2023/2022教材P50本題考察的是項目目標動態(tài)控制的經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施，即分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。(4.)某工程施工到2014年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工作實際費用為1500萬元，計劃工作預(yù)算費用為1300萬元，已完工作預(yù)算費用為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為()萬元。A.100B.-100C.-200D.-300正確答案：B參考解析：2022/2021教材P92進度偏差（SV)=己完工作預(yù)算費用（BCWP)-計劃工作預(yù)算費用（BCWS)=1200萬元-1300萬元=-100萬元。(5.)根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)[2003]5號），取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。A.建筑施工企業(yè)B.建設(shè)主管部門C.項目業(yè)主D.項目監(jiān)理單位正確答案：A參考解析：大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。(6.)編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A.人工費，材料費，施工機具使用費，企業(yè)管理費B.人工費，材料費，施工機具使用費，規(guī)費和企業(yè)管理費C.人工費，材料費，施工機具使用費，規(guī)費和間接費D.人工費，材料費，施工機具使用費，間接費，利潤和稅金正確答案：A參考解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等。(7.)按照國際工程慣例，當采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責的是()。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方正確答案：D參考解析：按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。(8.)在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價是()。A.持續(xù)改進B.管理評審C.系統(tǒng)評審D.內(nèi)部審核正確答案：D參考解析：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行及是否達到規(guī)定的目標所做的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。(9.)根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包的管理工作不包括()。A.辦理可行性研究報批B.項目試運行管理和項目收尾C.項目施工管理D.項目采購管理正確答案：A參考解析：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”（引自《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）。(10.)關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有()。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，是項目管理的核心B.編制設(shè)計任務(wù)書、編制項目建議書都屬于項目決策階段的工作C.建設(shè)工程項目管理通過項目組織和項目控制實現(xiàn)項目的目標D.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制正確答案：A參考解析：“編制設(shè)計任務(wù)書、編制項目建議書都屬于項目決策階段的工作”錯誤，編制設(shè)計任務(wù)書屬于設(shè)計準備階段的工作。“建設(shè)工程項目管理通過項目組織和項目控制實現(xiàn)項目的目標”錯誤，建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?！敖ㄔO(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制”錯誤，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。(11.)關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是()。A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任正確答案：B參考解析：2023/2022教材P381.工作開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。3．分包單位的選擇和認可一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負貴工程的管理責任，而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。P47：(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。在國內(nèi)，對施工總承包管理模式存在不少誤解，誤認為施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對建設(shè)項目目標控制不承擔責任。實際上，每一個分包合同都要經(jīng)過施工總承包管理單位的確認，施工總承包管理單位有責任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制，并負責審核和控制分包合同的費用支付，負責協(xié)調(diào)各個分包的關(guān)系，負責各個分包合同的管理。(12.)關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是()。A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限相同D.對分包單位的管理責任和服務(wù)相同正確答案：D參考解析：關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是對分包單位的管理責任和服務(wù)相同。(13.)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，()是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。A.安全監(jiān)察制度B.傷亡事故報告處理制度C.“三同時”制度D.安全檢查制度正確答案：D參考解析：2023教材P221、2022教材P222安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。(14.)下列施工進度控制措施中，屬于管理措施的是()。A.編制進度控制工作流程B.優(yōu)選施工方案C.重視信息技術(shù)的應(yīng)用D.進行進度控制的會議組織設(shè)計正確答案：C參考解析：“編制進度控制工作流程”、“進行進度控制的會議組織設(shè)計”屬于組織措施，“優(yōu)選施工方案”屬于技術(shù)措施。(15.)應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工()。A.成本累計偏差B.進度累計偏差C.進度局部偏差D.成本局部偏差正確答案：A參考解析：CV=BCWP-ACWP，表示費用偏差，S曲線表示累計值。(16.)關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是()。A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的施工管理.作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報C.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查D.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同正確答案：D參考解析：2023/2022教材P61建筑施工企業(yè)應(yīng)當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。(17.)質(zhì)量管理體系認證制度是指()對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B.各級消費者協(xié)會C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認證機構(gòu)正確答案：D參考解析：質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評價。(18.)根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市(2007)9號)，不良行為記錄信息公布期限一般為()。A.1年～3年B.3個月～3年C.6個月～3年D.3年以上正確答案：C參考解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。(19.)建設(shè)工程項目的風險中，屬于經(jīng)濟與管理風險的是()。A.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗B.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C.損失控制和安全管理人員的資歷和能力D.工程勘測資料和有關(guān)文件正確答案：B參考解析：“施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗”、“損失控制和安全管理人員的資歷和能力”屬于組織風險；“工程勘測資料和有關(guān)文件”屬于技術(shù)風險。經(jīng)濟與管理風險，如：（1）宏觀和微觀經(jīng)濟情況；（2）工程資金供應(yīng)的條件；（3）合同風險；（4）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（5）事故防范措施和計劃；（6）人身安全控制計劃；（7）信息安全控制計劃等。(20.)物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進行的工作是()。A.進行采購合同談判，簽訂采購合同B.選擇材料設(shè)備的采購單位C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任正確答案：C參考解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；（2）進行采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購資料歸檔。(21.)FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風險時才能調(diào)整價格的合同是()。A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項目合同條件C.永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件D.簡明合同格式正確答案：B參考解析：《EPC交鑰匙項目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進行的工程項目的設(shè)計和施工，承包商要負責所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。該合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。(22.)在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而言是()的時間目標。A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動用正確答案：D參考解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。(23.)建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是()。A.②一④一①一③B.①一②一④一③C.①一③一④一②D.②一④一③一①正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟是：①調(diào)查研究和收集資料；②項目結(jié)構(gòu)分析；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼；⑤編制各層進度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(24.)以下關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵，說法正確的是()。A.項目立項（立項批準）是項目策劃的標志B.確定建設(shè)項目的三大目標是實施階段的內(nèi)容C.“建設(shè)工程管理”不涉及工程項目的實施階段D.編制可行性研究報告屬于項目決策階段的工作正確答案：D參考解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。選項A，正確的說法應(yīng)為“項目立項（立項批準）是項目決策的標志”；選項B，正確的說法應(yīng)為“建設(shè)項目的三大目標應(yīng)在決策階段確定”；選項C，正確的說法應(yīng)為“建設(shè)工程管理涉及工程項目的全壽命周期即決策、實施和使用階段”。(25.)關(guān)于設(shè)計方的項目管理工作的說法，錯誤的是()。A.項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設(shè)計密切相關(guān)B.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行C.設(shè)計方的項目管理僅服務(wù)于設(shè)計方本身的利益D.設(shè)計方的項目管理工作也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期正確答案：C參考解析：本題考查的是設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。(26.)成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。A.成本分析是在成本預(yù)測過程中系統(tǒng)地研究可能影響成本的所有因素B.成本分析貫穿于成本管理的全過程C.成本偏差的控制，分析是核心，糾偏是重點D.成本分析是根據(jù)成本考核的結(jié)果尋找降低項目成本的途徑正確答案：B參考解析：成本分析貫穿于成本管理的全過程，它是在成本形成過程中，主要利用項目的成本核算資料，與目標成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本進行比較，A說法錯誤，B說法正確。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，C說法錯誤。成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，D說法錯誤。(27.)施工項目成本核算的程序中，“將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔”之后進行的工作是（）。A.對所發(fā)生的費用進行審核，確定應(yīng)計入成本的費用和期間費用B.將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用進行分配和歸集，計算各工程成本C.將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本D.對未完工程進行盤點，確定本期已完工程實際成本正確答案：B參考解析：工程成本的核算的程序為：（1）對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。（2）將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔。（3）將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。（4）對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本。（5）將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實際成本。(28.)建設(shè)工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）。A.項目經(jīng)理B.施工方案C.信息技術(shù)D.組織正確答案：D參考解析：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。(29.)下列有關(guān)成本核算的說法，不正確的是()。A.施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法B.用表格核算法進行工程項目成本核算C.表格核算法的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好D.項目財務(wù)部門一般采用會計核算法正確答案：B參考解析：本題考查的是成本核算的方法。選項B，會計核算方法是建立在會計對工程項目進行全面核算的基礎(chǔ)上。(30.)關(guān)于橫道圖的說法，錯誤的是()。A.橫道圖上所能表達的信息量較少，不能表示活動的重要性B.橫道圖不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差C.橫道圖適用于手工編制計劃D.橫道圖能清楚表達工序(工作)之間的邏輯關(guān)系正確答案：D參考解析：橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；④計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。(31.)建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的問題不包括（）A.缺乏動態(tài)控制的觀念B.缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念C.缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念D.缺乏組織管理的觀念正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念；(2)缺乏動態(tài)控制的觀念；(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。(32.)關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）。A.室內(nèi)凈高2.5mB.室內(nèi)通道寬度0.8mC.每間宿舍居住17人D.不宜使用通鋪正確答案：A參考解析：現(xiàn)場宿舍的管理：（1）宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。（2）施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。（3）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，有條件的宿舍宜設(shè)置生活用品儲藏室。（4）宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置垃圾桶，宿舍外宜設(shè)置鞋柜或鞋架，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供為作業(yè)人員晾曬衣服的場地。(33.)某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工6天，該機械市場租賃費為1300元/天，進出場費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160元/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用30天，則承包人索賠成立的費用是（）元。A.2400B.960C.2960D.7800正確答案：B參考解析：160×6=960元。施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包人責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。(34.)關(guān)于競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是（）。A.指導性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，比較詳細B.實施性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的C.指導性成本計劃是項目投標和簽訂合同階段的估算成本計劃，比較粗略D.競爭性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃正確答案：B參考解析：競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，在投標報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。實施性計劃成本是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。(35.)工程質(zhì)量責任主體不包括的是（）。A.建設(shè)單位B.質(zhì)量檢測單位C.設(shè)計單位D.施工單位正確答案：B參考解析：工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，以下簡稱工程質(zhì)量責任主體。故本題選B。(36.)關(guān)于工程項目質(zhì)量風險識別的說法，正確的是（）。A.從風險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風險分為自然風險、施工風險、設(shè)計風險B.可按風險責任單位和項目實施階段分別進行風險識別C.因項目實施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風險屬于管理風險D.風險識別的步驟是，分析每種風險的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風險識別報告正確答案：B參考解析：從風險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風險有如下幾類：自然風險，技術(shù)風險，管理風險，環(huán)境風險。質(zhì)量風險識別可分三步進行：（1）采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖。（2）分析每種風險的促發(fā)因素。（3）將風險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告?！耙蝽椖繉嵤┤藛T自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風險”屬于技術(shù)風險。(37.)在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是（）。A.鋼絲B.水泥C.鋼筋D.石子正確答案：A參考解析：本題考查材料費的控制，主要有定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。對于部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算處所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。(38.)下列選項中，不屬于建設(shè)工程項目總進度目標論證主要任務(wù)的是（）。A.工程實施策劃B.項目經(jīng)濟評價C.總進度規(guī)劃編制D.工程實施的條件分析正確答案：B參考解析：在建設(shè)工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。(39.)關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，做法正確的是（）。A.工地圍擋高度2.2mB.員工宿舍室內(nèi)凈高2.4m，通道寬度0.9mC.宿舍床鋪不得超過3層D.廁所蹲位之間設(shè)置隔板，隔板高度0.8m正確答案：B參考解析：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，A做法錯誤。宿舍床鋪不得超過2層，C做法錯誤。廁所地面應(yīng)硬化，蹲位之間宜設(shè)置不低于0.9m高度的隔板，D做法錯誤。(40.)關(guān)于成本加酬金合同的說法，錯誤的是（）。A.成本加固費用合同適用于成本一開始估算不準，可能變化不大的工程項目B.最大成本加費用合同要求承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C.成本加固定比例合同是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數(shù)目的報酬金額D.成本加獎金合同，在合同中對成本估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別是工程成本估算的60%~75%和110%~135%正確答案：C參考解析：C說法錯誤，成本加固定費用合同是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數(shù)目的報酬金額。(41.)在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（）。A.常任爭端裁決委員會B.特聘爭端裁決委員會C.工程師兼任的委員會D.業(yè)主指定爭端裁決委員會正確答案：B參考解析：本題考查施工承包合同爭議的解決方式。根據(jù)工程項目的規(guī)模和復雜程度，爭端裁決委員會可以由一人、三人或者五人組成，其任命通常有三種方式。（1）常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會，通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場。（2）特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。（3）由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗和資源的獨立專業(yè)咨詢工程師。(42.)關(guān)于履約擔保的說法，正確的是（）。A.履約擔保的有效期從合同簽訂之日起B(yǎng).采用銀行履約保函形式的，通常為合同金額的20%C.質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的10%D.履約擔保通常采用銀行保函、履約擔保書和履約保證金的形式正確答案：D參考解析：A選項錯誤，履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。B選項錯誤，銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右。C選項錯誤，發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。(43.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天：工作F有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天，第24天和第27天，工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A.5；4B.5；5C.4；4D.11；7正確答案：A參考解析：自由時差=Min(緊后工作最早開始時間-本工作最早完成時間)=20-(11+5)=4(天)?？倳r差Min=(緊后工作最遲開始時間-本工作最早完成時間)=21-(11+5)=5(天)。(44.)施工現(xiàn)場鋼筋抗拉強度的檢測，應(yīng)采用現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）A.目測法B.實測法C.理化試驗法D.無損檢測法正確答案：C參考解析：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法包括目測法、實測法和試驗法。其中，試驗法又包括理化試驗和無損檢測。工程中常用的理化試驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及化學性能的測定等兩個方面。物理力學性能的檢驗，包括各種力學指標的測定，如抗拉強度、抗壓強度、抗彎強度、抗折強度、沖擊韌性、硬度、承栽力等，以及各種物理性能方面的測定，如密度、含水量、凝結(jié)時間、安定性及抗?jié)B、耐磨、耐熱性能等?；瘜W成分及化學性質(zhì)的測定，如鋼筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐堿、抗腐蝕性等。此外，根據(jù)規(guī)定有時還需進行現(xiàn)場試驗，例如，對樁或地基的靜載試驗、下水管道的通水試驗、壓力管道的耐壓試驗、防水層的蓄水或淋水試驗等。(45.)某工程的時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是（）。A.工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周B.工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周C.工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周D.工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周正確答案：A參考解析：當兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。(46.)關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。A.系統(tǒng)目標決定了系統(tǒng)組織B.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)C.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)D.人是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素正確答案：A參考解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論，A正確，D錯誤。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還包括：（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。增加人員數(shù)量不一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)，還應(yīng)考慮人員的質(zhì)量，選項B錯誤。（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具，選項C錯誤。(47.)項目管理的核心任務(wù)是項目的（）A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標控制D.組織協(xié)調(diào)正確答案：C參考解析：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制．因此按項目管理學的基本理論．沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設(shè)項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質(zhì)量目標，就沒有必要進行管理．也無法進行定量的目標控制。(48.)關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目實施中的問題B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D.其實質(zhì)就是知識組合的過程正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，A說法錯誤，B說法正確。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，C說法錯誤。工程項目策劃其實質(zhì)是知識管理的過程，D說法錯誤。(49.)如下圖所示，該組織工具表示的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖正確答案：A參考解析：組織工具中的4張圖，主要是根據(jù)矩形框之間的連線來判斷，矩形框之間是直線的，是項目結(jié)構(gòu)圖；矩形框之間是雙向箭線的，是合同結(jié)構(gòu)圖；矩形框之間用單向箭線的有工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)圖，其中組織結(jié)構(gòu)圖不帶菱形框，而工作流程圖的突出特點是帶有菱形框。(50.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括()。A.項目管理目標B.項目采購與投標管理C.項目信息管理D.項目現(xiàn)場平面布置圖正確答案：D參考解析：項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:(1)項目概況。(2)項目總體工作安排。(3)組織方案。(4)設(shè)計與技術(shù)措施。(引進度計劃。(6)質(zhì)量計劃。(7)成本計劃。(8)安全生產(chǎn)計劃。(9)綠色建造與環(huán)境管理計劃。(10)資源需求與采購計劃。(11)信息管理計劃。(12)溝通管理計劃。(13)風險管理計劃。(14)項目收尾計劃。(15)項目現(xiàn)場平面布置圖。(16)項目目標控制計劃。(17)技術(shù)經(jīng)濟指標。選項ABC屬于項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。(51.)投標報價的主要依據(jù)是（）。A.施工預(yù)算B.施工圖預(yù)算C.投資估算D.工程合同價正確答案：B參考解析：施工圖預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)。(52.)某項目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡，預(yù)算費用單價100元／㎡，計劃每天施工200㎡。第3天檢查時發(fā)現(xiàn)實際完成700㎡，實際費用為8.4萬元。根據(jù)上述情況，預(yù)計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。A.25000B.20000C.-25000D.-20000正確答案：D參考解析：ACV（預(yù)測項目完工時的費用偏差）=BAC（編制計劃時預(yù)計的完工預(yù)算）-EAC（預(yù)測的項目完工估算），BAC=1000×100=100000元。計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當前進度單價為84000÷700=120元/㎡。則EAC=120×1000=120000元。ACV=100000-120000=-20000元。(53.)成本控制是否成功的關(guān)鍵是()。A.采取預(yù)測預(yù)控的方法B.能否達到成本目標C.準確分析偏差原因及時糾偏D.用成本指標考核管理行為正確答案：B參考解析：能否達到成本目標，是成本控制成功的關(guān)鍵。所以B正確。(54.)溝通過程的五要素包括（）。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法正確答案：A參考解析：溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。(55.)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（）。A.質(zhì)量管理包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動C.項目質(zhì)量控制的重點是設(shè)計質(zhì)量控制D.工程項目的質(zhì)量要求主要是由業(yè)主方提出正確答案：C參考解析：C錯誤，由于項目的質(zhì)量目標最終是由項目工程實體的質(zhì)量來體現(xiàn)，而項目工程實體的質(zhì)量最終是通過施工作業(yè)過程直接形成的，設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量往往也要在施工過程中進行檢驗，因此，施工質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制的重點。(56.)第三方認證機構(gòu)對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理應(yīng)每（）進行一次。A.三個月B.半年C.一年D.三年正確答案：C參考解析：企業(yè)獲準認證后，應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。(57.)下列有關(guān)施工成本分析基本方法的表述錯誤的是()。A.比較法又稱“指標對比分析法”B.因素分析法又稱連環(huán)置換法C.采用因素分析法時，因素的排序規(guī)則是：先價值量，后實物量D.施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等正確答案：C參考解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。選項C，正確的表述應(yīng)為“采用因素分析法時，因素的排序規(guī)則是先實物量、后價值量，先絕對值、后相對值”。(58.)關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報告建設(shè)工程安全事故情況的說法，正確的是（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當于1小時內(nèi)向本單位安全負責人報告B.專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的，只須向建設(shè)行政主管部門報告C.情況緊急時事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門報告D.應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門每級上報的時間不得超過4小時正確答案：C參考解析：A說法錯誤，安全事故發(fā)生后，應(yīng)該由現(xiàn)場人員向施工單位負責人報告，而不是安全負責人；單位負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。B說法錯誤，專業(yè)工程出現(xiàn)安全事故，既要向建設(shè)行政主管部門報告，也要向有關(guān)行業(yè)主管部門報告。D說法錯誤，應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。(59.)建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（）編制的。A.功能B.周期C.深度D.編制主體正確答案：C參考解析：2022教材P116由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)，包括：①總進度規(guī)劃（計劃）；②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。(60.)根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責任險的說法，正確的是（）。A.被保險人是項目法人和承包人B.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人C.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡正確答案：A參考解析：第三者責任險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。在發(fā)生這種涉及第三方損失的責任時，保險公司將對承包商由此遭到的賠款和發(fā)生訴訟等費用進行賠償。但是應(yīng)當注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外險的范圍。(61.)在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（）。A.承包人可以直接變更改變可縮短工期的施工方案B.工程變更補償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越小C.對于現(xiàn)場所有施工分包，包括業(yè)主指定的分包，如果統(tǒng)一由施工總承包單位來支付工程款，無論是否收到業(yè)主支付工程款，施工總承包單位都必須按分包合同約定按時支付D.按正常程序進行變更的變更指令，承包人對工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意，也必須一邊進行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法正確答案：D參考解析：A說法錯誤，承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準。施工方案變更要經(jīng)過工程師的批準，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處。B說法錯誤，百分比越大，承包人風險越大。C說法錯誤，對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付。(62.)下列屬于鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制點的是()。A.放大樣B.吊裝設(shè)備的起重能力C.焊接條件D.焊接工藝正確答案：A參考解析：2023教材P170、2022教材P171質(zhì)量控制點的設(shè)置表1Z204032(63.)施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制包括()。A.計量控制B.測量控制C.施工平面圖控制D.明確質(zhì)量控制方法正確答案：D參考解析：技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制，包括對技術(shù)準備工作成果的復核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查，完善施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法；盡可能的提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。(64.)環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起()日內(nèi)完成驗收。A.15B.30C.45D.60正確答案：B參考解析：2023教材P211、2022教材P212環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收(65.)關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系特點的說法，正確的是（）。A.項目質(zhì)量控制體系的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標B.項目質(zhì)量控制體系僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)C.項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D.項目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理正確答案：C參考解析：項目質(zhì)量控制體系的控制目標是項目的質(zhì)量目標，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標，所以“項目質(zhì)量控制體系的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標”錯誤；建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系涉及建設(shè)工程項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體，而不只是某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)，所以“項目質(zhì)量控制體系僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)”錯誤；項目質(zhì)量控制體系目的，只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，所以“項目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理”錯誤。(66.)某施工項目的成本指標如下，利用動態(tài)比率法進行成本分析時，第四季度的基期指數(shù)是（）。A.110%B.90%C.120%D.133.3%正確答案：C參考解析：基期指數(shù)為各期和第一期的比值，第四季度基期指數(shù)為120/100*100%=120%。(67.)合同分析時，對于“違約責任”，并不分析()。A.承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔發(fā)包人損失的條款B.由于不可抗力造成對方人員和財產(chǎn)損失的賠償條款C.由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰賠償條款等D.由于承包人不履行或不能正確地履行合同責任，或出現(xiàn)嚴重違約時的處理規(guī)定正確答案：B參考解析：如果合同一方未遵守合同規(guī)定，造成對方損失，應(yīng)受到相應(yīng)的合同處罰。通常分析：（1）承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔業(yè)主損失的條款；（2）由于管理上的疏忽造成對方人員和財產(chǎn)損失的賠償條款；（3）由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款等；（4）由于承包人不履行或不能正確地履行合同責任，或出現(xiàn)嚴重違約時的處理規(guī)定。(5)由于業(yè)主不履行或不能正確地履行合同責任，或出現(xiàn)嚴重違約時的處理規(guī)定，特別是對業(yè)主不及時支付工程款的處理規(guī)定。所以選項B正確。(68.)下列建設(shè)工程項目招標投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。A.發(fā)布招標公告B.發(fā)出招標文件C.提交投標文件D.發(fā)出中標通知書正確答案：C參考解析：招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾。(69.)關(guān)于施工承包合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序，表述錯誤的是（）。A.協(xié)議書優(yōu)于中標通知書B.專用合同條款優(yōu)于通用合同條款C.圖紙優(yōu)于已標價工程量清單D.投標函優(yōu)于中標通知書正確答案：D參考解析：建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書（如果有）；（3）投標函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。(70.)以下關(guān)于國際常用的幾種建設(shè)工程施工承包合同條件的特點說法中，錯誤的是()。A.FIDIC《施工合同條件》合同計價方式屬于總價合同B.FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》承包商要負責所有的設(shè)計、采購和建造工作C.英國JCT合同屬于總價合同D.美國AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程正確答案：A參考解析：本題考查的是國際常用的施工承包合同條件。FIDIC《施工合同條件》合同計價方式屬于單價合同，但也有些子項采用包干價格。多選題（共30題，共30分）(71.)下列合同條款中，與合同款支付方式有關(guān)的條款有（）。A.預(yù)付款比例B.工程量清單錯誤的修正C.市場價格波動引起的調(diào)整D.工程進度款支付審批程序E.質(zhì)量保證金的扣留與退還正確答案：A、D、E參考解析：2023教材P261、2022教材P262建設(shè)工程施工合同的付款分四個階段進行，即預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還質(zhì)量保證金。(72.)當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇()。A.有多項緊前工作的工作B.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E.單位時間消耗資源量大的工作正確答案：B、C、D參考解析：本題考核的是選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素。當計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素有：（1）縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。(73.)下列成本加酬金合同的優(yōu)點中，對業(yè)主有利的有()。A.可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時間B.可以通過分段施工縮短施工工期C.可以通過最高限價約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風險D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M設(shè)計的不足E.可以較深入介入和控制工程施工和管理正確答案：B、D、E參考解析：本題考查的是成本加酬金合同的特點和適用條件。對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風險。(74.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分工程中，應(yīng)當組織專家進行專項施工方案論證的有()。A.腳手架工程B.深基坑工程C.爆破工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程正確答案：B、D、E參考解析：涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。(75.)關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務(wù)的說法中，正確的有()。A.關(guān)于業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心B.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度和質(zhì)量目標D.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量E.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程正確答案：A、C、E參考解析：業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心；業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標；業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。(76.)下列關(guān)于國際上對項目經(jīng)理的地位和作用的說法，正確的有()。A.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人B.項目經(jīng)理是一個管理崗位C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織的協(xié)調(diào)E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人正確答案：A、B、D參考解析：國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4）項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。(77.)關(guān)于質(zhì)量管理體系七項原則的說法，正確的有()。A.以產(chǎn)品為相關(guān)焦點B.改進C.領(lǐng)導作用D.全員積極參與E.循證決策正確答案：B、C、D、E參考解析：A項正確說法：以顧客為關(guān)注焦點。(78.)根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項目管理工作涉及（）。A.項目設(shè)計管理B.進行項目可行性研究并報批C.項目施工管理D.項目采購管理E.項目試運行管理和項目收尾正確答案：A、C、D、E參考解析：項目總承包方的管理工作涉及：（1）項目設(shè)計管理。（2）項目采購管理。（3）項目施工管理。（4）項目試運行管理和項目收尾等。(79.)關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長正確答案：A、B、E參考解析：2022教材P20A項，矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)；B項，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個；C項，在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源；D項，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行；E項，在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。(80.)在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（）。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.供貨方D.施工方E.工程總承包方正確答案：A、B、E參考解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。項目總承包方（或稱建設(shè)項目工程總承包方，或簡稱工程總承包方）其項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，包括：（1）工程建設(shè)的安全管理目標；（2）項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標（其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是項目總承包方本身的成本目標）；【彩蛋】壓卷，，，（3）項目總承包方的進度目標；（4）項目總承包方的質(zhì)量目標。(81.)下列選項中，屬于施工成本控制依據(jù)的有（）A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.施工圖紙E.工程變更正確答案：A、B、C、E參考解析：施工成本控制的主要依據(jù)包括以下內(nèi)容：1、合同文件；2、成本計劃；3、進度報告；4、工程變更與索賠資料；5、各種資源的市場信息。(82.)質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，其主要內(nèi)容包括（）A.企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B.組織機構(gòu)和質(zhì)量職責C.各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素D.質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量E.質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法正確答案：A、B、C、E參考解析：質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標;組織機構(gòu)和質(zhì)量職責;各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。(83.)施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制的內(nèi)容包括（）A.施工人員的質(zhì)量控制B.材料設(shè)備的質(zhì)量控制C.工藝技術(shù)方案的質(zhì)量控制D.施工機械的質(zhì)量控制E.設(shè)計文件的質(zhì)量控制正確答案：A、B、C、D參考解析：施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：(1)施工人員的質(zhì)量控制；(2)材料設(shè)備的質(zhì)量控制；(3)工藝技術(shù)方案的質(zhì)量控制；(4)施工機械的質(zhì)量控制；(5)施工環(huán)境因素的控制。(84.)某工程工作邏輯關(guān)系如下表，H工作的緊前工作有（）。A.工作AB.工作BC.工作FD.工作E.工作D正確答案：B、C、D參考解析：誰的緊后工作有H，誰就是H的緊前工作。(85.)建設(shè)工程符合下列()條件方可進行竣工驗收。A.完成工程設(shè)計和合同約定的大部分內(nèi)容B.有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方負責人分別簽署的質(zhì)量合格文件C.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料D.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)責令整改的問題基本整改完畢E.建設(shè)單位已經(jīng)審核工程款申請文件正確答案：B、C參考解析：工程符合下列條件方可進行竣工驗收:(1)完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。(2)施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責人審核簽字。(3)對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負責人審核簽字。(4)勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察、設(shè)計負責人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負責人審核簽字。(5)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。(6)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告，以及工程質(zhì)量檢測和功能性試驗資料。(7)建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。(8)有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。(9)對于住宅工程，進行分戶驗收并驗收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》。(10)建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)責令整改的問題全部整改完畢。(11)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。(86.)下列關(guān)于大氣污染的防治，說法正確的是（）。A.施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場B.施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵C.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填D.工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施E.車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染正確答案：A、B、E參考解析：施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施：（1）施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。（2）高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋撒。（3）施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。（4）對于細顆粒散體材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的運輸、儲存要注意遮蓋、密封，防止和減少揚塵。（5）車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染。（6）除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。（7）機動車都要安裝減少尾氣排放的裝置，確保符合國家標準。（8）工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器。若只能使用燒煤茶爐和鍋爐時，應(yīng)選用消煙除塵型茶爐和鍋爐，大灶應(yīng)選用消煙節(jié)能回風爐灶，使煙塵降至允許排放范圍為止。（9）大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。在容許設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴密，并在進料倉上方安裝除塵裝置，采用可靠措施控制工地粉塵污染。（10）拆除舊建筑物時，應(yīng)適當灑水，防止揚塵?！敖箤⒂卸居泻U棄物作土方回填、工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施”錯誤，屬于水污染的防治措施。(87.)工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量不合格B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量穩(wěn)定程度D.質(zhì)量偏差E.造成質(zhì)量問題原因正確答案：A、B、D、E參考解析：在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。(88.)關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）。A.專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急措施B.施工單位的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級人民政府應(yīng)急管理部門備案C.專項處置方案演練每年至少1次D.應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案E.專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體事故類別，危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案正確答案：C、D、E參考解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。A說法錯誤。地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門。地方各級人民政府其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當抄送統(tǒng)計人民政府應(yīng)急管理部門。除中央企業(yè)和部分不屬于中央的特殊企業(yè)以外的生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案的備案，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門確定。(89.)下列有關(guān)承發(fā)包方責任與義務(wù)的表述正確的有()。A.承包人應(yīng)提供場外交通設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和具體條件B.場外交通設(shè)施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負責完善并承擔相關(guān)費用C.除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)最遲于開工日期14天前向承包人移交施工現(xiàn)場D.發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時支付合同價款E.發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時組織竣工驗收正確答案：B、D、E參考解析：本題考查的是建設(shè)工程合同的內(nèi)容。選項A，正確的表述應(yīng)為“發(fā)包人應(yīng)提供場外交通設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和具體條件”。選項C，正確的表述應(yīng)為“除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場”。(90.)關(guān)于施工組織設(shè)計中施工平面圖的說法，正確的有（）。A.反映了最佳施工方案在時間上的安排B.反映了施工機具等資源的供應(yīng)情況C.反映了施工方案在空間上的全面安排D.反映了施工進度計劃在空間上的全面安排E.使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工正確答案：C、D、E參考解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。(91.)關(guān)于分部工程質(zhì)量驗收的說法，以下正確的是（）。A.分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收B.設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應(yīng)參加建筑裝飾裝修分部工程驗收C.勘察、設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收D.分部工程驗收需對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測E.分部工程驗收需要對觀感質(zhì)量進行驗