住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)投標(biāo)書

第二部分采取的管理方式、工作計(jì)劃和物質(zhì)裝備情況第一節(jié)擬采取的管理方式(1)管理處內(nèi)管理架構(gòu)(2)各部門工作任務(wù)及職責(zé)范圍(3)管理處管理機(jī)制第二節(jié)工作計(jì)劃(1)前期管理工作計(jì)劃(2)常規(guī)管理工作計(jì)劃(3)管理處工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)物質(zhì)裝備計(jì)劃第一節(jié)管理人員的配備第二節(jié)管理人員的培訓(xùn)(1)培訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)成圖第三節(jié)管理人員的管理(1)確定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格招聘第四部分管理規(guī)章制度和檔案管理第一節(jié)管理規(guī)章制度7(1)公眾制度24個(gè)(2)內(nèi)部崗位職責(zé)12個(gè)(3)管理運(yùn)作制度34個(gè)(4)考核制度14個(gè)第二節(jié)管理處檔案管理第五部分各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾指標(biāo)采取的措施第六部分節(jié)約資金降低能耗的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案第七部分經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和管理標(biāo)準(zhǔn)(1)經(jīng)費(fèi)測算的依據(jù)及說明(小區(qū)人員工資支出統(tǒng)計(jì)表、小區(qū)上學(xué)管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表)第八部分豐富社區(qū)文化，加強(qiáng)業(yè)主相互溝通的具體措施第一節(jié)社區(qū)文化(3)社區(qū)文化特點(diǎn)和場地安排(4)社區(qū)文化活動(dòng)安排(5)社區(qū)文化人員配備情況第二節(jié)便民服務(wù)第九部分物業(yè)設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和實(shí)施第一節(jié)公共設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃(1)公共設(shè)施日常維修計(jì)劃(2)公共設(shè)施定期維護(hù)計(jì)劃及實(shí)施方案第二節(jié)房屋本體維修護(hù)計(jì)劃(1)屋本體共用部位日常維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及實(shí)施方案(2)屋本體共用部位定期維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及實(shí)施方案某某市某某某某物業(yè)管理有限責(zé)任公司注冊資本50萬人民幣，物業(yè)管理資質(zhì)為三級(jí)。我公司看好某某的物業(yè)管理行業(yè)前景，并有信心在某某住宅小區(qū)位于某某五嶺大道81號(hào)，規(guī)劃建設(shè)起點(diǎn)高，硬件設(shè)施條件好。我公司好能獲得該物業(yè)管理權(quán)，增加我公司在某某的物業(yè)管理面積和行業(yè)知名度，提高我公司的物管水平，好處不言而喻。因此，我公司放棄常規(guī)的要價(jià)條件，不圖短期回報(bào)，與開發(fā)商共同進(jìn)退，共同發(fā)展。我公司希望以真誠和實(shí)力來獲得開發(fā)高和用戶的信任和支持。我公司開展管理工作的思路如下：2、做好管理人員的培訓(xùn)工作。物管人員根據(jù)情況的需要分批進(jìn)入，盡可能減少人力成本和其他管理成本的支出。3、在實(shí)施管理過程中應(yīng)強(qiáng)化其外觀整體視覺效果。在住戶裝修階段，應(yīng)加強(qiáng)宣傳和管理，防范未然、杜絕違章搭建及裝置不規(guī)范防盜網(wǎng)的現(xiàn)象；垃圾實(shí)行分類收集，提高小區(qū)環(huán)保意識(shí)。4、積極參與本物業(yè)的市場培育。根據(jù)物業(yè)管理的特征，協(xié)助開發(fā)商開展招商策劃和市場推廣活動(dòng)。5、將本物業(yè)定位為某某市區(qū)內(nèi)高檔住宅小區(qū)。因此，我們在制定管理方案和人員配備時(shí)將以提供與其定位相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)為出發(fā)現(xiàn)代化的物業(yè)管理必須采取高效、準(zhǔn)確、快捷、精簡的管理模式。針對某某小區(qū)的物業(yè)待征及特點(diǎn)，我們制定了規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式，以及嚴(yán)密的工作計(jì)劃和精良的辦公裝備。第一節(jié)擬采取的管理方式一、管理處內(nèi)管理架構(gòu)物物管員維修組保潔綠化組保安組郴州市百仕達(dá)物業(yè)管理有限責(zé)任公司圖一內(nèi)部管理架構(gòu)圖(一)主任工作任務(wù)及服務(wù)內(nèi)容象之間的橋梁，是管理公司的窗口。主要服務(wù)內(nèi)容有：●提供管理區(qū)域內(nèi)的管理咨詢服務(wù)：●管理處日常財(cái)務(wù)工作；●受理管理區(qū)域內(nèi)所有投訴；●受理設(shè)備設(shè)施報(bào)修；●辦理大件物品放行手續(xù)；●辦理電話開通、遷移或?qū)φ{(diào)手續(xù)；●辦理臨時(shí)用電、動(dòng)火專用手續(xù)；(二)辦公室、文化專干的工作任務(wù)及職責(zé)范圍辦公室、文化專干是負(fù)責(zé)管理處辦公室工作，負(fù)責(zé)管理處日常財(cái)務(wù)工作，檔案管理，監(jiān)督各部門工作情況，負(fù)責(zé)社區(qū)文化服務(wù)。辦公室、文化專干主要職責(zé)如下：●管理處辦公室日常工作安排?！褙?fù)責(zé)檔案管理工作?！駥χ刃蚓S護(hù)、保潔綠化、工程維修組的工作進(jìn)行監(jiān)督?！駥Ψ课菔褂们闆r進(jìn)行監(jiān)督、檢查，防止房屋受損?！窠M織管理區(qū)域內(nèi)社區(qū)文化活動(dòng)。(三)工程維修組工作任務(wù)及職責(zé)范圍工程維修組的主要工作任務(wù)是實(shí)施管理區(qū)域內(nèi)工程管理,保障設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行。具工程維修給的管理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性。它是反映服務(wù)水準(zhǔn)、良好形象和聲譽(yù)的重要標(biāo)志。工程部的職責(zé)范圍如下：●負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)電力系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、供水系統(tǒng)的運(yùn)行管理，維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修?！褙?fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)?！褙?fù)責(zé)對室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備提供有償維修組服務(wù)?！駥芾韰^(qū)域所有房屋進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。保潔、綠化組的工作任務(wù)主要是保證管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、對管理區(qū)域內(nèi)花草樹木進(jìn)行維護(hù)，是物來管理對外的窗口，搞好該項(xiàng)工作對體現(xiàn)我公司的形象具有重要的意義。保潔、綠化組的工作職責(zé)：●負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生和保潔服務(wù)。(五)秩序維護(hù)組的工作任務(wù)和工作職責(zé)秩序維護(hù)組的工作任務(wù)主要是維護(hù)管理區(qū)域內(nèi)的治安秩序工作，消防管理及宣傳工作，配合公安部門打擊各類違法犯罪活動(dòng)等。由于“金苑閣”是高尚住宅小區(qū)，對秩序維護(hù)工作要求較高，所以我公司對該項(xiàng)工作給予特別重視。秩序維護(hù)組的工作職責(zé)：●嚴(yán)格治安管理，做好來訪及加班登記、電視監(jiān)控、全天24小時(shí)巡查、進(jìn)出貨物檢查等治安防范工作?！駠?yán)格消防管理，落實(shí)消防責(zé)任制，及時(shí)消除水險(xiǎn)隱患。●積極配合公安部門，打擊管理區(qū)域內(nèi)及周圍發(fā)生的違法犯罪活動(dòng)。●負(fù)責(zé)對管理區(qū)域內(nèi)各住戶治安、消防工作的宣傳、指導(dǎo)和監(jiān)督。三、管理處管理機(jī)制我公司為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，增加自覺性，激勵(lì)機(jī)制：(見圖)季評(píng)季評(píng)業(yè)務(wù)能手優(yōu)秀員工年評(píng)量化標(biāo)準(zhǔn)周次1、讓員工體現(xiàn)自我價(jià)值；2、讓員工充實(shí)自己，提升自團(tuán)他溫暖；4、營造強(qiáng)制分式管理氛圍；5、年評(píng)獲得優(yōu)的個(gè)別組團(tuán)，將予以獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給榮譽(yù)證業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)周次個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)月評(píng)圖二管理激勵(lì)機(jī)制圖1、實(shí)行目標(biāo)管理方式，給每一項(xiàng)工作設(shè)定量化目標(biāo)，達(dá)標(biāo)者將受到獎(jiǎng)勵(lì)，超目標(biāo)者，根據(jù)量化次數(shù)，每季度評(píng)選先進(jìn)予以鼓勵(lì)。全年獲得先進(jìn)榮譽(yù)次數(shù)最多的將評(píng)為優(yōu)秀標(biāo)兵，給予獎(jiǎng)勵(lì)；每周組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提高，每月舉行一次總結(jié)會(huì)，選最佳團(tuán)隊(duì)，營造人人愛崗位、愛專業(yè)、愛社區(qū)的精神氛圍，讓員工感到平凡的工作中有學(xué)不完的知識(shí)，只要努力工作就可得到提升，從而得到人們的尊敬、贊賞，體現(xiàn)人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生的理想；三全員全過程質(zhì)量監(jiān)督：(見下圖)管理處實(shí)行全員、全過程質(zhì)量監(jiān)督，由管理處組成質(zhì)量監(jiān)督小組，一名者利用工作業(yè)余時(shí)間對其培訓(xùn)，連續(xù)二次接受培訓(xùn)的，將予以解聘。標(biāo)每月考評(píng)NONO標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)周月評(píng)每查每考抽量化標(biāo)準(zhǔn)第二次不定期抽檢繼續(xù)上崗三信息反饋機(jī)制給各類信息設(shè)定反饋時(shí)間表，并納入量化考核范圍，不論何種原因，凡書面涉及住戶之資料，都應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)送達(dá)物管員處進(jìn)行篩選清理，統(tǒng)一處理。凡設(shè)備故障排除、治安問題處理、社區(qū)文化活動(dòng)、住戶投訴處理，完成反都應(yīng)填寫總結(jié)和分析報(bào)告(其中包括敘述情況發(fā)生原因、處理結(jié)果和相關(guān)改進(jìn)建議),三天之內(nèi)送達(dá)物管員處歸檔。第二節(jié)工作計(jì)劃依據(jù)管理方式和管理運(yùn)作流程，我們將工作計(jì)劃分為前期準(zhǔn)備和常一、前期管理工作計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容時(shí)間備注一組建物業(yè)管理隊(duì)伍1、人員的選拔；2、人員的培訓(xùn)；3人員的上崗。5天二完善管理及辦公條件1、安排管理用房；2、安排員工宿舍；3、管理用物質(zhì)裝備。5天時(shí)進(jìn)行三制定管理規(guī)章制度1、制定切合實(shí)際的各項(xiàng)制度；5天時(shí)進(jìn)行四物業(yè)的驗(yàn)收與接管2、辦理書面移交手續(xù)，做好遺留工程備案。3天五檔案的建立和管理1、收集檔案資料；2、科學(xué)分類；3、建檔；4、運(yùn)用。二、常規(guī)管理工作計(jì)劃序號(hào)時(shí)間備注一房屋及公共設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)1、制定房屋保養(yǎng)和維護(hù)計(jì)劃方案；2、對房屋作全面檢查；3、對房屋進(jìn)行全面維護(hù)；4、房屋的正常保養(yǎng)服務(wù)。接管之日起二機(jī)電設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)1、設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理；2、設(shè)備的運(yùn)行管理；3、設(shè)備的保養(yǎng)維修管理；4、設(shè)備能源和安全管理。接管之日起三秩序維護(hù)管理1、治安管理；2、交通、車輛管理；接管之日起四智能化設(shè)施管理1、智能化設(shè)施的維護(hù)；2、智能化系統(tǒng)的完善。接管之日起五小區(qū)環(huán)境管理1、園林綠化管理；2、清潔衛(wèi)生管理。接管之日起六財(cái)務(wù)管理接管之日起七社區(qū)文化活動(dòng)開展1、社區(qū)宣傳；2、舉辦社區(qū)活動(dòng)；3、提供社區(qū)服務(wù)。接管之日起八便民服務(wù)1、為住戶提供便民服務(wù)。接管之日起三、管理處工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)1、工作流程(2)物業(yè)接收與接管程序(3)房屋室內(nèi)維修程序(4)辦理業(yè)主入住程序(5)治安交通管理程序(7)消防應(yīng)急處理程序(8)業(yè)主、住戶、經(jīng)營戶投訴處理程序(9)機(jī)電設(shè)備維修程序(1)公共設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)程序(12)保潔管理程序(13)綠化管理程序機(jī)構(gòu)組建擬制管理方案隊(duì)伍組織培訓(xùn)準(zhǔn)備入住資料熟悉物業(yè)情況、匯總遺留聯(lián)系協(xié)助單位，督促時(shí)制定規(guī)章制度物業(yè)驗(yàn)收接管裝修審批裝修驗(yàn)收搬遷入住/經(jīng)營搬遷入住/經(jīng)營清清潔衛(wèi)生小區(qū)綠化家政服務(wù)機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)消防設(shè)備養(yǎng)交通停車場管理治安管理檔案管理小區(qū)事務(wù)內(nèi)部管理與監(jiān)接收全套建筑施工資料：政府批文、紅線圖、總平面圖；供水、供氣及公共設(shè)施線路圖；消防設(shè)施圖；停車場與交通通道圖；機(jī)電設(shè)備說明書、合同、保險(xiǎn)合同、保修協(xié)議；操作設(shè)備、維修養(yǎng)護(hù)說明書及圖紙資料、建筑物、構(gòu)筑物施工圖；建筑物經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表。匯同地盤監(jiān)理公司、施工隊(duì)，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，如實(shí)匯同地盤監(jiān)理公司、施工隊(duì)，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，如實(shí)填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單，向施工單位出具驗(yàn)收整改通知、明確復(fù)檢日期與罰則并與施工單位簽訂保修期內(nèi)維對樓宇以不定數(shù)目單元為單位模擬居住，測定綜合居住指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)抄水、遇表底數(shù)，輸入電腦備案，開始嚴(yán)格控制水、電的用量情況。歸類整理保修項(xiàng)目、期限、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、方式等有關(guān)資料及重大保修項(xiàng)目附填報(bào)書面移交手續(xù)、簽署物業(yè)管理正式接收文件、接管、進(jìn)住。交回派交回派工單元并交已重大維修項(xiàng)目維修員匯總派工程部主管到現(xiàn)場查看提出維修工住戶在派工單回訪結(jié)果反饋工程訓(xùn)主管處維修申申報(bào)表派工單工人準(zhǔn)備工具圖三房屋室內(nèi)維修程序流程圖購房合同業(yè)身份證常住人口1寸照片填寫業(yè)主資料閱讀有關(guān)協(xié)議文本、詢問、咨詢簽訂有關(guān)協(xié)議財(cái)務(wù)繳費(fèi)驗(yàn)收房屋有其它質(zhì)量問題的房屋處理驗(yàn)收房屋業(yè)主簽字開發(fā)公司工程部業(yè)主簽字通知業(yè)主驗(yàn)房發(fā)放鑰匙登記前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議小區(qū)房屋裝修協(xié)議小區(qū)業(yè)主宣言區(qū)域防火責(zé)任協(xié)議書物業(yè)管理處裝修申請表前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議小區(qū)房屋裝修協(xié)議小區(qū)業(yè)主宣言區(qū)域防火責(zé)任協(xié)議書裝修押金物業(yè)管理費(fèi)裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)刻管員帶領(lǐng)業(yè)主驗(yàn)房抄讀水表、電表底填寫房屋質(zhì)量表定崗值勤定崗值勤檢查登記流動(dòng)巡邏報(bào)警發(fā)現(xiàn)問題知及時(shí)處理作好記錄流動(dòng)巡邏隊(duì)交由管理處主記錄圖五治安交通管理程序流程圖收集：①工程技術(shù)、維修、改造資料；②業(yè)主及租戶資料、證件，購、租合同，裝修資料；③歷次管理活動(dòng)的書面、音像記錄。整理分類：①產(chǎn)權(quán)材料；②技術(shù)資料；③住房資料、按棟分類，包括電腦磁盤、登記表、登記冊、購(租)房合同、證件、裝修審批表；④管理工作資料記錄；⑤管理處文件、通知、資料、歷次活動(dòng)記錄；⑥管理規(guī)章及內(nèi)部管理制度。歸檔；根據(jù)檔案條例分類保存、輸入電腦管理。利用：按規(guī)定借閱、利用。圖六檔案建立程序流程圖接到報(bào)警接到報(bào)警檢查已經(jīng)自動(dòng)啟動(dòng)的消防設(shè)備工作情況，必要時(shí)可強(qiáng)行啟動(dòng)其他消防組織有員現(xiàn)場組織切斷煤氣及市電供應(yīng)，轉(zhuǎn)換事故電災(zāi)情嚴(yán)重：打?yàn)榫?19,圖七消防應(yīng)急處理程序流程圖管理人員接業(yè)主、住戶和管理人員接業(yè)主、住戶和經(jīng)營戶來訪投→→管理人員根據(jù)反映內(nèi)容填寫投訴處任部門責(zé)任責(zé)任人采取正確方法任采取有關(guān)措施，加投訴處理單物業(yè)部簽收并轉(zhuǎn)交行政每月整理、匯總所有行政管理行政管理人員回交檔案投訴填寫投訴統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)一編管理員表、分析投訴重點(diǎn)、號(hào)裝訂投回訪表；業(yè)主、歸檔保類別涉及部門等信訴處理單，存圖八業(yè)主、住戶投訴處理程序流程圖批，交專業(yè)組。報(bào)有關(guān)單位至現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督維修。做好維修記組織維修人員至現(xiàn)場維本單位無法維修，填寫外委維修單報(bào)主任批后驗(yàn)，試運(yùn)行合出現(xiàn)運(yùn)行故交檔案管填寫設(shè)備維修申報(bào)單。圖九公共設(shè)備維修程序流程圖業(yè)主簽訂裝修管理協(xié)議，領(lǐng)取裝修審批表。告知業(yè)主裝修須知。業(yè)主簽訂裝修管理協(xié)議，領(lǐng)取裝修審批表。告知業(yè)主裝修須知。業(yè)主填寫審批表，交物業(yè)部房管員。施工責(zé)任人出具施工單位營業(yè)執(zhí)照、施工圖、身份證復(fù)印件。業(yè)主、施工責(zé)任人各執(zhí)一份審批表，繳納裝修押金，裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)。物業(yè)部房管員、消防員、追蹤監(jiān)督施工狀況，日巡視施工現(xiàn)場四次。報(bào)物業(yè)部房管員驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見。保證期到后辦退還押金手續(xù)。圖十住宅裝修管理程序流程圖管理員、房管員日常管理員、房管員日常巡視檢查或其它途徑發(fā)現(xiàn)問題，填維修申工程部負(fù)維修完畢后，經(jīng)驗(yàn)收合歸檔保格，填寫維修記錄表。月編制施工方案，報(bào)有關(guān)部門審批。專業(yè)組分工，實(shí)施方案準(zhǔn)備工具材維修人員到現(xiàn)場維反饋監(jiān)督重大清潔部主管巡視檢查現(xiàn)場指導(dǎo)保潔填寫每日清潔檢查日檢表督導(dǎo)整改情況主管復(fù)查填寫統(tǒng)計(jì)表綠化流程制定年度綠化工作計(jì)計(jì)劃批準(zhǔn)制定綠化考核標(biāo)準(zhǔn)季度檢查年度綠化工作計(jì)綠化養(yǎng)護(hù)管理基本要求和綠化養(yǎng)護(hù)檢查記錄責(zé)任人工作標(biāo)準(zhǔn)：(1)物業(yè)部管理工作標(biāo)準(zhǔn)(2)督察調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)(3)房屋及公用設(shè)施維修、養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)(4)機(jī)電設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)(5)治安交通管理工作標(biāo)準(zhǔn)(6)清掃保潔管理工作標(biāo)準(zhǔn)(7)消防管理工作標(biāo)準(zhǔn)(8)綠化工作標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)物質(zhì)裝備計(jì)劃物質(zhì)裝備按照必須實(shí)用、節(jié)儉的原則，經(jīng)預(yù)算做如下計(jì)劃：管理用房計(jì)劃：一套(含辦公室、秩序維護(hù)宿舍、保潔宿舍),由開發(fā)商交物業(yè)管理公司無償使用。器械、工具、裝備以及辦公用品計(jì)劃單位：元類別編號(hào)名稱數(shù)量單位單價(jià)合計(jì)備注工具75型室內(nèi)疏通機(jī)1臺(tái)21臺(tái)31臺(tái)41把52把61套71套工具1小計(jì)清潔工具1小計(jì)通訊小計(jì)辦公用品21批1臺(tái)小計(jì)其它費(fèi)用食堂開辦費(fèi)用小計(jì)總計(jì)第三部分管理人員的配備、培訓(xùn)和管理第一節(jié)管理人員的配置我公司在某某物業(yè)管理處人員的配置上，按照“人盡其用”,“學(xué)歷+經(jīng)驗(yàn)”的相結(jié)合原則。錄用員工時(shí)，必須先培訓(xùn)，后上崗，管理人員100%執(zhí)證上崗，另外，某某物業(yè)管理有限責(zé)任公司調(diào)用。物物管員人維修組人保潔綠化組四人保安組七人管理處內(nèi)部人員配置圖人員配置說明：管理處擬配備各類人員14名，其中管理人員2名，各部工作人員10名。第二節(jié)管理人員的培訓(xùn)企業(yè)的競爭是人才的競爭。而人才的競爭關(guān)鍵在于企業(yè)是否能最大限度地開發(fā)人力資源。要求實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化，必須規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)制度，把培訓(xùn)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略常抓不懈。我們確定了極具針對性的劃。公司劃撥專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于購買培訓(xùn)所需設(shè)備、落實(shí)培訓(xùn)師資力量和培訓(xùn)場地等。采用先進(jìn)的培訓(xùn)手段，全方位，多層次地傳輸新理論，傳授新技術(shù)。重點(diǎn)開發(fā)智能化培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)和物業(yè)管理培訓(xùn)，提高員工的過程考核”的培訓(xùn)方針，使培訓(xùn)真正落實(shí)到實(shí)處。一、培訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)成圖四二三構(gòu)成圖說明：1、我們根據(jù)某某物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理的特點(diǎn)，確定目標(biāo)，并擬訂計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，靈活運(yùn)用合適的訓(xùn)練形式和方法，使培訓(xùn)獲得預(yù)期的效果。2、培訓(xùn)的考核與評(píng)估是培訓(xùn)工作的一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，我們籍此充分了解培訓(xùn)功效，掌握員工的接受效果。3、最后根據(jù)評(píng)估考核，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)思路，確定今后培訓(xùn)工作重點(diǎn)。并把理論運(yùn)用到實(shí)踐工作之中，使培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處。4、培訓(xùn)的組織形式公司憑借物業(yè)管理技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)中心的優(yōu)勢，在培訓(xùn)中心的調(diào)控監(jiān)督二、培訓(xùn)目標(biāo)我們的培訓(xùn)目標(biāo)是：通過培訓(xùn)，提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，為“金苑閣”培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過硬的物業(yè)管理隊(duì)伍，使其物業(yè)管理更加富有成效。三、培訓(xùn)內(nèi)容1、新員工入職培訓(xùn)：A、企業(yè)培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)經(jīng)營方針、企業(yè)理念、企業(yè)精神及管理目標(biāo)等。B、員工手冊培訓(xùn)：員工守冊、禮儀行為規(guī)范、職業(yè)道德教育等。C、小區(qū)管理處概況培訓(xùn)：某某概況、物業(yè)管理目標(biāo)、管理規(guī)章制度、管理架構(gòu)等。D、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)及強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的專題培訓(xùn)。E、軍訓(xùn)與參觀學(xué)習(xí)。2、崗位專業(yè)技能培訓(xùn)：A、基本技能培訓(xùn)：相應(yīng)崗位的專業(yè)知識(shí)、質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量考核標(biāo)B、新技術(shù)(能)培訓(xùn)：智能化技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新設(shè)備儀器的使用與管理技術(shù)等。3、素質(zhì)提高培訓(xùn)：A、管理人員實(shí)行常規(guī)培訓(xùn)，即堅(jiān)持每月寫一篇體會(huì)，讀一本專業(yè)的好書，參加一次講座，參與一次競賽。B、操作層自我開發(fā)培訓(xùn)：利用社會(huì)辦學(xué)條件，進(jìn)行有關(guān)學(xué)歷、職稱的4、新政策、新理論培訓(xùn)：5、培訓(xùn)者培訓(xùn)：1、在職進(jìn)修：主要形式有專題研討、實(shí)際案例分析、模擬實(shí)踐演練、現(xiàn)場參觀研修、常規(guī)集中授課、講座等。這種培訓(xùn)以公司出資自培為主。2、脫產(chǎn)進(jìn)修：外出參觀學(xué)習(xí)、短期研修班、外送專職培訓(xùn)。公司出資，派人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、自我培訓(xùn)：主要是電大、夜大、函大等形式。1、第一階段：入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)計(jì)劃公司將集中組織入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容分為4個(gè)方面：封閉培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、上崗實(shí)習(xí)、接管準(zhǔn)備期培訓(xùn)。具體計(jì)劃如下：“金苑閣”小區(qū)物業(yè)管理員工入職及崗前培訓(xùn)計(jì)劃階段天數(shù)培訓(xùn)人培訓(xùn)對象一1天軍訓(xùn)武警部隊(duì)全體員工二半天總經(jīng)理全體員工半天“龍泉名都”小區(qū)概況、管理目標(biāo)及管理規(guī)章制度副總經(jīng)理全體員工半天標(biāo)書內(nèi)容講解討論全體員工三半天主任1天崗位與各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)：崗位職責(zé)、工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)四1天各部門、崗位人員互相應(yīng)崗位學(xué)習(xí)ISO9002的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)副總經(jīng)理全體員工五半天房屋驗(yàn)收移交程序半天保密知識(shí)培訓(xùn)六半天消防安全、應(yīng)急常識(shí)半天考試2、第二階段：管理期培訓(xùn)某某接管后，隨著各項(xiàng)工作的不斷深入，為確保管理人員嚴(yán)格按程序操作，規(guī)范服務(wù)，提高水平，我們將在入職培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展，具體計(jì)劃如下：管理處員工培訓(xùn)計(jì)劃備注操作層員工管理人員操作層員工管理人員操作層員工管理人員操作層員工管理人員操作層員工管理人員管理人員操作層員工管理人員操作層員工管理人員操作層員工六、培訓(xùn)的評(píng)估考核1、培訓(xùn)前考核：了解員工的現(xiàn)狀，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，確定員2、培訓(xùn)中考核：技術(shù)(能)方面的培訓(xùn)，要根據(jù)實(shí)際情況，邊培訓(xùn)、邊考察，理論與實(shí)踐相結(jié)合，便于了解員工是否按培訓(xùn)要求和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作，對沒有按要求做的員工進(jìn)行督導(dǎo)和指正。3、培訓(xùn)后考核：分為實(shí)操考評(píng)和書面考評(píng)兩種，反饋培訓(xùn)績效，把考評(píng)的結(jié)果作為考核員工綜合培訓(xùn)成績的主要依據(jù)。第三節(jié)管理人員的管理管理人員是我們最寶貴的資產(chǎn)。我們強(qiáng)調(diào)人力資本增值目標(biāo)優(yōu)于財(cái)務(wù)資產(chǎn)增值的目標(biāo)。我們認(rèn)為，企業(yè)只有管好人，才能管好事。所以從這層意義上來說，經(jīng)營企業(yè)其實(shí)就是做人的工作。而做人的工作，應(yīng)在自我培養(yǎng)與開發(fā)的同時(shí)，積極外部招聘引進(jìn)，為引進(jìn)培養(yǎng)一支過硬苑閣”物業(yè)管理工作中，我們創(chuàng)立了旨在對人才創(chuàng)造力進(jìn)行管理和對人才用優(yōu)、留優(yōu)。我們將秉持某某某某公司的人才觀。運(yùn)用壓力機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，量才錄用，知人善任，為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的空間。最終激勵(lì)員工(見下圖)(見下圖)制訂素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工作崗位設(shè)計(jì)制訂規(guī)范管理障素配組績激人員管理我們在物業(yè)管理工作實(shí)踐中形成了自己的用人標(biāo)準(zhǔn)，比較突出的做法是：重品德修養(yǎng)，熱愛物業(yè)管理行業(yè)，講奉獻(xiàn)、能吃苦；重工作能力，要求員工一專多能；重學(xué)歷水平，堅(jiān)持在高學(xué)歷中選擇錄用管理人員。管理隊(duì)伍年齡因崗而異，合理優(yōu)化，既穩(wěn)健經(jīng)營，同時(shí)又充滿銳氣?！敖鹪烽w”小區(qū)管理處遵循上述用人標(biāo)準(zhǔn)，確定了以下幾項(xiàng)硬性指標(biāo)：1、知識(shí)層次：為了符合該市場物業(yè)管理的要求，管理層人員除要求100%的大專以上文化程度以外，部分崗位高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人才。操作層人員全部要求高中以上文化；維修崗要求全部持證上崗。2、錄用考核：所有管理人員，除經(jīng)過正常的筆試、面試、心理測試等錄用考核外，必須通過物業(yè)專業(yè)知識(shí)的考核，成績合格者方可錄用。作業(yè)層人員要通過技能考試。3、人員配置比率：加大管理人員的配置比率，符合高科技、高智能化物業(yè)管理的要求，使物業(yè)管理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變。4、年齡結(jié)構(gòu)：主任級(jí)決策人員為30-45歲、管理層員工為25-40歲、秩序維護(hù)員為22-40歲，其他操作層員工可放寬到達(dá)40-45歲。5、工作經(jīng)驗(yàn)：所有管理層員工除必須具有物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)外，還需有其他相關(guān)管理工作經(jīng)歷。二、量才適用、合理配置為最大限度地發(fā)揮人員的主動(dòng)性和積極性，充分發(fā)掘他們的潛能，我們對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的配置，合理設(shè)計(jì)各工作崗位的工作內(nèi)容和基層進(jìn)行試用實(shí)習(xí)，并在實(shí)習(xí)過程中，全面測定和驗(yàn)證新員工的個(gè)人工作能力，對不合崗位要求的而又有其他專長的，實(shí)行調(diào)崗安排使用。尤其是在一專多能、何者為專的問題上，更要注意觀察，充分發(fā)揮個(gè)人專長。1、組織落實(shí)，制度規(guī)范：我們的人員組織管理靠的是可見的、具體的企業(yè)規(guī)范，如制訂管理規(guī)章，明確各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)利；建立一套合理公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度；依據(jù)工作表現(xiàn)確立不同的報(bào)酬工資福利系統(tǒng)。同規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，約束員工行為。2、分工協(xié)作，層級(jí)管理：由于物業(yè)管理中，存在著許多不確定因素，所以在管理中我們對管理層及操作層員工采取不同的管理方法。如：對管理層員工實(shí)施授權(quán)管理，即在一定的工作范圍內(nèi)讓他們自己管理自己，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。操作層員工如秩序維護(hù)、綠化等崗位實(shí)行工作輪3、規(guī)范言行、注重儀表，實(shí)施BI形象戰(zhàn)略。BI即企業(yè)的行為規(guī)范，是形象戰(zhàn)略的重要組成部分。我們將員工的言行舉止、儀容、儀表等軟性因素納入規(guī)范化管理范疇，使員工自我約束，自我控制，參照對比，嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)特性要求，我們把形象工程作為一項(xiàng)長期的工作長抓不懈，全面提高企業(yè)的信譽(yù)度和形象。同時(shí)我們還擬訂了每一個(gè)崗位、每一工種詳細(xì)的工作流程、崗位職責(zé)、服務(wù)四、素質(zhì)評(píng)價(jià)，績效考核1、量化考核，客觀評(píng)價(jià)：人員管理中的線性效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)在保障。我們考核的原則就是：不讓雷鋒吃虧。對考核出的佼實(shí)踐我們總結(jié)出包括考核評(píng)鑒、行為測評(píng)、專項(xiàng)考試等三種評(píng)價(jià)方法在內(nèi)鑒。制定科學(xué)合理的工和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并推出一整套突出績效與綜合測評(píng)相結(jié)合的考核實(shí)施方案?？己瞬蛔哌^場，不走形式。各級(jí)人員均有詳細(xì)的績效考核指標(biāo)，業(yè)績好壞、質(zhì)效的高低、綜合素質(zhì)優(yōu)劣均可核起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的良好作用，同時(shí)也使員工有了壓力感、責(zé)任感和緊迫感。命力，在保持隊(duì)伍相對穩(wěn)定的同時(shí)，根據(jù)情況及時(shí)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合考核，實(shí)行末位淘汰機(jī)制，淘汰率在10%左右，這樣既留住了企業(yè)所需的人才，同時(shí)有吸納了新生力量。危機(jī)、壓力、目標(biāo)、信念是鑄造某某某某內(nèi)部凝聚力“秘密武器”。五、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)，留住人才近幾年，物業(yè)管理行業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸探所出一條科學(xué)合理、行之有效的用人路子。實(shí)踐證明，企業(yè)要保持長久的活力，就要有良好的激勵(lì)機(jī)制和文化機(jī)制，鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上、努力工作；通過企業(yè)文化活動(dòng)的形式，培養(yǎng)集體主義精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和群體值給予高度尊重。企業(yè)文化的建設(shè)，不僅為我們贏得了奮斗的成果，也為某某某某贏得了人才和人心。團(tuán)結(jié)拼搏奮斗，建立利益共同體、尊重與溝1、樹立員工也是顧客的管理理念，某某某某不僅給與員工提供工作場所，更要給員工營造精神家園。我們多角度、多層次滿足員工的要求。通過充分溝通，實(shí)現(xiàn)人格平等；關(guān)注員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使員工與企業(yè)共同成長。我們強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理中的人性化因素，在嚴(yán)格的制度管理中，關(guān)心員工，尊重員，使企業(yè)在規(guī)范公平的基礎(chǔ)上更富有人情味。我們的總經(jīng)理部門經(jīng)理接待日活動(dòng)、春節(jié)慰問親屬活動(dòng)、員工座談等活動(dòng)充分體現(xiàn)了員2、給人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓機(jī)會(huì)造就人才我們講精神、講奉獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工做無名英雄，但是“決不讓雷鋒吃虧”堅(jiān)持以物質(zhì)文明確保精神文明的政策，促使千萬個(gè)雷鋒不斷成長。我們的人員管理中有一條原則：善待我們的內(nèi)部顧客——員工，鼓勵(lì)每一個(gè)人都成為各自崗位上的專家里手，我們倡導(dǎo)競爭上崗，讓一線的優(yōu)秀員工能有機(jī)會(huì)脫穎而出，同時(shí)也避免了企業(yè)人事決策中的人情因素和憑工齡提拔的不良弊端。最終形成員工能上能下，職位能升能降、待遇能高能低的人員管理的良性機(jī)制，真正盤活人力資源。3、創(chuàng)造寬松的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)人才，重視人才我們在用人問題上堅(jiān)持唯才是舉、任人為賢的原則。管理人員工能上能下，不拘一格，只要是人才，我們就毫不猶豫地讓其發(fā)揮最大的作用。我們重表現(xiàn)、重能力，決不以偏概全，埋沒人才。為此，我們堅(jiān)持員工建議制度，設(shè)置員工建議接待機(jī)構(gòu)，在廣大員工中，下期開展調(diào)查活動(dòng)，認(rèn)真聽取、分析、處理員工反映的意見和建議。4、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下，形成人才的歸屬感尊重人才，關(guān)懷人才，形成以人才為楷模的企業(yè)風(fēng)尚。為此，我們除了給人才委以重任之外，還給予人才物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。這種采取高薪、重獎(jiǎng)等形式讓他們充分意識(shí)到自身的價(jià)值和自己的企業(yè)中舉足輕重的位置，使企業(yè)的人才形成主人翁意識(shí)，培養(yǎng)情感關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)以公司為家的5、營造文化氛圍，促進(jìn)交流問題強(qiáng)上下級(jí)之間、同事之間的問題與交流，增強(qiáng)員工的集體協(xié)作精神。同時(shí)也讓企業(yè)人才更加重視集體，珍視現(xiàn)在的職位。如我們開展談心、家訪等思想工作，以及周末假日同度家庭的，給家人獻(xiàn)愛心等活動(dòng)在實(shí)際工作中第一節(jié)管理規(guī)章制度以及把最先進(jìn)的物業(yè)管理、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和國家、省市的物業(yè)管理要求融共計(jì)劃擬規(guī)章制度84個(gè)，其中：公眾制度24個(gè)，內(nèi)部崗位責(zé)任制12個(gè)，管理運(yùn)作制度34個(gè)，考核制度14個(gè)。一、公眾制度24個(gè)2、業(yè)主公約3、精神文明建設(shè)公約4、鄉(xiāng)規(guī)民約5、保潔衛(wèi)生公約6、樓宇管理規(guī)定7、住宅裝修管理規(guī)定8、住宅裝修管理公約9、裝修工程人員管理規(guī)定10、裝修驗(yàn)收及違章處理規(guī)定12、禁止違章占地及違章亂搭建管理規(guī)定13、消防及安全管理規(guī)定14、治安管理規(guī)定15、文化娛樂場所管理規(guī)定16、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理規(guī)定17、停車場管理規(guī)定19、交通管理規(guī)定20、清潔衛(wèi)生管理規(guī)定21、園林綠化管理規(guī)定22、出租房及暫住人員管理規(guī)定23、安全用電、用水管理規(guī)定24、配電房管理規(guī)定1、管理處主任崗位職責(zé)3、管理處物管人員崗位職責(zé)4、管理處保潔組組長崗位職責(zé)6、管理處工程部工程師崗位職責(zé)7、管理處執(zhí)勤巡邏員崗位職責(zé)8、管理處交通管理員崗位職責(zé)9、管理處秩序維護(hù)員管理職責(zé)10、管理處應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員崗位職責(zé)11、管理處義務(wù)消防員崗位職責(zé)12、管理處汽車(摩托車)保管員崗位職責(zé)三、管理運(yùn)作制度34個(gè)4、管理處回訪制度7、管理處員工守則8、管理處辦公制度10、管理處員工培訓(xùn)制度12、管理處器械設(shè)備維修保養(yǎng)制度13、管理處房管員工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定15、管理處行政工作制度20、管理處綠化組工作制度21、管理處秩序維護(hù)大隊(duì)員工工作制度22、管理處秩序維護(hù)大隊(duì)紀(jì)律暫行規(guī)定23、管理處秩序維護(hù)大隊(duì)執(zhí)勤程序24、管理處秩序維護(hù)大隊(duì)情況處置辦法25、管理處秩序維護(hù)大隊(duì)獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定26、管理處交通管理員上崗守則29、管理處秩序維護(hù)大隊(duì)執(zhí)勤制度30、管理處秩序維護(hù)大隊(duì)儀容儀表及內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度31、管理處員工宿舍管理制度32、管理處洗車服務(wù)員工工作制度33、管理處房屋維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)34、管理處全面質(zhì)量管理實(shí)施辦法四、考核制度14個(gè)2、管理處干部工作績效考核表3、管理處行政人員考核標(biāo)準(zhǔn)4、管理處房管員考證辦法7、管理處房屋及公共設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8、管理處機(jī)電設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9、管理處維修工考核標(biāo)準(zhǔn)14、管理處保潔員工考核標(biāo)準(zhǔn)“金苑閣”物業(yè)管理制度的具體內(nèi)容(略)第二節(jié)管理處檔案管理檔案的建立與管理要做到(1)檔案資料標(biāo)準(zhǔn)化；(2)檔案管理員專業(yè)化；(3)檔案管理科學(xué)化；(4)實(shí)行計(jì)算機(jī)貯存與原始資料雙檔制。檔案的建立與管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容?？茖W(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的檔案管理將更有力地促進(jìn)物業(yè)管理工作，提高物業(yè)管理水平，最終達(dá)到更好地為對溫度、濕度和照明的要求，建立標(biāo)準(zhǔn)的檔案資料室；檔案管理員必須經(jīng)培訓(xùn)并合格后才能上崗。2、制度檔案建立與管理的工作流程，檔案資料管理規(guī)章制度，檔案管理員崗位責(zé)任制。1、充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理在現(xiàn)代信息社會(huì)，廣泛地應(yīng)用計(jì)算機(jī)，參與各行業(yè)、各方面的工作，已成為現(xiàn)代化管理的重要手段，在檔案管理上，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)具有的數(shù)據(jù)處理功能，貯存信息量大、安全可靠、易于保存、方便使用等優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)檔案管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在：運(yùn)用計(jì)算機(jī)查詢住戶資料。采用目前最先進(jìn)的物業(yè)管理軟件，經(jīng)錄入住戶資料后可以很方便地查詢有關(guān)住戶資料。我們可以清楚地查到樓房名稱、業(yè)主姓名、住戶人數(shù)、面積、房屋類型、結(jié)構(gòu)、家庭成員。如果想知道家庭成員的情況?？蛇M(jìn)一步查詢其姓名、性別、出生年月、籍貫、關(guān)系、工作單位、職務(wù)、戶籍等情況，這將為我們的工作帶來極大的方便。2、采用計(jì)算貯存與原始檔案雙檔制，實(shí)現(xiàn)檔案資料貯存方式多元化，盡可能把其他形式的檔案資料轉(zhuǎn)化為電腦磁盤貯存，以利于保存、查找和3、做到檔案組卷分類科學(xué)化編制統(tǒng)一的檔案組卷分類說明書，規(guī)定應(yīng)按部分類，以內(nèi)容分類、按同一年度、同一保存期限，同一保存程度的順序進(jìn)行組卷，逐一編號(hào)、登記造冊、編緝目錄、分柜保存。住戶檔案資料分類原則，每組按柜、每棟按位、每單位按盒、每戶按冊建檔。4、加強(qiáng)檔案的安全、保密工作在設(shè)計(jì)建立標(biāo)準(zhǔn)化檔案室之前，考慮了加強(qiáng)檔案的安全管理，配置消防器材和防盜門、網(wǎng)、檔案柜，符合防盜、防火、防蟲、鼠、防潮的要求。貫徹執(zhí)行國家保密法，管理處部分檔案按其保存程度有重要之分，并以其泄露、遺失會(huì)使住戶、管理處利益受到重大、較大損失和不良影響分為絕密、機(jī)密、秘密三級(jí)，其他資料檔案，不同密級(jí)的檔案在保管和運(yùn)用方面將會(huì)區(qū)別對待。三、檔案的運(yùn)程1、建立電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由一臺(tái)主機(jī)網(wǎng)上聯(lián)系多臺(tái)終端機(jī)，分布在各個(gè)辦公室中，常用的檔案應(yīng)用編制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件并將檔案資料輸入計(jì)算機(jī)，方便于查閱，密級(jí)檔案設(shè)置密碼口令，經(jīng)主任授予口令后方能使用。3、檔案的銷毀，應(yīng)填寫銷毀單，并經(jīng)管理處主任批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，銷毀單由檔案員保存。附表項(xiàng)目內(nèi)容10、主要材料、質(zhì)量保證書11、水電、氣等設(shè)備的檢驗(yàn)合格書12、綠化工程竣工圖13、社區(qū)各類房屋清單14、出售房屋的產(chǎn)權(quán)范圍15、社區(qū)公共設(shè)施、設(shè)備及公共場所地清單16、社區(qū)未完工的房屋、公用設(shè)施、設(shè)備及公共場地的竣工日期住戶檔案1、購房合同書2、入伙通知書3、夫妻雙方身份證、工作證復(fù)印件4、商、住戶詳細(xì)資料登記表5、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議6、家庭人員登記表7、管理費(fèi)銀行托收檔案裝修檔案1、裝修申報(bào)表2、裝修管理協(xié)議3、裝修人員登記表4、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)圖1、管理規(guī)章制度2、管理處文件、通知、資料、歷次活動(dòng)記錄3、部長值班工作記錄4、商、住戶投訴與回訪記錄5、員工培訓(xùn)與考核記錄6、員工個(gè)人檔案7、治安、交通管理記錄8、綠化管養(yǎng)記錄9、財(cái)務(wù)表及其公布方案10、業(yè)行會(huì)的文件、通知、資料、歷次活動(dòng)記錄維修檔為某某某某物業(yè)“金苑閣”的管理以達(dá)到國家優(yōu)秀示范小區(qū)規(guī)定的指標(biāo)為各項(xiàng)管理工作的要求，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量計(jì)證體系規(guī)范化運(yùn)作，確保一年半內(nèi)過到某某市優(yōu)秀小區(qū)，力爭三年內(nèi)達(dá)到省級(jí)城市管理優(yōu)秀小序號(hào)國家指標(biāo)達(dá)標(biāo)指標(biāo)管理指標(biāo)具體內(nèi)容1能，無亂搭建，公用設(shè)施及通道無占用。2上建立嚴(yán)格的修繕制度，接到維修單三分鐘內(nèi)到現(xiàn)場，零修及時(shí)完成，急修不過夜，建立回訪制度和回訪實(shí)行24小時(shí)值班制度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為本。3分項(xiàng)監(jiān)督檢查，結(jié)合部分嚴(yán)格把關(guān)，按照工序一步到位，杜絕二次返工。4管理費(fèi)上按規(guī)定收取各種費(fèi)用，堅(jiān)持用銀行托收，杜絕擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和亂收費(fèi)，合理使用費(fèi)用，每季張榜公布一次。5區(qū)內(nèi)綠化布局合理優(yōu)化，花草樹木與建筑小品配置得當(dāng)，綠化率30%以上，綠地覆蓋率不低于占地面積35%。6區(qū)內(nèi)潔凈衛(wèi)生、空氣新鮮、垃圾日產(chǎn)日清，樓梯每周清掃兩次，清洗一次，垃圾箱桶，每周清洗兩7率及使用道路暢通無損壞，路面平坦整潔，排水暢通，無隨8井完好率排放暢通無堵、無塌陷，井蓋完好無損，化糞池、雨、污水井及時(shí)清理，沙井每周清理一次，有記錄、有檢查。9排水暢通無堵、無積水、無污跡、無塌陷、無殘缺。路燈完好無損，夜間正常使用，并定期檢查、維修保養(yǎng)，保持潔凈。停車場、車輛行駛停泊有序，車場無損壞，無積水，平坦整潔，改變使用功能，設(shè)施完好無損，利用率100%。息設(shè)施以小區(qū)內(nèi)治1‰(年)實(shí)行24小時(shí)上班巡邏制度，文明執(zhí)勤，年度無重大消防系統(tǒng)完好無損，保持正常狀態(tài)，定期檢查保、火災(zāi)0.5‰年以下0.5‰年以下違章處理率住戶有效力投訴率2‰年2‰年以下按政策規(guī)定做好、做細(xì)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高員工素質(zhì)，及時(shí)為住戶排憂解難。投訴處理有結(jié)果、有記錄和回訪。住戶投訴處理率管理人員專業(yè)培訓(xùn)合格率管理人員持證上崗100%,培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，有培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)記錄，其他人員持證上崗達(dá)95%以上。維修服務(wù)回訪率建立嚴(yán)格的修繕制度，回訪制度，做好回訪記錄，居民對物業(yè)管理滿意率采取現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段，開展溫馨服務(wù)親情服務(wù)，助殘服務(wù)，完善社區(qū)服務(wù)，發(fā)優(yōu)質(zhì)服務(wù)感化居檔案建立與完好率第六部分節(jié)約資金、降低能耗的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案我們有以儉為榮，財(cái)盡其效的優(yōu)充傳統(tǒng)?！敖鹪烽w”為高檔市場，需要極為周全的服務(wù)，還要重視技術(shù)先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備的操作和維護(hù)，整個(gè)小區(qū)既要保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，又要切實(shí)落實(shí)降低能耗，節(jié)約資金的措施。我們根據(jù)設(shè)備設(shè)施的使用情況制定節(jié)約資金降低能耗的方法，概括為一大目標(biāo)，六大措施。制定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)約能耗的一大目標(biāo)為：在市場能正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，盡可能節(jié)約能源。六大措施為：1、經(jīng)常組織節(jié)約資金，降低能耗的各種宣傳活動(dòng)，提高管理區(qū)域業(yè)主的節(jié)能意識(shí)，掌握節(jié)能措施。2、杜絕長明燈，長流水，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，保證無長明燈，長流水，在保持正常使用的前提下，減少用水量。3、切實(shí)執(zhí)行各種設(shè)施、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，最大限度減少故障停機(jī)率，設(shè)施、設(shè)備的完好率達(dá)95%以上。4、搞好技改工作，在不影響使用的情況下盡量使用節(jié)能器材，如使用節(jié)能燈等。對水電使用不當(dāng)?shù)牡胤?，隨時(shí)進(jìn)行改造。5、亮化工程及庭院燈、草坪燈，我們將采取平時(shí)和節(jié)日期不同，前半夜與后半夜的時(shí)間不同，隨時(shí)調(diào)整使用頻率和開啟燈具數(shù)量，并按時(shí)開關(guān)的原則進(jìn)行管理，每天清潔各種燈具的記罩，以保證其使用壽命和透光度。6、對提出合理化節(jié)能建議并被采納的，和取得顯著節(jié)能成績的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、倡導(dǎo)全員節(jié)能、科學(xué)節(jié)能。第七部分經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和管理標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)收支預(yù)算1、二00三年六月八日中華人民共和國國務(wù)院第379號(hào)令頒布，并于二00三年九月一日施行的《物業(yè)管理?xiàng)l例》及市物價(jià)局有關(guān)文件精神；2、湖南省物價(jià)局、湖南省建設(shè)廳湘價(jià)服[2004]178號(hào)文件。3、某某市物價(jià)局郴價(jià)[2005]8號(hào)文件。4、我公司有關(guān)專業(yè)人員對“金苑閣”小區(qū)進(jìn)行實(shí)地查看后掌握的第一手資料；5、沒有文件規(guī)定和參照標(biāo)準(zhǔn)的按市場價(jià)測定；6、參照我公司在本市其它小區(qū)物業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)。數(shù)量綜合測算依據(jù)月支出(元)年支出(元)人員工資1人1500元/月2、管理人員1人1100元/月4、維修人員1人900元員7人隊(duì)長1人1000元+800元×6人4人600元/月×4人小計(jì)10人二社保和福利1、員工社保工資總額的35.5%2、員工福利工資總額的14%序號(hào)收費(fèi)類別支出項(xiàng)目計(jì)算式年支出備注行政辦公費(fèi)用1交通費(fèi)用100元/月×12月2通訊費(fèi)3辦公用低值易耗300元/月×12月秩序維護(hù)器具損耗綜合測算5書報(bào)費(fèi)綜合測算6社區(qū)文化費(fèi)用綜合測算二綠化保潔費(fèi)用綠化養(yǎng)護(hù)、補(bǔ)植2綠化保潔工具費(fèi)用200元/月除四害消殺費(fèi)用50元/月×12月三日常維護(hù)費(fèi)用綜合測算室內(nèi)、外燈具維護(hù)綜合測算低壓配電設(shè)備維護(hù)綜合測算消防系統(tǒng)清洗保養(yǎng)維護(hù)綜合測算對講設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)綜合測算日常維護(hù)工具費(fèi)綜合測算四公共能耗費(fèi)綜合測算五前期費(fèi)用分?jǐn)偩C合測算六一至五項(xiàng)合計(jì)(一)+(二)+..+(五)七管理傭金(利潤)人工費(fèi)+(五)×8%稅金(五)+(六)×5.56%(五)+(六)+(七)注：人員工資207096+日常管理開支費(fèi)用82413=289509元二、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)1、住宅：每平方米0.60元/月2、車庫：每平方米0.40元/月3、門面：每平方米1.00元/月月合計(jì)收入：22846×0.6元/月+1065×0.4元/月+12229×+0.9元/月=24140元全年合計(jì)：+171元。第八部分豐富社區(qū)文化，加強(qiáng)業(yè)主相互溝通的具體措施第一節(jié)社區(qū)文化社區(qū)文化是中國物業(yè)管理行業(yè)的重要特征，是創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和改革開放十幾年來，某某物業(yè)文明碩果累累，相對于物質(zhì)文化而言，享樂主義和極端個(gè)人思想傾向的滋長，如何在全社會(huì)形成有利于現(xiàn)代化建設(shè)的共同理想和道德規(guī)范，這些重要的社會(huì)職現(xiàn)、使命，理所當(dāng)然地?cái)[在物業(yè)企業(yè)面前，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理轄區(qū)精神文明建設(shè)中擔(dān)任主要角某某公司有豐富的文化管理經(jīng)驗(yàn)，深諳社區(qū)文化策劃要領(lǐng)和實(shí)施程序直到于各項(xiàng)目活動(dòng)細(xì)節(jié)。相信能夠在“金苑閣”譜寫出社區(qū)文化特色鮮明的新篇章。作為物業(yè)管理公司，應(yīng)該和環(huán)繞在周圍的住宅小區(qū)聯(lián)系起來，我們利用其優(yōu)越的位置，一方面全力配合自身開展的文化活動(dòng)，另一方面，還準(zhǔn)一、三項(xiàng)主題進(jìn)入場21世紀(jì)的公民應(yīng)該提倡創(chuàng)造生活，而不是跟從生活，創(chuàng)造生活這一主題又為社區(qū)文化活動(dòng)開辟了嶄新的舞臺(tái)：(1)增值符合時(shí)代發(fā)展的價(jià)值觀。(2)為業(yè)主們提供更多的欣賞文學(xué)、藝術(shù)、電影和體育的機(jī)會(huì)。(3)科教興國、科教興院。(4)防治“第三狀態(tài)”——亞健康。(5)設(shè)立健康服務(wù)中心和心理咨詢中心，滿足業(yè)主們對生理、心理健康的關(guān)注和需求。2、熱愛地球，保護(hù)環(huán)境環(huán)境社區(qū)文化是現(xiàn)代化社區(qū)管理的重要特征，是社區(qū)文化中的關(guān)鍵內(nèi)容。人類賴以生存的地球只有一個(gè)。凈化人類的生存空間，確保地球的生(2)全面實(shí)施垃圾分類處理，實(shí)現(xiàn)垃圾減量化、無害化、資源化。(3)每年3月的世界水日，開展保護(hù)水資源和節(jié)約用水系列活動(dòng)。(4)充分發(fā)揮現(xiàn)有綠化的特色，并配合一系列文化活動(dòng)，使其“擁有綠色”。(5)每年六月的世界環(huán)境日，組織使用者參加環(huán)境系列活動(dòng)。3、做新世紀(jì)文明使者做文明的使者不僅要有良好的文明習(xí)慣，還體現(xiàn)在懂得關(guān)心他人、幫助他人、關(guān)注社會(huì)。圍繞這一主題的文化活動(dòng)豐富多彩。(2)重陽節(jié)、教師節(jié)、兒童節(jié)等開展尊老愛幼、助殘扶貧系列活動(dòng)。1、人性化的管理概念社區(qū)文化應(yīng)以人為核心，以環(huán)境為重點(diǎn)，體現(xiàn)出無處不在的文化氛圍和對人的尊重和關(guān)懷。人們一進(jìn)入該小區(qū)，馬上能夠感覺到寧靜、舒適的環(huán)境和自由、清新的氣氛，完善統(tǒng)一的視覺系統(tǒng)，安全有序的交通管理，方便快捷的通訊信息和管理人員身先士卒的文明言行。這些映入人們眼簾優(yōu)美的文化環(huán)境，是社區(qū)文化最重要和最基本的方面。通過環(huán)境管理中的文化滲透，啟發(fā)人們的自律意識(shí)，培養(yǎng)人們的文明素質(zhì)，是現(xiàn)代社區(qū)文化2、具有超前性的文化視角隨著社會(huì)的發(fā)展和新世紀(jì)的即將到來，我們對社區(qū)文化從概念、形式到內(nèi)容也必須以新的審視角度去定義、規(guī)劃和實(shí)施，從而滿足人們對生活質(zhì)量、生活品味的更高要求。才能成為現(xiàn)代社區(qū)文化的榜樣。3、祥和的文化氣氛我們某某某某公司在本市社區(qū)文化活動(dòng)的實(shí)踐中，積累了豐富的經(jīng)方面合乎自然，一方面合乎理想，這就是美。”三、“金苑閣”業(yè)主特點(diǎn)分析“金苑閣”業(yè)主都具有較多的文化層次。這對社區(qū)文化的開展既提出了更多的要求，同時(shí)也提供了濃厚的文化活動(dòng)的基礎(chǔ)。社區(qū)文化主要場地安排如下：1、文化娛樂室：在物業(yè)管理用房安排1間，作為社區(qū)中舉辦有關(guān)圖書閱覽、社區(qū)論壇、各類講座、藝術(shù)展覽等活動(dòng)。2、公共場所：小區(qū)內(nèi)的公共場地可發(fā)安排晨練、大合唱及其它文體活3、宣傳欄：宣傳是吐納生活信息、激發(fā)人生靈感、豐富文化生活的重要手段。在宣傳欄制作、出版工作中，我們將圍繞主題，做到經(jīng)常更新。四、社區(qū)文化活動(dòng)安排根據(jù)上述社區(qū)文化三項(xiàng)主題、三項(xiàng)特征和總體目標(biāo)，我們將“金苑閣”社區(qū)文化分為常規(guī)項(xiàng)目和特別策劃項(xiàng)目分類如下：序號(hào)效果時(shí)間長期健康服務(wù)中心預(yù)防為主、健康保障長期攝影沙龍交友、技術(shù)交流長期豐富文化活動(dòng)長期5豐富業(yè)余生活長期野外6球類活動(dòng)日?；顒?dòng)、自娛自樂長期7票友俱樂部定期8歡樂大家庭春節(jié)專場演出春節(jié)9無宵燈謎晚會(huì)中秋賞月活動(dòng)增進(jìn)各員工之間的感情十月影響小區(qū)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素是組織人員的素質(zhì)。為了加強(qiáng)社區(qū)文化工作，管理處通過兼職人員、義務(wù)協(xié)助人員和專業(yè)顧問的共同努力，精心(一)兼職人員(1人)負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)社區(qū)文化活動(dòng)，在管理處挑選愛好廣泛并具有較強(qiáng)組織能力的管理人員，要求熟悉和掌握管理法規(guī)，了(二)義務(wù)協(xié)助人員(3人)培養(yǎng)5名熱愛公益事業(yè)并具有一定的藝(三)聘請社區(qū)文化專業(yè)顧問，由科教、文體部門資深人士擔(dān)任顧問，(一)環(huán)境社區(qū)文化活動(dòng)九項(xiàng)重要內(nèi)容意識(shí)，增加環(huán)保知識(shí)方面，通過環(huán)保講座，每年六月的世界環(huán)保日系列活動(dòng)等，引導(dǎo)每個(gè)人員關(guān)心社區(qū)環(huán)境。6、鼓勵(lì)人人節(jié)約水電，組織有利于身心健康的文體活動(dòng)。7、嚴(yán)格要求垃圾的分類投入、處理。8、設(shè)置永久性的環(huán)保宣傳欄，經(jīng)常更新。9、及時(shí)處理有關(guān)環(huán)境污染的投訴。第二節(jié)便民服務(wù)1、便民服務(wù)是物業(yè)管理的重要內(nèi)容，某某某某公司將在便民服務(wù)領(lǐng)域不斷挖掘，同時(shí)，我們充分利用科技手段，與社會(huì)各項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)網(wǎng)關(guān)系，使便民服務(wù)的范圍和深度更進(jìn)一步。為使用人提供方便、快捷的服務(wù)是某某某某物業(yè)管理有限責(zé)任公司高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)的具體體現(xiàn)。在“金苑閣”,我們根據(jù)小區(qū)的特點(diǎn)以及周邊的配套環(huán)境，結(jié)合我們公司開展便民服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，將便民服務(wù)活動(dòng)滲透到人們工作的每個(gè)方面，通過各種便民服務(wù)措施和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量，使某某真正享受到完善的物業(yè)管理服務(wù)。我們擬開展如下便民服務(wù)：類別編號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容責(zé)任部門家政服務(wù)1殘障人士特別服務(wù)2介紹保姆3代請家教辦公室保管工程部類別編號(hào)責(zé)任部門貼瓷片55元/m255元/m220元/臺(tái)120元/臺(tái)100元/臺(tái)安裝防盜網(wǎng)換門鎖(材料自備)50元/工日開辦家政培訓(xùn)市價(jià)辦公室3元/頁(A4)復(fù)印0.5元/頁(A4)第九部分物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和實(shí)施司在物業(yè)管理實(shí)踐中，十分注意這項(xiàng)工作，充分發(fā)揮我公司具有專業(yè)化員工的優(yōu)勢和豐富的公共設(shè)施房屋養(yǎng)護(hù)的經(jīng)驗(yàn)，保障了業(yè)主的利益，也樹立制度，切實(shí)做到為業(yè)主服務(wù)。我們依據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》,結(jié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制即由管理處主任負(fù)責(zé)，定期向“金苑閣”廣大業(yè)主匯報(bào)執(zhí)行情況，使房屋維修專用基金發(fā)揮最大效用，保障房屋始終完好如新，到達(dá)保值、增值的目的，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意、社會(huì)滿意、企業(yè)滿意。第一節(jié)公用設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃結(jié)合小區(qū)各種公用設(shè)施的使用年限，我們制訂了某某公用設(shè)施日常維修方每個(gè)方案包括區(qū)內(nèi)道路、溝渠池井、園林綠地、停車場、機(jī)電設(shè)施及排水管網(wǎng)等十二項(xiàng)內(nèi)容，每一項(xiàng)均從工作計(jì)劃、實(shí)施方案、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施效果四個(gè)方面進(jìn)行闡述，量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和實(shí)操性的高度統(tǒng)一。具體方案如下所示：序號(hào)類別日常維修計(jì)劃方案標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果1區(qū)內(nèi)道路麻石路面、人行道每天檢查二遍隨壞隨修由工程技術(shù)部門專業(yè)維修工按項(xiàng)目箍修規(guī)程實(shí)ISO9002運(yùn)《公區(qū)區(qū)域設(shè)施和衛(wèi)生管ISO9002運(yùn)作程序文件《停車場管平整、無坑洼、無積水、無缺損、完好率達(dá)99%以砼道牙2室內(nèi)外照明道路燈每天檢查一遍，隨壞隨由工程技術(shù)部門專業(yè)維修工按操作規(guī)程實(shí)施燈罩完好清潔，燈桿及燈座無破損，完好率達(dá)99%以上。庭院燈投光燈其他照明燈3溝渠池井雨水口每周檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修由工程技術(shù)部門專業(yè)維修工按作業(yè)規(guī)程實(shí)施維修①井蓋完好率達(dá)積③無堵雨水井污水井化糞池閥門井4園林綠地綠化每天檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修環(huán)境管理部進(jìn)行綠花補(bǔ)種，園藝維修綠化管理設(shè)施、設(shè)備齊全完好雕塑小品、花池5停車場地面停車場每天檢查二遍隨壞隨修由工程技術(shù)部門專業(yè)維修工按相關(guān)平整、無坑洼、無積水、無缺損、完好率達(dá)99%以修《物業(yè)綠化管ISO9002運(yùn)作程序文件《設(shè)備管理》6每周檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修由于工程技術(shù)部門專業(yè)維修工按相關(guān)規(guī)程實(shí)施①管道暢通，無堵塞②無泄漏③消防設(shè)施正常有效7標(biāo)志設(shè)施標(biāo)識(shí)牌每周檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問由于工程技術(shù)部門專業(yè)維修工按相關(guān)規(guī)程實(shí)施維修①標(biāo)志設(shè)施完好率100%②標(biāo)志無損壞警示牌8垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站每周檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修由于工程技術(shù)部門專業(yè)維修工按相關(guān)規(guī)程實(shí)施①確保圍欄、擋土墻安全使用②確保垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站正常使用圍欄9公共智能化系統(tǒng)攝像監(jiān)控系統(tǒng)像系統(tǒng)監(jiān)視器、控制器、攝像頭等的外觀及控制性能檢查一遍②每天對車管系統(tǒng)IC卡讀卡機(jī)外的外觀運(yùn)行情況檢查一控制系統(tǒng)外觀，運(yùn)行情況檢查一遍由工程技術(shù)部門專業(yè)維修工按相關(guān)規(guī)程實(shí)施維修好，正常運(yùn)行②設(shè)施完好，整車輛管理系統(tǒng)消防控制中心電梯設(shè)備電梯設(shè)備每天檢查一遍部門專業(yè)維修①正常安全使用②各項(xiàng)設(shè)施，設(shè)備完好③無異響序號(hào)類別日常維修計(jì)劃方案標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果1區(qū)內(nèi)道路路面車輛擠壓人行道及砼或砂架污染路面①事物助理加強(qiáng)裝修督查②工作由工程技術(shù)部門自行組織專ISO9002運(yùn)作程序文件①減少不必要的路面受污和破壞②使局部損壞嚴(yán)重的路面通過翻新延長壽人行道緩路徑③翻新面積應(yīng)控制業(yè)維修或委托有關(guān)施工單位實(shí)施施和衛(wèi)生管理》ISO9002運(yùn)作程序文件《停車場管理》ISO9002運(yùn)作程序文件《物業(yè)綠化管理》ISO9002運(yùn)作程序文件《設(shè)備管理》面，從而使整個(gè)道路保持均衡使用功能2室內(nèi)外照明道路燈①燈桿每年刷漆一②每月清潔燈具一③每季檢修線路一遍。①由工程技術(shù)部門按相②對于破損線路進(jìn)行更①實(shí)現(xiàn)良好的燈具外觀；常有效啟用；③照明設(shè)施線路完好率達(dá)99%以上。庭院燈投光燈其他照明燈3溝渠雨水口①化糞池每半年清理一次；②井蓋板每年刷漆一次，防止銹蝕；③每季度清理井內(nèi)雜物一次；④每年全面維修完善一次。同工程技術(shù)部門按相應(yīng)作業(yè)規(guī)程實(shí)①化糞池內(nèi)無沉積物，出口暢順；②井蓋正常使用密③流水通暢。雨水井污水井化糞池閥門井4園林綠地綠化①春、夏季各補(bǔ)換樹木補(bǔ)種春夏各一次，每次3‰;②花木每半月修剪③草坪每月修剪一④喬木每月修剪一次大消殺和四次日①由環(huán)境管理部門按照相應(yīng)規(guī)程實(shí)②自第10年起按10%更換綠地草坪①綠草叢叢，樹木青青，剪切整劑；②雕塑、小品水清清。雕塑小品、花序號(hào)類別日常維修計(jì)劃方案標(biāo)準(zhǔn)停車場車場行更新一一次；控制在5‰。技術(shù)部組織實(shí)施或委托相關(guān)施工單②維護(hù)費(fèi)用10%ISO9002運(yùn)施和衛(wèi)生管ISO9002運(yùn)《停車場管ISO9002運(yùn)ISO9002運(yùn)發(fā)揮作用；翻新延長使用6消防設(shè)施及排水管理網(wǎng)排水管(消防合器每半年油漆一室外消水泵結(jié)合器7標(biāo)志設(shè)施標(biāo)識(shí)牌①每日清潔一次；查維護(hù)③每半年對標(biāo)識(shí)進(jìn)行維護(hù)一次①由于工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施；②每15年更換一次①標(biāo)志清潔美②安放穩(wěn)固；③標(biāo)志清晰。警示牌8其他設(shè)施垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站①每年刷油