云南績效運行監(jiān)控報告模板

云南績效運行監(jiān)控報告模板云南績效運行監(jiān)控報告模板篇一一、項目支出基本情況我單位根據(jù)20__年日常工作和重點工作的開展，申報了20__年財務預算，經(jīng)報上級主管部門和市財政局審批，我單位項目資金共計273.76萬元，項目具體明細如下：1.公用經(jīng)費123.76萬元，系經(jīng)常性項目，用于保障日常工作的順利開展。2.宣傳費39萬元，系經(jīng)常性項目。該項目主要用于我中心每年通過電臺、電視臺、紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡媒體等各類媒體平臺開展大量宣傳工作普及業(yè)主的維修資金相關知識、解釋維修資金使用的政策問題，宣傳維修資金的代管模式、業(yè)主大會自行管理模式等政策。3.法律咨詢行政應訴專項經(jīng)費10萬元，系經(jīng)常性項目。該項目用于我中心為應對面臨的行政賠償風險和民事賠償風險，聘請法律顧問團隊，進行法律咨詢，法律代理，行政應訴等事宜的處理。4.中國物業(yè)管理物業(yè)維修資金協(xié)會會費0.6萬元，系經(jīng)常性項目。我單位為中國物業(yè)管理協(xié)會維修資金研究專業(yè)委員會副主任成員單位，每年需向中國物業(yè)管理協(xié)會繳納會費，根據(jù)中國物業(yè)管理協(xié)會第五次會員代表大會通過的《中國物業(yè)管理協(xié)會會費繳納標準與管理辦法》規(guī)定，副主任委員單位會費標準為6000元每年。5.維修資金系統(tǒng)運行維護費43.8萬元，系經(jīng)常性項目。該項目用于維修資金業(yè)務系統(tǒng)年服務費、財務系統(tǒng)年服務費、六區(qū)維修資金業(yè)務系統(tǒng)專線網(wǎng)絡費。6.《長沙市物業(yè)專項維修資金管理辦法》修訂專項費20萬元，系一次性項目。立法工作為我單位今年的重點工作之一，該經(jīng)費用于修訂《長沙市物業(yè)專項維修資金管理辦法》的法律咨詢服務費，委托專業(yè)機構具體承擔立法起草、調(diào)研、聽證等工作服務費。7.辦公用房改造、裝修費36.6萬元，系一次性項目。根據(jù)市機關事務局統(tǒng)一安排，我中心將由現(xiàn)辦公場所搬遷至他處，需要專項經(jīng)費用于搬遷、辦公用房裝修、布置，辦公用家具購置等。二、績效運行監(jiān)控工作開展情況為了提高績效運行監(jiān)控工作質(zhì)量和效率，我單位成立了績效運行監(jiān)控工作小組，小組辦公室設在財務室，全面負責本次績效監(jiān)控工作。一是組織各科室學習了相關文件，了解績效運行監(jiān)控工作流程，明確工作責任，工作小組將績效運行監(jiān)控工作進行分解，對績效監(jiān)控過程進行指導和監(jiān)督。二是加強溝通配合，工作小組指導各科室認真收集、整理相關資料，填寫項目支出績效目標執(zhí)行監(jiān)控表，要求對偏差原因進行分析說明，對績效目標完成情況進行預計。三是加強績效運行監(jiān)控管理制度和流程建設，進一步深化、完善績效管理體系，建立全過程的預算績效管理機制，促進績效管理工作向廣度和深度延伸。四是規(guī)范績效運行監(jiān)控資料的收集整理，確保相關信息完整、可靠，客觀公正地反映項目資金實際使用和產(chǎn)生的績效狀況，為今后該項目實施方向及管理方式的改進提供指導。三、績效運行監(jiān)控情況1.項目支出預算執(zhí)行情況2.項目支出績效目標完成情況截止20__年6月30日，法律咨詢行政應訴專項經(jīng)費及中國物業(yè)管理物業(yè)維修資金協(xié)會會費已百分百完成績效目標。維修資金系統(tǒng)運行維護費績效目標完成率為11.84%,已按工作計劃支付了六區(qū)維修資金網(wǎng)絡專線費5.19萬元?！堕L沙市物業(yè)專項維修資金管理辦法》修訂專項費績效目標完成率為52.5%，我單位已簽訂立法修訂的服務合同，并支付首付款10.5萬元。辦公用房改造、裝修費績效目標完成了30.49%，該項目執(zhí)行額度中19.87萬用于采購固定資產(chǎn)，16.73萬為辦公用房裝修費用。固定資產(chǎn)已采購8.8萬元，辦公用房裝修、搬家費已支付網(wǎng)絡安裝費及裝修工程招標評審費2.36萬元。宣傳費績效目標完成率為0，上半年無宣傳費用。公用經(jīng)費績效目標完成率為38.92%，日常性辦公經(jīng)費按工作計劃執(zhí)行，部分公用經(jīng)費項目上半年暫未執(zhí)行。四、存在問題及其原因截止20__年6月30日，我單位有四個項目執(zhí)行進度未達到50%。具體情況如下：1.宣傳費執(zhí)行進度為0，主要原因為我中心20__年度宣傳合同簽訂時間為下半年，宣傳版面20__年上半年才消化完畢。7月上旬將簽訂20__年度宣傳合同，預計年底前完成執(zhí)行總目標。2.維修資金系統(tǒng)運行維護費執(zhí)行進度未達到50%，該項目中財務核算系統(tǒng)服務費4萬元支付合同在年底簽訂，預計年底完成支付。另該項目中維修資金業(yè)務系統(tǒng)運行維護服務費34萬元，因維修資金業(yè)務系統(tǒng)今年重新開發(fā)上線，按協(xié)議將免除今年的日常運行維護費，6月底我單位已向市財政局申請將該項指標中的34萬元調(diào)劑至辦公用房改造、裝修費項目中，待財政審批后將用于彌補我單位搬遷新辦公用房的搬家費及裝修費缺口，預計8月上旬完成支付。3.辦公用房改造、裝修費執(zhí)行進度未達到50%，因辦公用房裝修改造工程將在7月上旬完工，待工程驗收合格后將進行付款。搬家費由于市機關事務局安排的辦公用房未完善，搬家工作推遲，預計7月底完成搬家后按程序付款，固定資產(chǎn)采購待搬家工作完成后將按工作計劃安排執(zhí)行，預計年底前完成執(zhí)行總目標。4.公用經(jīng)費執(zhí)行進度未達到50%，該項目中辦公費、其他交通費用、公務車運行維護費、物業(yè)管理費、其他商品和服務支出按正常工作需求執(zhí)行中，另差旅費、培訓費、公務接待費、會議費項目因疫情原因部分工作延遲開展，下半年將按工作計劃執(zhí)行，預計年底前完成執(zhí)行總目標。五、有關建議及工作措施我單位于20__年納入財政全額撥款單位，在預算執(zhí)行中嚴格按照財政規(guī)定，按全年工作計劃科學化、精細化管理預算績效目標，切實把預算執(zhí)行工作抓緊抓實抓好。對于項目執(zhí)行未達成的問題，我單位將在日常工作中加強預算績效管理，強化各項目責任主體對預算績效實現(xiàn)情況的責任約束，對預算項目偏離績效目標的支出，及時采取有效的措施予以糾正，進一步規(guī)范專項資金使用績效。對預算績效管理的相關建議：量化績效目標中的三級指標值，編制時指標應是具體的，能用數(shù)據(jù)進行評價。云南績效運行監(jiān)控報告模板篇二隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的日益壯大，各個部門的績效管理顯得尤為重要。在一個大型企業(yè)中，每個部門的績效都直接關系到整個企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益。因此，對于每個部門的績效進行監(jiān)控分析就顯得尤為必要。本文將從以下幾個方面展開，圍繞“部門整體績效運行監(jiān)控分析報告”這一主題進行詳細闡述。一、分析報告的必要性在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，對于每個部門的績效都進行了評價和考核，在短時間內(nèi)會得到一個大致的評估結果。但是，這樣的評估只是針對某個時間段進行的，難以全面把握部門的績效狀況。因此，對于部門整體績效的運行進行監(jiān)控分析是非常有必要的。只有通過分析報告，才能更準確地把握整個部門的績效情況，為下一步的工作提供參考和依據(jù)。二、監(jiān)控分析的方法1.構建科學的監(jiān)控指標在進行部門整體績效的監(jiān)控分析之前，需要構建一套科學的監(jiān)控指標。由于不同的部門職責不同、工作內(nèi)容不同，因此需要制定的監(jiān)控指標也應該因部門而異。而在指標制定中，應該盡可能的包括全面的指標，這些指標應該能夠全面反映部門的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益。2.確定監(jiān)控頻次為了使分析報告真實可靠，監(jiān)控的頻次應該確定得比較精準。這個頻次應該能夠充分反映部門的績效變化，并能夠提供有用的數(shù)據(jù)。通常來說，每個月進行一次或每個季度進行一次都是比較合適的，這樣能夠準確把握變化。3.制定監(jiān)控標準在監(jiān)控分析中，制定監(jiān)控標準也是非常重要的。對于同一個指標，不同部門進行評估的標準也會有所不同，因此需要制定出一份公正、嚴謹?shù)臉藴?。這份標準應該切實可行，既能夠發(fā)揮激勵作用，也不能造成困擾。三、分析報告的內(nèi)容1.部門收入及成本分析在分析部門整體績效的時候，需要對其收入和成本進行分析。通過對收入和成本的比較，可以得出針對該部門的盈利情況，從而為后續(xù)的管理決策提供信息。2.業(yè)務量和滿意度分析另外一個需要評估的指標是該部門的業(yè)務量和滿意度。業(yè)務量與部門負責人和員工的工作分配和配合密切相關，而滿意度則直接涉及到企業(yè)的形象問題。只有在這兩個方面工作良好，才能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤。3.人員管理狀況分析最后一個方面就是人員管理狀況的分析。在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，各個部門的員工是企業(yè)的基石。因此，員工的素質(zhì)、管理質(zhì)量和員工的培訓等都是需要關注的方面。通過對人員管理狀況的分析，可以得出該部門員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)情況，為后續(xù)的管理決策提供重要參考。四、結語在企業(yè)發(fā)展中，部門績效的運行監(jiān)控分析是非常重要的。本文通過對于分析報告的必要性、監(jiān)控分析的方法和分析報告的內(nèi)容進行介紹，希望能夠?qū)τ诓块T整體績效運行監(jiān)控分析報告有更清晰的認識。作為企業(yè)的管理者，真正掌握好部門績效的運行情況，才能夠更好地發(fā)展企業(yè)。云南績效運行監(jiān)控報告模板篇三單位整體績效監(jiān)控報告是一個非常重要的管理工具，它能夠?qū)σ粋€公司或者組織的運營進行定期的監(jiān)測和分析，從而保證公司的正常運轉和發(fā)展。在這篇文章中，我們將詳細的討論單位整體績效監(jiān)控報告的相關內(nèi)容，包括它的定義、作用、內(nèi)容、分析方法等。一、定義單位整體績效監(jiān)控報告指的是一個用于監(jiān)測和分析公司或組織的整體績效的報告，它對公司的所有運營方面進行分析和評估，從而確定公司的整體表現(xiàn)和是否達到了預設的目標。二、作用1.確定公司的優(yōu)勢和弱點通過對公司的各個方面進行監(jiān)控和分析，可以準確的確定公司的優(yōu)勢和弱點，從而制定出合理的戰(zhàn)略和計劃，提高公司的整體績效。2.檢測公司的目標是否達成單位整體績效監(jiān)控報告能夠幫助公司檢測是否達到了既定的目標，如果沒有達到目標，還能夠幫助公司分析原因，制定出改進措施。3.監(jiān)控公司的財務狀況績效監(jiān)控報告也能夠?qū)镜呢攧諣顩r進行全面的監(jiān)控和分析，為公司的投資和融資活動提供重要的參考建議。三、內(nèi)容單位整體績效監(jiān)控報告通常包括以下幾個方面的內(nèi)容：1.營收和利潤主要考慮公司的營收和利潤情況，以及營業(yè)收入、毛利率、凈利潤等指標。2.市場份額和競爭優(yōu)勢考慮公司在市場上的份額和競爭優(yōu)勢，分析公司在市場上的表現(xiàn)和競爭對手的強弱。3.人員效率和工作質(zhì)量考慮公司的人員效率和工作質(zhì)量，分析員工的表現(xiàn)和工作質(zhì)量，能夠幫助公司制定出更好的培訓計劃和激勵政策。4.質(zhì)量和安全問題考慮公司的質(zhì)量和安全問題，分析對于公司的影響和存在的問題，提出改進方案。5.投資和融資情況考慮公司的投資和融資情況，分析公司的資金流動情況，確定是否需要再次融資，或者制定出更好的投資策略。四、分析方法1.平衡計分卡法平衡計分卡法是績效監(jiān)控報告中最常用的方法，它涉及到四個方面的內(nèi)容：財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長，分析每個方面的績效指標，以及評估公司在每個方面的表現(xiàn)。2.布克斯卡拉分析法布克斯卡拉分析法是一種用于識別公司的優(yōu)勢和弱點的常見方法，它通過對公司的各個方面進行分析，評估公司在各個方面的表現(xiàn)和成就。3.情景分析法情景分析法是一種用于評估公司在不同市場情況下的表現(xiàn)的方法，它主要通過分析市場的不同情況，預測公司的表現(xiàn)和發(fā)展趨勢。總之，單位整體績效監(jiān)控報告是一個非常重要的管理工具，能夠協(xié)助公司發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和弱點，制定出更好的計劃和策略，提高公司的業(yè)績和發(fā)展。同時，通過采用不同的分析方法，能夠獲得更全面和準確的分析結果，幫助公司制定出更好的規(guī)劃和決策，真正做到在競爭中脫穎而出。云南績效運行監(jiān)控報告模板篇四一、實施監(jiān)控基本情況20__年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導以及上級業(yè)務主管部門的正確指導下，區(qū)醫(yī)保局緊緊圍繞“六?！蹦繕巳蝿?，以落實“民生工程”，鞏固醫(yī)保扶貧成果為核心，認真開展醫(yī)療保障扶貧相關工作。20__年中央、省，縣（區(qū)）下?lián)芪覅^(qū)醫(yī)療救助補助資金共2941.96萬元。其中：中央補助1370萬元、省級補助107萬元、區(qū)級預算1464.96萬元。我區(qū)嚴格按照國家有關法律法規(guī)和財務制度，分賬核算、?？顚Ｓ?，做好績效運行監(jiān)控和績效評價，確保財政資金安全有效。截止20__年7月，共撥付城鄉(xiāng)醫(yī)療救助資金1119.04萬元，其中：城鄉(xiāng)醫(yī)療救助參保資助1.52萬元，建檔立卡貧困人口手工住院（一卡通）報銷52.59萬元，建檔立卡貧困人口門診報銷6.02萬元，建檔立卡貧困人口“一站式”結算853.05萬元，救助精神病患者205.86萬元。二、監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題及原因1.未全面實現(xiàn)“一站式”結算。由于系統(tǒng)等原因，醫(yī)療救助對象“一站式”結算未全面覆蓋，少數(shù)救助對象需先行墊付醫(yī)療救助金后再進行手工報銷。2.資助工作未全面完成。因特殊困難人員參保資助需集中征繳期結束后，再進行資助對象身份數(shù)據(jù)的申報、比對、核實工作。由于我區(qū)特殊困難人員總數(shù)體量較大，為確保我區(qū)特殊困難人員資助信息準確，不漏資助、不重復資助，該項工作目前還在進行中。三、對發(fā)現(xiàn)問題的處理措施、經(jīng)驗總結、建議意見等一是加大醫(yī)療救助對象在醫(yī)保系統(tǒng)中精準錄入和屬性維護工作。擴大符合醫(yī)療救助政策人群“一站式”結算覆蓋面，使救助對象能夠更加高效、快捷享受醫(yī)療救助政策。二是強化部門聯(lián)動。加強與民政、鄉(xiāng)村振興、衛(wèi)健等部門協(xié)作，強化數(shù)據(jù)排查比對工作，及時更新救助人員信息。確保特殊困難群眾應保盡保，應資盡資，應享盡享。充分發(fā)揮醫(yī)保在防止因病致貧、因病返貧和鄉(xiāng)村振興中的重要作用。三是加強宣傳引導。通過網(wǎng)絡媒體，利用集鎮(zhèn)趕場日、鎮(zhèn)（村）政務（村務）公開欄、發(fā)放宣傳資料、入戶宣傳等多渠道廣泛宣傳醫(yī)療救助政策，使之家喻戶曉、人人皆知，真正做到“應享盡享”。云南績效運行監(jiān)控報告模板篇五一、項目支出基本情況學校項目組織管理過程規(guī)范，內(nèi)部職能部門職責分工明確。從過程管理來看，由業(yè)務部門提出項目申請、歸口管理部門根據(jù)需要組織必要性和可行性論證，報學校相關領導或辦公會議審批后立項，而后業(yè)務部門組織實施，項目完成驗收合格后，根據(jù)合同條款付款，各環(huán)節(jié)都符合規(guī)范。屬于政府采購目錄和達到政府采購金額起點的項目，學校嚴格按照政府采購范圍和標準執(zhí)行。具體各類項目的管理制度建設和日常檢查監(jiān)督管理由歸口管理部門負責，根據(jù)項目類型不同，學校制定了《科研項目經(jīng)費管理辦法》、《關于進一步加強科研項目經(jīng)費管理的規(guī)定》，《基本建設管理實施辦法》、《基建維修工程變更及簽證管理辦法》、《維修項目管理辦法》等一系列規(guī)章制度進行管理。20__年，學校部門預算安排的項目有8個，具體包括：基建項目、校園維修及日常維護專項、采購業(yè)務代理服務費和評審勞務費、學生宿舍家具及行政運行設備購置、大院運行費、教學業(yè)務費、科技專項（含人才引進、學科平臺和碩士點建設、科研配套）、圖書資料及數(shù)字資源。1.基建項目以及兩個中心建設、新建弘昱學生宿舍項目。該項目由學?；ㄌ幐鶕?jù)實際情況進行申報，學校重點基建項目有經(jīng)管類專業(yè)實訓中心和工程實驗實訓中心項目及配套、新建弘昱學生宿舍（弘昱6號棟）、東西校區(qū)連接道路、琴湖道路和馬欄山新媒體學院實驗實訓大樓等。20__年部門預算安排經(jīng)費撥款1000萬元，教育公共專項安排5700萬元。2.校園維修及日常維護專項。該項目由學校后勤處根據(jù)教育教學發(fā)展需要和師生實際需求進行申報，學校維修項目主要包括零星土建和水電維修費、綜合樓提質(zhì)改造項目等。20__年部門預算安排經(jīng)費撥款728.67萬元，財政專戶管理資金1271.33萬元，合計20__萬元。3.采購業(yè)務代理服務費和評審勞務費。該項目由學校資產(chǎn)處按照上級主管部門要求和學校實際情況申報，主要支付年度內(nèi)政府采購項目的代理服務費和評審費，保障采購業(yè)務正常有序進行。20__年部門預算安排財政專戶管理資金120萬元。4.學生宿舍家具及行政運行設備購置。該項目由學校資產(chǎn)處根據(jù)學校各二級單位申請和學校實際情況申報，主要用于年度內(nèi)購置學生宿舍家具、支付新圖書館家具設備質(zhì)保金、辦公電腦打印機等設備更新。20__年部門預算安排財政專戶管理資金855萬元。5.大院運行費。該項目由學校后勤處和保衛(wèi)處根據(jù)合同和實際情況申報，主要包括學校物業(yè)管理費用、保安服務費用和水電氣費等。20__年部門預算安排財政專戶管理資金2435萬元。6.教學業(yè)務費。該項目由學校教務處根據(jù)教學運行和管理需求申報，主要包括教學改革經(jīng)費、課程與教材建設支出、專業(yè)建設支出、教學日常支出等。20__年部門預算安排財政專戶管理資金2800萬元。7.科技專項（含人才引進、學科平臺和碩士點建設、科研配套）。該項目由學校人事處、研究生學院和科技處按照學校人才引進計劃、學科和碩士點建設投入需求以及科研配套需求申報，主要包括人才引進安家費及購房補貼、科研啟動費、各類學科和平臺建設經(jīng)費、科研項目配套經(jīng)費等。20__年部門預算安排財政專戶管理資金3113萬元。8.圖書資料及數(shù)字資源。該項目由學校圖書館按照各類館藏資源的采購需求申報，主要包括報刊、紙質(zhì)圖書和數(shù)字資源采購。20__年部門預算安排財政專戶管理資金400萬元。二、績效運行監(jiān)控工作開展情況學?？冃н\行監(jiān)控工作由計財處牽頭，項目歸口管理部門配合開展，具體流程如下：1.20__年7月1日-20__年7月6日，計財處對項目支出的預算執(zhí)行情況進行梳理，將預算執(zhí)行進度和支出明細反饋到歸口管理部門。2.20__年7月7日-20__年7月20日，歸口管理部門組織對項目支出績效目標完成情況進行對照梳理，完善填寫《項目支出績效運行監(jiān)控表》。3.20__年7月21日-20__年7月25日，計財處匯總所有項目支出績效監(jiān)控情況，形成學校部門預算績效監(jiān)控結果，完成績效監(jiān)控報告，匯總長沙學院和長沙大學附屬中學的所有績效監(jiān)控資料報學校領導審批。4.20__年7月26日-20__年7月29日，計財處通過預算績效管理信息系統(tǒng)向市財政局報送預算績效監(jiān)控結果。三、績效運行監(jiān)控情況（一）項目支出預算執(zhí)行情況20__年上半年，學校項目支出總體執(zhí)行率為34.44%，預算執(zhí)行進度較好的項目有3個，分別為：兩個中心建設項目、新建弘昱學生宿舍建設項目、圖書資料及數(shù)字資源；預算執(zhí)行進度適中的項目有3個，分別為：采購業(yè)務代理服務費和評審勞務費、大院運行費、校園維修及日常維護專項；預算執(zhí)行進度較慢的項目有4個，分別為：基建項目、學生宿舍家具及行政運行設備購置、教學業(yè)務費、科技專項（含人才引進、學科平臺和碩士點建設、科研配套）。（二）項目支出績效目標完成情況1.基建項目：弘昱學生宿舍主體工程已完工，建設進度≥80%，秋季學期投入使用，其他基建項目有序推進，年度目標可完成。2.校園維修及日常維護專項：已及時完成師生申報的零星維修，按原計劃流程推進重點維修項目，年度目標可完成。3.采購業(yè)務代理服務費和評審勞務費：已完成35個項目代理費支付，每個項目完成招標后及時支付勞務費和代理服務費，確保學校的采購項目能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，年度目標可完成。4.學生宿舍家具及行政運行設備購置：學校綜合樓改造、弘昱學生宿舍及東校區(qū)建設都在進行當中，部分項目已完成安裝調(diào)試，正在試運行階段，年度目標可完成。5.大院運行費：水電費按實際發(fā)生額確定，物業(yè)和保安服務、洪山公寓租賃等按合同結算，若出現(xiàn)個別服務不到位的情況，則按合同約定對結算金額進行扣減，年度目標可完成。6.教學業(yè)務費：在做好疫情防控的同時，學校教學管理工作有效有序。組織教師參加省級及以上各類教師教學競賽，獲得一等獎1項，二等獎1項，三等獎3項。湖南省課程思政教學競賽6位選手有4位進入決賽。湖南省信息化教學競賽校級選拔賽組織完畢，暑假備戰(zhàn)省級復賽。大學生創(chuàng)新性項目通過結題驗收項目108項，其中省級及以上項目47項，校級項目61項。立項147項，其中省級49項，校級98項。湖南省教師課堂教學競賽獲得一等獎1項。第五屆全國數(shù)字創(chuàng)意教學技能大賽獲得二等獎6項，三等獎10項。加強教學課堂巡查力度，提升智慧教室使用率，利用現(xiàn)代信息技術和“愛課程”“學堂在線”等在線教學平臺，提高線上線下課堂教學質(zhì)量，建設線上“金課”。優(yōu)化專業(yè)布局和結構，出臺《長沙學院專業(yè)設置與動態(tài)調(diào)整管理辦法（暫行）》。推進一流本科專業(yè)建設，新增國家級一流本科專業(yè)10個，省級一流本科專業(yè)2個，年度目標可完成。7.科技專項（含人才引進、學科平臺和碩士點建設、科研配套）：已完成6位高層次人才的論證，全職引進博士36人，碩士11人；各學科、科研平臺、碩士學位建設點均完成了建設任務中的定量指標，學校上半年聯(lián)合培養(yǎng)研究生數(shù)量達到了50人；國家級、部級項目申報數(shù)達256項，省、市廳級項目申報數(shù)244項，截至6月底國家級、部級項目立項科研項目1項左右，省、市廳級項目立項科研項目69項左右，大部分國家項目評選結果下半年公布，已簽訂產(chǎn)學研合作項目數(shù)量64項，已發(fā)表中文核心以上論文116篇（其中SCI、EI等高水平論文77篇）；已獲得專利授權57項，其中發(fā)明專利授權32項，實用新型專利授權23項，年度目標可完成。8.圖書資料及數(shù)字資源：已采購紙質(zhì)圖書5.7萬冊、期刊600種、電子期刊33個，年度目標已完成。四、存在問題及其原因1.部分預算項目執(zhí)行進度較慢。主要原因如下：（1）為不影響教學，基建維修項目主要集中在暑假進行，因此資金支付集中在下半年。（2）上半年主要進行學生家具和設備購置的前期招標采購工作，按照采購流程，驗收付款主要集中在下半年。（3）上半年受新冠疫情影響，學生校外實習實訓和教學學術交流等減少，因此教學業(yè)務費1-6月執(zhí)行率較低。（4）按照新進教師招聘流程，當年引進的博士一般秋季學期開學辦理入職，人才引進安家費和購房補貼支付時間主要集中在下半年，因此，科技專項1-6月執(zhí)行率較低。以上項目下半年加快預算執(zhí)行，確保全年績效目標完成。2.預算項目績效目標執(zhí)行進度和完成情況存在偏差。主要原因如下：（1）科研項目管理的規(guī)律為上半年申報下半年立項、結題，因此1-6月國家級科研項目的立項完成數(shù)量不高，但是按照項目申報情況預估，全年目標可完成。（2）大院運行費中物業(yè)管理服務按照合同約定執(zhí)行，個別月份可能存在流動性較大、物業(yè)員工不穩(wěn)定，服務不到位的情況，學校會扣減費用，但是偏差在可控范圍內(nèi)，總體服務質(zhì)量可保證，全年目標可完成。（3）學生宿舍家具及行政運行設備購置大部分在上半年進行招標采購流程，下半年進行驗收支付流程。五、有關建議及工作措施1.加快預算執(zhí)行進度。主要措施如下：（1）上線網(wǎng)上報賬系統(tǒng)，提供無接觸報賬方式，為教職工報賬提供便利；（2）積極督促項目歸口管理部門，加快預算執(zhí)行。2.加強預算績效目標過程管理。主要措施如下：（1）開展財務培訓，強化各項目歸口管理部門和業(yè)務部門的績效管理意識；（2）積極配合項目歸口管理部門，不斷完善學校項目管理制度和流程，細化各項績效目標，定期開展重點工作督查督辦。（3）充分發(fā)揮績效目標的導向作用和項目執(zhí)行過程管理的修正作用，促進績效目標和項目執(zhí)行過程管理有機結合。云南績效運行監(jiān)控報告模板篇六一、績效監(jiān)控工作組織實施情況市公積金中心高度重視預算績效運行監(jiān)控工作，由中心分管領導負責，中心相關業(yè)務科室具體實施，整理檔案材料，積極做好自評工作，確?？冃ПO(jiān)控真實客觀。通過開展部門整體支出績效自評工作，樹立績效意識、成本意識和責任意識，完善部門預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督體系，了解資金使用情況、日常組織管理情況、績效目標完成情況、資金使用是否達到預期目標、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效，檢驗資金支出效率和效果，分析存在問題和原因，及時總結經(jīng)驗，完善管理，提高財政預算資金使用效益，促進部門更好地履行職