二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》深度自測卷3232

二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》深度自測卷3232單選題（共70題，共70分）(1.)我國實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì)（江南博哥）量影響因素中()的控制。A.人的因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素正確答案：A參考解析：我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。(2.)對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A.目測法B.實(shí)測法C.記錄法D.試驗(yàn)法正確答案：A參考解析：2023/2022教材P167頁/2021/2020教材P163頁目測法是憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢查，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字，其中“敲”就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如：對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。(3.)某土石方工程采用混合計價。其中土方工程采用總價包干14萬元：石方工程采用綜合單價合同，單價為100元/m3。該工程有關(guān)工程量和價格資料見下表，則該工程結(jié)算價款為()萬元。A.34B.39C.37D.42正確答案：B參考解析：采用單價合同，實(shí)際工程款的支付以實(shí)際完成工程量乘以合同單價進(jìn)行計算。石方工程：2500×100=25萬元；土方工程總價包干為14萬元；因此土石方工程結(jié)算價款為：14+25=39萬元。(4.)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，而無法返工處理的，其正確的處理方式是()。A.不做處理B.報廢處理C.加固處理D.限制使用正確答案：D參考解析：2023/2022教材P185；2021教材P181當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。(5.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付工程款、不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C.政府質(zhì)量管理部門D.總監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(6.)項目目標(biāo)動態(tài)控制工作包括：①確定目標(biāo)控制的計劃值，②分解項目目標(biāo)，③收集項目目標(biāo)的實(shí)際值，④定期比較計劃值和實(shí)際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是()。A.①-③-②-⑤-④B.②-①-③-④-⑤C.③-②-①-④-⑤D.①-②-③-④-⑤正確答案：B參考解析：（1）第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。（2）第二步，在項目實(shí)施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：①收集項目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；②定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較；③通過項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整(7.)下列關(guān)于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的說法錯誤的是()。A.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段項目立項時確定的C.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。(8.)編制人工定額時，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用的定額制定方法是()。A.統(tǒng)計分析法B.比較類推法C.技術(shù)測定法D.經(jīng)驗(yàn)估計法正確答案：B參考解析：制定人工定額常用的方法有四種。1、技術(shù)測定法：對施工過程中各工序?qū)憣?shí)法，測出各工序的工時消耗等資料，制定出人工定額的方法。2、統(tǒng)計分析法：產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。3、比較類推法：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。4、經(jīng)驗(yàn)估計法：根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，制定定額的方法。經(jīng)驗(yàn)估計法通常作為一次性定額使用。教材P61。(9.)關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是()。A.在平等條件下可通過競標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工B.不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作C.對于業(yè)主選定的分包方，不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D.只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任正確答案：A參考解析：（1）如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。(10.)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則的說法，正確的是()。A.箭線不能交叉B.關(guān)鍵工作必須安排在圖畫中心C.只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.工作箭線只能用水平線正確答案：C參考解析：選項A錯誤，可以交叉，比如過橋法或指向法；選項B錯誤，關(guān)鍵工作不是必須關(guān)鍵工作必須安排在圖畫中心；選項D錯誤，工作箭線可以豎向。(11.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于保險的說法，正確的是()A.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險并支付保險費(fèi)用B.運(yùn)至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料，由勞務(wù)分包人辦理保險并支付保險費(fèi)用C.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險，并支付保險費(fèi)用D.勞務(wù)分包人開始施工前,應(yīng)由發(fā)包人為施工現(xiàn)場所有人員辦理保險，由勞務(wù)分包人支付費(fèi)用正確答案：A參考解析：2023/2022教材P254;2021教材P249本題考查的是保險。(1)勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。D錯誤。(2)運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。B錯誤。(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。C錯誤。(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械辦理保險，支付保險費(fèi)用。(12.)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段，施工單位對建設(shè)單位提供的測量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核后，應(yīng)將復(fù)測結(jié)果報()審核。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：2023/2022教材P169；2021教材P164工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。(13.)下列關(guān)于單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的說法，正確的是()。A.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收B.單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢C.存在施工質(zhì)量問題時，應(yīng)由建設(shè)單位整改D.整改完畢后，由監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗(yàn)收正確答案：B參考解析：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，即A錯誤；存在施工質(zhì)量問題時，應(yīng)由施工單位整改，即C錯誤；整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗(yàn)收，即D錯誤。(14.)某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延遲、施工費(fèi)用增加、該風(fēng)險屬于()A.組織風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險正確答案：C參考解析：工程環(huán)境風(fēng)險包括自然災(zāi)害，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件和引起火災(zāi)和爆炸的因素等。(15.)關(guān)于施工平行承發(fā)包特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.對降低造價不利B.招投標(biāo)的依據(jù)是整個項目的完整施工圖C.符合他人控制原則，對合同管理有利D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇正確答案：D參考解析：“對降低造價不利”選項錯誤，每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最滿意的施工單位承包，對降低工程造價有利；“招投標(biāo)的依據(jù)是整個項目的完整施工圖”選項錯誤，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；“符合他人控制原則，對合同管理有利”選項錯誤，符合他人控制原則，對質(zhì)量控制有利。(16.)關(guān)于工程監(jiān)理的工作任務(wù)，下列說法中正確的是()。A.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)無條件維護(hù)業(yè)主方的權(quán)益B.建筑材料、構(gòu)件的使用，設(shè)備的安裝，下一道工序的施工需要總監(jiān)理工程師的簽字C.監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范的要求采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)的監(jiān)理形式D.監(jiān)理盡力進(jìn)行目標(biāo)控制，但不一定保證目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了監(jiān)理的獨(dú)立性正確答案：C參考解析：“項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)無條件維護(hù)業(yè)主方的權(quán)益”選項錯誤，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性；“建筑材料、構(gòu)件的使用，設(shè)備的安裝，下一道工序的施工需要總監(jiān)理工程師的簽字”選項錯誤，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收；“監(jiān)理盡力進(jìn)行目標(biāo)控制，但不一定保證目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了監(jiān)理的獨(dú)立性”選項錯誤，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了監(jiān)理的服務(wù)性。(17.)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)()委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會正確答案：C參考解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。(18.)建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。A.事故處理的結(jié)論B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)C.事故原因分析和論證D.事故處理的建議正確答案：D參考解析：“事故處理的建議”屬于施工質(zhì)量事故調(diào)查報告，其余選項均屬于事故處理報告的內(nèi)容。(19.)下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，正確的是()。A.集體宿舍應(yīng)與作業(yè)區(qū)相連，人均床鋪面積不小于3㎡B.食堂禁止使用食用塑料制品作熟食容器C.項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人D.施工現(xiàn)場要實(shí)行半封閉式管理正確答案：B參考解析：“集體宿舍應(yīng)與作業(yè)區(qū)相連，人均床鋪面積不小于3㎡”選項錯誤，集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2㎡；“項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人”選項錯誤，應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人；“施工現(xiàn)場要實(shí)行半封閉式管理”選項錯誤，工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工。(20.)關(guān)于施工質(zhì)量的影響因素，下列說法中不正確的是()。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素作為基本出發(fā)點(diǎn)B.施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中，“1E”是指材料C.影響質(zhì)量的機(jī)械因素包括工程設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具及施工安全設(shè)施D.施工單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素正確答案：B參考解析：影響施工質(zhì)量的主要因素有“人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”等五大方面，即4M1E。(21.)某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體項目管理。A.業(yè)主B.設(shè)計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方正確答案：C參考解析：若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，還是由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。(22.)下列有關(guān)施工組織設(shè)計基本內(nèi)容的表述，正確的有()。A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在時間上的全面安排B.編制資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃都屬于施工部署C.編制施工進(jìn)度計劃時需要全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序D.施工平面圖使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工正確答案：D參考解析：“施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在時間上的全面安排”選項錯誤，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排；“編制資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃都屬于施工部署”選項錯誤，編制資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃都屬于施工進(jìn)度計劃；“編制施工進(jìn)度計劃時需要全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序”選項錯誤，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴稹?23.)某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其計算工期是()天。A.15B.12C.11D.10正確答案：A參考解析：關(guān)鍵線路1-3-6-9-10上的時間累加，即為計算工期。(24.)關(guān)于項目管理的組織結(jié)構(gòu)，下列說法中正確的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)中，職能部門只能對直接下屬部門下達(dá)工作指令B.線性組織結(jié)構(gòu)每一個部門具有唯一的指令源C.線性組織結(jié)構(gòu)是國際上的常用形式，適合于大的組織系統(tǒng)D.項目結(jié)構(gòu)圖描述的是各單位、各工作部門、各工作人員之間的關(guān)系正確答案：B參考解析：“職能組織結(jié)構(gòu)中，職能部門只能對直接下屬部門下達(dá)工作指令”選項錯誤，在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令；“線性組織結(jié)構(gòu)是國際上的常用形式，適合于大的組織系統(tǒng)”選項錯誤，在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難；“項目結(jié)構(gòu)圖描述的是各單位、各工作部門、各工作人員之間的關(guān)系”選項錯誤，項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。(25.)關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的概念，下列說法中正確的是()。A.生產(chǎn)規(guī)模小，危險因素少的施工單位，專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫B(tài).針對腳手架拆除這一類事故制定的應(yīng)急保障措施屬于現(xiàn)場處置方案C.針對具體的裝置、場所制定的應(yīng)急處置措施屬于專項應(yīng)急預(yù)案D.編制應(yīng)急預(yù)案的目的之一是避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂正確答案：D參考解析：“生產(chǎn)規(guī)模小，危險因素少的施工單位，專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫”選項錯誤，生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫；“針對腳手架拆除這一類事故制定的應(yīng)急保障措施屬于現(xiàn)場處置方案”選項錯誤，針對腳手架拆除這一類事故制定的應(yīng)急保障措施屬于專項應(yīng)急預(yù)案；“針對具體的裝置、場所制定的應(yīng)急處置措施屬于專項應(yīng)急預(yù)案”選項錯誤，針對具體的裝置、場所制定的應(yīng)急處置措施屬于現(xiàn)場處置方案。(26.)某項目按施工進(jìn)度編制的施工成本計劃如下圖，則4月份計劃成本是()萬元。A.300B.400C.750D.1150正確答案：B參考解析：前3月累積成本為750，前4月累積成本為1150，則4月份成本=1150-750=400。(27.)關(guān)于工程量清單，下列說法中正確的是()。A.綜合單價等于人、料、機(jī)費(fèi)和管理費(fèi)、利潤之和除以清單工程量B.投標(biāo)人確定綜合單價的最重要依據(jù)是清單中的工程內(nèi)容C.清單工程量是考慮了施工損耗的工程量D.其他項目費(fèi)由暫列金額、暫估價、計日工和采購服務(wù)費(fèi)構(gòu)成正確答案：A參考解析：“投標(biāo)人確定綜合單價的最重要依據(jù)是清單中的工程內(nèi)容”選項錯誤，最重要依據(jù)之一是該清單項目的特征描述，投標(biāo)人投標(biāo)報價時應(yīng)依據(jù)招標(biāo)工程量清單項目的特征描述確定清單項目的綜合單價；“清單工程量是考慮了施工損耗的工程量”選項錯誤，招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和工程量清單計算規(guī)則計算得到的工程凈量；“其他項目費(fèi)由暫列金額、暫估價、計日工和采購服務(wù)費(fèi)構(gòu)成”選項錯誤，其他項目費(fèi)由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。(28.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，事故報告后出現(xiàn)新情況以及事故發(fā)生之日起()日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報。A.7B.10C.28D.30正確答案：D參考解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，事故報告后出現(xiàn)新情況以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報。(29.)編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。A.使用階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.實(shí)施階段正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。其中，項目決策階段包括編制項目建議書和編制可行性研究報告；項目的實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。(30.)關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。A.管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B.工程流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工正確答案：C參考解析：A錯誤，管理職能分工反映的是一種靜態(tài)的組織關(guān)系；B錯誤，工作流程圖反映工作間動態(tài)邏輯關(guān)系的工具；D概念錯誤，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系。(31.)下列工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作中，不屬于進(jìn)度控制監(jiān)理工作的是()。A.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工B.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃C.核查施工單位對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整D.建立計量支付簽證臺賬，核對工程形象進(jìn)度正確答案：D參考解析：對施工階段的進(jìn)度控制，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；（2）審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，核查施工單位對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整；（3）建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題。(32.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照（）的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A.建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文B.委托監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理規(guī)范D.工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確答案：C參考解析：“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”（引自第三十八條）。(33.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款的有關(guān)規(guī)定，下列事件發(fā)生時，承包人既可以向發(fā)包人索賠費(fèi)用，又可以索賠工期、利潤的是()。A.發(fā)包人提供資料錯誤導(dǎo)致承包人的返工或造成工程損失B.發(fā)包人要求承包人提前竣工C.承包人遇到不利物質(zhì)條件D.發(fā)包人要求向承包人提前交付材料和工程設(shè)備正確答案：A參考解析：《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠的條款：(34.)下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.尋求施工過程中的索賠機(jī)會D.確定最合適的施工機(jī)械方案正確答案：D參考解析：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。A、B組織措施，C合同措施。(35.)關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是()。A.必須對施工項目所有的分部分項進(jìn)行成本分析B.分部分項成本分析的方法是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較C.分部分項成本分析的對象是已完成分部分項工程D.對主要的分部分項工程要做到從開工到保修進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析正確答案：C參考解析：A、D錯誤，由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用少的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。B錯誤，C正確，分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比。(36.)關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的說法，正確的是()。A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)B.在進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.項目實(shí)施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度D.項目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項目的總進(jìn)度計劃正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方的項目管理任務(wù)，A錯誤；項目實(shí)施階段的總進(jìn)度包括了施工進(jìn)度、設(shè)計進(jìn)度、供貨進(jìn)度，不能縮小范圍，C錯誤；項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，D錯誤。(37.)施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工場地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素，屬于環(huán)境因素中的()。A.現(xiàn)場自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.施工作業(yè)環(huán)境因素D.方法的因素正確答案：C參考解析：環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中的施工作業(yè)環(huán)境因素，主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。故選C。(38.)施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A.目測法B.實(shí)測法C.現(xiàn)場試驗(yàn)法D.無損檢測法正確答案：B參考解析：實(shí)測法是通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等。(39.)項目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實(shí)是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)（）。A.全部暫停施工指令單B.臨時收繳資質(zhì)證書通知單C.吊銷資質(zhì)證書通知單D.質(zhì)量問題整改通知單正確答案：D參考解析：對違反有關(guān)規(guī)定、造成工程質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量問題的單位和個人依法嚴(yán)肅查處曝光。對查實(shí)的問題可簽發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》或《局部暫停施工指令單》，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)采取臨時收繳資質(zhì)證書等處理措施。(40.)地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報()備案。A.同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B.上一級人民政府C.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.同級人民政府正確答案：D參考解析：地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會公布。(41.)根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期是（）年。A.3B.4C.5D.6正確答案：A參考解析：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。(42.)在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案D.應(yīng)急行動指南正確答案：C參考解析：現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。(43.)對于采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法()。A.按市場價調(diào)整單價B.分別調(diào)整單價和總價C.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價正確答案：D參考解析：對于采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。(44.)關(guān)于某起重信號工病休7個月后重返工作崗位的說法，正確的是（）。A.應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)B.應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)申請備案后上崗作業(yè)C.應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)D.應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)正確答案：C參考解析：特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特征作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。(45.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），以下關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法，錯誤的是()。A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系B.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令C.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系D.如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任正確答案：C參考解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。即ABD正確；分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。(46.)下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由業(yè)主（招標(biāo)人）提交擔(dān)保的是()。A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.支付擔(dān)保正確答案：D參考解析：由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的包括投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、工程保修擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保。由業(yè)主（招標(biāo)人）提交擔(dān)保的是支付擔(dān)保。(47.)關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系維持的說法，正確的是()。A.合規(guī)性評價是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價B.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.項目級評價由項目經(jīng)理組織，施工超過一年時，合規(guī)性評價不少于一次正確答案：C參考解析：管理體系的維持包括：1）內(nèi)部審核：是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。2）管理評審：最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。3）合規(guī)性評價：履行對合規(guī)性承諾，分公司級和項目組級評價兩個層次進(jìn)行。某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。新版習(xí)題，考前押題，，更多考生做題筆記分享，項目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。公司級評價每年進(jìn)行一次。(48.)下列分部（分項）工程中，不需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是()。A.大量土石方工程B.特大構(gòu)件的吊裝C.混凝土墊層工程D.無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程正確答案：C參考解析：分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要、技術(shù)復(fù)雜，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。(49.)下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是()。A.編制工程資源需求計劃B.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C.制定進(jìn)度控制工作流程D.選擇先進(jìn)的施工技術(shù)正確答案：C參考解析：選項A屬于經(jīng)濟(jì)措施，選項B屬于管理措施，選項D屬于技術(shù)措施。(50.)項目風(fēng)險管理過程包括：①風(fēng)險應(yīng)對；②風(fēng)險評估；③風(fēng)險識別；④風(fēng)險監(jiān)控，其正確的管理流程是()。A.③-②-①-④B.③-②-④-①C.②-③-④-①D.①-③-②-④正確答案：A參考解析：施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估，風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。(51.)建筑安裝工程費(fèi)用中的安全文明施工費(fèi)中不包括()。A.環(huán)境保護(hù)費(fèi)B.臨時設(shè)施費(fèi)C.工程排污費(fèi)D.建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)正確答案：C參考解析：安全文明施工費(fèi)：（1）環(huán)境保護(hù)費(fèi):是指施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項費(fèi)用。（2）文明施工費(fèi):是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費(fèi)用。（3）安全施工費(fèi):是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費(fèi)用。（4）臨時設(shè)施費(fèi):是指施工企業(yè)為進(jìn)行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費(fèi)用。包括臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費(fèi)或攤銷費(fèi)等。（5）建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)：是指實(shí)施建筑工人實(shí)名制管理所需的費(fèi)用。(52.)某施工機(jī)械凈工作生產(chǎn)率為20m3，機(jī)械利用系數(shù)為0.9，與之配合的工人小組4人，則該施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額為()。A.102m3/臺班B.120m3/臺班C.90m3/臺班D.144m3/臺班正確答案：D參考解析：施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機(jī)械利用系數(shù)=0.9×8×20=144(53.)某建筑材料的原價是3500元/噸，運(yùn)雜費(fèi)率是2.5%，運(yùn)輸損耗率是1%，采購保管費(fèi)率是2%。該材料的不含稅單價是()元/噸。A.3692.50B.3695.84C.3694.08D.3694.95正確答案：B參考解析：材料單價={（材料原價+運(yùn)雜費(fèi)）×[1+運(yùn)輸損耗率（%）]}×[1+采購保管費(fèi)率（%）]=3500×（1+2.5%）×（1+1%）×（1+2%）=3695.84元/噸?？键c(diǎn)：2Z102012建筑安裝工程費(fèi)用計算P54(54.)關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()。A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項費(fèi)用支出B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑正確答案：B參考解析：A錯誤，施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和C錯誤，施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D錯誤，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑(55.)關(guān)于競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實(shí)施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是()。A.競爭性成本計劃是項目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計劃，比較粗略B.指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，比較詳細(xì)C.實(shí)施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃D.指導(dǎo)性成本計劃是以項目實(shí)施方案為依據(jù)編制的正確答案：A參考解析：指導(dǎo)性成本計劃項目選派項目經(jīng)理階段的成本計劃，B錯誤，C錯誤；實(shí)施性成本計劃是在施工準(zhǔn)備階段，以施工方案為依據(jù)編制的，依據(jù)的定額是施工定額。(56.)某工程在施工過程中，因不可抗力造成以下?lián)p失：在建工程損失26萬元、施工機(jī)具損壞損失12萬元，工程清理修復(fù)費(fèi)用3.5萬元，承包人及時向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了索賠申請，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為()萬元。A.15.5B.29.5C.38.0D.41.5正確答案：B參考解析：在建工程及工程清理修復(fù)費(fèi)用是由發(fā)包人提供的，可以索賠。(57.)建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。A.設(shè)計大綱B.設(shè)計任務(wù)委托合同C.設(shè)計總進(jìn)度綱要D.可行性研究報告正確答案：B參考解析：設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。(58.)某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有兩項緊后工作C和D,C、D工作的持續(xù)時間分別為12天、7天，C、D工作的最遲完成時間分別為第18天、第10天，則工作A的最遲完成時間是第()天。A.3B.5C.6D.8正確答案：A參考解析：工作C的最遲開始時間=最遲完成時間-持續(xù)時間=18-12=6天。工作D的最遲開始時間=最遲完成時間-持續(xù)時間=10-7=3天。工作A的最遲完成時間=緊后工作最遲開始時間的最小值=min（6,3）=3天。(59.)根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)劃，下列網(wǎng)絡(luò)圖中繪圖錯誤的是（）處。A.5B.4C.3D.2正確答案：B參考解析：根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪圖規(guī)則：在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。⑤-⑥和⑩-?之間的箭線錯誤；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。⑦-⑧之間的箭線錯誤；開始節(jié)點(diǎn)有兩個。(60.)下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是()。A.建立質(zhì)量檢查制度B.明確施工質(zhì)量目標(biāo)C.樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)D.建立質(zhì)量管理組織正確答案：A參考解析：工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。(61.)施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，()是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.企業(yè)的法定代表人正確答案：D參考解析：施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。(62.)某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于()A.專項應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場處置方案正確答案：A參考解析：針對腳手架拆除編制的應(yīng)急預(yù)案是專項應(yīng)急預(yù)案。(63.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練()次。A.1B.3C.4D.2正確答案：D參考解析：施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。(64.)按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作了各類工程標(biāo)志牌，應(yīng)當(dāng)包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.施工現(xiàn)場平面圖C.建筑總平面圖D.工程效果圖正確答案：B參考解析：按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。(65.)某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的()。A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加獎金合同C.成本加固定比例費(fèi)用合同D.最大成本加費(fèi)用合同正確答案：B參考解析：在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用成本加獎金合同形式。(66.)下列合同計價方式中，對承包商來說風(fēng)險最小的是()。A.單價合同B.成本加酬金合同C.固定總價合同D.變動總價合同正確答案：B參考解析：成本加酬金合同對于承包商而言風(fēng)險最小。固定總價合同對于承包商風(fēng)險最大。(67.)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），下列各項施工任務(wù)中不屬于勞務(wù)分包人的主要義務(wù)的是()。A.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙精心組織施工C.服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師（監(jiān)理人）的指令D.未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系正確答案：A參考解析：“負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計”屬于工程承包人的主要義務(wù)。對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下。1.對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。2.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。3.自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受工程承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局；4.勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師（監(jiān)理人）的指令；5.除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分）包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。(68.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A.14B.7C.28D.30正確答案：A參考解析：承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過14天，向監(jiān)理人提交變更報價書。(69.)工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到()的目的。A.為項目建設(shè)增值B.實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)D.提高項目建設(shè)綜合治理正確答案：A參考解析：工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。(70.)下列安全生產(chǎn)管理制度中，是最基本、也是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的是()。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度正確答案：B參考解析：全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。多選題（共25題，共25分）(71.)采用固定總價合同時，承包商承擔(dān)的價格風(fēng)險有()。A.漏報項目B.報價計算錯誤C.工程范圍不確定D.工程量計算錯誤E.物價和人工費(fèi)上漲正確答案：A、B、E參考解析：承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等?！肮こ谭秶淮_定、工程量計算錯誤”屬于工作量風(fēng)險。(72.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形有()。A.改變合同中某項工作的施工時間B.為完成工程追加的額外工作C.改變合同中某項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.取消合同中的某項工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實(shí)施E.改變合同工程的標(biāo)高正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是變更的范圍和內(nèi)容。除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行變更。（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；（2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。(73.)某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤有()。A.多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多余虛箭線C.出現(xiàn)交叉箭線D.沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E.出現(xiàn)循環(huán)回路正確答案：A、B、C參考解析：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的特點(diǎn)包括：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，A錯誤；選項B錯誤，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，不用虛箭線。選項C，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。(74.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人發(fā)出的變更指示應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.變更目的B.變更范圍C.變更程序D.變更內(nèi)容E.變更的工程量正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P267；2021教材P262本題考查的是變更權(quán)、變更程序和承包人的合理化建議。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。(75.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2017），制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有()。A.圖紙會審記錄B.項目合同文件C.組織管理制度D.組織的經(jīng)營方針E.項目管理實(shí)施規(guī)劃正確答案：B、C、D參考解析：編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營方針和目標(biāo)；（5）項目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。(76.)與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有()。A.業(yè)主只需要一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少B.多數(shù)情況下，由業(yè)主直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的危險C.合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額確定較有依據(jù)D.分包合同都通過招標(biāo)獲得由競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利E.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價正確答案：C、D、E參考解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價；（4）業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)；（5）每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。(77.)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有()。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤B.盲目追求利潤不顧質(zhì)量C.檢測設(shè)備配備不齊D.地質(zhì)情況估計錯誤E.監(jiān)理人員不到位正確答案：A、D參考解析：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故包括結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，對地質(zhì)情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等引發(fā)質(zhì)量事故。(78.)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢查時，有權(quán)采取的措施有()。A.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查B.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令整改C.要求被檢查單位提供相關(guān)工程財務(wù)臺賬D.降低企業(yè)資質(zhì)等級E.吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正確答案：A、B參考解析：主管部門實(shí)施監(jiān)督檢査時，有權(quán)采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；（2）進(jìn)人被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正。(79.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》，對建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有()。A.設(shè)計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任C.施工項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D.堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針E.實(shí)行總承包的工程，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理正確答案：B、C、D、E參考解析：“設(shè)計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見”選項錯誤，在工程設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計。對涉及施工安全的重點(diǎn)部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中應(yīng)進(jìn)行注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見，防止因設(shè)計考慮不周而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。(80.)下列選項中，可以用參數(shù)法計價的措施項目費(fèi)用的有()。A.腳手架的搭拆費(fèi)B.模板的租賃費(fèi)C.夜間施工費(fèi)D.二次搬運(yùn)費(fèi)E.冬雨期施工費(fèi)正確答案：C、D、E參考解析：AB屬于綜合單價法。參數(shù)法計價主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。(81.)下列工程建設(shè)的參建主體中，應(yīng)在建設(shè)單位報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明上簽字的單位有()。A.勘察單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.檢測單位E.監(jiān)理單位正確答案：B、C、E參考解析：對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等）除進(jìn)行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。(82.)下列各項建設(shè)主管部門事故報告要求的說法，正確的有()。A.特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門B.重大事故逐級上報省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門C.一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門D.任何情況下不得越級上報E.較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門正確答案：A、C參考解析：建設(shè)主管部門接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安機(jī)關(guān)、勞動保障行政主管部門、工會和人民檢察院。①較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門。②一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門。③建設(shè)主管部門依照規(guī)定上報事故情況時應(yīng)當(dāng)同時報告本級人民政府。國務(wù)院建設(shè)主管部門接到重大事故和特別重大事故的報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告國務(wù)院。④必要時，建設(shè)主管部門可以越級上報事故情況。(83.)關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有()。A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于2.5米B.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1㎡C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D.主要場地應(yīng)硬化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志E.嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌正確答案：A、C、D、E參考解析：沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，A正確；集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2㎡，B錯誤；項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，C正確；場內(nèi)道路要平整、堅實(shí)、暢通。主要場地應(yīng)硬化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，D正確；嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌，E正確。(84.)下列關(guān)于單價合同的說法，正確的有()。A.固定單價合同條件適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目B.單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險C.單價合同招標(biāo)前無需對工程范圍做出完整、詳細(xì)的規(guī)定，可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間D.單價合同下，由承包人提交已完成的工程量，業(yè)主協(xié)調(diào)工作量較小E.變動單價合同下，承包商的價格風(fēng)險相對固定單價合同較小正確答案：A、B、C、E參考解析：固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，A正確。由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，因此對合同雙方都比較公平，B正確。另外，在招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對工程范圍做出完整的、詳盡的規(guī)定，從而可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間，投標(biāo)人也只需對所列工程內(nèi)容報出自己的單價，從而縮短投標(biāo)時間，C正確。采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大，D錯誤。當(dāng)采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進(jìn)行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險就相對較小，E正確。(85.)施工合同跟蹤的兩方面的含義是指（）。A.承包單位的合同管理職能部門對合同履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對比C.建設(shè)單位的合同管理部門對合同履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查D.監(jiān)理本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對比E.建設(shè)單位本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對比正確答案：A、B參考解析：施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可。(86.)關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有()。A.銀行履約保函擔(dān)保金額通常為合同金額的10%左右B.履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)C.履約擔(dān)保是為保證正確、合理適用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保D.履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程保修期屆滿之日E.質(zhì)量保證金由發(fā)包人從工程款進(jìn)度款中扣除，總額一般而言限制在合同總價款的3%正確答案：A、D、E參考解析：B錯誤，履約擔(dān)保是由擔(dān)保公司或者保險公司開具；C錯誤，履約擔(dān)保是指招保人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。(87.)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、管理職能分工表和工作流程組織的說法，正確的有()。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項