基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維的探索

1引言人力資源管理是現(xiàn)今單位發(fā)展當(dāng)中的關(guān)鍵工作內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，其也具有了新的信息處理形式與思維方式。在新的形勢下，即需要能夠充分把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代當(dāng)中所具有的新思維以及新特點(diǎn)，通過科學(xué)思維的應(yīng)用不斷提升工作開展水平。2目前工作現(xiàn)狀在現(xiàn)今很多企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，更多的對于工作業(yè)務(wù)具有較高的重視程度，而對于人力資源管理則存在一定的忽視情況。在具體工作當(dāng)中，依然對以往人工管理模式進(jìn)行使用，即使也具有一定的優(yōu)秀管理人員，但在工作當(dāng)中還是存在一定的缺陷與矛盾情況。該情況的存在，則是因?yàn)樵谌斯す芾砟Ｊ较拢陂_展人力資源管理時(shí)往往具有多層次的管理結(jié)構(gòu)，在信息傳遞當(dāng)中，經(jīng)常會存在內(nèi)容確實(shí)以及錯(cuò)誤等問題，并可能因此使管理人員在判斷方面存在失誤問題。此外，在實(shí)際開展工作當(dāng)中，也存在管理機(jī)制難以落實(shí)的情況，這也將對實(shí)際人力資源管理工作的開展產(chǎn)生影響，長此以往，則可能因此影響到企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。3新工作思維3.1綜合管理創(chuàng)新在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)用型人才成為了單位發(fā)展當(dāng)中的重要競爭要素，作為人力資源管理部門，對于應(yīng)用型人才的把握情況，也體現(xiàn)出了單位當(dāng)中人力資源管理的工作效果，對于整個(gè)單位的工作開展水平也具有直接的聯(lián)系。同其余職能管理部門不同，人力資源部門工作在工作當(dāng)中需要能夠形成良好的統(tǒng)籌觀念，從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)開始，對公司高層經(jīng)營管理理念、整個(gè)企業(yè)的發(fā)展文化都需要具有科學(xué)與深入的認(rèn)識，并在具體管理當(dāng)中做好對上述內(nèi)容的綜合，以此使人力資源管理同互聯(lián)網(wǎng)思維兩者間能夠?qū)崿F(xiàn)密切的融合，更好的創(chuàng)新單位管理結(jié)構(gòu)。而在具體創(chuàng)建人力資源管理工作新模式的過程中，也需要能夠結(jié)合內(nèi)部實(shí)際工作、績效考核與財(cái)務(wù)管理，以此有效的執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)新思維背景下的管理要求。3.2經(jīng)營管理方式在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景當(dāng)中，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)者，需要能夠?qū)⒙毠ひ曌鳛樽约旱墓ぷ骱献鲗ο?，以此才能夠在工作?dāng)中對職工的思想動(dòng)態(tài)形成深入的了解。同時(shí)，也可以將家文化理念融入在單位文化當(dāng)中，以此使領(lǐng)導(dǎo)同職工間能夠建立起良好的情感交流，增進(jìn)相互之間的了解頻率，以此在做好信息資源共享交流的情況下，幫助職工對工作執(zhí)行中需要把握的要點(diǎn)以及關(guān)鍵要素進(jìn)行了解，也能夠使職工更好的向領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自身想法的表達(dá)。這部分方式的應(yīng)用，能夠使原本企業(yè)當(dāng)中在上下級界限劃分方面具有更為靈活的特征，在實(shí)現(xiàn)職工、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)融合的情況下，有效的提升閥工作效率。在人力資源管理當(dāng)中，為了能夠通過科學(xué)的優(yōu)化提升管理時(shí)效性，則可以為員工做好公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺的開設(shè)，使員工在日常工作當(dāng)中能夠向企業(yè)人力資源管理工作提出合理的建議與意見，以此為依據(jù)更好的解決員工在職能崗位方面存在的問題與不足。在互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用下，則能夠有效的降低企業(yè)人力資源管理成本，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升、降低管理成本等方面都具有十分重要的意義。3.3數(shù)據(jù)信息處理互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得我們進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中。在該環(huán)境中，人力資源部門即需要能夠?qū)挝粌?nèi)部當(dāng)中的職工信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理，并將數(shù)據(jù)化信息處理良好的應(yīng)用在實(shí)際工作當(dāng)中。在此當(dāng)中，為了使職能崗位同單位內(nèi)部之間具有更高的交流頻率，則可以在單位主頁上做好信息留言板的設(shè)置，安排人力資源部門根據(jù)其中的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)與記錄。對于職工而言，工資待遇、個(gè)人晉升以及職稱評聘等是其非常關(guān)注的內(nèi)容，對此，即需要能夠做好職工的孤立，使其能夠?qū)ψ陨淼母＠?、?nèi)容等提出意見，以此對職工在具體生活、工作中存在的困難進(jìn)行掌握，有針對性的做好人力資源管理對策制定，避免優(yōu)秀人才出現(xiàn)流失的情況之后，再結(jié)合職工意見，根據(jù)單位實(shí)際做好管理方法的出臺，以此為單位內(nèi)部管理工作的開展進(jìn)行有效的完善與優(yōu)化。3.4轉(zhuǎn)變管理方式在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下，為了能夠在人力資源管理當(dāng)中充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，單位的管理層即需要能夠首先轉(zhuǎn)變觀念。在具體工作當(dāng)中，人力資源管理部門同單位管理層之間不僅僅是上下級關(guān)系，而需要能夠營造出良好的合作關(guān)系，這是因?yàn)閱渭兿掳l(fā)工作指令的方式，是很難獲得良好成效的。從領(lǐng)導(dǎo)觀念層面，即需要能夠?qū)徫辉O(shè)定做好認(rèn)知，保證人力資源管理同單位負(fù)責(zé)人之間能夠加強(qiáng)合作，以此始終以科學(xué)管理方式做好問題處理，進(jìn)一步放寬權(quán)限，避免人力資源部門在工作當(dāng)中縮手縮腳，保障單位的良好健康發(fā)展。3.5自我實(shí)現(xiàn)提升在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，所應(yīng)用的經(jīng)營模式逐漸變?yōu)槁毠ぶ鲗?dǎo)方式，在該情況下，使得職工的發(fā)展地位也在該過程中發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在單位同職工之間，兩者并非是直接的附屬關(guān)系，職工要想提升自身的收入，即需要能夠做好綜合業(yè)務(wù)能力的提升，以此在工作當(dāng)中做出更大的貢獻(xiàn)。在該過程中，可以應(yīng)用職業(yè)繼續(xù)再教育方式，使員工在工作中也能夠?qū)崿F(xiàn)提升，通過互聯(lián)網(wǎng)思維為員工未來發(fā)展進(jìn)行考量，幫助職工在工作水平、主動(dòng)性與積極性方面具有更好的