一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理每日一練283

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理每日一練283單選題（共30題，共30分）(1.)在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要（）。A.起草索賠文件B.分析干擾事件產(chǎn)（江南博哥）生的原因C.提出索賠意向D.跟蹤和調(diào)查干擾事件正確答案：C參考解析：在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。(2.)企業(yè)最高管理者按計(jì)劃的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，稱為()。A.初始狀態(tài)評(píng)審B.管理評(píng)審C.內(nèi)部審核D.合規(guī)性評(píng)價(jià)正確答案：B參考解析：P211-215初始狀態(tài)評(píng)審是對(duì)組織過(guò)去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查分析、識(shí)別，獲取現(xiàn)行法律法規(guī)和其他要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別和重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)。管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。@##(3.)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)鍵線路有()條。A.3B.1C.2D.4正確答案：A參考解析：工期為17，關(guān)鍵線路為：A→E→I→L;C→E→I→L;C→G→J→M。(4.)下列關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法中，正確的是()。A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則C.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)分包協(xié)調(diào)，這是這種模式獨(dú)有的特點(diǎn)正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；選項(xiàng)C，進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D，負(fù)責(zé)分包協(xié)調(diào)這是施工總承包和總承包管理模式都有的特點(diǎn)。(5.)關(guān)于勞務(wù)用工的工資支付，下列選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（）。A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)給勞動(dòng)者本人，特殊情況下可將工資發(fā)放給包工頭通過(guò)包工頭轉(zhuǎn)交C.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，可與勞動(dòng)者協(xié)商延期支付，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日D.超過(guò)30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無(wú)故拖欠工資行為正確答案：B參考解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)給勞動(dòng)者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人。(6.)FIDIC《簡(jiǎn)明合同格式》適用于()項(xiàng)目。A.投資較低不需要分包的建筑工程B.需要進(jìn)行分包的建筑工程C.工作內(nèi)容簡(jiǎn)單但建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程D.適合采用總價(jià)合同的建筑工程正確答案：A參考解析：2023/2022教材P338（4）《簡(jiǎn)明合同格式》（ShortFormofContract）。該合同條件主要適用于投資額較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資額較高，但工作內(nèi)容簡(jiǎn)單、重復(fù)，或建設(shè)周期短。(7.)某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬(wàn)元，合同總工期為20個(gè)月，施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬(wàn)元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期（）個(gè)月。A.2B.4C.6D.8正確答案：B參考解析：2022/2021教材P336工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價(jià)/原合同總價(jià)=20×400/2000=4個(gè)月(8.)由于發(fā)包人未能按合同規(guī)定提供施工條件，造成工程中斷或進(jìn)度放慢，使工期拖延，承包人對(duì)此()。A.不能提出索賠B.可以提出工期索賠C.可以提出工程變更索賠D.可以提出工程終止索賠正確答案：B參考解析：2023教材P323、2022教材P324（三）按照索賠事件的性質(zhì)分類（1）工程延期索賠，因?yàn)榘l(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向發(fā)包人提出索賠；如果由于承包人原因?qū)е鹿て谕涎?，發(fā)包人可以向承包人提出索賠；由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎?，分包人可以向承包人提出索賠；(9.)用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和()，即是承包人應(yīng)得的索賠金額。A.管理費(fèi)B.措施費(fèi)C.利潤(rùn)D.稅金正確答案：C參考解析：2023/2022教材P332用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即是承包人應(yīng)得的索賠金額。(10.)應(yīng)用相關(guān)比率法進(jìn)行成本分析、考查管理成果的好壞，通常所采用的對(duì)比指標(biāo)具有的特點(diǎn)是（）。A.性質(zhì)不同但相關(guān)B.性質(zhì)不同又不相關(guān)C.概念相關(guān)時(shí)期相同D.概念相關(guān)時(shí)期不同正確答案：A參考解析：2023/2022教材P107比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種：1.相關(guān)比率法由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系、相互依存、相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同且相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，但他們是投人與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出水平，可以很好地分析人工成本。(11.)針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的施工成本分析是()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析正確答案：C參考解析：2021/2020教材P109本題考察的是年度成本分析的重點(diǎn)內(nèi)容。年度成本分析的重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(12.)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是()。A.加強(qiáng)施工定額管理B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D.防止和處理施工索賠正確答案：A參考解析：2023/2022教材P73組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好的效果。(13.)施工成本控制要以（）為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A.施工成本計(jì)劃B.合同C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更正確答案：B參考解析：2023/2022教材P85施工成本控制要以合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(14.)施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是()。A.在施工招標(biāo)時(shí)就能明確工程造價(jià)，有利于總投資控制B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)C.不需要在施工圖設(shè)計(jì)完之前就招標(biāo)，有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期D.多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制正確答案：A參考解析：2023/2022教材P37施工總承包模式有如下特點(diǎn)：1.投資控制方面(2)在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；故A正確。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。故B錯(cuò)。施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。故C錯(cuò)。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤之處是1、業(yè)主與分包方而非發(fā)包方，自相矛盾，2、增加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該不利控制。(15.)下列針對(duì)防范土方開(kāi)挖過(guò)程中的塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是()。A.投保建設(shè)工程一切險(xiǎn)B.設(shè)置警示牌C.進(jìn)行專題安全教育D.設(shè)置邊坡護(hù)壁正確答案：A參考解析：2023/2022教材P64常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)屬于難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。(16.)如下圖所示，某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)()。A.降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B.降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DC.降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BD.降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D正確答案：A參考解析：2021/2020教材P62本題考核的是風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵。若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。@##(17.)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等，這是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的()。A.實(shí)測(cè)法B.目測(cè)法C.試驗(yàn)法D.環(huán)視法正確答案：B參考解析：2023教材P180、2022教材P181目測(cè)法。即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字?？础褪歉鶕?jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；(18.)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)原則中的（）。A.系統(tǒng)有效性B.質(zhì)量責(zé)任制C.分層次規(guī)劃D.總目標(biāo)分解正確答案：B參考解析：2023教材P162、2022教材P163質(zhì)量責(zé)任制原則：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。(19.)作業(yè)文件編寫完成后,發(fā)布前應(yīng)做工作的正確順序是()。A.修改—匯總—審查—審批B.修改—審查—匯總—審批C.審查—修改—審批—匯總D.審查—修改—匯總—審批正確答案：D參考解析：2023教材P213、2022教材P214文件編寫完成后應(yīng)進(jìn)行審查，經(jīng)審査、修改、匯總后進(jìn)行審批，然后發(fā)布。(20.)建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了其()的特點(diǎn)。A.多變性B.協(xié)調(diào)性C.復(fù)雜性D.持續(xù)性正確答案：C參考解析：2023教材P210、2022教材P211復(fù)雜性，即建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大。(21.)關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是()。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任正確答案：B參考解析：施工總承包一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，A錯(cuò)；施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，因此B正確C錯(cuò)誤；施工總承包管理要對(duì)目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任，D錯(cuò)。(22.)在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程()的前提下，控制工程的進(jìn)度。A.成本B.質(zhì)量C.安全D.外貌正確答案：B參考解析：在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。(23.)下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的說(shuō)法，正確的是（）。A.建造師是一個(gè)工作崗位的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確定的人選，并在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)。C.項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。正確答案：D參考解析：A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確定的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)。C.項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。(24.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說(shuō)法正確的是()。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令D.分包合同價(jià)與總承包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(25.)關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說(shuō)法中正確的是()。A.編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務(wù)分工表主要明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C.工作任務(wù)分工表中主要明確工作任務(wù)應(yīng)由哪些部門負(fù)責(zé)，哪些部門配合或參與D.在各項(xiàng)目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方才需要編制工作任務(wù)分工表正確答案：C參考解析：本題主要考查工作任務(wù)分工。C項(xiàng)：在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。故C正確。A項(xiàng)：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。所以A錯(cuò)誤。B項(xiàng)：在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。故B錯(cuò)誤。D項(xiàng)：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都需要編制各自的工作任務(wù)分工表。故D錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為C。(26.)建設(shè)項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是()A.整合多方面專家的意見(jiàn)B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織策劃D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義正確答案：D參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。(27.)在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹(shù)立和檢查的最基本的工程管理原則是()。A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C.在確保投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D.在滿足各參與方利益最大的前提下，控制工程的進(jìn)度正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(28.)施工平面圖是()及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。A.施工方案B.施工部署C.工程結(jié)構(gòu)D.施工管理計(jì)劃正確答案：A參考解析：格式換行boge暫無(wú)解析(29.)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，()是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。A.質(zhì)量方針B.程序性文件C.質(zhì)量手冊(cè)D.質(zhì)量記錄正確答案：D參考解析：本題考核的是企業(yè)管理質(zhì)量記錄的作用。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，對(duì)質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運(yùn)行過(guò)程及控制測(cè)量檢查的內(nèi)容如實(shí)加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度。(30.)關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是()。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審B.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位法定代表人發(fā)生變化的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂正確答案：B、C、E參考解析：多選題（共10題，共10分）(31.)關(guān)于支付擔(dān)保，下列說(shuō)法正確的有()。A.支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保B.發(fā)包人的支付擔(dān)保實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保，發(fā)包人未按時(shí)支付，承包人可要求擔(dān)保人承但支付責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失C.支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的30%D.支付擔(dān)保的形式有銀行保函、履約保證金和擔(dān)保公司擔(dān)保E.按現(xiàn)行規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)的，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔(dān)保正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P311支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保；支付擔(dān)保通常采用以下幾種形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保；發(fā)包人的支付擔(dān)保實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保，支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%~25%，本段清算后進(jìn)入下段，已完成擔(dān)保額度，發(fā)包人未能按時(shí)支付，承包人可依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工，并要求擔(dān)保人承擔(dān)支付責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失；除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保，支付擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。(32.)建設(shè)工程施工合同分析的作用有()。A.合同實(shí)施情況對(duì)比B.為合同索賠提供理由和依據(jù)C.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策D.合同任務(wù)分解、落實(shí)E.分析合同條款的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容正確答案：B、C、D、E參考解析：2023/2022教材P313合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容：在遇到索賠事件后，合同分析也可以為索賠提供理由和根據(jù)。2.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策3.合同任務(wù)分解、落實(shí)(33.)施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對(duì)象包括()等。A.業(yè)主的工作B.工程師的工作C.設(shè)計(jì)人的工作D.承包人的任務(wù)E.工程分包人的工作正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P316(二）合同跟蹤的對(duì)象1.承包人的任務(wù)2.工程小組或分包人的工程和工作3.業(yè)主和其委托的工程師的工作(34.)下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測(cè)法檢查的有()。A.肉眼觀察墻面噴涂的密實(shí)度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度C.用直尺檢查地面的平整度D.現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)混凝土試件的抗壓強(qiáng)度正確答案：C參考解析：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法等。實(shí)測(cè)法就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。A、B選項(xiàng)屬于目測(cè)法檢測(cè)內(nèi)容，D選項(xiàng)屬于試驗(yàn)法。(35.)關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)，下列說(shuō)法中正確的是()。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)E.項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者自我評(píng)價(jià)正確答案：D、E參考解析：2023教材P161、2022教材P162（二）項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)1.建立的目的不同；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。2.服務(wù)的范圍不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。3.控制的目標(biāo)不同；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，其控制的目標(biāo)不同。4.作用的時(shí)效不同；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時(shí)效不同。5.評(píng)價(jià)的方式不同；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評(píng)價(jià)的方式不同。(36.)關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()。A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量D.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確