智慧消防建設(shè)項(xiàng)目人員培訓(xùn)

智慧消防建設(shè)項(xiàng)目人員培訓(xùn)

目錄

第一節(jié)人員培訓(xùn)概述.........................................................2

一、總則........................................................................2

二、培訓(xùn)形式.................................................................6

三、培訓(xùn)管理.................................................................7

四、培訓(xùn)協(xié)議與服務(wù)期約定.........................................9

五、培訓(xùn)資源...............................................................10

六、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)依據(jù)...............................................11

第二節(jié)項(xiàng)目人員培訓(xùn).......................................................12

第三節(jié)采購(gòu)方培訓(xùn)...........................................................16

一、概述......................................................................16

二、培訓(xùn)目的...............................................................16

三、培訓(xùn)教材、設(shè)施和地點(diǎn)、時(shí)間...........................17

四、培訓(xùn)內(nèi)容及課程安排...........................................18

五、培訓(xùn)記錄表...........................................................19

六、簽到記錄表...........................................................21

1

第一節(jié)人員培訓(xùn)概述

一、總則

（一）目的

1.提高員工的工作能力

（1）員工培訓(xùn)的直接目的就是要發(fā)展員工的職業(yè)能力，

使其更好地勝任現(xiàn)在的日常工作及未來的工作任務(wù)。

（2）在能力培訓(xùn)方面，傳統(tǒng)上的培訓(xùn)重點(diǎn)一般放在基

本技能與高級(jí)技能兩個(gè)層次上，但是未來的工作需要員工更

廣博的知識(shí)，培訓(xùn)員工學(xué)會(huì)知識(shí)共享，創(chuàng)造性地運(yùn)用知識(shí)來

調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)的能力。

（3）同時(shí)，培訓(xùn)使員工的工作能力提高，為取得良好

的工作績(jī)效提供了可能，也為員工提供更多晉升和較高收入

的機(jī)會(huì)。

2.企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)：一方面，企業(yè)需要越來越

多的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才，為進(jìn)軍世界市場(chǎng)打好人才基礎(chǔ)。另一

方面，員工培訓(xùn)可提高企業(yè)新產(chǎn)品研究開發(fā)能力，員工培訓(xùn)

就是要不斷培訓(xùn)與開發(fā)高素質(zhì)的人才，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這

已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

（2）尤其是人類社會(huì)步入以知識(shí)經(jīng)濟(jì)資源和信息資源

為重要依托的新時(shí)代，智力資本已成為獲取生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力

和經(jīng)濟(jì)成就的關(guān)鍵因素。

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（3）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再依靠自然資源、廉價(jià)的勞動(dòng)力、

精良的機(jī)器和雄厚的財(cái)力，而主要依靠知識(shí)密集型的人力資

本。員工培訓(xùn)是創(chuàng)造智力資本的途徑。

（4）智力資本包括基本技能（完成本職工作的技術(shù)）、

高級(jí)技能（如怎樣運(yùn)用科技與其他員工共享信息、對(duì)甲方和

生產(chǎn)系統(tǒng)了解）以及自我激發(fā)創(chuàng)造力。因此，這要求建立一

種新的適合未來發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的培訓(xùn)觀念，提高企業(yè)員工的整

體素質(zhì)。

3.改善企業(yè)的工作質(zhì)量

（1）工作質(zhì)量包括生產(chǎn)過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量與甲方服

務(wù)質(zhì)量等。毫無疑問，培訓(xùn)使員工素質(zhì)、職業(yè)能力提高并增

強(qiáng)，將直接提高和改善企業(yè)工作質(zhì)量。

A.培訓(xùn)能改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，降低成本。

B.培訓(xùn)可增加員工的安全操作知識(shí)。

C.提高員工的勞動(dòng)技能水平。

D.增強(qiáng)員工的崗位意識(shí)，增加員工的責(zé)任感，規(guī)范生產(chǎn)

安全規(guī)程。

E.增強(qiáng)安全管理意識(shí)，提高管理者的管理水平。

（2）因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工敬業(yè)精神、安全意識(shí)和

知識(shí)的培訓(xùn)。

4.高效工作績(jī)效系統(tǒng)的構(gòu)建

（1）在21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致員工技能和工作

角色的變化，企業(yè)需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)置（如工作團(tuán)

隊(duì)的建立）。

3

（2）今天的員工已不是簡(jiǎn)單接收工作任務(wù)，提供輔助

性工作，而是參與提高產(chǎn)品與服務(wù)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。在團(tuán)隊(duì)工作

系統(tǒng)中，員工扮演許多管理性質(zhì)的工作角色。

（3）他們不僅具備運(yùn)用新技術(shù)獲得提高甲方服務(wù)與產(chǎn)

品質(zhì)量的信息、與其他員工共享信息的能力。還具備人際交

往技能和解決問題的能力、集體活動(dòng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。

（4）尤其是培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)使用互聯(lián)網(wǎng)、全球網(wǎng)及其他

用于交流和收集信息工具的能力，可使企業(yè)工作績(jī)效系統(tǒng)高

效運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要

在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目的更重要的是為了“高級(jí)”

需求—自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)不斷教給員工新的知識(shí)與技能，

使其能適應(yīng)或能接收具有挑戰(zhàn)性的工作與任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我成

長(zhǎng)和自我價(jià)值，這不僅使員工在物質(zhì)上得到滿足，而且使員

工得到精神上的成就感。

（二）適用范圍

本辦法適用于公司全體員工及對(duì)采購(gòu)方產(chǎn)品使用人員

培訓(xùn)。

（三）責(zé)任部門

1.公司人力行政部負(fù)責(zé)編制、修訂培訓(xùn)管理制度。負(fù)責(zé)

組織實(shí)施公司員工的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)提供外部培訓(xùn)課程資

源。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。負(fù)責(zé)公司員工入職培訓(xùn)及入職

引導(dǎo)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)的效果跟蹤，建立員工培訓(xùn)檔案。

2.各部門、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排專業(yè)人員對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)

4

行入職引導(dǎo)、基本技能培訓(xùn)以及根據(jù)工作需要安排其他內(nèi)部

培訓(xùn)。

（四）培訓(xùn)紀(jì)律要求

1.所有參加培訓(xùn)人員必須按培訓(xùn)計(jì)劃安排準(zhǔn)時(shí)到要求地

點(diǎn)參加培訓(xùn)，不得無故缺席，如有特殊情況，需提前知會(huì)培

訓(xùn)組織者。

2.培訓(xùn)開始前所有參與培訓(xùn)人員進(jìn)行簽到，不得代簽。

3.為保證培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行，在培訓(xùn)開始前所有參與

培訓(xùn)的人員必須將手機(jī)及其他電子設(shè)備調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)。

4.培訓(xùn)過程中嚴(yán)禁喧嘩或提前離場(chǎng)，如有特殊情況，需

征得培訓(xùn)組織者同意后方可離開，在培訓(xùn)過程中，如有疑問，

需舉手在得到培訓(xùn)講師的同意后方可提問。

5.培訓(xùn)過程中，參與培訓(xùn)人員須做好筆記，不可在培訓(xùn)

中睡覺、吃東西及做其他與培訓(xùn)無關(guān)事項(xiàng)。

6.培訓(xùn)結(jié)束后，需對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行消化，并與實(shí)際工作

相結(jié)合。

7.參與培訓(xùn)人員需配合公司進(jìn)行的培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查及培訓(xùn)

評(píng)估，并填寫真實(shí)有效的信息，不得弄虛作假。

8.培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)前需要有合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃，培

訓(xùn)需要有針對(duì)性，培訓(xùn)結(jié)束后需進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查及評(píng)估，

編寫培訓(xùn)總結(jié)及改進(jìn)措施或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

9.培訓(xùn)組織者需做好每次培訓(xùn)的記錄及所有資料并進(jìn)行

歸檔，以備查驗(yàn)

10.其他培訓(xùn)紀(jì)律事項(xiàng)參照公司《會(huì)議及重大活動(dòng)紀(jì)律要

5

求》執(zhí)行。

二、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培

訓(xùn)。

（一）內(nèi)部培訓(xùn)

1.入職培訓(xùn)。根據(jù)新員工入職情況，人力行政部不定期

地組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：公司企業(yè)

文化、組織架構(gòu)、主要辦事程序和有關(guān)的規(guī)章制度、流程，

并告知新員工在試用階段尋求幫助的途徑。

2.入職引導(dǎo)培訓(xùn)。新員工到用人部門報(bào)到后，由部門負(fù)

責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行部門內(nèi)同事介紹、業(yè)務(wù)介紹。由部門負(fù)責(zé)

人指定入職引導(dǎo)人指導(dǎo)新員工快速熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)行必要的崗

位技能培訓(xùn)，入職引導(dǎo)人在新員工試用期轉(zhuǎn)正時(shí)提出考評(píng)意

見作為員工試用期評(píng)定的重要參考。

3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工

作崗位時(shí)，由新崗位的部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)按新崗位要求

進(jìn)行的崗位技能培訓(xùn)。

4.技能培訓(xùn)。公司為提高員工所必需的知識(shí)與技能，增

強(qiáng)員工解決工作中問題的方法和技巧，使員工最大程度發(fā)揮

其潛在能力，由人力行政部統(tǒng)一安排的有針對(duì)性的內(nèi)部培

訓(xùn)。技能培訓(xùn)是內(nèi)部培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

5.外聘教師培訓(xùn)。為提高中高層管理人員的管理技能和

管理水平，了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方向和

6

發(fā)展前景的整體把控能力，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬視野，提高員工

的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自我學(xué)習(xí)能力和職業(yè)道德。專門邀請(qǐng)專

家教授或?qū)I(yè)培訓(xùn)師根據(jù)公司整體需求而進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)。

外聘教師培訓(xùn)是內(nèi)部培訓(xùn)的重要組成部分。

（二）外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括公司組

織的各種培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)及繼續(xù)教育培訓(xùn)等。具體內(nèi)容

見《員工培訓(xùn)協(xié)議》。

1.人力行政部負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，并對(duì)培訓(xùn)服務(wù)機(jī)

構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量、課程有效性進(jìn)行了解和評(píng)估。各部門、各員

工根據(jù)培訓(xùn)信息申請(qǐng)外部公開課培訓(xùn)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，并

簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

2.對(duì)口專業(yè)繼續(xù)教育。根據(jù)國(guó)家文件規(guī)定，對(duì)于獲取相

關(guān)從業(yè)資格證書的人員必須的定期后續(xù)教育。

（三）員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素

質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)管理

（一）過程控制

1.所有新員工必須參加入職培訓(xùn)、入職引導(dǎo)培訓(xùn)并經(jīng)考

試、考核合格，方能被公司正式錄用。

2.在內(nèi)部培訓(xùn)開始前，參加培訓(xùn)的每一位員工必須親筆

簽到，人力行政部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)參訓(xùn)人員嚴(yán)格考勤，對(duì)遲到、

7

早退或中途無故離開者登記，并按公司《考勤管理制度》進(jìn)

行處罰。

3.外派培訓(xùn)由員工本人提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理根據(jù)崗位要

求簽署意見后經(jīng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由人力行政總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)

行。

4.對(duì)獲取國(guó)家相關(guān)部門頒發(fā)的從業(yè)資格證書的公司員

工，且在公司仍從事該專業(yè)，按照國(guó)家文件要求必須進(jìn)行繼

續(xù)教育的，經(jīng)本人申請(qǐng)，部門經(jīng)理同意，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，人

力行政總監(jiān)批準(zhǔn)后，所占用的工作時(shí)間按正常出勤處理。

5.費(fèi)用報(bào)銷。員工申請(qǐng)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，需經(jīng)人力行政

部審核，送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，核準(zhǔn)手續(xù)參照《財(cái)務(wù)報(bào)銷制

度》。

（二）檢查和考核

所有培訓(xùn)在結(jié)束后都應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)考核，由培訓(xùn)者負(fù)責(zé)考

核題目的擬定，交人力行政部組織考核。成績(jī)記入個(gè)人培訓(xùn)

記錄檔案，作為員工在公司服務(wù)期內(nèi)轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪、晉級(jí)的依

據(jù)。同等條件下，培訓(xùn)指導(dǎo)考核、培訓(xùn)考試較好的優(yōu)先給予

轉(zhuǎn)崗、調(diào)薪、晉級(jí)。

（三）培訓(xùn)檔案

1.人力行政部負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)工作檔案，包括《培訓(xùn)簽到

表》、《課程評(píng)估表》、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考

試試卷、培訓(xùn)教材等。

2.人力行政部負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫《員工培訓(xùn)

檔案表》，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄

8

備案，并設(shè)定達(dá)標(biāo)學(xué)分額或達(dá)標(biāo)百分比，對(duì)于沒有達(dá)成學(xué)分

標(biāo)準(zhǔn)額度/比例的人員，給予取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)、晉升或加薪等參

與資格的處罰。

3.各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，填寫《員工培訓(xùn)檔案表》，

將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送

人力行政部備案。

四、培訓(xùn)協(xié)議與服務(wù)期約定

外派培訓(xùn)人員與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，公司與本

人各持一份：

（一）凡由公司出資培訓(xùn)、考試后獲取相應(yīng)資格證、上

崗證的，從獲證之日起，持證人員需至少為公司服務(wù)兩年。

（二）若員工在培訓(xùn)協(xié)議約定的服務(wù)期內(nèi)辭職，則按

《員工培訓(xùn)協(xié)議》要求退還公司承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用。若員工參

加由公司承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)后，未取得畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證書或合

格證書的，培訓(xùn)費(fèi)由員工個(gè)人承擔(dān)，公司不予報(bào)銷。

（三）由公司出資培訓(xùn)、考試后獲得的證書歸公司所有，

如持證人員在規(guī)定服務(wù)期內(nèi)離職時(shí)要帶走相應(yīng)證書，則必須

向公司償還培訓(xùn)、考試等發(fā)生的全部費(fèi)用。

（四）外派培訓(xùn)人員學(xué)完歸來后，應(yīng)將學(xué)習(xí)資料、書籍、

教材及資格證件等有關(guān)資料送人力行政部歸檔保管。同時(shí)有

責(zé)任、義務(wù)擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師，將所學(xué)知識(shí)傳授給公司其他

有關(guān)人員。

（五）員工根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行的自我培訓(xùn)，

9

公司不承擔(dān)費(fèi)用報(bào)銷，培訓(xùn)時(shí)間在半月之內(nèi)，則不享受當(dāng)月

浮動(dòng)工資，培訓(xùn)時(shí)間超出半月不到一個(gè)月，則享受基本工資

的80%，培訓(xùn)時(shí)間一月以上則按事假處理。

五、培訓(xùn)資源

培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培

訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。

（一）培訓(xùn)講師

1.培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師。

2.內(nèi)部講師由公司各級(jí)管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級(jí)管

理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。

3.外部講師是通過公司聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)

際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)

聘請(qǐng)?jiān)撝v師。

（二）培訓(xùn)教材

1.培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的載體可以

是紙質(zhì)文檔、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由人力行

政部統(tǒng)一管理。

2.內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道建立：

（1）工作過程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。

（2）企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?。

（3）培訓(xùn)師組織開發(fā)。

（三）外部培訓(xùn)教材引入

1.公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，

10

教材由人力行政部統(tǒng)一歸檔管理。

2.公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束1周內(nèi)

將教材的原件或復(fù)印件交人力行政部存檔。

（四）培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備

培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理依照“資源共

享、充分利用”的原則由人力行政部統(tǒng)籌。

（五）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

1.公司每年投入一定的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，

主要用于培訓(xùn)、講師培養(yǎng)等，由人力行政部制定年度培訓(xùn)規(guī)

劃時(shí)統(tǒng)籌計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)

用等。

（六）人力行政部于每年末對(duì)培訓(xùn)成效進(jìn)行總結(jié)，并通

過年（季）度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以修正。

六、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)依據(jù)

（一）設(shè)計(jì)原則：根據(jù)崗位職能不同設(shè)計(jì)個(gè)性化、具有

針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。

（二）內(nèi)容組成：導(dǎo)入篇+通用知識(shí)技能+系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)

+核心知識(shí)技能。

（三）備注：

1.按項(xiàng)目進(jìn)度、人員配置制定相應(yīng)的時(shí)間安排。

2.根據(jù)招聘程度及崗位不同確定適合的培訓(xùn)內(nèi)容。

3.根據(jù)公司資金情況，結(jié)合我公司實(shí)際，綜合考慮性價(jià)

11

比確定培訓(xùn)實(shí)施單位。

第二節(jié)項(xiàng)目人員培訓(xùn)

項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃

（時(shí)間：XX年XX月XX日—XX年XX月XX日）

執(zhí)行情

序培訓(xùn)項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)目培訓(xùn)

況及說

號(hào)目時(shí)間單位方式的地點(diǎn)

明

規(guī)

章

制

度質(zhì)保培項(xiàng)目

1內(nèi)培

內(nèi)訓(xùn)部

容

培

訓(xùn)

《智慧

消防建技能培項(xiàng)目

2內(nèi)培

設(shè)技術(shù)訓(xùn)部

培訓(xùn)》

12

執(zhí)行情

序培訓(xùn)項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)目培訓(xùn)

況及說

號(hào)目時(shí)間單位方式的地點(diǎn)

明

安全生

安全教項(xiàng)目

3產(chǎn)技術(shù)內(nèi)培

育培訓(xùn)部

培訓(xùn)

質(zhì)保培質(zhì)保培項(xiàng)目

4內(nèi)培

訓(xùn)（1）訓(xùn)部

安全事

故防

范、安安全教項(xiàng)目

5內(nèi)培

全事故育培訓(xùn)部

報(bào)告與

處理

文檔系技能培項(xiàng)目

6內(nèi)培

統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)部

消防安安全教項(xiàng)目

7內(nèi)培

全培訓(xùn)育培訓(xùn)部

質(zhì)保培質(zhì)保培

8內(nèi)培現(xiàn)場(chǎng)

訓(xùn)（2）訓(xùn)

智慧消安全教項(xiàng)目

9內(nèi)培

防建設(shè)育培訓(xùn)部

13

執(zhí)行情

序培訓(xùn)項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)目培訓(xùn)

況及說

號(hào)目時(shí)間單位方式的地點(diǎn)

明

法律法

規(guī)

安全教

安全教項(xiàng)目

10育法律內(nèi)培

育培訓(xùn)部

法規(guī)

質(zhì)保培質(zhì)保培項(xiàng)目

11內(nèi)培

訓(xùn)（3）訓(xùn)部

智慧消

防建設(shè)技術(shù)培項(xiàng)目

12內(nèi)培

技術(shù)培訓(xùn)部

訓(xùn)

安全事

故防

范、安安全教項(xiàng)目

13內(nèi)培

全事故育培訓(xùn)部

報(bào)告與

處理

運(yùn)輸員上崗資

14外培福州

培訓(xùn)格培訓(xùn)

14

執(zhí)行情

序培訓(xùn)項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)目培訓(xùn)

況及說

號(hào)目時(shí)間單位方式的地點(diǎn)

明

安全生

安全教項(xiàng)目

15產(chǎn)技術(shù)內(nèi)培

育培訓(xùn)部

培訓(xùn)

消防安安全教項(xiàng)目

16內(nèi)培

全培訓(xùn)育培訓(xùn)部

防雷防安全教項(xiàng)目

17內(nèi)培

汛培訓(xùn)育培訓(xùn)部

消防知安全教項(xiàng)目

18內(nèi)培

識(shí)培訓(xùn)育培訓(xùn)部

安全生

安全教項(xiàng)目

19產(chǎn)法律內(nèi)培

育培訓(xùn)部

法規(guī)

實(shí)施過

安全教項(xiàng)目

20程安全內(nèi)培

育培訓(xùn)部

管理

安全事

故防安全教項(xiàng)目

21內(nèi)培

范、安育培訓(xùn)部

全事故

15

執(zhí)行情

序培訓(xùn)項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)目培訓(xùn)

況及說

號(hào)目時(shí)間單位方式的地點(diǎn)

明

報(bào)告與

處理

消防安安全教項(xiàng)目

22內(nèi)培

全培訓(xùn)育培訓(xùn)部

備注：人員培訓(xùn)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，其總

的目的是提高人員的綜合素質(zhì)。

第三節(jié)采購(gòu)方培訓(xùn)

一、概述

智慧消防建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)合同要求對(duì)采購(gòu)方的操作使用

人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使接受培訓(xùn)的人員能了解合系統(tǒng)設(shè)

備的結(jié)構(gòu)、性能，掌握設(shè)備的操作、使用和維護(hù)的方法。

二、培訓(xùn)目的

（1）采購(gòu)方的使用人員能夠熟練掌握各系統(tǒng)軟件的操

作應(yīng)用工作，能處理簡(jiǎn)單的設(shè)備故障。

（2）各系統(tǒng)培訓(xùn)達(dá)到的目的如下：

16

序號(hào)系統(tǒng)培訓(xùn)達(dá)到目的

1.熟悉智能水壓系統(tǒng)構(gòu)成及設(shè)備安裝位

置

智能水壓

12.熟悉設(shè)備接線和電源供應(yīng)情況

系統(tǒng)

3.掌握實(shí)時(shí)靜壓監(jiān)測(cè)、動(dòng)壓監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)傳

輸、自診斷查詢等常規(guī)功能操作方法

1.熟悉在線巡系統(tǒng)構(gòu)成及設(shè)備安裝位置

2.熟悉在云端進(jìn)行巡更計(jì)劃的新建及修

在線巡更

2改操作

系統(tǒng)

3.掌握簽到、巡查，上報(bào)及處置故障等常

規(guī)操作方法

1.熟悉BA系統(tǒng)構(gòu)成及設(shè)備安裝位置

2.熟悉設(shè)備接線和電源供應(yīng)情況

3BA系統(tǒng)

3.掌握查看設(shè)備狀態(tài)、報(bào)警信息、警情處

置等常規(guī)操作方法

1.熟悉智慧應(yīng)用綜合平臺(tái)構(gòu)成及設(shè)備安

智慧應(yīng)用裝位置

4

綜合平臺(tái)2.熟悉設(shè)備接線和電源供應(yīng)情況

3.掌握查看、處置、等常規(guī)操作方法

三、培訓(xùn)教材、設(shè)施和地點(diǎn)、時(shí)間

（1）培訓(xùn)教材應(yīng)采用中文版本，提供紙質(zhì)和電子版兩

17

種形式培訓(xùn)文檔手冊(cè)。

（2）培訓(xùn)教材主要內(nèi)容（不限于）：系統(tǒng)架構(gòu)、圖紙、

操作文檔和常見問題注意事項(xiàng)等。

（4）培訓(xùn)地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)

（5）培訓(xùn)上課時(shí)間：周六、周日除外，上午9：00-11：

30，下午13：30-17：00。

四、培訓(xùn)內(nèi)容及課程安排

系統(tǒng)培訓(xùn)課程安排

培

序系統(tǒng)名培訓(xùn)訓(xùn)受訓(xùn)培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容

號(hào)稱時(shí)間地人員講師

點(diǎn)

1.系統(tǒng)構(gòu)成及設(shè)備

安裝位置采購(gòu)

智能水2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要小方指

1XX

壓系統(tǒng)點(diǎn)區(qū)定人

3.應(yīng)用軟件的實(shí)際員

操作

1.系統(tǒng)構(gòu)成及設(shè)備