二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》預(yù)測試卷3236

二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》預(yù)測試卷3236單選題（共70題，共70分）(1.)施工企業(yè)投標報價時，周轉(zhuǎn)消耗量應(yīng)按()計算。A.一次使用量B.攤銷量C.每次的補給量D（江南博哥）.損耗率正確答案：B參考解析：定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應(yīng)當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。(2.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是()。A.施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進行施工之前，應(yīng)至少提前48小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)B.若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認可，即可進行下一道工序C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達停工指令D.旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進行旁站監(jiān)理正確答案：D參考解析：A錯誤，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。B錯誤，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。C錯誤，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。(3.)關(guān)于質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督的說法，正確的是()。A.企業(yè)獲準認證后應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核B.企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認證認可監(jiān)督委員會認證C.企業(yè)獲準認證的有效期為六年D.企業(yè)獲準認證后第三年接受認證機構(gòu)的監(jiān)督管理正確答案：A參考解析：質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)，進行獨立、客觀、科學、公正的評價，得出結(jié)論。認證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。企業(yè)獲準認證的有效期為三年。企業(yè)獲準認證后，應(yīng)進行經(jīng)常性的內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。(4.)下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是()。A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目B.工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項目C.時間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項目D.工程量暫不確定的工程項目正確答案：C參考解析：“二特工程”工程特別復雜難以招標，或者工程時間特別緊迫的搶險救災(zāi)工程宜采用成本加酬金的合同。(5.)關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵，下列說法正確的是()。A.其內(nèi)涵為：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、質(zhì)量目標和安全目標得以實現(xiàn)B.自項目開始至項目完成，指的是項目的全壽命周期C.項目策劃是項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作D.“費用目標”對業(yè)主而言是成本目標正確答案：C參考解析：A項錯誤，建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。B項錯誤，自項目開始至項目完成：指的是項目的實施期。D項錯誤，費用目標：對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。(6.)關(guān)于施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容，下列說法正確的是()。A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在時間上的全面安排B.施工進度計劃可使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工C.施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況屬于“主要技術(shù)經(jīng)濟指標”的內(nèi)容D.全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案，屬于“施工部署及施工方案”的內(nèi)容正確答案：D參考解析：A、B項錯誤，施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。C項錯誤，施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況屬于“工程概況”的內(nèi)容(7.)根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的第一步工作是()A.調(diào)整項目目標B.分解項目目標C.制定糾偏措施D.收集項目目標實際值正確答案：B參考解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序：（1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。(8.)編制人工定額時，為了提高編制效率，對于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程，宜采用的編制方法是()。A.比較類推法B.統(tǒng)計分析法C.試驗測定法D.技術(shù)測定法正確答案：A參考解析：制定人工定額的常用方法：1.技術(shù)測定法（測時法、寫實錄法、工作日寫實法測工時消耗）2.統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復量大和統(tǒng)計制度健全。（工作量大）3.比較類推法：用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程。4.經(jīng)驗估計法：通常作為一次性定額使用。(9.)下列關(guān)于施工機械臺班使用定額的編制方法的相關(guān)公式，不正確的是()。A.機械利用系數(shù)=工作班凈工作時間/機械工作班時間B.單位產(chǎn)品人工時間定額=1/臺班產(chǎn)量C.施工機械時間定額=1/施工機械臺班產(chǎn)量定額D.施工機械臺班產(chǎn)量定額=1/施工機械時間定額正確答案：B參考解析：單位產(chǎn)品人工時間定額=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量(10.)關(guān)于分部分項工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是()A.一個清單項目可以對應(yīng)多個定額子目B.清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的C.關(guān)于清單工程量和定額工程量，這兩者的計價單位和計算出來的工程量是一致的D.清單項目工程量與所采用定額工程量計算規(guī)則，兩者之間不存在差異正確答案：A參考解析：B項錯誤，清單項目一般以一個“綜合實體”考慮，包括了較多的工程內(nèi)容，計價時，可能出現(xiàn)一個清單項目對應(yīng)多個定額子目的情況；C、D項錯誤，由于一個清單項目可能對應(yīng)幾個定額子目，而清單工程量計算的是主項工程量，與各定額子目的計價單位和計算出來的工程量不一致。即便一個清單項目對應(yīng)一個定額子目，也可能由于清單工程量計算規(guī)則與所采用的定額工程量計算規(guī)則之間的差異，而導致兩者的計價單位和計算出來的工程量不一致。(11.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，綜合單價計算的內(nèi)容包括：①計算定額子目工程量；②確定人、料、機單價；③確定組合定額子目；④測算人、料、機消耗量；⑤計算清單項目的人、料、機費；⑥計算清單項目的管理費和利潤；⑦計算清單項目的綜合單價，其正確的步驟為()。A.②→①→④→③→⑤→⑥→⑦B.①→②→④→③→⑤→⑥→⑦C.③→①→④→②→⑤→⑥→⑦D.①→②→③→④→⑤→⑥→⑦正確答案：C參考解析：綜合單價計算的步驟為：確定組合定額子目→計算定額子目工程量→測算人、料、機消耗量→確定人、料、機單價→計算清單項目的人、料、機費→計算清單項目的管理費和利潤→計算清單項目的綜合單價(12.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單項目的綜合單價包括()A.其他項目費B.企業(yè)管理費C.規(guī)費D.稅金正確答案：B參考解析：工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。綜合單價＝人工費+材料費＋施工機具使用費＋管理費＋利潤（人料機管利）。(13.)某單位產(chǎn)品8月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是()元。A.-25200B.-28800C.-23100D.-26400正確答案：D參考解析：240×（13-14）×110=-26400元。(14.)關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)說法，不正確的是()。A.供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同控制供貨進度B.在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃C.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目全壽命周期的進度D.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)正確答案：C參考解析：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。(15.)月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它們是()施工進度計劃。A.控制性B.指導性C.實施性D.競爭性正確答案：C參考解析：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它們是實施性施工進度計劃。(16.)下列選項中，不屬于施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是()。A.編制施工進度計劃B.組織施工進度計劃的實施C.編制施工成本計劃D.編制施工資源需求計劃正確答案：C參考解析：施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；（2）組織施工進度計劃的實施；（3）施工進度計劃的檢查與調(diào)整。(17.)根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016的術(shù)語解釋，下列說法正確的是()。A.違反法律法規(guī)和工程建設(shè)標準，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失稱之為質(zhì)量問題B.凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求稱之為質(zhì)量問題C.未滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求稱之為質(zhì)量缺陷D.凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額稱之為質(zhì)量事故正確答案：C參考解析：A項錯誤，違反法律法規(guī)和工程建設(shè)標準，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失稱之為質(zhì)量事故；B項錯誤，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求稱之為質(zhì)量不合格；D項錯誤，凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額稱之為質(zhì)量問題。(18.)由于工程質(zhì)量事故具有復雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以建設(shè)工程質(zhì)量事故的分類有多種方法，若按質(zhì)量事故產(chǎn)生原因分類，下列屬于技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故的是()。A.不可抗力B.施工企業(yè)盲目追求利潤，隨意壓低標價C.質(zhì)量管理體系不完善D.結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤正確答案：D參考解析：按施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因分類：（1）技術(shù)原因：勘察、設(shè)計、施工在技術(shù)上的失誤。（2）管理原因：管理不完善或失誤。如，管理體系不完善，措施不力，制度不嚴，控制不嚴，檢驗不嚴，檢測儀器管理不善失準以及材料質(zhì)量檢驗不嚴等。（3）社會、經(jīng)濟原因：社會上的不正之風，盲目追求利潤，隨意壓低標價，偷工減料等。（4）其他原因：人為事故、自然災(zāi)害原因以及不可抗力造成的。(19.)關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是()。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練正確答案：C參考解析：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審；組織者：地方各級人民政府應(yīng)急管理部門；參加人：專家；要求：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審評審人員與所評審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當回避。地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會公布。。施工單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練；每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。(20.)下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門的是()。A.特級施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案B.中央管理的企業(yè)集團的應(yīng)急預(yù)案C.地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案D.地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案正確答案：D參考解析：地方各級人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應(yīng)急管理部門，并依法向社會公布。(21.)下列對于施工總承包模式的特點的描述中，正確的是()。A.經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)全部分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人B.若采用“費率招標”則有利于業(yè)主的投資控制和合同管理C.項目質(zhì)量的好壞只取決于施工總承包單位的技術(shù)水平D.業(yè)主招標工作量大大減小，有利于業(yè)主的合同管理正確答案：D參考解析：A選項錯誤，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。B選項錯誤，采用所謂的“費率招標”，實際上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。C選項錯誤，項目質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。(22.)在固定總價合同模式下，承包人承擔的風險是()。A.全部價格的風險，不包括工作量的風險B.全部工作量的風險，不包括價格的風險C.工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險D.全部工作量和價格的風險正確答案：D參考解析：固定總價合同模式下，承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。(23.)下列事件中，承包商可以提起索賠的是()。A.由于承包人的技術(shù)負責人對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切造成的損失B.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失C.承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工D.承包人自行采取措施保證質(zhì)量而增加的費用正確答案：B參考解析：在工程實施過程中，要不斷地跟蹤、監(jiān)督索賠事件，就可以不斷地發(fā)現(xiàn)索賠機會。通常，承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。（2）因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失；（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；（6）合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的損失或費用；（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；（8）物價上漲，法規(guī)變化及其他。(24.)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后()內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠的事件的事由。A.42天B.14天C.28天D.30天正確答案：C參考解析：承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠的事件的事由。(25.)下列選項中，不屬于建設(shè)工程人身意外傷害險中除外責任的是()。A.因被保險人不忠實履行約定義務(wù)造成的損失B.項目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C.戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失D.投標人故意行為所造成的損失正確答案：B參考解析：各類保險合同由于標的的差異，除外責任不盡相同，但比較一致的有以下幾項：（1）投保人故意行為所造成的損失。（2）因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失。（3）戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失。（4）保險責任范圍以外，其他原因所造成的損失。(26.)工程名稱、工程編號、建筑面積、總造價等屬于信息管理的主要工作中收集的()。A.公共信息B.總體信息C.施工信息D.項目管理信息正確答案：B參考解析：以房屋建設(shè)工程為例，工程總體信息包括工程名稱、工程編號、建筑面積、總造價；建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和參與建設(shè)其他各單位等基本項目信息，以及基礎(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程、建筑造型等特點；工程實體信息、場地與環(huán)境、施工合同信息等。(27.)關(guān)于施工文件的立卷，下列說法正確的是()。A.卷內(nèi)資料若有多種資料時，同類資料按編號順序排列，不同資料之間按日期順序排列B.立卷過程中案卷不宜過厚，一般不超過20mmC.卷內(nèi)文件的排列按請示在前、批復在后，印本在前、定稿在后的順序排列D.一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷正確答案：D參考解析：A項錯誤，卷內(nèi)資料若有多種資料時，同類資料按日期順序排列，不同資料之間的排列順序應(yīng)按資料的編號順序排列。B項錯誤，立卷過程中案卷不宜過厚，一般不超過40mm。C項錯誤，卷內(nèi)文件的排列按批復在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。(28.)下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，錯誤的是()。A.大型線性組織系統(tǒng)中指令路徑過長B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)正確答案：C參考解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，指令不能越級。(29.)控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中()是最重要的措施。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施正確答案：A參考解析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。(30.)施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是()。A.乙負責組織和管理丙的施工B.乙只負責甲與丙之間的索賠工作C.乙不參與對丙的組織管理工作D.乙只負責對丙的結(jié)算支付，不負責組織其施工正確答案：A參考解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務(wù)以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(31.)關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理職能各個環(huán)節(jié)工作的說法，錯誤的是()。A.組織夜班施工是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作B.提出多個加快進度的方案是籌劃環(huán)節(jié)的工作C.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是檢查環(huán)節(jié)的工作D.從多個加快進度的解決方案中選擇一個是籌劃環(huán)節(jié)的工作正確答案：D參考解析：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：（1）提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；（2）籌劃——提出多種加快進度有可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進行比較；（3）決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；（4）執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；（5）檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如。(32.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，下列不屬于編制項目目標責任書依據(jù)的是()。A.組織經(jīng)營方針和目標B.項目管理實施規(guī)劃C.項目合同文件D.項目特點和實施條件與環(huán)境正確答案：B參考解析：編制項目管理目標責任書的依據(jù)：（1）項目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營方針和目標；（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。(33.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)劃》GB/T50326—2017，下列選項中不屬于項目管理機構(gòu)負責人權(quán)限的是()。A.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用B.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位C.主持項目管理機構(gòu)工作D.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配正確答案：D參考解析：項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目管理機構(gòu)；（3）參與組織對項目各階段的重大決策；（4）主持項目管理機構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。(34.)()不屬于我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的。A.充分發(fā)揮投資效益B.確保工程建設(shè)質(zhì)量C.提高工程建設(shè)水平D.為工程建設(shè)增值正確答案：D參考解析：我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量（2）提高工程建設(shè)水平（3）充分發(fā)揮投資效益(35.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列關(guān)于監(jiān)理工作任務(wù)的說法正確的是()。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合雙方合同規(guī)定B.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)情況嚴重的隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改D.施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)部門主管報告正確答案：D參考解析：A項錯誤，工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。B、C項錯誤，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改。情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。(36.)施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前()，書面通知監(jiān)理機構(gòu)。A.48小時B.24小時C.7天D.14天正確答案：B參考解析：施工企業(yè)根據(jù)建立企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理機構(gòu)。(37.)根據(jù)建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素來看，對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬屬于()。A.計時工資B.獎金C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資正確答案：B參考解析：獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。(38.)某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為120萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占30%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為()萬元。A.138B.134C.126D.108正確答案：A參考解析：120×[0.3×（1+0.1）+0.6×（1+0.2）+0.1]=138萬元。(39.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是()。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由監(jiān)理工程師掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸發(fā)包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有正確答案：C參考解析：暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。(40.)關(guān)于法律法規(guī)變化引起合同價款調(diào)整，下列說法正確的是()。A.基準日期后，因法律變化造成工程延期時，工期應(yīng)予以順延B.招標工程以投標截止日前7天為基準日C.因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費用和延誤的工期由發(fā)包人承擔D.因法律變化引起的合同價格調(diào)整，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整正確答案：A參考解析：B項錯誤，法律法規(guī)變化引起的合同價款調(diào)整問題，招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。C項錯誤，因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費用和延誤的工期全部由承包人承擔；D項錯誤，因法律變化引起的合同價格和工期調(diào)整，合同當事人無法達成一致的，由總監(jiān)理工程師按《示范文本》“商定或確定”條款的約定處理。(41.)關(guān)于索賠費用的計算方法，最常用的一種方法是()。A.總費用法B.實際費用法C.修正總費用法D.最大成本加費用法正確答案：B參考解析：實際費用法是施工索賠時最常用的一種方法。(42.)關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是()。A.施工圖預(yù)算僅適用于施工單位B.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進行經(jīng)濟核算的主要依據(jù)C.施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)D.施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和的計算正確答案：D參考解析：A項錯誤，施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位。B項錯誤，施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。C項錯誤，施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)。(43.)指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。指導性成本計劃的編制依據(jù)為()。A.合同價B.設(shè)計圖紙C.招標文件D.實施方案正確答案：A參考解析：指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下確定責任總成本目標。(44.)成本考核的主要依據(jù)是成本計劃確定的各類指標。以下屬于成本計劃的質(zhì)量指標的是()。A.按子項匯總的工程項目計劃總成本指標B.責任目標總成本計劃降低額C.設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額D.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率正確答案：D參考解析：成本計劃一般包括以下三類指標：成本計劃的數(shù)量指標，如：（1）按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；（2）按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；（3）按人工、材料、機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標。成本計劃的質(zhì)量指標，如項目總成本降低率：（1）設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本（2）責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本。成本計劃的效益指標，如項目成本降低額：（1）設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本－計劃總成本（2）責任目標總成本計劃降低額=責任目標總成本－計劃總成本(45.)下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制任務(wù)的說法，錯誤的是()。A.業(yè)主方進度控制的任務(wù)包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、項目動用前準備階段的工作進度以及保修階段的工作進度B.設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)C.在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃D.供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)日_答案：A參考解析：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。(46.)建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它的環(huán)節(jié)有：①進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃。③定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。正確的排序是()。A.①→③→②B.①→②→③C.③→①→②D.③→②→①正確答案：B參考解析：建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：（1）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃。（3）定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。(47.)下列有關(guān)自由時差的計算，說法正確的是()。A.本工作的最遲開始時間減去本工作的最早開始時間B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間D.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間正確答案：D參考解析：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，自由時差=所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間。在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，自由時差為本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值。(48.)關(guān)于工程成本會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算區(qū)別和聯(lián)系的說法，正確的是()。A.會計核算是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算還可對正在進行的經(jīng)濟活動進行核算B.業(yè)務(wù)核算是價值核算，會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣C.統(tǒng)計核算和會計核算必須用貨幣計量，業(yè)務(wù)核算可以用實物量或勞動量計量D.統(tǒng)計核算是利用會計核算和業(yè)務(wù)核算的資料，把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律正確答案：D參考解析：本題考查的是成本分析的依據(jù)。(49.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E的最早開始時間為第7天，持續(xù)時間為15天，工作E有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第28天、第30天和第27天，則工作E的總時差為()天。A.5B.7C.6D.8正確答案：A參考解析：A的總時差等于最遲完成-最早完成，A的最遲完成等于緊后工作最遲開始的最小值為27天，A的最早完成=最早開始+持續(xù)時間=7+15=22天?？倳r差=27-22=5天。(50.)某分部工程原始雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，若該網(wǎng)絡(luò)計劃中的E工作的實際持續(xù)時間是9天，則下列說法正確的是()。A.E工作按實際進行，最早完成時間不影響緊后工作的最早開始時間B.E工作按實際進行，最早完成時間影響緊后工作的最早開始時間推遲1天C.E工作按實際進行，影響總工期推遲1天D.E工作按實際進行，最遲完成時間是26天正確答案：A參考解析：(51.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，進度控制的工作包括：①編制進度計劃及資源需求計劃；②采取糾偏措施或調(diào)整計劃；③分析計劃執(zhí)行的情況；④實施跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。其正確的順序是()。A.④-②-③-①B.②-①-③-④C.③-①-④-②D.①-④-③-②正確答案：D參考解析：本題考查的是施工進度控制的任務(wù)。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括；（1）編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；（2）組織施工進度計劃的實施；（3）施工進度計劃的檢查與調(diào)整。在進度計劃實施過程中，應(yīng)進行下列工作；（1）跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；（2）將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃對比；（3）分析計劃行的情況（4）對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；（5）檢查措施的落實情況；（6）進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。(52.)關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是()。A.適用于采用軟件來編制計劃B.能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差C.所能表達的信息量較少，不能表示活動的重要性D.橫道圖能清楚表達工序（工作）之間的邏輯關(guān)系正確答案：C參考解析：橫道圖適宜采用人工編制，A錯誤；橫道圖難以確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，B錯誤；橫道圖能表達工序之間的邏輯關(guān)系，但不能清晰表達，D錯誤。(53.)在企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成里，為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同而編制的內(nèi)容為()。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄正確答案：C參考解析：質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源，采取何種質(zhì)量措施的文件，通?？梢觅|(zhì)量手冊的部分內(nèi)容或程序文件中適用于特定情況的部分。新版習題，考前押題，，更多考生做題筆記分享，施工企業(yè)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量計劃，由各個施工項目的施工質(zhì)量計劃組成。(54.)以下關(guān)于質(zhì)量管理體系說法正確的是()。A.質(zhì)量管理體系由國家認證，且每三年認證一次B.質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)認證，認證后不需要監(jiān)督管理C.質(zhì)量體系獲準認證后，應(yīng)該經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核，保持體系的有效性D.質(zhì)量體系獲準認證后，每三年接受認證機構(gòu)對質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理正確答案：C參考解析：A項錯誤，質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)認證，企業(yè)獲準認證的有效期為3年。B項錯誤，企業(yè)獲準認證后，應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性。D項錯誤，并每年一次接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系的監(jiān)督管理。(55.)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，檢驗批的劃分一般按()確定。A.施工工藝，設(shè)備類別B.專業(yè)類別，工程規(guī)模C.專業(yè)性質(zhì)，工程部位D.施工段、變形縫正確答案：D參考解析：(56.)下列選項中，不屬于施工機械設(shè)備質(zhì)量控制要求的是()。A.機械設(shè)備的選型B.主要性能參數(shù)指標的確定C.使用操作要求D.機械操作人員的確定正確答案：D參考解析：質(zhì)量控制主要從機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標的確定和使用操作要求等方面進行。(57.)事故處理結(jié)束后，必須盡快向主管部門和相關(guān)單位提交完整的事故處理報告，不屬于其主要內(nèi)容的是()。A.事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護措施B.檢查驗收記錄C.事故處理的依據(jù)D.事故原因分析和論證結(jié)果正確答案：A參考解析：事故處理報告的內(nèi)容：（1）事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；（2）事故原因分析和論證結(jié)果；（3）事故處理的依據(jù)；（4）事故處理的技術(shù)方案及措施；（5）實施質(zhì)量處理中有關(guān)數(shù)據(jù)、記錄、資料；（6）檢查驗收記錄；（7）事故處理的結(jié)論等。(58.)某混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求。則對該框架柱表面質(zhì)量問題的恰當處理方式是()。A.加固處理B.修補處理C.返工處理D.限制使用正確答案：B參考解析：混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面且承載力滿足設(shè)計要求，采用修補處理。(59.)職業(yè)健康安全管理體系標準由五大要素構(gòu)成，其循環(huán)的順序為()。A.策劃—領(lǐng)導作用—支持和運行—績效評價—改進B.領(lǐng)導作用—策劃—支持和運行—績效評價—改進C.策劃—職業(yè)健康安全方針—管理評審—實施與運行—檢查和糾正措施D.職業(yè)健康安全方針—策劃—實施與運行—檢查和糾正措施—管理評審正確答案：B參考解析：標準的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標準由“領(lǐng)導作用—策劃—支持和運行—績效評價—改進”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式，體現(xiàn)了持續(xù)改進的動態(tài)管理思想。(60.)施工企業(yè)安全檢查制度中，安全檢查的重點是檢查“三違”和()。A.安全責任制的落實B.安全預(yù)評價制度的落實C.現(xiàn)場人員的安全教育制度的落實D.專項施工方案專家論證制度的落實正確答案：A參考解析：安全檢查的內(nèi)容，包括查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責任制的落實。(61.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，某高層辦公樓在施工期間，腳手架發(fā)生倒塌，造成了3人死亡，5人重傷的事故，直接經(jīng)濟損失5000萬，該事故屬于()事故。A.一般B.較大C.重大D.特別重大正確答案：C參考解析：(62.)在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，必須嚴格控制作業(yè)時問，一般避開()作業(yè)。A.晚23點至次日早7點B.晚22點至次日早7點C.晚23點至次日早6點D.晚22點至次日早6點正確答案：D參考解析：在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)。對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，必須晝夜連續(xù)施工時，要盡量采取措施降低噪聲。(63.)下列關(guān)于招標信息的修正，說法正確的是()。A.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少7日前發(fā)出B.投標人對已發(fā)出的投標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出C.澄清文件必須直接對社會公開D.修改的內(nèi)容應(yīng)為招標文件的有效組成部分正確答案：D參考解析：如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行：（1）時限：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。（2）形式：所有澄清文件必須以書面形式進行。（3）全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。由于修正與澄清文件是對于原招標文件的進一步的補充或說明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標文件的有效組成部分。(64.)客觀來講，建設(shè)工程施工招標應(yīng)該具備的條件不包括的是()。A.招標人已經(jīng)依法成立B.招標人已與招標代理機構(gòu)簽訂協(xié)議C.初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準D.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實正確答案：B參考解析：建設(shè)工程施工招標應(yīng)該具備的條件：（1）招標人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；（5）有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。(65.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213），關(guān)于分包人工作的說法，錯誤的是()。A.按照分包合同的約定，對分包工程進行設(shè)計、施工、竣工和保修B.按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，并承擔由此發(fā)生的費用C.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細施工組織設(shè)計D.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表正確答案：B參考解析：分包單位按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，承包人承擔由此發(fā)生的費用。(66.)關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。A.當實行風險型CM模式時，適宜采用成本加固定費用合同B.成本加固定費用的合同下，承包商的酬金不可調(diào)整C.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期和降低成本D.在成本加獎金合同中，獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的正確答案：D參考解析：A選項錯誤，當實行風險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同。B選項錯誤，成本加固定費用的合同，如果設(shè)計變更或增加新項目，當直接費超過原估算成本的一定比例時，固定報酬也要增加。C選項錯誤，成本加固定比例費用的合同，不利于縮短工期和降低成本。(67.)某土方工程采用單價合同方式，投標報價總價為1000萬，土方原單價為70元/m3，土方實際單價為62元/m3。清單工程量為180000m3，現(xiàn)場實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量為185000m3，則結(jié)算工程款應(yīng)為()萬元。A.1000B.1260C.1295D.1147正確答案：C參考解析：單價合同，單價優(yōu)先，在進行結(jié)算時，是按照現(xiàn)場實際完成的工程量乘以合同單價求得。70×185000=12950000元。(68.)在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要()。A.提交索賠的證據(jù)B.提出索賠意向C.計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失D.向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書正確答案：B參考解析：在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。(69.)對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由()審核。A.建設(shè)單位技術(shù)負責人B.施工單位技術(shù)負責人C.監(jiān)理單位工程師D.設(shè)計單位技術(shù)負責人正確答案：C參考解析：對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。(70.)下列單代號中，六時參數(shù)標注正確的是()。A.見圖AB.見圖BC.見圖CD.見圖D正確答案：A參考解析：多選題（共25題，共25分）(71.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于不可抗力后果承擔的說法，正確的有()。A.承包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔B.永久工程損失由發(fā)包人承擔C.承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程的費用由發(fā)包人承擔D.承包人施工機械損壞由發(fā)包人承擔E.發(fā)包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔正確答案：A、B、C參考解析：不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當事人按以下原則承擔：（1）永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔。（2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔。（3）發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。（4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當順延工期，由此導致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔。（5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔。（6）承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復工程的費用由發(fā)包人承擔。(72.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T5032-2017，項目風險管理計劃應(yīng)包括()。A.確定風險因素B.可使用的風險管理方法、工具C.風險管理的責任和權(quán)限D(zhuǎn).分析各種風險損失量E.收集風險信息正確答案：B、C參考解析：A、D、E項屬于風險管理工作的具體內(nèi)容。風險管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）風險管理目標。（2）可使用的風險管理方法、措施、工具和數(shù)據(jù)。（3）風險管理范圍。（4）風險管理的責任和權(quán)限。（5）風險跟蹤的要求。（6）必須的資源和費用預(yù)算。(73.)項目管理機構(gòu)實施成本控制的主要依據(jù)包括()。A.進度報告B.成本計劃C.施工圖預(yù)算D.各種資源的市場信息E.工程索賠資料正確答案：A、B、D、E參考解析：成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料；各種資源的市場信息。(74.)下列指標中，屬于項目管理機構(gòu)成本考核的有()。A.生產(chǎn)能力利用率B.項目成本降低率C.資金成本支出率D.項目成本降低額E.工程項目計劃總成本指標正確答案：B、D參考解析：公司應(yīng)以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構(gòu)成本考核主要指標。(75.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，關(guān)于施工質(zhì)量控制的責任，下列說法正確的有()。A.建設(shè)單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責且應(yīng)建立質(zhì)量責任制B.總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任C.施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄D.施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當負責返修E.建設(shè)單位應(yīng)當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓正確答案：B、C、D參考解析：A項錯誤，施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責。施工單位應(yīng)當建立質(zhì)量責任制。E項錯誤，施工單位應(yīng)當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓。未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。(76.)下列屬于工程項目施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容的有()。A.項目施工質(zhì)量目標B.管理手冊C.思想保證體系D.工作保證體系E.質(zhì)量記錄正確答案：A、C、D參考解析：質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：（1）項目施工質(zhì)量目標；（2）項目施工質(zhì)量計劃；（3）思想保證體系；（4）組織保證體系；（5）工作保證體系。(77.)關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理“四不放過”原則的說法，正確的有()。A.事故未及時報告不放過B.整改措施沒落實不放過C.事故責任人未受到處理不放過D.有關(guān)人員未受到教育不放過E.事故原因未查清不放過正確答案：B、C、D、E參考解析：生產(chǎn)安全事故處理四不放過原則：①事故原因未查清不放過；②責任人未受到處理不放過；③有關(guān)人員沒有受到教育不放過；④整改措施沒有落實不放過。(78.)關(guān)于履約擔保的說法，正確的有()。A.銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函B.建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔保C.履約擔保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具D.采用擔保書的金額要求比銀行保函的金額要求低E.履約保證金額的大小取決于招標項目的類型與規(guī)模正確答案：A、E參考解析：銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的保函。由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi)。(79.)施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括()。A.工程量的完成情況B.工作時間的執(zhí)行情況C.實際進度與計劃進度的偏差D.前一次檢查提出問題的整改情況E.資源使用及進度保證的情況正確答案：A、B、D、E參考解析：進度計劃檢查的內(nèi)容包括：工程量的完成情況、工作時間的執(zhí)行情況、前一次檢查提出問題的整改情況、資源使用及進度保證的情況。(80.)下列屬于建設(shè)單位對于建設(shè)工程檔案管理的職責的有()。A.按照施工合同的約定，接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織和編制工作B.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收C.負責在工程建設(shè)過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見D.負責組織工程檔案的編制工作E.負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門要求正確答案：C、D參考解析：A、B、E屬于施工單位對于建設(shè)工程檔案管理的職責。(81.)下列屬于建設(shè)項目工程總承包方項目管理任務(wù)的有()。A.項目風險管理B.項目資源管理C.與項目有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)D.項目合同管理E.項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理正確答案：A、B、D、E參考解析：屬于項目總承包方項目管理的任務(wù)包括：（1）項目風險管理；（2）項目進度管理；（3）項目質(zhì)量管理；（4）項目費用管理；（5）項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理；（6）項目資源管理；（7）項目溝通與信息管理；（8）項目合同管理等。(82.)下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有()。A.調(diào)整管理職能分工B.調(diào)整施工方法C.調(diào)整工作流程組織D.調(diào)整項目管理班子人員E.調(diào)整進度管理手段正確答案：A、C、D參考解析：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：（1）組織措施，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員；（2）管理措施，包括合同措施，調(diào)整進度管理方法和手段，改變施工管理，強化合同管理；（3）經(jīng)濟措施，落實加快工程施工進度所需的資金；（4）技術(shù)措施，調(diào)整設(shè)計、改進施工方法、改變施工機具。(83.)施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部（分項）工程都具備的內(nèi)容有()。A.施工部署B(yǎng).工程概況C.施工進度計劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標E.各項資源需求量計劃正確答案：B、C、E參考解析：分部分項工程主要包括工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機械的選擇；分部（分項）工程的施工準備工作計劃；分部（分項）工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。教材中3中施工組織設(shè)計對該部分的描述并不是完全一致的，從總體上來看，都包括工程概況、施工進度計劃和資源需要計劃。(84.)施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有()。A.業(yè)主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少B.合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額確定較有依據(jù)C.分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利D.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風險正確答案：B、C、D參考解析：施工總包管理模式業(yè)主需要招標N+1次，招標工作量大，A錯誤；多數(shù)情況下，業(yè)主直接與分包人簽約，簽約越多，業(yè)主的風險就越大，E錯誤。(85.)關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理地位的說法，正確的有()。A.是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員B.是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人C.是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責的項目管理者D.是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責任主體E.項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責履行合同正確答案：C、E參考解析：是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理不是臨時聘用人員，A、B錯誤；企業(yè)是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責任主體，D錯誤。(86.)采用《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》（GB50500-2008）進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有()。A.垂直運輸費B.安全文明施工費C.分部分項工程費D.規(guī)費E.稅金正確答案：B、D、E參考解析：安全文明施工費、規(guī)費、稅金是不得作為競爭性費用。(87.)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的總時差是指該工作()