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學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院
《綜合經(jīng)營分析》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共20個小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在企業(yè)的薪酬管理中,寬帶薪酬體系與傳統(tǒng)薪酬體系相比,具有以下哪種特點?()A.薪酬等級較少B.薪酬調(diào)整靈活C.強調(diào)員工的個人能力D.以上都是2、在團隊建設(shè)中,以下哪種團隊角色對于促進團隊的創(chuàng)新和發(fā)展起著重要作用?()A.創(chuàng)新者B.協(xié)調(diào)者C.監(jiān)督者D.凝聚者3、一家企業(yè)在進行客戶細分時,以下哪種細分方法更能準(zhǔn)確區(qū)分高價值客戶和低價值客戶?()A.RFM模型B.生命周期價值模型C.聚類分析D.判別分析4、一家企業(yè)在進行市場細分時,以下哪種細分變量更適合用于區(qū)分消費者的購買行為?()A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量5、某企業(yè)想要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),以下哪種結(jié)構(gòu)更適合業(yè)務(wù)多元化、市場變化快的情況?()A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織6、在企業(yè)的國際化經(jīng)營中,需要面對不同國家的文化、法律和市場環(huán)境。以下哪種國際化戰(zhàn)略更適合企業(yè)在多個國家復(fù)制其國內(nèi)的成功模式?()A.全球化戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略7、一家公司的新產(chǎn)品在市場上推廣效果不佳,經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)可能是由于市場定位不準(zhǔn)確。在重新進行市場定位時,需要考慮以下哪些方面?()A.競爭對手的產(chǎn)品特點B.目標(biāo)客戶的購買能力C.產(chǎn)品的獨特賣點D.以上都是8、在企業(yè)的知識資產(chǎn)保護中,以下哪種方式對于保護企業(yè)的核心技術(shù)和商業(yè)秘密最為有效?()A.專利申請B.版權(quán)登記C.商業(yè)秘密保護D.品牌注冊9、在企業(yè)的人力資源管理中,員工培訓(xùn)的方法多種多樣。以下哪種培訓(xùn)方法更適合培養(yǎng)員工的實際操作技能?()A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學(xué)習(xí)10、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中,不同的聯(lián)盟形式具有不同的特點。以下哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式合作程度最深?()A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營11、某公司的采購部門在選擇供應(yīng)商時,需要綜合評估多個因素。以下哪個因素通常是最關(guān)鍵的?()A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.供應(yīng)商的信譽12、某企業(yè)的銷售渠道單一,限制了產(chǎn)品的市場覆蓋范圍。以下哪種拓展銷售渠道的方式更具潛力?()A.與電商平臺合作B.增加線下直營店數(shù)量C.發(fā)展經(jīng)銷商和代理商D.開展電話銷售13、在運營管理中的設(shè)備管理中,企業(yè)需要制定設(shè)備維護計劃。以下哪種設(shè)備維護策略更側(cè)重于預(yù)防設(shè)備故障?()A.事后維修B.定期維修C.狀態(tài)維修D(zhuǎn).改進維修14、在財務(wù)管理預(yù)算編制中,企業(yè)需要制定銷售預(yù)算。以下哪種方法在預(yù)測銷售時更依賴歷史數(shù)據(jù)和趨勢分析?()A.定性預(yù)測法B.定量預(yù)測法C.零基預(yù)算法D.滾動預(yù)算法15、在生產(chǎn)管理中,質(zhì)量控制是重要環(huán)節(jié)。對于一批有輕微缺陷的產(chǎn)品,以下哪種處理方式更符合質(zhì)量管理原則?()A.全部返工,確保質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)B.忽略缺陷,直接投入市場銷售C.挑選出部分缺陷嚴(yán)重的產(chǎn)品返工,其余銷售D.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),將這批產(chǎn)品視為合格16、在一個項目團隊中,成員們來自不同的部門,具有不同的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗。為了有效地協(xié)調(diào)團隊工作,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種措施?()A.制定詳細的工作計劃B.組織團隊建設(shè)活動C.明確團隊成員的角色和職責(zé)D.強調(diào)團隊的共同目標(biāo)17、在決策過程中,管理者需要考慮多種因素和可能的結(jié)果。以下哪種決策方法更適用于不確定性高、風(fēng)險大的情況?()A.確定性決策方法B.風(fēng)險型決策方法C.不確定型決策方法D.經(jīng)驗決策方法18、對于人力資源招聘,一家企業(yè)希望吸引具有創(chuàng)新能力的人才。以下哪種招聘渠道更有可能招到此類人才?()A.校園招聘B.社會招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭招聘19、一個團隊在執(zhí)行項目的過程中遇到了困難,成員之間出現(xiàn)了溝通不暢和協(xié)作問題。為了解決這些問題,團隊領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該怎么做?()A.召開緊急會議,批評成員的錯誤B.重新分配工作任務(wù)C.組織溝通技巧培訓(xùn)D.傾聽成員的意見,了解問題的根源20、一家企業(yè)計劃推出一款新產(chǎn)品,在進行市場調(diào)研時,以下哪個方面對于準(zhǔn)確把握消費者需求最為關(guān)鍵?()A.消費者的購買意愿B.消費者的價格敏感度C.消費者的使用習(xí)慣D.消費者的品牌忠誠度二、簡答題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)詳細說明員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的意義和方法,探討企業(yè)如何幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。2、(本題5分)分析技術(shù)環(huán)境的發(fā)展對企業(yè)創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)和機遇,探討企業(yè)如何利用新技術(shù)推動創(chuàng)新。3、(本題5分)在企業(yè)的創(chuàng)新管理中,如何促進跨部門、跨領(lǐng)域的合作創(chuàng)新,打破部門壁壘,整合創(chuàng)新資源,提高創(chuàng)新的成功率和效益?4、(本題5分)關(guān)于戰(zhàn)略管理的多元化戰(zhàn)略,闡述相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的特點和適用條件,分析企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時可能面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn),舉例說明多元化戰(zhàn)略的成功與失敗案例。5、(本題5分)在企業(yè)的人力資源管理中,如何進行人才的繼任規(guī)劃,確保關(guān)鍵崗位的順利交接和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?三、案例分析題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)一家物流企業(yè)在倉儲設(shè)施布局上不合理,空間利用率低。請?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何優(yōu)化倉儲設(shè)施布局?2、(本題5分)某金融科技企業(yè)在數(shù)據(jù)安全管理方面存在隱患,可能導(dǎo)致用戶數(shù)據(jù)泄露。請?zhí)接懺撈髽I(yè)應(yīng)如何加強數(shù)據(jù)安全防護?3、(本題5分)某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的風(fēng)控模型不準(zhǔn)確,存在信用風(fēng)險。分析如何優(yōu)化風(fēng)控模型,降低金融風(fēng)險。4、(本題5分)一家建筑公司在承接一個大型項目時,出現(xiàn)了預(yù)算超支、工期延誤、質(zhì)量問題等。分析項目管理中的失誤,并提出改進措施以確保類似項目的順利進行。5、(本題5分)一家連鎖超市在不同地區(qū)的門店經(jīng)營業(yè)績差異較大,有的門店盈利豐厚,有的則持續(xù)虧損。請分析造成這種差異的原因,并提出改善措施。四、論述題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)在多元化經(jīng)營的企業(yè)中,如何進行有效的業(yè)務(wù)組合管理,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展,是一個重要的管理課題。論述企業(yè)如何評估不同業(yè)務(wù)單元的市場前景、競爭地位和財務(wù)績效,制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略,以及處理業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)和沖突。2、(本題10分)企業(yè)社會責(zé)任已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分
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