頂管工程監(jiān)理規(guī)劃

1一、工程概況本工程為廣州客運整備洗滌擴(kuò)能改造工程燃?xì)獬鋈霂炀€（廣州站方向）8#道岔岔后處頂管工程。下穿鐵路護(hù)涵采用φ工，擬在線路兩側(cè)分別設(shè)置工作井和接收井。在圓計劃和方案。因此我監(jiān)理部在施工過程中將安全放在二、監(jiān)理工作范圍2三、監(jiān)理工作目標(biāo)點，應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)、成熟、可靠、安全的理論和方法標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)，確保監(jiān)理合同規(guī)定各項工作的目標(biāo)2.進(jìn)度目標(biāo)：通過監(jiān)理對進(jìn)度進(jìn)行管理，對進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計實行預(yù)控，檢查和監(jiān)督承包人進(jìn)度執(zhí)行情況，對進(jìn)度實行調(diào)整和動4.安全、環(huán)境保護(hù)和水土保持目標(biāo)：3認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)保、水土保持的相關(guān)法根據(jù)合同要求，制定相關(guān)安全管理制度和控制程四、監(jiān)理工作依據(jù)道部頒布的《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（TB1044度計劃、資金使用計劃、材料使用計劃及施工安全措施等，并56計單位批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，要有鑒定證明根據(jù)監(jiān)理的工程范圍及業(yè)主的要求，我公司提供要包括施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度控制和投資控制，并執(zhí)7信息管理和組織協(xié)調(diào)，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的分述如下：督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。強(qiáng)程實施質(zhì)量控制。堅持不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；堅持上道工序不合格或未經(jīng)驗收，下道工序不得施工。監(jiān)督承要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度的地進(jìn)行巡視檢查和旁站監(jiān)理，糾正違規(guī)操作，消除8認(rèn)定（這一程序在監(jiān)理細(xì)則中詳細(xì)說明）。材料進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)品合格證，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢，無產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料9提交的技術(shù)說明書或?qū)崪y報告，不能保證工程質(zhì)量要求意下有權(quán)下達(dá)停工令：A、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出承包單位未采取改進(jìn)措施，我公司將按直線型形式監(jiān)理。組織機(jī)構(gòu)委派現(xiàn)場織機(jī)構(gòu)形式如下：監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備：員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；核承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報；文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；2）結(jié)合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果；工作程序，程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限；簽定監(jiān)理合同簽定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理前期準(zhǔn)備監(jiān)理前期準(zhǔn)備第一次工地會議監(jiān)理交底簽署同意開工施工過程監(jiān)理組織竣工驗收整理監(jiān)理資料簽發(fā)《竣工移交證書》建設(shè)單位向監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)審核工程竣工結(jié)算進(jìn)入工程保修階段在項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，采用目標(biāo)控制方法，以動態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計劃存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮施，并會同業(yè)主、承包單位一起協(xié)商、調(diào)整計劃，力求使（2）.質(zhì)量目標(biāo)控制方法監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級控制。在施質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事審核承包單位關(guān)于此工程的投標(biāo)報價，為確定合同造價提供依據(jù)；初核承包單位預(yù)算報價，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實際完工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑工程合同外新增項目的費用。如發(fā)生影響較大且確實必要從多方面（主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì)）考慮，采取最合理的方案，（4）.合同管理目標(biāo)的控制方法明確業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系進(jìn)行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，切活動必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)和認(rèn)可，并接受管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采用以下手段對承包和完善合同條件的不足，糾正承包單位各種不符合合同位對這些書面指示都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。書人員違反操作規(guī)程等足以引起工程質(zhì)量事故時。以整改通知單天氣條件或為工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工時，監(jiān)理工程師以書面報告發(fā)出暫時停工指示。并在施工到監(jiān)理工程師滿意時，監(jiān)理工程師發(fā)出對該不合格工施工進(jìn)度，有必要對原施工進(jìn)度計劃作修改時，監(jiān)理工程對技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文件，采用活動時，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包單位之前，邀（2）對工程信息的管理做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始據(jù)。因此本項目組對工程信息的管理十分重視，有一套完整的審查單、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函外部文件按各方事先確定的程序進(jìn)行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，位及時地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和得建設(shè)單位的理解、信任和支持。監(jiān)理與建設(shè)單位的聯(lián)──本周或本月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點(措施、負(fù)責(zé)人及──工程進(jìn)度情況:說明工程計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度情況──施工現(xiàn)場情況:說明工程延誤情況及原因、工程質(zhì)量情況及施工跟建設(shè)單位建立碰頭會，向建設(shè)單位匯報工程發(fā)文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善承包單位自檢和監(jiān)理單位抽證體系，進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收，重視事前預(yù)（2）.質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個方面的工一是對工程質(zhì)量按程序進(jìn)行預(yù)控和動態(tài)控制，使其量標(biāo)準(zhǔn)；二是對承包單位的技術(shù)水平的管理，以使合同工程到實現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項目監(jiān)理工作的一個重要部分，監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段是承包單位為正式施工進(jìn)行各項準(zhǔn)備，的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項準(zhǔn)備工作的落實情況。項目監(jiān)理部工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時在施工準(zhǔn)備階段，項目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行方法主要有：每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，和資料員、安全員、施工員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。一項新的前，如果技術(shù)方案不完善、質(zhì)保措施不完備路不暢通、原材料未檢驗、倉促開工，就很難保證分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐于不具備開工條件者，有權(quán)要求承包單位暫緩開工，直至補(bǔ)項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將首先協(xié)助施工承包單位行、符合工程實際情況的施工組織設(shè)計。在審查施工組織項目監(jiān)理部將以承包單位是否按施工承包合同中所承諾半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但承包單位必須進(jìn)），對運抵施工現(xiàn)場、將用于永久性工程的各種原材料單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法），目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)量檢測站和承包單位的驗收試驗結(jié)果，承包單位填寫《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單》不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位使用3、進(jìn)行材料復(fù)檢4、進(jìn)行驗證復(fù)試項目監(jiān)理部要求承包單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料，求的各種不同強(qiáng)度等級，進(jìn)行砂漿配合比的試項目監(jiān)理部根據(jù)實際情況（根據(jù)業(yè)主要求，砼全部使用供應(yīng)的砼，砼質(zhì)量控制，由攪拌站監(jiān)理人員負(fù)責(zé)）進(jìn)行相應(yīng)強(qiáng)度項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)量檢測站和承包單位的試驗結(jié)果作項目監(jiān)理部要求承包單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)項目監(jiān)理部要求承包單位在每一施工項目開工前填寫“驗單”，并附施工放樣檢查資料,一并報駐地監(jiān)理部審核。并對：l建筑物控制樁位和高程水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測檢查；l分項工程的控制高程與定位進(jìn)行抽樣復(fù)算；l布設(shè)的水準(zhǔn)點和軸線控制樁等重要控制點，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核；如果工程需要，承包單位提出特殊技術(shù)措施和特殊部要求承包單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”，并附項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實隱蔽工程檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大承包單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷承包單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求的實施階段。因此，項目在施工階段，項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對承包單位各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方場方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗工程才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場的抽樣驗收將是本監(jiān)理部進(jìn)和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項對于其他現(xiàn)場監(jiān)理部在工地不能進(jìn)行的試驗工作，測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,也是監(jiān)理部進(jìn)制的重要手段之一。駐地監(jiān)理部將通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，對重要的施工環(huán)節(jié)，如砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、灌注吊裝、頂管的頂進(jìn)等，監(jiān)理部都將安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場全控制，駐地監(jiān)理部還將在供貨資質(zhì)審查合格的基礎(chǔ)上，派出監(jiān)駐外加工成品廠，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，確保外加施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是駐地監(jiān)理部監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒承包單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向承包單位變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會議紀(jì)要等。監(jiān)理工與工程質(zhì)量有關(guān)，也是駐地監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，承在竣工驗收階段，通過承包單位的自檢、監(jiān)理部的完各分項工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計文件的符在竣工驗收階段，駐地監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：A.合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，監(jiān)理部將對所有已隱蔽工程進(jìn)行驗收，評定已完分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗驗收頻率為100%；要的分部工程，監(jiān)理部將進(jìn)行100%的檢查驗收；監(jiān)理部將對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評介意見；分項、分部工程簽認(rèn)程序框圖承包單位達(dá)到分項工程報驗條件，進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項工程報驗條件，進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》承包單位填寫《分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》不合格不合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核!!監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程單位工程驗收程序框圖承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料!!項目監(jiān)理部簽發(fā)項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷有缺陷項目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗收項目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗收項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位四方驗收!項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工程，監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清l監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；l質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費用的承擔(dān)者；行下道工序的施工；l承包單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見；可；在監(jiān)理過程中，必要時，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)：（3).質(zhì)量控制方法的要求，監(jiān)理部制定以下旁站監(jiān)理方案：（一）基礎(chǔ)工程：樁基工程、沉井過程、水下混凝土澆筑、承載力檢測、獨立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)土方回填；（二）結(jié)構(gòu)工程：混凝土澆筑、施加預(yù)應(yīng)力、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝；（三）鋼結(jié)構(gòu)工程：重要部位焊接、機(jī)械連接安裝；（四）設(shè)備進(jìn)場驗收測試、單機(jī)無負(fù)荷試車、無負(fù)荷聯(lián)動試車、試運轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗收、壓力容器等；（五）隱蔽工程的隱蔽過程；（六）建筑材料的見證取樣、送樣；（七）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗過程；施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資方進(jìn)行復(fù)驗；對承包單位的各項施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及令承包單位予以糾正。對杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，對承包單位進(jìn)行復(fù)測，在施工過程中也要采用測量手段進(jìn)行施工控試驗來判定材料是否合格，通過對砼試塊的試驗，就可質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性文件經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)如果承包單位的施工質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)權(quán)采取拒絕計量支付的手段，通知專監(jiān)停止對承包單位部款的審批。這是對承包單位十分有效的約束，是保證工程（4).工程質(zhì)量措施可能遇到的特別復(fù)雜的問題，如現(xiàn)場監(jiān)理部無法確監(jiān)理的組織原則，工作原則，監(jiān)理工程師工作守則，建立日制度等，強(qiáng)化監(jiān)理部的內(nèi)部管理，具體如下：實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的工作，是監(jiān)理部對內(nèi)、對外的最高決策者，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各監(jiān)理工作，并向總監(jiān)負(fù)責(zé)；監(jiān)理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的旁站、跟蹤、施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計劃，明確崗位職責(zé)，報告、報表、來往文件均由專職內(nèi)業(yè)人員管理，編號時交出；承包單位的安全制度；驗收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工程；和檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作；4）每季度組織一次監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗，改機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)原材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和試驗以抽檢為主加強(qiáng)工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進(jìn)入下道工序，質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出把質(zhì)量問題消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不”l材料、人力、機(jī)具等準(zhǔn)備不足，公用管線配合施工計劃不明確時不開工；l未經(jīng)檢驗和試驗的材料不準(zhǔn)使用；l未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙變更設(shè)計不得施工；l未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用；l前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；l不合格工程和手續(xù)不全的項目不予計算工程量；承包單位改進(jìn)工作，健全制度，完善承包單位以自檢為統(tǒng)的同時，充分體諒承包單位因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實際困難，4)督促承包單位建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推要求做到：施工班組自檢；下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；承包單位專職質(zhì)檢人員自檢。B技術(shù)措施：其完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格監(jiān)督和驗收分部（子分部）、分項工程質(zhì)量，驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求建設(shè)單位拒付工程款，對達(dá)到評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程承包單位提出開工申請現(xiàn)場材料檢查、設(shè)備審查承包單位提出開工申請事前控制事前控制重新提否總監(jiān)審批開工申請是每道工序開工及進(jìn)行是事中控制事后控制事中控制事后控制承包單位質(zhì)量自檢是專業(yè)監(jiān)理工程師驗收是監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書進(jìn)行下道工序單位工程驗收審核竣工圖和文件、資料歸檔我現(xiàn)場監(jiān)理部要求承包單位根據(jù)施工承包合同提出和分階段月度計劃，指導(dǎo)承包單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，關(guān)鍵路線，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，采取措施和及時調(diào)整進(jìn)度計劃，（2）.進(jìn)度控制手段施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計劃于控制，以保證項目按期竣工，具體手段和措施如下：現(xiàn)場監(jiān)理部對總進(jìn)度計劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審見；排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時能否滿足計劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成承包單位指定解決方案，限期落實；將每一分項的完成以小時來控制檢查，如有拖期，及時分析原因要求施工單位采取措施，加快進(jìn)度，增加人力資源，將進(jìn)度趕上做出切實有效的進(jìn)度措施來監(jiān)督施工單位，對施工單位的時空進(jìn)工進(jìn)度，我監(jiān)理部必要時召開專門工期進(jìn)度會議，際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)編寫工程進(jìn)度計劃和工作計劃，報請業(yè)主審定后交承包（4）.進(jìn)度控制措施A組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合承包單位，指導(dǎo)承包單劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在工程實施過程中立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度進(jìn)度控制的對策表控制對策控制對策應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場人力、技術(shù)力量不足施工方案欠佳影響施工進(jìn)度的因素資金投資不足，并不能及時到位圖紙未及時到位建設(shè)單位承建單建單位設(shè)計單位出現(xiàn)施工質(zhì)量問題所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差工程材料不足資金調(diào)用失控未及時向業(yè)主提交設(shè)計文件現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾變更設(shè)計較多加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤資金應(yīng)?？顚Ｓ枚酱僭O(shè)計單位及時出圖派駐現(xiàn)場設(shè)計人員加強(qiáng)設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)及時提供設(shè)計變更通知件單價；c.確保資金的及時供給；合同的進(jìn)度要求承包方提交進(jìn)度計劃不同意承包方調(diào)整計劃監(jiān)理工程師審核承包方調(diào)整計劃監(jiān)督計劃實施無偏差計劃與實際比較無偏差承包方調(diào)整計劃承包方再調(diào)整計劃不同意承包方再調(diào)整計劃監(jiān)理工程師審核報業(yè)主批準(zhǔn)施工階段投資控制目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵是監(jiān)理部的做好施核、現(xiàn)場的計量和工程量的簽認(rèn)以及工程的竣工結(jié)算作原則是：準(zhǔn)確、及時，做到施工的預(yù)算審核和工程計量書及合同的規(guī)定要求，嚴(yán)格審核工程變更、防止索手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計規(guī)范要求。通過認(rèn)真核實工程數(shù)量，及時簽發(fā)付款憑證，為業(yè)主把好費用關(guān)，并力求使（2）.投資控制手段投資控制就是要使工程建設(shè)的費用在不影響工程安全的前提下，達(dá)到不超過合同規(guī)定的計算范圍，并具有公正合理性，雖然承建單位在業(yè)主簽訂的承包合2.由于設(shè)計變更造成重新于業(yè)主商討并確認(rèn)新的工程項目；定的數(shù)量；4.因國家政策性變化造成原材料、人工工資上漲的分；控制的重點，為此，我們將采取如下手段：審查施工預(yù)算，對不同施工階段做好投資分割并控制使用；付款方式等關(guān)鍵條款；位上報的工程量清單進(jìn)行審核，要求施工單位進(jìn)行對不妥之處的調(diào)整，量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有核工程付款帳單，做好計劃值與實際值的比較，定期向總價控制管理報表；4.工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后由業(yè)主簽發(fā)；（4）.投資控制措施資控制責(zé)任；組織施工，避免不必要的趕工費；超支提出補(bǔ)救措施，對原施工組織設(shè)計或施工方案提按監(jiān)理合同規(guī)定的比例獎勵；及回填上，用水準(zhǔn)儀控指標(biāo)高，制定出土方開挖方施工合同總費用目標(biāo)施工合同總費用目標(biāo)制定月度費用計劃確定費用分解目標(biāo)確定費用分解目標(biāo)在發(fā)生下列情況時,總監(jiān)理工程可簽發(fā)《工程暫時停工指令》：a)業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工除隱患時；總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫時停工指令》之前應(yīng)就有4.工程暫停是由業(yè)主原因，或非承包單位原因時，如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原工條件時，及時簽發(fā)《工程復(fù)工指令》，指令承包單位繼續(xù)施工；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審批承包單位報送的復(fù)工申請，同工程復(fù)工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；間的時間內(nèi)，應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工承包合同的通知后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更指令》，并監(jiān)督承包單位實施；監(jiān)理部收到承包單位報送的工程洽業(yè)主授權(quán)、按《施工承包合同》合同規(guī)定與承包單位進(jìn)一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報，并由面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，包合同的有關(guān)條款，在指定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員完成或包單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。在難以達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程工程變更控制的基本程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出工程變更↓造價監(jiān)理工程師作經(jīng)濟(jì)分析!承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師按質(zhì)量檢驗程序檢驗合格監(jiān)理工程師按質(zhì)量檢驗程序檢驗合格承包單位提交《工程變更價款報審表》承包單位提交《工程變更價款報審表》!審核、協(xié)商YN造價部門裁定造價部門裁定進(jìn)行評估和防范；和損失；應(yīng)予以受理：a)索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；d)施工承包合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證材料；單位提交的階段性的工期延期報告后,經(jīng)過審查后先承包單位提交最終的工程延期(工期索賠)報告后,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)程延期的全部情況,并作出最終的工程延期批準(zhǔn),但最終的工程4.監(jiān)理部在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延控制造成工期延誤時,項目監(jiān)理部應(yīng)按施工承包合同規(guī)a)及時了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；c)在提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解；同的條件之外，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工承包合同的雙在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議4.在合同爭議的仲裁或訴訟過程中,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公爭議發(fā)生爭議發(fā)生↓爭議一方或雙方書面提交爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法向仲裁委員會申請仲裁或直