2025年煤礦生產(chǎn)組織管理方面考核細則（2篇）

2025年煤礦生產(chǎn)組織管理方面考核細則一、考核目的煤礦生產(chǎn)組織管理作為煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障煤礦安全運營的核心要素。為提升煤礦生產(chǎn)組織管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，特制定本考核細則，以期達到提升管理水平的目的。二、考核內(nèi)容1.生產(chǎn)計劃制定與落實（1）評估生產(chǎn)計劃編制的科學(xué)性與合理性，確保其能夠滿足市場需求并符合生產(chǎn)能力要求。（2）考察生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，包括計劃的啟動、調(diào)整、記錄與備份等方面，確保計劃得以有效實施。（3）對比生產(chǎn)計劃與實際產(chǎn)量，分析生產(chǎn)進度與生產(chǎn)能力的匹配度，以便及時調(diào)整生產(chǎn)策略。2.采礦工序管理（1）檢查采礦工序操作規(guī)程的執(zhí)行情況，嚴查違章操作行為，確保操作規(guī)范。（2）評估采礦設(shè)備的使用與維護狀況，確保其符合操作規(guī)程要求，避免設(shè)備故障與事故。（3）審查采礦工序的安全措施與防護設(shè)施，確保安全無隱患，保障生產(chǎn)安全。3.人員管理（1）考察礦工的入井培訓(xùn)與考核情況，確保其掌握崗位技能與安全知識。（2）評估礦工的勞動紀律與安全意識，嚴查違章行為與安全漠視現(xiàn)象，提升安全意識。（3）審查礦工的工時管理與崗位輪換情況，確保安排合理，避免疲勞作業(yè)。4.安全生產(chǎn)管理（1）檢查安全管理制度的建立與完善情況，確保其符合國家和行業(yè)標準要求。（2）考察事故、故障與隱患的處理情況，確保及時上報、整改并做好安全記錄與歸檔。（3）評估應(yīng)急救援方案的編制與實施效果，確保應(yīng)急響應(yīng)迅速且處置得當。5.能源消耗與節(jié)約（1）分析煤礦的能源消耗與節(jié)約情況，提出合理利用能源資源的建議。（2）評估節(jié)能措施的推廣與應(yīng)用效果，鼓勵采用有效節(jié)能技術(shù)。（3）考察煤炭運輸與儲存中的能源消耗情況，推動實現(xiàn)高效、安全、節(jié)約的運輸與儲存方式。三、考核方法1.核查與檢查：定期對煤礦生產(chǎn)組織管理進行核查與檢查，記錄整改情況并督促落實。2.調(diào)研與考評：通過實地考察、調(diào)研和訪談等形式了解煤礦生產(chǎn)組織管理的實際情況并進行評估。3.統(tǒng)計與分析：對各項指標進行統(tǒng)計與分析得出總體水平并與其他煤礦進行對比分析以找出差距與不足。四、考核結(jié)果與獎懲措施1.考核結(jié)果核查與匯總：對各項考核結(jié)果進行核查與匯總得出總體得分及各項指標得分情況。2.獎懲措施：（1）對考核優(yōu)秀的煤礦給予表彰與獎勵以資鼓勵；（2）對考核不合格或存在重大安全隱患的煤礦采取整改措施并視情況給予相應(yīng)處罰；（3）將考核結(jié)果與其他管理指標掛鉤作為煤礦績效考核的重要依據(jù)之一。五、改進措施根據(jù)考核結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗查找問題并提出針對性改進措施以進一步提升煤礦生產(chǎn)組織管理的水平與效果。同時本考核細則的具體實施細節(jié)可根據(jù)實際情況進行調(diào)整與完善以適應(yīng)不同煤礦的實際情況與需求。2025年煤礦生產(chǎn)組織管理方面考核細則（二）煤礦生產(chǎn)組織管理考核細則（____年版）一、考核目的本細則旨在全面評估煤礦企業(yè)在生產(chǎn)組織管理方面的實際情況，通過科學(xué)、系統(tǒng)的考核方法，促進煤礦企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保礦工作業(yè)安全，并進一步增強企業(yè)的綜合競爭力。二、考核指標2.1人員配備*2.1.1評估礦長和生產(chǎn)經(jīng)理的專業(yè)背景、任職資歷及實際工作經(jīng)驗，確保其具備有效領(lǐng)導(dǎo)和管理煤礦生產(chǎn)的能力。*2.1.2考察企業(yè)人員培訓(xùn)與發(fā)展計劃的制定與實施情況，確保員工技能與崗位需求相匹配。*2.1.3分析隊伍建設(shè)與人員管理的成效，評估其在提升團隊凝聚力、執(zhí)行力方面的作用。2.2作業(yè)程序*2.2.1審視生產(chǎn)計劃的制定過程，評估其科學(xué)性、合理性與前瞻性，確保生產(chǎn)計劃符合煤礦生產(chǎn)實際。*2.2.2檢查作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程的編制、執(zhí)行情況，確保作業(yè)過程標準化、規(guī)范化。*2.2.3考察數(shù)據(jù)采集、輸入及報表生成的準確性、及時性，保障生產(chǎn)信息的真實性與時效性。2.3生產(chǎn)設(shè)施*2.3.1檢查生產(chǎn)設(shè)備的完好率與維護保養(yǎng)狀況，確保設(shè)備安全、高效運行。*2.3.2評估監(jiān)控系統(tǒng)和安全設(shè)備的完善程度與有效性，提升煤礦安全保障水平。*2.3.3審查廢棄物處理設(shè)施的規(guī)范性與安全性，保障環(huán)境友好型生產(chǎn)。2.4安全管理*2.4.1考察安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立與執(zhí)行情況，明確各級管理人員及員工的安全職責(zé)。*2.4.2分析事故、隱患排查與處理的及時性與有效性，確保安全隱患得到及時消除。*2.4.3評估緊急救援預(yù)案的制定與實施情況，以及員工的應(yīng)急培訓(xùn)效果。2.5質(zhì)量管理*2.5.1審查產(chǎn)品質(zhì)量控制體系的建立與執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。*2.5.2分析物資采購與庫存管理的規(guī)范性與合理性，降低生產(chǎn)成本，提高資金使用效率。*2.5.3考察產(chǎn)品檢測與質(zhì)量問題處理的及時性與有效性，提升產(chǎn)品市場競爭力。三、考核方式*3.1考核周期為每年一次，確保考核工作的連續(xù)性與穩(wěn)定性。*3.2考核形式包括綜合評估、現(xiàn)場檢查、文件核查等多種方式，確保考核結(jié)果的全面性與準確性。*3.3考核團隊由上級主管部門與相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成，確?？己斯ぷ鞯膶I(yè)性與權(quán)威性。*3.4考核依據(jù)為相關(guān)文件與制度、現(xiàn)場記錄及訪談資料等，確?？己诉^程的公正性與透明度。*3.5考核結(jié)果以成績排名與評定等級的方式呈現(xiàn)，為煤礦企業(yè)提供明確的改進方向與目標。四、考核等級*4.1優(yōu)秀（90分以上）：生產(chǎn)組織管理達到行業(yè)領(lǐng)先水平，各項考核指標均表現(xiàn)出色，能夠持續(xù)推動煤礦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。*4.2良好（70-89分）：生產(chǎn)組織管理較為規(guī)范，大部分考核指標達到標準要求，但仍需進一步提升管理水平。*4.3合格（60-69分）：生產(chǎn)組織管理存在一定不足，部分考核指標未達標準要求，需加強整改與提升。*4.4不合格（60分以下）：生產(chǎn)組織管理嚴重滯后于行業(yè)要求，多項考核指標未達最低標準，需立即進行全面整改并追究相關(guān)責(zé)任。五、考核結(jié)果運用*5.1對考核結(jié)果為優(yōu)秀與良好的煤礦企業(yè)給予獎勵政策，包括獎金、榮譽稱號等，以資鼓勵其繼續(xù)保持并提升管理水平。*5.2對考核結(jié)果為合格的煤礦企業(yè)給予警示與督促政策，要求其針對存在