網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整分析進(jìn)度偏差的原因JZSGZZ037章節(jié)四網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及

網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整-分析進(jìn)度偏差的原因JZSGZZ-037主講人：梁璋彬福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院/建筑工程學(xué)院JZSGZZ-037章節(jié)四：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用一、分析進(jìn)度偏差的原因二、進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整-分析進(jìn)度偏差的原因章節(jié)四：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用砼養(yǎng)護(hù)計劃時遺漏必須的功能或工作；計劃值不足；資源或能力不足；未考慮到的風(fēng)險或狀況壓縮做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備時間。1、工期及相關(guān)計劃的失誤一、分析進(jìn)度偏差的原因工期及相關(guān)計劃的失誤一、分析進(jìn)度偏差的原因2、工程條件的變化工作量的變化外界對項目新的要求或限制；環(huán)境條件的變化；發(fā)生不可抗力事件。工程條件的變化一、分析進(jìn)度偏差的原因3、管理過程中的失誤工程實施者缺乏工期意識；各活動之間邏輯關(guān)系不清，任務(wù)不詳；其他方面未完成項目計劃規(guī)定的任務(wù)造成拖延；承包商沒有集中力量施工；管理過程中的失誤參與建設(shè)的各方缺少溝通；業(yè)主沒有集中資金供應(yīng)。一、分析進(jìn)度偏差的原因4、產(chǎn)生進(jìn)度偏差的其他原因一、分析進(jìn)度偏差的原因然后我們做什么呢？0124567891011121314312356748ABCDEFGJH01245678910111213143周周關(guān)鍵工作，拖后2周總工期延長2周1.為關(guān)鍵工作？二、進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響0124567891011121314312356748ABCDEFGJH01245678910111213143周周非關(guān)鍵工作，總時差1周，總工期延長1周2.超過總時差？二、進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響0124567891011121314312356748ABCDEFGJH01245678910111213143周周非關(guān)鍵工作，自由時差1周，無影響3、超過自由時差？二、進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響主講人：梁璋彬福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院/建筑工程學(xué)院JZSGZZ-037THANKS若有不足，請批評指正!章節(jié)四：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其應(yīng)用版權(quán)申明課