山東省2016年注冊(cè)內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)作用》：公司治理模型試題

山東省2016年注冊(cè)內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)作用》：公司治理模型試題一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意）1、談判，操縱，強(qiáng)制，職工培訓(xùn)，增加的溝通都是管理者可以使用的途徑來(lái)A：提高員工士氣B：向上下級(jí)顯示自己的權(quán)力C：維護(hù)對(duì)信息的控制D：克服對(duì)于變革的抵制2、償還次數(shù)和分期償還金額之間的保持邏輯關(guān)系的最佳的控制措施？A：a.格式檢查。B：b.存在性檢查C：c.依賴性檢查D：d.合理性檢查3、通常認(rèn)為，通過(guò)大量生產(chǎn)相同或者相似的產(chǎn)品達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)是大規(guī)模制造商保持生產(chǎn)成本持續(xù)下降和競(jìng)爭(zhēng)性的最好辦法。選擇這種觀點(diǎn)的最好回答。A：這種觀點(diǎn)對(duì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而持續(xù)增長(zhǎng)。B：這種觀點(diǎn)對(duì)，標(biāo)準(zhǔn)成本更低的單位成本會(huì)繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。C：這種觀點(diǎn)不對(duì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不能再?gòu)拈L(zhǎng)的生產(chǎn)周期獲益D：這種觀點(diǎn)不對(duì)，產(chǎn)品靈活性和多樣性需要用來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、以下抽樣結(jié)果中，哪一種抽樣風(fēng)險(xiǎn)最小樣本量可容忍誤差率樣本誤差率A：405%2%B：605%1%C：804%3%D：1001%1%5、編制與維修費(fèi)有關(guān)的工作底稿時(shí)，以下哪項(xiàng)是不必要的特征A：內(nèi)部審計(jì)師在完工時(shí)已簽名并在工作底稿中標(biāo)注了完工日期，盡管工作底稿的編制提前了4個(gè)工作日；B：顯示開(kāi)展業(yè)務(wù)之前的所有月份的全部修理費(fèi)用；C：首席審計(jì)執(zhí)行官是工作底稿的最初審核人，盡管工作底稿是由其他人編制的；D：顯示上個(gè)月的資產(chǎn)、廠房和設(shè)備的總購(gòu)置成本。6、如果工作底稿所具備的特征是能確保其實(shí)現(xiàn)主要的目標(biāo)，那么以下哪項(xiàng)特征最為重要A：工作底稿必須是標(biāo)準(zhǔn)格式和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；B：工作底稿必須編制索引并能與最終的業(yè)務(wù)溝通的草稿相互對(duì)照；C：工作底稿必須提供充分、可靠和有用的信息以支持最終的業(yè)務(wù)溝通；D：工作底稿必須以邏輯次序來(lái)安排業(yè)務(wù)工作方案的順序。7、在審查管理層提交給董事會(huì)的報(bào)告時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該A：評(píng)估用以編制管理報(bào)告的程序B：與前一階段的管理報(bào)告相比較，以保持連貫性C：將管理報(bào)告所反映的所有財(cái)務(wù)數(shù)字與總賬相聯(lián)系D：為管理報(bào)告提供支持性文件記錄8、首席審計(jì)執(zhí)行官正在面試一名應(yīng)聘者。首席審計(jì)執(zhí)行官認(rèn)為這名申請(qǐng)者熟練掌握了內(nèi)部審計(jì)技術(shù)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)，不過(guò)，申請(qǐng)者在經(jīng)濟(jì)學(xué)和信息技術(shù)方面的知識(shí)很有限。以下哪項(xiàng)行動(dòng)最適當(dāng)A：盡管應(yīng)聘者缺乏一些基本領(lǐng)域的知識(shí)，但仍可以為申請(qǐng)者提供一個(gè)職位；B：由于缺乏內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)所需的知識(shí)，因而拒絕其申請(qǐng)；C：鼓勵(lì)申請(qǐng)者接受經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)方面的培訓(xùn)，然后重新應(yīng)聘；D：如果部門(mén)的其他員工掌握了充分的經(jīng)濟(jì)學(xué)和信息技術(shù)方面的知識(shí)，可以為申請(qǐng)者提供一個(gè)職位。9、內(nèi)部審計(jì)師實(shí)施的下列哪種審計(jì)程序能最有效地發(fā)現(xiàn)這種舞弊A：從追查注銷(xiāo)支票要本至現(xiàn)金收入日記帳和相關(guān)的供應(yīng)商發(fā)票。B：對(duì)兩年期間打印耗材費(fèi)用實(shí)施趨勢(shì)分析(trendanalysis).C：從經(jīng)選擇的供應(yīng)商發(fā)票樣本價(jià)格和數(shù)量追查至相關(guān)采購(gòu)定單。D：重新計(jì)算經(jīng)選擇的供應(yīng)商發(fā)票數(shù)字正確性，包括折扣和銷(xiāo)售稅。10、下列哪項(xiàng)是確定內(nèi)部審計(jì)部門(mén)目標(biāo)是否達(dá)到的最佳方式？A：審計(jì)委員會(huì)定期檢查部門(mén)工作質(zhì)量B：針對(duì)審計(jì)部門(mén)目標(biāo)而不斷發(fā)展衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)C：計(jì)劃每三年進(jìn)行一次外部檢查D：由外部審計(jì)師檢查和評(píng)價(jià)部門(mén)工作

11、某新來(lái)的助理審計(jì)人員受命對(duì)他并不熟悉的某一領(lǐng)域進(jìn)行審計(jì)。由于時(shí)間上的限制，沒(méi)有配備相應(yīng)的監(jiān)督人員。該審計(jì)人員受領(lǐng)這一任務(wù)是出于增加經(jīng)驗(yàn)的考慮，但明顯地審計(jì)領(lǐng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他的勝任能力。不過(guò)該審計(jì)人員仍編制出全面的工作底稿并向管理當(dāng)局報(bào)告了審計(jì)結(jié)果。在該情形下A：審計(jì)部門(mén)使用不熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的審計(jì)人員，違反了準(zhǔn)則的規(guī)定；B：審計(jì)部門(mén)未提供充分的監(jiān)督工作，違反了準(zhǔn)則的規(guī)定；C：既然《道德標(biāo)準(zhǔn)》未涉及監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)主管未違反《道德標(biāo)準(zhǔn)》；D：審計(jì)部門(mén)遵循了準(zhǔn)則及《道德標(biāo)準(zhǔn)》。12、審計(jì)工作的目標(biāo)之一是評(píng)價(jià)保護(hù)存貨的內(nèi)部控制的有效性，那么能最好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的審計(jì)種類(lèi)是A：a.財(cái)務(wù)審計(jì)B：b.合規(guī)性審計(jì)(compliance)C：c.經(jīng)營(yíng)審計(jì)(Operational)D：d.項(xiàng)目結(jié)果審計(jì)(programresults)13、內(nèi)部審計(jì)師可以受益于他們與外部審計(jì)師建立的牢固關(guān)系，將受益非淺，因?yàn)橥獠繉徲?jì)師可以A：提高內(nèi)部控制抽樣技術(shù)的成效B：為內(nèi)部審計(jì)師提供獨(dú)立的、有見(jiàn)識(shí)的觀點(diǎn)C：通過(guò)提供從針對(duì)其他客戶開(kāi)展的類(lèi)似審計(jì)獲得的信息，為內(nèi)部審計(jì)師提供協(xié)助。D：贊同內(nèi)部審計(jì)師的報(bào)告，從而提高內(nèi)部審計(jì)師為管理層提供的保證服務(wù)的質(zhì)量14、在計(jì)劃某終端用戶計(jì)算應(yīng)用且程序進(jìn)行審查時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師選擇將總的控制環(huán)境包括在審查范圍之內(nèi)，審計(jì)師最有可能認(rèn)為以下哪種關(guān)于總體控制環(huán)境的說(shuō)B：極差C：標(biāo)準(zhǔn)差D：置信區(qū)間9、對(duì)審計(jì)師提出要求的回函屬于A：實(shí)物證據(jù)B：證明證據(jù)C：文書(shū)證據(jù)D：分析性證據(jù)10、管理的例外報(bào)告屬于以下哪一項(xiàng)____A：預(yù)防性控制B：檢查性控制C：糾正性控制D：指導(dǎo)性控制

11、某公司在全國(guó)有四家生產(chǎn)廠。關(guān)于生產(chǎn)、產(chǎn)品定價(jià)和戰(zhàn)略方向的主要決策由總部控制和協(xié)調(diào)。B是生產(chǎn)公司的主要產(chǎn)品的廠家，D是B的供應(yīng)商。由于廠家之間相互依存，大量的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和公司內(nèi)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移由總部控制。每個(gè)廠家對(duì)自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)負(fù)責(zé)，并下達(dá)生產(chǎn)所需的采購(gòu)訂單。銷(xiāo)售訂單來(lái)自于遍及全國(guó)的銷(xiāo)售代表，并能直接傳遞到生產(chǎn)廠家處理，也可以通過(guò)總部傳遞到生產(chǎn)廠家進(jìn)行運(yùn)輸和付款。所有銷(xiāo)售價(jià)格由總部決定。在對(duì)B廠審計(jì)前的初步調(diào)查中，內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)該廠正面臨著以下成本遠(yuǎn)超過(guò)計(jì)劃成本，產(chǎn)成品存貨水平明顯過(guò)高。以下哪項(xiàng)管理控制程序可以最有效地使該問(wèn)題早日引起管理層的注意A：在每個(gè)工廠執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，每周向總部報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)成本差異；B：每周編制報(bào)告，比較實(shí)際銷(xiāo)售額和預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額、實(shí)際毛利與預(yù)算毛利。進(jìn)入銷(xiāo)售成本的存貨成本應(yīng)按照后進(jìn)先出法計(jì)算，以適應(yīng)最新情況。C：每月向工廠發(fā)送建立在管理預(yù)測(cè)上的生產(chǎn)計(jì)劃，每周編制報(bào)告，比較預(yù)計(jì)產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量、周實(shí)際成本與預(yù)算成本；D：在每個(gè)工廠實(shí)行永續(xù)存貨控制，編制任何超過(guò)兩周生產(chǎn)需要的存貨項(xiàng)目的詳細(xì)報(bào)告，并將該報(bào)告送至工廠管理層與總部；12、一種決策原則選擇最壞的情況下最高的效用回報(bào)。這個(gè)原則叫A：極大極小原則B：極大極大原則C：極小最大遺憾原則D：極大效用原則13、銀行的內(nèi)部審計(jì)師注意到一項(xiàng)與接觸某分行金庫(kù)里的現(xiàn)金有關(guān)的重大薄弱環(huán)節(jié)。以下哪項(xiàng)是針對(duì)這一薄弱環(huán)節(jié)的最令人滿意的方式？?jī)?nèi)部審計(jì)師應(yīng)A：在草擬審計(jì)報(bào)告前，與分行經(jīng)理討論該缺陷。若審計(jì)師與經(jīng)理在糾正措施上達(dá)成了一致，且糾正措施在報(bào)告擬就前已經(jīng)實(shí)施，這一缺陷就不必寫(xiě)進(jìn)審計(jì)報(bào)告中；B：在草擬審計(jì)報(bào)告前，與分行經(jīng)理討論該缺陷；若審計(jì)師與經(jīng)理在糾正措施上達(dá)成了一致，則將該缺陷與糾正措施都寫(xiě)進(jìn)審計(jì)報(bào)告；C：在審計(jì)報(bào)告擬就后，與分行經(jīng)理討論該缺陷；D：在審計(jì)報(bào)告擬就前后都不與分行經(jīng)理討論該缺陷，討論可能弱化報(bào)告的影響。14、內(nèi)部審計(jì)師參與重新設(shè)計(jì)時(shí)不包括以下哪一項(xiàng)？A：確定重新設(shè)計(jì)是否得到高層管理人員的支持B：指導(dǎo)新系統(tǒng)實(shí)施C：為新系統(tǒng)制定審計(jì)計(jì)劃D：推薦考慮領(lǐng)域15、以下哪項(xiàng)技術(shù)能用于估計(jì)抽樣計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)離差？A：比率估計(jì)B：發(fā)現(xiàn)抽樣C：回歸D：試驗(yàn)樣本16、對(duì)于組織而言，現(xiàn)金收付職能必須與相應(yīng)的現(xiàn)金記錄職能分離，目的在于A：保證現(xiàn)金收付的物理(physicallysafeguard)安全；B：在現(xiàn)金收支的最初確定責(zé)任；C：避免現(xiàn)金坐支；D：避免現(xiàn)金被挪用。17、在評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的獨(dú)立性時(shí)，開(kāi)展外部評(píng)估的質(zhì)量保證檢查小組考慮到許多因素。以下哪項(xiàng)因素對(duì)于判斷內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的獨(dú)立性最不重要A：內(nèi)部審計(jì)師在溝通技能上的培訓(xùn)程度；B：分派內(nèi)部審計(jì)師工作的標(biāo)準(zhǔn)；C：業(yè)務(wù)溝通與業(yè)務(wù)記錄的關(guān)系；D：公正無(wú)偏的判斷。18、兩家都已建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的著名公司實(shí)現(xiàn)了合并。此后，某審計(jì)經(jīng)理建議，兩家公司的審計(jì)小組聯(lián)合對(duì)每家公司的企業(yè)文化進(jìn)行檢查，以確認(rèn)與合并有關(guān)的控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此以下哪種說(shuō)法是正確的？A：企業(yè)文化并不是控制環(huán)境的組成內(nèi)容，因此不應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)分析中得到考慮；B：雖然企業(yè)文化可以被視為控制環(huán)境的組成部分，但對(duì)此種環(huán)境的評(píng)價(jià)具有高度主觀性質(zhì)，因此沒(méi)有用處；C：由于其政治性和主觀性，確認(rèn)企業(yè)文化的區(qū)別不構(gòu)成恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)；D：以上說(shuō)法都不對(duì)。19、首席審計(jì)執(zhí)行官揭示了一項(xiàng)明顯涉及常務(wù)副總經(jīng)理的重大舞弊活動(dòng)，而首席審計(jì)執(zhí)行官要向其提交報(bào)告。首席審計(jì)執(zhí)行官最好采取以下哪項(xiàng)措施A：告知管制機(jī)構(gòu)和公安部門(mén)；B：開(kāi)展調(diào)查，確定副總經(jīng)理是否參與舞弊活動(dòng)；C：與副總經(jīng)理面談以獲得實(shí)質(zhì)性的證據(jù)；D：將事實(shí)報(bào)告給首席執(zhí)行官和審計(jì)委員會(huì)。20、工作底稿是組織的資產(chǎn)。對(duì)工作底稿的良好控制是A：阻止業(yè)務(wù)客戶看到工作底稿；B：要求保存工作底稿至少3年；C：要求電子工作底稿只能由編制此底稿的內(nèi)部審計(jì)師更改；D：當(dāng)政府機(jī)構(gòu)發(fā)出傳喚需要工作底稿時(shí)，阻止交出。21、某公司的生產(chǎn)使用兩種主要的原材料。公司為編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算必須進(jìn)行投入材料的成本變動(dòng)預(yù)測(cè)。兩種成本的變動(dòng)是互相獨(dú)立的。采購(gòu)部門(mén)提供了與項(xiàng)目成本變動(dòng)的如下概率成本變動(dòng)材料1材料2上升3%0.30.5上升5%0.50.4上升10%0.20.1材料1和材料2的成本均上升3%的概率將是A：15%B：40%C：80%D：20%22、在測(cè)試存貨控制的有效性時(shí)，審計(jì)人員在工作底稿中指出該循環(huán)內(nèi)許多賬項(xiàng)調(diào)整涉及機(jī)床加工部的業(yè)務(wù)。該機(jī)床加工部去年同樣導(dǎo)致了超常的多于其他部門(mén)的存貨控制循環(huán)賬款調(diào)整。審計(jì)人員應(yīng)該A：與管理部門(mén)協(xié)商并采用其他審計(jì)技術(shù)，以確定機(jī)床加工部的交易循環(huán)控制制度和程序是否充分；B：不再深入審計(jì)工作，因?yàn)閷徲?jì)計(jì)劃中設(shè)計(jì)的分析性檢查程序中未表明這點(diǎn)；C：提醒內(nèi)部審計(jì)管理當(dāng)局可能存在舞弊。D：在工作底稿中注明下次檢查時(shí)詳細(xì)檢查該問(wèn)題。23、在審計(jì)中，內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)一位受重用的雇員一直在申請(qǐng)與本公司基本業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的新發(fā)明的專(zhuān)利權(quán)。公司對(duì)與基本業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的發(fā)明申請(qǐng)專(zhuān)利沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的政策規(guī)定。盡管所有雇員的新發(fā)明都屬于公司的財(cái)產(chǎn)，但部門(mén)經(jīng)理還是原諒了該雇員。該審計(jì)師做出的不報(bào)告該雇員的行為的決定A：違反了內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)的職業(yè)道德規(guī)范。B：違反了標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)報(bào)告的規(guī)定。C：是合理的，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理已經(jīng)知道了情況，而且該行為沒(méi)有違反公司政策。D：A和B24、審