2023-2024年度廣東省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理真題練習(xí)試卷A卷附答案

2023-2024年度廣東省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管

理真題練習(xí)試卷A卷附答案

一單選題（共60題）

1、東富公司是一家從事高端電動汽車生產(chǎn)的公司。近三年，受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)

受到重創(chuàng)，高端電動汽車帶銷嚴(yán)重。對此，東富公司決定重組相關(guān)資源，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展中

低端市場。根據(jù)上述信息判斷，東富公司采用的收縮戰(zhàn)略類型是（）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.緊縮與集中戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

【答案】C

2、甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于企業(yè)資金有限又

缺乏有效融資渠道，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過與另一家家電企業(yè)協(xié)商，

決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種

方式為0O

A.特許經(jīng)營

B.市場與銷售協(xié)議

C.合營

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

【答案】D

3、1999年，發(fā)展中國家M國家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開始向國外拓展市場，在發(fā)達(dá)國

家U國建立生產(chǎn)廠。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在全球布局。甲公司國際;匕經(jīng)

營的戰(zhàn)略途徑是（）。

A.連續(xù)方式

B.傳統(tǒng)方式

C.非連續(xù)方式

D.企業(yè)國際化階段方式

【答案】C

4、在J地區(qū)頗具盛名的圣泉洗浴是由王某一手創(chuàng)辦的。該公司沒有特別明確的職責(zé)劃分,

其所有事務(wù)皆由王某一人負(fù)責(zé)，公司員工只需按照王某的指令辦事即可。根據(jù)上述信息判

斷，圣泉洗浴采用的橫向分工結(jié)構(gòu)類型是0O

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.M型組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)

【答案】A

5、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網(wǎng)絡(luò)科技公司，近年來由于科技的迅速發(fā)展，辰海公司也

在經(jīng)營過程中不斷盈利。但是辰海公司在實現(xiàn)200萬元的盈利目標(biāo)之后不再愿意承受繼續(xù)

經(jīng)營的代價與風(fēng)險。這體現(xiàn)的是（）。

A.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

B.小企業(yè)的短期行為

C重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合

D.外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路

【答案】B

6、下列各項中，不屬于企業(yè)全面風(fēng)險管理商業(yè)使命的是（）。

A.損失最小化管理

B.不確定性管理

C.績效最優(yōu)化管理

D.財務(wù)管理

【答案】D

7、（2010年真題）甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)

鏈建設(shè)，2008年收購;以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換;乙公

司的管理團(tuán)隊。2009年“健康”牌方便面市場份額F降，為了從競爭激烈的方便面市場上

重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該黨爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

【答案】B

8、（2017年真題）下列各項關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中，正確的是（）o

A.遠(yuǎn)期合約價格不能預(yù)先加定

B.遠(yuǎn)期合約是標(biāo)準(zhǔn)化合約

C.歐式期權(quán)只能在到期時執(zhí)行

D.期貨價格不是通過公開競價達(dá)成的

【答案】C

9、某企業(yè)生產(chǎn)白象（WhiteElephant）牌電池°由于“白象'在英語中有“大而無用”之就

因此該產(chǎn)品在進(jìn)入歐美市場時受到排擠c這表明該企業(yè)在開拓國際市場時應(yīng)注意（）。

A.政治和法律因素

B.社會和文化因素

C.經(jīng)濟(jì)因素

D.技術(shù)因素

【答案】B

10、下列各項關(guān)于風(fēng)險管理解i夬方案的表述，錯誤的是（）。

A.風(fēng)險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風(fēng)險管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險管理工具等方面的內(nèi)容

C.落實風(fēng)險管理解決方案必須認(rèn)識到風(fēng)險管理是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉

D.風(fēng)險管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險管理策略

【答案】D

11、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，

該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律,

對方當(dāng)即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償◎雅蘭公司接受了對方的意見。

在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.又寸抗

C協(xié)作

D.折中

【答案】B

12、某餐飲連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點菜品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般飲食

習(xí)慣，其中一個分類是按居民的食辣程度，將居民消費(fèi)者劃分為不辣、微辣及重辣三個客

戶群組，該細(xì)分過程屬于（）。

A.人口細(xì)分

B.財富細(xì)分

C.購買特性細(xì)分

D.價值細(xì)分

【答案】A

13、（2019年真題）甲公司以“文化休閑”和“旅游觀光”為兩維坐標(biāo)，將旅游業(yè)分為不同的

戰(zhàn)略群組，并將“文化休閑高、旅游觀光低”的文藝演出與“文化休閑低、旅游觀光高”的實

景旅游兩類功能結(jié)合起來：率先創(chuàng)建了一種全新的旅游項目，它將文藝演出置于旅游景點

之中。甲公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

A.廣解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

B.T解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”

C.預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會

D.r解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要眼點

【答案】c

14、甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部匚每年

都會對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險。根據(jù)上述信息，甲

公司采用的風(fēng)險管理方法是()O

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法

【答案】C

15、上個世紀(jì)三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。

經(jīng)過八十多年的演變，現(xiàn)發(fā)展為委托代理理論、資源依賴?yán)碚摵屠嫦嚓P(guān)者理論等三種主

流觀點。下列關(guān)于公司治理理論的說法中，不正確的是()。

A.所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致了委托代理問題的產(chǎn)生

B.資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現(xiàn)

資源自給，企業(yè)經(jīng)營所需的資源大多需要在環(huán)境中進(jìn)行交換獲得

C.利益相關(guān)者理論認(rèn)為任何一個公司的發(fā)展都離不開股東的投資或參與，企業(yè)追求的是股

東利益最大化

D.利益相關(guān)者理論認(rèn)為并不是只有股東承擔(dān)剩余風(fēng)險，員工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩

余風(fēng)險的承擔(dān)者

【答案】C

16、建安集團(tuán)是一家上市公司，公開信息顯示該公司2D16年實現(xiàn)凈利潤3.8億元。當(dāng)年

該公司股價波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價珞向

控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務(wù)活動角度分析，建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行

為屬于（）。

A.內(nèi)幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.掠奪性融資

【答案】D

17、（2018年真題）志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場

上承攬咨詢項目，乂根據(jù)自己的特長和爰好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開展工

作提供必要的條件和服務(wù)，志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）°

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.人員導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型

【答案】B

18、下列屬于產(chǎn)業(yè)五種競爭力模型中戰(zhàn)略性障礙的是()。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.限制進(jìn)入定價

C.經(jīng)驗曲線

D.市場優(yōu)勢

【答案】B

19、樂天鋼鐵公司是樂美公司的終極股東王某的私人控制企業(yè)，在樂天鋼鐵公司成立不久,

就與樂美公司簽訂了一份長期購貨協(xié)議，其將以高于市場價格20%的交易價格I面樂美公司

供應(yīng)鋼鐵材料。上述內(nèi)容屬于()O

A.濫用公司資源

B.直接占用資源

C.商品服務(wù)交易活動

D.資產(chǎn)租用和交易活動

【答案】C

20、柯達(dá)公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)商和供應(yīng)商。柯達(dá)公司在影像拍

攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，100多年來幫助無數(shù)的人們留住美好

回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。柯達(dá)公司長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而

對于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)膠片部門的沖擊反應(yīng)遲鈍，直接導(dǎo)致該公司后來經(jīng)營陷入困嵬導(dǎo)

致柯達(dá)公司經(jīng)營陷入窘境的主要外部環(huán)境因素屬于（）。

A.技術(shù)環(huán)境

B.政治和法律環(huán)境

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.社會和文化環(huán)境

【答案】A

21、（2020年真題）本植公司是一家面向全球的車內(nèi)飾生產(chǎn)商。該公司根據(jù)不同國家和

地區(qū)的消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設(shè)計、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品。

本植公司對消費(fèi)者市場的細(xì)分屬于（）。

A.地理細(xì)分

B.心理細(xì)分

C.行為細(xì)分

D.人口細(xì)分

【答案】B

22、（2020年真題）越達(dá)公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年,

該公司啟動新的戰(zhàn)略變革：將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機(jī)合

成化學(xué)領(lǐng)域，使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時進(jìn)行了廣泛的

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性

與文化適應(yīng)性的關(guān)系時應(yīng)（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進(jìn)行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D力1強(qiáng)協(xié)同作用

【答案】A

23、（2020年真題）飛牛公司是一家農(nóng)用無人機(jī)研發(fā)和制造企業(yè):，下列各項中，符合飛

牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.農(nóng)用無人機(jī)市場需求旺盛，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展。此為

ST戰(zhàn)略

B.農(nóng)用無人機(jī)市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)與有實力的公司合作。

此為SO戰(zhàn)略

C.農(nóng)用無人機(jī)市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加大技術(shù)和產(chǎn)品

創(chuàng)新力度。此為W0戰(zhàn)略

D.農(nóng)用無人機(jī)市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)加大相關(guān)人才的

招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略

【答案】D

24、蘇醒公司原來的主營業(yè)務(wù)是線F家電連鎖大賣場，在京西、淘淘等互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊

下，該公司進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過線上線下的融合對門店、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、營業(yè)模

式、業(yè)態(tài)等進(jìn)行了重新整合，實現(xiàn)了線上線下02。全渠道布局，打破了線下連鎖大賣場

業(yè)務(wù)的時空限制。蘇醒公司的做法所體現(xiàn)的數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影響是（）

A.互聯(lián)網(wǎng)思維的影響

B.多元化經(jīng)營的影響

C.消費(fèi)者參與的影響

D.組織結(jié)構(gòu)的影響

【答案】B

25、飛榮達(dá)發(fā)布公告稱，公司5G天線振子目前已批量交貨，庫存量足以滿足未來3個月

的需求增長。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的產(chǎn)能計劃的類型屬于()O

A.領(lǐng)先策略

B.準(zhǔn)時策略

C.匹配策略

D.滯后策略

【答案】A

26、春語公司是一家口化品企業(yè)，在國慶節(jié)期間，采取第二件商品半價的方式吸引消費(fèi)者。

根據(jù)以上信息可以判斷春港公司采取的促銷策略屬于()。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷

【答案】B

27、達(dá)能實業(yè)擬開始實施新戰(zhàn)略，下列關(guān)于戰(zhàn)略實施階段工作內(nèi)容說法正確的是（）o

A.調(diào)整和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動力和重要支撐

B.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的矛盾即可

C.推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，使之適合公司戰(zhàn)略的定位

D.采用先進(jìn)技術(shù)尤其是數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建新型企業(yè)組織，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式

【答案】D

28、某國有企業(yè)主營大型機(jī)械制造，經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)定，銷售量也相對平穩(wěn)，但是該企業(yè)向中

國銀行進(jìn)行r大規(guī)模的舉嘖。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險塔配理論，該企業(yè)屬于（）。

A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配

B.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配

C.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配

D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配

【答案】C

29、（2019年真題）近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長。國內(nèi)汽車制造商華新公司

于2018年進(jìn)入新能源汽車制造領(lǐng)域，但是受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市

場占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是?！?/p>

A.增長型戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

【答案】D

30、A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場后，

市場上出現(xiàn)「大量成本更低的類似手機(jī)。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投人也遲遲得

不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險為0O

A.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險

【答案】C

31、下列說法中，不屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點的是()o

A.尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會是組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)

B.組織的結(jié)構(gòu)采取“有機(jī)的”機(jī)制

C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)

D.組織缺乏效率性

【答案】C

32、美國通過對過去幾十年能源消耗的統(tǒng)計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將

大幅提高的結(jié)論，并且大晟扶持頁巖油企業(yè)。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元

/桶以下，致使大量頁巖油企業(yè)破產(chǎn)。本案例中運(yùn)用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法的局限性在于

A.由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未來

B.所有事項在統(tǒng)計上具有獨立性，因此未來的狀態(tài)獨立于一切過去的狀態(tài)

C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

D.如需要進(jìn)一步探求風(fēng)險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經(jīng)驗證明和數(shù)據(jù)支持

【答案】A

33、海昌公司是國內(nèi)一家規(guī)模較大的家電制造企業(yè)，在業(yè)內(nèi)享有較高的市場地位，經(jīng)過多

年發(fā)展，公司積累了大量的資金。近年來，海昌公司擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，在IT、房地產(chǎn)等領(lǐng)

域都小有成就。根據(jù)上述信息判斷，海昌公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

【答案】D

34、甲公司是M國?家家電生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國家A國投資電冰箱生產(chǎn)業(yè)務(wù),

并進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，?些國際品牌以良好的性價比在A國市場

占有很大的市場份額，擠玉本上企業(yè)晶牌的生存空間。該分析屬于鉆石模型4要素的。0

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

【答案】D

35、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號一一擔(dān)保業(yè)務(wù)》，下列不屬于擔(dān)保業(yè)務(wù)需關(guān)注

的風(fēng)險是（）。

A.對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)杳不深，導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤

B.對被擔(dān)保人出現(xiàn)財務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任

C.未訂立合同，導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害

D.擔(dān)保過程中存在舞弊行為，導(dǎo)致企業(yè)利益受損

【答案】C

36、（2016年真題）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密

配方配制的某種藥品，從上世紀(jì)初推出以來，療頰顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁

有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

【答案】A

37、（2015年真題）甲公司擬新建一個化工項目。經(jīng)過可行性研究，該項目預(yù)計凈現(xiàn)值

為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動

對該項目預(yù)計凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）O

A.事件樹分析法

B.敏感性分析法

C.7夬策樹分析法

D.情景分析法

【答案】B

38、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設(shè)備的研發(fā)制造。近年來，國民追求健康和高品

質(zhì)生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進(jìn)自來水濾水壺項目。從宏觀環(huán)境分析角

度看，綠潔公司積極響應(yīng)的分析因素是（）。

A.政治環(huán)境因素

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

C.社會和文化環(huán)境因素

D.技術(shù)環(huán)境因素

【答案】C

39、甲公司是一家生產(chǎn)新能源汽車的企業(yè)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推出了諸多新能源產(chǎn)品，由于處

于新興產(chǎn)業(yè)，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經(jīng)銷商而難以

覆蓋到，影響了產(chǎn)品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產(chǎn)品市場容量的擴(kuò)大。根據(jù)上述

材料分析，新能源汽車產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道

【答案】D

40、下列不屬于風(fēng)險控制策略的是()o

A.寫字樓禁止吸煙

B.產(chǎn)品出廠前設(shè)立雙重質(zhì)檢環(huán)節(jié)

C.禁止金融衍生品投機(jī)交易

D.辦公室采用不易燃地毯

【答案】C

41、甲公司是一?家汽車制造公司，經(jīng)營狀況良好。在董事長的提議下，戰(zhàn)略管理人員利

用SWOT模型對本公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率

非常高，于是董事長決定在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店，根據(jù)以上資料分析，該公司采取

的戰(zhàn)略是()O

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

【答案】B

42、一直將“設(shè)計富有驚世之美的原創(chuàng)作品”視為宗旨的T珠寶品牌制造商，為了能夠優(yōu)先

保證再投資的需要，實現(xiàn)企業(yè)價值的長期最大化，只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時

候才會支付股利。根據(jù)上述信息判斷，T珠寶品牌制造商采用的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策

【答案】D

43、甲公司是一家上市公司，主營業(yè)務(wù)為縫紉機(jī)。某年收購利多礦業(yè)100%的股權(quán)c由于

甲公司未從事過礦產(chǎn)資源的開采、生產(chǎn)和銷售，在礦山經(jīng)營管理和技術(shù)方面缺少經(jīng)驗。為

防范可能發(fā)生的風(fēng)險，甲公司決定提取稅前風(fēng)險準(zhǔn)備金，根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司

的這一做法屬于0O

A.損失融資

B.風(fēng)險資木

C.應(yīng)急資本

D.套期保值

【答案】B

44、嘉宏公司是一家手表生產(chǎn)企業(yè)，2020年初該企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人決定要進(jìn)行風(fēng)險理財，

在選擇風(fēng)險理財?shù)牟呗耘c方案時，需要遵循一定的原則和要求。關(guān)于選擇風(fēng)險理財策略原

則和要求的說法，下列表述不正確的是（）。

A.公司會面對不同類型的風(fēng)險，這些風(fēng)險的性質(zhì)差異很大，因此適宜采用的風(fēng)險管理手段

也不盡相同

B.風(fēng)險理財?shù)幕A(chǔ)是對收益的定價，相對于其他風(fēng)險管理手段，風(fēng)險理財?shù)某杀竞褪找姹?/p>

較容易計算

C.公司應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理整體策略確定的風(fēng)險偏好和承受度確定風(fēng)險理財?shù)哪繕?biāo)，并量化風(fēng)

險的特性及其價值

D.相對于其他風(fēng)險管理手段，進(jìn)行風(fēng)險理財，要注意糾正忽視風(fēng)險價值的傾向

【答案】B

45、甲公司是一家小家電生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)品逐步實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)

量改進(jìn)緩慢。因此，甲公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重點是鞏固市場份額、提高產(chǎn)品報酬率。根據(jù)以上

特征可判斷該產(chǎn)業(yè)屬于生命周期階段中的（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】C

46、某快餐連鎖巨頭在中亞國家適時推出與當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)節(jié)日與文化習(xí)俗相一致的食品，這主

要考慮的是0O

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.政治因素

C.社會和文化因素

D.技術(shù)因素

【答案】c

47、明欣公司是一家生產(chǎn)并銷售高檔化妝品的企業(yè)。為了在競爭激烈的市場中脫穎而出，

明欣公司組建了跨職能部門團(tuán)隊，全力研發(fā)更加滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，從而在市場中站

穩(wěn)腳跟。上述信息體現(xiàn)明欣公司組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是()O

A.分工

B.集權(quán)

C.整合

D.分權(quán)

【答案】C

48、國內(nèi)H連鎖餐飲企業(yè)以服務(wù)見長，其不斷推出完善的服務(wù)措施甚至引得其他行業(yè)企

業(yè)的爭相借鑒°國外著名B餐飲公司甚至將年會聚餐放在了H企業(yè)，目的是“參觀和學(xué)

習(xí)”H的服務(wù)精神，以更好的服務(wù)顧客。B公司的基準(zhǔn)分析類型是()。

A.競爭性基準(zhǔn)

B.顧客基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.過程或活動基準(zhǔn)

【答案】C

49、龍溪公司是國內(nèi)一家風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)。2015年，龍溪公司取得世界最大的風(fēng)

力發(fā)電機(jī)組制造商特行公司的葉輪生產(chǎn)外包項目，并從對方引進(jìn)一整條先進(jìn)生產(chǎn)線，成為

特行公司唯一的葉輪供應(yīng)商。之后，龍溪公司通過引進(jìn)特行公司的先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)

品性能和生產(chǎn)效率，并把引進(jìn)的新技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪煙速器的生產(chǎn)中，成為歐美多

家相關(guān)企業(yè)的齒輪用速器哄應(yīng)商。作為新興市場國家本土企業(yè)，龍溪公司采用的戰(zhàn)略類型

是（）。

A.防御者戰(zhàn)略

B.抗衡者戰(zhàn)略

C.擴(kuò)張者戰(zhàn)略

D.躲閃者戰(zhàn)略

【答案】B

50、海昌公司是國內(nèi)一家規(guī)模較大的家電制造企業(yè)，在業(yè)內(nèi)享有較高的市場地位，經(jīng)過多

年發(fā)展，公司積累了大量的資金。近年來，海昌公司擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，在1T、房地產(chǎn)等領(lǐng)

域都小有成就。根據(jù)上述恬息判斷，海昌公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）O

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

【答案】D

51、快速消費(fèi)品企業(yè)需要及時了解市場需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，宜采取()。

A.高長型結(jié)構(gòu)

B.扁平型結(jié)構(gòu)

C.職能制結(jié)構(gòu)

D.有機(jī)式結(jié)構(gòu)

【答案】B

52、在鉆石模型中，衡量本國客戶挑剔程度的維度是()0

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

【答案】B

53、賈某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接競爭對手并承諾給賈某更加豐厚的

待遇，希望其到B公司擔(dān)任董事。賈某在A公司任職的同時，于同年3月也去了B公司

任職。賈某的行為違背了董事的（）。

A.善管義務(wù)

B.競業(yè)禁止義務(wù)

C權(quán)利不得濫用義務(wù)

D.出資義務(wù)

【答案】B

54、（2021年真題）方舟公司是國內(nèi)首家專營私人定制國內(nèi)外自由行項目的旅行社。近

年來，該社先后并購了多家規(guī)模較小但經(jīng)營各具特色的旅行社，有效拓展了業(yè)務(wù)種類和范

圍，取得高于其他旅行社的經(jīng)濟(jì)效益。方舟公司并購多家旅行社的動機(jī)是（）。

A.獲得協(xié)同效應(yīng)

B.容易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持

C.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

D.降低協(xié)調(diào)成本

【答案】A

55、乙公司是一家廚房用具生產(chǎn)企業(yè)，公司擁有通過改進(jìn)產(chǎn)品的工藝設(shè)計來降低產(chǎn)品的成

本的能力，即在充分滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品基本需求的前提"精簡產(chǎn)品功能，實現(xiàn)企業(yè)效益

的最大化。在這種情況下：乙公司適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】C

56、TB是國內(nèi)膳食補(bǔ)充劑領(lǐng)軍品牌，2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購買

拜耳旗下的兒童營養(yǎng)補(bǔ)充劑品牌Penta-rite業(yè)務(wù)資產(chǎn)，本次交易總對價將不高于69000萬

澳元。此次并購是TB公司在全球細(xì)分領(lǐng)域市場布局的重要部分，一定程度上避開了進(jìn)入

壁壘.下列關(guān)于TB公司并購戰(zhàn)略的說法錯誤的是（）。

A.該并購不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要H的，而是靠獲得投資利潤

B.企業(yè)并購的動機(jī)是迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險

C.按收購資金來源分類，此次收購屬于非杠桿收購

D.按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，此次收購屬于橫向收購

【答案】A

57、（2019年真題）甲公司每年維持經(jīng)營所需的最低資本為1000萬元，但是有4%的可

能性需要1500萬元才能維持經(jīng)營。該公司為了保證96%的生存概率所需的風(fēng)險準(zhǔn)備金是

0。

A.500萬元

B.1500萬元

C.2500萬元

D.1000萬元

【答案】A

58、（2021年真題）太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、

津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略

是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領(lǐng)先型策略

【答案】D

59、甲公司是一家橫跨電子、房地產(chǎn)及保險的大型集團(tuán)企業(yè)，擁有足夠的資金實力?，F(xiàn)董

事會決定開展物流項目從而進(jìn)入物流業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。下列各項中，不屬于多元化經(jīng)

營優(yōu)點的是（）。

A.能夠充分利用盈余資金

B.運(yùn)用在電子行業(yè)的良好形象成功進(jìn)入物流業(yè)

C.更容易在資本市場上獲得融資

D.來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險

【答案】D

60、陽春公司是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，公司具有多條生產(chǎn)不同產(chǎn)品的產(chǎn)品線，企業(yè)以所有

產(chǎn)品為基礎(chǔ)進(jìn)行分類，并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些產(chǎn)品的生產(chǎn)，陽春公司采用的組織結(jié)構(gòu)

類型為（）。

A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.H型組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

二多選題（共20題）

1、（2019年真題）以生產(chǎn)、銷售多種石化產(chǎn)品為主業(yè)的東昌公司對本企業(yè)的經(jīng)營活動和

人員，按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進(jìn)行劃分。公司總部負(fù)責(zé)計劃、協(xié)調(diào)和安排資源，區(qū)域分

部負(fù)責(zé)所在區(qū)域的所有經(jīng)營活動、產(chǎn)品銷售和客戶維護(hù).下列各項中，屬于東昌公司組織

結(jié)構(gòu)優(yōu)點的有（）。

A.可以削減差旅和交通費(fèi)用

B.能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

C.可以避免管理成本的重復(fù)

D.易于處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)

【答案】AB

2、（2013年真題）在以下進(jìn)入國外市場的模式中，屬于非股權(quán)安排形式的有0o

A.合約制造

B.對外證券投資

C.特許經(jīng)營

D.服務(wù)外包

【答案】ACD

3、（2020年真題）甲公司采用流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評價。下列各

項中，屬于甲公司上述做法的局限性的有（）。

A.難以進(jìn)行項目比較

B.忽視戰(zhàn)略目標(biāo)

C.比率不可以用作目標(biāo)

D.鼓勵短期行為

【答案】BD

4、快樂壽司店是一家處于成長期的公司，該公司決定采用平衡計分卡來計算來年的績效。

在進(jìn)行具體計量時，考慮的指標(biāo)包括收入的增加、主要顧客的收益率、市場份額、產(chǎn)品新

鮮度、工作進(jìn)度完成率、在新工作中與顧客相處的時間等。從計量指標(biāo)看，該公司利用平

衡計分卡所考慮的非財務(wù)方面包括（）。

A.內(nèi)部流程角度

B.財務(wù)角度

C.顧客角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

【答案】AC

5、企業(yè)在不同時期，由于外部環(huán)境和內(nèi)部管理的變化，所選擇的戰(zhàn)略組織類型也不盡相

同。下列關(guān)于反應(yīng)型組織戰(zhàn)略類型說法正確的有（）。

A.往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)

B.能夠在動蕩的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變

C.組織的穩(wěn)定性與靈活性并存

D.只有其他三種戰(zhàn)略都無法運(yùn)用時，企業(yè)才可以考慮使汨這種方法

【答案】AD

6、S集團(tuán)近年來效益很不佳，連續(xù)十?多年沒有分紅，公司股價也一直處于低迷狀態(tài)。然

而，最近兩年包括董事長在內(nèi)的幾名公司高管從公司領(lǐng)走900萬元薪酬，均超過同期S集

團(tuán)歸屬于母公司股東的凈利潤水平。從外部治理機(jī)制角度看，上述資料體現(xiàn)的沒有對S集

團(tuán)存在的問題發(fā)揮監(jiān)督和約束作用的有（）。

A.產(chǎn)品市,場

B.資本市場

C.經(jīng)理人市場

D.媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督

【答案】AB

7、甲公司是一家手機(jī)制造商，一直以來都采用一種競爭戰(zhàn)略，致力于讓顧客以最低的價

格買到最高配置的手機(jī)，成為行業(yè)中最低成本的手機(jī)制造商。甲公司采用這種競爭戰(zhàn)略的

優(yōu)勢有（）O

A.形成進(jìn)入障礙

B.保持領(lǐng)先的競爭地位

C.降低顧客敏感程度

D.降低替代品的威脅

【答案】ABD

8、M工作室是B市一家攝影工作室，主要從事婚紗、寫真、畢業(yè)照等各種業(yè)務(wù)，憑借其

獨特的風(fēng)格在B市擁有較高的市場份額，計劃向周圍地市拓展業(yè)務(wù)。從三種基本競爭戰(zhàn)略

的角度出發(fā)，處于零散產(chǎn)業(yè)的M攝影室可以采取的戰(zhàn)略選擇有（）。

A.克服零散一一獲得成本優(yōu)勢

B.增加附加價值一一提高產(chǎn)品差異化程度

C.專門化一一目標(biāo)集聚

D.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營

【答案】ABCD

9、甲公司是一家新能源客車制造商，其客車空調(diào)系統(tǒng)所采用的變頻臥式渦旋壓縮機(jī)長期

從一家壓縮機(jī)公司購買。下列各項中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的有0O

A.便于信息的保密

B.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.能夠取得更多的知識和專門技術(shù)

D.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

【答案】ABD

10、下列選項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)的有0o

A.調(diào)整企業(yè)理念

B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

C.重新構(gòu)建企業(yè)文化

D.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

【答案】ABD

11、疫情突如其來，受其影響，作為餐飲行業(yè)燒烤細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)一一小木屋燒烤，

因失去春節(jié)假期黃金營業(yè)窗口期及不能盡早復(fù)工的影響，利潤水平遠(yuǎn)低于預(yù)算序時進(jìn)度，

且呈現(xiàn)大幅下行趨勢，公司現(xiàn)金流承受較大壓力。為此，小木屋燒烤采取如下舉措：高管

帶頭降薪50%;與貸款主辦銀行簽訂“不抽貸、不斷貸、不壓貸”協(xié)議，并對現(xiàn)有貸款進(jìn)行

重組，延長朗限、降低利率、減免罰息。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有（）。

A.削減成本

B.調(diào)整營銷策略

C.財政和財務(wù)戰(zhàn)略

D.機(jī)制變革

【答案】AC

12、甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，并創(chuàng)

立一個全新品牌的小轎車。甲公司在運(yùn)用“五力”模型評估面臨的進(jìn)入障礙時，應(yīng)當(dāng)考慮的

因素有（）。

A.為進(jìn)入小轎車產(chǎn)業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠

B.政府是否出臺限制某些公司進(jìn)人小轎車產(chǎn)業(yè)的政策

C.甲公司是否能夠承擔(dān)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本

D.市場上汽車生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價能力

【答案】ABC

13、天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在該公司已有50多架飛機(jī)完

成改造和機(jī)組培訓(xùn)，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，并由此贏得了明顯的競爭優(yōu)勢。

天翔航空公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的（）。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.物質(zhì)資源

【答案】BCD

14、根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，企業(yè)識別外部風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列因素（）。

A.法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素

B.營運(yùn)安全、環(huán)境保護(hù)等安全環(huán)保因素

C.安全穩(wěn)定、社會信用、教育水平等社會因素

D.技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)等科學(xué)技術(shù)因素

【答案】ACD

15、天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在該公司已有50多架飛機(jī)完

成改造和機(jī)組培訓(xùn)，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，并由此贏得了明顯的競爭優(yōu)勢。

下列各項中，屬于天翔航空公司競爭優(yōu)勢來源的資源有0O

A.文化資源

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.物質(zhì)資源

【答案】BCD

16、德嘉公司是一家手機(jī)銷售商，由于該公司控制比較嚴(yán)格，內(nèi)部相關(guān)信息很難被獲取。

張三欲了解該公司，因此從外部獲取了一些信息，其中主要包括行業(yè)出版刊物、政府官方

的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、具有代表性的財務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)回報率、該公司每個商店的銷售量等，由此可

知張三獲取信息的途徑包括（）。

A.財務(wù)信息

B.客戶信息

C.內(nèi)部管理指標(biāo)

D.管理效率

【答案】ABCD

17、甲公司是一家傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)企業(yè)。為迎合時代發(fā)展潮流，甲公司積極引進(jìn)了數(shù)字化技

術(shù)，讓其在公司戰(zhàn)略中充分發(fā)揮作用：①運(yùn)用ERP系統(tǒng)對企業(yè)每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總，分析

每筆業(yè)務(wù)中顧客的需求情況，以此作為新品研發(fā)的依據(jù)，以更好地適應(yīng)市場變動，提升內(nèi)

部運(yùn)作效率。②創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)交流平:臺，顧客可以在該網(wǎng)站中提出自己的需求情況，企業(yè)可

為其提供個性化產(chǎn)品。③創(chuàng)辦企業(yè)合作平臺，與上游供應(yīng)商及下游銷售商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)

系。通過該合作平臺，可以共享信息，降低了三方的交流成本，為顧客提供更為便捷的服

務(wù)。依據(jù)數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響，關(guān)于上述材料下列說法正確的有0O

A.體現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)安全問題上的影響

B.體現(xiàn):數(shù)字化技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)影響中的向平臺化轉(zhuǎn)型

C.體現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影響

D.體現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品和服務(wù)影響中的連接性

【答案】BC

18、下列風(fēng)險度量方法中，建立在概率基礎(chǔ)上的方法有（）°

A.在險值法

B.層次分析法

C.期望值法

D.最大可能損失法

【答案】AC

19、甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。

下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（）。

A.甲公司具有較強(qiáng)的財務(wù)實力收購乙公司

B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策

C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗行?技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)

D.乙移動通信公司所在國的電信技術(shù)近年來發(fā)展迅速

【答案】BD

20、丙公司是從事傳統(tǒng)運(yùn)輸與倉儲的大型國有企業(yè)。為了轉(zhuǎn)型成為第四方物流（即一站式

集成服務(wù)），丙公司進(jìn)行了SWOT分析。下列各項表述中，符合該公司SWOT分析要求

的是（）。

A.丙公司擁有全國性的網(wǎng)絡(luò)和許多運(yùn)輸和倉儲資產(chǎn)，在我國社會物流需求保持適度增長的

情況下，借助外部市場機(jī)會，充分利用自己的優(yōu)勢，采用SO戰(zhàn)略

B.丙公司擁有全國性的網(wǎng)絡(luò)和許多運(yùn)輸和倉儲資產(chǎn)，但目前電商及國內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)

也在致力于自有物流業(yè)的發(fā)展，競爭非常激烈，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

C.人力資源體系不完善，專業(yè)物流人才緊缺，導(dǎo)致普通勞動工人成本逐漸增加，丙公司決

定與F人力資源服務(wù)公司進(jìn)行合作，應(yīng)采取W0戰(zhàn)略

D.我國社會物流需求保持適度增長，但是丙公司自身尚未建立起完善的客戶服務(wù)體系，應(yīng)

采取W0戰(zhàn)略

【答案】ABD

三大題（共10題）

1、盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構(gòu)的新零售業(yè)態(tài)，它以數(shù)據(jù)和技術(shù)為驅(qū)動，消

費(fèi)者可以到店購買，也可以在盒馬App下單。盒馬鮮生不是為顧客提供簡單商品，而是

提供一種生活方式的經(jīng)營理念。它不但有商品陳列區(qū)，還有一個大大的就餐區(qū)以及若干食

品加工的檔口。用戶在盒馬鮮生買了海鮮，可以送到檔口，僅支付很少的加工費(fèi)，就可以

請師傅加工成菜品，現(xiàn)場享用。此外，盒馬鮮生最大的特點就是快速配送：門店附近3公

里范圍內(nèi)，30分鐘送貨上門，極大地提升了城市生活的便利性。盒馬鮮生的產(chǎn)品品類遠(yuǎn)

遠(yuǎn)超過超市賣場。盒馬鮮生售賣的商品甄選來自全球100多個國家和地區(qū)的海鮮水產(chǎn)、水

果蔬菜、肉禽蛋奶等生鮮商品，以及休閑酒飲、乳品烘焙、糧油干貨等超過3000種差異

化商品。盒馬鮮生最大的，尤勢在于其掌握的數(shù)據(jù)信息和完備的物流體系，而它也確實將自

身資源聚焦于營銷服務(wù)和物流系統(tǒng)研發(fā)這些價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)中。盒馬鮮生會員是綁定支付

寶的，而支付寶是實名認(rèn)證的賬戶體系，這使得盒馬鮮生可以實現(xiàn)全鏈路的數(shù)據(jù)化和食品

追蹤，能根據(jù)客戶的真實需求選定采購的商品。不論是線上還是線下，盒馬鮮生都采用了

從源頭直采食材售賣的方式。由于沒有了中間環(huán)節(jié)，菜品在保證新鮮度的前提下也降低了

價格。此外，盒馬鮮生的部分海鮮和水果京天貓超市相通，都由天貓在海外的采購團(tuán)隊來

完成。據(jù)了解，盒馬鮮生的物流操作員的工作范圍是按區(qū)域劃分，負(fù)責(zé)一定區(qū)域的商品挑

揀，一單訂單可能由數(shù)人同時操作，之后各區(qū)域的商品將通過傳送帶運(yùn)輸?shù)絺}庫進(jìn)行打包,

挑揀與打包的時間控制在10分鐘內(nèi)，由此也實現(xiàn)了3公里范圍內(nèi)30分鐘送達(dá)的服務(wù)。

因為生鮮對品質(zhì)要求很高，盒馬鮮生的物流全部自營-，線上線F-體化系統(tǒng)的構(gòu)建，包括

物流WMS、ERP、財務(wù)、門店P(guān)OS、物流配送、App、會員、支付、營銷，復(fù)雜程度遠(yuǎn)超

傳統(tǒng)電商及線下商超，這套系統(tǒng)正是阿里的系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊設(shè)計和開發(fā)的。2018年，盒馬

鮮生與13家地產(chǎn)商建立戰(zhàn)略合作，加快布局社區(qū)生活中心。一方面，地產(chǎn)商將在全國范

圍內(nèi)為盒馬鮮生提供門店物業(yè)及相關(guān)服務(wù)支持，打造基于社區(qū)的生活服務(wù)中心；另一方面,

盒馬鮮生也將發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢，支持合作伙伴的線上線下一體化升級，共同探索新零售的

各種創(chuàng)新業(yè)態(tài)，讓中國新零售力量繼續(xù)領(lǐng)跑全球。如今，很多利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來實現(xiàn)企

業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。盒馬鮮生對于整個生鮮市場的把控，之所以能夠做到面面俱到，并且高效

運(yùn)作，很大一方面正是得荏于大數(shù)據(jù)的幫助“盒馬鮮生通過綁定App的會員支付制度，

把線下門店和線上銷售的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集處理，依靠阿里在大數(shù)據(jù)方面的積累，通過深度挖

掘消費(fèi)者數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)不斷沉淀，反向?qū)肫脚_化體系，進(jìn)而分析數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的交叉

網(wǎng)點，去理解消費(fèi)者的具體訴求，利用前端的銷售數(shù)據(jù)去影響后端的供應(yīng)鏈生產(chǎn)，形成閉

環(huán)后可有效控制成本。比如，大數(shù)據(jù)等新技術(shù)已滲入“E日鮮”牛奶的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，它勾

勒出門店大部分消費(fèi)者喜歡的牛奶類型和價格區(qū)間，計算出怎樣的生產(chǎn)量和銷售量能夠讓

生產(chǎn)商通過規(guī)模效益降低成本并且能預(yù)測銷量、控制損耗等。在大數(shù)據(jù)的把控之下，運(yùn)營

人員可以根據(jù)目標(biāo)顧客的消費(fèi)行為及習(xí)慣，決定到底哪一款產(chǎn)品需要加大供貨力度，哪一

款產(chǎn)品需要調(diào)整促銷策略等，比如在App上向客戶精準(zhǔn)投放打折信息的廣告，晚間組織

工作人員直接推銷當(dāng)日的生鮮產(chǎn)品。不僅如此，根據(jù)對顧客的需求分析，盒馬鮮生餐飲產(chǎn)

品開發(fā)非常強(qiáng)調(diào)口味的本地化產(chǎn)品拓展，每個區(qū)域都有專業(yè)的熟悉本地口味的研發(fā)團(tuán)隊，

在打造安全美味的食品同時，更多從適合當(dāng)?shù)鼐用裣矏劭谖冻霭l(fā)精心定制，這是盒馬鮮生

區(qū)別于競爭對手的重要舉措，能最大程度獲取競爭優(yōu)勢，盡管存在諸多需要改善的問題，

但經(jīng)過兩年多精細(xì)打磨，盒馬鮮生模式已經(jīng)基本定型，并且被證明是新零售的標(biāo)桿。它實

現(xiàn)了讓消費(fèi)者獲益的變革：顛覆了市場原有的交易結(jié)構(gòu)，“日日鮮”和永遠(yuǎn)無條件退貨的承

諾便是兩個例證。所謂“日日鮮”，在盒馬鮮生的概念設(shè)定中就是“只告一日”，不賣隔夜菜

和隔夜肉。具體做法是通過將包裝小份化以及在晚上營業(yè)結(jié)束前對剩余的新鮮食材進(jìn)行降

價處理以促進(jìn)售賣，要求：（1）從設(shè)計市場營銷組合方面，簡要分析盒馬鮮生的營銷策

略；（2）運(yùn)用價值鏈分析方法，簡要分析盒馬鮮生是如何利用自身的資源和能力構(gòu)筑其

競爭優(yōu)勢的；（3）簡要分析大數(shù)據(jù)背景下盒馬鮮生的競爭戰(zhàn)略。

【答案】（1）從設(shè)計市場營銷組合角度分析，盒馬鮮生的營銷策略：①產(chǎn)品策略?！昂旭R

鮮生的產(chǎn)品品類遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過超市賣場。盒馬鮮生售賣的商品甄選來自全球100多個國家和地

區(qū)的海鮮水產(chǎn).水果蔬菜.肉禽蛋奶等生鮮商品，以及休閑酒飲.乳晶烘焙，糧油干貨等

超過3000種差異化商品”“根據(jù)對顧客的需求分析，盒馬鮮生餐飲產(chǎn)品開發(fā)非常強(qiáng)調(diào)口味

的本地化產(chǎn)晶拓展，每個區(qū)域都有專業(yè)的熟悉本地口味的研發(fā)團(tuán)隊，在打造安全美味的食

品同時，更多從適合當(dāng)?shù)鼐用裣搽伎谖冻霭l(fā)精心定制”。②促銷策略?！霸诖髷?shù)據(jù)的把控之

下，運(yùn)營人員可以根據(jù)目標(biāo)顧客的消費(fèi)行為及習(xí)慣，決定到底哪一款產(chǎn)品需要加大供貨力

度，哪一款產(chǎn)品需要調(diào)整促銷策略等，比如在App上向客戶精準(zhǔn)投放打折信息的廣告，

晚間組織工作人員直接推哨當(dāng)日的生鮮產(chǎn)品”“具體做法是通過將包裝小份化以及在晚上營

業(yè)結(jié)束前對剩余的新鮮食材進(jìn)行降價處理以促進(jìn)售賣”。③分銷策略?！八坏猩唐逢惲?/p>

區(qū)，還有一個大大的就餐五以及若干食品加工的檔口。用戶在盒馬鮮生買了海鮮，可以送

到檔口，僅支付很少的加工費(fèi)，就可以請師傅加工成菜品，現(xiàn)場享用。此外，盒馬鮮生最

大的特點就是快速配送：門店附近3公里范圍內(nèi)，30分鐘送貨上門，極大地提升了城市

生活的便利性”“不論是線上還是線F,盒馬鮮生都采用了從源頭直采食材售賣的方式”“因

為生鮮對品質(zhì)要求很高，盒馬鮮生的物流全部自營”。④價格策略?！安徽撌蔷€上還是線下,

盒馬鮮生都采用了從源頭直采食材售?賣的方式:“由于沒有了中間環(huán)節(jié)，菜品在保證新鮮度

的前提下也降低了價格”“在晚上營業(yè)結(jié)束前對剩余的新鮮食材進(jìn)行降價處理以促進(jìn)售賣”。

(2)①確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動.“盒馬鮮生最大的優(yōu)勢在于其掌握的數(shù)

據(jù)信息和完備的物流體系：而它也確實將自身資源聚焦于營銷服務(wù)和物流系統(tǒng)研發(fā)這些價

值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)中”。②明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系?！昂旭R鮮生可以實現(xiàn)全鏈路的數(shù)

據(jù)化和食品追蹤，能根據(jù)客戶的真實需求選定采購的商品。不論是線上還是線下，盒馬鮮

生都采用了從源頭直采食材售賣的方式。由于沒有了中間環(huán)節(jié)，菜品在保證新鮮度的前提

下也降低了價格”“物流WMS、ERP、財務(wù)、門店P(guān)OS、物流配送、App、會員、支付、營

銷，復(fù)雜程度遠(yuǎn)超傳統(tǒng)電商及線下商超，這套系統(tǒng)正是阿里的系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊設(shè)計和開發(fā)

的“。③明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系。“2018年，盒馬鮮生與13家地產(chǎn)商建

立戰(zhàn)略合作，加快布局社區(qū)生活中心。一方面，地產(chǎn)商將在全國范圍內(nèi)為盒馬鮮生提供門

店物業(yè)及相關(guān)服務(wù)支持，打造基于社區(qū)的生活服務(wù)中心；另一方面，盒馬鮮生也將發(fā)揮數(shù)

字化優(yōu)勢，支持合作伙伴的線上線下一體化升級，共同探索新零售的各種創(chuàng)新業(yè)態(tài)，讓中

國新零售力昂:繼續(xù)領(lǐng)跑全球”。(3)大數(shù)據(jù)背景下盒馬鮮生的競爭戰(zhàn)略：①信息技術(shù)與成

本領(lǐng)先戰(zhàn)略?！按髷?shù)據(jù)等苗技術(shù)已滲入‘日日鮮'牛奶的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，它勾勒出門店大郛分

消費(fèi)者喜歡的牛奶類型和價格區(qū)間，計算出怎樣的生產(chǎn)量和銷售量能夠讓生產(chǎn)商通過規(guī)模

效益降低成本并且能預(yù)測哨量、控制損耗等”。②信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略?！案鶕?jù)對顧客的

需求分析，盒馬鮮生餐飲產(chǎn)品開發(fā)非常強(qiáng)調(diào)口味的本地化產(chǎn)品拓展，每個區(qū)域都有專業(yè)的

熟悉本地口味的研發(fā)團(tuán)隊.在打造安全美味的食品同時，更多從適合當(dāng)?shù)鼐用裣矏劭谖冻?/p>

發(fā)精心定制，這是盒馬鮮生區(qū)別于競爭對手的重要舉措，能最大程度獲取競爭優(yōu)勢”。③

信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略?！霸诖髷?shù)據(jù)的把控之下，運(yùn)營人員可以根據(jù)目標(biāo)顧客的消費(fèi)行為

及習(xí)慣，決定到底哪一款產(chǎn)品需要加大供貨力度，哪一款產(chǎn)品需要調(diào)整促銷策略等”。

2、甲電力建設(shè)股份有限公司(簡稱：甲公司)是一家能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)

施及房地產(chǎn)領(lǐng)域提供全產(chǎn)業(yè)鏈集成、整體解決方案服務(wù)的綜合性特大型建筑集團(tuán)，具有懂

水熟電的核心能力和產(chǎn)業(yè)睫一體化的突出優(yōu)勢。近年來，甲公司積極開展水電、風(fēng)電、太

陽能等清潔能源和新能源的開發(fā)。在經(jīng)濟(jì)步入“常態(tài)化”背景下，公司所從事的建筑業(yè)特別

是固定資產(chǎn)投資的增速回升緩慢，國內(nèi)市場競爭將更為激烈。同時，受發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增

長整體緩慢等因素影響，歐美許多工程公司已重返亞非應(yīng)建筑市場，公司的海外業(yè)務(wù)正面

臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司海外業(yè)務(wù)遍布113個國家和堆區(qū)，這些國家的文化差異可能對公

司海外業(yè)務(wù)帶來風(fēng)險。海外建筑市場上低價競爭日益成為市場角逐和項目競爭取勝的關(guān)鍵

因素，將進(jìn)一步增加公司海外競爭和經(jīng)營壓力。公司項目點多、面廣，許多項目存在分包,

項目管理資源配置不足或分包隊伍管理都將對項目履約帶來影響。在近期的一個工程項目

外包中，承包方乙公司因為人員受傷事故導(dǎo)致項目停工，一直到項目竣工期臨近才通知甲

公司不能按期完工。甲公司因此承擔(dān)了相應(yīng)的違約責(zé)任，信譽(yù)也受到了影響。而后經(jīng)過調(diào)

查發(fā)現(xiàn)，承包方乙公司并咬有承包此項匚程建設(shè)的相應(yīng)資質(zhì)。此外，大宗商品、原材料、

勞動力等價格的波動、業(yè)E需求臨時變更等都將對項目的履約帶來不確定性影響。（1）

簡要分析甲公司在發(fā)展中面臨的主要市場風(fēng)險，（2）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13

號一一業(yè)務(wù)外包》，簡要分析甲公司進(jìn)行業(yè)務(wù)外包時面臨的主要風(fēng)險，并指出甲公司在此

項業(yè)務(wù)中還應(yīng)當(dāng)防范哪些風(fēng)險C

【答案】（1）①潛在進(jìn)入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風(fēng)險?！肮舅鶑氖碌慕ㄖ?/p>

業(yè)特別是固定資產(chǎn)投資的增速回升緩慢，國內(nèi)市場競爭將更為激烈。同時，受發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體

經(jīng)濟(jì)增長整體緩慢等因素影響，歐美許多工程公司已重返亞非拉建筑市場，公司的海外業(yè)

務(wù)正面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)'“海外建筑市場上低價競爭日益成為市場角逐和項目競爭取勝

的關(guān)鍵因素，將進(jìn)?步增加公司海外競爭和經(jīng)營壓力”。②產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化

帶來的風(fēng)險.“……業(yè)主需求臨時變更等都將對項日的履約帶來不確定性影響”。③能源、

原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險?！按笞谏唐贰⒃?/p>

料、勞動力等價格的波動..…將對項目的履約帶來不確定性影響”。（4分）（2）甲公司

進(jìn)行業(yè)務(wù)外包時面臨的主要風(fēng)險包括：第",外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不

當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。“而后經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，承包方乙公司并沒有承包此項工程建

設(shè)的相應(yīng)資質(zhì)”。第二，業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)

外包的優(yōu)勢“承包方乙公司因為人員受傷事故導(dǎo)致項B停工，?直到項目竣工期臨近才

通知甲公司不能按期完工。甲公司因此承擔(dān)了相應(yīng)的違約責(zé)任，信譽(yù)也受到了影響”。甲

公司在此項業(yè)務(wù)中還應(yīng)當(dāng)防范的風(fēng)險是：業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導(dǎo)致企

業(yè)相關(guān)人員涉案。（4分）

3、（2017年）2000年以來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、居民生活水平的提高以及人口

老齡化的加劇，國內(nèi)市場對醫(yī)藥產(chǎn)品的需求快速增長，世界著名醫(yī)藥跨國公司紛紛進(jìn)入國

內(nèi)市場。神農(nóng)醫(yī)藥公司是國內(nèi)一家生產(chǎn)和經(jīng)銷藥品及醫(yī)療器械的企業(yè),由于缺乏擁有自主

知識產(chǎn)權(quán)的藥品，多年來以生產(chǎn)仿制藥為主，其生產(chǎn)的醫(yī)療器械科技含量較低，難以滿足

用戶對高科技醫(yī)療器械的需要，國內(nèi)高科技醫(yī)療器械市場基本被進(jìn)口產(chǎn)品占領(lǐng)。神農(nóng)醫(yī)藥

公司的管理層通過進(jìn)行深入的分析認(rèn)識到，與國外跨國公司相比，自己在規(guī)模及利潤兩個

方面存在著巨大差距，在冊發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入方面差距更大，如2012年，神農(nóng)公司投入的研

發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的比重為

2.3%,而國外一家同類企業(yè)Y公司投人的研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的比重高達(dá)19%。此外，

神農(nóng)公司還存在著專業(yè)化程度和品牌認(rèn)知度較低等問題，上述種種差距，使神農(nóng)公司不僅

在國內(nèi)市場上面臨國外跨國公司的巨大挑戰(zhàn)，而目.進(jìn)入國際市場步履維艱。2013年年初,

神農(nóng)公司管理層制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略的核心是設(shè)立若干個中小型醫(yī)藥高科

技分公司，每個分公司相對獨立經(jīng)營，有的專攻國外跨國公司關(guān)注的行區(qū)（如罕見病、特

殊需求），在產(chǎn)品上逐漸形成自己的特色；有的通過承接國外跨國公司醫(yī)藥研發(fā)外包業(yè)務(wù),

將業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向價值鏈的珊發(fā)環(huán)節(jié)；還有的著力于將自身具有相對優(yōu)勢的本土醫(yī)藥產(chǎn)品拓

展至周邊欠發(fā)達(dá)國家和地X。幾年來，神農(nóng)公司在國內(nèi)市場與跨國公司的較量中，注重向

跨國公司學(xué)習(xí)，合理整合和運(yùn)用國內(nèi)外優(yōu)勢資源，克服自身技能和資本匱乏的缺陷，以期

發(fā)展為實力強(qiáng)大的大型跨國企業(yè)，在國內(nèi)外市場上與國外跨國醫(yī)藥公司展開真正的較量。

要求：（1）依據(jù)“進(jìn)入障礙”中幾種主要“結(jié)構(gòu)性障礙”，簡要分析神農(nóng)公司進(jìn)入國際市場舉

步維艱的主要原因；（2）依據(jù)新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論，簡要分析神農(nóng)公司面對

跨國公司的大規(guī)模進(jìn)入和挑戰(zhàn)所做出的戰(zhàn)略選擇，

【答案】（1）結(jié)構(gòu)性障礙主要包括：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有仝業(yè)對關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企

業(yè)的市場優(yōu)勢。其中：現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制?般表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、

原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。現(xiàn)有企業(yè)的市場

優(yōu)勢主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢和政府政策上。神農(nóng)公司進(jìn)入國際市場舉步維艱的主要原因：①

對關(guān)鍵資源的控制能力差?！坝捎谌狈碛凶灾髦R產(chǎn)權(quán)的藥品，多年來以生產(chǎn)仿制藥為

主，其生產(chǎn)的醫(yī)療器械科技含量較低，難以滿足用戶對高科技醫(yī)療器械的需要，國內(nèi)高科

技醫(yī)療器械市場基本被進(jìn)口產(chǎn)品占領(lǐng)”。②缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?！芭c國外跨國公司相比，自

己在規(guī)模及利潤兩個方面存在著巨大差距，在研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入方面差距更大”。③缺少市

場優(yōu)勢，“神農(nóng)公司還存在著專業(yè)化程度和品牌認(rèn)知度較低等問題”。（2）新興市場本土

企業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括防御者戰(zhàn)略、躲閃者戰(zhàn)略、抗衡者戰(zhàn)略和擴(kuò)張者戰(zhàn)略。神農(nóng)公司采用

了躲閃者戰(zhàn)略、抗衡者戰(zhàn)略和擴(kuò)張者戰(zhàn)略，①躲閃者戰(zhàn)略。如果全球化壓力大，企業(yè)就會

面臨更大的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本上發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價值的本

土資源，對其價值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業(yè)的

獨立性。其戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。A.重新定義自己的核心業(yè)務(wù),

避開與跨國公司的直接競爭?！坝械膶９饪鐕娟P(guān)注的盲區(qū)（如罕見病、特殊需

求），在產(chǎn)品上逐漸形成自己的特色”。B.根據(jù)自身的本上優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重

心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)，“有的通過承接國外跨國公司醫(yī)藥研發(fā)外包業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)重

點轉(zhuǎn)向價值鏈的研發(fā)環(huán)節(jié)"。②抗衡者戰(zhàn)略。如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)

移到其他市場，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭。其戰(zhàn)略定位

是通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻，學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。

“注重向跨國公司學(xué)習(xí)，合理整合和運(yùn)用國內(nèi)外優(yōu)勢資源，克服自身技能和資本匱乏的缺

陷，以期發(fā)展為實力強(qiáng)大的大型跨國企業(yè)，在國內(nèi)外市場上與國外跨國醫(yī)藥公司展開真正

的較量”。③擴(kuò)張者戰(zhàn)略。如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢資源乂可以

被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本上市場的成功經(jīng)驗推廣到若干國外的市場。其戰(zhàn)略定

位是將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場。“將自身具有相對優(yōu)勢的本上醫(yī)藥產(chǎn)品拓展至周邊欠

發(fā)達(dá)國家和地區(qū)”。

4、華康公司成立于2014年，是一家專門生產(chǎn)手機(jī)的公司，公司致力于新手機(jī)技術(shù)、新

手機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)，公司產(chǎn)品采用出口和內(nèi)銷相結(jié)合的銷售模式。華康公司在出

口的過程中面臨著較高的關(guān)稅負(fù)擔(dān)，而且面臨匯率風(fēng)險，目前公司為降低匯率風(fēng)險而采用

的方法是進(jìn)行期貨套期保喳L2017年華康公司在上海證券交易所上市。2018年，公

司研制一種新型手機(jī)，在拍照、手機(jī)支付及防止信息泄露等方面的研發(fā)力度非常大，但該

型號手機(jī)的研發(fā)在設(shè)計思路上存在著創(chuàng)新不足的風(fēng)險，研發(fā)成功的不確定性非常高。該信

息被公司的某員工無意間泄露，導(dǎo)致公司受到負(fù)面影響，股價出現(xiàn)大幅波動。另一方

面，由于供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致公司的研制試驗屢屢出現(xiàn)問題，給研發(fā)的

進(jìn)度造成了很大的影響。另一方面，近期網(wǎng)上公布了一些手機(jī)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物

存在環(huán)境污染問題，相關(guān)部門在進(jìn)行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)華康公司在沒有采取任何措施的情況下,

直接將所有的廢棄物倒入了附近的河流。這一行為嚴(yán)重影響了附近的生態(tài)環(huán)境，給附近的

居民生活帶來了重大不利影響，相關(guān)部門就此嚴(yán)厲處罰了華康公司。為了保證現(xiàn)階段

及以后原材料的供應(yīng)質(zhì)量華康公司并購了國外的一家供應(yīng)商，但由于兩個公司的組織文

化存在很大的差異，矛盾日益尖銳。公司領(lǐng)導(dǎo)正在為此思考所實施的戰(zhàn)略是否存在問題。

要求：（D分析華康公司面臨的風(fēng)險種類。要求：（2）分析華康公司運(yùn)用了哪種風(fēng)險管

理策略工具

【答案】（1）①市場風(fēng)險。“華康公司在出口的過程中面臨著較高的關(guān)稅負(fù)擔(dān)，而且面臨

匯率風(fēng)險”「'該信息被公司的某員匚無意間泄露，導(dǎo)致公司股價出現(xiàn)大幅波動”「由于供

應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致公司的研制試驗屢屢出現(xiàn)問題，給研發(fā)的進(jìn)度造成了

很大的影響”。②運(yùn)營風(fēng)險°“華康公司對廢棄物的處理沒有采取任何措施，直接將所

有的廢棄物倒入了附近的河流，影響了生態(tài)，導(dǎo)致附近居民生活受到很大的影響”。

③法律和合規(guī)風(fēng)險,“相關(guān)部門就此嚴(yán)厲處罰了華康公司”。④技術(shù)風(fēng)險，“該型號手

機(jī)的研發(fā)在設(shè)計思路上存在著創(chuàng)新不足的風(fēng)險，不確定性非常高”。⑤社會和文化風(fēng)

險.“華康公司并購了國外的一家供應(yīng)商，但由于兩個公司的組織文化存在很大的差異，

矛盾日益尖銳”。⑥戰(zhàn)略風(fēng)險「“兩個公司的組織文化存在很大的差異，矛盾日益尖銳.

公司領(lǐng)導(dǎo)正在為此思考所實施的戰(zhàn)略是否存在問題”。（2）風(fēng)險對沖。“面臨匯率風(fēng)險，

目前公司采用降低匯率風(fēng)險的方法是進(jìn)行期貨套期保值”。風(fēng)