一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷3271

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷3271單選題（共70題，共70分）(1.)施工平面圖是（）及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。A.施工方案B.施工部署C.工程結(jié)構(gòu)（江南博哥）D.施工管理計(jì)劃正確答案：A參考解析：本題主要考查施工平面圖。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。(2.)某物資采購(gòu)合同履行中，由于供貨方的錯(cuò)誤，實(shí)際交付的鋼材型號(hào)與合同約定不符。對(duì)這一問(wèn)題，正確的處理方式是()。A.采購(gòu)方同意利用，仍按原合同價(jià)格計(jì)價(jià)B.采購(gòu)方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)，且供貨方應(yīng)按合同約定向采購(gòu)方支付違約金C.采購(gòu)方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，采購(gòu)方承擔(dān)相關(guān)運(yùn)費(fèi)D.采購(gòu)方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用正確答案：D參考解析：2023/2022教材P258頁(yè)/2021教材P253頁(yè)/2020教材P251頁(yè)供貨方交付的貨物品種、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，如果采購(gòu)方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià);采購(gòu)方不同意使用時(shí)，由供貨方負(fù)責(zé)包換或包修。(3.)根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986規(guī)定，某工人在施工作業(yè)過(guò)程中從腳手架墜落，休養(yǎng)了27周，該工人的傷害程度為()。A.輕傷B.工傷C.重傷D.失能傷害正確答案：C參考解析：2023/2022教材P214頁(yè)/2021/2020教材P209~211頁(yè)根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986規(guī)定，(2)重傷，指損失工作日等于和超過(guò)105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過(guò)6000工日。(4.)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,是施工安全隱患處理原則中()原則的體現(xiàn)。A.動(dòng)態(tài)處理B.重點(diǎn)處理C.預(yù)防與減災(zāi)并重D.冗余安全度處理正確答案：A參考解析：2023/2022教材P212；2021教材P207（6）動(dòng)態(tài)處理原則動(dòng)態(tài)治理就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)安全化治理，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)治理，既可以及時(shí)消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。(5.)關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是()。A.總價(jià)合同適用于工期要求緊的項(xiàng)目，業(yè)主可在初步設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行招標(biāo)，從而縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間B.工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般采用變動(dòng)總價(jià)合同C.固定總價(jià)合同中可以約定，在發(fā)生重大工程變更時(shí)可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整D.變動(dòng)總價(jià)合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)正確答案：C參考解析：2023/2022教材P260；2021教材P255當(dāng)然，在固定總價(jià)合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計(jì)工程變更超過(guò)一定幅度或者其他特殊條件下可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。(6.)對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，新員工上崗前的三級(jí)安全教育具體應(yīng)由（）負(fù)責(zé)實(shí)施。A.公司、項(xiàng)目、班組B.企業(yè)、工區(qū)、施工隊(duì)C.企業(yè)、公司、工程處D.工區(qū)、施工隊(duì)、班組正確答案：A參考解析：2023/2022教材P204；2021教材P199新員工上崗前的三級(jí)安全教育，通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。(7.)施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。A.乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工B.乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作C.乙不參與對(duì)丙的組織管理工作D.乙只負(fù)責(zé)對(duì)丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工正確答案：A參考解析：2023/2022教材P6施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(8.)關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)中評(píng)標(biāo)的說(shuō)法，正確的是()。A.投標(biāo)書中單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理B.投標(biāo)書正本、副本不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理C.初步評(píng)審是對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序正確答案：D參考解析：2023/2022教材P236；2021教材P231選項(xiàng)A錯(cuò)誤，應(yīng)以單價(jià)乘以工程量為準(zhǔn)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，投標(biāo)書正本、副本不一致時(shí)，以正本為準(zhǔn)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，詳細(xì)評(píng)審包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。(9.)下列施工工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.物價(jià)上漲B.非法分包C.偷工減料D.惡意拖欠正確答案：A參考解析：2023/2022教材P273；2021教材P268合同工程風(fēng)險(xiǎn)是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的，如工程進(jìn)展過(guò)程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。(10.)關(guān)于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說(shuō)法，正確的是()。A.取得建造師注冊(cè)證書的人員即可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理B.實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制C.建造師是一個(gè)工作崗位的名稱D.取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求正確答案：D參考解析：“取得建造師注冊(cè)證書的人員即可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理”錯(cuò)誤，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。“實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制”錯(cuò)誤，在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制?！敖ㄔ鞄熓且粋€(gè)工作崗位的名稱”錯(cuò)誤，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。“取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求”正確，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。(11.)關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說(shuō)法，正確的是()。A.業(yè)主、承包商誰(shuí)能更有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B.承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用C.業(yè)主、承包商誰(shuí)承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高，則應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D.合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)正確答案：A參考解析：業(yè)主起草招標(biāo)文件和合同條件，確定合同類型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分配起主導(dǎo)作用，有更大的主動(dòng)權(quán)和責(zé)任，B說(shuō)法錯(cuò)誤。承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)的，即能夠以最低的成本來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，同時(shí)他管理風(fēng)險(xiǎn)的成本、自我防范和市場(chǎng)保險(xiǎn)費(fèi)用最低，同時(shí)又是有效、方便、可行的，C說(shuō)法錯(cuò)誤。在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用的是業(yè)主，不是承包商。，如果合同所定義的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報(bào)價(jià)中的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，承包商取得了超額利潤(rùn)，D說(shuō)法錯(cuò)誤(12.)下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.增加人員投入B.增加資金投入C.采取索賠手段D.變更合同條款正確答案：A參考解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。(13.)下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的是（）。A.履約擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.保修擔(dān)保正確答案：B參考解析：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。(14.)下列關(guān)于工程管理與工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作C.工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)組成部分D.工程管理集成了開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理正確答案：A參考解析：A錯(cuò)誤，工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。(15.)下列關(guān)于管理職能和管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理從三個(gè)加快進(jìn)度的方案中選擇一個(gè)可執(zhí)行的方案是管理職能的籌劃環(huán)節(jié)B.為區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和監(jiān)理方的管理職能，也可以用管理職能分工表來(lái)表示C.管理職能分工表反映了項(xiàng)目參與單位之間的管理職能分工D.如果管理職能分工表不足以表達(dá)各部門的職能分工，可輔以使用崗位責(zé)任描述書正確答案：B參考解析：A錯(cuò)誤，從多個(gè)方案中選擇出一個(gè)方案是管理職能的決策環(huán)節(jié)；C錯(cuò)誤，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。D錯(cuò)誤，如果使用管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。(16.)下面關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值B.實(shí)質(zhì)是知識(shí)應(yīng)用的過(guò)程C.可以針對(duì)決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行策劃D.決策階段的策劃包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃正確答案：C參考解析：“旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值”錯(cuò)誤，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。“實(shí)質(zhì)是知識(shí)應(yīng)用的過(guò)程”錯(cuò)誤，實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程?！翱梢葬槍?duì)決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行策劃”正確，策劃針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題?！皼Q策階段的策劃包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃”錯(cuò)誤，決策階段的策劃不包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。(17.)為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，即（）。A.定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整D.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值正確答案：B參考解析：2023/2022教材P50項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。(18.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GF/T50326-2017），某工程的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，則表明該工程（）。A.風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響B(tài).風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡C.風(fēng)險(xiǎn)后果一般，對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小D.風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略，對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失正確答案：D參考解析：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)共分為4個(gè)等級(jí)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低，風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略，對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失。(19.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前（）天書面通知監(jiān)理人。A.5B.7C.14D.28正確答案：B參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。(20.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)（）。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時(shí)停止施工C.及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告D.及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位要求施工單位停止施工正確答案：A參考解析：2023/2022教材P66根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。(21.)下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強(qiáng)施工調(diào)度B.優(yōu)化材料配合比C.加強(qiáng)施工定額管理D.及時(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證正確答案：B參考解析：A、C屬于組織措施，B技術(shù)措施，D屬于經(jīng)濟(jì)措施。(22.)關(guān)于成本核算方法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.表格核算法的基礎(chǔ)是施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算B.會(huì)計(jì)核算法科學(xué)嚴(yán)密,覆蓋面較大C.表格核算法精度不高,覆蓋面較小D.會(huì)計(jì)核算法適用于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任核算正確答案：D參考解析：1.表格核算法：表格核算法是通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，這種核算的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。2.會(huì)計(jì)核算法：會(huì)計(jì)核算方法是建立在會(huì)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上。不僅核算王程項(xiàng)目施工的直接成本，而且還要核算工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、為施工生產(chǎn)而自購(gòu)的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報(bào)量和收款、分包完成和分包付款等。這種核算方法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大;缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用此種方法。(23.)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（）表示的。A.箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)B.節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)C.箭線及其起始節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào)D.箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào)正確答案：A參考解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項(xiàng)工作。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)表示該工作的完成。工作名稱標(biāo)注在箭線的上方，完成該項(xiàng)工作所需要的持續(xù)時(shí)間標(biāo)注在箭線的下方，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作的表示方法和其箭尾和箭頭處兩個(gè)圓圈中的號(hào)碼來(lái)表示，故稱為雙代號(hào)表示法。(24.)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，屬于（）措施。A.技術(shù)B.組織C.管理D.經(jīng)濟(jì)正確答案：C參考解析：進(jìn)度控制的管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，信息技術(shù)的應(yīng)用等。(25.)下列關(guān)于質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解，不正確的是（）。A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是業(yè)主的建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃確定的B.質(zhì)量管理就是建立和確定質(zhì)量方針、目標(biāo)及職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)實(shí)現(xiàn)C.質(zhì)量管理就是質(zhì)量控制D.質(zhì)量控制的任務(wù)包括對(duì)項(xiàng)目參與單位質(zhì)量行為以及工程實(shí)體質(zhì)量的控制正確答案：C參考解析：工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求主要由業(yè)主方提出的。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格、檔次、標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)確定的，因此A正確。質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施全部質(zhì)量管理職能，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有活動(dòng)，因此B正確。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，C錯(cuò)誤。(26.)當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定的情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出的處理決定是（）。A.撤銷認(rèn)證B.暫停認(rèn)證C.重新復(fù)評(píng)D.注銷認(rèn)證正確答案：A參考解析：2023教材P167、2022教材P168當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。(27.)施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)當(dāng)覆蓋的范圍是（）。A.縱向從最高管理者到專職安全生產(chǎn)管理人員，橫向涵蓋各職能部門B.縱向從最高管理者到班組長(zhǎng)和崗位人員，橫向涵蓋各職能部門C.縱向從最高管理者到專職安全生產(chǎn)管理人員，橫向涵蓋各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.縱向從最高管理者到班組長(zhǎng)和崗位人員，橫向涵蓋各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人正確答案：B參考解析：本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。安全生產(chǎn)責(zé)任制縱向方面是各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即從最高管理者、管理者代表到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）、專職安全生產(chǎn)管理人員、施工員、班組長(zhǎng)和崗位人員等各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。橫向方面是各個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各職能部門（如安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門）的安全生產(chǎn)責(zé)任制。橫向方面是各個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各職能部門（如安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門）。(28.)關(guān)于質(zhì)量終身責(zé)任的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.建筑工程五方責(zé)任主體包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位B.質(zhì)量終身責(zé)任是指在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C.發(fā)生投訴或者舉報(bào)事件，縣級(jí)以上住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任正確答案：C參考解析：符合下列情形之一的，縣級(jí)以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任:(1)發(fā)生工程質(zhì)量事故。(2)發(fā)生投訴、舉報(bào)、群體性事件、媒體報(bào)道并造成惡劣社會(huì)影響的嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題。(3)由于勘察、設(shè)計(jì)或施工原因造成尚在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用。(4)存在其他需追究責(zé)任的違法違規(guī)行為。工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌等制度。違反法律法規(guī)規(guī)定，造成工程質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的，除依照本辦法規(guī)定追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身責(zé)任外，還應(yīng)依法追究相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人員的責(zé)任。(29.)一個(gè)完整的施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系由（）四部分構(gòu)成。A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)B.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警評(píng)價(jià)分析系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)C.內(nèi)部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、外部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)D.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理預(yù)警系統(tǒng)正確答案：A參考解析：一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。(30.)關(guān)于建設(shè)工程安全事故的處理，下列說(shuō)法中正確的是（）。A.有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)，嚴(yán)禁越級(jí)上報(bào)B.重大事故由省級(jí)人民政府負(fù)責(zé)組織調(diào)查C.事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)事故責(zé)任者的處罰決定D.對(duì)于較大事故，人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)正確答案：B參考解析：“有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)，嚴(yán)禁越級(jí)上報(bào)”錯(cuò)誤，應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)。必要時(shí)，應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門可以越級(jí)上報(bào)事故情況?！笆鹿收{(diào)查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)事故責(zé)任者的處罰決定”錯(cuò)誤，事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括對(duì)事故責(zé)任者的處理建議?！皩?duì)于較大事故，人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)”錯(cuò)誤，重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)。(31.)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A.隔聲B.低噪聲設(shè)備代替高噪聲設(shè)備C.減振降噪D.吸聲正確答案：B參考解析：2023教材P249、2022教材P250聲源控制措施如下：（1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機(jī)、電動(dòng)空壓機(jī)、電鋸等。（3）在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、燃?xì)鈾C(jī)、內(nèi)燃機(jī)及各類排氣放空裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。(32.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（）辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A.發(fā)包人B.承包人C.勞務(wù)分包人D.專業(yè)分包人正確答案：C參考解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(33.)關(guān)于工程咨詢合同，下列說(shuō)法中不正確的是（）。A.客戶應(yīng)免費(fèi)向工程咨詢方提供所需要的設(shè)備和設(shè)施B.即使客戶同意工程咨詢方把某些任務(wù)交給第三方來(lái)完成，工程咨詢方仍然是唯一的責(zé)任方C.咨詢工程師對(duì)于由他編制的文件擁有版權(quán)D.咨詢工程師不得出版有關(guān)工程和服務(wù)的書籍正確答案：D參考解析：“咨詢工程師不得出版有關(guān)工程和服務(wù)的書籍”錯(cuò)誤，F(xiàn)IDIC《白皮書》允許咨詢工程師在工程結(jié)束一定時(shí)間后，以項(xiàng)目為案例，出版與工程相關(guān)的書籍。(34.)某隱蔽工程，監(jiān)理人未按約定的時(shí)間進(jìn)行檢查，承包人自行隱蔽覆蓋后監(jiān)理人要求承包人揭開重新檢查，則重新檢查所增加的費(fèi)用和延誤的工期（）。A.若檢查合格，由發(fā)包人承擔(dān)，若檢查不合格，由承包人承擔(dān)B.若檢查合格，由監(jiān)理人承擔(dān)，若檢查不合格，由承包人承擔(dān)C.不論檢查合格與否，均由發(fā)包人承擔(dān)D.不論檢查合格與否，均由承包人承擔(dān)正確答案：A參考解析：承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤(rùn)；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。(35.)因發(fā)包人原因引起的暫停施工的，（）應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停施工指示。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.設(shè)計(jì)人正確答案：B參考解析：因發(fā)包人原因引起暫停施工的，監(jiān)理人經(jīng)發(fā)包人同意后，應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停施工指示。(36.)某工程項(xiàng)目總價(jià)值1000萬(wàn)元，合同工期為18個(gè)月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用500萬(wàn)元，則承包方可提出的工期索賠為（）個(gè)月。A.6B.9C.24D.27正確答案：B參考解析：工期索賠=18×500/1000=9個(gè)月(37.)下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是（）。A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進(jìn)度管理正確答案：C參考解析：2022教材P345【知識(shí)點(diǎn)】項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。信息管理部門的工作任務(wù)包括：（1）負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。(38.)下列關(guān)于單價(jià)合同的特點(diǎn)及應(yīng)用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.采用單價(jià)合同，業(yè)主和承包商都不存在價(jià)格方面的風(fēng)險(xiǎn)B.采用單價(jià)合同，對(duì)投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)標(biāo)C.采用單價(jià)合同，業(yè)主需要安排專門力量對(duì)已完工程量進(jìn)行核實(shí)，協(xié)調(diào)工作量大D合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)正確答案：A參考解析：A錯(cuò)誤，固定單價(jià)合同條件下，無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商而言就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。(39.)某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元/m3，預(yù)計(jì)損耗率為5％），實(shí)際成本是511680（實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元/m3，實(shí)際損耗率為4％）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于損耗率降低減少的成本是（）元。A.4920B.12600C.84000D.91280正確答案：A參考解析：①目標(biāo)成本：500×800×(1+5%)=420000；②第一次產(chǎn)量的替代：600×800×(1+5%)=504000；③第二次單價(jià)的替代：600×820×(1+5%)=516600；④第三次損耗率的替代：600×820×(1+4%)=511680；④-③為損耗率降低對(duì)成本的影響。(40.)關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法，正確的是（）。A.必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析B.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)C.主要分部分項(xiàng)工程要從開工到保修期結(jié)束進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析D.分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本兩者的對(duì)比正確答案：B參考解析：無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析，所以A、C選項(xiàng)錯(cuò)誤；D選項(xiàng)，分部分項(xiàng)工程分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。(41.)對(duì)門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查，應(yīng)采用的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法是（）。A.目測(cè)法B.實(shí)測(cè)法C.理化試驗(yàn)D.無(wú)損檢測(cè)正確答案：B參考解析：實(shí)測(cè)法：就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個(gè)字。①靠--就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。②量--就是指用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、溫度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土胡落度的檢測(cè)等。③吊--就是利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度。例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等。④套--是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對(duì)陰陽(yáng)角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制掏件的方正、門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等。(42.)對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式指的是（）。A.駐廠驗(yàn)收B.提運(yùn)驗(yàn)收C.接運(yùn)驗(yàn)收D.入庫(kù)驗(yàn)收正確答案：B參考解析：驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收等方式。(1)駐廠驗(yàn)收:在制造時(shí)期，由采購(gòu)方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。(2)提運(yùn)驗(yàn)收:對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn)。(3)接運(yùn)驗(yàn)收:由接運(yùn)人員對(duì)到達(dá)的物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)作出記錄。(4)入庫(kù)驗(yàn)收:是廣泛采用的正式的驗(yàn)收方法，由倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗(yàn)。(43.)下列不屬于影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素的是（）。A.組織B.管理人員的數(shù)量C.管理的方法D.社會(huì)環(huán)境正確答案：D參考解析：影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。(44.)組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是（）。A.參與單位B.工作部門C.工作人員D.工作任務(wù)正確答案：B參考解析：組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。(45.)為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先要完成的任務(wù)是（）。A.明確各項(xiàng)工作的工作流程B.確定各主管部門或主管人員的工作任務(wù)C.對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D.落實(shí)各工作部門的具體人員正確答案：C參考解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（技資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。(46.)下列關(guān)于工程項(xiàng)目策劃的論述，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)和使用增值B.工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之前完成D.決策階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)正確答案：B參考解析：A錯(cuò)誤：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。B正確：工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。C錯(cuò)誤：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施所段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。D錯(cuò)誤，決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。(47.)關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說(shuō)法，不正確的有（）。A.物資采購(gòu)結(jié)束后應(yīng)將采購(gòu)資料歸檔B.物資采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購(gòu)應(yīng)先明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任，然后再編制采購(gòu)計(jì)劃正確答案：C參考解析：我國(guó)《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)人用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購(gòu)合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購(gòu)資料歸檔。(48.)按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目建議書B.可行性研究報(bào)告C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件D.項(xiàng)目投資估算正確答案：C參考解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)，編制依據(jù)如下：（1）適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)（2）項(xiàng)目合同及相關(guān)要求（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（5）工程情況與特點(diǎn)（6）項(xiàng)目資源和條件（7）有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)（8）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。(49.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013），關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，下列說(shuō)法中不正確的是（）。A.由專業(yè)監(jiān)理工程師在開工前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)B.根據(jù)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理大綱和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件編制C.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制D.內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)工程的特點(diǎn)和監(jiān)理工作的流程正確答案：B參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：①已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；②相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；③施工組織設(shè)計(jì)。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；（2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；（4）監(jiān)理工作的方法和措施。(50.)關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法，不正確的有（）。A.橫道圖法形象、直觀B.表格法反映的信息量大C.橫道圖法是最常用的一種方法D.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)正確答案：C參考解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）靈活、適用性強(qiáng)。（2）信息量大。（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。(51.)關(guān)于工程成本會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算區(qū)別和聯(lián)系的說(shuō)法，正確的是（）。A.會(huì)計(jì)核算是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算還可對(duì)正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算B.業(yè)務(wù)核算是價(jià)值核算，會(huì)計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣C.統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算必須用貨幣計(jì)量，業(yè)務(wù)核算可以用實(shí)物量或勞動(dòng)量D.統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料，把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計(jì)的方法加以系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律正確答案：D參考解析：“會(huì)計(jì)核算是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算還可對(duì)正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算”說(shuō)法錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算都是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算；“業(yè)務(wù)核算是價(jià)值核算，會(huì)計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣”說(shuō)法錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算是價(jià)值核算；“統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算必須用貨幣計(jì)量，業(yè)務(wù)核算可以用實(shí)物量或勞動(dòng)量”說(shuō)法錯(cuò)誤，統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算，也可以實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。(52.)某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A.定額控制B.計(jì)量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制正確答案：C參考解析：本題考查的是成本的過(guò)程控制方法。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。(53.)某土方工程，月計(jì)劃工程量2800m3，預(yù)算單價(jià)25元/m3；到月末時(shí)已完成工程量3000m3，實(shí)際單價(jià)26元/m3。對(duì)該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說(shuō)法，正確的是（）。A.已完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元B.費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C.費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)＞1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用D.進(jìn)度偏差為5200元，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前正確答案：B參考解析：已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=3000×25=75000已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=3000×26=78000計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=2800×25=70000費(fèi)用偏差：CV=3000(25-26)=-3000進(jìn)度偏差：SV=25(3000-2800)=5000(54.)建工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項(xiàng)目的工作編碼”之后進(jìn)行（）工作。A.調(diào)查研究和收集資料B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.編制各層進(jìn)度計(jì)劃正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)項(xiàng)目的工作編碼。(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃。(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(55.)某工作持續(xù)時(shí)間2天，有兩項(xiàng)緊前工作和三項(xiàng)緊后工作，緊前工作的最早開始時(shí)間分別是第3天、第6天（計(jì)算坐標(biāo)系），對(duì)應(yīng)的持續(xù)時(shí)間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時(shí)間分別是第15天、第17天、第19天，對(duì)應(yīng)的總時(shí)差分別是3天、2天、0天，該工作的總時(shí)差是（）天。A.9B.8C.10D.13正確答案：B參考解析：該工作的最早開始時(shí)間=max{8,7}=8；該工作的最遲完成時(shí)間=min{18,19,19}=18，最遲開始時(shí)間=18=2=16，所以該工作的總時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=16-8=8。(56.)關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.各項(xiàng)工作必須按照時(shí)間先后進(jìn)行排序B.不能將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上C.可用于計(jì)算資源需要量D.尤其適用于較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)正確答案：C參考解析：A錯(cuò)誤，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序；B錯(cuò)誤，通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上；C正確，橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可以用于其他計(jì)劃技術(shù)的標(biāo)識(shí)結(jié)果。D錯(cuò)誤，橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需求量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。(57.)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），工作A的總時(shí)差為（）天。A.0B.1C.2D.3正確答案：B參考解析：本題考查的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。關(guān)鍵線路為B、F、I，A工作的總時(shí)差為1天。(58.)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說(shuō)法，不正確的有（）。A.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略B.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略C.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略D.承包商合理安排施工工期，進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略正確答案：A參考解析：編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險(xiǎn)減輕策略。(59.)下列工程咨詢合同咨詢費(fèi)計(jì)算方法中，最常用、最基本的以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法是（）。A.工程進(jìn)度百分比B.人月費(fèi)單價(jià)法C.工程建設(shè)費(fèi)用百分比D.按日計(jì)費(fèi)法正確答案：B參考解析：工程咨詢合同計(jì)價(jià)方式包括：①人月費(fèi)單價(jià)法：是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法。是按每人每月所需費(fèi)用（即人月費(fèi)率）乘以相應(yīng)的人月數(shù)，再加上其他非工資性開支（即可報(bào)銷費(fèi)用）計(jì)算。②按日計(jì)費(fèi)法：也是一種以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法，通常是按每人每所需費(fèi)用乘以響應(yīng)的工作日數(shù)。③工程建設(shè)費(fèi)用百分比：是根據(jù)工程規(guī)模的大小、技術(shù)復(fù)雜程度、咨詢服務(wù)內(nèi)容的范圍和要求等因素，取工程建設(shè)費(fèi)用的一定比例作為咨詢費(fèi)。(60.)下列關(guān)于質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，論述不正確的是（）。A.處置分為糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面B.質(zhì)量計(jì)劃的職能包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩個(gè)方面C.實(shí)施職能在于將質(zhì)量目標(biāo)值通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)化為實(shí)際值D.檢查包括作業(yè)者的自檢、互檢和交接檢查正確答案：D參考解析：三檢制，“自檢、互檢、專檢”。(61.)根據(jù)裝配式混凝土建筑的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行（）檢驗(yàn)。A.承載力、撓度和抗裂檢驗(yàn)B.承載力、撓度和灌料強(qiáng)度C.承載力、撓度和裂縫寬度檢驗(yàn)D.承載力、撓度和保護(hù)層厚度正確答案：C參考解析：鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗(yàn)。(62.)對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)在“三檢”的基礎(chǔ)上，經(jīng)（）最終檢查認(rèn)可后，才能進(jìn)入下道工序。A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.施工項(xiàng)目經(jīng)理C.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：D參考解析：對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。(63.)下列關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成B.質(zhì)量計(jì)劃是在質(zhì)量手冊(cè)的指導(dǎo)下，針對(duì)特定的項(xiàng)目、產(chǎn)品、過(guò)程或合同，制定的專門質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文件C.質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)；有關(guān)階段的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)和審核大綱；隨項(xiàng)目的進(jìn)展而修改和完善質(zhì)量計(jì)劃的方法；為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)必須采取的其他措施等D.質(zhì)量手冊(cè)是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件正確答案：B參考解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤：質(zhì)量計(jì)劃是在程序文件的指導(dǎo)下，針對(duì)特定的項(xiàng)目、產(chǎn)品、過(guò)程或合同，制定的專門質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文件。(64.)下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于項(xiàng)目專用性依據(jù)的是（）。A.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)B.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄C.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例D.材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確答案：B參考解析：項(xiàng)目專用性依據(jù)，指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會(huì)議記錄和工程聯(lián)系單等；A和D屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)；C屬于共同性依據(jù)。(65.)在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，（）應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位正確答案：A參考解析：2023教材P210、2022教材P211建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。(66.)根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，下列關(guān)于安全生產(chǎn)許可證的敘述有誤的是（）。A.安全生產(chǎn)許可證有效期為3年B.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，應(yīng)予期滿前3個(gè)月向原頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)C.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證的條件，包括依法參加意外傷害險(xiǎn)D.安全生產(chǎn)許可證有效期延期為3年正確答案：C參考解析：C錯(cuò)誤：企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證的條件，包括依法參加工傷保險(xiǎn)，為企業(yè)員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)。(67.)工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的固體廢物的處理方法不包括（）。A.減量化處理B.穩(wěn)定和固化C.填埋D.分解正確答案：D參考解析：2023教材P250、2022教材P2512.固體廢物的處理和處置（1）回收利用（2）減量化處理（3）焚燒（4）穩(wěn)定和固化（5）填埋(68.)關(guān)于成本加酬金合同，下列說(shuō)法中正確的是（）。A.最大成本加費(fèi)用合同，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的固定的酬金B(yǎng).當(dāng)采用施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同C.在非代理型CM模式的合同一般采用成本加固定費(fèi)用合同D.在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙規(guī)范準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加固定比例費(fèi)用合同正確答案：B參考解析：“最大成本加費(fèi)用合同，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的固定的酬金”錯(cuò)誤，最大成本加費(fèi)用合同：在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)）?！霸诜谴硇虲M模式的合同一般采用成本加固定費(fèi)用合同”錯(cuò)誤，在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式?！霸谡袠?biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙規(guī)范準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加固定比例費(fèi)用合同”錯(cuò)誤，在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加獎(jiǎng)金合同。(69.)按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)（）。A.由承包人投保B.包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)C.包含人身意外傷害險(xiǎn)D.投保人應(yīng)對(duì)雙方名義共同投保正確答案：D參考解析：工程險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)兩類。在施工過(guò)程中，如果發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項(xiàng)目法人的財(cái)產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財(cái)產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。第三者責(zé)任險(xiǎn)一般附加在工程一切險(xiǎn)中。(70.)關(guān)于FIDIC系列合同條件的說(shuō)法，不正確的是（）。A.《施工合同條件》主要用于房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目，合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，業(yè)主委派工程師管理合同B.《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，采用變動(dòng)總價(jià)合同，業(yè)主委派工程師管理合同C.《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》采用固定總價(jià)合同，且沒(méi)有業(yè)主委托的工程師D.《簡(jiǎn)明合同格式》適用于投資額較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，合同計(jì)價(jià)方式采用總價(jià)合同正確答案：D參考解析：《簡(jiǎn)明合同格式》，主要適用于投資額較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資額較高，但工作內(nèi)容簡(jiǎn)單、重復(fù)，或建設(shè)周期短。合同計(jì)價(jià)可以采用單價(jià)合同、總價(jià)合同或其他方式。多選題（共30題，共30分）(71.)下列產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有()。A.增加內(nèi)容B.建設(shè)手續(xù)不全C.工期拖延D.投資規(guī)劃不當(dāng)E.圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)正確答案：A、B、D參考解析：2022/2021教材P99一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有以下幾種，如圖1Z202033-5所示。(72.)在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過(guò)程中，項(xiàng)目的工作項(xiàng)編碼應(yīng)考慮對(duì)不同的()進(jìn)行標(biāo)識(shí)。A.計(jì)劃形式B.計(jì)劃層C.計(jì)劃對(duì)象D.計(jì)劃方法E.資源類別正確答案：B、C參考解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素有：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)；對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)。綜上所述，本題正確答案為BC。(73.)根據(jù)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度，備案文件資料包括()。A.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.規(guī)劃部門出具的認(rèn)可文件C.工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告D.環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件E.公安消防部門出具的準(zhǔn)許使用文件正確答案：A、B、D參考解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件：（1）工程竣工驗(yàn)收備案表；（2）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件；（4）法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件；（5）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；（6）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提交的其他文件。(74.)施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容包括()。A.質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)B.工序質(zhì)量偏差的糾正C.質(zhì)量手冊(cè)的編制D.施工質(zhì)量控制點(diǎn)及跟蹤控制的方式E.質(zhì)量記錄的要求正確答案：A、D、E參考解析：質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容包括：應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)；該項(xiàng)目的各個(gè)階段的責(zé)任和權(quán)限；應(yīng)采用的特定程序、方法和作業(yè)指導(dǎo)書；有關(guān)階段的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)和審核大綱；隨項(xiàng)目的進(jìn)展而修改和完善質(zhì)量計(jì)劃的方法；為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)必須采取的其他措施等。其中可引用質(zhì)量手冊(cè)的部分內(nèi)容或程序文件中適用于特定情況的部分。(75.)關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，下列說(shuō)法中正確的是()。A.檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位B.主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格，主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)C.一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格D.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄E.由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收正確答案：A、B、C、D參考解析：檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。(76.)在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是()的工作。A.總時(shí)差最小B.關(guān)鍵線路上C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D.自由時(shí)差為零E.兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)正確答案：A、B參考解析：2023教材P132、2022教材P133本題考核的是關(guān)鍵工作的確定。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。故關(guān)鍵工作是關(guān)鍵線路上的工作。(77.)若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取的措施有()。A.降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DB.降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C.降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BE.降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B正確答案：B、E參考解析：若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。(78.)關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說(shuō)法，正確的有()。A.每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人B.施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶C.現(xiàn)場(chǎng)食堂炊事人員必須持身體健康證上崗D.廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、清毒E.施工區(qū)必須配備開水爐正確答案：A、B、C、D參考解析：E選項(xiàng)，生活區(qū)應(yīng)設(shè)置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶，施工區(qū)應(yīng)配備流動(dòng)保溫水桶。(79.)有關(guān)矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及應(yīng)用的表述，正確的有（）。A.設(shè)有縱向和橫向兩種工作部門B.一個(gè)工作部門有多個(gè)矛盾的指令源C.適宜用于大的組織系統(tǒng)D.是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式E.一個(gè)工作部門只有唯一的指令源正確答案：A、C參考解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）。(80.)采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置E.對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作正確答案：A、D、E參考解析：“材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制”錯(cuò)誤，材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制?！傲阈遣牧喜捎枚~控制方法進(jìn)行控制”錯(cuò)誤，零星材料采用包干控制方法進(jìn)行控制。(81.)下列關(guān)于工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用，說(shuō)法正確的有（）。A.應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次的劃分B.因果分析圖法是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題用一張圖分析，逐層深入排查可能原因，確定1-3項(xiàng)最主要原因C.排列圖法具有直觀、主次分明的特點(diǎn)，它的用途是找出主要問(wèn)題（0％一80％）和次要問(wèn)題（80％一90％）D.位置觀察分析是將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較分析E.直方圖的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布整體偏下限，在管理上必須提高總體能力正確答案：A、C、D、E參考解析：B錯(cuò)誤，因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處理和管理。(82.)下列影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于社會(huì)環(huán)境因素的是（）。A.作業(yè)人員持證上崗制度B.項(xiàng)目所在地建筑市場(chǎng)規(guī)范程度C.項(xiàng)目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督D.項(xiàng)目法人決策的理性化程度E.各參建單位之間的協(xié)調(diào)正確答案：B、C、D參考解析：社會(huì)環(huán)境因素：主要是指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因素，包括國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。(83.)建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。A.管理檢查B.思想檢查C.危險(xiǎn)源檢查D.隱患檢查E.整改檢查正確答案：A、B、D、E參考解析：2022教材P222,2021教材P223安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。檢查后應(yīng)編寫安全檢查報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，存在問(wèn)題，原因分析，糾正和預(yù)防措施。(84.)在最大成本加費(fèi)用合同中，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定酬金，固定酬金包括（）。A.管理費(fèi)B.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)C.利潤(rùn)D.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)E.暫定金額正確答案：A、C、D參考解析：在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)）。如果實(shí)際成本超過(guò)合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過(guò)程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。(85.)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)?shù)亓餍袀魅静∑陂g，依據(jù)當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定施工被迫暫停70天，則按照施工合同對(duì)索賠程序的規(guī)定，承包人應(yīng)（）。A.在工程師下達(dá)的停工指令發(fā)布后28天內(nèi)提出索賠通知B.在索賠通知發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠報(bào)告C.每隔28天提交該階段的索賠報(bào)告D.索賠通知發(fā)出后每隔28天持續(xù)提交索賠通知E.在正式復(fù)工后提交總損失要求的索賠報(bào)告正確答案：A、B、C參考解析：提出索賠的一方應(yīng)該在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽降臅嫠髻r文件。例如，F(xiàn)IDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-20170201都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告。(86.)下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A.構(gòu)建施工進(jìn)度控制的組織體系B.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理C.編制與施工進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)E.采取進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的管理措施正確答案：B、D、E參考解析：2023/2022教材P154；2021教材P150A項(xiàng)屬于組織措施；C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施。(87.)在國(guó)際工程承包合同中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決爭(zhēng)端的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入，了解項(xiàng)目管理情況及存在的問(wèn)題B.DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性C.DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛D.DAB解決糾紛的周期較短E.由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性正確答案：A、D、E參考解析：采用DAB方式解決爭(zhēng)端的優(yōu)點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：（1）DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題。（2）DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見(jiàn)。DAB的委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是具有項(xiàng)目施工方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。（3）周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議。（4）DAB的費(fèi)用較低。（5）DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見(jiàn)容易為他們所接受。（6）由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟。(88.)關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮項(xiàng)目的組成，采用統(tǒng)一的分解方案正確答案：A、B、D參考解析：“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼是其他編的基礎(chǔ)”錯(cuò)誤，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮項(xiàng)目的組成，采用統(tǒng)一的分解方案”錯(cuò)誤，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式。(89.)關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)基本的說(shuō)法中，正確的有（）。A.施工平面圖反映了施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，B.施工平面圖反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工C.施工部署和施工方案的內(nèi)容包括全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序D.對(duì)工期、成本、資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整屬于施工方案的內(nèi)容E.施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括編制人力時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃正確答案：A、C、E參考解析：“施工平面圖反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工”錯(cuò)誤，施工力量、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況屬于工程概況的內(nèi)容?！皩?duì)工期、成本、資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整屬于施工方案的內(nèi)容”錯(cuò)誤，對(duì)工期成本資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容。(90.)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能有（）。A.編制資源需求量計(jì)劃B.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)C.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析，并采取糾偏措施D.項(xiàng)目估算的數(shù)據(jù)計(jì)算E.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線正確答案：A、B、E參考解析：進(jìn)度控制的功能：（1）計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖；