一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》深度自測(cè)卷2227

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》深度自測(cè)卷2227單選題（共70題，共70分）(1.)對(duì)與施工總承包管理模式來(lái)說(shuō)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.在投資控制方面，業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)很小B.（江南博哥）在進(jìn)度控制方面，有利于縮短建設(shè)周期C.在質(zhì)量控制方面，有利于質(zhì)量控制D.在組織與協(xié)調(diào)方面，可以大大減輕業(yè)主方的工作正確答案：A參考解析：在投資控制方面，多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。(2.)建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是().A.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠D.業(yè)主需要經(jīng)過(guò)多次招標(biāo)正確答案：A參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)日施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。(3.)下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施()。A.落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員B.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案C.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任正確答案：B參考解析：A、D屬于組織措施。C屬于經(jīng)濟(jì)措施。(4.)根據(jù)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C.項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃正確答案：D參考解析：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。(5.)成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()，并且也是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本計(jì)劃正確答案：D參考解析：本題考核的是施工成本計(jì)劃的作用。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。(6.)下列關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說(shuō)法，正確的是()。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B.施工圖預(yù)算只適用于發(fā)包人C.施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段D.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)正確答案：C參考解析：A：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。B：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算適用于發(fā)包人，又適用于承包人。D：施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。(7.)根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合()。A.建設(shè)工程承包合同B.工程監(jiān)理大綱C.設(shè)計(jì)文件D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D參考解析：本題考核的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(8.)以下有關(guān)施工預(yù)算的說(shuō)法不正確的是()。A.施工預(yù)算是編制競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的主要依據(jù)B.施工預(yù)算是以建筑安裝單位工程為對(duì)象編制的C.施工預(yù)算是施工企業(yè)的內(nèi)部文件D.施工預(yù)算是施工企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配依據(jù)正確答案：A參考解析：施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)，是施工單位為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對(duì)象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項(xiàng)工程）施工所需的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班用量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是施工企業(yè)的內(nèi)部文件，同時(shí)也是施工企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配，物資技術(shù)供應(yīng)，控制成本開(kāi)支，進(jìn)行成本分析和班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。(9.)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過(guò)程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；③履行報(bào)批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），正確的編制程序是()。A.①→②→③→④B.②→①→④→③C.①→②→④→③D.②→①→③→④正確答案：B參考解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序：（1）了解相關(guān)方的要求。（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。（4）實(shí)施編制活動(dòng)。（5）履行報(bào)批手續(xù)。(10.)下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.工程物資B.工程勘測(cè)資料C.工程施工方案D.業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力正確答案：D參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)日的風(fēng)險(xiǎn)類型。建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）組織結(jié)構(gòu)模式。（2）工作流程組織。（3）任務(wù)分工和管理職能分工。（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力。（5）設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力。（6）承包方管理人員和一般技工的能力。（7）施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)。（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。A、B、C選項(xiàng)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。(11.)下列關(guān)于成本控制的程序的說(shuō)法，正確的是()。A.管理行為控制程序是對(duì)是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)B.管理行為控制程序的第一步是：建立項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序C.管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行過(guò)程控制的主要內(nèi)容，這兩個(gè)程序在實(shí)施過(guò)程中，是相互獨(dú)立的存在D.項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序中，“找出偏差，分析原因”的上一步是“采集成本數(shù)據(jù)，檢測(cè)成本形成過(guò)程”正確答案：D參考解析：A：管理行為控制程序是對(duì)是成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。B：管理行為控制程序的第一步是：建立項(xiàng)目成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序。C：管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行過(guò)程控制的主要內(nèi)容，這兩個(gè)程序在實(shí)施過(guò)程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。(12.)對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是()的一種措施。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移正確答案：D參考解析：本題考核的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。(13.)建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和()。A.組織內(nèi)部職能分工B.設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分C.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D.質(zhì)量管理的資源配置正確答案：A參考解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。一般說(shuō)靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)確定。(14.)分部分項(xiàng)工程成本分析的“三算”對(duì)比分析，是指()的比較。A.概算成本，預(yù)算成本，決算成本B.預(yù)算成本，目標(biāo)成本，實(shí)際成本C.月度成本，季度成本，年度成本D.預(yù)算成本，計(jì)劃成本，目標(biāo)成本正確答案：B參考解析：分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。(15.)群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由()的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.施工單位B.建設(shè)單位C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位正確答案：B參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)。多層次結(jié)構(gòu)是對(duì)應(yīng)于建設(shè)工程項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。(16.)根據(jù)工程質(zhì)量事故按事故造成損失的程度分級(jí)，下列情況中不屬于特別重大事故的是()。A.造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元以上B.造成30人以上死亡C.造成100人以上重傷D.造成直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上正確答案：A參考解析：(17.)施工單位在開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)施。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師正確答案：A參考解析：本題考核的是現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的測(cè)量控制。工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測(cè)量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過(guò)程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位在開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。(18.)建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開(kāi)展的工作是()。A.分析質(zhì)量控制界面B.編制質(zhì)量控制計(jì)劃C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)正確答案：D參考解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作：1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2.制定質(zhì)量控制制度3.分析質(zhì)量控制界面4.編制質(zhì)量控制計(jì)劃。(19.)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：1編制進(jìn)度計(jì)劃；2調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；3進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；4跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是()。A.3－1－4－2B.1－2－3－4C.3－1－2－4D.4－2－3－1正確答案：A參考解析：進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。可知A選項(xiàng)符合題意。(20.)闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件是()。A.質(zhì)量記錄B.質(zhì)量手冊(cè)C.質(zhì)量方針D.程序性文件正確答案：B參考解析：本題考核的是質(zhì)量手冊(cè)。質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是鬧明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件(21.)關(guān)于施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序，下列說(shuō)法正確的是()。A.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B.事故防范和整改措施屬于事故報(bào)告的內(nèi)容C.事故調(diào)查以后應(yīng)立即制定事故處理的技術(shù)方案D.事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰兩方面正確答案：D參考解析：A：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告。B：事故防范和整改措施屬于事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容。C：施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的一般程序?yàn)椋海?）事故報(bào)告（2）事故調(diào)查（3）事故的原因分析（4）制訂事故處理的技術(shù)方案：（5）事故處理（6）事故處理的鑒定驗(yàn)收（7）提交事故處理報(bào)告(22.)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的決定因素是()。A.自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力B.監(jiān)控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)正確答案：A參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量的決定因素。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束。(23.)關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說(shuō)法，下列正確的是()。A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案可以合并編寫B(tài).專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)各類事故的綜合性文件C.針對(duì)腳手架的拆除應(yīng)編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)性控制控制措施逐一編制正確答案：D參考解析：A：生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。B：綜合應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)各類事故的綜合性文件。C：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。(24.)在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。A.工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小B.合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行C.工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利D.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的正確答案：D參考解析：A正確說(shuō)法：工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。B正確說(shuō)法：合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行。C正確說(shuō)法：工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越不利。(25.)根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》（建市（2007）9號(hào)），不良行為記錄信息公布期限一般為()。A.1年～3年B.3個(gè)月～3年C.6個(gè)月～3年D.3年以上正確答案：C參考解析：誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。(26.)根據(jù)《世行采購(gòu)指南》，下列關(guān)于投標(biāo)保證金的說(shuō)法不正確的是()。A.投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證等形式B.應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國(guó)家的銀行直接出具的銀行保函C.投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28d內(nèi)一直有效D.一旦確定不能對(duì)其授予合同，應(yīng)及時(shí)將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人正確答案：A參考解析：本題考核的是《世行采購(gòu)指南》關(guān)于投標(biāo)保證金的規(guī)定。投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式。應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國(guó)家的銀行直接出具的銀行保函。投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28d內(nèi)一直有效，其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證金時(shí)，有足夠的時(shí)間采取行動(dòng)。一旦確定不能對(duì)其授予合同，應(yīng)及時(shí)將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人。(27.)某工程施工中由于工程師指令錯(cuò)誤，使承包商的工人窩工50工日，增加配合用工10工日，機(jī)械一個(gè)臺(tái)班，合同約定人工單價(jià)為30元/工日，機(jī)械臺(tái)班為360元/臺(tái)班，人員窩工補(bǔ)貼費(fèi)12元/工日，含稅的綜合費(fèi)率為17%，承包商可得該項(xiàng)索賠為()元。A.1260B.1372.2C.1474.2D.1080正確答案：C參考解析：（50×12+10×30+1×360）×（1+17％）=（600+300+360）×（1+17％）=1260×1.17=1474.2元(28.)根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額一般不超過(guò)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最多不超過(guò)()萬(wàn)元人民幣。A.10B.30C.80D.100正確答案：A參考解析：本題考核的是投標(biāo)保證金數(shù)額的確定。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勤察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額一般不超過(guò)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最多不超過(guò)10萬(wàn)元人民幣。(29.)對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其()。A.報(bào)批責(zé)任B.監(jiān)督責(zé)任C.合作責(zé)任D.組織責(zé)任正確答案：C參考解析：對(duì)建設(shè)工程施工合同發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任。(30.)FIDIC系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能調(diào)整價(jià)格的合同是()。A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件C.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件D.簡(jiǎn)明合同格式正確答案：B參考解析：《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。該合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。(31.)某施工合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包人采取了增加投入的措施。這種調(diào)整措施屬于()。A.組織措施B.技術(shù)指施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施正確答案：C參考解析：本題考核的是合同實(shí)施偏差處理的經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。(32.)關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.適用于承包商做大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程B.合同采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小正確答案：B參考解析：A：適用于承包商做大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)日，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程不屬于《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》，而屬于《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》。C：在該合同條件下，沒(méi)有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。D：與《施工合同條件》和《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》這兩種合同條件相比，《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》中承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。(33.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由()。A.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用正確答案：A參考解析：本題考核的是施工勞務(wù)分包合同中保險(xiǎn)的規(guī)定。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(34.)施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)錯(cuò)誤的是()。A.合同總價(jià)一次確定，所有的施工圖完成以后，再進(jìn)行施工招標(biāo)B.所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利C.在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)正確答案：A參考解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。(35.)關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是()。A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表正確答案：B參考解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。(36.)為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，增加夜班作業(yè)，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。A.籌劃B.執(zhí)行C.決策D.檢查正確答案：B參考解析：本題考核的是管理職能的決策環(huán)節(jié)。管理職能的含義解釋：（1）提出問(wèn)題—通進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲；（2）籌劃一加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制、增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；（3）決策一從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)：（4）執(zhí)行一落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；（5）檢查一檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。(37.)在項(xiàng)目總承包方的工作程序中，設(shè)計(jì)階段的上一步是()。A.采購(gòu)階段B.項(xiàng)目啟動(dòng)C.項(xiàng)目初始階段D.施工階段正確答案：C參考解析：項(xiàng)目總承包方的工作程序：項(xiàng)目啟動(dòng)→項(xiàng)目初始階段→設(shè)計(jì)階段→采購(gòu)階段→施工階段→試運(yùn)行階段→合同收尾→項(xiàng)目管理收尾。(38.)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容包括()。A.融資方案的深化分析B.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織C.項(xiàng)目管理工作流程D.建立編碼體系正確答案：A參考解析：本題考核的是項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）資金需求量計(jì)劃；（2）融資方案的深化分析。(39.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；（2）決策期任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實(shí)施期組織總體方案；（6）項(xiàng)目編碼體系分析。(40.)業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程正確答案：A參考解析：工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。(41.)由不同功能的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，不包括()。A.控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）B.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）C.實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃D.采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃正確答案：D參考解析：本題考核的是不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由不同功能的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，內(nèi)部資料，考前黑鉆押題，金考典軟件考前更新，下載鏈接包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃是由不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)。(42.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3。該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間分別為()。A.1天和1天B.4天和1天C.4天和0天D.1天和0天正確答案：D參考解析：此題考查總時(shí)差與自由時(shí)概念?？倳r(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。根據(jù)題意。因?yàn)镸的總時(shí)差為5天，實(shí)際進(jìn)度拖后4天，所以會(huì)使總工期拖后0天；M的自由時(shí)差為3天，所以實(shí)際進(jìn)度拖后4天會(huì)導(dǎo)致其緊后工作也拖后1天。(43.)當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。A.服務(wù)性B.公平性C.科學(xué)性D.獨(dú)立性正確答案：B參考解析：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。(44.)關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定表述中，錯(cuò)誤的是()。A.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間D.時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定的只有天、時(shí)正確答案：D參考解析：本題考核的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定體現(xiàn)在：（1）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間；時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時(shí)、天、周、月或季；（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)；（3）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由對(duì)差時(shí)加波形線表示。(45.)某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，A工作的緊后工作有B和C，B和C工作的總時(shí)差分別為3和5，工作A、B之間時(shí)間間隔為8天，工作A、C之間時(shí)間間隔為7天，則工作A的總時(shí)差為()。A.9B.10C.11D.12正確答案：C參考解析：工作i的總時(shí)差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作j的總時(shí)差TFj加該工作與其緊后工作之間時(shí)間間隔LAGi，j之和的最小值，即TFi=min{TFj+LAGi，j}。(46.)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第5周末時(shí)，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示。從圖中可以看出()。A.工作D拖延2周，不影響工期B.工作E拖延1周，影響工期1周C.工作F拖延2周，影響工期2周D.工作D拖延3周，不影響后續(xù)工作正確答案：C參考解析：本題考核的是前鋒線法比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。由圖可以看出，工作D拖延3周，因?yàn)楣ぷ鱀有3周的總時(shí)差，2周的自由時(shí)差，因此其拖延不影響工期，但影響后續(xù)工作1周；故選項(xiàng)A、D均不正確。工作E拖延1周，不影響工期，因?yàn)槠淇倳r(shí)差為1周，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。工作F拖延2周、將影響工期2周，因?yàn)楣ぷ鱂為關(guān)鍵工作，故選項(xiàng)C正確。(47.)關(guān)于虛工作的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.虛工作是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作B.虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間C.虛工作可以正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D.虛工作一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用正確答案：B參考解析：為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。因此B錯(cuò)誤。(48.)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.業(yè)主C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師正確答案：A參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。(49.)在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，當(dāng)工作有緊后工作時(shí)，其自由時(shí)差等于()。A.該工作與緊前工作時(shí)間間隔的最大值B.該工作與緊后工作時(shí)間間隔的最大值C.該工作與緊前工作時(shí)間間隔的最小值D.該工作與緊后工作時(shí)間間隔的最小值正確答案：D參考解析：本題考核的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。工作若無(wú)緊后工作，其自由時(shí)差等于計(jì)劃工期減該工作的最早完成時(shí)間；當(dāng)工作有緊后工作時(shí)，其自由時(shí)差等于該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值。(50.)下列屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施的是()。A.定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成B.編制資源需求計(jì)劃C.改變?cè)O(shè)計(jì)理念D.引進(jìn)數(shù)據(jù)處理設(shè)備正確答案：D參考解析：A：組織措施B：經(jīng)濟(jì)措施C：技術(shù)措施(51.)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的持續(xù)時(shí)間為5d，相關(guān)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間如下圖所示，則工作M的總時(shí)差是()d。A.0B.1C.3D.5正確答案：C參考解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差的計(jì)算。按節(jié)點(diǎn)法計(jì)算工作的總時(shí)差等于該工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去該工作開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間所得差值再減其持續(xù)時(shí)間，即工作M的總時(shí)差=（10-2-5）d=3d。(52.)某地區(qū)發(fā)生爆炸事故，事故造成50人死亡，105人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1.5億元，關(guān)于該事故調(diào)查的說(shuō)法，正確的是()。A.由事故發(fā)生地級(jí)省人民政府直接組織事故調(diào)查組織進(jìn)行調(diào)查B.由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C.由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查進(jìn)行調(diào)查D.由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查正確答案：B參考解析：此事故屬于特別重大事故，特別重大事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。(53.)已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天，最早開(kāi)始時(shí)間為第10天；C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天；A工作的自由時(shí)差為5天。則A工作的總時(shí)差為()天。A.0B.5C.9D.7正確答案：D參考解析：根據(jù)題意，B的總時(shí)差為4，C的總時(shí)差為2，TFA=MIN（LAGAB+4,LAGAC+2）,而LAGAB和LAGAC的最小值為5（因?yàn)锳的自由時(shí)差是其與緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值），所以的TFA最小值為7。(54.)某企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查做出了撤銷認(rèn)證的決定，則該企業(yè)()。A.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B.不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C.不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)正確答案：A參考解析：本題考核的是認(rèn)證撤銷。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定。或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。(55.)關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底的說(shuō)法，不正確的是()。A.必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員B.優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施C.技術(shù)難度大的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)兩階段技術(shù)交底D.不定期向多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底正確答案：D參考解析：應(yīng)定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底。(56.)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的一般步驟中，在風(fēng)險(xiǎn)確定之后緊接著需要進(jìn)行的工作是()。A.危險(xiǎn)源識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C.評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性D.制訂安全技術(shù)措施計(jì)劃正確答案：B參考解析：本題考核的是安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制步驟。安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制步驟為：（1）工作活動(dòng)分類；（2）危險(xiǎn)源識(shí)別；（3）風(fēng)險(xiǎn)確定；（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；（5）制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；（6）評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。(57.)在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為()。A.持續(xù)改進(jìn)B.管理評(píng)審C.內(nèi)部審核D.系統(tǒng)評(píng)審正確答案：C參考解析：內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。(58.)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間：天），則工作D的自由時(shí)差是()天。A.3B.2C.1D.0正確答案：B參考解析：自由時(shí)差等于緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間，圖中，工作A的緊后工作是工作B、工作C、工作D，工作D和工作C的緊后工作是工作F，由標(biāo)號(hào)法易得總工期為20天，關(guān)鍵線路為：A-C-F-G，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為12，工作D的最早完成時(shí)間為10，所以工作D的自由時(shí)差為2天。(59.)關(guān)于合規(guī)性評(píng)價(jià)的表述，正確的是()。A.合規(guī)性評(píng)價(jià)分公司級(jí)、項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)和班組級(jí)評(píng)價(jià)B.公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次C.項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)，由企業(yè)管理者組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)D.當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過(guò)半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于2次正確答案：B參考解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系合規(guī)性評(píng)價(jià)的相關(guān)概述。為了履行對(duì)合規(guī)性承諾，合規(guī)性評(píng)價(jià)分公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)。當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過(guò)半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次。項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)應(yīng)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評(píng)價(jià)。公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對(duì)公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。(60.)發(fā)生較大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起()d內(nèi)做出批復(fù)。A.15B.20C.25D.30正確答案：A參考解析：本題考核的是較大安全事故的審理。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)。(61.)預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是()。A.保證承包人能按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B.促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失D.確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位正確答案：A參考解析：預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。(62.)某建設(shè)施工發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是()。A.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因正確答案：A參考解析：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如,邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，屢見(jiàn)不鮮。(63.)非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同一般采用成本加酬金合同中的()形式。A.最大成本加費(fèi)用合同B.成本加固定比例費(fèi)用合同C.成本加獎(jiǎng)金合同D.成本加固定費(fèi)用合同正確答案：A參考解析：本題考校的是成本加酬金合同形武的應(yīng)用，成本加酬金同形式有：（1）成本加固定費(fèi)用合同，（2）成本加固定比例費(fèi)用合同，（3）成本加獎(jiǎng)金合同，（4）最大成本加費(fèi)用合同。其中，在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中采用最大成本加費(fèi)用合同。(64.)在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用()。A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加固定比例費(fèi)用合同C.最大成本加費(fèi)用合同D.成本加獎(jiǎng)金合同正確答案：D參考解析：（1）成本加固定費(fèi)用合同：在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下。（2）成本加固定比例費(fèi)用合同：一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。（3）成本加獎(jiǎng)金合同：在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。（4）最大成本加費(fèi)用合同：當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)），非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中采用這種方式。(65.)建設(shè)工程投標(biāo)擔(dān)保的形式不包括()。A.保留金B(yǎng).同業(yè)擔(dān)保書C.投標(biāo)保證金D.銀行保函正確答案：A參考解析：本題考核的是投標(biāo)擔(dān)保的形式。投標(biāo)擔(dān)保可以采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標(biāo)保函和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式，具體方式由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。(66.)在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用()合同A.成本加固定費(fèi)用B.成本加固定比例費(fèi)用C.最大成本加費(fèi)用D.成本加獎(jiǎng)金正確答案：C參考解析：在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用，最大成本加費(fèi)用合同(67.)工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是()。A.①→②→⑤→③→④B.①→②→③→④→⑤C.②→①→③→④→⑤D.①→②→⑤→④→③正確答案：A參考解析：施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的一般程序：事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收、提交事故處理報(bào)告。(68.)全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后()d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。A.14B.28C.42D.56正確答案：A參考解析：本題考核的是勞務(wù)報(bào)酬的最終支付，全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。(69.)按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，下列屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.非法分包B.工程變更C.偷工減料D.以次充好正確答案：B參考解析：工程合同風(fēng)險(xiǎn)可以按不同的方法進(jìn)行分類。按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)。合同工程風(fēng)險(xiǎn)是由于客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的。如工程進(jìn)展過(guò)程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險(xiǎn)是由于主觀故意原因?qū)е碌摹１憩F(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。(70.)某國(guó)際工程合同額為5000萬(wàn)元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300d;由國(guó)內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬(wàn)元；因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期30d。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是()萬(wàn)元。A.50B.15C.12D.10正確答案：B參考解析：本題考核的是總部管理費(fèi)索賠額的計(jì)算。以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額，計(jì)算步驟如下：對(duì)某一工程提取的管理費(fèi)＝同期內(nèi)公司的總理費(fèi)×同期內(nèi)公司的總合同額該工程的合同額=1500x5000/50000=150萬(wàn)元該工程的每日管理費(fèi)=合同實(shí)施天數(shù)該工程向總部上繳的管理費(fèi)=150/300=0.5萬(wàn)元/d索賠的總部管理費(fèi)=該工程的每日管理費(fèi)×工程延期的天數(shù)=0.5×30=15萬(wàn)元多選題（共29題，共29分）(71.)關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的說(shuō)法，正確的有()。A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8米B.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度C.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人D.現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員E.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道正確答案：B、C、D參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人；施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度；沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m；嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道；現(xiàn)場(chǎng)建立消防管理制度，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員。(72.)當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有()。A.工程量發(fā)生比較大的變化B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C.業(yè)主資金不到位D.通貨膨脹達(dá)到一定水平E.國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化正確答案：A、D、E參考解析：當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。(73.)各類保險(xiǎn)合同由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相同，但比較一致的內(nèi)容有()。A.授保人故意行為所造成的損失B.因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)所造成的損失C.戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失D.保險(xiǎn)責(zé)任范圍以外，其他原因所造成的損失E.投保人皆相同正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考核的是保險(xiǎn)責(zé)任，各類保險(xiǎn)合同由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相同，但比較一致的有以下幾項(xiàng)：（1）投保人故意行為所造成的損失。（2）因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)所造成的損失。（3）戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失。（4）保險(xiǎn)責(zé)任范圍以外，其他原因所造成的損失。(74.)關(guān)于勞務(wù)分包合同的說(shuō)法，正確的有()。A.勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B.勞務(wù)分包合同的勞動(dòng)報(bào)酬，可以采用固定價(jià)格或變動(dòng)價(jià)格C.勞務(wù)工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后28天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料D.勞務(wù)分包人的自有機(jī)械，由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)E.運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的待安裝設(shè)備，不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)正確答案：B、D、E參考解析：A：承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。C：勞務(wù)工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料。(75.)關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有()。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的正確答案：A、D、E參考解析：A項(xiàng)，組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；B項(xiàng)，工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織；C項(xiàng)，工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具；D項(xiàng)，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；E項(xiàng)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一指令源。(76.)關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有()。A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表B.編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能C.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制D.管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)E.在一個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變正確答案：A、D參考解析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分表；提出問(wèn)題；籌劃決策；執(zhí)行；檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。(77.)屬于物質(zhì)流程組織的有()。A.進(jìn)度控制流程B.合同管理流程C.外立面施工工作流程D.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程E.弱電工程物資采購(gòu)工作流程正確答案：C、D、E參考解析：本題考核的是物質(zhì)流程組織。物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。(78.)關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，下列說(shuō)法正確的有()。A.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制B.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批D.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批E.對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程需編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后實(shí)施正確答案：A、C、D參考解析：（1）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。（2）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（3）在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第393號(hào)令）中規(guī)定：對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。(79.)一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由()等部分構(gòu)成。A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)B.不良信息反饋系統(tǒng)C.事故預(yù)警系統(tǒng)D.內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)E.預(yù)警信息管理系統(tǒng)正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考核的是預(yù)警體系的構(gòu)成。一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)都管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。(80.)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)包括()。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.施工組織設(shè)計(jì)C.同類項(xiàng)目的相關(guān)資料D.工程合同及相關(guān)要求E.項(xiàng)目條件和資源正確答案：A、C、D、E參考解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（2）適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)（3）項(xiàng)目合同及相關(guān)要求（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（5）工程情況與特點(diǎn)（6）項(xiàng)目資源和條件（7）有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)（8）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平(81.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有()。A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)目功能分解D.建筑面積分配E.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：（1）投資目標(biāo)的分解和論證；（2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；（4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；（5）項(xiàng)目功能分解；（6）建筑面積分配；（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。(82.)預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于()兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。A.日常監(jiān)控B.預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)C.預(yù)警分析D.預(yù)警信息管理E.預(yù)控對(duì)策正確答案：C、E參考解析：本瑟考核的是預(yù)警體系實(shí)現(xiàn)的功能。預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。(83.)在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較不包括()。A.工程概算與工程預(yù)算的比較B.工程合同價(jià)與工程概算的比較C.工程款支付與工程合同價(jià)的比較D.工程款支付與工程概算的比較E.工程決算與工程款支付的比較正確答案：A、E參考解析：在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：（1）工程合同價(jià)與工程概算的比較；（2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；（3）工程款支付與工程概算的比較；（4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；（5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較；（6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。(84.)關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的有()。A.總進(jìn)度目標(biāo)論證是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作B.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段確定的D.進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性E.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)正確答案：B、D、E參考解析：本題考核的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的同題。故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。(85.)下列關(guān)于直方圖法的主要用途的說(shuō)法正確的是()。A.確定其中最主要原因B.了解數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況C.觀察質(zhì)量是否處于正常范圍內(nèi)D.觀察質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)E.觀察是否處于穩(wěn)定和受控狀態(tài)正確答案：B、C、D、E參考解析：直方圖法的主要用途：（1）整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。（2）觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。(86.)當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有()。A.調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.增、減工作項(xiàng)目E.調(diào)整資源的投入正確答案：A、B、D、E參考解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：①調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；②調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；③增、減工作項(xiàng)目；④調(diào)整邏輯關(guān)系；⑤重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；⑥對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。(87.)關(guān)于質(zhì)量管理原則的說(shuō)法，正確的有()。A.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)B.成功的組織持續(xù)關(guān)注改進(jìn)C.領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向D.全員積極參與E.循證決策正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考核的是質(zhì)量管理原則。質(zhì)量管理體系七項(xiàng)原則的具體內(nèi)容如下：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用，全員積極參與，過(guò)程方法；改進(jìn)；循證決策；關(guān)系管理。(88.)關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織，下列說(shuō)法正確的是()。A.實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)。B.建設(shè)單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收，存在施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由施工單位及時(shí)整改C.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施D.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收14個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)E.參與工程驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法待意見(jiàn)一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。正確答案：C、E參考解析：A：實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)。B：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收，存在施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由施工單位及時(shí)整改。D：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(89.)關(guān)于分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定，表述正確的有()。A.所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B.所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整C.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄D.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格E.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求正確答案：A、B參考解析：本題考核的是分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定有：（1）所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。(90.)下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因的有()。A.違反基本建設(shè)程序，無(wú)立項(xiàng)、無(wú)報(bào)建、無(wú)開(kāi)工許可、無(wú)招投標(biāo)、無(wú)資質(zhì)、無(wú)監(jiān)理、無(wú)驗(yàn)收的“七無(wú)”工程B.邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程C.某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料D.施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密E.施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝正確答案：A、B、C參考解析：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無(wú)立項(xiàng)、無(wú)報(bào)建、無(wú)開(kāi)工許可、無(wú)招投標(biāo)、無(wú)資質(zhì)、無(wú)監(jiān)理、無(wú)驗(yàn)收的“七無(wú)”工程，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，屢見(jiàn)不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。(91.)項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有()。A.會(huì)議的具體流程B.