《組織行為學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀的應(yīng)用研究》2900字

組織行為學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀的應(yīng)用研究目錄TOC\o"1-2"\h\u852組織行為學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀的應(yīng)用研究 1128641前言 1305782相關(guān)概念 232402.1組織行為學(xué) 2201172.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 2133943組織行為學(xué)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀中應(yīng)用的影響 2122853.1調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性 2266343.2增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響力 2270494企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀的塑造途徑和方法 398964.1通過具體文化或禮儀強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀 3113954.2制定合適的制度管理過程強(qiáng)化價(jià)值觀 37455結(jié)論 323220參考文獻(xiàn) 4[摘要]：為了解決我國當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展，需及時(shí)解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀的塑造途徑和方法,因此本文研究如何促進(jìn)當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀的塑造方法，積極引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)發(fā)展。通過對多所企業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行研究，以了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)前價(jià)值觀的需求和存在的問題。發(fā)現(xiàn)作為企業(yè)規(guī)則的制定者和執(zhí)行者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀是否正確直接決定了實(shí)踐中規(guī)章制度的目的和從思想根源上的行為取向。本文通過組織行為學(xué)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的概念分析，調(diào)查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀中應(yīng)用的影響，建議合理引導(dǎo)當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀，找尋領(lǐng)導(dǎo)者自我且明確的價(jià)值觀體系，激發(fā)和增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作積極性和管理能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。[關(guān)鍵詞]：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；組織行為學(xué)，價(jià)值觀1前言在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者的管理提出了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者是組織的“主心骨”，在組織的行動(dòng)中起著非常重要的作用。因此在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下?lián)碛辛巳瞬牛髽I(yè)就有了前進(jìn)的動(dòng)力，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，科學(xué)管理方法顯得極為重要，組織行動(dòng)學(xué)作為最盛行的科學(xué)管理方法之一，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中應(yīng)運(yùn)而生，被很多知名企業(yè)應(yīng)用到日常管理中。組織行為學(xué)研究組織中人的行為表現(xiàn)、心理需求，通過發(fā)現(xiàn)行為和心理當(dāng)中的客觀規(guī)律，以此來提高對組織中人員的行為預(yù)測，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對員工有效的引導(dǎo)。通過運(yùn)用組織行為學(xué)的具體知識(shí)，可以改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀，從而對領(lǐng)導(dǎo)者的行為有著極其重要的影響，使公司成員之間有效的溝通，激發(fā)員工的潛力，完成組織定下的目標(biāo)，提高工作效率，提升企業(yè)的整體競爭力，可謂意義重大。2相關(guān)概念2.1組織行為學(xué)組織行為學(xué)涵蓋了廣泛的主題，研究的對象包括個(gè)人和群體，在個(gè)體研究中，根據(jù)個(gè)體的性格，如多血質(zhì)、膽汁質(zhì)，對其行為模式和行為特征進(jìn)行分析。在團(tuán)隊(duì)中，根據(jù)人在團(tuán)隊(duì)中的不同角色，比如領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者，研究其在團(tuán)隊(duì)工作的作用和表現(xiàn)，從而更清楚地掌握其心理。當(dāng)員工有消極的心理和情緒時(shí)，組織行為學(xué)組長激勵(lì)他們，積極地與他們溝通，從而使他們更快地從消極情緒中恢復(fù)過來，重新參與到日常工作中。對于心態(tài)比較積極的員工，組織行為學(xué)主要發(fā)掘出其內(nèi)在的需求和精神動(dòng)力，擴(kuò)大其目標(biāo)，進(jìn)一步提高其工作效率和態(tài)度。2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是指在企業(yè)中對于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人物及其領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的名稱。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)中有影響力的人。他們可能是企業(yè)的高管，可以確定企業(yè)的各種管理活動(dòng)并具有合法職位，也可以是企業(yè)中沒有固定職位的有影響力的機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是指業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者使用其影響力或能力來影響或指導(dǎo)組織中的人員，以便組織中的人員自覺和自愿與領(lǐng)導(dǎo)者合作以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。3組織行為學(xué)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀中應(yīng)用的影響3.1調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性運(yùn)用組織行為學(xué)分析企業(yè)管理中員工的心理和行為，可以更清楚了解員工的心理需求和行為特征，使員工在心理上認(rèn)同企業(yè)，將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，更加認(rèn)真地工作，使員工更愿意為組織服務(wù)。從價(jià)值觀特征的分析可以看出，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到員工的個(gè)人價(jià)值觀受其成長經(jīng)驗(yàn)和環(huán)境的影響，并且是穩(wěn)定持久的。他們還必須看到價(jià)值觀不是一成不變的，并創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。因此通過組織行為學(xué)的運(yùn)用有助于調(diào)節(jié)個(gè)人、團(tuán)體和組織之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，使企業(yè)的日常工作氛圍更加和諧。3.2增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響力在企業(yè)管理中，組織行為學(xué)可以幫助企業(yè)文化更好地建立，能夠提升企業(yè)文化在員工心目中的地位，而價(jià)值觀的形成是一系列實(shí)際生活經(jīng)驗(yàn)的累積影響。在一定的時(shí)間，地點(diǎn)和條件下，人們的價(jià)值觀總是相對穩(wěn)定和持久的，這意味著對員工價(jià)值觀的指導(dǎo)需要耐心的時(shí)間和技巧。通過組織行為學(xué)的幫助，更好地聯(lián)系企業(yè)的集體文化和個(gè)人的需求，通過有效地溝通，讓企業(yè)團(tuán)體文化的鮮明特點(diǎn)，深入到每個(gè)員工的心中，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響力，從而影響員工的干勁、拼搏和進(jìn)取心。4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀的塑造途徑和方法4.1通過具體文化或禮儀強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀由于人們的行為總是在價(jià)值觀念的指導(dǎo)下進(jìn)行的，因此某些價(jià)值觀念將具有一定的歷史影響。例如，在原始社會(huì)中，人們追求的是獲得必要的生存手段。因此，這種價(jià)值觀促進(jìn)人們從事物質(zhì)生產(chǎn)，從而促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。而文化和禮儀是樹立價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)，正因?yàn)槊糠N文化都有一些隱喻或故事的起源，并且每種文化都有其對普遍而模糊的人類進(jìn)化困境的解釋。許多儀式和儀式似乎是普通的慶?；顒?dòng)，但意義重大。每種儀式都有體現(xiàn)文化核心信念的含義，這也是企業(yè)基本文化價(jià)值觀的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。企業(yè)可以使用特定的文化與禮儀，分析違反企業(yè)價(jià)值觀的事件，來無限放大企業(yè)價(jià)值觀，以便它們可以滲透到領(lǐng)導(dǎo)者的心中并向社會(huì)傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀。從而在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)，充分考慮企業(yè)員工的個(gè)人工作能力，注重激發(fā)員工的工作潛能，目標(biāo)按照階段性分布，由低級(jí)到高級(jí)，一步步深入，使員工在努力工作后能夠達(dá)到目標(biāo)，獲得成就感。在集團(tuán)自身發(fā)展的前提下，通過企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)正確的結(jié)合，既實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的自我價(jià)值，也讓企業(yè)的價(jià)值得到發(fā)揮，確保了企業(yè)、員工和組織的高度協(xié)調(diào)，為日后的順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。4.2制定合適的制度管理過程強(qiáng)化價(jià)值觀公司目標(biāo)的設(shè)定極為重要，公司的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)是不同的，甚至是相去甚遠(yuǎn)的。企業(yè)管理的目標(biāo)是利潤最大化，但個(gè)人目標(biāo)不同，有的人是為了生存，有的人是為了自我價(jià)值。如果企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)，就會(huì)抑制員工的積極性，影響員工的工作效率，也會(huì)損害企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過系統(tǒng)和管理流程來增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀，并在思想政治教育中實(shí)踐求真原則。通過制定制度指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀取向時(shí)，須認(rèn)清系統(tǒng)和價(jià)值觀之間存在雙向互動(dòng)關(guān)系。系統(tǒng)是價(jià)值觀的載體，而價(jià)值觀是系統(tǒng)的靈魂。企業(yè)可以通過制定制度來指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀取向，并使用該制度規(guī)定哪些行為與企業(yè)價(jià)值觀相一致，哪些行為與企業(yè)價(jià)值觀相悖。該系統(tǒng)在建立之前必須經(jīng)過反復(fù)的審查和論證。一旦形成，它將在領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀取向中起到指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化的作用。結(jié)論價(jià)值觀對個(gè)人乃至集體的行為都有影響，并且具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。一旦人們形成了某種價(jià)值觀念，它將成為人們行為和觀念的驅(qū)動(dòng)力，并將鼓勵(lì)人們采取與自己的價(jià)值觀相一致的行為。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀作為領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐活動(dòng)的心理支點(diǎn)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀信念和理想追求，深刻影響著每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的活動(dòng)和實(shí)踐選擇。本文通過調(diào)查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀中應(yīng)用的影響，總結(jié)出關(guān)于兩點(diǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀的塑造途徑和方法，在今后的企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者必須緊密整合自己的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，牢固樹立正確的價(jià)值觀，從而設(shè)定合理的組織目標(biāo)，把個(gè)人目標(biāo)和集團(tuán)目標(biāo)結(jié)合起來，最大程度提高企業(yè)的競爭力。參考文獻(xiàn)[1]徐嘉懿.分析激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào),2018(30):96