二建建設工程施工管理-二級建造師《建設工程施工管理》?？荚嚲?219

二建建設工程施工管理-二級建造師《建設工程施工管理》模考試卷5219單選題（共70題，共70分）(1.)在建設工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標的目的是分析和論證()。A.進度目標的合理性及實（江南博哥）現(xiàn)的可能性B.進度目標實現(xiàn)措施的經濟性和可操作性C.進度目標與成本目標、質量目標的匹配性D.進度目標與成本目標、質量目標的一致性正確答案：A參考解析：本題考核的是進度目標的分析和論證。進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)，如果經過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標。綜上所述，本題正確答案為A。(2.)根據(jù)《標準施工招標文件》，現(xiàn)場地質勘探資料、水文氣象資料的準確性應由()負責。A.地質勘察單位B.發(fā)包人C.承包人D.監(jiān)理人正確答案：B參考解析：2023/2022教材P241；2021教材P236（6）發(fā)包人應將其持有的現(xiàn)場地質勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料后所作出的解釋和推斷負責。(3.)建筑施工企業(yè)與物資供應企業(yè)就某建筑材料的供應簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產品，則其價格應()。A.報請物價主管部門確定B.由供需雙方協(xié)商確定C.參考國家定價確定D.按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導價確定正確答案：B參考解析：本題考核的是建筑材料采購合同中關于價格的規(guī)定。建筑材料采購合同中關于價格的規(guī)定：（1）有國家定價的材料，應按國家定價執(zhí)行；（2）按規(guī)定應由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應報請物價主管部門的批準；（3）不屬于國家定價的產品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。(4.)設計變更工作流程組織屬于()。A.信息處理工作流程B.施工作業(yè)工作流程組織C.物質流程組織D.管理工作流程組織正確答案：D參考解析：2023/2022/2021教材P22頁工作流程組織包括(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。(5.)項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中（）。A.各子系統(tǒng)的工作任務分工和管理職能分工B.各項工作之間的邏輯關系C.各子系統(tǒng)的工作任務D.各組成部門之間的指令關系正確答案：A參考解析：本題考查的是組織論和組織工具。項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的工作任務分工和管理職能分工。(6.)在（）之前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。A.編制管理職能分工表B.編制項目管理任務分工表C.繪制組織結構圖D.繪制工作流程圖正確答案：B參考解析：2023/2022/2021教材P21頁施工管理的工作任務分工一、工作任務分工每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。(7.)項目管理目標責任書應在()之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。A.項目實施B.項目完工C.項目批準D.項目驗收正確答案：A參考解析：2023/2022/2021教材P33頁項目管理責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。(8.)施工項目年度成本分析的重點是（）A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進展情況，制定切實可行的成本管理措施正確答案：D參考解析：本題考核的是施工項目年度成本分析的重點。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。(9.)根據(jù)《標準施工招標文件》，可以發(fā)出變更指示的是()。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.設計單位D.總承包商正確答案：B參考解析：根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。(10.)分部工程驗收時，各方分別簽字的質量證明文件在驗收后3天內，應由（）報送工程質量監(jiān)督機構備案。A.建設單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設計單位正確答案：A參考解析：2023/2022教材P187；2021教材P183建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后三天內報送工程質量監(jiān)督機構備案。(11.)以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是()A.施工定額B.預算定額C.概算定額D.概算指標正確答案：B參考解析：本題主要考查對“2Z102021建設工程定額的分類”的掌握。預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。(12.)采用成本加酬金合同時，獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的()。A.30％～65％，105％～120％B.60％～75％，110％～135％C.60％～75％，115％～135％D.70％～85％，120％～145％正確答案：B參考解析：成本加酬金合同主要有以下形式：成本加固定費用合同；成本加固定比例費用合同；成本加獎金合同；最大成本加費用合同。采用成本加獎金合同時，獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60％～75％和110％～135％。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。(13.)設計進度計劃最主要的工作是確定各設計階段的設計圖紙的()，并在它的內容中標明出圖日期。A.名稱B.規(guī)格C.出圖計劃D.設計人員姓名正確答案：C參考解析：設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。(14.)如承包人未通知監(jiān)理人到現(xiàn)場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，對于監(jiān)理人提出的重新檢驗要求，重新檢驗的費用()。A.應由承包人承擔B.應由發(fā)包人承擔C.應視重新檢驗結果，確定由哪方承擔D.由承包人和發(fā)包人各承擔50％正確答案：A參考解析：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。(15.)單代號網絡計劃如下圖所示(時間單位：天)工作C的最遲開始時間是()。A.0B.1C.4D.5正確答案：D參考解析：最遲開始時間等于該工作的最早開始時間與其總時差之和。經計算，C工作的最早開始時間=max{0+3,0+4}=4，總時差=min{10-8,10-9}=1，故工作C的最遲開始時間=4+1=5。(16.)從事特種作業(yè)人員須經培訓并取得特種作業(yè)操作證。特種作業(yè)操作證每()年復審一次；連續(xù)從事本工種10年以上的，嚴格遵守有關安全生產法律法規(guī)的，經原考核發(fā)證機關或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關同意，復審時間可延長至每()年一次。A.2，4B.3，4C.2，6D.3，6正確答案：D參考解析：特種作業(yè)操作證每3年復審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，嚴格遵守有關安全生產法律法規(guī)的，經原考核發(fā)證機關或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關同意，復審時間可延長至每6年一次。(17.)施工發(fā)承包模式的選擇權在()。A.施工總承包管理單位B.業(yè)主C.施工總承包單位D.政府有關主管部門正確答案：B參考解析：施工發(fā)承包模式的選擇權在業(yè)主，業(yè)主根據(jù)工程的特點和對工程的要求，并考慮各種發(fā)承包模式的特點來進行選擇。故選項B正確。(18.)保險合同包含除外責任條款，除外責任屬于免賠責任，保險的除外責任包括()。A.投保人行為所造成的損失B.被保險人犯罪行為所造成的損失C.因被保險人不忠實履行約定義務所造成的損失D.破壞性檢測行為所造成的損失正確答案：C參考解析：除外責任一般包括投保人故意行為所造成的損失;，除外責任不盡相同，但比較一致的有以下幾項:(1)投保人故意行為所造成的損失。(2)因被保險人不忠實履行約定義務所造成的損失。(3)戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失。(4)保險責任范圍以外，其他原因所造成的損失。故只有選項C是正確答案。(19.)進行建設工程項目總進度目標論證的工作，第一步是()。A.調查研究和收集資料B.確定項目的工作編碼C.進行項目結構分析D.編制各層(各級)進度計劃正確答案：A參考解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調查研究和收集資料；(2)進行項目結構分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層(各級)進度計劃；(6)協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；(8)若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(20.)保證施工質量的重要措施是正確應用以下機械設備中的()。A.電梯B.泵機C.消防設備D.操作工具正確答案：D參考解析：機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。其中，工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具，如各類生產設備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風空調、消防、環(huán)保設備等，它們是工程項目的重要組成部分，其質量的優(yōu)劣，直接影響工程使用功能的發(fā)揮。施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。故選D。(21.)按照《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》的規(guī)定，下列關于特種作業(yè)人員持證上崗制度的說法中，正確的是()。A.特種作業(yè)操作證在各省、自治區(qū)、直轄市范圍內有效B.特種作業(yè)操作證每兩年復審一次C.對于未經培訓考核，即從事特種作業(yè)的，依照刑法的有關規(guī)定追究刑事責任D.離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經確認合格后方可上崗作業(yè)正確答案：D參考解析：根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內有效。特種作業(yè)操作證，每3年復審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，嚴格遵守有關安全生產法律法規(guī)的，經原考核發(fā)證機關或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關同意，復審時間可延長至每6年一次。離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經確認合格后方可上崗作業(yè)。因此，選項D正確。(22.)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，關于會議在組織和協(xié)調工作中的作用的說法，正確的是()。A.進度協(xié)調會議的組織者是業(yè)主B.進度協(xié)調會議的組織者是總監(jiān)理工程師C.進度協(xié)調會議每周召開D.會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計正確答案：D參考解析：進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。因此，選項D正確。(23.)在我國關于施工項目經理的地位、作用的說法，正確的是()。A.項目經理是一種專業(yè)人士的名稱B.項目經理的管理任務不包括項目的行政管理C.項目經理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D.沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔任施工項目的項目經理正確答案：C參考解析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，A選項錯誤；項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，B選項錯誤；黑鉆押題，新版題庫，押題，建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，C選項正確；大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，D選項錯誤。(24.)項目風險管理過程包括①項目風險應對；②項目風險評估；③項目風險識別；④項目風險監(jiān)控。其正確的管理流程是()。A.③—②—④—①B.③—②—①—④C.②—③—④—①D.①—③—②—④正確答案：B參考解析：項目風險管理應包括下列程序:1.風險識別;2.風險評估;3.風險應對;4.風險監(jiān)控。(25.)工程量清單計價模式下，關于分部分項工程量和定額子目的說法，錯誤的是()。A.清單工程量是按施工圖圖示尺寸和工程量凊單計算規(guī)則計算得到的工程凈量B.定額子目工程量應嚴格按照與所釆用的定額相對應的工程量計算規(guī)則計算C.一個清單項目對應一個定額子目時，清單工程量和定額工程量很可能不同D.清單工程量是承包人履行合同義務中應予完成的實際施工工程量正確答案：D參考解析：招標文件中的工程量清單標明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的共同基礎，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和工程量清單計算規(guī)則計算得到的工程凈量。A選項正確；定額子目工程量的具體計算方法，應嚴格按照與所采用的定額相對應的工程量計算規(guī)則計算。B選項正確；由于一個清單項目可能對應幾個定額子目，而清單工程量計算的是主項工程量，與各定額子目的工程量可能并不一致。即便一個清單項目對應一個定額子目，也可能由于清單工程量計算規(guī)則與所采用的定額工程量計算規(guī)則之間的差異，而導致兩者的計價單位和計算出來的工程量不一致。C選項正確,D選項錯誤。(26.)反映各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是（）。A.工作任務分工表B.管理職能分工表C.項目結構圖D.合同結構圖正確答案：B參考解析：本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。(27.)編制施工組織總設計時，有些編制工作的順序是不可逆轉的，一般擬定完施工方案后才可編制（）。A.施工總體部署B(yǎng).計算主要工種工程的工程量C.施工總進度計劃D.施工條件的調查研究正確答案：C參考解析：本題考查的是施工組織總設計的編制程序。編制施工組織總設計時，有些編制工作的順序是固定的，不可逆轉，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）。(28.)工程項目質量管理中，應當在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上作出決策，這是質量管理原則中的()的要求。A.持續(xù)改進B.過程方法C.循證決策D.關系管理正確答案：C參考解析：循證決策是指基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產生期望的結果。(29.)下列工程項目中,宜采用成本加酬金合同的是()。A.工程量暫不確定的工程項目B.時間特別緊迫,如搶險、救災工程時間特別緊迫C.工程設計詳細,圖紙完整、清楚,工程任務和范圍明確的工程項目D.工程結構和技術簡單的工程項目正確答案：B參考解析：成本加酬金合同通常用于如下情況:(1)工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質的工程項目。(2)時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。(30.)建設工程項目作為系統(tǒng)，具有的特性是（）。A.一次性B.重復性C.相關性D.不確定性正確答案：A參考解析：建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如:(1)建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。(2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長。(3)一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的合作關系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。(31.)下列施工進度控制措施中，屬于技術措施的是()。A.編制進度控制工作流程B.優(yōu)選施工方案C.重視信息技術的應用D.進行進度控制的會議組織設計正確答案：B參考解析：施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。(32.)工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應（）。A.確定項目的總進度目標B.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C.明確進度控制的目的和任務D.編制項目總進度計劃正確答案：B參考解析：本題考查的是建設工程項目的總進度目標的內涵。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。(33.)關于固定總價合同適用性，下列說法正確的是()。A.工程量大、工期長，施工過程中環(huán)境因素變化大B.工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確C.工程結構和技術復雜，風險較大D.時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談正確答案：B參考解析：固定總價合同適用于以下情況：(1)工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；A選項錯。(2)工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；B選項正確。(3)工程結構和技術簡單，風險??；C選項錯。(4)投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；(5)合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同條件完備。D選項，屬于成本加酬金合同的適用條件。(34.)施工職業(yè)健康安全管理體系中，一般從()層次進行合規(guī)性評價。A.施工人員級B.作業(yè)班組級C.公司級和項目組級D.部門級和項目級正確答案：C參考解析：為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行。項目組級評價，由項目經理組織有關人員對施工中應遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價。當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結束時應針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。(35.)若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認為難以實施此項變更，應立即通知()。A.發(fā)包人B.設計單位C.監(jiān)理人D.技術負責人正確答案：C參考解析：若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認為難以實施此項變更，應立即通知監(jiān)理人，說明原因并附詳細依據(jù)。監(jiān)理人與承包人和發(fā)包人協(xié)商后確定撤銷、改變或不改變原變更意向書。(36.)在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開()的作業(yè)。A.晚10時到次日早6時B.晚11時到次日早6時C.晚10時到次日早5時D.晚11時到次日早5時正確答案：A參考解析：在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)。對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內的，必須晝夜連續(xù)施工時，要盡量采取措施降低噪聲。(37.)在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是()。A.工程款支付額B.實際施工成本C.工程合同價D.施工圖預算正確答案：C參考解析：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。(38.)責任目標成本計劃降低額＝責任目標總成本－計劃總成本，屬于（）。A.成本計劃的數(shù)量指標B.成本計劃的質量指標C.成本計劃的安全指標D.成本計劃的效益指標正確答案：D參考解析：本題考查的是施工成本考核的依據(jù)和方法。成本計劃的效益指標，如項目成本降低額:(1)設計預算總成本計劃降低額=設計預算總成本一計劃總成本(2)責任目標總成本計劃降低額=責任目標總成本一計劃總成本(39.)在招投標過程中，若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設計圖紙不符，投標人確定投標報價的綜合單價應該以()為準。A.設計文件B.招標工程量清單項目特征描述C.雙方重新約定D.實際施工的項目特征正確答案：B參考解析：在招標投標過程中，若出現(xiàn)工程量清單特征描述與設計圖紙不符，投標人應以招標工程量清單的項目特征描述為準，確定投標報價的綜合單價。(40.)工料單價法中，工料單價的組成為（）。A.人工費＋材料費＋規(guī)費B.人工費＋企業(yè)管理費＋施工機具使用費C.人工費＋材料費＋利潤D.人工費＋材料費＋施工機具使用費正確答案：D參考解析：本題考查的是工程量清單計價的方法。工料單價＝人工費＋材料費＋施工機具使用費。(41.)()是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負責數(shù)量和外觀檢驗。A.駐廠驗收B.入庫驗收C.接運驗收D.提運驗收正確答案：B參考解析：貨物驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等。①駐廠驗收：在制造時期，由采購方派人在供應的生產廠家進行材質檢驗；②提運驗收：對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產品時檢驗；③接運驗收：由接運人員對到達的物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場作出記錄；④入庫驗收：是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負責數(shù)量和外觀檢驗。(42.)施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于施工方本身的利益和()。A.設計方的利益B.總承包方的利益C.社會的利益D.項目的整體利益正確答案：D參考解析：施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。(43.)關于施工總承包方的管理任務，下列說法錯誤的是（）。A.負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協(xié)調等B.控制施工的成本C.施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者D.負責施工資源的供應組織正確答案：C參考解析：本題考查的是施工總承包方的管理任務。施工總承包方的管理任務：（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協(xié)調等。（2）控制施工的成本。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。（4）負責施工資源的供應組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調。(44.)所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。A.執(zhí)行補救方案B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C.進行多個補救方案比較D.檢查補救方案的執(zhí)行情況正確答案：B參考解析：P19-22(45.)下列屬于企業(yè)獲準認證后監(jiān)督管理工作主要內容的是（）。A.內部審核B.認證結束C.認證確認D.重新?lián)Q證正確答案：D參考解析：本題考查的是企業(yè)質量管理體系的認證與監(jiān)督。獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評及重新?lián)Q證等。(46.)對合同實施偏差分析的內容不包括()。A.產生偏差的原因分析B.合同實施偏差的責任分析C.調整措施實施效果的分析D.合同實施趨勢分析正確答案：C參考解析：合同實施偏差分析的內容包括以下幾個方面:1.產生偏差的原因分析；2.合同實施偏差的責任分析；3.合同實施趨勢分析。(47.)關于工作任務分工的說法，錯誤的是()。A.組織論中的組織分工就是工作任務分工B.工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關系C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工D.工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化和細化正確答案：A參考解析：組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。故本題答案為A。(48.)在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，下列內容中，不屬于實施階段工作進度的是（）。A.設計準備工作階段的工作進度B.招標工作進度C.工程物資采購工作進度D.質量保修工作進度正確答案：D參考解析：本題考查的是建設工程項目進度控制的任務。實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度．設計工作進度．施工進度．物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。(49.)()是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質量手冊要求而規(guī)定的實施細則。A.程序文件B.質量手冊C.質量計劃D.質量記錄正確答案：A參考解析：程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質量手冊要求而規(guī)定的實施細則。(50.)關于施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源控制措施中,下列屬于轉移聲源措施的是()。A.選用低噪聲設備和工藝來代替高噪聲設備和工藝B.在內燃機進出風管處設置阻性消聲器C.在工廠車間生產預制混凝土構件D.裝卸材料輕拿輕放正確答案：C參考解析：施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源，采取如下措施降低噪聲或轉移聲源:①盡量選用低噪聲設備和工藝來代替高噪聲設備和工藝(如用電動空壓機代替柴油空壓機。用靜壓樁施工方法代替錘擊樁施工方法等），降低噪聲。②在聲源處安裝消聲器消聲，即在鼓風機、內燃機、壓縮機各類排氣裝置等進出風管的適當位置設置消聲器(如阻性消聲器、抗性消聲器、阻抗復合消聲器、穿微孔板消聲器等)，降低噪聲。③加工成品、半成品的作業(yè)(如預制混凝土構件、制作門窗等)，盡量放在工廠車間生產，以轉移聲源來消除噪聲。ABD選項屬于降低噪聲措施，只有C選項是轉移聲源措施。(51.)根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標〔2013〕44號)，大型機械設備進出場及安拆費屬于()。A.建筑安裝工程措施費B.建筑安裝工程機械費C.建筑安裝工程企業(yè)管理費D.建設單位生產準備費正確答案：A參考解析：措施項目費是指為完成建設工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。內容包括:1.安全文明施工費；2.夜間施工增加費；3.二次搬運費；4.冬雨期施工增加費；5.已完工程及設備保護費；6.工程定位復測費；7.特殊地區(qū)施工增加費；8.大型機械設備進出場及安拆費；9.腳手架工程費。(52.)機械時間定額與機械產量定額之間的關系為()。A.互為倒數(shù)B.互成正比C.需分別獨立核算D.不存在直接關系正確答案：A參考解析：機械產量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關系。(53.)建設工程施工合同約定：基礎分部工程為鋼筋砼結構，工程量300m3，單價550元/m3。基礎工程施工前，施工項目經理部完成了施工用水電接口、現(xiàn)場辦公室搭建等施工準備工作，根據(jù)施工合同及其他有關依據(jù)，確定基礎分部工程施工項目成本為400元/m3，并將其分解到了現(xiàn)場材料采購、保管、施工管理等部門和個人。合同中基礎分部工程的工程量是由（）。A.項目監(jiān)理機構提供B.項目招標人提供C.投標人測算確定D.招標人和中標人協(xié)商確定正確答案：B參考解析：本題考查的是投標價的編制方法。合同中基礎分部工程的工程量是由招標人提供的。投標人應按招標人提供的工程量清單填報價格。(54.)在措施項目費的計算方法中，常用于混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)鹊氖牵ǎ?。A.綜合單價法B.參數(shù)法計價C.分包法計價D.因素分析法正確答案：A參考解析：本題考查的是工量清單計價的方法。綜合單價法是根據(jù)需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費，適用于可以計算工程量的措施項目，主要是指一些與工程實體有緊密聯(lián)系的項目，如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)取?55.)下列有關工程量清單缺項引起合同價款調整的表述正確的是（）。A.合同履行期間，由于招標工程量清單中缺項，新增分部分項工程清單項目的，應按照變更價款確定方法確定單價，調整合同價款B.新增分部分項工程清單項目后，引起措施項目發(fā)生變化的，應按照合同約定，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準后，調整合同價款C.由于招標工程量清單中措施項目缺項，應按實際實施的方案直接調整合同價款D.由于招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照招標文件的規(guī)定調整合同價款正確答案：A參考解析：本題考查的是工程量清單缺項和工程量偏差。選項B，正確的表述應為“新增分部分項工程清單項目后，引起措施項目發(fā)生變化的，應按照計價規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準后，調整合同價款”；選項CD，正確的表述應為“由于招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照計價規(guī)范的規(guī)定調整合同價款”。(56.)招標工程以投標截止日前（）天，非招標工程以合同簽訂前（）天為基準日。A.14，14B.14，28C.28，28D.28，56正確答案：C參考解析：本題考查的是法律法規(guī)變化和項目特征描述不符。招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。(57.)影響項目目標實現(xiàn)的決定性因素是（）。A.人B.工具C.方法D.組織正確答案：D參考解析：本題考查的是系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關系。影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。(58.)建設工程進度控制措施中，采用信息技術輔助進度控制屬于進度控制的（）。A.經濟B.技術C.組織D.管理正確答案：D參考解析：本題考查的是施工方進度控制的管理措施。重視信息技術在管理過程中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。(59.)《建設工程質量管理條例》規(guī)定，()應對建設工程施工質量負責。A.建設單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設計單位正確答案：B參考解析：《建設工程質量管理條例》規(guī)定，參與工程建設各方依法對建設工程質量負責，施工單位對建設工程的施工質量負責。(60.)建筑施工企業(yè)安全生產管理工作中，()是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。A.安全監(jiān)察制度B.傷亡事故報告處理制度C.“三同時”制度D.安全檢查制度正確答案：D參考解析：2023教材P221、2022教材P222安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產管理工作的一項重要內容。(61.)某新建工程，采購一批Φ12的螺紋鋼筋200t，鋼筋的供應價格為4280元/t，運費為60元/t，運輸損耗為0.25%，采購保管費率為1%，則該鋼筋的采購單價為()元。A.3999.9B.4030C.4350.85D.4394.36正確答案：D參考解析：材料單價=((材料原價+運雜費)X[1+運輸損耗率(%)]}X[1+采購保管費率(%)]=((4280+60)X（1+0.25%））X（1+1%）=4394.36(62.)在人工定額的制定方法中，屬于統(tǒng)計分析法特點的是()。A.簡單易行B.工作量小C.工序重復量小D.產品規(guī)格多正確答案：A參考解析：本題考核的是統(tǒng)計分析法的特點。統(tǒng)計分析法是把過去施工生產中的同類工程或同類產品的工時消耗的統(tǒng)計資料，與當前生產技術和施工組織條件的變化因素結合起來，進行統(tǒng)計分析的方法。這種方法簡單易行，適用于施工條件正常、產品穩(wěn)定、工序重復量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。選項B、C、D屬于比較類推法的特點。(63.)根據(jù)《工程量清單計價規(guī)范》，關于工程量清單的說法錯誤的是（）。A.投標人編制投標報價的基礎B.招標人編制招標控制價的基礎C.承發(fā)包人進行索賠與現(xiàn)場簽證的依據(jù)D.使用國有資金的建設工程發(fā)承包宜采用工程量清單正確答案：D參考解析：本題考查的是工程量清單計價規(guī)范概述?！队媰r規(guī)范》規(guī)定，使用國有資金投資的建設工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。(64.)根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，當承包人投標報價中材料單價高于基準單價時，施工期間材料單價漲幅以()為基礎，超過合同約定的風險幅度值的，其超過部分按實調整。A.投標報價B.招標控制價C.基準單價D.實際單價正確答案：A參考解析：承包人在已標價工程量清單或預算書中載明材料單價高于基準價格的:除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價跌幅以基準價格為基礎超過5%時，材料單價漲幅以在已標價工程量清單或預算書中載明材料單價為基礎超過5%時，其超過部分據(jù)實調整。(65.)用來衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況的總結和評價。上述描述的是施工成本管理的任務中的()。A.施工成本分析B.施工成本考核C.施工成本核算D.施工成本控制正確答案：B參考解析：本題考核的是施工成本考核的概念。施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。組織應根據(jù)項目成本管理制度，確定項目成本考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領導、評價與獎懲原則等內容。(66.)對于任一招標工程量清單項目，如果因規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過（），應予以調整。A.10%B.15%C.20%D.25%正確答案：B參考解析：本題考查的是工程量清單缺項和工程量偏差。對于任一招標工程量清單項目，如果因規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15%，應予以調整。調整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予以調低；當工程量清單減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予以提高。所以選項B正確。(67.)施工質量的影響因素主要包括4M1E，下列屬于施工質量管理環(huán)境因素的是（）。A.工程地質條件B.施工場地給排水C.施工技術措施D.施工單位質量保證體系正確答案：D參考解析：本題考查的是影響施工質量的主要因素。選項A屬于施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素；選項B屬于施工作業(yè)環(huán)境因素；選項C屬于方法的因素。(68.)各級領導建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實現(xiàn)組織的質量目標的條件。這是質量管理原則中()的要求。A.以顧客為關注焦點B.循證決策C.領導作用D.改進正確答案：C參考解析：領導作用：各級領導建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實現(xiàn)組織的質量目標的條件。(69.)施工文件檔案的保管期限不包括（）。A.中期B.短期C.長期D.永久正確答案：A參考解析：本題考查的是案卷的編目。施工文件保管期限分為永久、長期、短期三種期限。(70.)()是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。A.安全措施計劃制度B.安全檢查制度C.安全生產教育培訓制度D.全員安全生產責任制正確答案：D參考解析：全員安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。多選題（共25題，共25分）(71.)施工成本計劃的編制依據(jù)包括()。A.合同文件B.相關定額C.項目管理實施規(guī)劃D.價格信息E.核實的分部工程量正確答案：A、B、C、D參考解析：施工成本計劃的編制依據(jù)包括：(1)合同文件;(2)項目管理實施規(guī)劃;(3)相關設計文件;(4)價格信息;(5)相關定額;(6)類似項目的成本資料。(72.)項目經理在項目管理中的任務包括（）。A.施工隊伍選擇B.組織審查施工圖紙C.工程合同管理D.施工質量控制E.施工進度控制正確答案：C、D、E參考解析：2023/2022/2021教材P33頁項目的經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調等。(73.)下列現(xiàn)場質量檢查方法中，運用實測法檢查的有()。A.斷面尺寸的偏差B.油漆的光滑度C.漿活是否牢固D.踢腳線的垂直度E.墻面、地面的平整度正確答案：A、D、E參考解析：2023/2022教材P167頁/2021/2020教材P163頁現(xiàn)場質量檢查的方法。現(xiàn)場質量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。試驗法包括理化試驗和無損檢測。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字：①靠——用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。②量——用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等。③吊——利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度，例如，砌體垂直度檢査、門窗的安裝等。④套——以方尺套方，輔以塞尺檢査，例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構件的方正、門窗口及構件的對角線檢查等。(74.)根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，單位（子單位）工程質量驗收合格的規(guī)定有()。A.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格B.質量控制資料應完整C.單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整D.主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定E.單位工程的工程監(jiān)理質量評估記錄應符合各項要求正確答案：A、B、C、D參考解析：2023/2022教材P176；2021教材P1724.單位工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：所含分部工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；所含分部工程有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整；主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質量應符合要求。因此，正確選項是ABCD。(75.)依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，下列說法正確的是()。A.項目經理應主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案B.在項目實施之前，由法定代表人與企業(yè)職能部門商定項目目標責任書C.對各類資源進行質量管控和動態(tài)管理是項目經理的職責D.項目經理有權在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通E.項目經理無權參與項目招標、投標和合同簽訂正確答案：A、C、D參考解析：按照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，選項A、C為項目經理的職責；選項D為項目經理的權限。選項B項目目標責任書應當由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商確定。選項E參與項目招標、投標和合同簽訂為項目經理的權限，故選項B、E錯誤。(76.)在質量管理體系中，獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內容有()等。A.內部審核B.企業(yè)通報C.認證注銷D.復評E.認證暫停正確答案：B、C、D、E參考解析：在質量管理體系中，獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評及重新?lián)Q證等。(77.)德國DVP(建筑和房地產項目控制協(xié)會)和AHO(德國工程師和建筑師酬金協(xié)會的專業(yè)委員會)進一步拓展了與建設項目控制工作任務相關的工作階段和工作范圍，相比較傳統(tǒng)業(yè)主方35分塊的項目管理任務，工作任務增加了()等。A.信息管理B.工程數(shù)量計量C.工程融資D.生產能力和后勤分析E.保險正確答案：B、C、D、E參考解析：德國DVP(建筑和房地產項目控制協(xié)會)和AHO(德國工程師和建筑師酬金協(xié)會的專業(yè)委員會)界定了項目控制和項目管理的工作任務(詳見AH0叢書第9冊2014年5月)。與業(yè)主方35分塊的項目管理比較，工作任務增加了有關工程數(shù)量計量、工程融資、生產能力和后勤分析以及保險等。(78.)進行分部分項施工成本分析，其資料來源包括()。A.工程合同總價B.實耗人工和材料C.施工預算D.實際工程量E.工程概算正確答案：B、C、D參考解析：本題考核的是分部分項施工成本分析的資料來源。分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。(79.)根據(jù)《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號，2000年）的有關規(guī)定，監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取（）等形式，對建設工程實施監(jiān)理。A.旁站B.巡視C.抽樣調查D.聽取匯報E.平行檢驗正確答案：A、B、E參考解析：本題考查的是《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號，2000年）的有關規(guī)定。監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站．巡視．平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。(80.)《大型工程技術風險控制要點》中的風險管理范圍涉及大型工程建設的風險管理范圍，包括()。A.建筑高度為120m的寫字樓工程B.建筑高度為410m的大廈工程C.總建筑面積為25萬㎡的科研中心D.地鐵三號線工程E.單體建筑面積為12萬㎡的商場正確答案：B、D、E參考解析：《大型工程技術風險控制要點》中涉及大型工程建設的風險管理范圍，包括超高層建筑、大型公共建筑和軌道交通工程。其中超高層建筑是指建筑高度超過300m的建筑物，大型公共建筑是指單體建筑面積大于10萬平方米或群體建筑面積大于30萬平方米用于教育科研、商業(yè)服務、醫(yī)療福利、文化娛樂、旅游服務、體育、通信、客運、辦公、會展等工程。(81.)橫道圖是進行費用偏差分析的常用方法，其特點包括（）。A.靈活，使用性強B.可借助于計算機處理C.一般在項目較高管理層應用D.信息量少E.形象直觀，一目了然正確答案：C、D、E參考解析：本題考查的是偏差分析的表達方法。橫道圖法具有形象．直觀．一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。(82.)項目經理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，必須參加（）驗收。A.檢驗批驗收B.地基基礎C.主體結構D.單位工程E.工程竣工驗收正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查的是施工質量控制的責任。項目經理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎．主體結構等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收。(83.)施工企業(yè)質量管理體系文件應該包括（）。A.質量手冊B.程序文件C.質量計劃D.體系認證E.質量記錄正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是質量管理體系文件的構成。質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。(84.)下列引發(fā)工程質量事故的原因，屬于技術原因的有()。A.結構設計計算錯誤B.檢驗制度不嚴密C.檢測設備配備不齊D.地質情況估計錯誤E.施工方法不適宜正確答案：A、D、E參考解析：技術原因引發(fā)的質量事故:指在工程項目實施中由于設計、施工在技術上的失誤而造成的質量事故。例如，結構設計計算錯誤，對地質情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等引發(fā)質量事故。B、C選項屬于管理原因引發(fā)的質量事故。(85.)下列建設工程施工風險的因素中，屬于經濟與管理風險因素的有()。A.合同風險B.現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量C.事故防范措施計劃D.自然災害E.承包商管理人員的能力正確答案：A、B、C參考解析：經濟與管理風險包括:(1)工程資金供應條件;(2)合同風險;(3)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。(86.)工程項目經濟與管理風險主要包括（）等。A.安全管理人員的知識、經驗和能力B.工程資金供應條件C.工程設計文件D.工程施工方案E.事故防范措施和計劃正確答案：B、E參考解析：本題考查的是施工風險的類型。選項A屬于組織風險；選項CD屬于技術風險。建設工程施工經濟與管理風險包括：（1）工程資金供應條件；（2）合同風險；（3）現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。(87.)根據(jù)《