精細化管理考試復習測試卷含答案

第頁精細化管理考試復習測試卷含答案1.工程創(chuàng)優(yōu)“6+1”中的“1”指的是A、精心策劃B、定期檢查C、逐級申報D、杜絕增加成本【正確答案】：D2.物資需求計劃由項目（）部門根據施工圖紙、施工組織設計等編制，由項目領導審批后，作為項目物資部門制定采購計劃的依據。設計變更時，項目應及時調整物資需求計劃。A、物資部門B、計劃部門C、工程部門D、財務部門【正確答案】：C3.（）的成本督導面要達到100%。A、三級公司對二級公司B、二級公司對三級公司C、三級公司對項目部D、二級公司對項目部【正確答案】：C4.項目部應組織對進場設備進行驗收，嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，（）至少開展一次設備專項安全檢查，對檢查中發(fā)現的問題，及時整改、閉環(huán)管理。A、每月B、每季度C、每半年D、每年【正確答案】：A5.終期績效獎勵根據()確定，體現項目最終管理效果。A、項目產值B、項目人員數量C、員工日常工作量D、項目終期考核結果【正確答案】：D6.變更索賠工作的主要目標是（）。A、收入最大化B、滿足業(yè)主要求C、滿足設計要求D、增收創(chuàng)效【正確答案】：D7.項目績效考核指標以（）為主。A、定量指標B、經濟指標C、管理指標D、定性指標【正確答案】：A8.變更索賠工作的原則包含規(guī)范化、合法化及（）。A、流程化B、信息化C、系統(tǒng)化D、效益最大化【正確答案】：D9.建立“內部定額+方案測算+（）+類似項目經驗數據”四位一體的標前成本測算工作體系，結合現場情況、招標內容、合同條款、業(yè)主資信等成本影響因素進行綜合測算，確保標前算贏。A、分包策劃B、市場詢價C、成本核算D、施工組織【正確答案】：B10.成本預控不包括（）。A、資金策劃B、工程數量復核和預控C、風險清單D、臨時工程與征地拆遷策劃【正確答案】：A11.（）開展工程數量節(jié)超分析，查找節(jié)超原因，制定改進措施。A、每日B、每周C、每月D、每季度【正確答案】：C12.小型機具、配件采購要堅持（）的原則。A、先計劃、后審批、再購置B、先購置、后計劃、再審批C、先計劃、后購置、再審批D、先審批、后購置、再計劃【正確答案】：A13.發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件后，立即啟動突發(fā)環(huán)境應急管理預案，現場負責人或管理人員應按規(guī)定程序上報（）。A、環(huán)境污染事故調查表B、工程質量事故報告表C、突發(fā)事件信息速報表D、突發(fā)環(huán)境事件快報表【正確答案】：D14.項目部要將變更索賠貫穿于項目管理全過程，做到新上項目及時策劃，施工過程動態(tài)策劃，特殊階段專項策劃，強化（）結合。A、現場與內業(yè)B、技術與經濟C、管理與經濟D、合同與技術【正確答案】：B15.項目上場后（）內（除動態(tài)調整外）應完成項目變更索賠立項建議書。A、一個月B、兩個月C、三個月D、六個月【正確答案】：D16.項目部節(jié)能環(huán)保策劃應恪守（）的工作原則，圍繞節(jié)能環(huán)保管理目標、指標，組織節(jié)能環(huán)保策劃工作。A、安全第一、人民至上、生命至上B、客戶滿意、品質第一、追求卓越C、目標明確、方案先行、風險可控D、堅守底線、不碰紅線、創(chuàng)造亮點【正確答案】：D17.責任預算編制應遵循（）原則。A、公平合理、及時性B、公正公開、及時性C、公平合理、公正公開D、合理性、公開性【正確答案】：A18.設備資產原值超過1億元的三級公司專職在崗設備管理人員不少于（）人A、1B、2C、3D、4【正確答案】：C19.周轉材料發(fā)放使用前，項目部必須與（）簽訂周轉材料使用管理協(xié)議，落實“誰使用、誰保管、誰負責”的原則，嚴禁不辦理手續(xù)直接轉交給作業(yè)隊使用。A、計劃部門B、工程部門C、財務部門D、作業(yè)隊【正確答案】：D20.（）要定期對施工組織設計的執(zhí)行情況進行監(jiān)控、檢查與指導，提出優(yōu)化建議。A、項目經理B、項目總工程師C、上級業(yè)務部門D、專家團隊【正確答案】：C21.節(jié)能環(huán)?，F場管理由項目經理負責組織相關部門，針對（）等三種狀態(tài)，動態(tài)開展工程項目全過程生態(tài)環(huán)境污染源和風險識別工作。A、正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)B、運轉狀態(tài)、可中止休眠狀態(tài)、不行中止休眠狀態(tài)C、正常狀態(tài)、運轉狀態(tài)、可中止休眠狀態(tài)D、正常狀態(tài)、管控狀態(tài)、緊急狀態(tài)【正確答案】：A22.項目部要強化辦文、辦會、（）“三辦”能力。A、辦事B、宣傳C、辦活動D、辦學習【正確答案】：A23.假如某項目含稅金額109萬元，成本費用開支98萬元（其中取得進項稅8萬元），此項目為一般計稅，施工地點屬于北京市市區(qū)，請問項目的利潤為多少萬元？A、11萬元B、19萬元C、9.88萬元D、18.88萬元【正確答案】：C24.項目精細化管理應遵循“標準化、集約化、（）”原則。A、精細化B、穿透式C、信息化D、專業(yè)化【正確答案】：B25.對于（）的專業(yè)施工隊伍，要積極引導，任務上支持，在專業(yè)技術和施工組織上多給予幫助、扶持。A、有一專之長B、有資質C、有相應施工能力D、職工為隊長【正確答案】：A26.上級技術管理部門應加強對項目技術管理的指導與幫扶，組建專家團隊參與()編制與評審，并加強過程檢查與督導。A、重難點工程技術方案B、項目重要制度C、科技成果報告D、單位工程驗收報告【正確答案】：A27.物資發(fā)料的原則不包括（）。A、先進先發(fā)B、限額發(fā)料C、退舊領新D、定期發(fā)料【正確答案】：D28.經營部門在中標后應及時向（）進行交底。A、項目團隊B、公司總部相關部門C、總部領導D、項目團隊和公司總部相關部門【正確答案】：D29.上場策劃管理中，不屬于策劃“三預控”內容的（）。A、方案預控B、風險預控C、成本預控D、資金預控【正確答案】：B30.各三級公司黨委（）研究推進一次項目黨建工作，每年對項目黨建工作開展情況進行綜合考評。A、每季度B、每半年C、每年D、每兩年【正確答案】：B31.項目組織機構設置，領導班子層職數按照不超過項目部總人數（）的比例配置。A、15%B、20%C、25%D、30%【正確答案】：C32.一般計稅項目在建筑公司如何交增值稅？A、應交增值稅=銷項稅-進項稅B、“應交增值稅=銷項稅-進項稅-預交增值稅C、應交增值稅=（總包-分包）/（1+9%）*2%D、應交增值稅=（總包-分包）/（1+3%）*3%【正確答案】：B33.一般納稅人建筑企業(yè)，實行機械+司機的租賃模式時，可以選擇哪種計稅方式？A、建筑業(yè)9%B、租賃13%C、0.06D、0.03【正確答案】：A34.分包商合同任務結束后，項目部應在（）個月內完成最終結算。A、1B、3C、4D、5【正確答案】：B35.公司要認真落實變更索賠包保責任制，制定具體工作方案，并實施考核獎罰。二級公司領導要對工程項目（）萬元以上的變更事項進行包保，三級公司領導要對工程項目（）萬元以上變更事項進行包保。A、6000，3000B、5000，2000C、6000，1000D、5000，1000【正確答案】：D36.根據項目策劃書，由（）組織編制實施性施工組織設計。A、項目經理B、項目總工程師C、項目工程部長D、公司總工程師【正確答案】：A37.租賃設備要優(yōu)先采用（）計價的租賃方式。A、臺班租賃B、工程量C、月租D、其他【正確答案】：B38.責任成本管理過程控制的主體是()A、股份公司B、集團公司C、工程公司D、項目部【正確答案】：D39.連續(xù)（）年未參與施工的分包商，準入資格注銷，從《分包商準入庫》中移除。A、2B、3C、4D、5【正確答案】：B40.項目績效考核指標在（）時間確定。A、項目進場后1個月內B、項目進場后3個月內C、項目中標后3個月內D、現場策劃后3個月內【正確答案】：D41.項目部應成立由項目經理任組長，（）任副組長，相關部門為組員的節(jié)能環(huán)保領導小組，A、安全總監(jiān)或質量總監(jiān)B、總會計師C、總工程師或生產副經理D、總經濟師【正確答案】：C42.股份公司規(guī)定，原則上各單位經濟管理業(yè)務人員數量不應低于法人單位職工總數的()。A、5%B、7%C、10%D、12%【正確答案】：C43.公司依據精細化管理思路，搭建管理資源要素平臺，依托信息化管理平臺等手段，加強審查力度，通過對關鍵要素資源的后臺管控來持續(xù)提升資源配置效率和全要素生產率。按照（）的原則，將相關關鍵要素作為工作重點納入后臺控制。A、依法合規(guī)B、責權匹配C、量價分控D、統(tǒng)一管理【正確答案】：C44.項目部應成立以（）為組長的項目安全生產領導小組。A、項目經理B、項目副經理C、項目總工D、安全總監(jiān)【正確答案】：A45.項目部要建立法律合規(guī)體系，不斷提升（）合規(guī)制度落實。A、上級單位B、分包工程C、“1+9”D、“1+8”【正確答案】：D46.根據變更索賠考核相關規(guī)定，對重大變更事項要結合變更索賠創(chuàng)收及創(chuàng)效成果實施（）。A、一事一獎B、一人一獎C、一年一獎D、一級一獎【正確答案】：A47.對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序交接檢查，實行（）。A、保護檢查B、自檢制C、互檢制D、三檢制【正確答案】：D48.標前策劃中要求主動聯系（），識別可能的設計優(yōu)化及方案優(yōu)化的機會和空間。A、業(yè)主方B、設計單位C、監(jiān)理單位D、招標機構【正確答案】：B49.專業(yè)分包合同中應按國家規(guī)定扣留質量保證金，扣留比例不高于工程價款最終結算總額的（）A、3%B、5%C、8%D、10%【正確答案】：A50.（）是節(jié)能環(huán)保管理第一責任人。A、安全總監(jiān)B、項目經理C、總工程師D、生產副經理【正確答案】：B51.建筑企業(yè)成本管理的方法是（）。A、目標成本法B、標準成本法C、變動成本法D、作業(yè)成本法【正確答案】：A52.項目部要成立變更索賠管理機構，配齊、配強人員，制訂變更索賠管理（）。A、指導意見B、管理辦法C、實施細則D、操作指南【正確答案】：C53.下列屬于允許進行專業(yè)分包的主體工程是（）A、鋼結構工程B、橋梁樁基工程C、隧道工程D、房屋結構工程【正確答案】：A54.由（）組織編制分部分項工程施工技術方案。A、項目經理B、項目總工程師C、項目工程部長D、公司總工程師【正確答案】：B55.項目安全生產監(jiān)督檢查方式包括定期檢查、不定期檢查、專項檢查等，對于檢查發(fā)現不能立即整改完成的重大安全隱患,必須依據（）的原則，制定整改方案。A、三同時B、五定C、四不放過D、三必須【正確答案】：B56.不屬于項目管控體系“三標準”的（）。A、項目部定員定編標準B、項目部管理費用標準C、工程勞務分包指導價標準D、項目部臨建設施及安全防護設施費用標準【正確答案】：C57.建立項目精細化管理（）監(jiān)督與檢查工作體系，強化公司總部對項目部的檢查工作。A、二級B、三級C、四級D、長效【正確答案】：B58.工程項目應建立項目（）負責的技術管理體系。A、項目經理B、總工程師C、工程部長D、生產副經理【正確答案】：B59.屬于責任成本管理在投標階段控制內容是（）。A、項目選擇B、效益策劃C、成本分析D、圖紙審核【正確答案】：A60.圖紙會審與現場核對工作由項目部（）組織。A、項目經理B、總工程師C、工程部長D、生產副經理【正確答案】：B61.屬于責任成本管理在施工階段管理措施的是（）。A、余款清收B、責任預算編制C、成本分析D、投標策略【正確答案】：C62.各二級公司黨委做好項目黨建工作的檢查指導，及時總結推廣優(yōu)秀經驗，（）專題研究部署一次項目黨建工作。A、每季度B、每半年C、每年D、每兩年【正確答案】：C63.分包商評價等級分為（）等級。A、三個B、四個C、五個D、六個【正確答案】：C64.策劃書是項目實施的綱領性文件，由公司評審、項目實施。公司要抓好策劃交底和()工作，并建立監(jiān)督檢查機制。當策劃與現場發(fā)生較大偏差時，應報請公司調整。A、標前策劃B、前期策劃C、成本測算D、回頭看【正確答案】：D65.以下有關分包合同管理錯誤的是（）。A、分包合同原則上應采用相應合同范本，合同內容應符合招標文件和分包商投標文件實質性內容B、簽訂分包合同前，中標人應按招標文件規(guī)定的金額、擔保形式和提交時間向招標人提交履約保證金，保證金比例不得超過簽約合同金額5%C、專業(yè)分包合同中應按國家規(guī)定扣留質量保證金，扣留比例不高于工程價款最終結算總額的3%D、招標人和中標人原則上應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同【正確答案】：B66.項目精細化管理按照（）管理架構，形成統(tǒng)分有序、協(xié)同有力、責任清晰、運轉高效的項目管理機制。A、三級三層B、三級四層C、三級五層D、四級四層【正確答案】：B67.項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以()為第一責任人的成本管理責任制。A、項目經理B、總工程師C、總會計師D、總經濟師【正確答案】：A68.分包商評價實行項目部、三級公司、二級公司、股份公司四級評價機制。股份公司、二級公司每年至少一次，三級子（分）公司、項目部原則上每年至少（）次。A、一次B、兩次C、三次D、四次【正確答案】：B69.項目責任預算編制，須在項目上場策劃方案確定后()內完成。A、1個月B、2個月C、3個月D、4個月【正確答案】：C70.項目部應定期對施工現場節(jié)能環(huán)保工作進行檢查，重點開展噪音污染、大氣污染、水污染、（）、光污染、固廢和危廢污染等生態(tài)環(huán)境風險點排查和隱患治理。A、能源資源消耗B、土壤污染C、能量釋放D、核污染【正確答案】：B71.中國鐵建企業(yè)標志由（）色的地球背景、（）色的中國鐵建股份有限公司英文縮寫以及（）色的中文縮寫三部分組成。A、紅、藍、灰B、藍、紅、灰C、綠、灰、紅D、藍、灰、紅【正確答案】：B72.工程項目分包招標，招標文件的發(fā)售期原則上不少于（）日。A、2B、5C、8D、10【正確答案】：B73.標前管理應堅持“六不攬”“七嚴禁”原則，重點項目擬任項目經理及相關人員應全程參與，關鍵環(huán)節(jié)包括：標前策劃、標前測算、（）、經營交底等方面。A、分包策劃B、施工組織C、成本核算D、合同談判【正確答案】：D74.公司應建立()機制，對虧損項目進行原因分析，按公司有關規(guī)定，對有關責任人予以追責。A、責任認定B、虧損應對C、項目扭虧D、責任追究【正確答案】：D75.項目部實體質量控制應以（）控制為核心。A、檢驗批質量B、工序質量C、分項工程質量D、分部工程質量【正確答案】：B76.以下關于分包商驗工計價和結算說法錯誤的是（）。A、做好關鍵工序分包商盈虧分析及預警，嚴禁分包商補償、獎勵費用、零星用工和零星臺班B、不得超合同驗工計價、無計價撥付款、超計價撥付款，分包計量不能超圖紙量（交底量）C、合同任務結束后應在三個月內完成最終結算D、合同價款支付前應取得分包商開具的符合合同約定的發(fā)票，合同價款應優(yōu)先支付農民工工資【正確答案】：A77.企業(yè)應建立合同（）機制，規(guī)范合同評審制度與簽訂流程，嚴格履行法律合規(guī)審核程序，審批項目分包、采購等各類合同。A、臺賬B、登記C、評審D、申報【正確答案】：C78.上級單位要及時組織項目部編制變更索賠策劃書，原則上在項目上場后（）內完成。A、一個月B、兩個月C、三個月D、六個月【正確答案】：A79.下列哪些材料（）不屬于一級集采物資？A、鋼材及制品、水泥B、鐵路線路器材C、商品混凝土D、柴油及瀝青【正確答案】：C80.收尾策劃一般在交工驗收前（）個月進行，重點做好結算資料整理和結算策劃。A、1B、3C、6D、5【正確答案】：B81.分包合同約定的事項、條款、施工內容、價格等發(fā)生變化時，需簽訂補充合同，累計補充合同額原則上不得超過主合同額的（）（既有清單工程數量的增減、三邊工程等除外）。A、5%B、10%C、15%D、20%【正確答案】：B82.堅持把（）擺在首位，確保黨中央各項決策部署和習近平總書記重要指示批示精神在基層項目黨組織落地生根。A、理論學習B、黨的政治建設C、提質增效D、經營管理【正確答案】：B83.項目部執(zhí)行簡易計稅，發(fā)生勞務計價費用100萬元，支付分包商103萬元，請問勞務成本費用多少？A、100萬元B、103萬元C、97萬元D、以上都不對【正確答案】：A84.關鍵工序質量管控清單要明確關鍵工序的實體質量控制標準、（）、缺陷預控措施和責任人員，并進行控制效果評價。A、工序控制點B、日常質量巡檢C、標準落地措施D、檢查方式【正確答案】：C85.項目考核結果應在（）進行通報，對完成考核指標的及時兌現，對未完成的予以處罰。A、公司內部B、整個項目所有標段C、對外宣傳公眾號D、公司網站【正確答案】：A86.項目部執(zhí)行一般計稅，發(fā)生勞務計價費用100萬元，支付分包商109萬元，請問務成本費用多少？A、100萬元B、109萬元C、97萬元D、以上都不對【正確答案】：A87.項目部應成立由（）任組長，相關部門為組員的節(jié)能環(huán)保領導小組，設置或明確節(jié)能環(huán)保管理部門，配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員。A、生產副經理B、總工程師C、項目經理D、安全總監(jiān)【正確答案】：C88.愿景即中國鐵建全員期望看到的、愿意為之努力且通過努力可以實現的未來圖景，是中國鐵建對“未來什么樣”的憧憬描繪。中國鐵建的企業(yè)愿景是（）。A、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)B、培育具有國際競爭力的世界一流建設服務商C、最值得信賴的世界一流綜合建設總承包商D、最值得信賴的世界一流綜合建設產業(yè)集團【正確答案】：D89.特大型項目、特殊項目實施性施工組織設計應由（）組織相關專家團隊參與編制。A、項目經理B、項目總工程師C、公司總工程師D、上級單位【正確答案】：D90.（）應加強施工進度監(jiān)管，檢查項目進度計劃執(zhí)行情況。A、項目經理B、項目生產副經理C、項目總工程師D、上級工程管理部門【正確答案】：D91.公司要“上云、用數、賦智”，不斷加強企業(yè)后臺管控平臺與前臺操作平臺建設，做好企業(yè)后臺管控平臺與各業(yè)務模塊之間的互聯互通，實現項目管理集成化和全流程精益管理。以上為公司在（）方面做出的努力。A、合規(guī)化建設B、創(chuàng)新化建設C、信息化建設D、模板化建設【正確答案】：C92.項目精細化管理應遵循（）的原則。A、信息化、高效化、流程化B、現代化、精益化、科學化C、標準化、集約化、穿透式D、國際化、集約化、標準化【正確答案】：C93.要重視生產經營活動誠信管理、信用管理、（）、回訪與顧客滿意度調查四項工作。A、價值管理B、品牌維護C、評價管理D、履約管理【正確答案】：B94.簡易計稅項目實行（總包-分包）÷（1+3%）×3%，請問分包哪幾種是正確的？A、勞務分包B、專業(yè)分包C、分包都可以D、以上三個答都不對【正確答案】：C95.工程已實質完工并通過建設單位組織的竣工初驗，或者工程主體全部完工且累計施工進度達到工程總量的（）以上的項目納入收尾項目管理，由公司組織認定，按公司收尾項目管理相關規(guī)定執(zhí)行。A、65%B、70%C、90%D、95%【正確答案】：D96.三級公司至少（）召開一次項目施工生產分析會，并實施預警糾偏。A、每日B、每周C、每月D、每季度【正確答案】：C97.合同管理分為建設工程施工合同和（）合同（分包、物資采購、設備租賃等）兩類，實行分類分級管理，按規(guī)定履行（）、審批、備案程序。A、成本，評價B、成本要素，審核C、成本要素，評審D、成本，評估【正確答案】：C98.項目部處置投訴時，涉及企業(yè)形象和信譽的投訴，必須及時向（）匯報。A、上級單位B、業(yè)主C、地方監(jiān)管部門D、監(jiān)理【正確答案】：A99.設備采購（租賃）合同評審通過后，由供需雙方法定代表人或（）嚴格按照采購（租賃）文件及結果簽訂合同。A、合同委托人B、合同洽談人C、授權代理人D、合同當事人【正確答案】：C100.項目要結合施工特點制定綜合性應急預案、專項應急預案和（），定期進行評審、修訂。A、現場預案B、施工方案C、專項方案D、現場處置方案【正確答案】：D1.根據(),識別分析水文、氣象、外部環(huán)境、營業(yè)線等重點因素，確定關鍵線路、關鍵工點。A、合同工期B、建設單位要求C、公司資源配置D、項目類型【正確答案】：AB2.“三優(yōu)”指的是（）。A、工程優(yōu)質B、效益優(yōu)良C、干部優(yōu)秀D、信譽優(yōu)良【正確答案】：ABC3.項目部根據采購結果與供應商簽訂采購合同，采購合同原則上應采用（）發(fā)布的合同范本。A、股份公司B、集團公司C、工程公司D、項目部【正確答案】：ABC4.作業(yè)指導書需要向現場管理人員、施工人員明確（）、施工安全等內容。A、施工工藝流程B、作業(yè)要點C、資源配置D、質量標準及環(huán)境保護【正確答案】：ABCD5.項目部應規(guī)范技術資料的（）等工作，確保與工程進度同步。A、收集B、整理C、歸檔D、移交【正確答案】：ABCD6.下列屬于作業(yè)層隊伍管理原則的是()。A、扶持培育B、自負盈虧C、有效控制D、規(guī)范管理【正確答案】：ABCD7.質量策劃應突出（）。A、合理性B、針對性C、可行性D、指導性【正確答案】：BCD8.經營交底的內容包括當地市場環(huán)境、業(yè)主性質背景（）等。A、業(yè)主關注點B、報價策略C、合同條款要點D、初步識別風險【正確答案】：ABCD9.項目精細化管理是以“（）”為核心，強化“（）”主線，突出“（）”原則的科學管理方法。A、精細化管理B、成本管理C、過程控制D、效益最大化【正確答案】：BCD10.下列哪些屬于圖紙會審與現場核對的主要工作？A、復核工程量B、位置與標高C、結構物參數D、設計合理性【正確答案】：ABCD11.成本核算分為()兩類。A、會計核算B、債務核算C、業(yè)務核算D、管理費核算【正確答案】：AC12.項目上場完成交接樁后應進行哪些測量工作。（）A、控制網復測B、控制網加密C、測量儀器調撥D、測量成果交接【正確答案】：ABD13.項目實施單位要無條件服從并配合（）的誠信體系建設總體要求和布局。A、二級公司B、三級公司C、項目部D、區(qū)域責任單位【正確答案】：AD14.建立標前財務風險評估機制，重點對擬投標項目（）等進行評估。A、業(yè)主資信狀況B、商務條款C、收益率D、現金流【正確答案】：ABCD15.境外項目物資采購來源包括（）。A、國內采購B、所在國采購C、第三國采購D、國外代理商采購【正確答案】：ABC16.按合同約定完成（）及（）后，按規(guī)定程序向公司申請撤銷項目部，由公司以正式文件形式予以撤銷。A、質保期滿B、完成保修責任C、收取尾款D、質保金已退還【正確答案】：BCD17.變更索賠立項建議書包含的內容有（）。A、變更索賠事項B、各環(huán)節(jié)分工C、工作目標D、推進計劃【正確答案】：ABCD18.項目部應建立物資庫存盤點制度，物資部門定期組織（）部門人員對各級料庫及工點庫存材料（包括原材料、半成品、成品）進行全面盤點登記，并簽字確認。A、計劃部門B、工程部門C、財務部門D、作業(yè)隊負責人【正確答案】：ABCD19.下列屬于分部分項工程施工技術方案編制依據的有（）。A、項目策劃方案B、施工組織設計C、施工圖D、現行施工規(guī)范【正確答案】：ABCD20.分包商信用等級評價，主要評價的方面包括()A、資信B、安全、質量、工程進度C、現場管理D、合同結算【正確答案】：ABCD21.由哪些組織或部門共同確定項目考核指標？（）A、公司經營部門B、公司經管部門C、工程部門D、相關業(yè)務部門【正確答案】：ABCD22.首件工程確認制可達到（）目的。A、固化標準B、預控缺陷C、提高質量D、避免返工【正確答案】：ABC23.項目部節(jié)能環(huán)保領導小組組成成員有（）。A、安全總監(jiān)或質量總監(jiān)B、項目經理C、總工程師或生產副經理D、總經濟師【正確答案】：BC24.變更索賠策劃書內容主要包括：（），工作方向和策劃項點清單，變更索賠目標及考核辦法等。A、組織機構和職責分工B、施工合同分析C、項目盈虧分析D、技術經濟分析【正確答案】：ABCD25.下列選項中不屬于節(jié)能環(huán)保管理第一責任人的有（）。A、安全總監(jiān)B、生產副經理C、總工程師D、項目經理【正確答案】：ABC26.工程數量臺賬是（）等管控的基礎數據。A、驗工計價B、材料發(fā)放C、核算現場管理費用成本D、設計變更【正確答案】：ABD27.資金預控：主要包括（）等。A、盈虧分析B、資金策劃C、風險清單D、稅務策劃【正確答案】：BD28.項目完工后，應對項目從開工前階段、實施階段至收尾階段整個過程就（）、經濟性、有效性等進行系統(tǒng)客觀評價。A、項目策劃方案執(zhí)行情況B、項目責任預算目標實現情況C、變更索賠實現情況D、施工組織設計適應性【正確答案】：ABCD29.物資計劃分為（）三類。A、物資需求計劃B、物資采購計劃C、物資供應計劃D、物資需用總計劃【正確答案】：ABC30.項目部要把（）隱患作為安全工作的第一要務，推進安全檢查、隱患排查常態(tài)化。A、提前想到B、提前教育C、提前發(fā)現D、提前消除【正確答案】：ACD31.項目實行動態(tài)成本要素管控，下列屬于成本要素控制內容的是()。A、工程數量B、地方關系C、分包成本D、臨時工程成本【正確答案】：ACD32.“四鏈”融合指的是（）。A、產業(yè)鏈B、供應鏈C、創(chuàng)新鏈D、資金鏈【正確答案】：ABCD33.在保證工期、質量、安全等前提下，以價值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽為目標，圍繞項目（）“三條主線”，落實“三預控”。A、現場B、技術C、經濟D、資金【正確答案】：BCD34.以下屬于“22化”內容的是：（）、（）、（）。A、管理報告格式化B、資金管理集中化C、黨建工作制度化D、施工作業(yè)綠色化【正確答案】：ACD35.項目節(jié)能環(huán)保領導小組的職責有（）。A、負責節(jié)能環(huán)保策劃B、負責制定節(jié)能環(huán)保措施C、負責組織教育培訓D、負責落實監(jiān)督檢查【正確答案】：ABCD36.下列屬于實施性施工組織設計編制內容的有（）。A、編制依據B、工程概況C、總體施工部署D、施工進度計劃【正確答案】：ABCD37.項目進場后，應開展物資管理策劃，主要內容應包括（）A、項目物資管理制度、機構設置及人員B、主要物資需求計劃及采購供應方案、地材及民爆物品供應方案C、物資市場調查、周轉材料配置方案、質量及成本管控措施D、現場料場及倉庫布置、應急預案【正確答案】：ABCD38.作業(yè)人員實名制電子管理臺賬管理，應包括作業(yè)人員的()。A、基本信息B、從業(yè)信息C、培訓記錄D、考勤記錄【正確答案】：ABCD39.項目部對分包商的計價結算，不得出現的行為包括()A、超圖紙未超出變更量的計量B、超合同驗工計價C、無計價撥付款D、超計價撥付款【正確答案】：BCD40.誠信體系建設要堅持（）理念A、重諾B、堅毅C、品質D、共生【正確答案】：ABCD41.國內項目物資采購方式包括（）。A、公開招標B、邀請招標C、競爭性談判和詢比價D、單一來源采購【正確答案】：ABCD42.項目部在責任成本管理過程控制中主要負責哪些內容的控制？A、工程數量B、營業(yè)外收入C、材料成本D、分包成本【正確答案】：ACD43.特殊項目要綜合考慮()等因素，合理安排工期。A、承包合同B、資金到位C、項目人員配置D、項目設備配置【正確答案】：AB44.考核結果作為項目管理團隊主要人員（）的重要參考。A、評先評優(yōu)B、人事任免C、職務調整D、參加重要培訓【正確答案】：ABC45.節(jié)能環(huán)保策劃的目的有（）。A、有效管控能源資源消耗B、減少廢棄物產生C、加大循環(huán)再利用D、減少資金投入【正確答案】：ABC46.項目要加強收入管理工作，收入管理的內容包括()。A、簽約合同收入B、變更索賠收入C、其他收入D、職工工資收入【正確答案】：ABC47.下列哪些倡導采用可視化交底。（）A、技術重難點工程B、關鍵工序C、常規(guī)工序D、安全風險高的作業(yè)【正確答案】：ABD48.項目考核目標責任書應包括哪些考核目標？（）A、終期考核目標B、終期預考核目標C、半年考核目標D、分年度考核目標【正確答案】：AD49.全面推行項目精細化管理的意義包含（）。A、企業(yè)推動高質量發(fā)展，提高經濟效益的關鍵舉措B、企業(yè)提升品牌價值，建設世界一流企業(yè)的必由之路C、企業(yè)實現科學管理，提高企業(yè)價值創(chuàng)造的重要抓手D、企業(yè)加強內控體系建設，防范重大風險的必然要求【正確答案】：ABCD50.有下列情形之一的不得對勞務隊驗工計價()A、已完工程未按驗收標準進行檢驗或檢驗不合格的B、工程質量不合格，需要返工待處理的工程C、發(fā)出質量安全通知書后未整改到位的D、超分包合同（包括補充合同）約定工程數量的【正確答案】：ABCD51.通過（）和黨員安全生產承諾等載體，因時因勢設立其他攻堅克難載體，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺。A、黨員先鋒崗B、黨員示范崗C、黨員突擊隊D、紅旗責任區(qū)【正確答案】：ABCD52.黨建工作主要任務主要有政治建設、（）。A、廉政建設B、黨員教育C、活動開展D、隊伍建設【正確答案】：ABCD53.以下屬于“四鏈”融合內容的是：（）、（）、（）。A、生產鏈B、創(chuàng)新鏈C、資金鏈D、供應鏈【正確答案】：BCD54.變更索賠工作要堅持的三個原則是（）。A、規(guī)范化B、合法化C、效益最大化D、全員化【正確答案】：ABC55.圖紙會審與現場核對工作，由工程技術部門會同（）等單位具體實施。A、建設單位B、臨時用地產權單位C、監(jiān)理單位D、設計單位【正確答案】：ACD56.（）單位根據需要設定準入條件，公開征集或由所屬單位逐級推薦，并組織對供應商進行評審，評審通過后列入本單位合格供應商名錄。A、股份公司B、二級公司C、三級公司D、項目部【正確答案】：BC57.以下是企業(yè)后臺管控基本職責的有（）。A、組織編制實施性施工組織設計B、建立項目策劃管理制度C、建立績效考核制度D、定期不定期開展項目督導檢查【正確答案】：BCD58.精細化管理的流程包括：（）、流程分析、（）、（）、（）、持續(xù)改進六部分。A、目標設置B、制定計劃C、執(zhí)行與監(jiān)督D、數據分析【正確答案】：ABCD59.工程項目分包分為()A、勞務分包B、專業(yè)分包C、內部作業(yè)承包D、提點大包【正確答案】：ABC60.合同交底的內容包括A、合同內容摘要B、履行的關鍵環(huán)節(jié)C、相關合同任務分解D、雙方責權【正確答案】：ABCD61.“三個轉變”是指（）向規(guī)范、科學、高效轉變。A、管理方式B、法人管項目C、組織模式D、運行機制【正確答案】：ACD62.關于“兩定額”“三標準”描述準確的是：（）A、工程勞務分包指導價、主要施工機械設備租賃指導價；B、工程勞務分包指導價、主要材料指導價；C、項目部定員定編標準、項目部管理費用標準、項目部臨建設施費用標準D、項目部定員定編標準、項目部管理費用標準、項目部臨建設施及安全防護設施費用標準【正確答案】：AD63.公司要規(guī)范召開職工民主管理大會，保障職工（）。A、知情權B、參與權C、評議權D、監(jiān)督權【正確答案】：ABCD64.變更索賠策劃書編制的依據是（）。A、政策文件B、合同條款C、招投標文件D、法律法規(guī)【正確答案】：ABCD65.變更索賠策劃書的主要內容包括（）。A、施工合同分析B、技術經濟分析C、變更索賠組織機構和職責分工D、工作方向和策劃項點【正確答案】：ABCD66.項目經理負責組織相關部門，針對（）等三種狀態(tài)，動態(tài)開展工程項目全過程生態(tài)環(huán)境污染源和風險識別工作。A、正常狀態(tài)B、異常狀態(tài)C、緊急狀態(tài)D、運轉狀態(tài)【正確答案】：ABC67.物資驗收驗證主要包括（）等內容A、數量驗收B、質量驗收C、資料驗證D、檢驗與試驗【正確答案】：ABCD68.建立技術管理體系，應遵守下列哪些技術標準、規(guī)范規(guī)程。（）A、國內優(yōu)秀企業(yè)B、國家C、地方D、行業(yè)【正確答案】：BCD69.設備租賃前，在與設備租賃公司簽訂租賃協(xié)議中須明確（）等方面要求A、設備配件配置情況B、日常維修保養(yǎng)管理的責任歸屬C、租金支付方式D、技術服務【正確答案】：ABCD70.嚴肅黨的組織生活，認真召開民主生活會和組織生活會，提高“三會一課”質量，落實談心談話、民主評議黨員和主題黨日等制度，增強黨內政治生活會的（）。A、政治性B、時代性C、原則性D、戰(zhàn)斗性【正確答案】：ABCD71.合同談判時應遵循“無談判.不簽約”原則，分析招標合同文本，謀劃合同洽談方案。在權利義務、界面劃分、（）、（）、政策性調整、結算支付、（）等方面爭取有利條件。A、違約責任B、計量計價C、合同工期D、變更索賠【正確答案】：ABD72.質量策劃應包括（）內容。A、確定質量目標B、成立組織機構并建立制度體系C、編制質量風險預控措施D、編制質量計劃【正確答案】：ABC73.下列哪些是長隧、高橋、大型土石方等工程測量工作優(yōu)先采用的技術。（）A、無人機航拍B、陀螺定向C、RTKD、三維激光掃描【正確答案】：ABCD74.合同談判可以在權利義務、界面劃分、計量計價、（）等方面爭取有利條件。A、變更索賠B、政策性調整C、結算支付D、違約責任【正確答案】：ABCD75.“三化”理念指的是（）。A、集約化發(fā)展B、專業(yè)化運營C、精益化管理D、標準化施工【正確答案】：ABC76.以下屬于“22集中”內容的是：（）、（）、（）、（）。A、文化建設集中規(guī)劃B、經濟合同集中管理C、經營投標集中決策D、定額限價集中管理【正確答案】：ABCD77.圍繞“三項招標”、驗工計價、結算支付等關鍵環(huán)節(jié)，聚焦（），加強監(jiān)督檢查，及時查處違反中央八項規(guī)定及其實施細則精神和“四風”問題。A、“關鍵少數”B、重點崗位C、重點人員D、重點工程【正確答案】：ABC78.下列有關勞務分包管理的說法，正確的是()A、依據“勞務分包為主、專業(yè)分包為輔”的原則進行工程分包B、分包商選擇堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)選擇”C、堅持嚴管與善待相結合、正向管理與不合格名錄管理相結合D、杜絕違法分包、提點大包、以包代管、包而不管【正確答案】：ABCD79.下列屬于“三預控”中成本預控的有（）。A、工程數量復核和預控B、變更索賠策劃C、創(chuàng)譽創(chuàng)優(yōu)策劃D、現場管理費預控【正確答案】：ABD80.關于責任預算的下達與調整，以下哪些說法是正確的？A、責任預算編制完成后，上級單位應立即與項目部簽訂經濟責任合同B、項目經濟責任合同在原則上不應進行調整C、若因項目管理不善或擅自調整施工方案導致的成本費用增加，既定的項目責任預算收益指標可以調整D、調整項目經理時，應重新界定經濟責任并簽訂新的責任合同【正確答案】：BD81.項目部應按照()要求開展成本分析活動，準確核算項目收益率和項目責任預算節(jié)超率。A、月重點B、季全面C、年綜合D、年全面【正確答案】：ABC82.下列哪些任務屬于項目節(jié)能減排管理的范疇？A、推廣新材料、新工藝、新技術、新設備“四新”成果應用B、合理調整能源消耗結構C、淘汰落后產能及施工工藝D、建立健全能源消費原始記錄和統(tǒng)計臺賬【正確答案】：ABCD83.建立健全全員安全生產責任制，構建安全生產責任矩陣，持續(xù)健全完善安全生產領導、（）五個責任體系。A、作業(yè)自控B、組織實施C、安全監(jiān)督D、技術保障【正確答案】：ABCD84.項目考核指標分為哪幾類指標？()A、經濟類指標B、管理類指標C、約束性指標D、鼓勵性指標【正確答案】：ABC85.項目負責人為移交資料第一責任人，在規(guī)定時間內完成移交資料的編制工作，及時向（）及（）移交項目的技術資料。A、建設單位B、建設檔案管理部門C、監(jiān)理單位D、設計單位【正確答案】：AB86.成本預控的主要內容包括（）。A、工程數量復核B、勞務管理C、物資材料預控D、機械設備預控【正確答案】：ACD87.在設備使用中，要堅持（）和（）的原則。A、預防為主，及時修理B、誰使用，誰負責C、預防為主，養(yǎng)修并重D、設備歸屬為誰，誰負責【正確答案】：BC88.項目精細化管理“三個穿透”，分別是指：（）、（）、（）。A、穿透到股份公司、二級公司、三級公司、項目部四個層級。B、穿透到公司和項目部各部門業(yè)務。C、穿透到項目成本管理的“4個階段22環(huán)節(jié)”。D、穿透到股份公司、二級公司、三級公司三個層級。【正確答案】：ABC89.施工方案按相關程序完成審批并進行交底和落實，下列哪種情況進行動態(tài)優(yōu)化？A、變更項目經理B、更換施工隊伍C、外部環(huán)境發(fā)生重大變化D、施工條件發(fā)生重大變化【正確答案】：CD90.在工程開工前，依據（）識別項目的關鍵工序及特殊過程，編制作業(yè)指導書。A、設計文件B、施工組織設計C、施工方案D、會議紀要【正確答案】：ABC91.關于責任成本管理體系的描述，正確的是（）。A、各級均應設置經濟管理（成本管理）專職部門B、責任成本管理工作由經濟管理部門牽頭組織C、責任成本管理工作由財務部門負責D、規(guī)模較大的項目應設置總經濟師（商務經理）專職分管責任成本管理工作【正確答案】：ABD92.“五線”要求指的是（）、落實執(zhí)行保障線。A、安全生產底線B、質量環(huán)保紅線C、合規(guī)經營高壓線D、改革創(chuàng)新生命線【正確答案】：ABCD93.下列屬于進度管理策劃主要內容的有。（）A、總工期和進度指標B、重大方案選定C、控制性與重難點工程工期安排D、主要工裝與關鍵設備配置【正確答案】：ABCD94.合同的組成包括（）。A、合同書B、協(xié)議書C、備忘錄D、相關附件【正確答案】：ABCD95.實施性施工組織設計應實行動態(tài)管理，那種情況應及時調整優(yōu)化，并按原審批程序重新審批。（）A、變更項目經理B、更換施工隊伍C、外部環(huán)境發(fā)生重大變化D、施工條件發(fā)生重大變化【正確答案】：CD96.分包商提出準入申請后，初審可由()完成。A、集團公司B、工程公司C、項目部D、推薦人【正確答案】：BC97.分包商選用應采取的方式包括()A、公開招標B、邀請招標C、競爭性談判D、直接錄用【正確答案】：ABC98.項目部應定期對施工現場節(jié)能環(huán)保工作進行檢查，重點開展（）等生態(tài)環(huán)境風險點排查和隱患治理。A、噪音污染B、大氣污染C、水污染D、土壤污染【正確答案】：ABCD99.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。A、核心型B、勞務型C、緊密型D、普通型【正確答案】：ACD100.依托（）等，大力推進項目黨組織標準化、規(guī)范化建設。A、主題黨日B、示范黨支部創(chuàng)建與選樹C、項目黨建品牌創(chuàng)建活動D、黨支部評價定級創(chuàng)建升級【正確答案】：BCD1.項目部是項目管理的組織實施層。A、正確B、錯誤【正確答案】：A2.項目部應認真研讀承包合同條款，分析合同風險，將風險內容列出清單，并制定相應的風險防范措施。A、正確B、錯誤【正確答案】：A3.分包商的計價結算應嚴格實行聯合收方，執(zhí)行“先計量、再計價、后付款”“聯審聯簽”的原則。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

執(zhí)行“先驗工、后計量、再計價、后付款”“聯審聯簽”的原則。4.經營部門在中標后應及時向項目團隊和公司總部相關部門進行交底。內容包括當地市場環(huán)境、業(yè)主性質背景、業(yè)主關注點、報價策略、合同條款要點、初步識別風險等。A、正確B、錯誤【正確答案】：A5.項目部的編制定員總人數根據項目規(guī)模大小、施工技術復雜程度和工程特點等由項目確定，報公司審批。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

由公司按人員編制標準，確定項目定員人數。6.要加強和改進農民工黨員、勞務派遣制員工黨員的管理服務，統(tǒng)一納入各項學習教育和黨內主題教育，依規(guī)穩(wěn)妥處置不合格黨員。A、正確B、錯誤【正確答案】：A7.工程已實質完工并通過建設單位組織的竣工初驗，或者工程主體全部完工且累計施工進度達到工程總量的90%以上的項目納入收尾項目管理，由公司組織認定，按公司收尾項目管理相關規(guī)定執(zhí)行。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

工程主體全部完工且累計施工進度達到工程總量的95%以上的項目納入收尾項目管理8.項目部必須設置或明確節(jié)能環(huán)保管理部門。A、正確B、錯誤【正確答案】：A9.質量策劃經公司審批后實施，如發(fā)生重大變化，質量策劃應動態(tài)調整并履行審批手續(xù)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A10.建立供應商管理制度，嚴格供應商準入，實行供應商動態(tài)評價及風險預警，定期發(fā)布合格供應商名冊。A、正確B、錯誤【正確答案】：A11.項目物資部門應及時開具列銷單據，經作業(yè)隊簽認后，交財務入賬。每月與財務部門對賬，做到“賬賬相符，賬物相符”A、正確B、錯誤【正確答案】：A12.項目部要定期召開施工生產分析會，分析總結存在問題，布置下一步生產安排。A、正確B、錯誤【正確答案】：A13.對危大和超過一定規(guī)模危大的分部分項工程須編制專項施工方案，危大工程專項施工方案必須通過專家論證評審。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

超過一定規(guī)模危大工程專項施工方案須通過專家論證評審。14.項目物資部門根據物資需求計劃、采購計劃，結合現場實際，合理編制《物資供應計劃》，經項目領導審批后組織供應。A、正確B、錯誤【正確答案】：A15.項目部應加強班前節(jié)能環(huán)保教育培訓，確保工完場清、避免能源資源浪費。A、正確B、錯誤【正確答案】：A16.項目部要成立變更索賠管理機構，配齊、配強人員，制訂變更索賠管理實施細則。A、正確B、錯誤【正確答案】：A17.分包商錄用應堅持“先簽合同、后上場”，采用示范合同文本，執(zhí)行分包合同評審和報批制度，落實合同交底。A、正確B、錯誤【正確答案】：A18.二級單位和三級單位業(yè)務管理部門應對施工現場節(jié)能環(huán)保工作進行不定期監(jiān)督檢查。A、正確B、錯誤【正確答案】：A19.分包商進場后，項目部應根據相關管理規(guī)定及時對分包商相關人員進行安全、質量、環(huán)保等方面的教育培訓和分包交底，培訓合格后方可組織現場施工。A、正確B、錯誤【正確答案】：A20.項目部應建立現場設備動態(tài)管理臺賬、設備租賃臺賬、小型機具臺賬、合同臺賬、水電費臺賬等，并根據實際情況及時進行更新。A、正確B、錯誤【正確答案】：A21.“三優(yōu)”指的是工程優(yōu)質、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀。A、正確B、錯誤【正確答案】：A22.項目上場后一年內（除動態(tài)調整外）應完成項目變更索賠立項建議書。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

六個月23.公司要按照“兩抓、兩幫、兩放”總要求，進一步厘清“法人管項目”下的項目經理負責制權責界面，推動權責制度化、制度流程化、流程標準化，充分調動法人和項目經理“兩個積極性”，激發(fā)項目內生動力。A、正確B、錯誤【正確答案】：A24.項目經理負責組織相關部門，動態(tài)開展工程項目全過程生態(tài)環(huán)境污染源和風險識別工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：A25.堅持黨管干部、黨管人才，以項目為實踐平臺，為各類人才的健康成長和優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境。A、正確B、錯誤【正確答案】：A26.特種作業(yè)人員應當按照有關規(guī)定取得相應操作資格證，方可上崗作業(yè)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A27.境外項目應及時澄清合同條款理解偏差，重點關注條件苛刻、風險敞口大的不平等條款，堅守底線。A、正確B、錯誤【正確答案】：A28.公司后臺管理的原則:既要預防在前、未雨綢繆，堅決堵住導致效益流失的管理漏洞，又要給予項目部充分發(fā)揮積極性、主動性的空間。A、正確B、錯誤【正確答案】：A29.合同簽訂前應嚴格按照合規(guī)制度對第三方進行盡職調查，根據需要一并簽署誠信合規(guī)協(xié)議、廉政協(xié)議、補充協(xié)議等。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

合同簽訂前應嚴格按照合規(guī)制度對第三方進行盡職調查，根據需要一并簽署誠信合規(guī)協(xié)議、廉政協(xié)議、保密協(xié)議等。30.建立資金管理制度，對資金進行預算管理。項目各類保險由項目自行采購。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

建立資金管理制度，對資金進行預算管理。項目各類保險實行集中管理，應按股份公司保險集中管理辦法執(zhí)行。31.各項目應當建立健全安全生產費用管理制度，明確安全生產費用提取和使用的程序、職責及權限，嚴禁挪作他用。A、正確B、錯誤【正確答案】：A32.當設備采購合同的數量、金額、質量標準、結算支付等條款出現變更時，必須重新履行評審與審批程序，簽訂補充協(xié)議。A、正確B、錯誤【正確答案】：A33.二級公司每年組織一次對三級公司的考評，對考評結果進行通報，考評結果要與三級公司年度績效考核掛鉤，并作為三級公司評先、項目評優(yōu)的重要依據。A、正確B、錯誤【正確答案】：A34.需試驗或委托第三方檢測機構檢測的物資，項目物資部門應及時通知試驗部門取樣檢測，試驗部門及時反饋檢驗結果，物資部門登記物資報檢臺賬。A、正確B、錯誤【正確答案】：A35.項目上場策劃書是項目實施的綱領性文件，由項目負責編制，公司評審。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

由公司評審，項目實施36.項目精細化管理遵循“標準化”“集約化”“穿透式”原則，“穿透式”管理主要體現在“一縱兩橫”三個穿透。A、正確B、錯誤【正確答案】：A37.關于開展“全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日”活動，項目部從開工到竣工只需開展一次即可。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

項目部每年度應開展“全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日”活動。38.對于具有一專之長的專業(yè)施工隊伍，要積極引導，任務上支持，在專業(yè)技術和施工組織上多給予幫助、扶持。A、正確B、錯誤【正確答案】：A39.項目部是項目管理的前臺，公司是項目管理的后臺。A、正確B、錯誤【正確答案】：A40.特殊作業(yè)人員須具備相應的職業(yè)資格、操作資格證書。A、正確B、錯誤【正確答案】：A41.堅持對所有新開工項目進行前期策劃，重點項目由二級公司牽頭組織。A、正確B、錯誤【正確答案】：A42.分包管理堅持“依法合規(guī)、科學合理、統(tǒng)一規(guī)范、合作共贏”原則，二級公司、三級公司應明確分包管理職能部門。A、正確B、錯誤【正確答案】：A43.重要工點、重點時段必須做到項目領導班子成員輪流在崗帶班，管理人員24小時值班值守，只要現場有人作業(yè)，項目部可以不安排管理人員現場盯控。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

項目部必須安排管理人員現場盯控。44.承辦部門、項目部應按照合同審批意見修改完善后，可以參考審批意見簽訂正式合同。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

承辦部門、項目部應按照合同審批意見修改完善后，簽訂正式合同，嚴禁不按審批意見簽訂合同。45.項目要優(yōu)先使用股份公司系統(tǒng)內設備，在自有設備不能滿足要求的情況下，可選擇新購、租賃等方式進行補充。A、正確B、錯誤【正確答案】：A46.項目精細化管理檢查由經濟管理部門負責組織實施，成立檢查組，制定檢查計劃，確定受檢單位和項目。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

由精細化管理責任部門負責組織實施。47.各三級公司黨委每半年研究推進一次項目黨建工作，每年對項目黨建工作開展情況進行綜合考評。A、正確B、錯誤【正確答案】：A48.項目與咨詢服務單位簽訂的合作協(xié)議不需經過公司評審。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

需要經過公司評審49.項目生產副經理是節(jié)能環(huán)保管理第一責任人。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

項目經理是節(jié)能環(huán)保管理第一責任人。50.項目部應定期對施工現場節(jié)能環(huán)保工作進行檢查，建立問題清單臺賬A、正確B、錯誤【正確答案】：A51.公司應結合本單位實際情況，以項目成本控制為著力點，進一步優(yōu)化相關職能部門職責體系，構建“兩定額”（工程勞務分包指導價、主要施工機械設備租賃指導價）“三標準”（安全生產費用標準、項目部現場管理費用標準、項目部臨建設施費用標準）價格體系。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

三標準”（項目部定員定編標準、項目部現場管理費用標準、項目部臨建設施及安全防護設施費用標準）52.各單位要實行“法人管項目”下的“項目經理負責制”，項目部作為前臺，公司是項目管理的后臺。A、正確B、錯誤【正確答案】：A53.中國鐵建的企業(yè)愿景是致力于打造最值得信賴的世界一流綜合建設總承包商。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

最值得信賴的世界一流綜合建設產業(yè)集團54.項目黨組織每半年研究一次項目黨建工作，確保上級黨組織要求得到全面貫徹落實，項目黨組織監(jiān)督保障作用充分發(fā)揮。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

項目黨組織每季度研究一次項目黨建工作55.二級公司至少半年召開一次經濟活動分析會議，三級公司至少每季度召開一次經濟活動分析會議。A、正確B、錯誤【正確答案】：A56.股份公司是項目管理的全面管控層。A、正確B、錯誤【正確答案】：A57.項目部應加強安全管理智能化、信息化建設，提升項目本質安全水平。A、正確B、錯誤【正確答案】：A58.由于項目管理不善、擅自調整施工方案等造成的成本費用增加，可以調整項目責任預算收益指標。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

由于項目管理不善、擅自調整施工方案等造成的成本費用增加，不調整既定的項目責任預算收益指標。59.實施性施工組織設計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，統(tǒng)一由三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設單位審批。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

實施性施工組織設計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，原則上由二級公司或三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設單位審批，避免重復評審。60.發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件后，立即啟動突發(fā)環(huán)境應急管理預案，采取有效應急措施處理，及時實施救援。A、正確B、錯誤【正確答案】：A61.項目勞務分包可以把部分構成工程實體的主要材料由分包商自行采購。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

項目勞務分包不得把構成工程實體的主要材料由分包商自行采購。62.境外項目根據不同國家及地區(qū)實際情況，在符合所在國法律法規(guī)及業(yè)主要求的基礎上，實施以屬地化自帶勞務為主，專業(yè)分包為輔的分包模式。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

實施以專業(yè)分包為主，屬地化自帶勞務為輔的分包模式。63.項目部需要處置廢舊物資時，由項目部組織鑒定并提出申請，經上級單位批準后實施，處理收入可不交財務部門記賬。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

項目部需要處置廢舊物資時，由項目部組織鑒定并提出申請，經上級單位批準后實施，處理收入交財務部門記賬。64.項目實施策劃書過程中，當策劃與現場發(fā)生較大偏差時，可以自行調整。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

當策劃與現場發(fā)生較大偏差時，應報請公司調整。65.“三個穿透”指的是穿透到股份公司、二級公司、三級公司。A、正確B、錯誤【正確答案】：B66.進度管理貫徹以穩(wěn)致勝的理念，留足工期保險系數，合理配置生產要素，做到均衡生產。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

進度管理貫徹以快制勝理念67.項目技術交底實行二級交底。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

技術交底實行三級交底。68.同一分包商在不同單位評價等級不同時，按就低原則評定。A、正確B、錯誤【正確答案】：A69.經審批的施工組織設計不得變更或修改。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

經審批的施工組織設計不得隨意變更或修改。當外部環(huán)境或施工條件發(fā)生重大變化時，應及時調整優(yōu)化，并按原審批程序重新審批。70.對復雜項目或圖紙等外部條件不具備的項目，可以不開展上場策劃。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

對復雜項目或圖紙等外部條件不具備的項目，可分階段實施。71.分包商選擇應優(yōu)先從內部合格名錄或準入庫中選擇，特殊原因需選擇新分包商時，項目部也可直接錄用。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

必須從內部合格名錄或準入庫中選擇72.項目領導班子按照一般不超過項目總人數25%的比例進行配置，一般為5-8人，超大規(guī)模、工期趨緊、施工難度系數大的工程項目可適當增加配置1-2人。A、正確B、錯誤【正確答案】：A73.節(jié)能環(huán)保策劃應考慮盡量減少資金投入使用。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

節(jié)能環(huán)保策劃應保證資金投入。74.股份公司每年對二級公司的督導面不低于10