“三重一大”事項集體決策制度樣本（三篇）

“三重一大”事項集體決策制度樣本一、背景和目的“三重一大”事項集體決策制度，系組織內(nèi)部對于涉及重大事項決策所實行的集體協(xié)商與決策機制。該制度旨在確保決策流程的科學性、公平性與可行性，進而提升組織內(nèi)部決策的品質(zhì)與效率。二、決策范圍本制度適用于組織內(nèi)部之重大事項，包括但不限于：1.重大組織變革及戰(zhàn)略調(diào)整；2.重大財務決策，如投資、融資及財務合作；3.重大人事任免與組織架構調(diào)整；4.重大市場策略及產(chǎn)品創(chuàng)新；5.重大法律事務與風險管理。三、決策程序1.提案階段任何成員均有權提出針對重大事項的提案；提案應詳盡闡述事項背景、目的、意義及影響，并提供相關數(shù)據(jù)支持；提案人可尋求相關部門及人員的意見，并將其納入提案文檔中。2.審議與調(diào)研階段提案提交至決策委員會進行審議；決策委員會可要求提案人進行展示與解答，或指定調(diào)研小組對提案進行深入調(diào)研，以收集更多信息與意見；調(diào)研小組應廣泛征求相關部門及人員的意見，并將調(diào)研結果提交至決策委員會。3.決策階段決策委員會對提案進行集體討論與決策；決策委員會成員應充分表達意見，對提案的可行性、風險及影響進行評估；通過表決方式確定最終決策結果，并以書面形式記錄，由決策委員會主席簽字確認。四、決策參與者與權限1.決策委員會成員由組織高層領導擔任，如董事、董事長、總經(jīng)理等；應具備決策能力與經(jīng)驗，客觀、理性參與決策過程。2.其他相關部門及人員提案人：負責提出決策事項的相關部門或個人；調(diào)研小組成員：由決策委員會指定，負責提案調(diào)研與意見收集。3.權限劃分決策委員會擁有最終決策權，對重大事項決策結果具有約束力；其他相關部門及人員應提供必要信息與意見，并承擔相應決策結果。五、決策原則1.科學性原則：決策應基于充分調(diào)研與分析，依靠客觀數(shù)據(jù)與方法，確保決策科學性與準確性。2.公平性原則：決策應充分聽取各方意見與建議，綜合考慮各方利益，確保決策公平性與公正性。3.可行性原則：決策應確保實施可行性與有效性，充分考慮資源與能力限制，避免盲目決策與過度承諾。4.風險控制原則：決策應對潛在風險進行充分評估，并采取相應措施進行控制，確保決策風險可控性與可管理性。六、決策落實與監(jiān)督1.決策結果應及時通知相關部門及人員，明確責任分工與執(zhí)行時間表；2.決策執(zhí)行過程中，應定期進行監(jiān)督與評估，確保決策有效落實；3.如有需要，可對決策結果進行調(diào)整與修訂，但需遵循相應程序與原則。七、決策效果評估1.定期對決策效果進行評估，包括決策目標實現(xiàn)情況、影響程度及效率等；2.評估結果應經(jīng)決策委員會確認，并及時反饋至相關部門及人員；3.若評估結果不符合預期，應進行相應調(diào)整與改進。八、附則1.本制度解釋權歸組織決策委員會所有；2.本制度自發(fā)布之日起生效，作為組織決策之基礎文件；3.本制度之修改與解釋，應經(jīng)決策委員會討論與決策，并以適當方式通知相關部門及人員。以上“三重一大”事項集體決策制度模板，旨在為組織提供一個參考框架。具體制度之制定與實施，應根據(jù)組織實際情況與需求進行調(diào)整?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度樣本（二）一、背景與目標本《“三重一大”事項集體決策制度模板》的制定，旨在挖掘并運用集體智慧，強化組織內(nèi)部的民主決策機制，以提升決策的科學性與公正性。該制度旨在規(guī)范對于“三重一大”事項的決策流程，明確各參與方的責任與義務，確保決策的透明度、公平性和可執(zhí)行性。二、適用范圍本制度適用于我單位的所有重大決策過程，包括但不限于重大議題的定期或不定期討論，重要項目的啟動、調(diào)整及終止決策，重大投資或財務決策，重大改革或政策決策，以及重大管理制度或規(guī)章制度的制定、修改或廢止等。三、決策流程1.提前準備：提案人需提前準備詳盡的資料和信息，明確提案的意圖、內(nèi)容及可能影響。2.初步審查：相關部門對提案進行初步評估，包括可行性分析和風險評估，提出初步意見。3.組織“三重一大”會議：確定參會人員名單，提前通知會議時間、地點和議程。其中，“三重”指決策的重要程度、緊迫性和影響范圍，“一大”指決策會議的規(guī)模，根據(jù)事項重要性確定參會人數(shù)。4.會議執(zhí)行：會議按照議程進行，提案人闡述提案，與會人員提出意見或建議，進行充分討論和辯論。5.形成決策：通過投票、共識或協(xié)商一致的方式，由與會人員做出決策并形成決議。6.決策公示：將決策結果以書面形式公示，并在適當場合進行宣傳，確保決策的公開和公正。7.后續(xù)執(zhí)行：相關部門依據(jù)決策結果制定實施方案，并進行跟蹤和督促，確保決策的有效執(zhí)行。四、責任與義務1.提案人：負責提供全面的提案信息，并在會議中進行解釋和說明。2.相關部門：負責初步評估提案，提出初步意見和建議。3.會議主持人：負責會議的組織和主持，保證會議的公正和秩序。4.與會人員：積極參與決策討論，提出意見或建議，按照會議流程達成決策。5.執(zhí)行部門：根據(jù)決策結果制定并執(zhí)行實施方案。6.公示部門：負責決策結果的書面公示和宣傳工作。五、決策監(jiān)督與評估1.決策監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督機構或委員會，監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行情況，提出改進建議。2.決策評估：定期或根據(jù)需要對決策結果進行評估，分析決策效果，提出相應的改進措施。六、附則本制度模板可根據(jù)實際需求進行修訂，經(jīng)決策會議討論通過后生效。如有特殊情況，可根據(jù)具體情況制定相應的決策程序和流程。本草案為《“三重一大”事項集體決策制度模板》的初步版本，具體實施細則將進行進一步完善和制定?！叭匾淮蟆笔马椉w決策制度樣本（三）一、背景與目標本單位為提升決策的科學性、民主性和透明度，確保決策質(zhì)量與效果，確立了“三重一大”事項集體決策制度。該制度旨在強化決策的民主、科學和法制原則，確保決策的公正、公開和公平性。二、組織結構1.三大決策主體：由決策機構、專業(yè)委員會和監(jiān)督機構構成。決策機構：主要決策部門，由決策領導和相關決策人員組成。專業(yè)委員會：提供專業(yè)意見和技術支持，由專業(yè)人員構成。監(jiān)督機構：負責決策過程和結果的合法、合理和公正性的監(jiān)督。2.一大參與群體：涉及決策的相關人員及受影響的利益相關方。三、決策流程1.問題研究與分析：由決策機構組織相關人員進行問題研究，明確決策目標和任務。2.專業(yè)意見與技術支持：專業(yè)委員會提供專業(yè)評估和風險分析，為決策過程提供支持。3.決策討論與方案制定：決策機構組織討論，形成可行的決策方案。4.決策會議與表決：決策機構召集會議，對方案進行表決決策。5.結果公示與公開：決策結果在內(nèi)部和外部公示，確保決策透明度和公正性。6.監(jiān)督與評估：監(jiān)督機構對決策過程和結果進行監(jiān)督，提出改進建議。四、監(jiān)督與責任1.決策機構負責自我評估和對決策過程及結果的問責。2.監(jiān)督機構獨立監(jiān)督和評估，向主管機關和利益相關方報告。3.利益相關方有權提出意見和訴求，監(jiān)督機構應及時處理。五、效果與影響該制度的