安全生產(chǎn)干部走動管理制度模版（2篇）

安全生產(chǎn)干部走動管理制度模版一、引言安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心保障，對于維護員工生命安全和財產(chǎn)安全具有重大意義。為了提升安全生產(chǎn)管理的整體水平，加強對安全生產(chǎn)干部的走動管理，特制定本《安全生產(chǎn)干部走動管理制度》。二、目的與范圍1.目的：本制度旨在建立健全安全生產(chǎn)干部走動管理機制，強化對安全生產(chǎn)干部的監(jiān)督與管理，提升其工作效率和責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)事故的有效預(yù)防與妥善處理。2.范圍：本制度適用于公司全體安全生產(chǎn)干部的走動管理工作，包括但不限于安全主管、安全培訓(xùn)師等。三、走動管理原則1.主動性原則：安全生產(chǎn)干部應(yīng)積極主動參與走動管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)問題，確保安全生產(chǎn)工作的常態(tài)化開展。2.公開公正原則：走動管理應(yīng)秉持公開、公正、透明的原則，確保走動記錄的真實性和客觀性。3.跟進責(zé)任原則：走動管理應(yīng)建立明確的跟進機制，確保問題的及時發(fā)現(xiàn)、有效處理和徹底落實。四、走動管理流程1.走動計劃制定1.1安全生產(chǎn)部門根據(jù)實際需求和工作頻次，科學(xué)制定走動計劃。1.2走動計劃應(yīng)明確走動時間、區(qū)域、目的和內(nèi)容等關(guān)鍵信息。1.3走動計劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門和干部，確保走動工作的順利進行。2.走動執(zhí)行2.1安全生產(chǎn)干部應(yīng)嚴格按照走動計劃，準時到達指定地點。2.2在走動過程中，安全生產(chǎn)干部應(yīng)與被走動部門、干部進行充分的溝通交流，全面了解安全生產(chǎn)狀況。2.3安全生產(chǎn)干部應(yīng)對走動區(qū)域的各項安全措施和管理情況進行細致觀察。2.4針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，安全生產(chǎn)干部應(yīng)提出切實可行的整改意見和建議。3.走動記錄和反饋3.1安全生產(chǎn)干部應(yīng)如實記錄走動情況，包括時間、地點、內(nèi)容和結(jié)果等。3.2記錄應(yīng)真實、客觀，嚴禁隱瞞和歪曲事實。3.3安全生產(chǎn)干部應(yīng)及時將走動記錄反饋給相關(guān)部門和干部，促進問題的及時解決和落實。3.4走動記錄應(yīng)妥善歸檔保存，作為安全生產(chǎn)工作的重要參考和依據(jù)。五、走動管理的責(zé)任和監(jiān)督1.安全生產(chǎn)部門負責(zé)走動計劃的制定和執(zhí)行，組織并協(xié)調(diào)走動工作的順利開展。2.相關(guān)部門應(yīng)積極配合安全生產(chǎn)干部的走動工作，提供必要的支持和協(xié)助。3.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對安全生產(chǎn)干部的走動工作進行定期檢查和評估，確保其有效性和合規(guī)性。4.內(nèi)部審計部門應(yīng)對走動管理工作進行定期審查，及時發(fā)現(xiàn)問題并推動整改。5.員工有權(quán)對安全生產(chǎn)干部的走動工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向上級或相關(guān)部門報告。六、處罰措施1.對于未按照走動計劃執(zhí)行的安全生產(chǎn)干部，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀律處分。2.安全生產(chǎn)干部在走動記錄中故意隱瞞或歪曲事實的，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀律處分。3.對于發(fā)現(xiàn)安全問題未及時處理和反饋的安全生產(chǎn)干部，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀律處分。七、制度的評估和修訂1.本制度應(yīng)定期進行評估，對執(zhí)行情況、效果等進行全面評價。2.根據(jù)評估結(jié)果，及時修訂和完善制度內(nèi)容，提高走動管理的效能和水平。3.修訂后的制度應(yīng)及時通知相關(guān)人員，確保制度的有效執(zhí)行和貫徹落實。八、附則本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，如有需要修改或補充的，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。本制度的解釋權(quán)歸公司所有。安全生產(chǎn)干部走動管理制度模版（二）一、總則為強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，提升安全管理效能，構(gòu)建完善的干部走動管理制度體系，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。二、目的通過實施干部走動管理制度，旨在錘煉和提升干部的責(zé)任感及安全管理能力，促進各級干部對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全面認知與有效管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅實的領(lǐng)導(dǎo)支持。三、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)各級干部的走動管理工作，涵蓋主要領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部及基層干部。四、內(nèi)容1.走動計劃制定各干部在進行走動前，需制定明確的走動計劃，包括目標、地點、時間及內(nèi)容等詳細安排，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報備。2.走動頻率各級干部應(yīng)依據(jù)責(zé)任區(qū)域的大小及安全生產(chǎn)工作的實際需要，確定合理的走動頻率。特別是在高風(fēng)險區(qū)域、重點工程及新項目上，應(yīng)增加走動頻次，確保問題及時發(fā)現(xiàn)并處理。3.走動范圍干部走動應(yīng)覆蓋企業(yè)各部門、車間及作業(yè)區(qū)域，重點關(guān)注與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程及作業(yè)環(huán)境等。4.走動方式干部走動可采取個人巡查、安全會議召開、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種形式。在走動過程中，應(yīng)注重實地觀察，與員工進行直接交流，了解員工對安全工作的看法及存在的問題，并及時提供指導(dǎo)與建議。5.走動記錄干部在走動過程中應(yīng)詳細記錄相關(guān)情況，包括時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及建議等，并對后續(xù)處理情況進行追蹤。記錄應(yīng)真實準確，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。6.走動檢查上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對干部的走動情況進行檢查，包括走動的頻率、范圍、方式及記錄等，對走動效果進行評估與指導(dǎo)。對未達標的干部，應(yīng)予以批評教育并督促其改進。7.走動成果評估定期對各級干部的走動成果進行評估，包括問題發(fā)現(xiàn)數(shù)量、解決數(shù)量及安全隱患整改情況等。評估結(jié)果將作為干部考核的重要依據(jù)。五、責(zé)任與處罰對于未按照本制度要求履行走動管理職責(zé)的干部，將依法追究其相關(guān)責(zé)任，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)管