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施工安全事故易發(fā)期1.節(jié)假日前后安全風險:由于節(jié)假日臨近,一些在異地工作的職工急于完成任務回家與親人團聚,即使與家人在一起的職工,也會因歡慶節(jié)假日而分散工作精力。節(jié)假日過后上班,一些職工還沉湎于節(jié)日的歡樂氣氛中,心思并沒有真正回到工作崗位上,很容易發(fā)生習慣性違章行為。另外,職工因工作和生活方面面臨一些困境和壓力,情緒不好,造成上班時間精力分散,違規(guī)作業(yè),可能導致事故。防范對策:企業(yè)領導應及時掌握這個時期職工的心理活動特點,做好教育工作,提前打好“預防針”,使職工始終繃緊安全弦,安全管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場提醒與監(jiān)督。2.時間緊、任務重時安全風險:在這時期,職工往往連續(xù)奮戰(zhàn),造成職工疲勞,容易發(fā)生違章行為。一些職工有時認為按照安全規(guī)程規(guī)定的要求去做,會耽誤時間,影響進度,于是,他們想方設法改變或簡化正常的作業(yè)程序,違章導致事故發(fā)生。防范對策:在布置工作任務時,必須既考慮需要又兼顧可能,不能隨意追加任務或縮短工期。如發(fā)現(xiàn)職工“搶任務忽視安全”的現(xiàn)象要立即令其停工。3.工作環(huán)境艱苦安全風險:在野外環(huán)境作業(yè),如果遇到風雪、雨霧的天氣,工作難度就會增大。即使在室內(nèi)作業(yè),如果氣溫、照明等條件不良,人的適應性和耐力就會減弱,容易導致事故發(fā)生。防范對策:企業(yè)要積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,保證職工工作時身心舒暢。遇有惡劣氣候,應嚴格按照安全規(guī)程的要求,暫停野外作業(yè)。4.即將下班或工程收尾安全風險:經(jīng)過一天的勞作,職工的體力和精力消耗很大,盼望早點下班休息。這時,也往往會出現(xiàn)思想溜號,工作精力不集中,從而導致違章行為。作業(yè)接近尾聲,一直平安無事,人們對事故的警惕性會有所松懈。防范對策:班組長和安全員在這時應勤提醒,多督促,使職工保持足夠的警惕性。5.夜間作業(yè)或單獨作業(yè)安全風險:夜間作業(yè)由于管理松弛,職工思想麻痹松懈,形成盲區(qū),是安全生產(chǎn)多發(fā)時段。單獨執(zhí)行作業(yè)任務時,職工容易發(fā)生習慣性違章,這是因為他們離開了集體,放松了對自己的要求,在沒有監(jiān)護的情況下,造成思想麻痹。防范對策:要認真落實領導干部值班和現(xiàn)場帶班制度,夜班時間,要加大巡檢力度,突出重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點崗位,確保及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。要對職工加強安全教育,克服夜班時間的麻痹松懈思想,自覺遵守安全規(guī)章制度,按章操作。派職工單獨執(zhí)行作業(yè)任務時,一定要在交待任務的同時,做好安全技術交底和危險點分析,并指定責任心強的人擔當監(jiān)護人。6.同一區(qū)域或交叉作業(yè)安全風險:同一生產(chǎn)區(qū)域、同一時間有兩個以上單位(班組)同時作業(yè),特別是一些外來施工作業(yè)人員對生產(chǎn)區(qū)域情況不熟悉、協(xié)調(diào)配合差、相互干擾等因素,易造成事故發(fā)生。防范對策:按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,可能危及對方生產(chǎn)安全的,應當簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議:明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施,并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。7.企業(yè)項目擴張時安全風險:一些企業(yè)短時間項目迅速擴張,甚至是跨行業(yè)擴張,安全管理跟不上,安全漏洞、盲點、誤區(qū)多,事故多發(fā)、易發(fā)。防范對策:企業(yè)負責人務必強化紅線意識、責任意識和守法意識,增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性,嚴格做到“五落實、五到位”。8.采用新工藝、新設備時安全風險:當企業(yè)采用新工藝、新材料、新設備、新產(chǎn)品、新設備時候,為了爭時間,搶速度,往往倉促上馬、試車、使用,進而釀成悲劇。防范對策:專業(yè)技術人員、安全管理人員在應用“五新”前,要預先進行危險性評價和安全系統(tǒng)分析,必須對操作者和相關人員開展安全教育并經(jīng)考核合格后才能上崗。9.生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難時安全風險:在緊張的經(jīng)濟形勢下,一些企業(yè)會在降成本的壓力下,千方百計減少安全投入,弱化安全保障,安全事故風險加大。防范對策:越是困難時期,越要加強安全生產(chǎn)工作。禍不單行,災禍相連。當企業(yè)管理的“木桶”出現(xiàn)短板時,一定要有危機管理的思想和意識,盡快采取措施,化解危機因素。要通過化解危機因素,改善管理,提高企業(yè)的安全保障能力,使企業(yè)保持持續(xù)、永久、本質(zhì)

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